ĐIỀU TRA VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA KIỂM SOÁT ĐỐI VỚI MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC

Điều tra về vai trò trung gian của việc kiểm soát các mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và sự hài lòng công việc ở Đại học Lorestan.. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.Các yếu tố k

ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH

ĐIỀU TRA VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA KIỂM SOÁT ĐỐI VỚI MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC

ĐIỀU TRA VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA KIỂM SOÁT ĐỐI VỚI MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC

NHÓM 4

Lê Thanh Tân

Lê Quốc Trường Nguyễn Xuân Xanh

LÝ DO TÁC GIẢ CHỌN ĐỀ TÀI NÀY

Ý kiến của các chuyên gia cho rằng: văn hóa tổ chức có thể ảnh hưởng lớn đến các quản lý và hành vi nhân viên ở các cấp, có thể tác động đến công ty trong việc thay đổi chiến lược

Đại học Lorestan, là một tổ chức năng động, đang thay đổi và phát triển; hiểu văn hóa là một sự cần thiết không thể tránh khỏi

Văn hóa tổ chức là một sự cần thiết quan trọng trong ưu tiên hàng đầu của nhiệm vụ quản lý trong các tổ chức

Thực hiện nghiên cứu để đánh giá tác động của văn hóa đến sự

KẾT CẤU BÀI BÁO

KẾT LUẬN VÀ GỢI Ý PHƯƠNG PHÁP NC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Review of literature Introduction

Conclusion and suggestions

The conceptual model of study

& Research hypotheses

Methodology Research findings

 Văn hóa tổ chức là hệ thống niềm tin chung và các giá trị được tạo ra trong một tổ chức và chỉ đạo hành vi của các thành viên trong tổ chức Văn hóa tổ chức là một sự cần thiết quan trọng

ưu tiên hàng đầu của nhiệm vụ quản lý trong các tổ chức

 Các hệ thống kiểm soát kết quả và tài chính phải được hỗ trợ bởi các hệ thống kiểm soát hành vi và văn hoá tổ chức để bảo đảm rằng công ty đang đạt được các mục tiêu của nó một cách hiệu quả nhất

tích cực với sự thỏa mãn công việc của nhân viên, từ đó dẫn đến sự hài lòng của nhân viên (Mohammadzadeh & Mehrvajan, 1996)

VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Điều tra về vai trò trung gian của việc kiểm soát các mối

quan hệ giữa văn hóa tổ chức và sự hài lòng công việc ở

Đại học Lorestan

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.Các yếu tố khả năng thích ứng, khả năng tương thích, tham

gia công việc, và nhiệm vụ lý giải thế nào về văn hóa tổ chức ?2: Các yếu tố con người, các yếu tố nội dung, các yếu tố môi trường làm việc ngay lập tức, và các yếu tố tổ chức rộng ảnh hưởng thế nào về sự hài lòng công việc ?

3.Kiểm soát có đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và sự hài lòng công việc hay không ?

Mục tiêu rõ ràng, cụ thể

Mục tiêu rõ ràng, cụ thể

C S LÝ THUY T Ơ SỞ LÝ THUYẾT Ở LÝ THUYẾT ẾT

 Các lý

Mô hình

Denision.

Các lý thuyết về

sự hài lòng công

việc.

MÔ HÌNH C A DENISION ỦA DENISION

 Sự tham gia của công việc

MÔ HÌNH C A DENISION ỦA DENISION

 Sự tham gia của công việc

MÔ HÌNH C A DENISION ỦA DENISION

 Sự tham gia của công việc

Mô hình c a Denision ủa Denision

 Sự tham gia của công việc

CÁC LÝ THUY T V S HÀI LÒNG CÔNG VI C ẾT Ề SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC Ự HÀI LÒNG CÔNG VIỆC ỆC

CÁC LÝ THUY T V S HÀI LÒNG CÔNG VI C ẾT Ề SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC Ự HÀI LÒNG CÔNG VIỆC ỆC

 Hiệu ứng của việc làm

hài lòng trong công việc.

• Kỳ vọng của mọi người

CÁC LÝ THUY T V S HÀI LÒNG CÔNG VI C ẾT Ề SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC Ự HÀI LÒNG CÔNG VIỆC ỆC

 Hiệu ứng của việc làm

hài lòng trong công việc.

Con người được tự lựa chọn công việc bằng suy nghĩ, quyết định của chính mình sẽ tự nhiên hài lòng với công việc.

CÁC LÝ THUY T V S HÀI LÒNG CÔNG VI C ẾT Ề SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC Ự HÀI LÒNG CÔNG VIỆC ỆC

 Hiệu ứng của việc làm

hài lòng trong công việc.

Mức độ hài lòng phụ thuộc:

• Nhu cầu được đáp ứng

thông qua công việc và địa vị.

• Nhu cầu chưa được đáp

ứng thông qua việc làm

sẽ được để lại.

CÁC LÝ THUY T V S HÀI LÒNG CÔNG VI C ẾT Ề SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC Ự HÀI LÒNG CÔNG VIỆC ỆC

 Hiệu ứng của việc làm

hài lòng trong công việc.

• Lựa chọn.

• Cá nhân chọn nghề

nghiệp phù hợp tính cách + giữ thái độ tích cực 

hài lòng (và ngược lại).

CÁC LÝ THUY T V S HÀI LÒNG CÔNG VI C ẾT Ề SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC Ự HÀI LÒNG CÔNG VIỆC ỆC

 Hiệu ứng của việc làm

hài lòng trong công

việc.

• Nhân viên hài lòng.

• Không bỏ việc.

• Ít vắng mặt.

MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ

CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU

 Giả thiết 1: Các chỉ số (khả năng thích ứng, khả năng

tương thích, tham gia công việc, và nhiệm vụ) là nguyên nhân lý giải cho các biến tiềm ẩn về văn hóa tổ chức.

 Giả thiết 2: Các chỉ số (các yếu tố con người, các yếu tố

nội dung, các yếu tố môi trường làm việc ngay lập tức, và các yếu tố tổ chức rộng) là nguyên nhân lý giải cho các biến tiềm ẩn về sự hài lòng công việc.

 Giả thiết 3: Các loại hình kiểm soát trong mối quan hệ

giữa văn hóa tổ chức và sự hài lòng công việc đóng vai

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

phân tích dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu, các biến và các chỉ số xác định, và sau đó, dữ liệu cơ bản được thu thập thông qua bảng câu hỏi

 Định lượng: Nghiên cứu được thực hiện dựa trên việc thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu, các biến và các chỉ số xác định, và sau đó, dữ liệu cơ bản được thu thập thông qua bảng câu hỏi

dựa trên quy mô của quần thể nghiên cứu (400 người tại đại học Lorestan)

dựa trên quy mô của quần thể nghiên cứu (400 người tại đại học Lorestan)

 Thang đo nghiên cứu: Sử dụng thang đo Likert 5 điểm

 Công cụ sử dụng: phầm mềm SPSS 18.0 xác định mức độ và

hướng tương quan của 2 nhân tố: văn hóa tổ chức và sự hài lòng công việc Kiểm định các giả thuyết bằng công cụ Amos 18.0

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

KẾT LUẬN CỦA BÀI NGHIÊN CỨU

 Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng trong

công việc cả trực tiếp và thông qua sự kiểm soát.

 Văn hóa tổ chức và sự kiểm soát là yếu tố có hiệu quả

trong sự hài lòng công việc.

 Phù hợp với nghiên cứu của Denison và cũng như

nghiên cứu của Braille trong lĩnh vực văn hóa và sự hài lòng công việc.

KẾT LUẬN

nghiên cứu mà nhóm tác giả đã đưa ra.

tiêu nghiên cứu.