1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀICách mạng khoa học công nghệ là một trong những nguyên nhân chính thúc đẩy phát triển kinh tế Thế giới và “Công nghệ” là một nhân tố hết sức quan trọng, mang tính quyết định đến sự tăng trưởng nhanh hay chậm của một quốc gia. Việt Nam là một nước đang phát triển, đi lên từ nền nông nghiệp lúa nước lạc hậu, ngành khoa học công nghệ sau đổi mới tuy đã có nhiều tiến bộ tích cực song so với tốc độ phát triển của thế giới thì vẫn còn một khoảng cách khá xa. Những năm gần đây, nhu cầu về máy móc, thiết bị xây dựng của Việt Nam là vô cùng lớn nhằm mục đích nâng cao sản xuất, nâng cấp cơ sở hạ tầng,…tuy nhiên nguồn cung trong nước chưa đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu cấp thiết này nên rấtcần đến công tác ngoại thương – nhập khẩu máy móc, thiết bị từ nước ngoài vào Việt Nam.Đứng trước việc kinh tế thị trường phát triển một cách vũ bão, việc cạnh tranh giữa cách doanh nghiệp trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết, doanh nghiệp cần giải bài toán cân nhắc giữa chi phí và hiệu quả sản xuất. Vì lý do đó, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn sử dụng những máy móc, thiết bị nhập khẩu từ nước ngoài đã qua sử dụng để tiết kiệm và giảm thiểu chi phí ban đầu. Tuy nhiên loại hàng nhập khẩu này đòi hỏi có sự kiểm tra nghiêm ngặt trước khi được đưa vào sử dụng trong nước, không chỉ đơn thuần phải đảm bảo chất lượng hoạt động gần như máy mới mà còn phải tuân thủ chặt chẽ những quy định của pháp luật, không gây ảnh hưởng xấu tới môi trường. Việc chuyển giao công nghệ này chủ yếu diễn ra theo cách nhập khẩu máy móc từ các nước phát triển về các nước đang hoặc kém phát triển. Các đối tác lớn của Việt Nam là Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc, trong đó Nhật Bản – quốc gia được đánh giá cao về công nghệ là một trong những bạn hàng tin cậy và được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước lựa chọn để nhập khẩu máy móc thiết bị.Công ty cổ phần đầu tư CMC là một công ty hoạt động đa lĩnh vực, bao gồm sản xuất cơ khí ô tô, xây dựng công trình, nhập khẩu, cho thuê máy móc thiết bị xây dựng,…trong đó, hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị từ nước ngoài về Việt Nam góp phần không nhỏ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong nước, thúc đẩy nên kinh tế nước nhà phát triển.Trên cơ sở kiến thức đã được học tại trường, kết hợp với việc tìm hiểu thực tiễn tại công ty cổ phần đầu tư CMC, em quyết định chọn đề tài “Hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị xây dựng đã qua sử dụng từ Nhật Bản của công ty cổ phần đầu tư CMC” cho chuyên đề thực tập của mình.
Trang 1VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ
ᴥ
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài:
Hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị xây dựng đã qua sử dụng từ Nhật Bản của công ty cổ phần đầu tư CMC
Giảng viên hướng dẫn: THS NGUYỄN XUÂN HƯNG
Sinh viên thực hiện: PHAN HUYỀN CHI
Trang 2Tác giả chuyên đề là Phan Huyền Chi - Sinh viên lớp Kinh tế quốc tế
52D - Mã sinh viên CQ528069 xin cam kết chuyên đề thực tập “Hoạt động
nhập khẩu máy móc, thiết bị xây dựng đã qua sử dụng từ Nhật Bản của công ty cổ phần đầu tư CMC” là công trình nghiên cứu của riêng tác giả dưới
sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Xuân Hưng không có sự sao chép từ các côngtrình nghiên cứu trước
Tác giả xin chịu mọi trách nhiệm về lời cam đoan này!
Hà Nội, tháng 05 năm 2014
Sinh viên thực hiện
Phan Huyền Chi
LỜI CẢM ƠN
Trang 3Để hoàn thành chuyên đề thực tập này, em xin chân thành cảm ơn cácthầy cô giáo đã tận tình hướng dẫn, giảng dạy trong suốt quá trình học tập,nghiện cứu và rèn luyện ở Trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt là cácthầy cô Viện Thương mại và Kinh tế quốc tế.
Xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn Th.s Nguyễn Xuân Hưng
đã tận tình, chu đáo hướng dẫn em thực hiện khóa luận này
Em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến sự hướng dẫn nhiệt tình,
có trách nhiệm của tập thể các cán bộ nhân viên Công ty cổ phần đầu tư CMCtrong suốt thời gian em thực tập ở đây
MỤC LỤC
Trang 4DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
Telegraphic TransferVietnam Association of Mechanical IndustryWorld Trade Organization
Ban kiểm soátĐại hội đồng cổ đôngThư tín dụng
Hội đồng quản trịNgân hàng nhà nướcHiệp định Đối tác kinh tếxuyên Thái Bình Dương
Điện chuyển tiềnHội doanh nghiệp cơ khíViệt Nam
Tổ chức Thương mại thếgiới
Trang 5DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒBảng
Biểu đồ
Sơ đồ
Trang 6LỜI NÓI ĐẦU
1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Cách mạng khoa học công nghệ là một trong những nguyên nhân chínhthúc đẩy phát triển kinh tế Thế giới và “Công nghệ” là một nhân tố hết sứcquan trọng, mang tính quyết định đến sự tăng trưởng nhanh hay chậm của mộtquốc gia Việt Nam là một nước đang phát triển, đi lên từ nền nông nghiệp lúanước lạc hậu, ngành khoa học công nghệ sau đổi mới tuy đã có nhiều tiến bộtích cực song so với tốc độ phát triển của thế giới thì vẫn còn một khoảngcách khá xa Những năm gần đây, nhu cầu về máy móc, thiết bị xây dựng củaViệt Nam là vô cùng lớn nhằm mục đích nâng cao sản xuất, nâng cấp cơ sở hạtầng,…tuy nhiên nguồn cung trong nước chưa đủ mạnh để đáp ứng nhu cầucấp thiết này nên rấtcần đến công tác ngoại thương – nhập khẩu máy móc,thiết bị từ nước ngoài vào Việt Nam
Đứng trước việc kinh tế thị trường phát triển một cách vũ bão, việccạnh tranh giữa cách doanh nghiệp trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết, doanhnghiệp cần giải bài toán cân nhắc giữa chi phí và hiệu quả sản xuất Vì lý do
đó, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn sử dụng những máy móc, thiết
bị nhập khẩu từ nước ngoài đã qua sử dụng để tiết kiệm và giảm thiểu chi phíban đầu Tuy nhiên loại hàng nhập khẩu này đòi hỏi có sự kiểm tra nghiêmngặt trước khi được đưa vào sử dụng trong nước, không chỉ đơn thuần phảiđảm bảo chất lượng hoạt động gần như máy mới mà còn phải tuân thủ chặtchẽ những quy định của pháp luật, không gây ảnh hưởng xấu tới môi trường.Việc chuyển giao công nghệ này chủ yếu diễn ra theo cách nhập khẩu máymóc từ các nước phát triển về các nước đang hoặc kém phát triển Các đối táclớn của Việt Nam là Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc, trong đó NhậtBản – quốc gia được đánh giá cao về công nghệ là một trong những bạn hàngtin cậy và được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước lựa chọn để nhậpkhẩu máy móc thiết bị
Trang 7Công ty cổ phần đầu tư CMC là một công ty hoạt động đa lĩnh vực, baogồm sản xuất cơ khí ô tô, xây dựng công trình, nhập khẩu, cho thuê máy mócthiết bị xây dựng,…trong đó, hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị từ nướcngoài về Việt Nam góp phần không nhỏ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong nước,thúc đẩy nên kinh tế nước nhà phát triển.
Trên cơ sở kiến thức đã được học tại trường, kết hợp với việc tìm hiểu
thực tiễn tại công ty cổ phần đầu tư CMC, em quyết định chọn đề tài “Hoạt
động nhập khẩu máy móc, thiết bị xây dựng đã qua sử dụng từ Nhật Bản của công ty cổ phần đầu tư CMC” cho chuyên đề thực tập của mình.
2 MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài
- Tìm hiểu tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư CMC.
- Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị xây dựng
đã qua sử dụng từ Nhật Bản của Công ty cổ phần đầu tư CMC
- Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường nhập khẩu máy móc thiết bị đãqua sử dụng tại Nhật Bản cho Công ty cổ phần đầu tư CMC
3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động nhập khẩu máy móc đã qua sử dụng tại công ty CMC
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Tập trung nghiên cứu hoạt động nhập khẩu máy xây dựng đã qua sửdụng từ Nhật Bản của Công ty trong giai đoạn từ 2009 đến 2013
Trang 84 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếubao gồm phươngpháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp thống kê, phươngpháp so sánh, phương pháp phân tích và tổng hợp
5 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, đề tài được kết cấu thành 3 chương nhưsau:
Chương 1.Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư CMC
Chương 2 Thực trạng hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị xây dựng đã qua sử dụng từ Nhật Bản của Công ty cổ phần đầu tư CMC.
Chương 3 Một số giải pháp nhằm tăng cường nhập khẩu máy móc thiết bị đã qua sử dụng từ Nhật Bản cho Công ty cổ phần đầu tư CMC
Trang 9CHƯƠNG:1 TỔNG:QUAN:VỀ:CÔNG:TY:CỔ:PHẦN:ĐẦU:TƯ:CMC
1.1 : SỰ : HÌNH : THÀNH : VÀ : PHÁT : TRIỂN : CỦA : CÔNG : TY : CỔ : P HẦN : ĐẦU : TƯ : CMC
1.1.1 : Thông : tin : chung
Tên : công : ty::CÔNG:TY:CỔ:PHẦN:ĐẦU:TƯ:CMC:
Tên : viết : tắt::CMCI.,:JSC
Trụ : sở : chính::Ngõ:83:Đường:Ngọc:Hồi,:phường:Hoàng:Liệt,:quận:Hoàng:Mai,:Hà:Nội
Chủ : tịch : HĐQT::Ông.:Ngô:Trọng:Vinh
h:lập:theo:quyết:định:số:2339/QĐ:ngày:8/9/1969:của:bộ:giao:thông:vận:tải
Năm : 1993::Thành:lập:doanh:nghiệp:nhà:nước:đổi:tên:Nhà:máy:đại:tu:
ô:tô:số:1:thành:Nhà:máy:sửa:chữa:ô:tô:số:1:theo:quyết:định:số:911/QĐ/TCLB-
LD:ngày:14/5/1993:của:bộ:Giao:thông:vận:tải.Vốn:ngân:sách:Nhà:nước:cấp:
ại:thời:điểm:thành:lập:là:747:triệu:đồng
Năm : 1996: :Nhà:máy:sửa:chữa:ô:tô:số:1:chuyển:về:Tổng:công:ty:cơ:k
hí:giao:thông:vận:tải.:Nhà:máy:thành:lập:công:ty:liên:doanh:HINO:Motors:Việt:Nam:với:đối:tác:Nhật:Bản
Năm : 2001::Bộ:giao:thông:vận:tải:bổ:sung:ngành:nghề:và:đổi:tên:từ:nh
à:máy:sửa:chữa:ô:tô:số:1:thành:Công:ty:Xây:dựng:và:Cơ:khí:số:1:thuộc:tổng:công:ty:cơ:khí:giao:thông:vận:tải
Trang 10Năm : 2003: :Bộ:giao:thông:vận:tải:quyết:định:thành:lập:công:ty:mẹ:là:Tổng:Công:ty:công:nghiệp:ô:tô:Việt:Nam:trên:sơ:sở:tổ:chức:lại:Tổng:Công:
y:cơ:khí:giao:thông:vận:tải,:thí:điểm:hoạt:động:theo:mô:hình:Công:ty:mẹ:-:Công:ty:con
Năm : 2004: :Chuyển:đổi,:sắp:xếp:lại:công:ty:nhà:nước,:cổ:phần:hóa:doanh:nghiệp:theo:quyết:định:số:3854/QĐ-
BGTVT:ngày:9/12/2014,:đổi:tên:thành:Công:ty:cổ:phần:xây:dựng:và:cơ:khí:
số:1:với:vốn:góp:của:Tổng:công:ty:công:nghiệp:ô:tô:Việt:Nam:chiếm:tỷ:lệ:34%:vốn:điều:lệ:7,5:tỷ:đồng
Năm : 2005::Chuyển:đổi:sắp:xếp:lại:Công:ty:nhà:nước,:cổ:phần:hóa:doanh:nghiệp:theo:quyết:định:số:3854/QĐ-
BGTVT:ngày:9/12/2004,:chính:thức:đi:vào:mô:hình:doanh:nghiệp:cổ:phần:đ
ầu:từ:ngày:14/10/2005:với:số:vốn:điều:lệ:của:công:ty:cổ:phần:là:7,5:tỷ:đồng
Năm : 2006::Công:ty:tăng:gấp:đôi:số:vốn:điều:lệ:lên:thành:15,2:tỷ:đồng.:Đồn
g:thời:chính:thức:niêm:yết:cổ:phiếu:của:công:ty:với:mã:cổ:phiếu:là:HNX:trê
n:sàn:giao:dịch:chứng:khoán:Hà:Nội.:Ngày:giao:dịch:đầu:tiên:của:công:ty:là:ngày:11/12/2006
Ngày : 16/04/2008::Công:ty:bổ:sung:đăng:ký:kinh:doanh:và:đổi:tên:doanh:nghiệp:thành:Công:ty:cổ:phần:đầu:tư:CMC:
(tên:viết:tắt:là:CMC.,JSC):và:hoàn:thành:tăng:vốn:điều:lệ:lần:thứ:hai:lên:30,
Trang 11ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
CÁC XÍ NGHIỆP, PHÂN XƯỞNG CÁC XÍ CÔNG TY
LIÊN DOANH, LIÊN KẾT CÁC XÍ NGHIỆP, PHÂN XƯỞNG
Phòng Kế hoạch Kinh doanh
Xí nghiệp xe, máy công trình
Xí nghiệp xây dựng công trình
Phân xưởng sản xuất
Nhà máy sản xuất
Xí nghiệp xe, máy công trình
Văn phòng LD,LK
P Kỹ thuật chất lượng
Bộ phận bảo hành sản phẩmPhòng tài chính kế toán
1.2 : MÔ : HÌNH : VÀ : CƠ : CẤU : TỔ : CHỨC : CỦA : CÔNG : TY : CỔ : PH
ẦN : ĐẦU : TƯ : CMC
1.2.1 : Sơ : đồ : tổ : chức
Cơ:cấu:tổ:chức:của:công:ty:cổ:phần:đầu:tư:CMC:được:thực:hiện:đúngtheo:lu
ật:pháp:và:điều:lệ:công:ty:nhằm:mục:đích:đảm:bảo:tính:chuẩn:mực,:minh:bạ
ch:và:hoạt:động:có:hiệu:quả.Các:vị:trí:lãnh:đạo:được:phân:công:quyền:hạn:v
à:trách:nhiệm:rõ:ràng,:các:phòng:ban:được:sắp:xếp:hợp:lý:tối:đa:để:bảo:đảm:hiệu:quả:hoạt:động:và:giảm:chi:phí:quản:lý
‘
Trang 12Sơ : đồ : 1.1 : Sơ : đồ : bộ : máy : tổ : chức : của : Công : ty : cổ : phần : đầu : tư : CMC
1.2.2 : Chức : năng, : nhiệm : vụ : của : từng : đơn : vị
1.2.2.1 : Đại : hội : cổ : đông
Đại:hội:đồng:cổ:đông:bao:gồm:tất:cả:các:cổ:đông:có:quyền:biểu:quyết,:là:cơ:quan:quyết:định:cao:nhất:của:Công:ty.:Đại:hội:đồng:cổ:đông:họp:ít:nhất:mỗi:năm:một:lần:và:trong:thời:hạn:theo:quy:định:của:Pháp:luật.:Đại:hội:đồng:cổ:đông:quyết:định:các:vấn:đề:sau:
-:Quyết:định:sửa:đổi,:bổ:sung:Điều:lệ:Công:ty;
-:Quyết:định:tổ:chức:lại:và:giải:thể:Công:ty;
-:Quyết:định:hoặc:ủy:quyền:cho:Hội:đồng:quản:trị:quyết:định:loại:cổ:phần:và:tổng:số:cổ:phần:được:quyền:chào:bán:của:từng:loại;
-:Quyết:định:hoặc:ủy:quyền:cho:Hội:đồng:quản:trị:quyết:định:mức:cổ:tức:hàng:năm:của:từng:loại:cổ:phần;
-:Bầu,:miễn:nhiệm,:bãi:nhiệm:thành:viên:Hội:đồng:quản:trị,:Ban:kiể
m:soát;
-:Quyết:định:mức:thù:lao:và:các:quyền:lợi:khác:cho:các:thành:viên:Hộ
i đồng:quản:trị:và:Ban:kiểm:soát;
-:Thông:qua:báo:cáo:tài:chính:hàng:năm:của:Công:ty:và:báo:cáo:của:B
an:kiểm:soát;
-:Quyết:định:hoặc:ủy:quyền:cho:Hội:đồng:quản:trị:quyết:định:phươn
g:hướng,:nhiệm:vụ,:kế:hoạch:sản:xuất,:kinh:doanh:và:đầu:tư:của:năm:tài:chính:mới
1.2.2.2 : Hội : đồng : quản : trị
Hội:đồng:quản:trị:là:cơ:quan:quản:lý:Công:ty:gồm:có:năm:
(05):thành:viên:do:Đại:hội:đồng:cổ:đông:bầu:hoặc:miễn:nhiệm.:Hội:đồng:qu
ản:trị:là:cơ:quan:quản:lý:cao:nhất:của:Công:ty,:quản:lý:Công:ty:giữa:hai:kỳ:Đại:hội:đồng:cổ:đông.:Hội:đồng:quản:trị:đại:diện:cho:các:cổ:đông,:có:toàn:quyền:nhân:danh:Công:ty:để:quyết:định:mọi:vấn:đề:liên:quan:đến:mục:đích,:q
Trang 13ổ:đông
Bảng : 1.1: : Thành : viên : hội : đồng : quản : trị : công : ty : cổ : phần : đầu : tư : CMC
1.2.2.3 : Ban : kiểm : soát
Ban:kiểm:soát:là:cơ:quan:trực:thuộc:Đại:hội:đồng:cổ:đông,:do:Đại:hội:đồng:
cổ:đông:bầu:ra.:Ban:kiểm:soát:có:nhiệm:vụ:kiểm:tra:tính:hợp:lý,:hợp:pháp:tro
ng:điều:hành:hoạt:động:kinh:doanh,:kiểm:tra:báo:cáo:tài:chính:của:Công:ty.:B
an:kiểm:soát:hoạt:động:độc:lập:với:Hội:đồng:quản:trị:và:Ban:giám:đốc
Bảng : 1.2: : Thành : viên : Ban : kiểm : soát : công : ty : cổ : phần : đầu : tư : CMC
2 BàNguyễn : Thị : Tuyết : Minh Thành : viên
3 Ông : Nguyễn : Hồng : Trang Thành : viên
1.2.2.4 : Ban : giám : đốc
Ban:giám:đốc:của:Công:ty:gồm:Giám:đốc:và:01:Phó:giám:đốc.:
Giám:đốc:là:người:đại:diện:theo:pháp:luật:của:Công:ty,:điều:hành:mọi:hoạt:động:hàng:ngày:của:Công:ty:và:chịu:trách:nhiệm:trước:Hội:đồng:quản:trị:về:việc:thực:hiện:các:quyền:và:nhiệm:vụ:được:giao.:
Phó:giám:đốc:là:người:giúp:Giám:đốc:thực:hiện:các:quyền:và:nhiệm:vụ:đượ
c:giao:và:thực:hiện:các:quyền:và:trách:nhiệm:theo:phân:công,:ủy:quyền:của:Giám:đốc
Bảng : 1.3: : Thành : viên : Ban : giám : đốc : công : ty : cổ : phần : đầu : tư : CMC
Trang 14STT Họ : và : tên Chức : vụ
1 Ông : Ngô : Trọng : Vinh Tổng : Giám : đốc
2 Ông : Nguyễn : Trọng : Hà Phó : Tổng : Giám : đốc
3 Ông : Nguyễn : Đình : Uy Phó : Tổng : Giám : đốc
1.2.2.5 : Các : phòng : ban : nghiệp : vụ
Các:phòng,:ban:nghiệp:vụ:có:chức:năng:tham:mưu:và:giúp:việc:cho:Ban:Giá
m:đốc,:trực:tiếp:điều:hành:theo:chức:năng:chuyên:môn:và:chỉ:đạo:của:Ban:Giám:đốc.:Công:ty:hiện:có:6:phòng,:ban:nghiệp:vụ:như:sau:
-:Phòng : Kế : hoạch : kinh : doanh::theo:dõi:các:vấn:đề:liên:quan:đến:các:hợp:đồng:thương:mại:trong:và:ngoài:nước;:hoạch:định:các:kế:hoạch:và:chiến:lược:kinh:doanh;:xây:dựng:và:quảng:bá:thương:hiệu…
- Phòng : Đầu : tư::quản:lý:danh:mục:đầu:tư,:thực:hiện:đầu:tư:tài:chính:rên:thị:trường:vốn,:thị:trường:chứng:khoán,:nghiên:cứu:các:dự:án:và:lĩnh:vực:đầu:tư:mới
-:Phòng : Kỹ :
thuật-công : nghệ::theo:dõi,:giám:sát:tình:trạng:máy:móc,:trang:thiết:bị:kỹ:thuật:phụ
c:vụ:hoạt:động:sản:xuất:và:kinh:doanh;:bảo:trì,:bảo:dưỡng:và:khắc:phục:các:
sự:cố:về:kỹ:thuật;:nghiên:cứu:và:áp:dụng:công:nghệ:mới,:tiên:tiến,:hiện:đại:g
óp:phần:nâng:cao:hiệu:quả:sản:xuất:kinh:doanh,:quản:lý:các:dự:án:xây:dựng
-:Phòng : Tổ : chức : hành : chính::Có:chức:năng:theo:dõi:các:vấn:đề:về:hồ:
sơ:người:lao:động;:giải:quyết:các:chế:độ:chính:sách:đối:với:người:lao:động;:xây:dựng:quy:hoạch:cán:bộ;:theo:dõi:công:tác:tiền:lương,:công:tác:thi:đua:kh
en:thưởng,:thanh:tra;:thực:hiện:nghiệp:vụ:văn:thư,:lưu:trữ,:quản:lý:con:dấu,:quản:lý:tài:sản:trang:thiết:bị:khối:văn:phòng:và:các:nhiệm:vụ:khác:liên:quan:đ
ến:thủ:tục:hành:chính:của:Công:ty.:
-:Phòng : Tài : chính : kế : toán::Có:chức:năng:chính:là:kế:toán:tổng:hợp,:tì
m:nguồn:vốn,:cân:đối:nguồn:vốn:phục:vụ:đầu:tư:và:sản:xuất:kinh:doanh;:quả
Trang 15-:Ban : Bảo : vệ::Đảm:bảo:các:vấn:đề:về:an:ninh,:trật:tự:an:toàn:lao:động:trong:toàn:Công:ty
1.2.2.6 : Các : xí : nghiệp, : phân : xưởng
- Xí:nghiệp:xe:máy:công:trình.:Địa:chỉ::Ngõ:83:Đường:Ngọc:Hồi,:Hoàn
g:Liệt,:Hoàng:Mai,:Hà:Nội.:Điện:thoại::(84-4):36523317
- Xí:nghiệp:xây:dựng:công:trình:9.:Địa:chỉ::Ngõ:83:Đường:Ngọc:Hồi,:Hoàng:Liệt,:Hoàng:Mai,:Hà:Nội.:Điện:thoại::(84-4):36811700
- Phân:xưởng:cơ:khí::Ngõ:83:Đường:Ngọc:Hồi,:Hoàng:Liệt,:Hoàng:Mai,:Hà:Nội
1.3 : KHÁI : QUÁT : TÌNH : HÌNH : SẢN : XUẤT : KINH : DOANH : CỦA :
CÔNG : TY : CỔ : PHẦN : ĐẦU : TƯ : CMC
1.3.1 : Cơ : cấu : vốn
Công:ty:Cổ:phần:đầu:tư:CMC:có:tiền:thân:là:Công:ty:cổ:phần:xây:dựn
g:và:cơ:khí:số:1,:được:chuyển:đổi:từ:doanh:nghiệp:Nhà:nước:theo:Quyết:địn
h:số:
3854/QĐ-BGTVT:ngày:09/12/2004:của:Bộ:trưởng:Bộ:Giao:thông:Vận:Tải.:Ngày:16/04/2008:,:Công:ty:cổ:phần:xây:dựng:và:cơ:khí:số:1:đổi:tên:thành:Công:ty:cổ:phần:đầu:tư:CMC.Cơ:cấu:sở:hữu:vốn:của:công:ty:như:sau:
Bảng : 1.4: : Cơ : cấu : sở : hữu : vốn : cổ : phần : năm : 2013
STT Tên:cổ:đông Giá:trị:cổ:phần Tỷ:lệ:(%)
Trang 16đã:tăng:vốn:điều:lệ:lên:45,6:tỷ:đồng:nhằm:tăng:nguồn:vốn:cho:hoạt:động:sản:xuất:và:kinh:doanh:của:mình
Bảng : 1.5: : So : sánh : các : chỉ : tiêu : tài : chính : cơ : bản : quý : I : năm : 2013 : và : 2014 ST
ĐV T
2 Bố : trí : cơ : cấu :
2.1:Nợ:phải:trả: :Tổng:nguồn:vốn: % 10,02 13,532.2:Vốn:chủ:sở:hữu: :Tổng:nguồn:vốn: % 89,97 88,08
3 Khả : năng : thanh : toán :
3.1:Khả:năng:thanh:toán:tổng:quát: Lầ
(:Tiền:hiện:có: :Vay:và:nợ:ngắn:hạn:):
4 Tỷ : suất : sinh : lời :
4.1:Tỷ:suất:lợi:nhuận:sau:thuế: :Doanh
Trang 171.3.2 : Cơ : cấu : nhân : lực
Trong:năm:2013,:Công:ty::hiện:có:19:người:lao:động:dài:hạn,:phần:lớn:đều:
à:nam:và:có:bằng:đại:học:hoặc:trên:đại:học
Bảng : 1.6: : Cơ : cấu : lao : động : của : công : ty : giai : đoạn : 2011-2013
A : Phân : theo : trình : độ : học : vấn
1.:Trên:đại:học:và:đại:học 10 5 10 5 10 5
(Nguồn: : Báo : cáo : thường : niên : năm : 2013 : của : Công : ty : cổ : phần : đầu : tư : CMC)
Chính : sách : đối : với : người : lao : động: :
Công:ty:cổ:phần:đầu:tư:CMC:luôn:tôn:trọng:và:thực:hiện:nghiêm:chỉnh:các:
Trang 18điều:khoản:quy:định:trong:Bộ:Luật:lao:động:của:Nước:Cộng:hòa:Xã:hội:Chủ:nghĩa:Việt:Nam.
Trang 19- Chính : sách : trả : lương :
:Công:ty:cổ:phần:đầu:tư:CMC:chi:trả:lương:cho:cán:bộ:công:nhân:viê
n:Công:ty:theo:quy:chế:quản:lý:và:phân:phối:tiền:lương:tiền:thưởng,:cụ:thể:h
óa:mức:lương,:thưởng:cho:từng:CBCNV:theo:cấp:bậc,:năng:suất,:chất:lượng,:hiệu:quả:công:việc,:trình:độ:chuyên:môn,:nghiệp:vụ.:
:Công:ty:luôn:quan:tâm:đến:đời:sống:tinh:thần:của:nhân:viên:thông:qu
a:các:hoạt:động:như::thi:đấu:thể:thao,:hội:diễn:văn:nghệ,:thăm:hỏi:ốm:đau,:
ma:chay,:cưới:xin, :Hằng:năm,:Công:ty:duy:trì:tổ:chức:các:hoạt:động:kỷ:niệm::Ngày:Quốc:tế:phụ:nữ:8/3,:ngày:Phụ:nữ:Việt:Nam:20/10,…
Ngoài:ra:công:tyluôn:tạo:điều:kiện:thuận:lợi:để:các:cán:bộ:nhân:viên:phát:hu
y:được:tính:sáng:tạo,:chủ:động:trong:công:việc:cũng:như:nâng:cao:trình:độ:chuyên:môn:nghiệp:vụ.:Chính:sách:đó:tạo:nên:một:văn:hóa:doanh:nghiệp:lành:mạnh:khuyến:khích:cán:bộ:nhân:viên:nỗ:lực:làm:việc
1.3.3 : Lĩnh : vực : hoạt : động
Theo:Giấy:chứng:nhận:đăng:ký:kinh:doanh:số:0103009571,:đăng:ký:thay:đổi:lần:thứ:2:do:Sở:Kế:hoạch:và:Đầu:tư:Thành:phố:Hà:Nội:cấp:ngày:17/11/200
6,:lĩnh:vực:kinh:doanh:của:Công:ty:bao:gồm:
-:Sản:xuất:ôtô:và:phụ:tùng:ôtô:các:loại,:các:sản:phẩm:cơ:khí,:công:nghiệp,:sửa:chữa,:lắp:ráp,:tân:trang,:hoán:cải,:phục:hồi:thiết:bị:xây:dựng:và:phương:tiện:giao:thông:vận:tải,:gia:công:chế:biến:hàng:xuất:nhập:khẩu
-:Sửa:chữa,:lắp:ráp:ôtô
-:Sản:xuất:sản:phẩm:công:nghiệp:khác
Trang 20ại:lý:mua:bán:và:cho:thuê:máy:móc:thiết:bị:xây:dựng
-:Sản:xuất,:kinh:doanh:vật:liệu:xây:dựng:và:các:cấu:kiện:vật:liệu:đ
úc:sẵn
-:Mua:bán:xăng:dầu:và:các:sản:phẩm:của:chúng
-:Kinh:doanh:vận:tải:ôtô
-:Khảo:sát:xây:dựng:các:công:trình:giao:thông,:thuỷ:lợi,:dân:dụng,:công:nghiệp
-:Xây:dựng:các:công:trình:giao:thông,:công:nghiệp,:dân:dụng,:thuỷ:lợi,:và:kết:cấu:hạ:tầng,:cụm:dân:cư,:khu:đô:thị:mới,:khu:công:nghiệp;:xây:dựng:đường:dây:và:trạm:biến:áp:đến:35kV
-:Kinh:doanh:nhà,:hạ:tầng:khu:đô:thị:mới,:khu:dân:cư:tập:trung
1.3.4 : Khái : quát : kết : quả : hoạt : động : sản : xuất : kinh : doanh : của : công :
ty
Năm:2013,:Công:ty:đạt:doanh:thu:17,5:tỷ:đồng:và
:lợi:nhuận:sau:thuế:là:635:triệu:đồng,:chưa:hoàn:thành:kế:hoạch:kinh:doanh:
do:Đại:hội:đồng:cổ:đông:thông:qua.:
Bảng : 1.7: : Các : chỉ : tiêu : năm : 2013 : và : tiến : độ : thực : hiện : chỉ : tiêu : trong : năm : 201
Lợi:nhuận:sau:thuế Tr.đ 635.257.270
(Nguồn : : báo : cáo : tài : chính : công : ty : cổ : phần : đầu : tư : CMC)
Kết:quả:hoàn:thành:kế:hoạch:năm:2013:còn:xa:vời:so:với:mục:tiêu:đề:
ra:ban:đầu.:Nguyên:chính:của:sự:giảm:sút:này:là:do:lĩnh:vực:hoạt:động:kinh:
Trang 21:kinh:doanh:máy:xây:dựng:công:trình:nhưng:do:ảnh:hưởng:chung:của:nền:ki
nh:tế
:nên:ngành:xây:dựng:cũng:bị
:ảnh:hưởng:lớn:do:vậy:Công:ty:bán:được:số:lượng:máy:ít
Biểu : đồ : 1.1: : Cơ : cấu : doanh : thu : của : Công : ty : năm : 2012:
Biểu : đồ : 1.2: : Cơ : cấu : doanh : thu : của : Công : ty : năm : 2013:
Qua:hai:biểu:đồ:trên,:có:thể:thấy:cơ:cấu:doanh:thu:của:công:ty:cổ:phầ
n:đầu:tư:CMC:đã:có:sự:thay:đổi,:tăng:trưởng:mạnh:ở:danh:mục:Xây:lắp:(từ:46,5%:đến:56,6%):và:sụt:giảm:tại:mục:Cơ:khí:và:Tài:chính
Tuy:gặp:nhiều:khó:khăn:trong:kinh:doanh:tại:thời:điểm:khủng:hoảng:chung,:nhưng:công:ty:CMC:vẫn:nhận:được:các:gói:công:trình:lớn:với:giá:trị:hực:hiện:tương:đối:cao
Trang 22Bảng : 1.8: : Các : công : trình : tiêu : biểu S
T
T
Hợp : đồng Giá : trị :
hực : hiện Chủ : đầu : tư
1 San:nền,:tường:rào,:cổng:khu:CN:Đồng
:Vàng:-:Bắc:Giang 10,1:tỷ
Tổng:Công:ty:CN:ôtô:Việt:Nam
2
Hạ:tầng:kỹ:thuật:Nhà:máy:ôtô:nông:dụ
ng:Cửu:Long,:Văn:Lâm,:Hưng:Yên 6,0:tỷ
Công:ty:TM:và:SX:thiết:bị:GTVT:-:Tổng:Công:ty:CN:ô
tô:Việt:Nam
3
Nhà:máy:ôtô:HINO:Motors:thuộc:Tổng
:công:ty:CN:ôtô:Việt:Nam 3,0:tỷ
Công:ty:liên:doanh:HINO:Motors:Việt:Nam:-:Tổng:Công:ty:CN:ô:tô:Việt:Nam
5 Cụm:công:trình:thuỷ:lợi:xã:Nhân:Nghĩ
a,:huyện:Lạc:Sơn,:tỉnh:Hoà:Bình 3,2:tỷ
Sở:Nông:nghiệp:và:phát:triể
n:nông:thôn:tỉnh:Hoà:Bình
6 Tu:bổ:thường:xuyên:hệ:thống:đê:Quỳn
h:Lâm,:thị:xã:Hoà:Bình 0,8:tỷ
Sở:Nông:nghiệp:và:phát:triể
n:nông:thôn:tỉnh:Hoà:Bình
7 Đường:quốc:lộ:6:Hoà:Bình:-::Sơn:La 3,6:tỷ Ban:quản:lý:dự:án:Thăng:Lo
ng:-:Bộ:giao:thông:vận:tải
8 Cải:tạo:quốc:lộ:1B 3,8:tỷ Ban:quản:lý:dự:án:Biển:Đôn
g:-:Bộ:giao:thông:vận:tải
Để:có:thể:thấy:rõ:hơn:kết:quả:kinh:doanh:của:công:ty:ta:sẽ:theo:dõi:bả
ng:sau:để:so:sánh:về:sự:tăng:trưởng:hay:sụt:giảm:của:các:chỉ:tiêu:trong:4:nă
m:trở:lại:đây
Trang 23Bảng : 1.9: : Kết : quả : hoạt : động : kinh : doanh : của : công : ty
6 Lợi:nhuận:thuần:từ:h
oạt:động:kinh:doanh
9 Lợi:nhuận:sau:thuế 8.978 865 721 1.436
(Nguồn: : Báo : cáo : tài : chính : của : công : ty)
:Những:con:số:trên:thể:hiện:những:cố:gắng:của:tập:thể:lãnh:đạo:và:nh
ân:viên:của:Công:ty:trong:mọi:hoạt:động:nhằm:củng:cố:vị:thế:của:Công:ty:trong:lĩnh:vực:kinh:doanh:nói:chung:và:kinh:doanh:xuất:nhập:khẩu:nói:riêng
Trang 24CHƯƠNG:2 THỰC:TRẠNG:HOẠT:ĐỘNG:NHẬP:KHẨU:MÁY:MÓC,:T HIẾT:BỊ:ĐÃ:QUA:SỬ:DỤNG:TỪ:NHẬT:BẢN:CỦA:CÔNG:
TY:CỔ:PHẦN:ĐẦU:TƯ:CMC
2.1 : KHÁI : QUÁT : TÌNH : HÌNH : NHẬP : KHẨU : MÁY : MÓC : THIẾ
T : BỊ : XÂY : DỰNG : CỦA : CÔNG : TY : CỔ : PHẦN : ĐẦU : TƯ : CMC
Công:ty:cổ:phần:đầu:tư:CMC:chuyên:bán:các:loại:xe,:máy:công:trình:nguyên:chiếc:nhập:khẩu:nên:doanh:thu:và:lợi:nhuận:của:Công:ty:phụ:thuộc:nhiều:và
o:sản:lượng:tiêu:thụ:sản:phẩm.:Sản:lượng:tiêu:thụ:sản:phẩm:của:Công:ty:lại:phụ:thuộc:nhiều:vào:giá:thành:sản:phẩm,:nhu:cầu:thị:trường:và:diễn:biến:chu
ng:của:nền:kinh:tế
Mặc:dù:khó:khăn:như:vậy:nhưng:Hội:đồng:quản:trị,:Ban:lãnh:đạo:Công:ty:lu
ôn:theo:sát:tình:hình,:đề:ra:các:quyết:định:và:chiến:lược:kinh:doanh:phù:hợp,:đồng:thời:tìm:mọi:biện:pháp:để:từng:bước:nâng:cao:hiệu:quảvề:sản:xuất:kin
h:doanh:cũng:như:về:lĩnh:vực:tài:chính.:Kết:quả:là:năm:2013,:Công:ty:đạt:được:kết:quả:như:sau:
Bảng : 2.1: : Kết : quả : hoạt : động : sản : xuất : kinh : doanh : trong : năm : 2013
% : hoàn :
hành : nă
m : 2013
Tổng:doanh:thu: 36.852 17.577 47,69% 30.000 58,59%Lợi:nhuận:trước:thuế 978 635 64,92% 3.000 21,16%Doanh:thu:của:Công:ty:chủ:yếu:từ:hoạt:động:kinh:doanh:các:loại:xe:máy:côn
g:trình,:máy:móc:và:linh:phụ:kiện:kèm:theo.:Do:ảnh:hưởng:từ:sự:khó:khăn:c
Trang 25ch:đề:ra
Lợi:nhuận:trước:thuế:năm:2013:chỉ:đạt:21,16%:kế:hoạch:đề:và:cũng:giảm:35,08%:so:với:năm:2012.:Mặc:dù:mức:lợi:nhuận:trước:thuế:chưa:hoàn:thành:so:với:chỉ:tiêu:kế:hoạch:nhưng:trong:bối:cảnh:kinh:tế:còn:rất:nhiều:khó:khăn:th
ì kết:quả:đạt:được:như:trên:là:những:cố:gắng:không:nhỏ:mà:Ban:lãnh:đạo:và:toàn:thể:công:ty:thực:hiện:trong:thời:gian:qua
Bảng : 2.2: : Chi : phí : hoạt : động : kinh : doanh : trong : năm : 2013
ĐVT: : Triệu : đồng
TT Yếu : tố : chi : phí
Năm : 2012 Năm : 2013 Giá : trị %/TD
T Giá : trị
%/TD T
2 Giá:vốn:hàng:bán 23.600 64,03% 14.505 82,52%
3 Chi:phí:bán:hàng 168 0,45% 121 0,68%
4 Chi:phí:quản:lý:doanh:nghiêp 2.015 5,46% 3.266 18,58%
5 Chi:phí:hoạt:động:tài:chính 9.475 22,71% -304 -1,72%Giá:vốn:hàng:bán:chiếm:tỷ:trọng:lớn:nhất:trong:tổng:chi:phí.:Do:mặt:hàng:ki
nh:doanh:chính:của:Công:ty:là:các:loại:xe:máy:công:trình:của:Nhật:Bản:và:Trung:Quốc:nên:giá:vốn:hàng:bán:luôn:chiếm:tỷ:trọng:cao:so:với:doanh:thu.:Ảnh:hưởng:từ:sự:khó:khăn:chung:của:nền:kinh:tế,:hoạt:động:kinh:doanh:của:Công:ty:không:được:thuận:lợi:khiến:doanh:thu:của:Công:ty:giảm:so:với:năm:2012
Chi:phí:quản:lý:doanh:nghiệp:tăng:do:tăng:lương:cho:cán:bộ
:công:nhân:viên:để
:đảm:bảo:đời:sống:cho:cán:bộ:công:nhân:viên:trong:thời:kỳ:khó:khăn
Trang 262.1.1 : Quy : trình : nhập : khẩu : máy : móc, : thiết : bị : của : công : ty : Cổ : phầ
n : đầu : tư : CMC
Hoạt:động:kinh:doanh::nhập:khẩu:máy:móc,:thiết:bị:của:công:ty:được:tổ:chứ
c:thực:hiện:với:nhiều:nghiệp:vụ:khác:nhau,:từ:điều:tra:nghiên:cứu:thị:trường:tiêu:thụ:trong:nước,:tìm:kiếm:thị:trường:cung:cấp:sản:phẩm:hàng:hóa:tại:nướ
c:ngoài….Các:khâu,:các:nghiệp:vụ:này:cần:phải:đặt:trong:mối:quan:hệ:hữu:quan:nhằm:đạt:được:hiệu:quả:cao:nhất.:
Mặt:hàng:máy:móc,:thiết:bị:đã:qua:sử:dụng:gặp:nhiều:khó:khăn:hơn:trong:vi
ệc:nhập:khẩu:vào:Việt:Nam:do:thường:phải:trải:qua:giai:đoạn:kiểm:duyệt:gắt:gao.:Tuy:nhiên:mới:đây,:Bộ:Khoa:học:và:Công:nghệ:đã:ban:hành:công:văn:
số:
3016/BKHCN-ĐTG:tháo:gỡ:vướng:mắc:cho:doanh:nghiệp:cũng:như:cơ:quan:Hải:quan:tron
g:việc:làm:thủ:tục:nhập:khẩu:công:nghệ,:máy:móc,:thiết:bị:đã:qua:sử:dụng:th
eo:Chỉ:thị:
17/CT-TTg:của:Chính:phủ.:Việc:nhập:khẩu:máy:móc:thiết:bị:phải:thực:hiện:theo:đú
ng:các:quy:định:hiện:hành:đồng:thời:doanh:nghiệp:cần:có:văn:bản:cam:kết:m
áy:móc,:thiết:bị,:dây:chuyền:công:nghệ:đã:qua:sử:dụng:đảm:bảo:các:yêu:cầu:
về:an:toàn:và:đáp:ứng:các:tiêu:chuẩn:về:bảo:vệ:môi:trường
Quy : trình : nhập : khẩu : máy : móc, : thiết : bị : bao : gồm : các : giai : đoạn : sau: 2.1.1.1 : Công : tác : nghiên : cứu : thị : trường:
Trong:những:năm:gần:đây:điều:kiện:quốc:tế:đang:tạo:ra:một:thị:trườn
g:quốc:tế:thuận:lợi:cho:hoạt:động:xuất:nhập:khẩu:của:công:ty,:chính:sách:đối:ngoại:mở:rộng:của:nhà:nước:đã:mở:ra:một:thị:trường:rộng:lớn
Công:ty:có:rất:nhiều:mối:liên:hệ:với:bạn:hàng:và:các:nước:trên:thế:giớ
i,:đặc:biệt:là:Nhật:Bản,:đây:là:thị:trường:có:triển:vọng,:chất:lượng:hàng:hoá:
ốt,:kỹ:thuật:công::nghệ:cao,:sản:xuất::đang:phát:triển:mạnh.:Vì:vậy:đây:sẽ:là:
Trang 27Về:thị:trường:nhập:khẩu,:công:ty:luôn:duy:trì:và:phát:triển:các:nguồn:hàng:từ:thị:trường:Nhật:Bản,:Thái:Lan,:Hàn:Quốc,:Hồng:Kông,:Đài:Loan,:đâ
y:là:các:thị:trường:truyền:thống,:làm:ăn:lâu:dài:và:đáng:tin:cậy.:
Từ:khi:thành:lập,:công:ty:liên:tục:mở:rộng:danh:mục:các:loại:máy:móc:thiết:
bị:nhập:khẩu.:Công:ty:nhanh:chóng::nắm:bắt,:phát:triển::những:mặt:hàng:ph
ù:hợp:với:những:biến:đổi:của:nhu:cầu:thị:trường.:
Hoạt:động:nghiên:cứu:thị:trường:do:Phòng:Kinh:doanh:đảm:nhiệm.:Căn:cứ:v
ào:các:thông:tin:thu:thập:được:Phòng:Kinh:doanh:tiến:hành:phân:tích:xác:địn
h:nhu:cầu:thực:tế:của:thị:trường:trong:nước:và:các:yếu:tố:có:liên:quan:đến:m
ặt::hàng:nhập:khẩu:như:dung:lượng:thị:trường,:các:đối:thủ:cạnh:tranh,:sự:biế
n:động:thị:trường,:tỷ:suất:ngoại:tệ,:giá:cả:hiện:tại:trên:thị:trường:và:các:chín
h:sách:của:Nhà:nước:có:ảnh:hưởng:tới:hoạt:động:kinh:doanh:mặt:hàng:đó.:K
ết:quả:của:phân:tích:cho:phép:Công:ty:lập:ra:kế:hoạch:nhập:hàng:có:hiệu:qu
ả:nhất
Đối:với:thị:trường:quốc:tế,:Công:ty:thường:thu:thập:các:thông:tin:dựa:vào:cá
c:phương:tiện:thông:tin:đại:chúng:cập:nhật:hàng:ngày:như:các:tạp:chí:thông:
in:thương:mại,:báo:thương:mại.:Trong:trường:hợp:thị:trường:nhập:khẩu:là:thị:trường:mới:Công:ty:cử:nhân:viên:ra:nước:ngoài:để:trực:tiếp:tiếp:cận:thị:trườ
ng:lựa:chọn:đối:tác:giao:dịch
Nói:tóm:lại,:công:tác:nghiên:cứu:thị:trường:cả:trong:nước:và:ngoài:nư
ớc:đối:với:các:loại:hàng:hoá:nhập:khẩu:ở:công:ty:đã:tiến:hành:thường:xuyên:
và:liên:tục:với:nhiều:nguồn:thông:tin:khác:nhau:rồi:từ:đó:có:những:biện:phá
p:xử:lý:thông:tin:một:các:nhanh:chóng:và:chính:xác,:loại:bỏ:kịp:thời:những:
Trang 28Công::ty:đang:hoạt:động:trong:một:bối:cảnh:cạnh:tranh:khốc:liệt:và:rất:nhiều:khó:khăn.:Nhưng:với:một:chiến:lược:kinh:doanh:về:thị:trường,:về:sản:phẩm
…:hợp:lý,::đúng:đắn,::nhanh:nhạy:và:linh:hoạt,:công:ty:đã:và:đang:từng:bướ
c:hoàn:thiện:củng:cố:và:phát:triển:vị:trí:của:mình:trong:nền:kinh:tế
2.1.1.2 : Lựa : chọn : đối : tác : kinh : doanh.
Thông:thường:mỗi:mặt:hàng:có:rất:nhiều:các:nhà:cung:cấp,:nhiệm:vụ:đối:với:Phòng:Kinh:doanh:là:phải:xem:xét:các:yếu:tố:có:khả:năng:xảy:ra:khi:Công:
y:muốn:đặt:mối:quan:hệ:ngoại:thương:với:các:nhà:cung:cấp.:Các:yếu:tố:này:
có:ảnh:hưởng::tích:cực:hay:tiêu:cực:đến:hoạt:động:kinh:doanh:của:công:ty.:
Để:trả:lời:câu:hỏi:này:Phòng:Kinh:doanh:thường:tổng:hợp:phân:tích:một:số:c
hỉ:tiêu:sau:
+:Mối:quan:hệ:ngoại:giao:giữa:2:nước,:tình:hình:kinh:tế:-:chính:trị.+:Hệ:thống:tài:chính:tiền:tệ,:sự:biến:động:giá:cả:tại:nước:đó
+:Loại:hình:đối:tác::Hãng,:công:ty:liên:doanh:hay:doanh:nghiệp:Nhà:nước
+:Khả:năng:về:vốn,:cơ:sở:vật:chất:kỹ:thuật,:công:nghệ,:uy:tín
Sau:đó,:việc:chọn:đối:tác:sẽ:căn:cứ:vào:kết:quả:so:sánh:giữa:các:đơn:chào:hà
ng,:cụ:thể:Công:ty:sẽ:so:sánh:để:xác:định:đơn:chào:hàng:nào:đáp:ứng:đầy:đủ:các:yêu:cầu:về:mặt:kỹ:thuật,:công:nghệ,:phạm:vi:cung:cấp,:giá:cả,:điều:kiện:thanh:toán,:điều:kiện:giao:hàng :Trong:các:đơn:chào:hàng:thì:giá:cả:là:vấn:
đề:rất:quan:trọng.:Vì:vậy,:Phòng:Kinh:doanh:phải:tiến:hành:phân:tích:xem:v
ới:giá:đó:thì:hàng:hoá:nhập:có:được:thị:trường:trong:nước:chấp:nhận:về:chất:lượng:giá:cả:hay:không.:Sau:khi:tiến:hành:nghiên:cứu:phân:tích:và:so:sánh,:Công:ty:sẽ:đi:đến:quyết:định:cuối:cùng:là:nên:chọn:đối:tác:nào