Giai đoạn hiện nay của nền kinh tế đi liền với sự cạnh tranh gay gắt từ mọi phía đến doanh nghiệp, bản thân doanh nghiệp phải có nền tảng vững vàng và một sức bật lớn mới đủ khả năng để có thể duy trì và phát triển, nâng cao vị thế. Nền tảng vững chắc được xây dựng từ bên trong doanh nghiệp với hệ thống và cơ chế tối ưu, mà quan trọng nhất là con người – yếu tố tiên quyết quyết định đến năng lực của mỗi doanh nghiệp. Không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển nếu thiếu yếu tố con người – thường được ví von là tài sản, là vốn quý nhất. Ngày càng có nhiều công ty quan tâm phát triển các chương trình nâng cao năng lực nhân viên, tuy nhiên, việc khai thác hết tiềm năng của nhân viên một cách hiệu quả và tích cực nhất vẫn luôn là bài toán khó đối với các nhà quản trị. Việc phát triển con người – tận dụng nguồn lực không phải mới nhưng nó luôn cần thiết trong quá trình phát triển và đi lên của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, khi sử dụng các biện pháp thúc đẩy nâng cao năng lực của mỗi cá nhân và hòa hợp trong mối quan hệ lớn với tổ chức, doanh nghiệp cần xác định sử dụng hợp lí các chính sách về nguồn nhân lực phù hợp với đặc điểm riêng của từng cá nhân, tính chất công việc,… Và không phải doanh nghiệp nào cũng nắm bắt được những tiêu chí cần thiết để xây dựng hệ thống thúc đẩy động lực cho nhân viên.Vì những lí do trên, em chọn lựa chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: Nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng của Công ty Cố phần Thiên Khai với ba phần chính bao gồm:Chương I: Tổng quan về công ty Cổ phần Thiên KhaiChương II: Thực trạng năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng của Công ty Cổ phần Thiên KhaiChương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng của Công ty Cổ phần Thiên Khai, định hướng đến 2020Do thời gian thực tập ngắn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên trong báo các nay không tránh khỏi còn nhiều thiếu sót. Em rất mong được sự góp và chỉ bảo của thầy cô giáo để bài luận án tốt nghiệp được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn, thạc sĩ Đặng Thị Kim Thoa và các anh chị trong Công ty Cổ phần Thiên Khai đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận án tốt nghiệp này.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - -
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
Đề tài: Nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng của
Công ty Cổ phần Thiên Khai
Sinh viên : Nguyễn Quỳnh Trang
Giáo viên hướng dẫn : ThS Đặng Thị Kim Thoa
Trang 2MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
DANH MỤC BẢNG BIỂU 4
DANH MỤC BẢNG BIỂU 5
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI 6
1.1 Thông tin chung về công ty 6
1.1.1 Lĩnh vực hoạt động 6
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 8
1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thiên Khai 10
1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Thiên Khai 14
1.3.1 Đặc điểm sản phẩm thị trường 14
1.3.2 Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật 15
1.3.3 Đặc điểm về vốn 18
1.3.4 Đặc điểm về lao động 19
1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 20
1.5 Triển vọng của ngành tư vấn thiết kế xây dựng 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI 24
2.1 Đặc điểm bộ phận tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Thiên Khai 24
2.2.Các tiêu chí đánh giá năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Thiên Khai 26
2.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế 27
2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế 28
2.3 Thực trạng năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Thiên Khai 29
2.3.1 Về số lượng 29
Trang 32.3.2 Về trình độ chuyên môn 32
2.3.3 Về kinh nghiệm 33
2.3.4 Về các kỹ năng khác 37
2.4 Đánh giá chung 39
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI 40
3.1 Định hướng nâng cao năng lực đội ngũ đến năm 2015 40
3.2 Một số giải pháp cụ thể 42
3.2.1 Tăng cường chuyên môn cho nhân viên 42
3.2.2 Tạo động lực cho nhân viên 44
3.2.3 Các biện pháp về tổ chức công ty 46
KẾT LUẬN 48
Trang 4LỜI NÓI ĐẦU
Giai đoạn hiện nay của nền kinh tế đi liền với sự cạnh tranh gay gắt từ mọi phíađến doanh nghiệp, bản thân doanh nghiệp phải có nền tảng vững vàng và một sức bậtlớn mới đủ khả năng để có thể duy trì và phát triển, nâng cao vị thế Nền tảng vững chắcđược xây dựng từ bên trong doanh nghiệp với hệ thống và cơ chế tối ưu, mà quan trọngnhất là con người – yếu tố tiên quyết quyết định đến năng lực của mỗi doanh nghiệp.Không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển nếu thiếu yếu tố con người –thường được ví von là tài sản, là vốn quý nhất Ngày càng có nhiều công ty quan tâmphát triển các chương trình nâng cao năng lực nhân viên, tuy nhiên, việc khai thác hếttiềm năng của nhân viên một cách hiệu quả và tích cực nhất vẫn luôn là bài toán khó đốivới các nhà quản trị Việc phát triển con người – tận dụng nguồn lực không phải mớinhưng nó luôn cần thiết trong quá trình phát triển và đi lên của mỗi doanh nghiệp Vìthế, khi sử dụng các biện pháp thúc đẩy nâng cao năng lực của mỗi cá nhân và hòa hợptrong mối quan hệ lớn với tổ chức, doanh nghiệp cần xác định sử dụng hợp lí các chínhsách về nguồn nhân lực phù hợp với đặc điểm riêng của từng cá nhân, tính chất côngviệc,… Và không phải doanh nghiệp nào cũng nắm bắt được những tiêu chí cần thiết đểxây dựng hệ thống thúc đẩy động lực cho nhân viên
Vì những lí do trên, em chọn lựa chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: Nâng
cao năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng của Công ty Cố phần Thiên Khai với
ba phần chính bao gồm:
Chương I: Tổng quan về công ty Cổ phần Thiên Khai
Chương II: Thực trạng năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng của Công ty Cổ
phần Thiên Khai
Trang 5Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế xây
dựng của Công ty Cổ phần Thiên Khai, định hướng đến 2020
Do thời gian thực tập ngắn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên trong báo các nay không tránh khỏi còn nhiều thiếu sót Em rất mong được sự góp và chỉ bảo của thầy cô giáo để bài luận án tốt nghiệp được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn, thạc sĩ Đặng Thị Kim Thoa và các anh chị trong Công ty Cổ phần Thiên Khai đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận án tốt nghiệp này
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1: Máy móc thiết bị trong công tác khảo sát 15
Bảng 2: Thiết bị văn phòng Công ty Cổ phần Thiên Khai 17
Bảng 3: Tài sản nguồn vốn công ty cổ phần Thiên Khai 18
Bảng 4: Cơ cấu nhân sự Công ty Cổ phần Thiên Khai (11/2012) 19
Bảng 5: Một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần Thiên Khai 20
Bảng 6: Số lượng các công trình đang thực hiện 22
Bảng 7: Số lượng đội ngũ kỹ sư chuyên ngành (2008-2012) 30
Bảng 8: Trình độ đội ngũ tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Thiên Khai 32
Bảng 9: Một số kinh nghiệm tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Thiên Khai 35
Bảng 10: Kinh nghiệm tham gia tư vấn xây dựng công ty cổ phần Thiên Khai 2012 .36
Bảng 11: Đánh giá kỹ năng mềm đội ngũ tư vấn thiết kế (%) 39
Trang 6DANH MỤC BẢNG BIỂU
Biểu đồ 1: Doanh thu chi phí Công ty Cổ phần Thiên Khai 2008 – 2011 21
Biểu đồ 2: Cơ cấu giá trị các công trình của Công ty Cổ phần Thiên Khai 2012 22
Biểu đồ 3: Số lượng đội ngũ kỹ sư chuyên ngành giai đoạn 2008 - 2012 31
Biểu đồ 4: Trình độ đội ngũ tư vấn thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần Thiên Khai 33
Biểu đồ 5: Kinh nghiệm đội ngũ tư vấn thiết kế công ty cổ phần Thiên Khai 37
Biểu đồ 6: Thống kê số lượng người có kỹ năng riêng về ngoại ngữ 38
_ Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thiên Khai 10
Hình 2: Cơ cấu nhóm sản phẩm chính của công ty 14
Hình 3: Quy trình tư vấn 24
Hình 4: Biểu đồ năng lực cá nhân 26
Hình 5: Biểu đồ cho điểm năng lực 27
Trang 7CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI
1.1 Thông tin chung về công ty
Công ty Cổ phần Thiên Khai là một đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng với các hoạtđộng chính bao gồm: tư vấn khảo sát và thiết kế, tư vấn thẩm tra thiết kế và dự toán, tưvấn hỗ trợ đấu thầu, tư vấn thể chế và chính sách, tư vấn giám sát, thiết kế, thi công,giám sát…
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI
Tên tiếng Anh: THIENKHAI JOIN STOCK COMPANY
Tên viết tắt: THIENKHAI.,JSC
Ngày thành lập: 14 tháng 4 năm 2008
Vốn điều lệ: 5.000.000.000vnđ
Email: thienkhaigroup@gmail.com
Website: www.thienkhai.com.vn
Điện thoại: [+84][0] 4 3538 0681 / Fax: [+84][0] 4 3538 0680
Trụ sở chính: Phòng 1608 – Tòa nhà 25T2/N05 – Đường Trần Duy Hưng – QuậnCầu Giấy – Thành phố Hà Nội
1 Lĩnh vực hoạt động
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiên Khai đa dạng và phongphú trên các lĩnh vực tư vấn, khảo sát các công trình trong và ngoài ngành giao thôngvận tải Dịch vụ của Công ty bao gồm:
Thiết kế:
Trang 8Thiết kế công trình đường sắt; Thiết kế hệ thống điện chiếu sáng: công trình côngcộng, dân dụng, công nghiệp, tín hiệu giao thông, thiết kế đường dây và trạm biến
áp đến 35kv;
Thiết kế công trình cảng - đường thuỷ;
Thiết kế công trình thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng nông thôn;
Thiết kế cấp thoát nước;
Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dândụng, công nghiệp;
Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp;
Đo vẽ, thành lập bản đồ địa hình, địa chính, địa giới hành chính các tỷ lệ;
Thẩm tra, giám sát
Thẩm tra thiết kế các công trình nêu trên;
Đánh giá tác động môi trường, xử lý môi trường;
Lập và thẩm tra dự toán, tổng dự toán các công trình xây dựng;
Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp trong lĩnh vực xâydựng và hoàn thiện;
Giám sát thi công xây dựng công trình giao thông các cấp không phân biệt vùnglĩnh vực: cầu đường, dân dụng, công nghiệp;
Tư vấn, khảo sát, nghiên cứu, lập hồ sơ, thi công
Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng; Tư vấn đấu thầu;
Tư vấn môi giới, quảng cáo và quản lý bất động sản;
Dịch vụ khảo sát: khảo sát trắc địa công trình; khảo sát địa chất công trình - địa kỹthuật, thiết kế công trình bảo vệ mái dốc; khảo sát thuỷ văn công trình xây dựng;Thí nghiệm, xác định các chỉ tiêu cơ lý của đất đá, nền móng công trình và vật liệuxây dựng;
Lập dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình giaothông, công trình cảng - đường thuỷ, công trình thuỷ lợi
Tư vấn giải phóng mặt bằng, lập hồ sơ giải phóng mặt bằng, thi công cọc giải phóngmặt bằng và mốc lộ giới;
Thi công các công trình xây dựng : dân dụng công nghiệp, giao thông đường bộ,giao thông đường sắt, thuỷ lợi, cảng - đường thuỷ
Kinh doanh
Sản xuất và kinh doanh phần mềm;
Nghiên cứu, đào tạo và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng;
Trang 9Vận tải hàng hoá, vận tải hành khách, cho thuê xe ô tô;
Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng;
Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá;
Môi giới đầu tư, xúc tiến đầu tư;
Xuất nhập khẩu các mặt hàng do công ty kinh doanh
2 Quá trình hình thành và phát triển
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thiên Khai từ khi thành lập đến nay có thể chia thành 3 giai đoạn như sau:
Giai đoạn hình thành từ 4/2008:
Được tách từ Công ty Cổ phần Tư vấn triển khai Công nghệ và xây dựng hạ tầngthành lập ngày 03/06/2004 Trụ sở chính ban đầu khi đăng kí giấy phép kinh doanh lầnđầu ngày 14/04/2008 tại: Số nhà 20, dãy B8, phố Ngô Quyền, phường Quang Trung,quận Hà Đông, thành phố Hà Nội
Giai đoạn hình thành khi bắt đầu thành lập lại cùng với thời kì khủng hoảng của nềnkinh tế thế giới và có những ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của ViệtNam, nhưng công ty đã đạt được mức doanh thu hơn 900 triệu VNĐ, đồng thời là tronggiai đoạn chia tách này công ty đã tạo được uy tín cao ngay khi bắt đầu thành lập vớihơn 10 dự án trong 8 tháng từ 4/2008 đến đầu năm 2009
Giai đoạn phát triển trong 3 năm 2009 – 2011:
Trong 3 năm, công ty dần đi vào quỹ đạo, giai đoạn 2009-2011 cũng là thời gian thịtrường xây dựng có những biến chuyển không nhỏ Công ty Cổ phần Thiên Khai cũng
bị chịu khá nhiều tác động từ phía môi trường bên ngoài, cùng với việc mới thành lậpcòn nhiều khó khăn Tuy nhiên, Công ty đã có nhiều bước chuyển đáng khen ngợi Trong những năm qua công ty đã liên doanh tư vấn với các đối tác nước ngoài như:Công ty Tư vấn giao thông Nhật Bản (JTC), Công ty tư vấn quốc tế Thái Bình Dương(PCI), Công ty tư vấn Dosh Consult (DC) và một số công ty tư vấn khác của Pháp,Trung Quốc… đồng thời cũng thực hiện khá nhiều dự án lớn nhỏ như: Các hợp đồngthiết kế bản vẽ thi công cho dự án xây dựng đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng, đườngcao tốc Bắc Nam, đường cao tốc Nội Bài – Lào Cai, các dự án cải tạo đường tỉnh,đường giao thông nông thôn, đường nối các tỉnh, huyện, địa phương; Các hợp đồng đầu
Trang 10chính sách, hỗ trợ minh bạch trong hoạt động xây dựng, đường hành lang ven biển, tưvấn giám sát,…
Giấy phép kinh doanh đăng kí thay đổi ngày 27/01/2011 chuyển trụ sở chính về:Phòng 1608 - Tầng 16 - Tòa nhà 25T2 - N05, đường Trần Duy Hưng, quận Cầu Giấy,thành phố Hà Nội
Giai đoạn từ đầu năm 2012:
Công ty đang có những cải tổ, thay đổi đáng chú ý; Xác định trọng tâm phát triển vàchú ý hơn vào việc xây dựng hình ảnh công ty mục tiêu khẳng định uy tín trong lĩnh vực
tư vấn thiết kế, tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát, xây lắp công trình Trong giai đoạnnày, công ty có những thay đổi trong cơ cấu tổ chức, xác định mục tiêu, định hướng xahơn trong các giai đoạn phát triển tiếp theo
Đầu năm 2012, xác định và định hướng được hướng đi trong lĩnh vực tư vấn xâydựng, công ty liên tục tăng cường tham gia các hoạt động hỗ trợ đấu thầu, các gói thầulớn nhỏ; Tính từ đầu năm 2012 đến nay 11/2012 Công ty đang hoàn thiện 13 dự án lớnnhỏ trong đó có tới hai dự án với mức hợp đồng trên 50 tỉ, nâng cao năng lực tham gia
dự án và khoanh vùng đối tượng khách hàng dần lên các mức dự án trung bình, lớn hơn,với mức giá trị hợp đồng cao dần,…
Kinh nghiệm và vị trí công ty trong lĩnh vực tư vấn đang tăng dần, các hoạt động cơcấu cải tổ trong công ty thực hiện một cách hoàn thiện hơn, bộ máy nhịp nhàng và sựphối hợp giữa các phòng ban đi vào ổn định, các hoạt động và doanh thu của công tyvẫn cố gắng được duy trì liên tục và nỗ lực gia tăng lợi nhuận cũng như các sản phẩm tưvấn thiết kế
Trang 111.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thiên Khai
Cơ cấu tổ chức trong Công ty Cổ phần Thiên Khai bố trí theo mô hình chức năng doHội đồng quản trị đề ra với phương châm: “Đơn giản – Hiệu quả” Thiên khai chú trọngđến tính chuyên môn hóa và sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban lãnh đạo và các phòng banchuyên môn
Trang 12Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thiên Khai
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự (2012)
Cơ cấu tổ chức phân bố theo mô hình chức năng này được quản lý và điều hànhchặt chẽ theo nguyên tắc chiều dọc và chiều ngang, cho phép thông tin giữa các cấp từcao nhất đến thấp nhất luôn đảm bảo sự thông suốt, đảm bảo rõ ràng và nhanh chóng vàthuận tiện trong công việc
Trang 13Bộ máy quản lí bao gồm: Hội đồng quản trị, ban giám đốc, ban cố vấn, cùng với
sự kiểm soát và hỗ trợ của trung tâm nghiên cứu phát triển và hợp tác quốc tế; Bộ máyquản lí đóng vai trò như cơ quan đầu não của doanh nghiệp, quy định cơ cấu hoạt động,
cơ cấu tổ chức của bộ máy hoạt động và đồng thời đóng vai trò tiên quyết cho sự tồn tạicủa toàn doanh nghiệp Kết quả hoạt động của ban giám đốc có ý nghĩa đặc biệt; Việctham gia đấu thầu, kí kết hợp đồng có thành công hay không chính là nhờ tài năng, uytín, sự khéo léo trong giao tiếp, mối quan hệ với khách hàng Năng lực quản lí điều hànhnội bộ và ngoại giao của ban giám đốc sẽ tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanhcủa toàn doanh nghiệp
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lí của doanh nghiệp do Đại hội đồng cổ
đông bầu ra, thành viên hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông quyết định.Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh để quyết định mọi vấn đề liên quanđến toàn bộ doanh nghiệp
Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người điều hành mọi hoạt động của doanh
nghiệp, nắm bắt tình hình thực hiện các quyết định của doanh nghiệp Nghiêncứu, lập kế hoạch phát triển, đề xuất thay đổi bổ sung đệ trình hội nghị cổ đông
Tổng giám đốc công ty: Là người điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp và
chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động cũng như thực thicác trách nhiệm liên quan
Phó tổng giám đốc công ty: Là người giúp việc hỗ trợ cho Tổng giám đốc và
được ủy quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lí
Giám đốc điều hành: Chịu trách nhiệm quản lí chung hoạt động nội bộ doanh
nghiệp, sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng chính dưới sự chỉ đạo củaTổng giám đốc
Ban cố vấn: Hỗ trợ ban giám đốc trong việc đưa ra quyết định, tư vấn về chính
sách, kiểm soát các hoạt động cơ bản bên trong doanh nghiệp và các thông tincập nhật cho ban giám đốc để kịp thời đưa ra quyết sách phù hợp
Trung tâm phát triển và hợp tác quốc tế: Đánh giá các dự án tham gia, đánh giá,
kiểm định các kết quả dự án, thẩm định, đưa ra các chỉ tiêu để kiểm tra các sảnphẩm tư vấn và đồng thời kiểm định các kết quả tư vấn; Hỗ trợ hợp tác quốc tế
Trang 14Các phòng ban bộ phận trong doanh nghiệp theo sơ đồ cơ cấu gồm 4 bộ phận
chính: Phòng xây lắp công trình, phòng tư vấn giám sát, phòng tư vấn thiết kế và phòngquản lí hành chính Các phòng chuyên môn với nhiệm vụ chức năng riêng biệt vẫn có
sự liên hệ ràng buộc giữa các phòng nhưng luôn đảm bảo được tính chuyên môn sâutrong từng công việc
Bộ phận quản lí hành chính: Có nhiệm vụ giúp tổng giám đốc Công ty theo dõi
tổng hợp tình hình hoạt động của toàn Công ty, lập kế hoạch làm việc của lãnhđạo và các phòng ban trong Công ty, phụ trách công tác hành chính văn thư vàphục vụ các điều kiện làm việc của công ty
o Phòng tài chính kế toán: Giúp đỡ Giám đốc công tác tài chính và tổ chứchạch toán kế toán cho toàn công ty Tham mưu giúp cho Giám đốc quản lí
và thực hiện công tác tài chính kế toán, hạch toán thống kê, báo cáo theoquy định
o Phòng kế hoạch kĩ thuật: Đảm bảo ổn định thông tin, kỹ thuật, máy mócchung của toàn công ty, lập kế hoạch và điều chỉnh sử dụng các thiết bịtoàn công ty Tham mưu cho Giám đốc nghiên cứu tổ chức quản lý cáclĩnh vực khoa học kỹ thuật công nghệ và môi trường của công ty theocông nghệ mới môi trường và năng lượng, thiết kế, sửa chữa và bố trí lắpđặt trang thiết bị, quản lí mặt thiết bị công ty
o Phòng hành chính nhân sự: Quản lí theo dõi điều kiện làm việc và phânphối thu nhập quan tâm đến đời sống của nhân viên công ty; Thống kênhân sự, xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, tổ chức tuyểndụng, đào tạo, đánh giá, lập kế hoạch nhân sự cho công ty
Bộ phận tư vấn thiết kế: Thực hiện chức năng chính thiết lập các bản vẽ, thông
số đánh giá kĩ thuật mang tính chuyên môn, chuyên biệt cao, thực hiện hoànthành các dự án tư vấn thiết kế, liên kết với các nguồn lực từ các phòng ban khác
để đảm bảo thực hiện nhiệm vụ; Kết quả của hoạt động tư vấn thiết kế là các bản
vẽ, các kết quả đầu ra của dịch vụ Phòng gồm 4 phòng ban nhỏ tương ứng vớicác nhiệm vụ chính trong công tác tư vấn thiết kế như:
o Phòng thiết kế đường: Thực hiện các mảng thiết kế chuyên biệt về đường
và các công trình tu sửa, thi công đường giao thông; Các hệ thống kết cấu
và thiết kế, đo đạc chỉnh sửa chuyên môn
Trang 15o Phòng thiết kế cầu: Thực hiện các mảng thiết kế chuyên biệt về cầu, cáccông trình tu sửa, thi công cầu; Các hệ thống kết cấu và thiết kế, đo đạcchỉnh sửa chuyên môn, tính toán, thiết kế chuyên môn.
o Đội khảo sát địa chất: Khảo sát cụ thể các nền đất, đường, độ lún ép; Cáckết quả khảo sát thực tế được sử dụng để tính toán trong bản vẽ, thiết kế
kỹ thuật
o Đội khảo sát địa hình: Khảo sát cụ thể đặc điểm địa hình, địa lí; Các kếtquả khảo sát thực tế được sử dụng để tính toán trong bản vẽ, thiết kế kỹthuật
Bộ phận tư vấn giám sát: Hỗ trợ và thực thi các hoạt động giám sát tại công
trường, lập đội giám sát, hỗ trợ kiểm tra, duy trì thực hiện dự án; Tập trungnguồn lực tham gia kiểm soát hoạt động tại công trình Thực hiện các hoạt độnggiám sát đảm bảo dự án thực hiện Công việc bao gồm: Nghiệm thu xác nhận khicông trình đã thi công bảo đảm đúng thiết kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xâydựng và bảo đảm chất lượng; Yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng thực hiện theođúng hợp đồng; Từ chối nghiệm thu khi công trình không đạt yêu cầu chất lượng;
Đề xuất với chủ đầu tư công trình những bất hợp lý về thiết kế để kịp thời sửa đổi
Bộ phận xây lắp công trình: Thực hiện các hoạt động liên quan đến thi công,
xây dựng,… hỗ trợ dự án trong quá trình thực hiện Đảm bảo các công trình đượchoàn thành đúng hạn và chất lượng cao Phòng gồm đội thi công với nhiệm vụchính là thực thi các dự án đã nhận bàn giao Bộ phận xây lắp công trình cónhiệm vụ khá chuyên biệt khi liên quan nhiều hơn đến việc thực thi và hoàn thiệncác dự án, bộ phận này quản lí đội thi công với hoạt động quản trị nhân lực vàquản trị kết quả, mục tiêu dự án được thực hiện theo yêu cầu có sẵn đặt ra tronghợp đồng xây lắp Quy trình thi công là một trong những nội dung quan trọngtrong hồ sơ thiết kế, quy định các chỉ tiêu kĩ thuật thiết kế và hướng dẫn cho cácnhà thầu thi công với chất lượng tốt Quy trình này là khâu đi thực tế nhất đểlàm lên những sản phẩm đạt chất lượng, thời gian thi công thường kéo dài, lêncần phải giám sát chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và chất lượng
Trang 161.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Thiên Khai
3 Đặc điểm sản phẩm thị trường
Với chức năng cung cấp dịch vụ, cụ thể là tư vấn xây dựng, tư vấn thiết kế xâydựng, các sản phẩm cung cấp mang tính cá biệt cao và phụ thuộc hầu hết vào nguồnnhân lực, chất xám và kết quả tư vấn thiết kế phụ thuộc vào kết quả thực hiện dự án Vìvậy, để đảm bảo các hoạt động trong các dự án hoặc các gói dịch vụ tư vấn chuyênnghiệp, công ty đã có những tiêu chuẩn trong quy trình cung cấp các gói dịch vụ tư vấn,một phần chuyên nghiệp hóa các bước thực hiện, đồng thời hỗ trợ trong việc đánh giá,kiểm tra kết quả của từng cá nhân tham gia dự án để có mức đánh giá thiết thực và côngbằng nhất
Có thể nhận thấy Công ty hiện nay đang tập trung vào 03 nhóm sản phẩm dịch vụchính, đó là: Tư vấn đầu tư, khảo sát và thí nghiệm:
Hình 2: Cơ cấu nhóm sản phẩm chính của công ty
Nguồn: Phòng quản lí hành chính (2012)
Các nhóm sản phẩm chính đặc biệt chú trọng vào tư vấn đầu tư với các nhóm chứcnăng cơ bản như: Quy hoạch và lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, thiết
kế bản vẽ thi công, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát và lắp đặt thiết bị,…
Trên thị trường tư vấn thiết kế xây dựng hiện nay tại phân mảng theo sản phẩm thịtrường cầu, đường, công trình công cộng với các hình thức đấu thầu thi công với các gói
dự án có quy mô lớn thì giai đoạn tư vấn, thiết kế, đo đạc càng phải chú ý, đặc biệt làcác sản phẩm về lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư công trình thường có các gói thiết kếvới mức hợp đồng khá cao và yêu cầu khắt khe về quy trình cũng như năng lực, kinhnghiệm tư vấn thiết kế của doanh nghiệp
Trang 174 Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất trang bị trong Công ty tương đối đầy đủ với hệ thống các máymóc thiết bị chuyên môn như: Các máy móc thiết bị phục vụ trong công tác khảo sát,thiết bị văn phòng, chuyên môn, phần mềm,…
Phòng thí nghiệm chuyên ngành XD LAS-XD1024
Phòng thí nghiệm chuyên ngành mã số LAS-XD1024 được công nhận bởi
Quyết đinh số 561/QĐ-BXD ngày 26/11/2010 của Bộ Xây dựng.
Phòng thí nghiệm được trang bị đầy đủ máy móc thiết bị, nhân lực để thực hiện các chỉ tiêu theo quyết định của Bộ Xây dựng cấp, bao gồm:
- Các máy thí nghiệm trong phòng
- Các máy thí nghiệm hiện trường
- Các máy thí nghiệm, kiểm định cọc khoan nhồi: Siêu âm, PDA, PIT
Bảng 1: Máy móc thiết bị trong công tác khảo sát
Nguồn: Thống kê tài sản nội bộ - Phòng quản lí hành chính (2012)
Trang 18Về máy móc thiết bị: Trong lĩnh vực khảo sát thiết kế xây dựng Công ty đã trang
bị hàng loạt các máy móc hiện đại như: máy toàn đạc điện tử, kinh vĩ điện tử, thiết bịđịnh vị toàn cầu GPS, máy khoan khảo sát, máy đo sâu bằng song siêu âm,…Trong lĩnhvực thí nghiệm xây dựng, với đội ngũ cán bộ giàu năng lực và kinh nghiệm kết hợp vớicác trang thiết bị hiện đại như các loại máy kéo nén 200 – 500T phục vụ thí nghiệm chấtlượng vật liệu, các máy đo đạc, kiểm tra, đánh giá, phân tích các chỉ tiêu cơ lý của đất,đá…đạt chứng chỉ và dấu LAS trong lĩnh vực thí nghiệm
Trong những năm gần đây, để nâng cao năng lực công tác tư vấn khảo sát, thiết
kế, công ty đã không ngừng đầu tư đổi mới, bổ sung nhiều máy móc thiết bị hiện đại,chuyên dùng phục vụ công tác khảo sát địa chất, địa hình với công nghệ tiên tiến, cácphần mềm tính toán chuyên ngành đảm bảo đáp ứng các yêu cầu hoạt động tư vấn đồng
bộ phục vụ đầu tư xây dựng các lĩnh vực điện, giao thông, thủy lợi, công trình dân dụng,công nghệ, sơ sở hạ tầng, …
Hệ thống máy móc thiết bị khảo sát địa hình hiện đại đã tạo điều kiện thuận lợicho đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân kỹ thuật trong quá trình thực hiện các côngviệc như: thành lập bản đồ địa hình với nhiều tỷ lệ bằng phương pháp toàn đạc điện tử,lập mô hình số trên máy vi tính; xây dựng các hệ thống khống chế mặt bằng và cao độphục vụ đo vẽ bản đồ và đo biến dạng công trình; lập các cắt dọc và cắt ngang côngtrình phục vụ cho công tác thiết kế, tính khối lượng và diện tích chính xác qua các phầnmềm chuyên dụng
Hệ thống máy móc và thiết bị khảo sát địa chất và công nghệ hiện đại đã thựchiện công việc khoan xoay, ép nước thí nghiệm, tỷ lệ lấy nõn cao Trong lĩnh vực khảosát địa chất, với đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân kỹ thuật chuyên nghiệp, với cácthiết bị và công nghệ hiện đại như trên đã giúp công ty thành công trong việc đánh giáchính xác các nền móng phức tạp, nền đá nứt nẻ, tầng cactơ, tầng đất xốp, nhờ đó đó cúnhững giải pháp xử lý thích hợp nhằm đảm bảo an toàn cho công trình
Phòng thí nghiệm của công ty thực hiện công tác thí nghiệm trong phòng vàngoài hiện trường bằng các thiết bị hiện đại, đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy caonhư: thí nghiệm cơ lý đất trong phòng, thí nghiệm phân tích nước, thí nghiệm các địnhcác chỉ tiêu cơ lý cốt, đổ, ximang, bê tông và hỗn hợp bê tông, vữa và hỗn hợp vữa xâydựng, thí nghiệm đất đá hiện trường… Phòng thí nghiệm chuyên ngành mã số LAS-XD1024 được công nhận bởi Quyết đinh số 561/QĐ-BXD ngày 26/11/2010 của BộXây dựng
Về thiết bị văn phòng: Công ty đảm bảo số lượng máy tính, lap top cấu hình
cao phục vụ công việc của các kỹ sư, thiết kế số lượng tỉ lệ 1 máy/ 1 người Ngoài ra
Trang 19các hệ thống máy móc trong văn phòng phục vụ trong hoạt động thiết kế, khảo sát hàngngày cũng được trang bị đầy đủ như: máy in, máy photocopy, máy chiếuccác thiết bịvăn phòng, đồ dụng,…
Bảng 2: Thiết bị văn phòng Công ty Cổ phần Thiên Khai
Nguồn: Thống kê tài sản nội bộ - Phòng quản lí hành chính (2012)
Về công nghệ: Hiện tại Công ty đã trang bị hàng loạt các phần mềm phục vụ
công tác tính toán kết cấu ở trong và ngoài nước như SAP 2002, SAP 2004, STAAD III,
KP Phần mềm tính toán ổn định SLOPE, phần mềm tính toán thiết kế đường TDN, phần mềm phục vụ công tác đo đạc, tính toán thủy văn thủy năng Phục vụ chocông tác tư vấn thiết kế nhằm tăng tính chính xác và đảm bảo về thời gian cũng nhưchất lượng thiết kế
NOVA-Hiện tại công ty đã trang bị các phần mềm phục vụ công tác tính toán kết cấu ởtrong và ngoài nước như SAP 90, SAP 2000, STAAD III, KP Phần mềm tính toán ổnđịnh SLOPE, phần mềm tính toán thiết kế đường NOVA – TDN, phần mềmTRANSIENTS tính toán áp lực nước trong tháp điều áp, tính toán điều chỉnh tổ máy,phần mềm san nền HS 3.0, phần mềm dự toán ACITT 207, phần mềm phục vụ công tác
đo đạc, tính toán thủy văn, thủy năng phục vụ cho công tác tư vấn thiết kế nhằm tăngtính chính xác và đảm bảo về thời gian cũng như chất lượng thiết kế
Trang 205 Đặc điểm về vốn
Theo Giấy đăng kí kinh doanh số 01027232858 ngày 14 tháng 04 năm 2008 do
Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, đăng kí thay đổi lần thứ chín ngày07/04/2011 vốn điều lệ của Công ty là 5.000.000.000 đồng (5 tỉ đồng), tương ứng với50.000 cổ phần (mệnh giá 10.000 đồng/cố phần) Năm 2012, Công ty đã thực hiện việctăng vốn đợt 1 bằng việc phát hành cổ phiếu trả cổ tức với tỉ lệ 20% hiện tại vốn điều lệ
của công ty đã tăng đến: 15.000.000.000 (Mười lăm tỉ đồng).
Công ty Cổ phần Thiên Khai gồm 3 cổ đông sáng lập với mức đóng góp cổ phầnphổ thông lên tới 88,07% tương ứng với giá trị cổ phần là 4.500.000.000 đồng (4,5 tỉđồng) Mỗi một thành viên trong công ty là một chủ sở hữu của công ty, có quyền hạn
và trách nhiệm theo phần vốn góp tương ứng Các kết quả hoạt động của công ty có ảnhhưởng không những tới chủ sở hữu nói chung mà còn tác động không nhỏ tới hoạt độngcủa công ty
6 Đặc điểm về lao động
Số lượng nhân sự Công ty Cổ phần Thiên Khai bao gồm 75 người; Hầu hết là các kỹ sư, kiến trúc sư, cử nhân kinh tế với trình độ đại học, trung cấp chiếm tỉ lệ cao với bảng nhân sự được mô tả cụ thể dưới bảng sau:
Trang 211 Kỹ sư khảo sát 11
06 Kỹ sư có kinh nghiệm làm chủ nhiệm dự án cấp đặc biệt;
25 Kỹ sư có kinh nghiệm làm việc với các đối tác nước ngoài
Bảng 4: Cơ cấu nhân sự Công ty Cổ phần Thiên Khai (11/2012)
Nguồn: Thống kê nhân sự - Phòng hành chính nhân sự
Nhìn chung, theo thống kê của phòng tổ chức hành chính tính đến thời điểm tháng11/2012, tổng số cán bộ nhân viên toàn công ty là 95 người Trong đó có 47 cán bộ vănphòng, 11 cán bộ công trường, 37 công nhân thuộc các đội sản xuất trực tiếp Tính riêngmột lượng lao động không thường xuyên, lao động phục vụ, lao động thời vụ thuê ngoàivới số lượng lên tới 63 người Trong số đó, lao động có trình độ đại học, cao đẳng lêntới 46 người chiếm tỉ lệ 48,42%
Để nâng cao năng suất lao động, công ty đã không ngừng cải thiện điều kiện làmviệc của công nhân viên cũng như tạo điều kiện cho đội ngũ lao động trong công ty liêntục nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề Do vậy trình độ nói chung của toàn độingũ cán bộ nhân viên trong công ty ngày càng tăng đáp ứng được một cách cơ bản nhấtnhu cầu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty
1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Thiên Khai được thể hiện trên một sốcác chỉ tiêu lớn tiêu biểu như: Các chỉ tiêu về kinh tế như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận,
… Các chỉ tiêu về năng lực kinh nghiệm như: số dự án thực hiện, kết quả đánh giá thựchiện các dự án đã hoàn thành, bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh nói chung giữa các
Trang 22Một số chỉ tiêu đánh giá được liệt kê dưới bảng sau:
Tỉ lệ % tăng trưởng 2010/2009
Tỉ lệ % tăng trưởng 2011/2010
1 Doanh thu thuần 1841,1 23031,6 19225,7 16296,5 83,48 84,76
3 Lợi nhuận từ hoạtđộng kinh doanh 50,3 594,4 334,5 211,6 56,28 63,26
5 Tổng lợi nhuận trước thuế 57,6 618,1 345,7 219,2 55,93 63,41
6 Lợi nhuận sau thuế 46,08 494,48 276,56 175,36 55,93 63,41
Bảng 5: Một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần Thiên Khai
Nguồn: Báo cáo tổng kết – Phòng tài chính kế toán
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy tình hình kinh doanh của công ty đều phát triển
và duy trì qua các năm, lợi nhuận sau thuế đều tăng qua các năm từ 2008 – 2009, giảm
và giữ ổn định trong giai đoạn 2010 – 2011 Cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2008 củacông ty là 46,08 triệu đồng, sang năm 2009 con số này là 494,5 triệu đồng, giai đoạn từđầu khi tách thành lập công ty trong năm đầu tiên đã đạt kết quả cao; Giai đoạn các nămsau giảm từ 276,56 triệu đồng năm 2010 sang năm 2011 còn 175,36 triệu đồng.Nguyên nhân giảm một phần do ảnh hưởng chung của nền kinh tế đặc biệt lĩnh vực xâydựng giai đoạn 2009 – 2011 xu hướng chậm dần
Dù năm 2008 nền kinh tế gặp phải cuộc khủng hoảng toàn cầu và việc thành lậpcông ty đúng vào giai đoạn khó khăn nhưng công ty làm ăn vẫn có lãi, lợi nhuận thậmchí tăng đến năm 2009
Trang 23Biểu đồ 1: Doanh thu chi phí Công ty Cổ phần Thiên Khai 2008 – 2011
Nguồn: Phòng tài chính kế toán - (đvt: triệu đồng)
Sang các năm từ 2009 – 2011, nền kinh tế có dấu hiệu giảm dần, đặc biệt là thịtrường bất động sản, xây dựng Lợi nhuận các năm giảm dần tuy nhiên vẫn giữ được mứgiảm nhẹ tạm ổn định trước tình hình kinh tế trên thế giới nhiều biến động tiêu cựckhông có lợi cho sự phát triển ngành nghề xây dựng, vật liệu xây dựng Đặc biệt phải kểđến sự nỗ lực hết mình của các nhân viên trong công ty, sự nhạy bén và tầm nhìn chiếnlược của ban lãnh đạo công ty
Về năng lực kinh nghiệm
Công ty Cổ phầnThiên Khai đã thực hiện khá nhiều dự án lớn nhỏ với mức giá trịtăng dần qua các năm, chất lượng cũng như uy tín công ty được đánh giá trên số lượngcác hợp đồng có giá trị tăng dần
Ví dụ tiêu biểu: Như với số liệu chỉ tính riêng năm 2012 thời gian 11 tháng từ1/2012 đến 11/2012 đã có tới 13 công trình Trong đó số lượng các hợp đồng có giá trịtrong năm 2012 đang có xu hướng tăng dần, với số hợp đồng có giá trị trên 50 tỉ là 2hợp đồng chiếm 15,4%; 9 hợp đồng có giá trị trên 10 tỉ chiếm tới 69,2% số lượng cáchợp đồng đang thực hiện, còn lại là các hợp đồng có giá trị dưới 10 tỉ Cơ cấu các giá trịcông trình của Công ty đang có xu hướng tăng dần các hạng mục có giá trị cao >30 tỉ vàthời gian thi công dài hơn đòi hỏi cần nhiều nguồn nhân lực kỹ thuật cao hơn
Trang 24Bảng 6: Số lượng các công trình đang thực hiện
Nguồn: Phòng quản lí hành chính (số liệu thống kê tính từ 1/2012 đến 09/2012)
Công ty đã và đang thực hiện rất nhiều công trình có quy mô lớn Các công trình
có quy mô lớn thường đòi hỏi về điều kiện tư vấn cũng như việc thực hiện phải có chấtlượng cao, đáp ứng được các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trình Vì vậy để có thểnhận được các hợp đồng lớn công ty phải có năng lực nhất định Qua đó ta có thể thấycông ty có năng lực tư vấn cao, có uy tín trên thị trường Tạo được niềm tin cho kháchhàng thuê tư vấn Cùng với đội ngũ công nhân viên của công ty dạn dày kinh nghiệm thì
số lượng các hợp đồng, và các công trình ngày càng tăng
Biểu đồ 2: Cơ cấu giá trị các công trình của Công ty Cổ phần Thiên Khai tính riêng năm 2012
Nguồn: Phòng quản lí hành chính – Số liệu thống kê tính đến 11/2012
Tính đến nay, trong quá trình gần năm năm thành lập, Công ty Cổ phần ThiênKhai đã thực hiện được trên 50 dự án lớn nhỏ với đủ các mức đầu tư và yêu cầu phứctạp của từng dự án
Trang 251.5 Triển vọng của ngành tư vấn thiết kế xây dựng
Theo thống kê của Viện kinh tế Việt Nam, tốc độ tăng trưởng GDP bình quân trong
5 năm từ 2007 – 2010 đạt trên 6.7%/năm, với mục tiêu tốc độ tăng trưởng mục tiêu tốc
độ tăng trưởng kinh tế bình quân (GDP) 5 năm tới đạt 7 – 7,5%/năm mà cụ thể giai
đoạn 2011 – 2020 đạt 7-8%/năm Tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành công nghiệp
và xây dựng giai đoạn 2007 – 2010 đạt 16,5%/năm, đặc biệt năm 2010 ngành xây dựngđạt mức tăng trưởng 17,8%
Hiện nay, thị trường xây dựng nói chung mà đặc biệt là thị trường xây dựng cầu,đường vẫn có xu hướng cầu tăng mặc dù giai đoạn từ 2008 – 2010 thị trường Bất độngsản nói chung rơi vào trạng thái ngưng trệ Tuy nhiên mảng xây dựng cầu, đường lạithuộc một về xây dựng công cộng và công trình nhà nước, với phương án đấu thầu làchính và nguồn vốn đầu tư đa dạng được huy động từ nhiều nguồn: Ngân sách trungương, ngân sách địa phương (chiếm khoảng 50% phần dành cho cơ sở hạ tầng giaothông của các tỉnh); vốn ODA (các chương trình hạ tầng nông thôn dựa vào cộng đồngcủa WB, Chương trình giảm nghèo Miền trung của ADB hay Giao thông nông thôn củaNgân hàng thế giới WB); vốn huy động của doanh nghiệp, tín dụng và của cộng đồngnhân dân
Tuy nhiên thực tế hệ thống cầu, đường hiện nay chưa theo kịp với tốc độ phát triển,tiềm lực cũng như yêu cầu chung của toàn nền kinh tế Hệ thống các cơ sở hạ tầng nôngthôn vẫn còn tiêu chuẩn khá thấp, nhu cầu cải tạo khá cao Đồng thời các chính sáchlàm đường nói chung của nhà nước vẫn đang được đầu tư triển khai, ngân sách chomảng công trình xây dựng này vẫn không ngừng tăng qua các năm thể hiện sự quan tâm
và phát triển cũng như tiềm năng của ngành xây dựng công trình lớn, cũng như tiềmnăng của ngành tư vấn xây dựng này; Đặc biệt là vấn đề liên quan đến Quy hoạch vàphát triển kết cấu hạ tầng, duy trì bảo dưỡng
Vì vậy, trong điều kiện nền kinh tế đất nước càng phát triển với nhu cầu đầu tư cơ
sở hạ tầng phục vụ cho mục đích phát triển kinh tế và công ích của cộng đồng xã hộingày càng tăng Tương lai, các thành phố lớn đặc biệt là Hà Nội và thành phố Hồ ChíMinh sẽ tiến hành các dự án xây dựng đường tàu điện ngầm, còn tại các tuyến giaothông huyết mạnh của đất nước sẽ có nhiều dự án đầu tư xây dựng hầm giao thông, hầmđường bộ, tuyến đường quốc lộ, đường giao thông nông thôn qua các tỉnh địa bàn xã,địa phương, dự án cầu ở các nhánh sông lớn, dự án cải tạo đường Hà Nội và các công
Trang 26CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ TƯ VẤN THIẾT KẾ
XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI
2.1 Đặc điểm bộ phận tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Thiên Khai
Như đã trình bày trong cơ cấu tổ chức, mỗi ban bộ phận của Công ty Cổ phần ThiênKhai đều có một chức năng, nhiệm vụ cụ thể Ứng với mỗi phòng ban chuyên môn cónhững đặc điểm công việc riêng biệt không trùng lặp nhau Với đặc điểm sản phẩmchính của công ty là các bản vẽ, các thông số kỹ thuật, đánh giá, thiết kế, đo đạc, tínhtoán… là kết quả lao động của đội ngũ thiết kế, kỹ sư, kiến trúc sư, tư vấn viên củaphòng tư vấn thiết kế
Tư vấn xây dựng, tư vấn thiết kế xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trongcông nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn,… có quan hệ chặt chẽvới tư vấn đầu tư, thực hiện phần việc tư vấn tiếp nối sau việc của tư vấn đầu tư
Hình 3: Quy trình tư vấn
Nguồn: Phòng quản lí hành chính (2012)
Tư vấn thiết kế:
Tư vấn xây dựng chuyên biệt mảng tư vấn thiết kế chính là nhóm sản phẩm truyềnthống đồng thời là nhóm sản phẩm thế mạnh của Công ty Cổ phần Thiên Khai Vớinhóm sản phẩm này, công ty thực hiện công tác tư vấn trọn gói, từ khâu ban đầu là tưvấn lập báo cáo đầu tư đến thiết kế kỹ thuật, tiếp theo là thiết kế bản vẽ thi công và thiết
kế tổ chức thi công, Công ty cũng đồng thời tổ chức thực hiện giám sát tác giả và thựchiện công tác tư vấn giám sát thi công xây lắp công trình
Chuyên đề thực tập | CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ TƯ VẤN THIẾT KẾ 25
Trang 27Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng – chủ đầu tư xây dựng – tổ chức việc khảo sátxây dựng – thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết bị đầu tư, đấu thầuxây lắp công trình, giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu công việc đã hoàn thành.Thông thường, đối với các dự án công trình hạ tầng kỹ thuật, chỉ có một công ty tư vấnđầu tư và xây dựng đảm nhiệm công việc từ đầu đến cuối Kỹ sư tư vấn xây dựng làngười có đủ trình độ, chuyên môn để thực hiện công tác tư vấn xây dựng Ở Việt Nam,
để được hành nghề Kỹ sư tư vấn xây dựng cần phải có chứng chỉ hành nghề, phải có tốithiểu 5 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và số lượng công trình đă tham gia phải
đủ lớn Tổ chức tư vấn xây dựng là những đơn vị chuyên ngành, hoạt động độc lập vềmặt pháp lí và phục vụ khách hàng theo hợp đồng Ở các nước trên thế giới, các tổ chứcnày phần lớn thuộc Hiệp hội Tư vấn xây dựng Tại Công ty Cổ phần Thiên Khai, trongphòng thiết kế của bộ phận tư vấn thiết kế phân loại theo chức năng chuyên môn riêng
về mảng thiết kế cụ thế như: Phòng thiết kế cầu, phòng thiết kế đường
Khoan, khảo sát địa chất, địa hình xây dựng:
Khảo sát địa chất: là sử dụng một tổ hợp các phương pháp nghiên cứu theo logickhoa học tự nhiên là đi từ việc quan sát, thu thập thông tin, xử lí dữ liệu, tổng hợp vàtìm ra các quy luật, xây dựng các giả thuyết, và kiểm chứng kết quả Tuy nhiên, do đặcthù của địa chất học là đối tượng nghiên cứu của nó không gian rất đa dạng, từ các lụcđịa tới các hạt khoáng vật hoặc nhỏ hơn và có một lịch sử hình thành và phát triển rấtlâu dài và phức tạp dưới các điều kiện hoá lí khác nhau trong quá khứ, nên việc nghiêncứu địa chất có nhiều nét đặc thù riêng Nhìn chung việc nghiên cứu địa chất bao gồmmột tổ hợp các phương pháp sau
Các phương pháp thực địa: Khảo sát địa chất, thu thập thông tin (số liệu địa chất,lấy mẫu,…) thông qua quan sát bằng mắt thường hoặc sử dụng các máy móc hiện đại(địa vật lư, khoan, viễn thỏm…) Các phương pháp khảo sát địa chất công tŕnh để thuthập thông tin về các điều kiện địa chất công trình thông thường bao gồm:
o Đo vẽ địa chất công tŕnh
o Khoan, đào thăm dò
o Thăm dò địa vật
o Thí nghiệm hiện trường (CPT, SPT, xuyên động, nộn hụng lổ khoan, cắt,nén trong hố đào, đổ nước, hút nước, ép nước trong hố khoan, )
Trang 28Các phương pháp trong phòng: Bao gồm việc phân tích dữ liệu địa chất, phân tíchmẫu, tổng hợp số liệu, mô phỏng thực nghiệm, suy đoán và đối sánh (lấy mới soi cũ…)
và mô hình hóa
Khảo sát địa chất công trình khi xây dựng - Độ sâu khảo sát
Theo tiêu chuẩn ngành 14 TCN 115-2000, độ sâu các công trình thăm dò chocông trình đầu mối ứng với từng giai đoạn khảo sát Giám sát thi công chất lượng côngtrình: Người làm công việc này gọi là: Kĩ sư tư vấn giám sát chất lượng công trình, vàphải có chứng chỉ hành nghề Thông thường, đối với mỗi công trình, thường có Đoàn
kỹ sư tư vấn giám sát Tổ chức này được thành lập sau khi Chủ đầu tư công trình kíHợp đồng thuê Tại công trường thi công, chính những người giám sát thi công này đạidiện cho Chủ đầu tư về việc theo dơi chất lượng công tŕnh thực hiện hằng ngày.Tínhđộc lập, khách quan và trong sạch không tham gia móc ngoặc, thông đồng với Chủ đầu
tư hoặc bên thi công là rất quan trọng và cần có cho mỗi người làm công tác tư vấngiám sát xây dựng
Việc giám sát thi công xây dựng có thể được chỉ định hoặc đấu thầu thông quaviệc tham gia gói thầu "tư vấn giám sát xây dựng" công trình Nghiệm thu xác nhận khicông trình đă thi công bảo đảm đúng thiết kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng vàbảo đảm chất lượng;Yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng thực hiện theo đúng hợp đồng;
Từ chối nghiệm thu khi công trình không đạt yêu cầu chất lượng; Đề xuất với chủ đầu
tư công trình những bất hợp lí về thiết kế để kịp thời sửa đổi; Nghiệm thu xác nhận khicông tŕnh đă thi công bảo đảm đúng thiết kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng vàbảo đảm chất lượng;
2.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần
Thiên Khai
Năng lực ở đây được hiểu là bất cứ thái độ, kỹ năng, hành vi, động cơ hoặc cácđặc điểm cá nhân khác có vai trò thiết yếu để hoàn thành công việc, hoặc quan trọnghơn là có thể tạo ra sự khác biệt về hiệu quả công việc giữa người có thành tích vượttrội và người có thành tích trung bình
Chuyên đề thực tập | CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ TƯ VẤN THIẾT KẾ 27
