Phân tích sứ mệnh viễn cảnh của công ty Hindalco Industries Ltd.

Là nhà sản xuất kim loại với doanh thu vượt mức 15 tỉ USD, Hindalco là công ty cán ép nhôm lớn nhất trên thế giới và là một trong những nhà sản xuấtnhôm nguyên chất lớn nhất châu Á.. Với

PH

T P V Đ N

A GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG

I Giới thiệu về công ty

1 Giới thiệu chung

• Hindalco Industries là công ty sản xuất nhôm và đồng hàng đầu của tập đoàn AdityaBirla Group Là nhà sản xuất kim loại với doanh thu vượt mức 15 tỉ USD, Hindalco

là công ty cán ép nhôm lớn nhất trên thế giới và là một trong những nhà sản xuấtnhôm nguyên chất lớn nhất châu Á Kỹ thuật mạ đồng của Hindalco được coi là côngnghệ sản xuất tiên tiến nhất trên thế giới

• Được thành lập vào năm 1958, Hindalco đã đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuấttại Renukoot ở miền đông U.P vào năm 1962 Sau những thương vụ sáp nhập và mualại thành công các tập đoàn lớn, công ty lớn như Indal, Bilar Copper và the Niity và

Mt Gordon ở Úc, công ty đã củng cố vị thế của mình trong ngành sản xuất các sảnphẩm từ nhôm và mạ đồng

• Vào năm 2007, việc mua lại Novelis – một công ty cán ép nhôm hàng đầu thế giới đãtạo một dấu mốc quan trọng trong ngành công nghiệp sản xuất nhôm của Ấn Độ Với

sự sáp nhập của Novelis, Hindalco lọt vào top 5 nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới,với chi phí thấp, dây chuyền sản xuất chất lượng cao, và có mặt tại hơn 12 quốc giangoài lãnh thổ Ấn Độ Tổng doanh thu đạt hơn 15 tỷ USD đưa hindalco vào hiệp hội

500 nhà sản xuất lớn trên TG

• Hindalco giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành sản xuất nhôm và đồng tại Ấn Độ Nhàmáy nhôm được đặt khắp đất nước và bao gồm tất cả các lĩnh vực từ khai thác quặngbô-xit, chế biến các sản phẩm từ quặng , luyện nhôm đến chế tạo các thành phẩmnhôm cán, nhôm mạ, nhôm lá và bánh xe hợp kim nhôm cùng với việc vận hành nhàmáy năng lượng và các mỏ khai thác than Birla Copper - chi nhánh của Hindalcomsản xuất cực đồng, dây đồng cán liền và các sản phẩm phụ gồm vàng, bạc và phânbón DAP

tiêu thụ được 2.9 triệu tấn sản phẩm nhôm và báo cáo doanh thu đạt mức xấp xỉ 10.2

tỷ USD

• Aditya Birla Minerals Ltd : Aditya Birla Minerals Ltd là công ty sản xuất đồngnguyên chất lớn nhất thế giới, được niêm yết trên sàn chứng khoán Úc Hindalcochiếm 51% cổ phần của Aditya Birla Minerals Ltd (ABML)

• Hindalco – almex Aerospace Ltd (HAAL) : HAAL là liên doanh giữa Hindalco vàtập đoàn Almex Mỹ Công ty sản xuất hợp kim nhôm chịu lực cao dành cho các ứngdụng hàng không, dụng cụ thể thao và ngành công nghiệp vận tải biển Hindalcochiếm 70% vốn cổ phần trong HAAL

Đến năm 1962, nhà máy tại Renukoot (Uttar Pradesh)bắt đầu đi vào sản xuất

• 2000

Ban điều hành Hindalco thành công mua lại 74.6% cổ phần của công ty TNHH nhôm Ấn

Độ (Indal) với giá 190 Rupees mỗi cổ phiếu

• 2002

Sáp nhập công ty sản xuất đồng của tập đoàn Indo Guff và Birla Copper vào Hindalco- cóhiệu lực từ ngày 1/4/2002 mở ra hướng kinh doanh một loại kim loại mới- đồng

Ra mắt thị trường sản phẩm mới - bánh xe bằng nhôm Aura

Mua lại 4% cổ phần trong Công ty TNHH Nhôm Quốc gia (Nalco)

Hindalco chấp thuận bán vốn cổ phần trong nhà máy lọc dầu Mangalore ONGC

Tăng vốn cổ phần trong Indal lên 96.5%

Rút toàn bộ vốn trong IGFL (công ty TNHH phân bón Indo Gulf )

Nâng cao công suất nhà máy nhôm tại Renukoot lên 345000 tấn mỗi năm

Tháng 11/2003 ,ABML mua lại mỏ đồng Mount Gordon

ty con của Hindalco) chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán Úc

30/10/2006 Hindalco liên doanh với tập đoàn ALMEX USA để sản xuất hợp kim nhôm chịulực cao cho các ứng dụng trong hàng không vũ trụ, đồ thể thao và các ngành công nghiệpvận tải biển

nhiều hơn nữa Với ba nhà máy tại Belgaum, Muri, Renukoot tại Ấn Độ, công suất đạt đượctương ứng là 350.000, 450.000 và 700.000 tấn mỗi năm.

• Oxit nhôm và các hydrat

• Khoáng chất nhôm

Nhôm nguyên chất

• Thỏi nhôm: Hindalco sản xuất thỏi nhôm nguyên chất thông qua phương pháp luyện.Bên cạnh đó, thỏi hợp kim cũng được sản xuất đa dạng về chất lượng và sử dụng chủyếu để sản xuất các vật đúc trong ngành công nghiệp tự động và các ứng dụng điện

Cả hai sản phẩm được nấu chảy lại và tiếp tục chế biến thành một số lượng lớn cácsản phẩm dùng cho các ứng dụng khác

Sản phẩm kim loại của Hindalco được chấp nhận theo hợp đồng nhôm cao cấp trên sànLondon Metal Exchange (LME) là một thương hiệu đã đăng ký

• Dây nhôm: Hindalco sản xuất dây nhôm cuộn bằng quá trình đúc và cán liên tục.Dây dẫn điện (EC) nhôm cuộn được sử dụng để sản xuất dây cáp và dây dẫn ACSR

và AAC Hợp kim nhôm cuộn được sử dụng để sản xuất dây dẫn AAAC

Các loại hộp, bao bì đóng gói bằng nhôm: hindalco là nhà cung cấp các sản phẩm bao bìđóng gói bằng nhôm lớn của Ấn Độ, chiếm hơn 40% thị trường nội địa Sản phẩm sản xuất

tuân thủ các tiêu chuẩn vận hành của công ty và đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứngcác thông số kỹ thuật đã cam kết Sản phẩm đồng nhất từ nguyên liệu đầu vào là quặngbauxite cho đến chất liệu kim loại, đảm bảo một sự kiểm soát hoàn chỉnh các sản phẩmcuối cùng.

Hindalco cung cấp các giải pháp đóng gói cho các thương hiệu nổi tiếng trong ngành dượcphẩm, y tế, sữa, bánh kẹo, chế biến thực phẩm, các sản phẩm cá nhân, các ngành côngnghiệp thuốc lá và cũng như HVAC (nhiệt, thông gió và điều hòa nhiệt độ) phân đoạn vớitản nhiệt và finstock AC Một số khách hàng - GlaxoSmithKline, Aventis, Merck, Pfizer,Johnson & Johnson, Nestle, Cadbury, Amul, Britannia, Hindustan Lever, Perfetti VanMelle, ITC, Golden thuốc lá, Godfrey Philips, LG, Hitachi và Voltas

Bánh xe hợp kim nhôm

b Sản phẩm từ đồng:

Với nhà máy luyện đồng tại Dahej, quận Brahuch của Gujarat, Ấn Độ và Hindalco hiệnđang giữ vị trí số 1 thế giới trong ngành công nghiệp luyện đồng với công suất 500.000tấn/năm

di-Các loại phân bón có chứa phosphat được bán trên thị trường dưới tên thương hiệu BirlaBalwan, giữ một vị trí thị trường mạnh mẽ và rất phổ biến trong nông dân ở các bangGujarat, Maharashtra, Madhya Pradesh, Rajasthan, Punjab và Haryana Các sản phẩm mớiđưa ra thị trường, như thạch cao Phospho Birla, cũng đã được người tiêu dùng chấp nhận.

II Sứ mệnh, viễn cảnh

1 Sứ mệnh

“To relentlessly pursue the creation of superior shareholder value, by exceedingcustomer expectation profitably, unleashing employee potential, while being a responsiblecorporate citizen, adhering to our values.”

Dịch: “Không ngừng theo đuổi việc tạo ra giá trị cao cho cổ đông, vượt trên sự kỳ vọng củakhách hàng, khơi dậy năng lực tiềm ẩn của nhân viên, đồng thời là một tổ chức có tráchnhiệm công dân, giữ vững những giá trị mà Hindalco cam kết.”

a Ý nghĩa chiến lược:

Tham vọng:

Thỏa mãn tất cả các bên liên quan nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh

b Các giá trị cam kết, nguyên tắc xử sự với giới hữu quan

Giới hữu quan

Chính quyền Đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ quy định pháp luậtNhà đầu tư và cổ đông Tạo dựng giá trị cao nhất cho cổ đông

Nhân viên Tạo môi trường tốt để khơi dậy tiềm năng của nhân viên

Khách hàng Cam kết mang lại giá trị vượt trội sự kì vọng của khách hàngCộng đồng Kinh doanh phải mang lại lợi ích xã hội cho cộng đồng

2 Viễn cảnh

“To be a premium metals major, global in size and reach, excelling in everything

we do, and creating value for its stakeholders”

Dịch “Là một nhà sản xuất kim loại số một, có quy mô toàn cầu, vươn tới sự nổi trội xuấtsắc trong tất cả những gì Hindalco làm và tạo dựng giá trị cho những bên liên quan của côngty.”

a Tư tưởng cốt lõi:

a.1 Giá trị cốt lõi:

Tính trung thực: Trung thực trong mọi hành động

Công ty cam kết sẽ hành động và ra quyết định trên nguyên tắc công bằng, trung thực vàtuân thủ những tiêu chuẩn chuyên nghiệp cao nhất.Trung thực sẽ là nền tảng cho tất cả cácgiao dịch của công ty với khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, đối tác, cổ đông, cộng đồng

mà công ty đang phục vụ hay chính phủ

Honesty in every action

Sự gắn kết liên tục: Rút ngắn khoảng cách trong từng câu chữ và từng suy nghĩ

Công ty hiểu rằng seamlessness là tư duy và làm việc cùng nhau cho dù bạn thuộc phòngban, cấp bậc, ngành nghề kinh doanh nào hay thậm chí cách biệt về khoảng cách địa lí Mỗinhân viên trong công ty phải phát huy khả năng làm việc nhóm cao thông qua việc chia sẻ

và nỗ lực hợp tác, đạt được sức mạnh tổng hợp Thông tin và kiến thức sẽ đựơc tự do lưuthông trong toàn công ty

Thinking and working together across functional silos, hierarchy levels, businesses and

geographies

Sự cam kết: Thực hiện lời hứa

Công ty cam kết sẽ thực hiện bất kì điều gì mà công ty đã hứa.Mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ

có trách nhiệm với công việc, đội nhóm, bộ phận của mình Thông qua giá trị này, công tymuốn tạo lập văn hoá tổ chức có tính định hướng sắc nét với độ tin cậy và trách nhiệm cao,trở thành một đối thủ cạnh tranh đáng gờm trên mọi thị trường

On the foundation of integrity, doing whatever it takes to deliver, as promised.

Tốc độ: luôn luôn đi trước một bước

Công ty nhận định rằng tốc độ là cách đáp ứng những khách hàng nội bộ và bên ngoài mộtcách nhanh chóng Công ty luôn luôn tìm kiếm các cách thức phá bỏ những ràng buộc vềthời gian và hoàn thành nhiệm vụ của công ty một cách nhanh nhất Thông qua giá trị này,công ty hy vọng sẽ trở thành một tổ chức nhanh nhạy và chủ động, đáp ứng được những nhucầu của khách hàng trong hiện tại và tương lai

Responding to stakeholders with a sense of urgency

Đam mê: nhiệt huyết trong từng hành động

Công ty xác định niềm đam mê là một lòng nhiệt thành phát sinh từ nhiệt huyết với côngviệc và truyền cảm hứng cho mỗi nhân viên.Công ty luôn tuyển dụng và tích cực khuyếnkhích các nhân viên cháy hết mình với công việc.Với giá trị này, công ty hy vọng sẽ tạo nênmột văn hóa tổ chức với tư duy đổi mới và đột phá, dẫn đến sự hài long cao nhất của kháchhàng và tạo ra giá trị

Missionary zeal arising out of an emotional engagement with work

a.2.Mục đích cốt lõi:

Thông qua viễn cảnh đã nêu, chúng ta nhận thấy lý do để Hindalco tồn tại không phải là lợinhuận, gia tăng số lượng sản phẩm mà là “tạo dựng giá trị cho những bên liên quan của

công ty”.Đây chính là động cơ thúc đẩy Hindalco không ngừng cố gắng vươn lên trong mọihoạt động, là nền tảng để công ty có vị thế vững mạnh như hiện nay.

b Hình dung tương lai:

Mục tiêu thách thức: là nhà sản xuất kim loại màu hàng đầu thế giới về chất lượng lẫn quy

mô hoạt động

III Môi trường toàn cầu

1 Lí do nghiên cứu môi trường toàn cầu:

-Đối với viễn cảnh “Trở thành một nhà sản xuất kim loại số một, có quy mô toàn cầu”củaHindalco nên những biến động trên thế giới sẽ tạo ra những tác động mạnh mẽ

2 Khuynh hướng tiêu thụ kim loại màu trên thế giới:

Biểu đồ khuynh hướng tiêu thụ kim loại màu 1960-2005

Theo dõi trên bản đồ có thể thấy công nghiệp nhôm là ngành công nghiệp kim loại màu lớnthứ 2 trên thế giới Từ khi hình thành đến nay, nhu cầu tiêu thụ nhôm liên tục tăng cao vàđồng thời với đó là các lĩnh vực ứng dụng kim loại này cũng ngày càng được mở rộng Trong 2 thập kỷ trước, nhu cầu tiệu thụ nhôm của kinh tế toàn cầu liên tục tăng cao, và đếnnay nó là kim loại được sử dụng rộng rãi thứ 2 sau sắt và thép Trong yêu cầu chung đặt racho ngành nghiên cứu và chế tạo vật liệu ứng dụng mới đảm bảo giảm thiểu mức tiêu haonăng lượng, bền, chắc, có khả năng thích nghi với điều kiện môi trường khắc nghiệt,… thìcác đặc tính nhẹ, bền, chịu lực cao, chống ăn mòn tốt,… là điểm khiến ứng dụng từ nhômngày càng được mở rộng

Biểu đồ nhu cầu tiêu thụ nhôm phân bổ theo khu vựcChâu Á là nơi có sức tiêu thụ nhôm lớn nhất và tăng đều qua các năm, chủ yếu là do tiêudùng công nghiệp đặc biệt là ở Trung Quốc và Ấn Độ Mức tiêu thụ riêng năm 2006 đã tăng8,2% để chạm mức 37,8 tấn trong năm 2007 Trên toàn cầu, việc gia tăng các ứng dụngđóng gói, ngành ô tô, các thiết bị điện tử,… dự kiến sẽ giữ tốc độ tăng trưởng của cầunhôm Châu Á sẽ tiếp tục là thị trường có nhu cầu ngày càng tăng, dẫn đầu là Trung Quốc

và Ấn Độ Và dự kiến đến năm 2050 tốc độ tăng trưởng sẽ đạt ngưỡng 2 con số cho ngànhnhôm Ấn Độ

3 Sự nổi lên của các nước đang phát triển và cơ hội cho một thị trường xuất khẩu

Trong giai đoạn 2000-2010, vị thế của các nước như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản ngày cànggiảm, cùng với đó là sự nổi lên của các nước đang phát triển, đặc biệt là Trung Quốc

Dưới đây là biểu đồ thể hiện tốc độ phục hồi kinh tế của các quốc gia trên thế giới:

Biểu đồ thị trường xuất khẩu thép chính của Ấn Độ năm 2004

-Trung Quốc là thị trường xuất khẩu lớn nhất của ngành kim loại Ấn Độ, là động lực thúcđẩy sự tăng trưởng của ngành trong giai đoạn trước và sau khủng hoảng Trong năm2005,thị phần tiêu thụ đồng toàn cầu của Trung Quốc là 22,6%, với châu Âu ở mức 23% và

Mỹ 13,7% Trong năm 2010,thị phần của Trung Quốc đã tăng lên 38,4%,với châu Âugiảm17,3% và Mỹ với 8,9%

4 Tính bất ổn trong chi phí nhiên liệu:

Trong ngành luyện kim, giá nănglượng chiếm 40% sản phẩm kim loạinguyên chất, 30% sản phẩm giá trị gia

tăng từ kim loại

Trong khi đó giá các loại năng lượng này luôn biến động thất thường và có khuynh hướngtăng dần gây ảnh hưởng không nhỏ đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

Sự ăn sâu chi phí năng lượng trong quá trình sản xuất cùng với xu hướng tăng dần và mangtính bất ổn của giá năng lượng đầu vào luôn thách thức lớn nhất của các doanh nghiệp trongngành

Trong đó,nguồn được

sử dụng chủ yếu là than

đá, điện và dầu mỏ.

Giá thanGiá dầu

5 Cuộc chạy đua chiếm hữu mỏ quặng trên toàn cầu:

Biểu đồ phân bổ quặng bauxite trên thế giới

Quặng bôxit trên thế giới phân bố nhiều nhất ở ba nước là Brazil, Úc và Ghi – nê, phần còn lại tập trung ở các nước Trung Quốc, một số nước Đông Nam Á, Ấn Độ,…

Với sự gia tăng nhanh chóng nhu cầu tiêu dùng nhôm trong khi các mỏ bôxit chỉ tập trungchủ yếu ở một số nước đang tạo thành một cuộc chạy đua sở hữu các mỏ quặng gay gắt hơnbao giờ hết Song song với đó là những hệ lụy trong vấn đề ô nhiễm môi trường do bùn đỏthải ra sau khai thác làm gia tăng e ngại cho chính phủ các nước, dẫn đến việc kiểm soát gắtgao hơn quy trình khai thác cũng như hạn chế sản lượng xuất khẩu quặng xuất thô để bảotồn nguồn tài nguyên quốc gia Điều này đặt ra một thách thức rất lớn đối với các doanhnghiệp trong ngành trong việc chạy đua sở hữu nguồn nguyên liệu đảm bảo cung ứng chocác hoạt động sản xuất của mình

IV Môi trường vĩ mô

1. Sự tăng nhanh nhu cầu tiêu dùng kim loại của người dân Ấn Độ

Cầu đồng 1956-2010 Cầu nhôm 1997-2006

Theo dõi 2 biểu đồ trên, có thể nhận thấy nhu cầu tiêu thụ nhôm và đồng đang khôngngừng tăng lên tại Ấn Độ Dưới đây là một số nguyên nhân lý giải cho sự tăng lên nhanhchóng này:

- Nhu cầu tiêu dùng điện ngày càng tăng dẫn đến phát triển thị trường cho thanh vàcáp dây nhôm, đồng

- Nhu cầu mua xe ô tô của tầng lớp trung lưu của Ấn Độ ngày càng tăng nên doanh sốbán xe được dự báo sẽ tăng gần gấp năm lần trong mười năm tiếp theo (2019-20), từ1,95 triệu đơn vị hiện nay Sản xuất ô tô tiêu thụ một lượng lớn của nhôm, thép vàkẽm

- Sự thay đổi sở thích của khách hàng sang việc sử dụng các sản phẩm chăm sóc cánhân, dược phẩm và thực phẩm chế biến Hầu hết các sản phẩm này được đóng góibằng nhôm Như vậy, ngành công nghiệp bao bì Ấn Độ dự kiến sẽ tăng trưởng 10-11% trong vài năm tới

- Người tiêu dùng Ấn Độ ngày càng ưa chuộng các sản phẩm khung cửa, tấm lợp, váchngăn,… bằng nhôm và thép

-Hiện nay tất cả các nhà sản xuất nhôm của Ấn Độ đều đang cố gắng tận dụng tối đa cơ hộitạo lợi nhuận bằng cách mở rộng hoạt động dữ dội Thị trường nhôm Ấn Độ tăng trưởng cónhững mức độ tiêu thụ bình quần so với thế giới vẫn còn thấp Mặc dù mức tiêu thụ bìnhquân đầu người của Ấn Độ ở mức thấp (dưới 1kg) so với tiêu hao bình quân mỗi nước khácnhư Mỹ và Châu Âu (25 – 30 kg), Nhật Bản (15 kg), Đài Loan (10kg) và Trung Quốc (3kg)tuy nhiên với mức độ tăng trưởng bình quân hằng năm trên 7% dự báo những năm sắp tới

Ấn Độ sẽ là một trong những thị trường tiêu thụ nhôm lớn nhất thế giới

2. Các thay đổi trong chính sách khai thác khoáng sản của Ấn Độ.

Chính phủ Ấn Độ đã phê duyệt chính sách khoáng sản quốc gia “NMP,2008” vào ngày13/3/2008 với những điểu khoảng điều chỉnh chính sách khoáng sản quốc gia năm 1993 Theo đó NMP nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện có hệ thống việc quy hoạch vàthăm dò khoáng sản của quốc gia, sử dụng công nghệ tiên tiến để khai thác trong khoảngthời gian bắt buộc

NMP khuyến khích việc khai thác một cách tối đa lợi ích kinh tế của các nguồn khoáng sảnthông qua chuỗi hoạt động từ thăm dò, khai thác, làm giàu đến chế biến Nó hạn chế việckhai thác một cách lãng phí như trước đây và đồng thời khuyến khích đầu tư vào các hoạtđộng cải tiến công nghệ khai thác mỏ cũng như chuyên sâu về công nghệ luyện và chế biếnkim loại

Mặt khác nó cũng cho phép tự do nhập khẩu máy móc, thiết bị khai thác mỏ để tăng cườngđầu tư vào việc phát triển hoạt động khai khoáng trong nước

NMP đề xuất việc tạo điều kiện tài chính và tăng cường tài trợ cho các hoạt động khai thác

và phát triển cơ sở hạ tầng cho hoạt động khai khoáng dựa trên nguyên tắc thu phí đơn vịkhai thác và những đơn vị hợp tác với đơn vị đó Nó cũng tăng cường hoạt động phát triểnnguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo chuyên môn

 Những thay đổi pháp lý này là lực đẩy quan trọng góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho

hoạt động đầu tư và tạo dòng chảy công nghệ vào ngành trong nước Nỗ lựcnày của

chính phủ được thực hiện nhằm thúc đẩy ngành công nghiệp trong nước phát triển hơn

nữa và tận dụng tối đa lợi thế từ thương mại nước ngoài bằng cách dự đoán trước những

thay đổi công nghệ cũng như nhu cầu thị trường quốc tế Hợp tác với các nước có

nguồn tài nguyên bổ sung cho kinh tế trong nước Nỗ lực này sẽ giúp cho việc xuất

khẩu khoáng sản không còn dừng lại ở dạng thô mà còn hướng đến việc xuất khẩu

những sản phẩm gia tăng giá trị Chính sách xuất khẩu dài hạn này sẽ là công cụ hữu

hiệu cho việc duy trì môi trường hoạt động thuận lợi và thu hút đầu tư, đặc biệt là đầu

tư nước ngoài trong hoạt động này

 Cơ hội đe dọa từ môi trường

CƠ HỘI

Khuynh hướng tiêu thụ kim loại màu thế giới tăng lên

Nhu cầu tiêu thụ kim loại tại Ấn Độ tăngCác thay đổi chính sách của Ấn Độ

ĐE DOẠ

Cuộc chay đua sở hữu mỏ diễn ra gay gắt

3 .MÔI TRƯỜNG NGÀNH

a Định nghĩa ngành

Ngành kim loại là tập hợp các công ty cung cấp các sản phẩm từ kim loại, ứng dụng cho

các lĩnh vực khác nhau trong đời sống con người như cơ khí, điện và điện tử, xây dựng, bao

bì, các ứng dụng hàng không, thể thao…

b Mô tả ngành

(USD) năm2008

Lĩnh vực hoạt động

Hindalco Industries Ltd 4.8 tỷ Dẫn đầu trong ngành sản xuất nhôm và

đồng của Ấn Độ

đồngđúc,cựcâm đồng,nhôm cuộn cánnguộivàdây dẫn

ÁHindustan Copper Limited

(HCL) 297 triệu Hoạt động chính của Công tybao gồmthăm dò, khai thác khoáng sản quặng,

luyện kim, lọc dầu và đúc đồng đã hoànthành

Tata Iron & Steel Co

(TISCO)

27.8 tỷ Sản xuất thép và các hợp kim thép chịu

lực cao

trong nước,cơ khí, điện,đường giaothôngvà công nghiệp xuất khẩu

Essar Steel 2.9 tỷ Cung cấp hơn 300 sản phẩm từ thép, công

ty chuyên cung cấp nguyên liệu đầu vàocho các công ty ô tô nổi tiếng trên thế giớiJindal Steel & Power Limited 2.1 tỷ Sản xuất mạ, cán sắt và thép

Hindustan Zinc Limited 1.1 tỷ Nhà sản xuất kẽm tích hợp duy nhất của ở

Ấn Độ và sở hữu mỏ cho riêng mình

c Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

c.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

 Rào cản nhập ngành :

• Vốn đầu tư rất lớn

Vốn cần thiết để thiết lập một nhà máy sản xuất kim loại là rất lớn

Ví dụ: BALCO tốn khoảng $ 1 tỷ USD để thành lập một nhà máy nhôm với côngsuất 245000 tấn đi kèm nhà máy điện 540MW

• Thời gian để thiết lập

Cần khoảng 3 năm để thiết lập một nhà máy được đề cập ở trên Khoảng thời giannày khá dài đối với người mới nhập ngành bởi nhu cầu tiêu thụ có thể thay đổi trongkhoảng thời gian này

• Sự khan hiếm của năng lượng

Khoảng 30-40% chi phí sản xuất là chi phí điện Việc sản xuất yêu cầu lượng lớnđiện năng do đó họ cần có các nhà máy điện cho riêng mình Việc này đòi hỏi vốnđầu tư rất lớn và cũng đòi hỏi rất nhiều thời gian.Các nguyên liệu cơ bản để phát điện

là than đá Do đó các doanh nghiệp cũng sẽ cần phải có mỏ than Hầu hết các mỏthan được sở hữu bởi các nhà sản xuất điện độc lập và do đó khối lượng than đangkhan hiếm

• Yếu tố chính phủ

Việc giải phóng mặt bằng để xây dựng nhà máy cũng như khai thác mỏ quặng phảinhận được sự đồng ý từ chính phủ Do đó chính phủ cũng đóng vai trò như một ràochắn.

 Những yếu tố làm hạ rào cản nhập ngành:

• Các chính sách ưu đãi đầu tư của chính phủ

• Sự tăng trưởng của thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu hấp dẫn các đối thủcạnh tranh mới gia nhập ngành

Lực đe doạ : trung bình

c.2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

 Ngành sản xuất kim loại tập trung cao với 9 doanh nghiệp hoạt động trong ngành

Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành tại các phân khúc sản xuất cácsản phẩm giá trị gia tăng rất cao

 Nhu cầu thị trường ngày càng cao

Kim loại là đầu vào quan trọng cho các ngành sản xuất khác như cơ khí, điện và điện

tử, ô tô và linh kiện ô tô, bao bì, ….Lĩnh vực sản xuất hiện đang chiếm khoảng 15%GDP, dự kiến sẽ phát triển nhanh hơn và đóng góp đáng kể vào tăng trưởng kinh tế.Điều này sẽ có tác động tích cực về nhu cầu kim loại

Lực đe doạ : cao

c.3 Năng lực thương lượng của người mua

 Các ngành sử dụng sản phẩm từ kim loại như là một nguồn nguyên liệu đầu vào như

cơ khí,điện và điện tử, ô tô và linh kiện ô tô, bao bì, cơ sở hạ tầng… ngày càng pháttriển mạnh mẽ và nhu cầu mua sắm với khối lượng lớn ngày càng tăng nên họ có khảnăng thương lượng cao để hạ giá Đồng thời đòi hỏi của khách hàng về chất lựongsản phẩm ngày càng cao, yêu cầu các doanh nghiệp trong ngành phải mở rộng hệ sảnphẩm và đảm bảo các yêu cầu kĩ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu của người mua

Lực đe doạ: cao

c.4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

 Ấn Độ có trữ lượng lớn các khoáng sản như bauxite, quặng sắt,kẽm, đồng, vv Nócung cấp lợi thế chi phí lớn chongành công nghiệp thép trong nước, với các công ty

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành Năng lực thươnglượng nhà cungcấp Năng lực thương lượng của người mua

Mối đe doạ từ các sản phẩm thay thế

như Tisco,một trong những nhà sản xuất chi phí thấp nhất trên thế giới Ấn Độ giàu

về trữ lượng bauxite cao cấp, - 3037 triệutấn, và xếp hạng thứ năm trong trữ lượngbauxite thế giới tiếp theoAustralia, Guinea, Brazil và Jamaica Bauxite dự trữở Ấn

Độ chiếm 7,5% trên toàn thế giới của thế giới

Lực đe doạ : yếu

c.5 Mối đe doạ từ các sản phẩm thay thế

 Nhựa và các sản phẩm thay thế khác đang được thử nghiệm ở một số phân khúcngười tiêu dùng

• Trong các ứng dụng điện: Đồng có thể thay thế nhôm

• Trong sử dụng cấu trúc và giao thông vận tải mặt đất: magiê, titan và thép có thể thaythế cho nhôm

• Trong xây dựng: Vật liệu tổng hợp, gỗ, thép có thể thay thế cho nhôm

• Trong bao bì: Thủy tinh, nhựa, giấy, thép có thể thay thế cho nhôm

 Tuy nhiên không một sản phẩm thay thế nào có thể hoàn toàn thay thế kim loại trongcác phân khúc tiêu dùng của ngành

Lực đe doạ : yếu

d Mô hình nhóm chiến lược

 Đánh giá lực đe doạ của 5 lực lượng cạnh

tranh

Cao Trung bình

HINDALCO, VEDANTA,TATAST EEL,SAIL

HINDALCO, VEDANTA,TATAST EEL,SAIL

LĨNH VỰC KINH DOANH

• Đối với tiêu thức “Mức độ hội nhập dọc”: Chuỗi giá trị trong sản xuất kim loại gồm khai khoáng-luyện kim-chế biến Với những doanh nghiệp hoạt động trong ngành luyện kim thì việc hội nhập dọc là vô cùng quan trọng Khi doanh nghiệp cũng hoạt động trong ngành khai khoáng thì họ tự chủ đựoc nguồn cung quặng, giảm sức ép chi phí- điều vô cùng quan trọng trong ngành luyện kim Đối với những doanh nghiệp hội nhập dọc xuôi chiều vào ngành chế biến, họ sẽ có khả năng thu lợi nhiều hơn bởi hợp kim nhôm ngày càng được ưa chuộng trên thị trường

Như vậy, ngành luyện kim gồm ba nhóm chiến lược:

• Nhóm 1: gồm những công ty hoạt động trong hai lĩnh vực (chẳng hạn Hindalco kinh doanh nhôm và đồng) và có mức độ hội nhập hoàn toàn Đây là nhóm có thị phần lớn nhất

• Nhóm 2: gồm những công ty hoạt động trong một lĩnh vực (chẳng hạn Nalco kinhdoanh nhôm) và có mức độ hội nhập dọc hoàn toàn Đây là nhóm có thị phần lớn thứ nhì

• Nhóm 3: gồm các doanh nghiệp còn lại với quy mô nhỏ chỉ hoạt động trong 1 lĩnh vực và không hội nhập dọc hoặc hội nhập dọc chưa hoàn toàn

e Chu kỳ ngành

Biểu đồ cung cầu

Trên đây là biểu đồ cung cầu của bốn kim loại chính gồm nhôm, đồng, thép, kẽmtrong giai đoạn 2000-2010.

Qua quan sát, có thể nhận thấy cầu và cung kim loại không ngừng tăng lên qua cácnăm Nhìn chung lượng cầu lớn hơn lượng cung, đặc biệt đối với kim loại thép vàkẽm thì khoảng cách là khá lớn Đối với nhôm và đồng, cách biệt không lớn lắm

Ngành luyện kim đang ở giai đoạn tăng trưởng mạnh, mở ra triển vọng phát triển của ngành trong tương lai.

f Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi ngành

- Sự thâm nhập hay rời ngành của các hãng lớn:

Thâm nhập:

Khi chính sách thu hút đầu tư nứơc ngoài của chính phủ Ấn Độ được ban hành,những doanh nghiệp lớn trên thế giới nhận thấy tiềm năng phát triển của ngành sẽ cóthể tham gia vào thị trường trong nứoc thông qua việc mua lại hoặc trở thành cổ đôngchính của những nhà sản xuất nội địa Từ đây, với những tiềm lực lớn sẵn có trên thịtrường quốc tế cùng với sự kết hợp các doanh nghiệp trong nước, họ nổi lên nhưnhững nhà dẫn đạo mới trong ngành, có quy mô sản xuất và thị trường lớn mạnh, cảtrong lẫn ngoài quốc gia Động thái này làm thay đổi cấu trúc ngành buộc những nhàsản xuất phải thay đổi chiến lược cạnh tranh nếu không muốn thụt lùi ở phía sau.Rời ngành:

Khi một hãng lớn rời ngànhkieethij trường ngay lập tức rơi vào trạng thái thiếu hụtnguồn cung Đây chính là cơ hội lớn để các doanh nghiệp hiện tại trong ngành nâng

cao thị phần cũng như các doanh nghiệp khác muốn thâm nhập vào ngành Nó sẽ tạonên cuộc chiến giành giật thị phần gay gắt, giúp tái định hình lại ngành Thôngthường việc rời ngành sẽ biến ngành tập trung thành ngành phân tán.

g Nhân tố then chốt thành công

-Mô hình tích hợp:

Trong ngành luyện kim, năng lượng và nguyên liệu là hai yếu tố đầu vào quan trọng,chiếm hơn 70% chi phí sản xuất Bên cạnh đó, việc tinh chế kim loại phải đi từ khaikhoáng quặng tại các mỏ khoáng sản đến làm giàu quặng và tinh lọc tại các nhà máytinh chế của công ty

Mô hình tích hợp là mô hình trong đó doanh nghiệp kiểm soát các nguồn năng lượng

và nguyên liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng trong chiến lược của các công tytrong ngành Các nhà sản xuất áp dụng mô hình này có thể tận dụng được hiệu suấtkinh tế theo quy mô, đạt được hiệu quả về chi phí, tạo dựng vị thế vững chắc trongngành

B CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY

I Chiến lược công ty

1 Phân tích cấu trúc doanh thu công ty

Bảng cấu trúc doanh thu 2001-2010

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Nhô

• Giai đoạn năm 2001-2002, doanh thu của công ty đều thu được từ kinh doanh nhôm.

• Từ năm 2003 trở đi, công ty bắt đầu kinh doanh đồng và đem lại doanh thu ngang ngửa với nhôm trong 2003-2007

• Tuy nhiên từ năm 2008, nhôm có sự tăng trưởng đặc biệt khi tỷ lệ đóng góp trong doanh thu tăng đột biến Nguy ên nhân cho sự tăng trưởng đặc biệt này là do việc Hindalco mua lại Novelis – công ty nhôm hàng đầu của châu Âu và châu Á

BẢNG CẤU TRÚC DOANH THU PHÂN THEO LOẠI SẢN PHẨM 2001-2010

Đối với sản phẩm từ nhôm:

• Trong giai đoạn từ năm 2001-2004: luyện kim và chế biến đóng vai trò như nhau trong việc tạo ra doanh thu

• Trong 2005-2010: Công ty ngày càng tập trung vào chế biến hơn khi tỷ trọng doanh thu từ chế biến ngày càng cách biệt so với tỷ trọng doanh thu từ luyện kim, đặc biệt

là trong giai đoạn từ 2008 trở đi ((biên độ được nới rộng từ 11% năm 2005 lên 14% năm 2007 và tới hơn 70% giai đoạn từ năm 2008) Nguyên nhân cho sự tập trung vàochế biến này chủ yếu là do Hindalco mua lại Novelis – công ty sản xuất các sản phẩm nhôm chế biến hàng đầu, chiếm 19% thị phần các sản phẩm nhôm cuộn của thếgiới

Đối với sản phẩm từ đồng: Nhìn chung, luyện kim và chế biến đóng vai trò gần như nhau trong tạo ra doanh thu cho công ty

Dù đã hội nhập dọc hoàn toàn trong việc sản xuất nhôm và đồng nhưng hoạt động khai khoáng và phân phối chỉ nhằm mục đích phục vụ cho sản xuất của công ty, không đem lại nguồn lợi nào, do đó không được liệt kê vào cấu trúc doanh thu của công ty

2 Cách thức công ty phát triển các lĩnh vực và hoạt động

a Đa dạng hoá liên quan

 Sáp nhập Indo Gulf

Từ khi thành lập đến năm 2002, Hindalco chỉ kinh doanh kim loại nhôm nhưng với vụ sáp nhập năm 2003, công ty đã kinh doanh thêm kim loại đồng, từ đó gia tăng sức mạnh cạnh tranh trong ngành luyện kim màu

Nội dung cuộc sáp nhập:

Năm 2002, Hindalco sáp nhập với công ty Indo gulf nhằm bước sang lĩnh vực luyện đồng mới mẻ, tạo ra một công ty mạnh hơn trong luyện kim màu

Cách thức: Ban quản trị của hai công ty thông qua quyết định trao đổi với tỷ lệ 1:12 Bên cạnh đó các cổ đông của Indo Gulf tiếp tục nhận được một phần vốn chủ sở hữu trong công

ty mới theo tỷ lệ cổ phần nắm giữ ở Indo gulf Hindalco nắm giữ 8.7 % cổ phần Indo Gulf (Hindalco's holding of 8.7 per cent in Indo Gulf will be transferred to a trust.)

Mục đích :

Giúp Hindalco bước sang lĩnh vực luyện đồng

Vượt qua Vedanta đối thủ chính của nó trong ngành luyện kim

Tận dụng được kinh nghiệm sản xuất từ Indo Gulf

Mở rộng về quy mô: Về lâu dài, hai công ty có thể tận dụng được kinh tế theo quy mô từ việc sáp nhập

Thu được một khoảng tiết kiệm từ việc tiết giảm chi phí bằng việc sử dụng các nguồn lực bổsung

b.Khai khoáng

Quặng kim loại là nguồn nguyên liệu chính trong quá trình luyện kim của công ty, nóchiếm khoảng 30% giá thành sản phẩm Toàn bộ quặng kim loại đều được sử dụng cho cácphân đoạn sản xuất sau này trong chuỗi giá trị Với mong muốn trở thành nhà kim loại sốmột, có quy mô toàn cầu và là nhà sản xuất có chi phí thấp nhất nên công ty hoạt động tronglĩnh vực khai khoáng, giảm bớt mức độ phụ thuộc vào các nhà cung cấp quặng trong công

ty

 Nhôm:

Ấn Độ nổi tiếng là quốc gia có trữ lượng nhôm lớn của thế giới, đồng thời hàm lượngbauxite trong quặng rất cao.Hầu hết quặng bauxite phục vụ cho nhu cầu của công ty đều

được khai thác từ mỏ của Hindalco.Những mỏ này được thừa hưởng sau vụ mua lại Indalvào năm 2000 cũng như những mỏ quặng đã mua trong giai đoạn từ năm 1958-2000.

Ngoài ra, năm 2008 công ty đã liên doanh với Công ty Cổ phần Khoáng sản Orissathành lập East Coast Bauxite Mining Limited nhằm khai thác quặng bauxite ở bangOrissa.Hindalco nắm giữ 74% cổ phần trong liên doanh

 Đồng:

Ấn Độ tuy là nước có trữ lượng mỏ đồng lớn nhưng số mỏ có thể khai thác được lạirất ít, hơn nữa Hindalco đặt ra mục tiêu tự túc 40% nhu cầu quặng đồng nên công ty tiếnhành mua mỏ đồng ở bên ngoài Ấn Độ để bớt phụ thuộc vào việc nhập khẩu đồng

- Năm 2003:

+ Mua mỏ đồng Nifty của Australia với giá 2,25 tỷ Rupees Công suất khai thác hiệntại của mỏ là 25.000 tấn đồng/năm đồng Đồng thời trữ lượng đồng chưa khai thác ứoc tínhkhoảng 1,9 triệu tấn

+ Tháng 11, mua mỏ đồng Mount Gordon của Australia với giá 24 triệu AUD MỏMount Gordon có trữ lượng 212000 tấn Việc khai thác sẽ bắt đầu từ năm tài chính 2004

Với việc mua lại 2 mỏ đồng Nifty và Mount Gourdon sẽ cung cấp 20% nhu cầuquặng đồng cho công ty.Hơn nữa, giúp giảm lượng lớn chi phí so với việc nhập khẩu đồng

từ các nhà cung cấp châu Mỹ La Tinh

-Năm 2005, Birla Copper- công ty con của Hindalco tiếp tục mua 2 mỏ đồng nữa ởAustralia

 Than:

Than là nguyên liệu quan trọng cung cấp năng lượng cho quá trình luyện kim Chiphí năng lượng chiếm từ 30%-40% giá thành sản xuất Do vậy để giảm sự phụ thuộc vàolượng than nhập khẩu, Hindalco liên doanh với Tata PowerCompany Ltd thành lập công tyTubed Coal Mines Ltd với mục đích thăm dò và khai thác than tại Jharkhand Hindalco nắmgiữ 60% cổ phần trongCông ty liên doanh

c Luyện kim

 Mua lại Indal

Năm 2000 Ban điều hành Hindalco thành công mua lại 74.6% cổ phần của công ty TNHH nhôm Ấn Độ (Indal) với giá 190 Rupees mỗi cổ phiếu INDAL là nhà sản xuất nhômlớn thứ 3 của Ân độ Indal có mô hình kinh doanh tích hợp từ khai khoáng quặng boxit, tinhchế nhôm, nấu chảy nhôm đến sản xuất bán thành phẩm như nhôm lá, nhôm tấm, nhôm ép đùn cũng như nhôm tái chế

Lợi ích đạt được của Hindalco khi mua lại Indal:

• Mở rộng danh mục sản phẩm thêm nhôm tấm và nhôm lá

• Đẩy mạnh triển vọng xuât khẩu của công ty trong tương lai thông qua công ty con của Indal là Indal Export Limited.

• Thừa hưởng nguồn dự trữ nhôm lớn từ Indal → giảm thiểu nguy cơ thiếu hụt nguồn cung kim loại nhôm

• Tận dụng hệ thống phân phối toàn cầu của indal để phân phối sản phẩm

• Giảm được chi phí hậu cần nhờ tận dụng lợi thế chi phí sản xuất của indal

d Chế biến

 Mua lại Novelis

Năm 2007 Hindalco Industries đã quyết định mua hãng nhôm Canada Novelis (có trụ

sở tại Mỹ) với giá 6 tỷ USD.Novelisđi đầu về các sản phẩm nhôm trên thị trường Châu Âu

và Châu Á, chiếm 19% thị phần các sản phẩm nhôm cuộn của thế giới, hoạt động tại 11 quốc gia trên thế giới và sử dụng 12.500 nhân công Tuy nhiên, trong quý III của tài khoá

2006, Novelis đã thua lỗ 102 triệu USD

Ý nghĩa của việc mua lại novelis:

• Có được bí quyết công nghệ độc nhất là novelis fusion trong việc sản xuất sản phẩm giá trị gia tăng

• Sự hiện diện trên toàn cầu novelis giúp hindalco có được hệ thống phân phối rộng rãi

• Tận dụng nguồn nhân lực dồi dào của novelis trên toàn cầu, đặc biệt là các kỹ sư giỏi

 Liên doanh với ALMEX USA

30/10/2006 Hindalco liên doanh với tập đoàn ALMEX USA để sản xuất hợp kim nhôm chịu lực cao cho các ứng dụng trong hàng không vũ trụ, đồ thể thao và các ngành công nghiệp vận tải biển

Ý nghĩa liên doanh:

Tận dụng được năng lực sản xuất của Almex và mở rộng sang hệ thống sản phẩm caocấp

Khai thác lợi thế cốt lõi của Almex là nghiên cứu và phát triển các sang kiến trong công nghệ luyện kim nhôm, học hỏi bí quyết sản xuất các sản phẩm hợp kim nhôm cao cấp với độ bền cao, chi phí hiệu quả và an toàn

e.Phân phối

Mua lại Dahej Harbour Infrastructure Limited (DHIL)

Dahej Harbour Infrastructure Limited (DHIL) là một công ty con của Indo Gulf Corporation và trở thành công ty con của Hindalco sau khi hợp nhất của Công ty với IGCL DHIL cung cấp các dịch vụ vận chuyển hàng hóa và phân phối đồng của công ty

Ý nghĩa:

Với việc sở hữu DHIL không chỉ giúp công ty chủ động hơn trong việc phân phối sản phẩm của mình đến tay khách hàng mà còn giúp tăng thêm nguồn thu cho Hindalco từ việc cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hoá của DHIL

f.Năng lượng

Đặc trưng của ngành luyện kim là tiêu thụ một lượng lớn năng lượng, chi phí này chiếm từ 30%-40% giá thành sản xuất Do đó, việc kiểm soát được những nguồn năng lượng này sẽ giúp cho doanh nghiệp trong ngành luyện kim giảm thiểu được không ít chi phí

Do vậy, Hindalco đầu tư xây dựng nhà máy điện Renusagar và nhà máy điện

Hinrakud Hai nhà máy điện cung ứng 70%-80% điện năng cho quá trình sản xuất của công

ty, góp phần không nhỏ vào sự thành công của Hindalco

II Chiến lược toàn cầu

1.Sự hiện diện của Hindalco

Hindalco hoạt động với 51 đơn vị trên phạm vi 13 quốc gia với hơn 34000 nhân viên Hindalco đã bành trướng hoạt động của mình ra châu Mỹ, châu Âu, châu Á –Thái Bình Dương

Tại khu vực châu Mỹ, Hindalco tiến hành hoạt động khai khoáng quặng bauxite, luyện kim, chế biến, R&D và nhà máy điện

Tại châu Âu: Hindalco chủ yếu thực hiện hoạt động chế biến nhôm Ngoài ra còn phát triển trung tâm R& D

Tại khu vực châu Á- Thái BÌnh Dương: Thực hiện khai khoáng mỏ đồng tại Úc, chế biến nhôm, R&D

Bảng doanh thu theo vùng của Hindalco 2008-2010

Hindalco ít tập trung hơn tại thị trường châu Á ( khoảng 17%) và thị trường Nam

Mỹ( khoảng 12%)

 Mua lại Novelis

Năm 2007 Hindalco Industries đã quyết định mua hãng nhôm Canada Novelis (có trụ sở tạiMỹ) với giá 6 tỷ USD.Đây là bước đi chiến lược giúp Hindalco bành trướng ra thị trường toàn cầu

Lợi ích thu được từ mua lại Novelis:

- Có được bí quyết công nghệ độc nhất là novelis fusion trong việc sản xuất sản phẩm nhôm chế biến

- Sự hiện diện trên toàn cầu novelis giúp hindalco có được hệ thống phân phối rộng rãi (11 quốc gia trên thế giới )

- Tận dụng nguồn nhân lực dồi dào của novelis trên toàn cầu, đặc biệt là các kỹ sư giỏi

• 2008: Hindalco đầu tư khoảng Rs 150 triệu rupee trong Hindalco Almex Alloys Limited(HAAL), một công ty liên doanh giữa Hindalco và Almex của Mỹ, để phát triển các hợp kim nhôm có độ bền cao cho ngành công nghiệp hàng không Hindalco nắm giữ 70% vốn cổ phần trong dự án ở Aurangabad, Maharashtra

 Xuất khẩu

• Về xuất khẩu, Hindalco có một vị trí mạnh ở thị trường Nam Á, Đông Nam Á và Trung Đông, cũng như doanh số bán hàng ngày càng tăng ở Mỹ, châu Phi và châu Âu Trong năm tài chính 2005, doanh thu của công ty từ việc xuất khẩu các sản phẩm giá trị gia tăng từ nhôm chiếm 28% tổng doanh số, và kế hoạch tương lai của công ty là tiếp tục tăng cường xuất khẩu

3 Khả năng dịch chuyển ra nước ngoài

Hindalco là một trong những doanh nghiệp có khả năng sản xuất với chi phí thấp nhất thế giới Khả năng này có được nhờ vào:

• Sử dụng mô hình tích hợp dọc hoàn toàn trong sản xuất

• Phát triển công nghệ và cải tiến sản xuất để cắt giảm năng lượng sử dụng xuống 1 – 2%

• Linh hoạt trong thu mua nguyên liệu như xút, quặng nhằm đảm bảo việc sản xuất diễn

ra liên tục

• Chính sách năng lượng rõ ràng

Do đó, khi dịch chuyển ra nước ngoài, Hindalco đã đưa khả năng sản xuất với chi phíthấp này áp dụng vào những công ty con (điển hình Novelis) của mình nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như bành trướng mạnh mẽ hơn ra thị trường toàn cầu

Tận dụng nguồn lợi

Với các hoạt động mở rộng hoạt động sản xuất cũng như khai thác thị trường ra các vùng châu Mỹ, Âu, Á, Thái Bình Dương, Hindalco đang tận dụng các nguồn lợi từ bên ngoài như:

- Nguồn nguyên,nhiên liệu

- Công nghệ

- Nguồn lực lao động và kỹ sư khoa học

- Hệ thống phân phối toàn cầu

III Chiến lược chức năng

1 Sản xuất

a Tính kinh tế theo quy mô

 Nâng cao công suất các nhà máy

Dự án Brownfield được hoàn thành vào năm 2009 nâng công suất của nhà máy luyệnkim tại Hirakud từ 143000/tấn/năm lên 155000/tấn/năm, cho phép Hindalco cắt giảm chiphí sản xuất gần $ 50 trên mỗi tấn

Cũng với mục đích đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô, Hindalco đang tiến hành mởrộng sản xuất của nhà máy luyện nhôm tại Belgaum từ 138000 tấn/năm lên 316000 tấn/năm

Dự án này khi hoàn thành sẽ giảm đáng kể chi phí sản xuất và hứa hẹn đưa Hindalco trởthành một trong những nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới

Bên cạnh đó là liên tiếp các dự án mở rộng sản xuất cũng đang được tiến hành như

mở rộng nhà máy tinh chế nhôm Utkal Alumina bao gồm một nhà máy với công suất 1.5triệu tấn/năm, một nhà máy điện 90 MW và một hệ thống khai thác 2 triệu tấn bauxite mỗi

năm Dự án nhà máy luyện nhôm Mahan tại Bargwan với công suất 359000 tấn/năm và mộtnhà máy điện 900MW đi kèm

 Sản lượng sản xuất

Sản lượng sản xuất sản phẩm nhôm qua các năm(kt)

Theo bảng số liệu, ta thấy Hindalco tăng cường mở rộng sản xuất qua các năm thểhiện bằng lượng tăng sản lượng đáng kể các loại sản phẩm trong giai đoạn 2000-2010 Vớimục tiêu trở thành nhà dẫn đạo chi phí, Hindalco triển khai các dự án mở rộng sản xuất ởHirakud, dự án này nhằm tăng công suất luyện kim từ 100.000tpa lên 143.000tpa, từ đó tăngsản lượng sản phẩm luyện kim và theo đó là các sản phẩm giá trị gia tăng Việc mở rộng sảnxuất nhằm mục đích phân bổ chi phí cố định, đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô

Đây là một trong những yếu tố giúp Hindalco đạt được lợi thế vượt trội về chi phí

 Lợi thế về địa điểm

Một trong những thành phần quan trọng của chi phí sản xuất thấp của Hindalco làtích hợp các hoạt động sản xuất nhôm ở Ấn Độ Hoạt động của Hindalco trải dài trên toàn

bộ chuỗi giá trị và bao gồm việc khai thác bauxite, tinh chế alumina, luyện kim và chế biếncác sản phẩm giá trị gia tăng Hindalco đạt được hiệu quả chi phí thông qua việc khai thácbauxite chất lượng tốt từ các mỏ riêng của mình có vị trí địa lý gần nhà máy luyện kim, chiphí năng lượng thấp có được nhờ nguồn cung ứng từ các nhà máy điện riêng, (đáp ứng mộtphần lớn nhu cầu năng lượng cho sản xuất) và từ mỏ than riêng Ngoài ra, công ty còn kiểmsoát nguồn cung cấp nguyên vật liệu chính khác như xút từ công ty con Một yếu tố khácgóp phần vào chi phí sản xuất thấp là khai thác và sử dụng nguồn bauxite chất lượng cao,trong đó gibbsite cao và hàm lượng silica thấp Điều này cho phép Hindalco tiêu thụ ít xút ,

đó là một trong các nhân tố điều khiển chi phí chính trong quá trình sản xuất alumina

Như vậy, công ty được hưởng lợi thế chi phí đáng kể trong việc sản xuất nhôm vàphân phối các sản phẩm chất lượng Việc kinh doanh nhôm ở Ấn Độ theo mô hình tích hợpcòn giúp Hindalco có được sự linh hoạt để có thể điều chỉnh danh mục phẩm nhằm tận dụng

cơ hội thị trường

Sản phẩm và

Hindalco Industries Ltd

Alumina Chemicals Renukoot (Uttar Pradesh),Muri

(Jharkhand),Belgaum(Karnataka)

1,160,000 tp

Primary Aluminium Renukoot, Hirakud

(Orissa),*Taloja 489,000 tpa

Bengal),Taloja(Maharashtra),Renukoot,Mauda(Maharashtra)

200,000 tpa

Wire rods Renukoot, Alupuram(Kerala) 64,400 tpa

Aluminium foil Silvassa (Dadra & Nagar

Haveli),Kalwa(Maharashtra) 11,000 tpaAluminium Wheels Silvassa (Dadra & Nagar Haveli

Indal (subsidiary of Hindalco)Foil Rolling Kollur (Andhra Pradesh) 4,000 tpa

Birla Copper (Hindalco Industries Ltd.)Copper cathodes

Dahej (Gujarat)

500,000 tpa IndiaContinuous cast copper rod

Hindalco Industries Ltd.(Aditya Birla Minerals Resources Pty Ltd.)

Copper in concentrate Mt Gordon mines 40,000 tpa Australia