Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Sông Mã sau khi cổ phần hóa

Trong thời đại ngày nay, sự phát triển như vũ bão của KHKT với những thành tựu to lớn của nó đã và đang được ứng dụng để phát triển sản xuất.

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

MỞ ĐẦU 1

I CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY SÔNG MÃ 2

1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã 2

2 Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập 7

2.1 Phòng Tổ chức Hành chính 7

2.2 Phòng Tài vụ 8

2.3 Phòng Kế hoạch Kinh doanh 9

2.4 Phòng Kinh tế Kỹ thuật 10

2.5 Phòng dự án 11

2.6 Phòng quản lý và phát triển quỹ đất 11

2.7 Phòng Tài chính 11

II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 12

1 Những thành công đã đạt được 12

1.1 Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD 12

1.2 Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được 14

1.3 Kết quả trong công tác quản lý 18

1.4 Các Xí nghiệp, đơn vị trực thuộc Công ty 22

1.5 Các Công ty con, Công ty liên kết 22

1.6 Thành tích trong công tác đoàn thể và một số công tác khác 23

1.7 Nguyên nhân đạt được những kết quả trên 25

2 Những tồn tại và nguyên nhân 26

2.1 Những mặt còn tồn tại 26

2.2 Nguyên nhân của những tồn tại trên 26

III PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2008 27

1 Phương hướng chung 27

2 Những nhiệm vụ và giải pháp thực hiện 29

2.1 Về công tác SXKD và xây dựng đơn vị 29

2.2 Công tác xây dựng đảng, đoàn thể 31

2.3 Những đề xuất kiến nghị 31

IV DỰ KIẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 31

1 Tên đề tài 31

2 Lý do chọn đề tài 31

KẾT LUẬN 33

MỞ ĐẦU

Theo khung chương trình đào tạo của trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, sinhviên sau khi kết thúc các môn học lý thuyết sẽ được nhà trường giới thiệu đến các cơquan,đơn vị kinh tế hoặc các doanh nghiệp trong cả nước để đi thực tập Trong quátrình thực tập sẽ tìm hiểu thực tế về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ và hoạt độngcủa cơ quan thực tập để nâng cao kiến thức và sự hiểu biết của sinh viên Từ đó sẽ rút

ra được những thành công, những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại

đó để rút ra những kinh nghiệm, những bài học bổ ích cho bản thân

Em được nhà trường giới thiệu về công ty Sông Mã thực tập.Trong quá trìnhthực tập ở công ty Sông Mã nhờ sự tận tình giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cán bộcông nhân viên của công ty nên em đã tìm hiểu được phần nào về công ty và có đượcnhững tài liệu cần thiết để tham khảo, học hỏi Cũng trong thời gian trên nhờ có sựhướng dẫn tận tình của thầy giáo phó giáo sư, tiến sĩ Phạm Vặn Vận đã giúp em từngbước về phương pháp để em có thể hoàn thành được bản Báo Cáo Thực Tập TổngHợp này Do thời gian tìm hiểu về công ty còn hạn chế và lượng kiến thức thực tếcòn non yếu nên bài viết này không thể tránh khỏi nhưng sai sót kính mong thầy giáosữa chữa và chỉ dẫn giúp em Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tậntình của thầy giáo

I CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY SÔNG MÃ.

1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã.

Công ty Sông Mã là Doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập theo Quyết định

số 450 TC/UBTH ngày 26/03/1993 của UBND tỉnh Thanh Hoá Quyết định số:1050/QĐ-CT ngày 05/4/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá về việc đổi tênCông ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã

Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá tiền thân là Ban quản lý xây dựng cơ bản

và sau đó chuyển thành Công ty Dịch vụ và phát triển nhà ở Thị xã Thanh Hoá Đơn

vị lúc đó còn quá nhỏ bé mới có 13 CBCNV, nhiệm vụ chính trị chưa rõ ràng

Trong quá trình phát triển về quy hoạch đô thị nhiệm vụ phục vụ nhà và đấtngày càng có nhu cầu cao

Để đáp ứng với nhu cầu đòi hỏi của nhân dân Thành phố và thực hiện nghiêmchỉnh quy hoạch đô thị góp phần làm cho Thành phố ngày một khang trang sạch đẹp.Ngày 26/3/1993 Chủ tịch UBND Tình Thanh Hoá đã ra quyết định số 450/QĐ-UBTH thành lập Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá với chức năng nhiệm vụ:

- Quản lý và kinh doanh nhà

- Xây dựng nhà ở

- Xây dựng khác

- Kinh doanh vật liệu xây dựng

Ban đầu khi mới được thành lập lại Công ty gặp không ít khó khăn, cơ sở vậtchất còn thiếu thốn, vốn để kinh doanh quá ít (chỉ có 48 triệu đồng vốn lưu động)Công ty phải huy động vốn vay của CBCNV trong đơn vị để chi trả lương và tìmkiếm việc làm Được sự giúp đỡ và hỗ trợ cao của các cấp, các ngành trong Tỉnhcùng sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu vượt mọi khó khăn của toàn thể CBCNV trongCông ty đã đưa đơn vị vượt qua thời kỳ khó khăn nhất sản xuất kinh doanh đã bắtđầu khởi sắc

Thời kỳ 1994 - 1995: Công ty đã bắt tay vào thực hiện các mặt bằng quy hoạchđược UBND Tỉnh phê duyệt như khu dân cư phường Phú Sơn và khu dân cư 1Aphường Đông Vệ Nhiệm vụ chủ yếu lúc bấy giờ là san lấp mặt bằng, chia lô, xâydựng móng nhà và bán cho khách hàng có nhu cầu.

Thời kỳ 1996 - 1999: Thời kỳ này Công ty bước đầu đã có nhiều thuận lợi cơbản được sự quan tâm của các cấp, các ngành, của Tỉnh và Thành phố, sự hoạt độngcủa Công ty đã bắt đầu có những kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, nhờ cóchuẩn bị trước nên Công ty đã bắt tay vào thực hiện mặt bằng quy hoạch khi dân cưNam Cầu Hạc một cách thuận lợi, chính vì vậy công tác sản xuất kinh doanh đem lạihiệu quả cao, nguồn vốn được tích luỹ tăng thêm và đầu năm 1996 đơn vị đã xâydựng được trụ sở làm việc khang trang đồng thời mua sắm thêm được nhiều trangthiết bị máy móc phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tạo ra được sự phấn khởimới cho toàn thể CBCNV trong Công ty vươn lên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.Thời kỳ 2000 - 2001: Tiếp tục phát huy khả năng của đơn vị, tận dụng triệt để

sự ủng hộ của Tỉnh và Thành phố đơn vị đã có bước vươn lên rõ rệt Công ty đã lập

và thực hiện một số khu dân cư trên địa bản Thành phố như khu dân cư phường ĐôngThọ, khu dân cư Tân Sơn 1,2; khu dân cư Hồ Thành Công, Nam Đại lộ Lê Lợi, khu

dự án Mai Xuân Dương, khu Đông Vệ 1,2,3,4 các khu dân do Công ty thực hiệnđều đảm bảo quy hoạch chung của Thành phó và các chế độ hiện hành của Nhà nước

Để đảm bảo sự phát triển lớn mạnh của Công ty và đa dạng hoá ngành nghềnăm 2000 Công ty đã xin bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh là:

- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, san lấp mặt bằng, xây dựngcông trình giao thông

- Tư vấn xây dựng

- Dịch vụ mua bán cho thuê nhà ở, đất ở, cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh.Đến năm 2002 đơn vị bổ cung thêm 02 nhiệm vụ:

- Xây lắp điện nước

- Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, vui chơi, giải trí

Các nhiệm vụ đã từng bước được Thành phố và Tỉnh chấp thuận, đây cũng làmột thuận lợi lớn để Công ty mở rộng ngành nghề đa dạng hoá hoạt động sản xuấtkinh doanh góp phần đẩy nhanh tiến trình xây dựng đơn vị ngày càng phát triển.

Để đứng vững trong cơ chế cạnh tranh của thị trường, trong hơn 10 năm qua,Công ty đã không ngừng tăng cường đội ngũ CBCNV lao động cả về số lượng vàchất lượng, đồng thời bổ xung thêm nhiều ngành nghề kinh doanh mới Nhằm phùhợp với chức năng nhiệm vụ SXKD đa ngành nghề Công ty có Tờ trình xin được đổitên và được Chủ tịch UBND Tỉnh phê duyệt đồng ý đổi tên Công ty Kinh doanh NhàThanh Hoá thành Công ty Sông Mã theo Quyết định số 1050/QĐ-CT ngày 5 tháng 4năm 2004 Với các chức năng ngành nghề như sau:

1 Quản lý và kinh doanh nhà

2 Xây dựng các công trình: nhà ở, kỹ thuật hạ tầng đô thị, giao thông, san lấpmặt bằng, xây lắp điện nước

3 Tư vấn xây dựng, dịch vụ mua bán, cho thuê nhà ở, cơ sở sản xuất kinhdoanh

4 Kinh doanh nhà hàng, khách sạn , vui chơi giải trí, kho tàng bến bãi

5 Khai thác tài nguyên, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

6 Kinh doanh dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng

7 Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành, kinh doanh vật lý trị liệu

8 Kinh doanh vận tải hành khách đường bộ và đường thuỷ

9 Sản xuất và kinh doanh bia qui mô dưới 1.000 lít/ngày

10 Khảo sát địa hình, địa chất; thiết kế qui hoạch xây dựng

11 Lập dự án đầu tư xây dựng và thiết kế xây dựng công trình

12 Giám sát các công trình xây dựng và hạ tầng kỹ thuật

13 Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: giao thông, điện, nước, san nền

14 Tháo lắp máy, phá dỡ công trình

15 Kinh doanh ăn uống, giải khát, nghỉ trọ, đưa đón khách tham quan

16 Đại lý, bán lẻ hàng tiêu dùng cho các đơn vị sản xuất và kinh doanh.

17 Phát triển, quản lý và khai thác quỹ đất

Năm 2005, Công ty được Chủ tịch UBND Tỉnh ra Quyết định số: UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 chuyển Công ty Sông Mã sang tổ chức và hoạtđộng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con

4076/QĐ-Từ năm 2006 đến nay: Thực hiện Quyết định số 4076/QĐ-UBND ngày 29tháng 12 năm 2005 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hoá về việc chuyển Công tySông Mã sang hình thức tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.Đến nay về cơ bản Công ty đã kiện toàn được Hệ thống tổ chức từ công ty mẹ đếncác phòng, ban, đơn vị trực thuộc, các công ty con và các Công ty liên kết Đã thựchiện rà soát sắp xếp bố trí lại theo trình độ, năng lực của từng cán bộ công nhân viêntrong đơn vị Song song với việc kiện toàn bộ máy nhân sự của đơn vị theo mô hìnhđược chuyển đổi công ty còn thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tiến hành

cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc đủ điều kiện hoạt động độc lập trở thành các đơn

vị thành viên của công ty, ngoài ra Công ty còn thành lập thêm một số Xí nghiệp trựcthuộc, bước đầu các đơn vị này đã đi vào hoạt động độc lập và phần nào đã bắt kịpvới nhịp độ của nền kinh tế thị trường Không ngừng đi lên và nhanh chóng xây dựngđơn vị trở thành một doanh nghiệp mạnh của tỉnh, Ban lãnh đạo cùng toàn thểCBCNV trong đơn vị đã xây dựng được chiến lược SXKD từng bước phù hợp vớinhững thay đổi của đơn vị cũng như của thị trường trong và ngoài tỉnh, luôn hoànthành kế hoạch SXKD hàng năm và thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhànước

* Công ty Sông Mã là nơi tập hợp đông đảo đội ngũ các nhà quản lý, các kỹ sưchuyên ngành: Xây dựng, kiến trúc, giao thông, các cử nhân kinh tế, tài chính, quảntrị kinh doanh, các công nhân và thợ lành nghề đã có kinh nghiệm SXKD trong cáclĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, san nền, quản lý nhàhàng, khách sạn

Trong những năm qua, thực hiện công cuộc đổi mới và phát triển đất nước doĐảng ta khởi xướng Công ty Sông Mã đã thực hiện tốt đường lối chính sách củaĐảng và Nhà nước

Trong những năm thực hiện công cuộc chuyển đổi nền kinh tế nước nhà, tớinay Công ty đã đạt được những thành tựu quan trọng trong SXKD và phát triển đơn

vị trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn, đang trên đà phát triển mạnh mẽ theo

mô hình tổng công ty, kinh doanh đa ngành, đa nghề, không những tại địa bàn tỉnhThanh Hoá mà còn phát triển sâu rộng ra các tỉnh bạn, cũng như thị trường quốc tế.Hiện nay Công ty tiếp tục thực hiện xây dựng bộ máy cán bộ với đầy đủ cơ cấu

và chức năng để hoạt động có hiệu quả theo hình thức Công ty tự lập dự án khả thi,

tổ chức thực hiện và tự tổ chức kinh doanh với các lĩnh vực hoạt động

Cùng sự góp sức của cán bộ công nhân viên của Công ty và sự lãnh đạo sángsuốt tập thể lãnh đạo Công ty, tới nay Công ty đã không ngừng vươn lên và thực hiệntốt nhiệm vụ được giao Tạo nên những bước đột phá mới trong lĩnh vực sản xuấtkinh doanh góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

2 Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập

- XÍ NGHIỆP QUẢN LÝ CHUNG CƯ

- CỬA HÀNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG

- KHÁCH SẠN SAO MAI

- XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM

- ĐỘI XE MÁY THIẾT BỊ XÂY DỰNG

- TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ

P.QLKT quỹ đất

Các đợn vịtrực thuộc

Theo dõi việc chấp hành kỷ luật lao động và các nội quy của Công ty Từ đó đềxuất Giám đốc khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhằm động viên phong trào thi đuatrong đơn vị.

Tham mưu cho Giám đốc tuyển dụng, đào tạo, cho thôi việc và xây dựng cácđịnh mức về lao động, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo cácquy định của Nhà nước

Bảo đảm các điều kiện làm việc cho các hoạt động chung và phục vụ các Hộinghị trong Công ty

Chuẩn bị báo cáo sơ kết, tổng kết và các báo cáo khác theo sự phân công củaGiám đốc Công ty

Điều động xe con phục vụ công tác của đơn vị, cho lãnh đạo Công ty đi côngtác an toàn, kịp thời và kiểm tra việc bảo quản, sử dụng xe

Làm tốt công tác bảo vệ, đảm bảo an toàn cho sản xuất kinh doanh của Công ty,đôn đốc công tác vệ sinh

Tổ chức thực hiện tốt công tác quốc phòng an ninh, xây dựng phương án tácchiến phù hợp với tình hình đơn vị và đề xuất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo

an ninh trật tự trong Công ty, thực hiện tốt pháp lệnh dân quân tự vệ

Quản lý và bảo vệ tốt tài sản của cá nhân và tập thể trong khu vực Công ty.Chịu trách nhiệm hướng dẫn các phòng nắm vững các văn bản hành chính.Giúp Giám đốc Công ty duy trì và kiểm tra việc thực hiện quy chế làm việc củaCông ty

2.2 Phòng Tài vụ

Tổ chức thực hiện mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty theo đúngpháp lệnh kế toán thống kê hiện hành Từ đó đề suất Giám đốc các biện pháp nhằmđảm bảo và tăng cường công tác quản lý tài chính trong đơn vị, phát huy tốt hiệu quả

sử dụng vốn

Kịp thời làm các báo cáo quyết toán tài chính theo quy định Đảm bảo tínhchính xác của số liệu quyết toán

Tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện các chế độ tài chính và thực hiệnđúng nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước.

Theo dõi chặt chẽ việc thanh toán, mua bán, xuất nhập hàng hoá, tài sản dụng

cụ trong Công ty Đôn đốc thanh quyết toán và thu hồi công nợ Đảm bảo việc thu chiđúng nguyên tắc và chế độ tài chính hiện hành Kiểm tra chặt chẽ việc quản lý và thuchi tiền mặt

Theo dõi việc quản lý và sử dụng tài sản trong Công ty

Phối hợp đôn đốc thu hồi công nợ

Theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra công tác hạch toán XDCB ở các đội xây dựng, cửahàng vật liệu theo đúng chế độ tài chính hiện hành

Nắm vững các chế độ chính sách tài chính của Nhà nước ban hành

2.3 Phòng Kế hoạch Kinh doanh

Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh vàđôn đốc kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.Chủ động tìm kiếm, khai thác quỹ đất ở, báo cáo Giám đốc xin chủ trương quyhoạch các khu chung cư, dân cư Đồng thời đấu mối xin quy hoạch khi được Giámđốc đồng ý

Tham mưu và chịu trách nhiệm pháp lý trước Giám đốc trong việc ký kết cácHợp đồng Kinh tế, các bản giao khoán công việc

Làm tốt công tác giới thiệu sản phẩm, theo dõi chặt chẽ việc bán hàng, chủđộng đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy việc bán hàng của Công ty Hướng dẫnkhách hàng nộp tiền và làm hợp đồng kịp thời cho khách hàng

Lập, theo dõi, kiểm tra các mặt bằng quy hoạch theo đúng quy định của Phápluật

Tổ chức đến bù, giải phòng mặt bằng đúng chế độ và tiến độ được giao

Phối hợp với Phòng Tài vụ làm tốt công tác thu hồi công nợ

Đảm bảo việc quản lý, thu tiền thuê nhà thuộc sở hữu Nhà nước chặt chẽ, đúngchế độ và làm tốt công tác quản lý các điểm thuê và cho thuê của đơn vị.

Chịu trách nhiệm về việc thực thi đúng pháp luật trong lĩnh vực nhà ở, đất ở.Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình

Đình kỳ làm các báo cáo về kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh đối với cấp trên kịp thời, chính xác

Chỉ đạo tổ dịch vụ làm việc có hiệu quả, theo quy định của Nhà nước

Quản lý phát huy tủ sách pháp luật đầy đủ theo thứ tự và có trách nhiệm triểnkhai đến tất cả các phòng ban những văn bản mới ban hành

Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình xây dựng của Công ty

Giám sát chặt chẽ các công trình xây dựng, đôn đốc thi công đúng tiến độ, đảmbảo chất lượng Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng và thiết kế dự toáncông trình

Đề xuất Giám đốc các biện pháp cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, hạ giá thànhsản phẩm, mọi thủ tục phát sinh theo đúng quy định

Kịp thời làm các biên bản bàn giao và quản lý chặt chẽ các biên bản bàn giaođất, giao đúng, giao đủ các công trình cho các hộ Quản lý các hộ xây dựng theo đúngthiết kế được duyệt

Theo dõi, kiểm tra, quản lý việc thực hiện các trình tự xây dựng cơ bản của cácđội xây dựng theo đúng quy định của Nhà nước

Phụ trách điều hành tổ dự án

Chịu trách nhiệm quản lý cửa hàng sơn, quản lý chặt chẽ việc xuất nhập, muabán hàng và hàng tồn kho Bán hàng theo đúng giá quy định.

Tăng cường công tác tiếp thị, thúc đẩy việc bán hàng

Nộp tiền bán hàng và làm các thủ tục thanh quyết toán kịp thời

Đề xuất các biện pháp để thúc đẩy bán hàng, tiến tời tự hạch toán

2.5 Phòng dự án

Lập và trình duyệt các dự án đầu tư; Quản lý các dự án theo sự điều hành củaGiám đốc Công ty

Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc lập thủ tục quy hoạch, phương án đầu

tư và phương án kinh doanh các dự án khi có chủ trương của ngành chức năng

Có trách nhiệm và thực hiện trong việc bán sản phẩm của Công ty

Phối hợp với các phòng ban trong Công ty tham gia các công việc chung: Kiểm

kê, đền bù, giải phóng mặt bằng

2.6 Phòng quản lý và phát triển quỹ đất

- Thực hiện chức năng, nhiệm vụ là tổ chức phát triển và quản lý quỹ đất củatỉnh theo đúng các quy định của luật đất đai và thông tư liên tịch số 38/2004/TTLT-BTNMT-BNV ngày 31/12/2004

- Đấu mối với các cấp các ngành chức năng có liên quan để tiến hành các thủtục kiểm kê bồi thường giải phóng mặt bằng khi có Quyết định thu hồi đất giao chocông ty quản lý theo quy định của pháp luật

- Tổ chức lập phương án, kế hoạch sử dụng và khai thác đất có hiệu quả trìnhcấp có thẩm quyền phê duyệt Tham mưu đưa ra cơ chế thu hút đầu tư vào khu đấtđang quản lý

2.7 Phòng Tài chính

- Tham mưu cho Giám đốc về công tác sử dụng vốn của Doanh nghiệp

- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc huy động vốn phục vụ cho SXKDcủa Công ty

- Phân tích cân đối các nguồn vốn đầu tư cho từng dự án Công ty thực hiện.

- Theo dõi tiền sử dụng đất, tiền thuê đất các khu, theo dõi các khoản phải thu,phải trả

- Quản lý và giám sát các phần vốn của đơn vị tham gia tại các doanh nghiệpkhác

* Tình hình lao động:

- Năm 2004: Tổng số: 551 (Trong đó Nữ: 235)

Đại học: 141, Cao đẳng: 15, Trung cấp: 136

- Năm 2005: Tổng số: 629 (Trong đó Nữ: 264)

Đại học: 157, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151

- Đầu năm 2006: Tổng số: 631 (Trong đó Nữ: 263)

Đại học: 158, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151

* Thu nhập bình quân: 1.200.000 đồng/người/tháng

II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.

1 Những thành công đã đạt được

1.1 Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD

Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, đến nay

hệ thống tổ chức Công ty từ các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc, các Công ty con đếncác Công ty liên kết đã được sắp xếp, kiện toàn, bố trí lại theo trình độ, năng lực củacán bộ công nhân viên trong đơn vị, đồng thời thực hiện chủ trương cổ phần hoá cácdoanh nghiệp nhà nước của Chính phủ, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vịtrực thuộc và hoàn tất lộ trình cổ phần hoá Công ty mẹ vào đầu năm 2008

Để thấy hết được những thành quả đạt được trong hoạt động SXKD những nămvừa qua của Công ty, chúng ta cần đánh giá lại những thuận lợi và khó khăn chínhnhư sau:

- Thuận lợi: Trong những năm vừa qua công ty được sự ủng hộ và tạo điều kiện

ngành trong Tỉnh, Thành phố Bên cạnh đấy công ty có đội ngũ Cán bộ trẻ, năngđộng, đầy nhiệt huyết, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng các yêu cầu côngviệc của công ty, địa bàn hoạt động tương đối tập trung thuận tiện cho việc theo dõi

và quản lý;

- Khó khăn: Tuy có nhiều thuận lợi nhưng trong năm qua công ty còn gặpkhông ít khó khăn đó là: trong công tác đền bù GPMB còn gặp rất nhiều khó khăn,phần nào đã ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án của Công ty nhất là đối với các

dự án lớn đang được công ty triển khai thực hiện, từ thủ tục phê duyệt dự án đến triểnkhai thu hồi đất GPMB Một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vàohoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liêndoanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với cácphương pháp quản lý, chưa quen với hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật do đókết quả SXKD chưa cao

Mặc dù Công ty còn gặp những khó khăn nhất định nhưng với tinh thần đoànkết, sự cố gắng, nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV kết hợp với sự lãnh đạo sángsuốt, sự định hướng đúng của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty nêntrong năm 2007 Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu về SXKD theo kế hoạch và thựchiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước

1.2 Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được.

%thực hiện KH

(%)

- Doanh thu kinh doanh nhà

- Doanh thu xe máy thiết bị

- Doanh thu cửa hàng VLXD

- Doanh thu trạm trộn BT

- Doanh thu bãi cát Lễ Môn

- Doanh thu khách sạn sao mai

- Doanh thu T.tâm KSTKXD

- Doanh thu mỏ đá Đông Quang

- Doanh thu NH Nam Bắc Thành

- Doanh thu chợ

100,52,2113,0257,930,359,150,60,360,9993,02

105,1581,15,7958,20,14846211,2812,50,8250,953,622

104,649,844,5103,442,4123,3416,722995,1124,6

đồng) 1,2(triệuđồng) 100

Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2006:

- Giá trị tổng sản lượng và giá trị xây lắp công trình đều không hoàn thành chỉtiêu kế hoach

- Tổng doanh thu vượt chỉ tiêu kế hoạch đạt 100,9%, tuy nhiên bên cạnh một sốlĩnh vực hoàn thành rất tốt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra thì vẫn còn một số lĩnh vực khônghoàn thành tốt được nhiệm vụ đặt ra

- Nộp NSNN hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt 169% so với KH

- Lãi kinh doanh và thu nhập bình quân đầu người đạt được mức kế hoạch đềra.

* Năm 2007:

(tỷ đồng)

Ước TH năm 2007 (tỷ đồng)

% thực hiện KH

4 Thu nhập BQ 1 lao động/ tháng 1,2 triệu 1,3 triệu 108,33 % Các công ty thành viên bao gồm: