Một số giải phát nhằm tăng lợi nhuận tại công ty xi măng bỉm sơn

Công ty Xi măng Bỉm Sơn là một trong những doanh nghiệp được hình thành trong cơ chế cũ nhưng cũng đã bắt nhịp với sự chuyển đổi nền kinh tế và đổi mới trong hoạt động sản xuất và kinh d

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC 2

TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ 2

1.1 Những nội dung cơ bản về lợi nhuận -2

1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận 2

1.1.2 Vai trò của lợi nhuận 2

1.1.2.1.Đối với doanh nghiệp 2

1.1.2.2.Đối với Nhà nước 3

1.1.2.3 Đối với nền kinh tế xã hội 4

1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận và một số tiêu chí đánh giá hiệu quả SX-KD thông qua lợi nhuận -4

1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận 4

1.2.1.1 Phương pháp trực tiếp 4

1.2.1.2 Phương pháp gián tiếp: 6

1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tăng, giảm LN doanh nghiệp 9

1.2.3.1.Các yếu tố chủ quan từ doanh nghiệp 9

1.2.3.2 Các yếu tố khách quan 11

1.3 Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp -12

1.3.1 Tăng thêm doanh thu và nâng cao chất lượng sản phẩm 12

1.3.2 Biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 13

1.3.3 Hoàn thiện bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý của tổ chức bộ máy 15

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT-KINH DOANH VÀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 17

2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn -17

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 17

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 17

2.2.3 Cơ cấu bộ máy quản lý 18

2.2.1.2 Tình hình nguồn vốn của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 24

2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 25

2.3 Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-1013 -28

2.3.1 Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận của công ty xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 28

2.4 Đánh giá khái quát -31

2.4.1 Kết quả đạt được 31

2.4.2 Một số hạn chế và nguyên nhân 31

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY 31

CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 31

3.1 Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới -31

3.2 Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận -32

3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu .32

3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí 33

3.2.3 Nhóm giải pháp khác 34

KẾT LUẬN 36

MỞ ĐẦU

Đa số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mục tiêu đều là lợi nhuận Lợi nhuận một trong những vấn đề quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Không những thế lợi nhuận còn là căn cứ để xác định sự thành bại của doanh nghiệp trong kinh doanh nên nó được coi là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp Sự tích luỹ lợi nhuận của doanh nghiệp trong nhiều năm tạo cơ hội để tái sản xuất mở rộng, bắt kịp cơ hội đầu tư ra bên ngoài, từng bước xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã mở cửa hội nhập và hợp tác với các nước trên thế giới với quan điểm tôn trọng độc lập chủ quyền lãnh thổ đôi bên cùng có lợi Cùng với sự thay đổi đó vấn đề lợi nhuận được nhìn nhận mới mẻ hơn, doanh nghiệp phải tự thích ứng với cơ chế mới để tìm lợi nhuận cao, làm giàu cho bản thân doanh nghiệp và đất nước

Công ty Xi măng Bỉm Sơn là một trong những doanh nghiệp được hình thành trong cơ chế cũ nhưng cũng đã bắt nhịp với sự chuyển đổi nền kinh tế

và đổi mới trong hoạt động sản xuất và kinh doanh

Trong thời gian thực tập tại công ty, qua tìm hiểu đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, đánh giá ưu nhược của doanh nghiệp từ đó em đi

sâu vào nghiên cứu đề tài "Một số giải phát nhằm tăng lợi nhuận tại công ty

xi măng Bỉm Sơn".

Bài luận văn của em được chia làm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về lợi nhuận và sự cần thiết của việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế

Chương 2: Thực trạng sản xuất - kinh doanh và lợi nhuận tại Công

ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong 3 năm 2010-2012

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty xi măng Bỉm Sơn

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH

TẾ 1.1 Những nội dung cơ bản về lợi nhuận

1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận

Trong nền kinh tế thị trường, lợi nhuận được coi là một tiêu chí quan trọng, là mục tiêu cuối cùng mà mỗi doanh nghiệp hướng tới Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào, người ta đều phải tính toán đến lợi nhuận mà mình có thể thu được từ hoạt động đó Có thể nói, nền kinh tế thị trường là kết quả tất yếu của sự phát triển xã hội mà ở ở đó các doanh nghiệp, các cá nhân tiến hành hoạt động SX-KD bằng cách này hay cách khác, cạnh tranh với nhau để chiếm lĩnh thị trường đạt tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận Cạnh tranh nhằm mục đích cuối cùng là nâng cao lợi nhuận, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải phát huy tối đa khả năng và tinh thần tự chủ của mình để tạo ra thu nhập và lợi nhuận vì sự phát triển của chính bản thân mình Vậy lợi nhuận là gì? Có nhiều khái niệm về lợi nhuận, ta có thể đưa ra một khái niệm như sau:

Lợi nhuận của doanh nghiệp được hiểu là phần chênh lệch lớn hơn giữa doanh thu và chi phí bỏ ra để đạt được doanh thu đó.

1.1.2 Vai trò của lợi nhuận

1.1.2.1.Đối với doanh nghiệp

Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường, điều đầu tiên mà họ quan tâm đó là lợi nhuận Đây là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh hiệu quả của quá trình kinh doanh, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp Doanh nghiệp chỉ tồn tại và phát triển khi nó tạo ra lợi nhuận, nếu doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả, thu không đủ bù đắp chi phí đã

bỏ ra thì doanh nghiệp sẽ bị đào thải, đi đến phá sản Đặc biệt trong điều kiện kinh tế thị trường có sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và khốc liệt vì

vậy lợi nhuận là yếu tố cực kỳ quan trọng và quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp:

- Lợi nhuận tác động đến tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, là điều kiện quan trọng đảm bảo cho khả năng thanh toán của doanh nghiệp

- Lợi nhuận đảm bảo tái sản xuất mở rộng Hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi sẽ tạo cho doanh nghiệp một khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, là cơ sở để bổ sung vào nguồn vốn tái đầu tư, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật thông qua việc đổi mới trang thiết bị…mở rộng quy mô hoạt động là cơ sở để doanh nghiệp tồn tại phát triển vững vàng trên thương trường, làm cơ sở để doanh nghiệp đi vay vốn từ bên ngoài được dễ dàng

- Chỉ tiêu lợi nhuận cũng là căn cứ để đánh giá năng lực, về nhân sự, năng lực về tài chính, năng lực quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Lợi nhuận cao có điều kiện nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống người lao động, tạo hưng phấn kích thích trí sáng tạo, phát huy cao nhất khả năng của nhân viên trong doanh nghiệp, là cơ sở cho những bước phát triển tiếp theo

1.1.2.2.Đối với Nhà nước

Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh hiệu quả sản xuất của nền kinh tế Khi nền kinh tế của đất nước phát triển sẽ tạo ra môi trường lý tưởng cho doanh nghiệp có điều kiện phát triển hơn nữa

Thông qua lợi nhuận của doanh nghiệp, Nhà nước tiến hành thu thuế thu nhập doanh nghiệp tăng tích luỹ cho xã hội, là công cụ điều chỉnh nền kinh tế vĩ mô Thuế thu nhập doanh nghiệp đánh vào phần lợi nhuận mà doanh nghiệp thu trong kỳ, nên khi lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao thì

số thuế mà Nhà nước nhận được càng nhiều Đó chính là nguồn tài chính để Nhà nước tiến hành tái sản xuất mở rộng, phát triển kinh tế xã hội, củng cố an

1.1.2.3 Đối với nền kinh tế xã hội

Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh hiệu quả sản xuất của nền kinh tế Khi nền kinh tế của đất nước phát triển sẽ tạo ra môi trường lý tưởng cho doanh nghiệp có điều kiện phát triển hơn nữa Đây chính

là động lực thôi thúc doanh nghiệp năng động hơn nữa để khẳng định mình trong môi trường cạnh tranh gay gắt

Lợi nhuận còn có vai trò quan trọng với sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của nền kinh tế, việc tăng lợi nhuận sẽ tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển mạnh mẽ

Trong điều kiện cơ chế thị trường việc nâng cao lợi nhuận không chỉ là mục tiêu hàng đầu mà còn là điều kiện để quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước

1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận và một số tiêu chí đánh giá hiệu quả SX-KD thông qua lợi nhuận

1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận

1.2.1.1 Phương pháp trực tiếp

Trong nền kinh tế thị trường có sự tham gia của nhiều thành phần kinh

tế và cơ chế hạch toán kinh tế độc lập, phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp được mở rộng, đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp rất phong phú

và đa dạng nên lợi nhuận được hình thành từ nhiều bộ phận Nếu xét theo nguồn hình thành, lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận sau:

Lợi nhuận trước

+ Lợi nhuận hoạt động tài chính +

Lợi nhuận hoạt động khác

a) Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất-kinh doanh:

Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất - kinh doanh là lợi nhuận do tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là khoản chênh lệch giữa doanh thu của hoạt động kinh doanh trừ đi giá thành toàn bộ của sản phẩm hàng hóa dịch vụ đã tiêu thụ và thuế theo quy định của pháp luật (trừ thuế thu nhập doanh nghiệp)

Đây là bộ phận lợi nhuận chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ lợi nhuận

Bộ phận lợi nhuận này được xác định bằng công thức sau :

Chi phí QLDN

Trong đó :

* Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh là toàn bộ giá trị của sản phẩm hàng hóa cung ứng dịch vụ trên thị trường được thực hiện trong một thời kỳ nhất định sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu như : giảm giá hàng bán, hàng bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ), thuế TTĐB, thuế XK phải nộp (nếu có)

Đây là bộ phận doanh thu chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số doanh thu, nó quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp

* Tổng chi phí liên quan đến hàng hóa tiêu thụ trong kỳ bao gồm :

- Tổng trị giá vốn của hàng hóa tiêu thụ trong kỳ là khái niệm dùng chung cho tất cả các doanh nghiệp để chỉ giá mua thực tế của hàng đã tiêu thụ trong các doanh nghiệp thương mại ; chỉ tiêu này có thể là giá thành sản xuất thực tế của sản phẩm đã tiêu thụ trong các doanh nghiệp sản xuất

- Chi phí bán hàng là toàn bộ các chi phí phục vụ trực tiếp cho việc tiêu thụ hàng hóa sản phẩm dịch vụ phân bổ cho sản phẩm hàng hóa dịch vụ đã tiêu thụ trong kỳ

- Chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí phục vụ cho việc điều hành

và quản lý chung trong toàn doanh nghiệp phân bổ cho sản phẩm hàng hóa dịch vụ đã tiêu thụ trong kỳ

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là hai khoản lớn có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, nó phản ánh trình độ tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp còn có các hoạt động hay nghiệp vụ thuộc lĩnh vực khác như hoạt động tài chính và nghiệp vụ khác

b) Lợi nhuận thu được từ hoạt động tài chính

Lợi nhuận từ hoạt động tài chính : Đây là bộ phận lợi nhuận được xác định bằng chênh lệch giữa các khoản thu và chi về hoạt động tài chính bao gồm :

- Lợi nhuận về hoạt động góp vốn tham gia liên doanh

- Lợi nhuận về hoạt động đầu tư, mua, bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn

- Lợi nhuận về cho thuê tài sản

- Lợi nhuận về các hoạt động đầu tư khác

- Lợi nhuận về chênh lệch lãi tiền gửi ngân hàng và lãi tiền vay ngân hàng

- Lợi nhuận cho vay vốn

- Lợi nhuận do bán ngoại tệ

Lợi nhuận hoạt động tài

c) Lợi nhuận thu được từ hoạt động khác

Lợi nhuận hoạt động

1.2.1.2 Phương pháp gián tiếp:

Theo phương pháp này, để xác định được lợi nhuận của doanh nghiệp trước hết ta phải xác định được các chi tiết các hoạt động của doanh nghiệp

đó Từ đó lần lượt lấy doanh thu của tong hoạt động trừ đi chi phí bỏ ra để có

doanh thu đó (như giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí hoạt động tài chính…) Cuối cùng tổng hợp lợi nhuận của các hoạt động ta sẽ tính được lợi nhuận thu được trong kỳ của doanh nghiệp.

Phương pháp này được thể hiện qua sơ đồ sau:

Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ Hoạt động tài chính Hoạt động khác Các

Chi phí hoạt động tài chính

Doanh thu hoạt động khác

Chi phí hoạt động

Giá vốn

hàng bán

Lợi nhuận gộp hoạt động kinh doanh

Lợi nhuận hoạt động tài chính

doanh nghiệp

Lợi nhuận sau thuế

1.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá mức sinh lời của doanh nghiệp

Tỷ xuất lợi nhuận: Có nhiều cách xác dịnh tỷ xuất lợi nhuận, mỗi cách

có ý nghĩa và nội dung kinh tế khác nhau Sau đây là một số cách thường được sử dụng:

- Tỷ xuất lợi nhuận doanh thu: Là chỉ tiêu thể hiện trong doanh thu

thuần mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Đây là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công thức xác định như sau:

Tỷ suất lợi nhuận

Doanh thu thuần

Để đánh giá chỉ tiêu này tốt hay xấu phải đặc nó trong một ngành cụ thể và so sánh chỉ tiêu năm nay với các năm trước và các doanh nghiệp cùng ngành Nếu chỉ tiêu này cao hơn chỉ tiêu chung của toàn ngành chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn các doanh nghiệp khác trong ngành

- Tỷ xuất lợi nhuận chi phí: Là chỉ tiêu tương đối, phản ánh số lợi nhuận

thu được khi bỏ ra 100 đồng chi phí Công thức xác định như sau:

Tỷ suất lợi nhuận

chi phí

Chi phí

- Tỷ suất lợi nhuận trên giá thành: Là chỉ tiêu cho biết trong giá thành

tạo ra bao nhiêu lợi nhuận sau thuế thông qua tỷ suất doanh lợi giá thành có thể thấy rõ hiệu quả của chi phí bỏ vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

Giá thành sản phẩm

Giá thành sản phẩm bao gồm: Gía vốn hàng bán và chi phí bán hàng,quản lý doanh nghiệp, chỉ tiêu này có thể tính riêng cho từng loại sản phẩm, từng hạng mục công trình như có thể tính chung cho toàn bộ sản phẩm, tăng lợi nhuận

- Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu: Mục tiêu hoạt động của doanh

nghiệp là tạo ra hoạt động ròng cho người chủ của doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu đáng giá mức độ thực hiện của mục tiêu này

- Tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh: Là chỉ tiêu tổng hợp nhất dùng để

so sánh khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư, được xác định bằng công thức sau:

Tỷ suất sinh lời vốn

Vốn kinh doanh bq

1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tăng, giảm LN doanh nghiệp

1.2.3.1.Các yếu tố chủ quan từ doanh nghiệp

a) Đối với nhân tố doanh thu

- Khối lượng hàng hóa tiêu thụ

Doanh nghiệp có những chính sách bán hàng tốt thì sẽ làm tăng khối lượng hàng hóa bán ra Khối lượng hàng hóa bán được càng nhiều càng làm lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên

- Giá bán sản phẩm

Trong điều kiện bình thường đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bình thường, giá bán sản phẩm do doanh nghiệp xác định Trong trường hợp này giá bán sản phẩm thay đổi thường do chất lượng sản phẩm thay đổi Do việc thay đổi này mang tính chất chủ quan, tức là phản ánh kết quả chủ quan của doanh nghiệp trong quản lý sản xuất kinh doanh nói chung

và quản lý chất lượng nói riêng Khi giá bán sản phẩm tăng sẽ làm tổng số lợi nhuận tiêu thụ Từ phân cáchg trên có thể suy ra rằng việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp cơ bản để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Mặt khác việc thay đổi giá bán cũng do tác động của quan hệ cung cầu, của cạnh tranh đây là tác động của yếu tố khách quan

b) Đối với nhân tố chi phí

- Giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ

Giá thành toàn bộ sản phẩm là tập hợp toàn bộ các khoản mục chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra trong quá trình sản xuất kinh doanh Giá thành sản phẩm cao hay thấp phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng lao động, vật

tư kỹ thuật, tiền vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu như sản lượng sản xuất, giá cả, mức thuế không thay đổi thì việc giảm giá thành sẽ là nhân tố tích cực ảnh hưởng đến việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp

- Yếu tố quản lí doanh nghiệp

Lợi nhuận tạo ra sau một chu kỳ sản xuất kinh doanh một phần được trích nộp vào ngân sách nhà nước, một phần để lại doanh nghiệp

Phần trích nộp vào ngân sách nhà nước biểu hiện ở hình thức nộp thuế lợi tức đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào ( tỷ lệ nộp thuế lợi tức đối với các doanh nghiệp sản xuất thường là 25% và 45% đối với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Phần để lại doanh nghiệp được trích vào 3 quỹ đó là quỹ khuyến khích phát triển sản xuất, quỹ phúc lợi và quỹ khen thưởng theo các tỷ lệ sau : Qũy khuyến khích phát triển sản xuất kinh doanh > 35%

Qũy phúc lợi và khen thưởng < 65%

Việc trích lợi nhuận vào qũy khuyến khích phát triển sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có tích lũy tạo khả năng tái sản xuất mở rộng nhằm phát triển quy mô sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp sẽ có khả năng đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh từ đó có điều kiện tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn, đạt lợi nhuận cao hơn

Còn phần trích vào qũy phúc lợi và qũy khen thưởng nhằm mục tiêu tạo ra công cụ khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao tay nghề và trình độ, tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống của người lao động, là động lực giúp cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp hơn

1.2.3.2 Các yếu tố khách quan

- Môi trường quốc tế

Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa của các nước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triển kinh tế của các nước trên thế giới… ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng như việc lựa chọn

và sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Môi trường kinh

tế ổn định cũng như chính trị trong khu vực ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp trong khu vực tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Ví dụ như tình hình mất ổn định của các nước Đông Nam Á trong mấy năm vừa qua đã làm cho hiệu quả sản xuất của nền kinh tế các nước trong khu vực và trên thế giới nói chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong khu vực nói riêng bị giảm rất nhiều Xu hướng tự do hoá mậu dịch của các nước ASEAN và của thế giới đã ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các nước trong khu vực

-Môi trường trong nước

Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và

mở rộng các hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước Các hoạt động đầu tư nó lại tác động trở lại rất lớn tới các hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

- Môi trường văn hoá xã hội

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội… đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực Trình độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyên môn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý

xã hội… nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của các doanh nghiệp Nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

1.3 Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp

1.3.1 Tăng thêm doanh thu và nâng cao chất lượng sản phẩm

Để tăng thêm doanh thu trước hết doanh nghiệp phải tăng khối lượng sản phẩm, hàng hoá dịch vụ tiêu thụ Đây là biện pháp quan trọng nhằm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp vì nó có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp Khả năng tăng thêm sản lượng sản phẩm tiêu thụ của các doanh nghiệp ở nước ta còn rất lớn vì đại đa số các doanh nghiệp chưa sử dụng hết công suất máy móc thiết bị của mình Nếu chúng ta biết tận dụng công suất máy móc thiết bị thì việc tăng sản lượng ngay từ nội lực của doanh nghiệp là một khẳ năng hoàn toàn có thể thực hiện được Đi đôi với tăng sản lượng sản phẩm các doanh nghiệp còn phải chú ý nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá và dịnh vụ cung ứng Bởi vì chất lượng được nâng cao sẽ giữ chữ tín đối với người tiêu dùng và giữ được giá bán làm cho doanh thu sẽ tăng Những trường hợp làm hàng giả, kém chất lượng đưa ra thị trường đã chứng minh doanh nghiệp không thể tồn tại được

Ngoài ra các doanh nghiệp cần các biện pháp để mở rộng thị trường tiêu thụ, có chính sách giá bán hợp lý, linh hoạt đồng thời đa dạng hóa cách tiếp thị, hình thức thanh toán tăng cường công tác giới thiệu sản phẩm như: Quảng cáo, các dịch vụ sửa chữa bảo hành sản phẩm để thu hút khách hàng ngày càng nhiều hơn.

1.3.2 Biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm

Trong cơ chế thị trường, giá cả hàng hoá được hình thành theo qui luật cung cầu, giá cả xoay quanh giá trị Để có thể tăng được lợi nhuận thì một trong những phương pháp cơ bản là giảm chi phí hoạt động kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Hạ giá thành trước hết là tiết kiệm chi phí vật tư, chi phí quản lí tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ và giảm bớt được nhu cầu vốn lưu động Mặt khác, hạ giá thành sẽ trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Để hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần:

• Tăng năng suất lao động:

Là tăng số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian Để tăng năng suất lao động cần:

- Cải tiến, đổi mới trang thiết bị cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp và đòi hỏi của thị trường về chất lượng sản phẩm

- Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị, sử dụng hết công suất của máy nhằm giảm chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm

- Tổ chức, sắp xếp lao động hợp lí, đảm bảo đúng người đúng việc, có biện pháp khen thưởng kịp thời nhằm khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động

• Giảm chi phí trực tiếp:

Bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp,chi phí sản xuất chung Đó là những khoản chi phí bỏ trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh Muốn giảm chi phí trực tiếp chúng ta phải:

- Sử dụng tiết kiệm, hợp lí nguyên vật liệu bằng cách xây dựng kế hoạch hợp lí từ khâu thu mua vật liệu dự trữ trong doanh nghiệp đến việc cung ứng cho đơn vị sản xuất, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra một cách liên tục Thường xuyên kiểm tra, rà soát định mức tiêu hao vật tư của đơn vị

- Tiết kiệm chi phí nhân công như: Sử dụng có hiệu quả tiền lương, tiền thưởng, khuyến khích khả năng sáng tạo của người lao động, tăng năng suất

và hiệu quả làm việc Có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức sắp xếp lao động hợp lí nhằm phát huy mọi khả năng của người lao động

- Áp dụng công nghệ mới, sử dụng vật liệu trong nước thay thế vật liệu ngoại nhập trên cơ sở đảm bảo chất lượng để giảm chi phí

• Tổ chức quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm và có hiệu quả:Lợi nhuận của doanh nghiệp có được và nâng cao chỉ khi nào có một cơ cấu vốn phù hợp và được sử dụng có hiệu quả Vậy muốn đạt được điều đó chúng ta cần:

- Xác định nhu cầu vốn lưu động có ý nghĩa vô cùng quan trọng và tác động thiết thực vì tránh được trình trạng ứ đọng vốn, sử dụng vốn hợp lí và tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được bình thường và liên tục

- Huy động, đảm bảo đầy đủ và kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp phải lựa chọn các phương pháp, hình thức thích hợp huy động nguồn vốn bên trong và bên ngoài, đáp ứng kịp thời các nhu cầu cho hoạt động của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng và liên tục với chi phí huy động vốn ở mức thấp

- Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả

- Tăng công suất sử dụng TSCĐ giảm chi phí khấu hao trong một đơn vị sản phẩm phát huy chức năng giám đốc tài chính trong việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp

1.3.3 Hoàn thiện bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý của tổ chức bộ máy

Tổ chức tốt hoạt động quản lí sản xuất kinh doanh, khâu cung ứng sản phẩm, hàng hóa, khai thác tối đa khả năng người lao động sẽ góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần tổ chức bộ máy các phòng ban chức năng và sắp xếp lao động hợp lí đảm bảo sự quản lí chặt chẽ, nghiêm khắc của cấp trên đối với cấp dưới và sự kiểm soát giữa các

bộ phận với nhau, nhằm giảm chi phí quản lí trong doanh nghiệp trong giá thành sản xuất

1.4 Ý nghĩa của việc nâng cao lợi nhuận

Lợi nhuận giữ vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, lợi nhuận tác động đến mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp và ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Chính vì vậy việc nâng cao lợi nhuận là một điều kiện quan trọng để đảm bảo cho tình hình tài chính của doanh nghiệp được vững chắc

Lợi nhuận là nguồn tích lũy cơ bản để mở rộng tái sản xuất xã hội Nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp làm tròn nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước, người lao động và chính doanh nghiệp, đó là:

- Nộp thuế cho ngân sách Nhà nước

- Đảm bảo thu nhập và nâng cao mức sống cho người lao động

- Bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp

Ý nghĩa cơ bản nhất của việc nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp chính là để khẳng định vị trí vai trò cũng như uy tín của doanh nghiệp trên

hữu hiệu để tận dụng khai thác những tiềm năng, thế mạnh của doanh nghiệp

và trên cơ sở đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT-KINH DOANH VÀ LỢI NHUẬN TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN

Tên tiếng Anh: BIMSON CEMENT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: BCC

Trụ sở chính: Phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hóa

Điện thoại : (037) 3 824 242 Fax: (037) 3 824 046

Tháng 10/1981 dây chuyền 1 đã được lắp ráp hoàn chỉnh và đến ngày

28/12/1981 những bao xi măng đầu tiên mác P400 nhãn hiệu “Con voi” của

nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã chính thức xuất xưởng

Tháng 08/1993 Nhà máy quyết định sát nhập hai đơn vị là Nhà máy xi măng Bỉm Sơn và Công ty Cung ứng vật tư vận tải số 4 thành Công ty xi măng Bỉm Sơn trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam

Ngày 19/02/2002 được sự đồng ý của Nhà nước và sự chỉ đạo của Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Công ty xi măng Bỉm Sơn đã khởi công xây dựng, cải tạo và hiện đại hóa dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế giai đoạn I đạt sản lượng 1,8 triệu tấn xi măng/ năm, giai đoạn II đạt sản lượng 2,4 triệu tấn xi măng/ năm

Ngày 03/5/2003, dự án cải tạo hiện đại hóa dây chuyền số 2 kết thúc giai đoạn chạy thử và chính thức đi vào sản xuất, chuyển đổi công nghệ từ ướt sang khô, đưa công suất nhà máy tăng từ 1,2 triệu tấn/ năm lên 1,8 triệu tấn/ năm.

Từ ngày 01/05/2006 Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn theo quyết định số 486/QĐ-BXD ngày 23/03/2006 của Bộ trưởng Bộ xây dựng và đăng kí kinh doanh số 2603000429 do Sở KH&ĐT tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 01/05/2006

Năm 2007 công ty đang thực hiện dự án dây chuyền mới có công suất 2 triệu tấn/ năm, khi hoàn thành nâng công suất lên 3,8 triệu tấn/ năm

Trải qua hơn 30 năm phát triển và trưởng thành cùng với sự nỗ lực không mệt mỏi của tập thể cán bộ, công nhân viên, những bao xi măng của

nhà máy mang nhãn hiệu “Con voi” đã đóng góp vào nhiều công trình lớn

như : Thủy điện sông Đà, cầu Thăng Long, Bảo tàng Hồ Chí Minh… Với những thành tích đáng trân trọng như: từ năm 1993 đến nay, liên tục được Bộ Xây Dựng và Công Đoàn ngành Xây dựng Việt Nam tặng cờ chứng nhận sản phẩm chất lượng cao; liên tục từ năm 1997 đến nay được Báo Sài Gòn Tiếp Thị và người tiêu dùng bình chọn và chứng nhận “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao”; được phong tặng danh hiệu “Đơn vị Anh Hùng Lao Động” trong thời kì đổi mới; ngày 02/03/2010 Công ty đã đón nhận huân chương lao động hạng 2 vì những nỗ lực không ngừng trong ngành xây dựng và phát triển

2.2.3 Cơ cấu bộ máy quản lý

Sau khi cổ phần hóa Công ty xi măng Bỉm Sơn chính thức trở thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình cơ cấu kiểu hỗn hợp trực tuyến chức năng; gồm có: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc và 17 phòng ban 11 phân xưởng sản xuất ( bao gồm cả phân xưởng sản xuất chính và sản xuất phụ trợ), 8 chi nhánh, 1 văn phòng đại diện tại Lào và 1 trung tâm giao

dịch tiêu thụ

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:

- Đại hội đồng cổ đông: đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cả những cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Đại hội đồng cổ đông quyết định tất cả những vấn đề thuộc về công ty theo pháp luật quy định như: Cơ cấu tổ chức sản xuất, quy mô SXKD, kế hoạch, nhiệm

vụ, cổ tức, phương hướng đầu tư phát triển…

- Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý của công ty gồm 5 thành viên

do đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất của công ty Hội đồng quản trị đại diện các cổ đông, có toàn quyền và nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông

- Ban kiểm soát: là cơ quan trực trực thuộc đại hội cổ đông, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động SXKD của công ty

- Ban giám đốc: gồm giám đốc và 5 phó giám đốc Giám đốc là người đại diện pháp luật của công ty, có nhiệm vụ và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao 5 phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành các lĩnh vực khác nhau

- Phòng cơ khí: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạt động của thiết bị và sửa chữa chúng khi bị hư hỏng, chế tạo các thiết bị thay thế

- Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ theo dõi hoạt động sản xuất các phân xưởng sản xuất chính và sản xuất phụ

- Phòng năng lượng: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình liên quan đến việc cung cấp năng lượng cho sản xuất và các thiết bị điện

- Phòng Kế toán – Tài chính: Có nhiệm vụ giám sát bằng tiền đối với các tài sản và các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Phòng vật tư thiết bị: Cung ứng vật tư, phụ tùng thay thế, máy móc thiết bị cho sản xuất

- Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập và tổ chức thực hiện kế hoạch SXKD

và tiêu thụ sản phẩm của công ty

- Phòng KCS: Có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm