KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY cổ phần may

MỤC LỤC PHẦN THỨ NHẤT: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3 I.QUÁ TRèNH HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY: 3 II. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 4 III. MÔ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 5 IV. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 11 1. Đặc điểm về lao động. 11 2.Đặc điểm về công nghệ và thiết bị. 14 3.Đặc điểm về nguyên vật liệu. 18 PHẦN THỨ HAI: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 20 I. SẢN PHẨM CHỦ YẾU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 20 1. Các sản phẩm chủ yếu: 20 2. Thị trường tiêu thụ: 22 II. HOẠT ĐỘNG MARKETNG.Hoạt động marketing. 24 1. Công tác nghiên cứu thị trường: 25 2. Mạng lưới phân phối của công ty. 26 3. Chính sách giá, chính sách hỗ trợ tiêu thụ. 27 III. ĐẶC ĐIỂM VỀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 28 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần May 10. 29 IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 30 1.Những ưu điểm của công ty cổ phần May 10: 30 2. Những tồn tại và vướng mắc của công ty cổ phần May 10: 30 3. Nguyên nhân của các vướng mắc đó. 31 3.1. Nguyên nhân khách quan: 31 3.2. Nguyên nhân chủ quan: 31 PHẦN THỨ BA: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 32 I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 32 1.Phướng hướng phát triển của Công ty cổ phần May 10. 32 1.1. Định hướng kinh doanh: 32 1.2. Mục tiêu hiện tại (năm 2006): 33 1.3. Mục tiêu 5 năm tới (2006 2010): 33 II. GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 35 1. Đối với bản thân công ty: 35 2. Đối với Nhà nước: 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHAO 38

Với các tiêu chí đú thì em cũng đã tìm hiểu một số công ty có môi trườnglàm việc năng động và đầy cuốn hút Qua sự tìm hiểu kỹ càng, em thấy rằngcông ty cổ phần May 10 là một trong những đơn vị phù hợp với chuyên ngành

mà em theo học cũng như những định hướng nghề nghiệp sau khi ra trường

Qua một thời gian thực tập chăm chỉ thì quả thực em thấy đõy là một môitrường đã giúp em rèn luyện tác phong, phương pháp làm việc và ý thức tổ chứcvận động quần chúng của một nhà quản lý và quản trị kinh doanh quốc tế

Qua thời gian thực tập, em đã có những hiểu biết nhất định về công ty cổphần May 10 - một công ty hàng đầu về sản phẩm may mặc xuất khẩu ở ViệtNam

Bản "Báo cáo thực tập tổng hợp" của em về công ty cổ phần May 10 lànhững thông tin khái quát nhất về quá trình hình thành và phát triển, bộ máy tổchức của công ty, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 4năm gần đõy để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của công ty và các biện pháp khắcphục

Nội dung của " Báo cáo thực tập tổng hợp" gồm các phần:

Phần thứ nhất: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần May 10.

Phần thứ hai: Phân tích các mặt hoạt động sản xuất - kinh doanh chủ yếu

của công ty cổ phần May 10

Phần thứ ba: Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh

doanh của công ty cổ phần May 10

Do còn hạn chế về mặt kiến thức nên báo cáo tổng hợp của em khôngtránh khỏi những sai sót, em mong các thầy, cô thông cảm

Em xin chân thành cảm ơn Quý công ty cũng như cô PGS.TS Nguyễn ThịHường đã tận tình chỉ bảo em để em hoàn thành được báo cáo này

PHẦN THỨ NHẤT:

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT

TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10

I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY:

Công ty cổ phần May 10 được chuyển từ công ty May 10 bắt đầu từ ngày1/1/2005 theo quyết định số 105/2004/QD-BCN của Bộ công nghiệp ban hànhngày 5/10/2004

-Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company -Tên viết tắt: Garco 10 -Tên viết tắt: Garco 10

-Trụ sở chính: Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội -Điện thoại: 84.4.2876923/8276396

-Fax: 84.8.8276925-Website: www garco10.com-E-mail: ctmay10@garco10.com.vnVốn điều lệ của công ty cổ phần May 10 là 54.000.000.000đồng trong

đó tỷ lệ cổ phần của nhà nước là 51%, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao độngtrong công ty là 49%, trị giá mỗi cổ phiếu là 100.000đồng

Công ty cổ phần May 10 kinh doanh các ngành nghề:

-Sản xuất chủ yếu các loại áo jacket, comple, quần, vỏy,quần ỏo laođộng, đồng phục, phụ liệu ngành may và đặc biệt sản phẩm mũi nhọn là áo sơ

mi nam, theo ba phương thức:

+ Nhận gia công toàn bộ theo hợp đồng

+ Tự sản xuất hàng xuất khẩu cho khách hàng theo hợp đồng

+ Sản xuất hàng nội địa

-Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm vàcông nghiệp tiêu dùng

-Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân

-Đào tạo nghề, xuất khẩu lao động

-Xuất khẩu trực tiếp.

-Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.Công ty cổ phần May 10 với 13 xưởng may được đặt ở nhiều tỉnh thànhtrong cả nước

II QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.

Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp nhà nước được cổ phầnhoá, thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam Được thành lập từ năm 1946 với tiềnthân là các xí nghiệp may quân trang của quân đội mang bí số X1, X30, AM,BK1 được sáp nhập thành xưởng may Hoàng Văn Thụ( xưởng may I), gồm

300 công nhân cùng những máy móc thiết bị thô sơ và được giao nhiệm vụ mayquân trang phục vụ quân đội trong kháng chiến chống Pháp Năm 1952, xưởngmay đổi tên thành xưởng May 10

Sau hoà bình lập lại ở miền Bắc, năm 1956 xưởng May 10 chính thức vềtiếp quản một doanh trại quân đội Nhật đúng trên đất Gia Lâm với gần 2500 m2

nhà các loại Thời kỳ này xưởng May 10 vẫn thuộc nha quân nhu - Bộ quốcphòng Do có nhiều thành tích xuất sắc trong sản xuất và luôn hoàn thành tốtmọi chỉ tiêu kinh tế xã hội được giao nờn thỏng 8/1959 xí nghiệp May 10 đượcvinh dự đún Bác về thăm và từ đó ngày này trở thành ngày truyền thống hàngnăm của công ty

Từ năm 1968, xí nghiệp May 10 được chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹvới 1200 công nhân được trang bị máy may điện Xí nghiệp bắt đầu tổ chức sảnxuất theo dây chuyền, thực hiện chuyên môn hoỏ cỏc bước công nghiệp

Cuối những năm 80, trong sự lao đao của ngành dệt may nói chung, May

10 đứng trên bờ vực phá sản Hơn thế nữa, trước sự tan giã của hệ thống cácnước XHCN ở Đông Âu( những năm 1990-1991) làm xí nghiệp mất đi một thịtrường lớn khiến tình hình lúc đó càng trở lên khó khăn Xí nghiệp chuyểnhướng sang khai thác thị trường mới với những yêu cầu chặt chẽ hơn Và cũng

từ đó May 10 xác định cho mình sản phẩm mũi nhọn là áo sơ mi và mạnh dạn

đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, đào tạo và tuyển dụng công nhân để rồi từ bờvực của sự phá sản chuyển sang gặt hái những thành công

Do không ngừng cải tiến, đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại nên sảnphẩm của xí nghiệp được khách hàng ưa chuộng và xí nghiệp ngày càng mởrộng địa bàn hoạt động ở thị trường khu vực I như CHLB Đức, Nhật Bản, Bỉ,Đài Loan, Hồng Kụng, Canada Hàng năm xí nghiệp xuất ra nước ngoài hàngtriệu áo sơ mi, hàng trăm nghỡn ỏo Jắcket và nhiều sản phẩm may mặc khác

Đến tháng 11/1992 xí nghiệp May 10 được chuyển thành công ty May 10với quyết định thành lập số 266/CNN-TCLĐ do Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹĐặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993 Và đến ngày 1/1/2005, đứng trước nhữngthách thức, cơ hội của thị trường may mặc trong nước và quốc tế như tình hìnhnội tại của công ty, công ty May 10 đã chuyển thành công ty cổ phần May 10theo quyết định số 105/QĐ-BCN được ký ngày 5/10/2004 của Bộ công nghiệp

Và có thể nói nhờ những quyết sách đúng đắn nên cho tới nay năm nàoMay 10 cũng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao Thựchiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chấttinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và chuyênmôn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân Do đạt được những thành tích ấy, năm

1994 công ty May 10 vinh dự được nhà nước tặng thưởng Huân chương độc lậphạng Ba Tính từ ngày thành lập đến nay, công ty đã được Nhà nước tặngthưởng 34 huân chương các loại, xây dựng được một tổ và hai cá nhân đạt danhhiệu anh hùng lao động

Trải qua bao thăng trầm của lịch sử, ngày nay ta đã thấy một May 10vững vàng hơn, trưởng thành hơn trong nền kinh tế, thành niềm tự hào củangành dệt may Việt Nam

III MÔ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.

Công ty cổ phần may 10 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu củatập đoàn dệt may Việt Nam Hiện nay, công ty có 5 xưởng sản xuất ở Hà Nội

Để tăng năng lực sản xuất kinh doanh, tận dụng máy móc thiết bị đã sử dụng vàtạo công ăn việc làm cho lao động dư thừa ở nông thôn, công ty đã thực hiện tốtviệc mở liên doanh và hợp tác sản xuất với các đơn vị kinh tế ở các địa phương.

Bảng1 : Các nhà máy và đơn vị liên doanh của công ty cổ phần May 10.

(người)

Công suất(sp/năm)

Diệntích(m2)

1 5 xưởng sản xuất chính Hà Nội 2891 6.000.000 53.838

Stt Tên các liên doanh

Nguồn :Phòng hành chính - công ty cổ phần May 10.

Lãnh đạo công ty xây dựng cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm cụ thểtrong ban lãnh đạo cũng như các phòng ban, đơn vị thực hiện cơ cấu tổ chức uỷquyền từng bước một cách hợp lý Trách nhiệm quyền hạn của từng cấp, từngđơn vị được xác định rõ ràng, mối quan hệ ràng buộc giữa các bộ phận được quyđình cụ thể trong các quy trình, hưỡng dẫn của từng bước công việc Nhờ đóviệc truyền đạt và triển khai các kế hoạch hoạt động được một cách thống nhất

là có hiệu quả

Phòng đảm bảo chất lượng(QA) (bao gồm cả bộ phận kiểm tra chấtlượng) được biên chế độc lập, đủ năng lực(con người, trình độ, nghiệp vụ,chuyên môn) và điều kiện để triển khai kế hoạch, duy trì và đảm bảo chất lượngsản phẩm, đảm bảo mối quan hệ tương tác giữa các bộ phận chức năng trong

công ty, tạo thành một hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ và hoạt động cóhiệu quả.

Kinh doanh trong nước và xuất khẩu do hai phòng riêng biệt quản lý,nhằm tìm hiểu, nghiên cứu sâu hơn về thị trường, xây dựng nhu cầu của kháchhàng về sản phẩm của công ty

Chức năng và nhiệm vụ chính ở một số phòng ban nghiệp vụ của công ty

cổ phần May 10:

Ban giám đốc:

-Tổng giám đốc: có trách nhiệm và quyền hạn lớn nhất trong công ty, điềuhành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện các nghĩa vụ đốivới nhà nước

-Phó tổng giám đốc: giúp tổng giám đốc điều hành các hoạt đống sản xuất

và kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các côngviệc được giao Trực tiếp quản lý cỏc phũng: phòng Kế hoạch; Xí nghiệp I, II,IV; phòng Kinh doanh; phòng QA; đại diện cho người lao động về chất lượng

-Ba giám đốc điều hành: giúp tổng giám đốc điều hành các hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc vềcác công việc được giao Trực tiếp quản lý cỏc phũng, ban: phòng Tài chính kếtoán, ban Đầu tư; trường đào tạo; văn phòng; phòng Kỹ thuật; Veston I, II; phânxưởng phụ trợ; phòng Kho vận; xí nghiệp địa phương và liên doanh; đại diệncho người lao động về môi trường an toan sức khoẻ

-Xác định những nguy cơ cạnh tranh và thử thách mới

-Xác định, dự đoán những cơ hội kinh doanh mới

-Tình hình thay đổi thị trường theo từng khu vực

-Thông tin về nguồn nguyên phụ liệu, khả năng đáp ứng của từng nhàthầu phụ theo định hướng sản phẩm

-Tình hình thay đổi thị trường theo từng khu vực

-Báo cáo doanh thu hàng tháng

-Tốc độ và khả năng tiêu thụ của từng mã hàng

-Mức độ đảm bảo chất lượng qua các quá trình sản xuất và tiêu thụ

-Tiếp thu và giải quyết các phàn nàn và khiếu nại của khách hàng

Phòng Tài chính - kế toán:

-Doanh thu hàng tháng cho từng mặt hàng

-Lãi suất cho từng đơn hàng, khách hàng

-Nợ phải đòi, phải trả

Trường đào tạo: đào tạo công nhân kỹ thuật may, cắt, là , nâng cao trình

độ quản lý của cán bộ công ty

Các chi nhánh: quản lý các chi nhánh của công ty.

Ban ĐT-XD và quản lý công trình: thực hiện các kế hoạch đầu tư - xây

dựng và quản lý các công trình của công ty

Văn phòng: phụ trách các vấn đề ngoại giao, lương, thưởng, nhà trẻ, y tế,

bảo vệ, lái xe của công ty

Các xí nghiệp thành viên - phân xưởng phụ trợ và các công ty liên doanh Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng của mình nhưng cũng có sự liênkết, tương quan lẫn nhau, không có sự tách rời thể hiện bằng một khối thốngnhất Nhìn chung, bộ máy tổ chức của công ty May 10 là tương đối đơn giản,không bị chồng chéo giữa các đơn vị

IV NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN MAY 10.

1 Đặc điểm về lao động.

Lao động là một yếu tố rất quan trọng trong doanh nghiệp, đặc biệt làtrong ngành may Sử dụng lao động hợp lý sẽ mang lại hiệu quả cao trong quátrình sản xuất kinh doanh Trong vài năm trở lại đõy, thông qua theo dõi tìnhhình thực tế các mặt hoạt động, lãnh đạo công ty đã có những thay đổi hợp lýhơn về cơ cấu và có những chính sách tuyển dụng, khuyến khích người laođộng

Bảng 2: Số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty.

Nguồn :Phòng hành chính - công ty cổ phần May 10.

Bảng số liệu này thể hiện rõ đặc trưng của công ty cổ phần May 10, đó làcông ty sản xuất Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn (89,69%), trong khi đólao động gián tiếp chỉ chiếm một số lượng nhỏ (10,31% năm 2005) Như vậy,nhìn một cách tổng quát, việc sử dụng và phân bổ lao động của May 10 là tươngđối hợp lý- một công ty sản xuất cần phải có một số lượng lớn lao động trựctiếp, giảm thiểu tối đa lượng lao động gián tiếp

Tuy nhiên, để đánh giỏ trình độ sử dụng lao động ở May 10 không chỉ xétđến khía cạnh số lượng, mà phải xét cả khía cạnh chất lượng Vẫn qua bảng sốliệu trờn thỡ chúng ta thấy trình độ lao động của công ty là không cao Lựclượng lao động cú trình độ đại học chỉ chiếm một phần rất nhỏ (6,8%, năm2005) Tuy nhiên, lực lượng này chủ yếu là lao động gián tiếp, quản lý Nếu sovới lượng lao động gián tiếp thì chiếm khoảng 42,54%, như vậy lại khá hợp lý.Trình độ lao động gián tiếp khá cao, trình độ lao động trực tiếp còn chưa cao.Công nhân bậc 2, 3, 4 chiếm tỷ trọng lớn Điều này cho thấy bậc tay nghề côngnhân ở May 10 ở mức trung bình Như vậy, May 10 cần phải đào tạo nâng caotay nghề công nhân hơn nữa để đáp ứng được yêu cầu về trình độ lao động củacông ty Đõy là một phần công việc giúp phát triển đội ngũ lao động, nâng caonăng suất, chất lượng, hiệu quả công việc Trong thời gian tới, May 10 cần phảichú trọng hơn vào việc mở lớp đào tạo, đào tạo lại để có được đội ngũ lao độngtiên tiến đáp ứng yêu cầu đặt ra

Một đặc điểm dễ nhận ra khi đọc bảng số liệu này đó là tỷ lệ công nhân

nữ lớn hơn nhiều công nhân nam rất nhiều Điều đó thể hiện tính đặc thù lĩnh

vực hoạt động của May 10 là chuyên sản xuất các loại quần áo và phụ liệungành may - một lĩnh vực đòi hỏi sự khéo léo và cẩn thận của người phụ nữ.

Về vấn đề tiền lương và thời gian làm việc của người lao động, công ty cổphần May 10 thực hiện theo đúng các quy định đặt ra trong Bộ luật lao động,cũng như những cam kết của lãnh đạo công ty Thời gian làm việc trong tuần là

6 ngày, mỗi ngày 8 tiếng Riêng đối với công nhân, làm việc trong 2 ca: ca 1 từ6h sáng đến 2h15 với 45 phút ăn trưa, ca 2 từ 2h15 đến 10h30 tối với 45 phút ăntối Thời gian làm việc thêm giờ từ 0,5 đến 0,6h một ngày, từ 3 đến 3,5h mộttuần Đối với việc làm thêm giờ thì công nhân có quyền từ chối nếu họ muốn, và

có quyền đề nghị làm thêm giờ với tổ trưởng hoặc người quản lý xí nghiệp vàphải được sự đồng ý của người quản lý và giám đốc Công ty cổ phần May 10thực hiện mức lương tối thiểu theo đúng quy định là 290.000đ/tháng Tỷ lệ tiềnlương làm thêm giờ được chia thành 3 mức so với tiền lương bình quân ngày:

- 1,5 lần đối với ngày thường

- 2 lần đối với chủ nhật

- 3 lần đối với ngày lễ, ngày tết

Ngoài ra, người lao động còn được hưởng những phúc lợi do công ty đemlại như: được đào tạo, đảm bảo an toàn về sức khỏe, tính mạng

Hàng năm, để đáp ứng được những yêu cầu của kế hoạch sản xuất, mụctiêu đề ra, công ty May 10 thực hiện chọn lọc, tuyển lựa đội ngũ lao động Ngoàiviệc tuyển chọn trực tiếp công nhân có tay nghề vào làm việc ngay, công ty còntuyển chọn công nhân chưa có tay nghề để đào tạo, học nghề (tại trường họcnghề hoặc tại công ty) Vì thế công ty luụn cú một lực lượng lao động tiềm năngđồng thời cũng góp phần giải quyết và tạo công ăn việc làm cho một số lượnglớn người lao động

2.Đặc điểm về công nghệ và thiết bị.

Đặc điểm về công nghệ:

Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của ngành may bao gồm nhiềucông đoạn, tuỳ theo yêu cầu thiết kế, kiểu dáng, giá trị sử dụng mà mỗi sản

phẩm có kết cấu khác nhau, do đó mỗi sản phẩm cụ thể sẽ được sử dụng nhữngloại máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ khác nhau Với cỏc công đoạn sảnxuất được phân chia dựa trên đặc điểm, tính chất của công việc riêng của từngcông đoạn được tính toán khoa học đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộđáp ứng nhanh chóng theo nhu cầu, tiến độ giao hàng cho khách.

Tại công ty May 10, mọi hoạt động đều được văn bản hoá dưới dạng quytrình, hướng dẫn công việc đảm bảo sự hoạt động nhất quán mọi nơi, mọi lúc.Việc kiểm tra, kiểm soát quá trình đều được xác định một cách cụ thể rõ ràng.Việc kiểm tra chất lượng bán thành phẩm được nghiên cứu, xác định tráchnhiệm, thời điểm và tần suất kiểm tra một cách khoa học Thông qua việc kiểmtra, kiểm soát mà cán bộ quản lý có đầy đủ thông tin về quá trình sản xuất, thúcđẩy hoặc điều chỉnh kịp thời, đảm bảo sản phẩm được hoàn thiện với chất lượngcao

Trong cùng một dây chuyền sản xuất có thể sử dụng nhiều loại thiết bị,nhiều nguyờn nhiờn vật liệu để sản xuất ra nhiều loại sản phẩm khác nhau,nhưng nhìn chung có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất của công ty nhưsau:

- Khâu chuẩn bị sản xuất: nguyên vật liệu được nhập về tiến hành phânloại và cất trong kho Phòng may kỹ thuật và thời trang có nhiệm vụ thiết kếtheo yêu cầu của khách hàng, rồi đưa mẫu đó cho khách Khi khách hàng đãthấy và đồng ý thỡ cỏc bộ phận kỹ thuật tiến hành lên định mức thời gian chomột mã sản phẩm, đồng thời cũng đưa ra các yêu cầu kỹ thuật và những tài liệu

có liên quan đến mã hàng đó cho các xí nghiệp để tiến hành sản xuất hàng loạt

- Khâu cắt được tiến hành khi phòng kỹ thuật gửi các tài liệu tới các xínghiệp về mã hàng đú thì nguyên vật liệu được đưa đến bộ phận cắt, sau đó đưađến tổ may Tại đõy, thực hiện nguyờn công đoạn may với sự chuyên môn hoácủa các bộ phận: may cổ, may thân, may tay Sau khi may xong các bộ phậnriêng rẽ, các bộ phận được may ghép lại với nhau thành sản phẩm dở dang Tiếptheo sản phẩm này được đưa đến tổ là gấp để thực hiện việc là gấp tự động Sản

phẩm sau khi được kiểm tra chất lượng do phòng QA đảm nhận được tiến hànhđúng gói bao bì thành sản phẩm hoàn chỉnh và tiến hành nhập kho Tất cả cỏccông đoạn sản xuất ngoài việc tự kiểm tra của các đơn vị đều được bộ phận KCScủa công ty kiểm tra và xác nhận đạt yêu cầu mới được chuyển sang giai đoạnsau Cỏc công đoạn kiểm tra đều ghi chép đầy đủ theo biểu mẫu thống nhất Cáctrường hợp sai hỏng đều được xem xét, tìm biện pháp khắc phục kịp thời, loại

bỏ triệt để những sản phẩm không khắc phục được Hàng tuần, hàng tháng phảitổng hợp, phân tích tình hình và báo cáo cơ quan tổng giám đốc cho ý kiến chỉđạo sản xuất và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng

Với công nghệ này thì ưu điểm là tính chuyên môn hoá cao nên đem lạinăng suất cao, chất lượng sản phẩm cao nhưng lại có nhược điểm là nếu mộtngười nghỉ đột xuất thì sẽ ảnh hưởng đến năng suất của ca dây chuyền Hơn nữa

tổ chức sản xuất không tốt sẽ dẫn tới hiện tượng ùn tắc trong dõy chuỳờn

Đặc điểm về trang thiết bị:

Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường, công tác đầu tưtại công ty đã được triển khai đúng hướng, tập trung và phát huy ngay được hiệuquả Công ty đầu tư chiều sâu vào xây dựng cơ sở hạ tầng, cải tạo và nâng cấpnhà xưởng đảm bảo vệ sinh công nghiệp, đạt yêu cầu mỹ quan và cải thiện điềukiện cho người lao động Đồng thời sắp xếp lại hợp lý cỏc công đoạn sản xuất,cải tiến cỏc khõu quản lý cho phù hợp với công nghệ mới Trọng tâm của côngtác đầu tư chiều sâu là tổ chức lắp đặt các trang thiết bị mới, đồng bộ, hiện đại

và áp dụng công nghệ tiên tiến để nhanh chóng sản xuất được sản phẩm có chấtlượng cao và năng suất lao động cao nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của kháchhàng

Trong những năm gần đõy, công ty cổ phần May 10 đã đầu tư một khốilượng vốn khá lớn để xây dựng cơ sở vật chất và trang thiết bị máy móc phục vụcho sản xuất

Bảng 3: Giá trị nhập khẩu máy móc và thiết bị của May 10.

Đơn vị: USD

Năm 2002 2003 2004 2005Giá trị 73239 180995 762381 253527

Nguồn: Phòng Tài chính - kế toán- May 10.

Công ty có tương đối đầy đủ các chủng loại máy móc thiết bị Chủ yếuđược nhập từ các nước có công nghệ phát triển cao như Nhật Bản, Đức,Mỹ Trong quá trình sản xuất, hệ thống trang thiết bị máy móc của May 10 luônđược bảo dưỡng định kỳ nhằm tăng tuổi thọ cho thiết bị Cùng với sự tiến bộ củakhoa học, kỹ thuật, May 10 cũng luôn quan tâm tới sự cải tiến nhằm có đượcmột hệ thống trang thiết bị hiện đại cho năng suất cao nhất

Bảng 4: Các máy móc thiết bị chính của công ty cổ phần May 10.

1 Máy 1 kim JUKI, PFAFF, DURKOPP, ADLER 2029

2 Máy 2 kim JUKI, SINGER, YAMATO, PEGARSUR 141

3 Máy 4 kim KANSAI, PEGARSUR, PFAFF 43

5 Máy đính cúc JUKI, SINGER, BROTHER 125

7 Máy vắt gấu JUKI, SINGER, YAMATO, TREASURE 25

9 Máy ép mếch KDK, KANNEGIESSER, VEIT 5350… 22

10 Máy ép lộn cổ NGAISHING, KOBE PRESS HCP-3 26

11 Máy đột cúc TS-47, TAIWAN, VIETNAM 54

19 Thiết bị may Veston MITSUBISHI, WEISHI, DURKOPP… 99

Nguồn: Phòng Kế hoạch - May 10.

Với một hệ thống máy chuyên dụng, tự động, công ty cổ phần May 10 đã,đang và sẽ tạo ra những sản phẩm có tính chất kỹ thuật hiện đại, chất lượng tốt.Các hệ thống máy móc này được nhập đồng bộ và tương thích, hầu hết được sảnxuất mới và sử dụng công nghệ tiên tiến, ngoài ra còn dễ sử dụng, phù hợp vớikhả năng sản xuất của người công nhân Việt Nam để cho năng suất tối đa vàchất lượng.

Các hệ thống máy móc tiêu biểu là:

-Các hệ thống thiết bị công nghệ CAD/CAM của hãng SCHMIDT- Mỹ vàLECTRA SYSTEM- Phỏp dùng để thiết kế thời trang, thiết kế mẫu, truy nhậpmẫu và giác sơ đồ cắt

-Máy kiểm tra vải MANSANG dùng để kiểm tra lỗi vải và chiều dài củacuộn vải trước khi đưa vào sản xuất

-Máy là ộp thõn và máy thổi KANNEGIESSER đảm bảo làm phẳng hếtdiện tích áo cho tất cả các loại nguyên liệu khác nhau

3.Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp tạo nên sản phẩm, vì vậy nếu thiếunguyên liệu hoặc việc cung ứng nguyên vật liệu bị gián đoạn thì kế hoạch sảnxuất sẽ bị ảnh hưởng đến tiến độ

Bảng 5: Các loại nguyên phụ liệu chủ yếu của công ty cổ phần May 10.

Tên nguyên liệu Vải

Đơn vịm

Ghim cái

Nguồn: Phòng kế hoạch- May 10.

Đõy là một công ty chuyên sản xuất quần áo và phụ liệu ngành may Vìthế nguyên vật liệu chính của công ty là vải, chiếm tới 95% trong kết cấu củamột sản phẩm quần áo Ngoài ra cũn cú cỏc phụ liệu như cúc, mex, chỉ, khoá,cầu vai, nhón mỏc, bao bì, túi PE Hàng năm, để phục vụ cho quá trình sản xuất

và đòi hỏi của thị trường, May 10 phải nhập khẩu rất nhiều nguyên phụ liệu, đặcbiệt là vải Mỗi năm, công ty phải nhập gần 20.000.000 mét vải

Bảng 6: giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu của May 10.

Đơn vị: USD

Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005

25.349.327 29.977.695 46.948.186 46.218.407

Nguồn: Phòng Tài chính - kế toán -May 10.

Với một phương hướng phát triển mở rộng ra thị trường khó tính đểkhẳng định mình, đã thúc đẩy May 10 phải cố gắng, lỗ lực rất nhiều Và điềunày dẫn đến tất yếu các nguyên liệu của May 10 cũng cần phải đạt tiêu chuẩncao, chất lượng tốt Do vậy, hầu hết nguyên phụ liệu của May 10 được nhập từnước ngoài Đõy là một thuận lợi cho cho May 10 để có được sản phẩm tốt, chấtlượng cao, được khách hàng quốc tế đún nhận Tuy nhiên cũng chính điều ấycũng gây không ít khó khăn cho May 10 về vấn đề vận chuyển và hạ giá thànhsản phẩm

Ban đầu, sản phẩm của May 10 chỉ là những sản phẩm quân trang, quõndựng phục vụ cho quân đội với lĩnh vực sản xuất là chủ yếu Hiện nay, nhiệm vụsản xuất và kinh doanh của doanh nghịờp đều được chú trọng phát triển đồngđều Sản phẩm chính của May 10 đó là quần áo may mặc thông dụng như áosơmi, jacket, quần âu, quần soóc, quần áo trẻ em Sản phẩm của May 10 ngàycàng đa dạng và phong phú về mẫu mã, chủng loại và kiểu dỏng Cỏc sản phẩmđều được chú trọng phát triển, tuy nhiên mặt hàng sơmi vẫn là một thế mạnh vàđang là sản phẩm mũi nhọn của công ty.

B ng 7 : S n lượng và tỷ trọng các sản phẩm chính của May 10 năm 2005.ng v t tr ng các s n ph m chính c a May 10 n m 2005.à tỷ trọng các sản phẩm chính của May 10 năm 2005 ỷ trọng các sản phẩm chính của May 10 năm 2005 ọng các sản phẩm chính của May 10 năm 2005 ẩm chính của May 10 năm 2005 ủa May 10 năm 2005 ăm 2005

Nguồn: Phòng Kế hoạch - May 10.

Qua bảng số liệu này ta cũng nhận thấy sơmi là mặt hàng chiếm một khốilượng lớn và là nguồn thu chủ yếu của May 10 Đối với mặt hàng này lại bao