Phương hướng và giải pháp phát triển kinh doanh của Tổng công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

Trong vài thập kỷ qua, dầu khí là một trong những vấn đề được quan tâm nhất trong trong nền kinh tế thế giới

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) 3

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam 3

1.1.1 Quá trình hình thành của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam 3

1.1.2 Quá trình phát triển của Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí 5

1.2 Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị 6

1.2.1 Sơ đồ bộ máy Tổng Công ty Thăm dò Khai Thác Dầu khí 6

1.2.2 Chức năng và mối quan hệ của các phòng ban 7

1.2.3 Ban lãnh đạo của Tổng Công ty 8

1.2.3.1 Hội đồng thành viên 8

1.2.3.2 Ban Tổng Giám đốc 9

1.2.3.3 Nhiệm vụ của Tổng Giám đốc và các Hội đồng thành viên 9

1.2.4 Nhiệm vụ chung của các phòng 11

1.2.5 Nhiệm vụ riêng của từng phòng 12

1.2.6 Quan hệ giữa các phòng, ban 15

1.3 Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty 16

1.3.1 Điều kiện địa lý kinh tế 16

1.3.2 Đăc điểm về lao động 17

1.3.2.1 Đặc điểm của đội ngũ lao động hiện tại 17

1.3.2.2 Chế độ và chính sách lao động của PVEP 18

1.3.2.3 Cơ cấu lao động của công ty trong những năm qua 19

1.3.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động 20

1.3.3.1 Thăm dò khai thác dầu khí trong nước 21

1.3.3.2 Thăm dò, khai thác dầu khí ngoài nước 21

1.3.3.3 Một số hoạt động đầu tư khác 21

1.3.4 Đặc điểm về khu vực hoạt động 24

1.3.5 Đăc điểm về nguồn vốn 26

CHƯƠNG II: CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 28

2.1 Lĩnh vực hoạt động 28

2.1.1 Thăm dò khai thác dầu khí trong nước 28

2.1.2 Thăm dò, khai thác dầu khí ngoài nước 28

2.2 Đăc điểm lợi thế của dầu thô Việt Nam 28

2.3 Đặc điểm thị trường xuất khẩu dầu thô của Việt Nam 30

2.4 Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường 31

2.5 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của PVEP 34

2.6 Đánh giá chung 39

2.6.1 Những thuận lợi 39

2.6.2 Những khó khăn còn tồn tại và nguyên nhân 40

CHƯƠNG III: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 43

3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 43

3.2 Các giải pháp phát triển họat động của Tông Công ty 44

3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường và khách hàng 44

3.2.2 Tăng cường công tác thăm dò khai thác: 45

3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực 46

3.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ 46 3.2.5 Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật 48

3.2.6 Tìm vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 49

KẾT LUẬN CHUNG 51

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

Hình 1:Sơ đồ cơ cấu tổ chức của PVEP 8

Bảng 1: Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp của PVEP qua các năm 19

Bảng 2: Cơ cấu sản lượng quy dầu khai thác của PVEP qua các năm 25

Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn của PVEP qua các năm 26

Bảng 4: Thành phần hoá lý cơ bản của dầu mỏ Việt Nam 29

Bảng 5: Cơ cấu thị trường dầu thô của Tổng Công ty 30

Bảng 6: Sản lượng khai thác dầu trên thế giới 32

Bảng 7: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006 34

Bảng 8: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 35

Bảng 9: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 37

LỜI NÓI ĐẦU

Trong vài thập kỷ qua, dầu khí là một trong những vấn đề được quantâm nhất trong trong nền kinh tế thế giới Có thể nói chưa có một khoáng sảnnào mà phạm vi sử dụng đa dạng và phổ biến như dầu khí Với sự tiến bộ củakhoa học-công nghệ như vũ bão, chưa có thể tính hết được sự đóng góp củadầu khí với đời sống con người

Nhu cầu về dầu khí trên thế giới ngày càng tăng, do sự khan hiếm vàphân bố không đồng đều (Trung Cận Đông khu vực tập trung nhiều dầu mỏ

và khí thiên nhiên nhất trên thế giới lại bất ổn về tình hình chính trị) mà vấn

đề an ninh năng lượng đã trở thành mối quan tâm lớn của mỗi quốc gia

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam đã thực hiện theo tư tưởng chỉđạo của Đảng và Nhà nước trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đấtnước là phát huy nội lực tìm kiếm và sử dụng có hiệu quả nguồn nhiên liệu cósẵn trong nước cũng như để đảm bảo an ninh quốc gia, giữ vững nguyên tắcđộc lập, tự chủ, đa phương đa dạng trong hợp tác quốc tế làm cơ sở cho sựphát triển kinh tế của các ngành kinh tế khác

Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác dầu khí Việt Nam trực thuộc Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã tổ chức điều hành và triển khai các dự ántìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí trong nước và nước ngoài, tham gia nhưmột bên nhà thầu cùng các đối tác triển khai các hợp đồng phân chia sảnphẩm, các hợp đồng hợp tác kinh doanh, các hợp đồng liên doanh và liêndoanh điều hành chung, tổ chức triển khai các hoạt động kinh doanh dịch vụ

hỗ trợ chuyên ngành liên quan, sản xuất kinh doanh các nguồn tài nguyênkhác và thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tập đoàn phân công

Sau một thời gian thực tập nghiệp vụ kinh tế tại Tổng Công ty Thăm dòKhai thác dầu khí nhằm:

- Làm quen với công tác sản xuất kinh doanh, nắm được quy trình sảnxuất các loại công tác chủ yếu trong doanh nghiệp dầu khí

- Nắm được tình hình tổ chức quản lý – tổ chức sản xuất, tổ chức laođộng, tổ chức tiền lương, việc thực hiện kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tàichính của doanh nghịêp

- Thu thập số liệu cần thiết số liệu cần thiết em đã viết báo cáo kết quảthưc tập tổng hợp về công ty Báo cáo gồm 3 chương:

- Chương 1: Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty

- Chương 2: Các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Chương 3 : Phương hướng và giải pháp phát triển kinh doanh của Tổng công ty

Trong quá trình thực tập chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn ThịHường và CBCNV Tổng Công ty đã hướng dẫn và tạo điều kiện giúp đỡ emtìm hiểu nhưng thông tin cần thiết trong đợt thực tập này

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY

THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP)

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

1.1.1 Quá trình hình thành của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

Trụ sở chính: 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam

Xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và quản lý đạt tầmquốc tế

 Phát triển kinh doanh song trùng với bảo vệ môi trường

Chiến lược

Xây dựng Tổng Công ty Thăm dò khai thác Dầu khí trở thành TổngCông ty với nguồn lực mạnh, điều hành tham gia ở nhiều dự án, có khả năng

cường nguồn thu cho Nhà nước và Tập đoàn Dầu khí, góp phần đảm bảo anninh năng lượng cho sự phát triển của Nhà nước.

Thực hiện chính sách mở cửa của Đảng và Chính phủ nhằm thu hút cácCông ty Dầu khí quốc tế đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí tại Việt Nam, ngay

từ năm 1987, Tổng cục Dầu khí (sau là Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam vànay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đã ra quyết định thành lập Công

ty PV-II Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí đã ra Quyết định số

1195/TC-DK thành lập Công ty Petrovietnam I (PV-I), là tiền thân của Công ty Thămdò-Khai thác Dầu khí (PVEP) và Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí (PIDC)với nhiệm vụ giám sát các hợp đồng thăm dò, tìm kiếm dầu khí triển khai tạithềm lục địa phía Bắc (PV I) và phía Nam Việt Nam (PV II) Trong giai đoạn1990-1992, số lượng các hợp đồng chia sản phẩm (PSC) được ký kết tăng cao(thời điểm cao nhất tới gần 40 hợp đồng), quy mô và phạm vi hợp đồng cónhiều thay đổi Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý, giám sát các hợp đồngPSC cũng như công tác thăm dò và khai thác dầu khí, Tổng Công ty Dầu khíViệt Nam quyết định đổi tên Công ty PV-I thành Công ty Giám sát các hợpđồng chia sản phẩm (PVSC) và công ty PV-II thành Công ty Thăm dò Khaithác Dầu khí (PVEP)

Với mục tiêu đầu tư tìm kiếm, thăm dò, khai thác ra nước ngoài, ngày14/12/2000 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã có Quyết định số 2171/QĐ -HĐQT thành lập Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí (PIDC) trên cơ sở tổchức lại Công ty PVSC Sự ra đời của Công ty Đầu tư – Phát triển Dầu khí(PIDC) đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm

dò Khai thác Dầu khí ngày nay với việc PIDC tăng cường đầu tư ở trong nước

và bắt đầu triển khai đầu tư vào thăm dò khai thác dầu khí ở nước ngoài vớicác dự án đầu tiên được kí kết ở Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia

Ngày 04/05/2007, Tập doàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã ra Quyếtđịnh số 1311/QĐ - DKVN thành lập Công ty mẹ-Tổng Công ty Thăm dòKhai thác Dầu khí trên cơ sở tổ chức lại hai công ty PVEP và PIDC TổngCông ty Thăm dò Khai thác Dầu khí hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công

ty con, trong đó Công ty mẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí làCông ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên do Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ Việc thành lập Tổng Công tyThăm dò Khai thác Dầu khí nhằm thống nhất hoạt động sản xuất kinh doanhtrong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ở Việt Nam và ở nươc ngoài

1.1.2 Quá trình phát triển của Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí.

Sự ra đời của Công ty Đầu tư – Phát triển Dầu khí (PIDC) vào năm

2000 đã đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm

dò Khai thác Dầu khí ngày nay với việc PIDC tăng cường đầu tư ở trong nước

và bắt đầu triển khai đầu tư vào thăm dò khai thác dầu khí ở nước ngoài vớicác dự án đầu tiên được kí kết ở Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia Trongcùng thời gian này, Công ty thăm dò và khai thác dầu khí đã tăng cường sựtham gia góp vốn vào các dự án, bắt đầu triển khai điều hành các dự án quantrọng trong khi tiếp tục thực hiện nhiệm vụ quản lý hoạt động dầu khí của cácnhà thầu trong các hợp đồng dầu khí

Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí là mộtbước phát triển quan trọng của ngành dầu khí nhằm thống nhất hoạt động sảnxuất kinh doanh trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ở Việt Nam vànước ngoài

Hiện nay PVEP đang giám sát, quản lý, tham gia góp vốn 42 đề ánthuộc phạm vi các hợp đồng PSC, JOC, BC, đề án khai thac dầu khí tự lựccũng như các nhiệm vụ tìm kiếm thăm dò khác theo phân công của Tập đoàn.

PVEP đang tham gia và là nhà điều hành trong 10 đề án khai thác với 8

đề án cùng với các nhà thầu dầu khí nước ngoài hay công ty liên doanh điềuhành chung với phần tham gia góp vốn của PVEP từ 12,5-50% Hai đề án cònlại Đại Hùng và Tiền Hải với phần vốn góp của PVEP là 100%

Tổng Công ty PVEP cũng đang hết sức tích cực trong việc tìm kiếmcác cơ hội thăm dò và khai thác dầu khí ở nước ngoài Hiện nay có 11 đề ánđang hoạt động ở nước ngoài cũng như hàng loạt các dự án khác đang trongquá trình triển khai tích cực

1.2 Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị

1.2.1 Sơ đồ bộ máy Tổng Công ty Thăm dò Khai Thác Dầu khí

-Về cơ cấu tổ chức theo không gian Tổng công ty(hình 1 trang 4) baogồm các cơ quan sau:

+ Trụ sở chính được đặt tại tòa nhà của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tại

số 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

+ Hai chi nhánh đóng tại thành phố Hồ Chí Minh và Venezuela

+ Hai công ty

+ 10 liên doanh điều hành chung như: Cửu Long JOC, Hoàng LongJOC,…

- Về cơ cấu bộ máy quản trị Tổng Công ty là một doanh nghiệp lớnnên bộ máy quản trị bao gổm 3 cấp quản trị trong đó: cấp quản trị cao nhất làHội đồng thành viên và Ban giám đốc Các nhà quản trị cấp trung là lãnh đạo

của các chi nhánh và các công ty con Sau cùng là các bộ phận chức năng củacác công ty con.

- Nguyên tắc hoạt động của bộ máy điều hành quản lý:

+ Tổng Công ty Thăm dò Khai thácĐầu khí Việt Nam chịu sự quản lýcủa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, thực hiện theo chế độ thủ trưởng, thực hiệntheo chế độ dân chủ

+ Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Việt Nam có trách nhiệmgiữ gìn tài sản, thường xuyên nâng cấp, cải tạo cơ sở vật chất, điều kiện kinhdoanh, điều kiện làm việc của công nhân

1.2.2 Chức năng và mối quan hệ của các phòng ban.

Bộ máy quản lý và điều hành của PVEP được tổ chức theo cơ cấu trựctuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty bao gồm:

Hình 1:Sơ đồ cơ cấu tổ chức của PVEP

(Nguồn: www.pvep.com.vn)

1.2.3 Ban lãnh đạo của Tổng Công ty.

1.2.3.1 Hội đồng thành viên.

1.Ông Trần Đức Chính: Chủ tịch

2.Ông Nhuyễn Quốc Thập: Thành viên

3.Ông Phan Khánh Hà: Thành viên chuyên trách

4.Ông Hoàng Ngọc Đang: Thành viên

5.Ông Phan Ngọc Trung: Thành viên

1.2.3.2 Ban Tổng Giám đốc.

1.Ông Nguyễn Quốc Thập: Tổng Giám đốc

2.Ông Lê Thuận Khương : Phó Tổng Giám đốc

3.Bà Phan Thúy Lan: Phó Tổng Giám đốc

4.Ông Nguyễn Văn Quế: Phó Tổng Giám đốc

5.Ông Trương Hồng Sơn: Phó Tổng Giám đốc

6.Ông Nguyễn Xuân Cường: Phó Tổng Giám đốc

7.Ông Nguyễn Thanh Trì: Phó Tổng Giám đốc

8.Bà Vũ Thị Ngọc Lan: Phó Tổng Giám đốc

1.2.3.3 Nhiệm vụ của Tổng Giám đốc và các Hội đồng thành viên.

Tổng Giám đốc có những nhiệm vụ sau:

+ Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước hội đồngthành viên và pháp luật hiện hành

+ Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lượccủa công ty

+ Phê duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty

+ Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động của công ty như các hoạtđộng thăm dò, khai thác và đầu tư

+ Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho Hội đồng thành viên.+ Phát triển thị trường trong khu vực và trên thế giới

+ Trực tiếp kí các Hợp đồng Dầu khí

+ Quyết định ngân sách hoạt động cho các dơn vị và các phòng ban cụthể trong công ty theo kế hoạch phát triển do Hội đồng thành viên phê duyệt

+ Giám sát toàn bộ hệ thống hoạt động trong công ty.

Hội đồng thành viên có những nhiệm vụ sau:

+ Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sáchhàng năm

+ Quyết định cơ cấu tổ chức của công ty

+ Bổ nhiệm và bãi miễn các cán bộ quản lí công ty theo đề nghị củaTổng Giám đốc và mức lương của họ

+ Giải quyết các khiếu nại của công ty theo đề nghị của Tổng Giám đốccũng như quyết định lựa chon đại diện của Công ty để giảI quyết các vấn đềliên quan tới thư tục pháp lí chống lại cán bộ quản lí đó

+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc hay cán bộ quản líhoặc người đại diện của Tổng công ty khi Hội đồng thành viên cho rằng đó là

ví lợi ích tối cao của Công ty Việc bãi nhiệm nói trên không được trái với cácquyền theo hợp đồng của những người bị bãi nhiệm

+ Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty

+ Quyết định thành lập chi nhánh hay các văn phòng đại diện của Côngty

+ Thành lập các Công ty con của công ty

+ Hội đồng thành viên tùy từng thời điểm quyết định việc thực hiện sửađổi và hủy bỏ các hợp đồng lớn của công ty

+ Quyết định các khoản đầu tư không nằm trong kế hoạch kinh doanh

và ngân sách vượt quá 10% giá trị kế hoạch và ngân sách kinh doanh hàngnăm

1.2.4 Nhiệm vụ chung của các phòng

- Các phòng có chức năng chung là tham mưu, giúp việc cho Ban Tổnggiám đốc và Hội đồng thành viên Tổng Công ty trong công tác quản lý vàđiều hành hoạt động của Tổng Công ty, theo lĩnh vực hoạt động của phòng;

- Chủ trì xử lý và giải quyết các công việc liên quan trực tiếp đến chứcnăng và nhiệm vụ cụ thể của phòng theo quy định;

- Đầu mốí giải quyết các công việc liên quan đến chức năng và nhiệm

vụ của phòng mà có sự tham gia của các phòng, đơn vị khác;

- Tham gia, phối hợp giải quyết các công việc của các phòng, đơn vịkhác có liên quan đến chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng mình, theo sựchỉ đạo của Lãnh đạo Tổng Công ty hoặc khi được các phòng khác đề nghị;

- Hỗ trợ triển khai và giám sát việc thực hiện, điều hành các dự án củacác Công ty con, đơn vị thành viên, đơn vị trực thuộc của Tổng công ty;

- Xây dựng quy định, quy trình làm việc của phòng đảm bảo thống nhất

và phù hợp với quy định và hoạt động chung của Tổng Công ty, tham gia xâydựng các quy chế, chính sách, quy định nội bộ của Tổng Công ty liên quanđến lĩnh vực hoạt động của phòng;

- Xây dựng và đề xuất cơ cấu tổ chức, định biên lao động của phòng,xây dựng tiêu chuẩn chức danh, tổ chức hoạt động phòng theo cơ cấu đã đượcphê duyệt và bố trí nhân lực theo đúng chức danh quy định;

- Tham gia xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch ngắn hạn, trunghạn và dài hạn của Tổng Công ty;

- Trực tiếp quản lý lao động, giờ công lao động, đề xuất chế độ lương,thưởng, thi đua khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên phòngmình;

- Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ trong mỗi phòng, xây dựng tậpthể phòng gắn bó, đoàn kết, đánh giá công bằng, phát huy năng lực làm việccủa nhân viên;

- Báo cáo hoạt động của phòng theo định kỳ tuần, tháng, quý, năm vàbáo cáo đột xuất theo yêu câu của Lãnh đạo Tổng Công ty, báo cáo tổng kếtcông tác hàng năm trên các lĩnh vực hoạt động của phòng;

1.2.5 Nhiệm vụ riêng của từng phòng.

.Văn phòng

Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý điều hành và triển khaicông tác văn thư, hành chính và quản trị trong và ngoài nước của Tổng Côngty

Phòng quản lý Dự án trong nước.

Tham mưu, gíup việc Tổng giám đốc quản lý việc đầu tư của TổngCông ty trong các HĐDK mà Tổng Công ty là một bên ký kết để tiến hành cáchoạt động tìm kiễm thăm dò và khai thác dầu khí ở trong nước

Phòng Quản lý dự án nước ngoài.

Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý việc đầu tư của TổngCông ty trong các HĐDK mà Tổng Công ty là một bên ký kết để tiến hành cáchoạt động tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí ở nước ngoài

Phòng Kế hoạch - Đầu tư.

Tham mưu giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khaicông tác chiến lược, kế hoạch và đầu tư của Tổng Công ty

Phòng dự án mới

Tham mưu, giúp việc Tổng Giám đốc quản lý điều hành và triển khaicông tác tìm kiếm thăm dò và lựa chon các dự án dầu khí mới

Phòng Tài chính - Kế toán và Kiểm toán.

Tham mưu giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và thực hiệncông tác tài chính, kế toán, vốn và tài sản của Tổng Công ty, kiểm toán các dự

án của Tổng Công ty trong các HĐDK và các đơn vị của Tổng Công ty

Phòng Tổ chức-Nhân sự và Đào tạo.

Tham mưu giúp việc Tổng giám đốc quản lý điều hành công tác tổchức, cán bộ, lao động, tiền lương, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thiđua khen thưởng, kỷ luật của Tổng Công ty, cung ứng lao động cho các đốitác, các nhà thầu dầu khí

Phòng Luật.

Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác pháp

lý, tư vấn về mặt pháp lý trong toàn Tổng Công ty

Phòng Quan hệ đối ngoại

Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khaicông tác đối ngoại của Tổng Công ty ở cả trong nước và nước ngoài

Phòng Công nghệ thông tin và Lưu trữ

Tham mưu, giúp Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai cáchoạt động trong lĩnh vực Công nghệ thông tin (CNTT), viễn thông và công táclưu trữ, thư viện của Tổng Công ty

Phòng Thương mại và Đấu thầu

Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triểnkhai công tác thương mại và các hoạt động đấu thầu của Tổng Công ty và cácđơn vị trong Tổng Công ty

Phòng Sức khoẻ - An toàn và Môi trường

Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triểnkhai công tác Sức khoẻ - An toàn và Môi trường (SKATMT) trong toàn bộcác hoạt động của Tổng Công ty và các đơn vị trong Tổng Công ty

Phòng Tìm Kiếm Thăm Dò trong nước

Tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý điều hành và triểnkhai các hoạt động timg kiếm thăm dò dầu khí ở trong nước

Phòng Tìm Kiếm Thăm dò ở nước ngoài

Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triểnkhai các hoạt động tìm kiếm thăm dò dầu khí ở nước ngoài

Phòng Công nghệ Mỏ

Tham mưu , giúp việc cho Tổng Giám đốc, quản lý, điều hành và triểnkhai các hoạt động công nghệ mỏ phục vụ công tác thăm dò, thẩm lượng, pháttriển và khai thác mỏ của Tổng Công ty;

Phòng Hỗ trợ sản xuất

Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triểnkhai công tác hỗ trợ sản xuất Tổng Công ty;

Các ban Dự án của Tổng Công ty

Các ban Dự án của Tổng Công ty hoạt động theo chức năng và nhiệm

vụ quy định trong “ Quy chế Tổ chức và Hoạt động” của Ban Dự án, ban hànhtheo quyết định của Tổng giám đốc;

Các Chi nhánh của Tổng Công ty

Các Chi nhánh của Tổng Công ty hoạt động tuân thủ “Điều lệ Tổ chức

và hoạt động ” của Chi nhánh và theo chức năng, nhiệm vụ quy định trong “quy chế Tổ chức và Hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành Chi nhánh ”,ban hành theo quyết định của Tổng giám đốc

Các văn phòng đại diện của Tổng Công ty

Giúp việc cho Tổng Giám đốc thực hiện các hoạt động của Tổng Công

ty tại các địa phương nơi đặt trụ sở VPĐD;

1.2.6 Quan hệ giữa các phòng, ban

* Quan hệ giữa các phòng là hợp tác cùng giải quyết nhiệm vụ chungcủa Công ty;

* Các phòng chủ động, trực tiếp trao đổi và đề xuất với các phòng liênquan để cùng giải quyết công việc; khi được hỏi ý kiến hoặc được yêu cầutham gia, hỗ trợ, các phòng có trách nhiệm tham gia theo chức năng, nhiệm vụcủa phòng mình;

* Phòng chủ trì lựa chọn gửi các tài liệu liên quan đến các phòng thamgia; đôn đốc phòng tham gia thực hiện đúng thời hạn và báo cáo Lãnh đạoTổng Công tynhững trường hợp thực hiện không đúng hạn; tập hợp kết quả và

đề xuất, trình Lãnh đạo Tổng Công ty xem xét, quyết định;

* Phòng tham gia có trách nhiệm tham gia đúng nội dung, đảm bảo thờihạn do phòng chủ trì đề nghị và chịu trách nhiệm về phần tham gia của mình;

* Nếu phòng ban tham gia có ý kiến khác với đề xuất của phòng chủ trìthì phòng chủ trì có trách nhiệm trao đổi để làm rõ trước khi đưa ra kết luậncuối cùng Nếu có ý kiến khác nhau thì phòng chủ trì có trách nhiệm báo cáotrực tiếp Lãnh đạo Tổng Công ty để xin ý kiến chỉ đạo;

* Lãnh đạo phòng được yêu cầu các phòng khác hoặc các đơn vị trongTổng Công ty cung cấp đầy dủ và kịp thời những thông tin cần thiết liên quanđến việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng mình;

* Lãnh đạo phòng được ký các thông báo nội bộ để đôn đốc, kiểm tra,hướng dẫn nghiệp vụ các phòng khác phù hợp với phạm vi chức năng, nhiệm

vụ của phòng mình;

* Trong quá trình thực hiện công việc, nếu có vướng mắc trong phốihợp giải quyết công việc, các phòng co trách nhiệm báo cáo, xin ý kiến Lãnhđạo Tổng Công ty để có biện pháp giải quyết kịp thời

1.3 Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty.

1.3.1 Điều kiện địa lý kinh tế

Tổng Công ty thăm dò Khai Thác Dầu khí (PVEP) có trụ sở chính tạiTầng 6,7 và 9, trung tâm Thương mại Dầu khí, 18 Láng Hạ - Ba Đình - Hà

Nộ - Việt Nam Ngoài ra Công ty PVEP còn có trụ sở tại TP Hồ Chí Minh vàmột văn phòng đại diện tại Vũng Tàu Đây là một vị trí rất thuận lợi cho việcphát triển của công ty Vì Hà Nội là trung tâm văn hóa-kinh tế xã hội của cảnước, nằm trong vùng tam giác kinh tế Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh, làmột trong nhưng vùng tập trung đầu tư của nhiều doanh nghiệp trong và ngoàinước Hà Nội là nơi có mạng lưới giao thông lớn, là nơi giao thông với nhiềuvùng kinh tế phát triển như Vĩnh Phúc, Hải Dương, Quảng Ninh….Nói chungđây là khu vực có nhiều thuận lợi cho việc liên lac, kinh doanh và giao dịchvới các đối tác

1.3.2 Đăc điểm về lao động

1.3.2.1 Đặc điểm của đội ngũ lao động hiện tại.

Với nhiệm vụ tiến hành các hoạt động tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng,phát triển và khai thác dầu khí ở trong và ngoài nước, địa bàn hoạt động củaPVEP trảI rộng trong cả nước và trên thế giới với nhiều loại hình tổ chức vàlao động

Tính đến hết năm 2008, PVEP đã có một lực lượng lao động hơn 1.700người, làm việc trong 42 dự án trong và ngoài nước, gồm các đội ngũ sau:

+ Đội ngũ lao động làm việc trong Bộ máy điều hành công ty,hưởng các khoản lương thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo các chính sách, chế độ,quy chế áp dụng cho Bộ máy điều hành Tổng công ty do Hội đồng thành viênPVEP ban hành

+ Đội ngũ lao động làm việc trong các Dự án Dầu khí ở nướcngoài và các chi nhánh ở nước ngoài của Tổng công ty hưởng các khoảnlương, thưởng, phụ cấp,phúc lợi theo chính sách nhân viên làm việc cho các

dự án dầu khí ở nước ngoài do Tập đoàn dầu khí Việt Nam ban hành

+ Đội ngũ lao động biệt phái làm việc cho các liên doanh điềuhành ở trong nước hưởng các khoản lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theochính sách nhân viên biệt phái ;àm việc cho các liên doanh diều hành ở trongnước do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ban hành

+ Đội ngũ lao động làm việc trong các công ty TNHH 1 Thànhviên ở trong nước hưởng các khoản lương, thưởng , phụ cấp, phúc lợi theo cácchính sách, chế độ, quy chế của từng đơn vị theo sự phê duyệt của PVEP

+ Đội ngũ lao động ký hợp đồng trực tiếp với các Đơn vị thànhviên của PVEP (các liên doanh, các Công ty con trong và ngoài nước) hưởng

Do đăc điểm của lĩnh vực tìm kiếm , thăm dò, thẩm lượng, phát triển

và khai thác dầu khí, phần lớn lao động của Tổng công ty đều là những người

có trình độ đại học, tốt nghiệp từ các trường đại học chuyên ngành trong vàngoài nước với số liệu thông kê sơ bộ như sau:

+ Số lượng Tiến sĩ: Chiếm khoảng 3%

+ Số lượng thác sĩ: Chiếm khoảng 10%

+ Số lượng kĩ sư, cử nhân: Chiếm khoảng 70%

Đây chính là một nguồn lực dồi dào để xây dựng và phát triển nhữngđội ngũ lao động có số lượng và chất lượng đủ để thực hiện nhiệm vụ chính trịcủa Tổng Công ty

1.3.2.2 Chế độ và chính sách lao động của PVEP

Là một doanh nghiệp nhà nước, PVEP duy trì hệ thống lương cơ bảntheo quy định của Chính phủ tại Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày14/12/2004 theo đó hệ số lương cơ bản được lĩnh được tính theo mức lươngtối thiểu theo Chính phủ quy định

Song song với hệ thống lương cơ bản, PVEP xây dựng hệ thống lươngchức danh trên nguyên tắc làm công việc náo hưởng lương công việc đó Tổngcông ty cũng đang triển khai kế hoạch xây dựng tiêu chuẩn chức danh nhằmchuẩn hóa những kiến thức, kỹ năng chuyên môn cho mỗi bậc lương chứcdanh nhằm trả đúng lương, đúng người

Trong hệ thống lương chức danh, ngoài các ngạch lương thông thườngnhư nhân viên , cán sự, kỹ sư, cón cáo ngạch lương chức danh chuyên gia vớimức tương đương ngạch lương giành cho các vị trí cao nhất nhằm tạo điềukiên cho những kĩ sư có trình độ chuyên môn xuất sắc được hưởng mức lươngthỏa đáng để toàn tâm toàn ý cho công tác chuyên môn

PVEP còn có chế độ trả thưởng đi đôi với chế độ trả lương Ngoài cáckhoản thưởng theo luật định tùy theo kết quả kinh doanh CBCNV còn có

những khoản thưởng vào những dịp đặc biệt như kỉ niệm ngày thành lập Tổngcông ty, đón mừng phát hiện mỏ dầu mới, đón mừng khai thác dòng dầu đầutiên.Đắc biệt PVEP có chế độ khuyến khích khen thưởng kịp thời những tậpthể và cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Đồng thời với chế độ tiền lương tiền thưởng PVEP còn xây dựng chínhsách phúc lợi cho CBCNV và các thành viên gia đình bao gồm các chế độphúc lợi hàng tháng như phụ cấp trang phục, chỗ ở, trợ cấp giáo dục cho conCBCNV

Ngoài chế dộ phúc lợi cho mỗi CBCNV, Tổng công ty còn có chế độphúc lợi cho tập thể lao động, khuyến khích cá hoạt động giao lưu theo nhómngoài giờ làm việc, trong nội bộ các ban với nhau đẻ tạo điều kiện thiết lập vàtăng cường những mối quan hệ đồng nghiệp, hỗ trợ và hợp tác cùng nhau làmviệc vì lợi ích chung

1.3.2.3 Cơ cấu lao động của công ty trong những năm qua.

Bảng 1: Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp của PVEP qua các năm Đơn vị tính: Người

về hoạt động của Tổng công ty yêu cầu kĩ thuật cao nên lực lượng lao độngcủa công ty là những người có trình độ chuyên môn giỏi và lao động trực tiếp

ở đây chủ yếu là các kĩ sư làm việc ở các giàn khoan, các kĩ sư làm công tác

Một điều nữa là tổng số lượng lao động của công ty có sự thay đổi độtbiến (hơn 2 lần) từ năm 2006 sang năm 2007 Nguyên nhân xuất phát từ việcPVEP được sáp nhập với PIDC( Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí) thành lậpTổng công ty khai thác và thăm dò dầu khí trực thuộc Tập đoàn dầu khí quốcgia Việt Nam vào ngày 04/05/2007 Chính vì thế số lượng lao động của Tổngcông ty vào năm 2007 là tổng số lượng lao động của PVEP trước đây vàPIDC.

Cũng xuất phát từ đặc trưng về lĩnh vực hoạt động của công ty mà tronglực lượng lao động của PVEP lao động có trình độ chuyên môn giỏi (Đại họctrở lên) chiếm tỉ lên rất cao (khoảng 80%) Theo như số liệu thống kê mớinhất tính cho đến hết năm 2008 thì:

+ Số lượng Tiến sĩ: Chiếm khoảng 3%

+ Số lượng thác sĩ: Chiếm khoảng 10%

+ Số lượng kĩ sư, cử nhân: Chiếm khoảng 70%

Như vậy số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao chiểm tỉ lệ lêntới 83% trong tổng số lao động

1.3.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động.

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của PVEP là khai thác và thăm dò dầu khí.Ngoài ra để phát triển lĩnh vực dịch vụ và tình hình thị trường thế giới ngàynay đặt ra yêu cầu về năng lực tự chủ nên theo sự phân công và cho phép củaTập đoàn Dầu khí Quốc gia, PVEP đang triển khai một số dự án đầu tư tronglĩnh vực dịch vụ như: các dự án tàu địa chấn 2D -3D, dự án trung tâm xử lí dữliệu địa chấn, dự án giàn khoan biển nước sâu và nhiều sự án liên kết tiềmnăng khác

1.3.3.1 Thăm dò khai thác dầu khí trong nước

- Tự điều hành các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí ở trênđất liền thuộc Miền võng Hà Nội và các khu vực có triển vọng ở thềm lục địaViệt Nam

- Tham gia điều hành chung các hợp đồng dầu khí với các Công ty Dầukhí nước ngoài tại Việt Nam

- Quản lý, giám sát các hợp đồng dầu khí của nhà thầu nước ngoài khiđược uỷ quyền

1.3.3.2 Thăm dò, khai thác dầu khí ngoài nước

- Tự điều hành các hợp đồng dầu khí

- Tham gia điều hành chung các hợp đồng dầu khí

- Mua tài sản dầu khí /góp cổ phần đối với các hợp đồng dầu khí

1.3.3.3 Một số hoạt động đầu tư khác.

Trong chiến lược phát triển của PVEP, phát triển lĩnh vực dich vụ làmột hạng mục rất được quan tâm với các yêu cầu như:

+ Thực hiện 100% khối lượng công tác khảo sát điểu tra cơ bảnTập đoàn giao

+ Tích cực phát triển các lĩnh vực dịch vụ phù hợp với năng lực,chức năng của Tổng công ty khi có đủ điều kiện

Bên cạnh đó, thị trường dịch vụ dầu khí trong thời gian qua có nhữngbiến động bất thường do chịu tác động chung của nền kinh tế – chính trị thếgiới, đặt ra yêu cầu cao về năng lực tự chủ trong lĩnh vực này nhằm phục vụtốt cho hoạt động tìm kiếm – thăm dò- khai thác dầu khí

Thực hiện mực tiêu trên, được Tập đoàn dầu khí Việt Nam phân công

và ho phép, PVEP đang triển khai một só dự án sau:

Dự án tàu địa chấn 2D : ngày 21/05/2007, theo quyết định số

2796/QĐ-DKVN, Tập đoàn đầu khí Việt Nam đã giao cho PVEP làm chủ đầu

tư để triển khai Dự án Tàu địa chấn 2D

Dự án tầu địa chấn 2D nhằm đạt các mục tiêu : thực hiện kế hoạch tựchủ tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí; tham gia cung cấp dịch vụ thu nổ địachấn ngoài khơI cho các nhà thầu dầu khí trong và ngoài nước và phát triểnnăng lực kí thuật, nguồn nhân sự cho gành dịch vụ thu nổ địa chấn Việc cungcấp dịch vụ tàu địa chấn 2D của PVEP sẽ mở ra một loại hình dịch vụ kĩ thuậtcao mới tại Việt Nam, góp phần vào việc tăng tỉ trọng của ngành dịch vụ dầukhí trong tổng doanh thu của ngành

Hợp đồng mua tàu địa chấn 2D hoán cải được kí kết ngày 13/01/2008giữa PVEP và công ty Nordic Maritime Tàu địa chấn 2D mang tên Bình minh

02 sẽ là tàu địa chấn đầu tiên của Việt Nam , được hoán cải từ tàu cá Atlantic

333 tại xưởng đống tàu Cochin, Ân Độ Các nhà thầu tham gia dự án :

+ Nhà thầu hoán cải: công ty NordicMaritime + Công ty tư vấn: Germanischer Lloy Industrial ServicesnVietnam CO.ltd

+ Nhà thầu giám sát dự án hoán cải: công ty TNHH dịch vụ dầukhí PTSC

Dịch vụ kĩ thuật: ngoài lĩnh vực hoạt động chính là thăm dò, khai thác

đầu khí, PVEP đang mở rộng các hoạt động dịch vụ kỹ thuật khác có liênquan và hỗ trợ trực tiếp cho lĩnh vực hoạt động chính của m ình như hoạtđộng tư vấn – thiết kế- dịch vụ dầu khí, các hoạt động thu nổ, minh giảI địachấn… Cho tới nay PVEP đã và đang triển khai góp vốn cổ phần,tham gialiên doanh với các công ty chuyên ngành hoạt động trong lĩnh vực này Cụthể:

+ Tham gia 12% cổ phần vào Công ty cổ phần thiết kế WORLEYPARSONS Đầu Khí Việt Nam Công ty cổ phần được thành lập theo Giấychứng nhận đầu tư số 411032000035 được UBND TP HCM cấp ngày 04tháng 4 năm 2008.

- Trụ sở chính: Tầng 9, tòa nhà ABC, số 10 Phô Quang, QuậnTân Bình, TP.HCM

- Ngành nghề kinh doanh:+ Thiết kế các dự án dầu khí, baogồm các dự án ngoài khơi và trên đất liền;

+ Tư vấn nghiên cứu kinh tế kĩ thuậtxây dựng các báo cáo đầu tư dự án dầu khí ( ngoại trừ các dịch vụ pháp lí;dịch vụ trọng tài và hòa giải);

+ Tham gia và hỗ trợ các dịch vụ vậnhành bảo dưỡng và sửa chữa cho các dự án dầu khí;

+ Dịch vụ chuyển giao công nghệ dầukhí

- Vốn điều lệ: 16.000.000.000 ( 16 tỉ ) đồng Việt Nam

- Các cổ đông: Công ty cổ phần được thành lập bởi các cổ đông

là một số đơn vị thành viên trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và công tyWorley Parsons Sea Pty.Ltd ( có trụ sở chính tại Uc)

+ Chuẩn bị tiếp nhận chuyển giao quản lí 25% vốn góp của Tập đoànDầu khí Việt Nam tại Công ty TNHH FAIRFIELD VIETNAM vàFAIRFIELD INDUSTRIES INCORPORATED ( có trụ sở chính tại Hoa Kì).Trong những năm qua, công ty TNHH Fairfield Việt Nam đã cung cấp nhữngdịch vụ xử lí địa chấn cho khách hàng ở Việt Nam và mục tiêu trong thời giantới sẽ tăng cường khả năng xử lí tài liệu để cung cấp dịch vụ cho khu vựcĐông Nam A

Giàn khoan biển nước sâu : hiện nay, sản lượng khai thác dầu khí

trên thềm lục địa tại các khu vực nước nông đã không còn đủ đáp ứng nhu cầu

sử dụng trong nước , và với tốc độ tăng trưởng của GDP như hiện nay, ViệtNam sẽ phảI nhập thêm dầu mỏ và khí đốt trong vài năm tới Trong khi đó,với thực tế nhu cầu vè giàn khoan đang gia tăng mà năng lực phương tiện hiệnđại của Việt Nam chưa thể đáp ứng được nhiệm vụ của ngành , việc đầu tư dự

án Mua mới giàn khoan nủa nối nửa chìm là rất cần thiết

Ngày 12/06/2008 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã giao cho PVEP làmchủ đàu tư để triển khai dự án mua mới giàn khoan với những mục tiêu chínhsau:

+ Nâng cao năng lực và tính chủ động trong các hoạt động tìmkiếm thăm dò và khai thác dầu khí

+ Đáp ứng kịp thời và có hiệu quả các yêu cầu về khoan và dịch

vụ khoan trong ngành

+ Thực hiện các chương trình tìm kiếm thăm dò để mở rộng hoạtđộng của Tập đoàn dầu khí tại vịnh Bắc Bộ, khu vực Miền Trung, các vùngcác lô có phần tham gia đầu tư của Tập đoàn dầu khí tại các nướ trong khuvực và quốc tế

+ Tạo điều kiện tiếp cận và mở rộng thị trường cho thuê giàn trênthị trường trong khu vực và quốc tế cho các công ty dầu khí

Hiện tại , dự án đã được triển khai những bước đầu tiên và hứa hẹn đemlại nhiều lợi ích tiềm năng trong tương lai

1.3.4 Đặc điểm về khu vực hoạt động.

Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí của PVEP hiện tại đang diễn rasôi động ở cả trong nước và ngoài nước Ơ trong nước , PVEP có hoạt độngthăm dò khai thác ở các bể trầm tích gồm:

+ Bể trầm tích Sông Hồng