Báo cáo thực tập tại điện lực thanh xuân

Điện lực là ngành kinh tếkĩ thuật có vai trò cực kì quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong những năm qua, thực hiện đường lối phát triển kinh tếxã hội nói chung và ngành điện lực nói riêng, điện lực đã từng bước vươn lên và không ngừng phát triển, góp phần đáng kể trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừng nâng cao đời sống nhân dân. Từ khi nước ta thực hiện đường lối đổi mới, chuyển từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, Điện lực Thanh Xuân đã phải nỗ lực rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới. Trước đây, lưới điện được xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính, chưa thực sự quan tâm tới mục tiêu kinh doanh. Công tác quản lý, đặc biệt là tinh thần trách nhiệm của người quản lý có nhiều yếu kém. Hệ thống các trạm biến áp và lưới điện chưa được chú trọng đúng mức, do đó việc cung cấp điện chưa được ổn định, chất lượng điện chưa được đảm bảo. Với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế thủ đô, vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý về mọi mặt, đặc biệt là công tác quản lý các dự án lưới điện, đưa Điện lực Thanh Xuân trở thành một đơn vị vững mạnh, góp phần hiệu quả vào sự phát triển kinh tếxã hội của thủ đô.

Lời mở đầu

1 Lý do chọn thực tập tại Điện lực Thanh Xuân

Điện lực là ngành kinh tế-kĩ thuật có vai trò cực kì quan trọng trong nềnkinh tế quốc dân Trong những năm qua, thực hiện đường lối phát triển kinhtế-xã hội nói chung và ngành điện lực nói riêng, điện lực đã từng bước vươnlên và không ngừng phát triển, góp phần đáng kể trong công cuộc đổi mớixây dựng đất nước, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừngnâng cao đời sống nhân dân

Từ khi nước ta thực hiện đường lối đổi mới, chuyển từ cơ chế quản lýtập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhànước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, Điện lực Thanh Xuân đã phải nỗ lựcrất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới

Trước đây, lưới điện được xây dựng với mục đích cung ứng điện làchính, chưa thực sự quan tâm tới mục tiêu kinh doanh Công tác quản lý, đặcbiệt là tinh thần trách nhiệm của người quản lý có nhiều yếu kém Hệ thốngcác trạm biến áp và lưới điện chưa được chú trọng đúng mức, do đó việc cungcấp điện chưa được ổn định, chất lượng điện chưa được đảm bảo

Với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế thủ đô, vấn đề cấp bách hiện nayđòi hỏi Điện lực Thanh Xuân cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý về mọimặt, đặc biệt là công tác quản lý các dự án lưới điện, đưa Điện lực ThanhXuân trở thành một đơn vị vững mạnh, góp phần hiệu quả vào sự phát triểnkinh tế-xã hội của thủ đô

 Đi sâu nghiên cứu mặt quản lý dự án lưới điện.

4 Phương pháp nghiên cứu

Với mục đích là nắm bắt được một cách toàn diện về Điện lực ThanhXuân, do vậy em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau : Phân tích tổnghợp, so sánh, đánh giá, quan sát, điều tra trực tiếp

5 Bố cục của Báo cáo tổng hợp

Báo cáo tổng hợp gồm 3 chương :

Chương I : Giới thiệu tổng quan về Điện lực Thanh Xuân.

Chương II : Mét số đặc điểm kinh tế-kĩ thuật cơ bản.

Chương III : Mét số kết quả đạt được và định hướng đề tài.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, các anh chị tạiĐiện lực Thanh Xuân, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Lê ThịAnh Vân trong suốt thời gian thực tập tổng hợp để em có thể hoàn thành Báocáo thực tập tổng hợp này

Hà Nội, ngày 24 tháng 2 năm 2006

Sinh viênPhan Văn Duy

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐIỆN LỰC THANH XUÂN

1 Quá trình hình thành và phát triển

Tên giao dịch: Điện lực Thanh Xuân : §iÖn lùc Thanh Xu©n

Địa chỉ: Số 47-Vò Trọng Phụng-Thanh Xuân-Hà Nội : Sè

47-Vò Träng Phông-Thanh Xu©n-Hµ Néi

Điện thoại: 04.2147201-04.2147205 : 04.2147201

-04.2147205

Fax: (84) 5586478 : (84) 5586478

Điện lực Thanh Xuân là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Thành phố

Hà Nội, hoạt động tại địa bàn Quận Thanh Xuân

Trứơc năm 1997, Điện lực Thanh Xuân là một bộ phận của Điện lựcĐống Đa với nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và sửa chữa điện

Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thủ đô, nhu cầu về điện phục

vụ cho sản xuất-kinh doanh còng nh sinh hoạt ngày càng tăng cao Để có thểcung cấp nguồn điện với chất lượng đảm bảo và ổn định, đồng thời bảo toàn

và phát triển nguồn vốn do Nhà nước giao, tháng 7 năm 1997 Điện lực ThanhXuân chính thức được tách ra từ Điện lực Đống Đa và hoạt động độc lập

Bước đầu khi mới tách ra từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuângặp rất nhiều khó khăn về mọi mặt :

 Số lượng cán bộ công nhân viên chỉ gồm có 126 người với trình độcòn non kém cả về mặt quản lý và chuyên môn Cơ cấu tổ chức quản

lý còn nhiều bất hợp lý

 Số lượng khách hàng nhận bàn giao từ Điện lực Đống Đa chỉ có gần20.000 khách hàng tiêu dùng

 Hệ thống lưới điện chất lượng kém, các trạm biến áp cũ, xuống cấpcần phải tiến hành cải tiến và nâng cấp.

Đứng trước hoàn cảnh khó khăn đó, nhận được sự chỉ đạo sát sao của cấp trêncùng với một quá trình phấn đấu nỗ lực của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộcông nhân viên, Điện lực Thanh Xuân đã vượt qua được những khó khăn vàđạt được những thành tích đáng kể

Khi mới thành lập, mô hình cơ cấu tổ chức của Điện lực Thanh Xuâncòn nhiều bất hợp lý, ngoài Giám đốc điều hành chung, chỉ có một Phó giámđốc phụ trách cả về mặt kĩ thuật và kinh doanh Do vậy nhiều khi còn dẫn tới

sự chồng chéo, sự quá tải trong công việc, chưa có sự phân định rõ ràng chứcnăng, nhiệm vụ của các phòng ban

Ngày 13/01/1999 căn cứ váo quyết định số 19- ĐVN/HĐQT-TCCB củachủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam về việc thành lậplại Điện lực Thanh Xuân, cơ cấu tổ chức bộ máy của Điện lực có sự thay đổi

 Phân định chức năng, nhiệm vụ của Phó giám đốc kĩ thuật và Phógiám đốc kinh doanh

 Thành lập mới phòng quản lý đầu tư xây dựng

 Đồng thời xác định rõ các lĩnh vực hoạt động cơ bản đó là :

o Thực hiện Quản lý các dự án lưới điện thuộc địa bàn quận ThanhXuân bao gồm việc cải tạo, nâng cấp và xây mới mạng lưới điện

o Quản lý kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất kinh doanh và sinhhoạt của dân cư trên địa bàn Quận

Trước sự phát triển mạnh mẽ của Thủ đô về mọi mặt, một thách thức tolớn đặt ra với Điện lực Thanh Xuân là làm sao khắc phục được những mặt cònyếu kém, phát huy những mặt mạnh để vươn lên Điện lực Thanh Xuân đã chủđộng xin cấp vốn của Công ty để đầu tư có trọng điểm vào những khu vực có

tỷ lệ tổn thất cao, từng bước cải tạo nâng cấp lưới điện song song với việc

ngày càng nâng cao trình độ quản lý, trách nhiệm của cán bộ công nhân viê,liên tục bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, đó là bài họcquý báu rót ra từ quá trình quản lý sản xuất-kinh doanh của Điện lực ThanhXuân.

Hiện nay, với các công nghệ tiên tiến, các thành tựu khoa học kĩ thuật,khoa học quản lý đang được áp dụng vào công tác quản lý, sản xuất-kinhdoanh, cùng với những biện pháp thiết thực của Ban lãnh đạo, Điện lực ThanhXuân đang cố gắng hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch trên giao, đặc biệt làquản lý tốt các dự án lưới điện, góp phần to lớn vào sự phát triển kinh tế Thủđô

2 Chức năng nhiệm vụ của Điện lực Thanh Xuân

 Chức năng hoạt động

o Chức năng hoạt động của Điện lực Thanh Xuân là quản lý sảnxuất-kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất-kinh doanh của các tổchức và cho sinh hoạt của dân cư tại địa bàn Quận

o Căn cứ vào thực tế : chất lượng các trạm biến áp, vào khấu haotài sản cố định, vào tình hình tổn thất điện năng, lập thiết kế kĩthuật trình lên Công ty, thực hiện xây mới, cải tạo, nâng cấpmạng lưới điện

 Nhiệm vô

o Tổ chức kinh doanh điện theo đúng mục đích, đáp ứng nhu cầusản xuất cho các ngành công nghiệp khác và thoả mãn nhu cầutiêu dùng của xã hội

o Bảo toàn và phát triển nguồn vốn do Công ty Điện lực Thành phố

Hà Nội cấp

o Bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội, làmtròn nghĩa vụ quốc phòng

o Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu tiêu thụ điện của dân cưtrong Quận để cải tiến, ứng dụng khoa học kĩ thuật nhằm đảmbảo cung cấp điện với chất lượng tốt, độ ổn định cao.

o Không ngừng cải thiện cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, chăm

lo bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ

và đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Điện lực

CHƯƠNG II MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KĨ THUẬT CƠ BẢN

CỦA ĐIỆN LỰC THANH XUÂN

1 Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh

Mặt hàng chính mà Điện lực Thanh Xuân kinh doanh đó là điện năng.Điện năng là một dạng hàng hoá đặc biệt khác với các hàng hoá thông thường,tính đặc thù của hàng hoá điện thể hiện ở một số đặc điểm riêng của nã :Không màu, không nhìn thấy, không có hàng tồn kho, không có sản phẩm dởdang, khách hàng dùng trước trả tiền sau Ở nước ta, điện năng được Nhànước bảo hộ độc quyền và Chính phủ quyết định giá cả ngoài ra còn phải kểđến tính nguy hiểm cao trong cung ứng và sử dụng điện năng

Điện năng là một trong những hình thái năng lượng sạch nhất, là mộtdạng năng lượng phổ thông, được sử dụng trong đa số các hoạt động sản xuấtkinh doanh và trong sinh hoạt

Điện năng được hình thành từ các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, điệnnguyên tử….Năng lượng điện được chuyển hoá thành rất nhiều các dạng nănglượng khác nhau được ứng dụng trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội

Một tính chất quan trọng khác của hàng hoá điện năng là quá trình sảnxuất và tiêu thụ điện năng được diễn ra đồng thời và liên tục từ khi sản xuất(phát điện) đến khi tiêu thụ Sản xuất điện năng đòi hỏi một quá trình phức

tạp, tính tự động hoá cao Tính thống nhất cao độ này thể hiện trong mối quan

hệ phụ thuộc giữa công suất, khả năng cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điệncủa các phụ tải Nếu mối quan hệ trên mất cân đối thì sẽ xảy ra tình trạng thiếuđiện hoặc sẽ gây lãng phí điện

Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nh vậy, nên việc quản lý

và phân phối điện năng phải tuân thủ theo những quy trình kĩ thuật và quytrình kinh doanh bán điện chặt chẽ :

 Trong quản lý quá trình truyền tải phải đề cao các biện pháp an toàn,chống hao hụt tổn thất Cần xác định rõ nguyên nhân về mặt kĩ thuậthay mặt kinh doanh Để thực hiện tốt điều đó, ngoài việc ngày càngnâng cao khả năng cung ứng của lưới điện, trình độ chuyên môn củacán bộ công nhân viên, ngành điện cần phải tích cực chủ động tổ chứccác biện pháp tuyên truyền giáo dục ý thức tiêu dùng điện của kháchhàng

 Trong kinh doanh bán điện phải luôn đảm bảo việc phân phối điện hợp

lý, điện năng phải đảm bảo cung ứng đủ về số lượng, đảm bảo về chấtlượng mang lại hiểu quả kinh tế cao cho cả ngành điện và người tiêudùng

Ngoài mặt hàng kinh doanh chính là điện năng, năm 2005 Ban lãnh đạoĐiện lực Thanh Xuân quyết định thành lập phòng Viễn thông-Công nghệthông tin, với mục đích là kinh doanh các sản phẩm điện thoại di động,điện thoại cố định không dây và cung cấp đường truyền Internet Đây làcác lĩnh vực kinh doanh mới, ban lãnh đạo đang lên kế hoạch thực hiện chonăm 2006

2 Đặc điểm về thị trường

Điện năng là một loại hàng hoá không thể thiếu trong mọi quá trìnhkinh tế xã hội Khách hàng của Điện lực Thanh Xuân rất đa dạng, với banhóm khách hàng chính là :

 Các tổ chức sử dụng điện với mục đích kinh doanh

 Các hé gia đình sử dụng mới mục đích sinh hoạt

 Các cơ quan Nhà nước

Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm về việc quản lý và kinh doanh điệnnăng trên địa bàn Quận Thanh Xuân, đối tượng cung ứng gồm trên 53.000 hộtiêu thụ điện sinh hoạt, 48 trụ sở các cơ quan Nhà nước, và hơn 750 hộ sảnxuất kinh doanh

Bảng 1 : sù tăng trưởng của thị trường

lệch

Tỷtrọng(%)

Quận Thanh Xuân là một địa bàn phức tạp, dân cư đông gồm đủ cácthành phần xã hội, trong đó số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí cònthấp, do đó ý thức tiêu dùng điện chưa cao Trên địa bàn hiện tượng lấy cắpđiện, chây ỳ tiền điện vẫn còn là vấn đề cần được sự quan tâm không chỉ củaĐiện lực Thanh Xuân mà cả các cấp, các ngành có liên quan.

Bên cạnh đó, địa bàn Quận Thanh Xuân với tốc độ đô thị hoá cao, nhucầu sử dụng điện của dân cư tăng nhanh, cùng với việc tăng sản lượng điệntiêu thụ thì tỷ trọng điện dùng với mục đích sản xuất kinh doanh cũng tăngnhanh, điều này chứng tỏ mức độ đa dạng cao của thị trường tiêu thụ điệnnăng này Từ đó đòi hái Điện lực Thanh Xuân phải không ngừng nâng cấpmạng lưới điện để có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng

3 Đặc điểm về thiết bị điện

Do tính chất đặc thù của ngành điện Điện lực Thanh Xuân phải quản lýmột khối lượng lớn lưới điện với nhiều cấp điện áp khác nhau từ 0,4KV đến110KV Việc cung ứng điện liên tục và đạt chất lượng cao với tần số điện áp

ổn định là một yêu cầu cao nhất Điện lực Thanh Xuân luôn phải dự trữ hàngtrăm chủng loại thiết bị về điện nh : Cầu chì, cầu dao, sứ cách điện, dây cáp,hòm cột…với số lượng lớn trong các kho để có thể xử lý kịp thời khi xảy ra sự

cố về điện Vì vậy nhiều trang thiết bị mới được đầu tư vào lưới điện, thay thếcác thiết bị cũ nát, không an toàn với các mục tiêu “chất lượng”, “an toàn”

4 Đặc điểm về quy trình truyền tải điện năng

Việc phân cấp trong quá trình truyền tải điện năng được thực hiện nhưsau :

 Ở các nhà máy điện, điện năng được sản xuất từ các tổ máy phát điệnvới cấp điện áp ban đầu là 10,5 KV

 Qua các trạm biến áp trung gian, nhờ các máy biến áp tăng áp nângđiện áp lên 110KV, 220KV, 500KV Việc nâng cấp điện áp cao lênnhằm giảm tổn thất điện trong quá trình truyền tải.

 Thông qua các đường dây cao thế 110KV,220KV, 500KV do các công

ty truyền tải điện quản lý, điện năng được đưa về các trạm trung giancủa các công ty điện lực, tại các trạm này điện áp hạ xuống110KV,35KV

 Tại các trạm biến áp trung gian do các công ty điện lực quản lý, điện

áp được hạ xuống 10KV, 6KV, 0.4KV rồi được truyền tải về các điệnlực

 Tại các điện lực, điện áp được hạ xuống 220V, 380V thông qua cáctrạm biến áp hạ thế, sau đó qua hệ thống đường dây hạ thế, điện năngđược dẫn đến các hộ tiêu dùng cuối cùng

 Tuỳ theo các thiết bị điện sử dụng với các công suất khác nhau, ngườitiêu dùng có thể mua điện qua các công tơ điện 1pha hoặc 3pha vớicác mức điện áp 20V, 380V

Sơ đồ 1 : Quy trình truyền tải điện năng từ nguồn tới người tiêu dùng

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – Phòng Kinh doanh )

C«ng ty truyÒn t¶i ®iÖn500KV,220KV,110KV

C«ng ty ®iÖn lùc110KV, 35KV

Sơ đồ 2 : Quy trỡnh kinh doanh điện năng ở Điện lực Thanh Xuõn

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuõn – Phũng Kinh doanh )

Thụng qua hệ thống cỏc cụng tơ điện, Điện lực Thanh Xuõn cú thể kiểm soỏtđược chớnh xỏc lượng điện nhận từ nguồn, điện thương phẩm bỏn ra, tớnhđược lượng điện hao hụt trong quỏ trỡnh truyền tải và phõn phối, từ đú cú biệnphỏp thớch hợp để tăng cường cụng tỏc quản lý và kinh doanh điện Thôngqua hệ thống các công tơ điện, Điện lực Thanh Xuân có thể kiểm soát đợcchính xác lợng điện nhận từ nguồn, điện thơng phẩm bán ra, tính đợc lợng

điện hao hụt trong quá trình truyền tải và phân phối, từ đó có biện phápthích hợp để tăng cờng công tác quản lý và kinh doanh điện

5 Đặc điểm về mỏy múc thiết bị

Các điện lực phân phối10KV, 6KV, 0.4KV

Nguời tiêu dùng220V, 380V

Đầu nguồn110KV

Trạm cấp điện22KV, 6KV

Các trạm phân phối

0.4KV

Ngời tiêu dùng220V, 380V

Mỏy múc thiết bị dựng trong ngành điện cú những đặc điểm riờng :Tớnh chuyờn dụng : Vỡ điện năng là một loại hàng hoỏ đặc biệt nờn phải dựngnhững phương tiện đặc biệt để quản lý và phõn phối Để truyền tải điện năngđến người tiờu dựng, Điện lực Thanh Xuõn phải quản lý và vận hành một lướiđiện bao gồm cỏc nhỏnh dõy cao thế, hạ thế, cỏc trạm biến ỏp và cỏc cụng tơ

đo đếm điện, cỏc thiết bị này phải được kiểm định theo những quy định chặtchẽ về mặt kĩ thuật trước khi đưa vào sử dụng để đảm bảo độ chớnh xỏc và antoàn tuyệt đối

6 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức sản xuất

Với chức chủ yếu là quản lý và phõn phối điện năng trờn địa bàn QuậnThanh Xuõn, cơ cấu tổ chức sản xuất của nú gắn chặt với địa bàn cỏc phườngtrong Quận

Sơ đồ 3 : Cơ cấu tổ chức sản xuất của Điện lực Thanh Xuõn

Ban lãnh đạo

Điện lựcThanhXuân

Bộ phận sản

xuất chính

Bộ phận phụ trợ

4 độiquản lý

điện

ph-ờng

Độiquản

lý vậnhành

Tổquảnlýkháchhàng

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – Phòng Hành chính- Tổng hợp )

Dưới sự điều hành sản xuất chung của ban lãnh đạo Điện lực ThanhXuân, các đội quản lý điện là các đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trựctiếp việc tiêu thụ điện năng của khách hàng :

 Đội đại tu : Có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện các khu vựclưới điện cũ nát, các máy móc cần thay thế

 Đội quản lý vận hành : Có nhiệm vụ quản lý đường dây và trạm, đảmbảo cung ứng điện an toàn, liên tục

 Tổ quản lý khách hàng : Là đơn vị chuyên trách thay thế các công tơ

đo đếm điện năng bị háng hóc hoặc đã đến hạn phải thay định kì đểđảm bảo độ chính xác

 Phòng điều độ : Có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quá trình vận hành lướiđiện kịp thời tiếp nhận các thông tin về thay đổi phương thức vậnhành, về các sự cố, háng hóc diễn ra trên lưới điện để tiến hành xử lýtại chỗ hoặc báo cáo lên cấp trên kịp thời ra quyết định giải quyết.Tất cả các bộ phận trực tiếp sản xuất và bộ phận phụ trợ có mối quan

hệ qua lại mật thiết với nhau trong một cơ cấu tổ chức sản xuất thống nhất đểthực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện của đơn vị

7 Đặc điểm về vốn

Qua bảng số liệu bên dưới ta thấy : Tổng vốn kinh doanh của Điện lựcThanh Xuân năm 2005 đã tăng so với năm 2004 là 9716,778 triệu đồng tươngứng 41,08 % Điều này chứng tỏ Điện lực đã chú trọng bổ xung nguồn vốn

§éi

®iÖnIV

kinh doanh, tăng quy mô tương ứng với sự tăng trưởng của thị trường tại địabàn Quận Thanh Xuân.

Bảng 2 : Cơ cấu vốn của Điện lực Thanh Xuân

Đơn vị : triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch

tuyệt đốiTổng vốn

( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân – phòng Hành chính-Tổng hợp)

Bảng 4: Cơ cấu lao động của Điện lực Thanh Xuân theo trình độ

(%)