Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhà đầu tư trên địa bàn tỉnh bến tre

Quy trình phân tích .... Phân tích nhân t khám phá Exploratory Factor Analysis, EFA ..... Tuy nhiên, mô hình d báo ch gi i thích... Phía ông giáp bi n ông... Trong đó, 2 khu công nghi p

*

Tôi xin cam đoan lu n v n này hoàn toàn do tôi th c hi n Các đo n trích

d n và s li u s d ng trong lu n v n đ u đ c d n ngu n và có đ chính xác cao

Trang

DANH M C CH VI T T T

DANH M C CÁC B NG

DANH M C CÁC HÌNH VÀ S

Ch ng 1 GI I THI U 1

1.1 t v n đ 1

1.2 M c tiêu nghiên c u 2

1.2.1 M c tiêu t ng quát 2

1.2.2 M c tiêu c th 2

1.3 i t ng và ph m vi nghiên c u 2

1.3.1 i t ng nghiên c u c a đ tài 2

1.3.2 Ph m vi nghiên c u c a đ tài 3

1.4 N i dung nghiên c u 3

1.5 K t c u lu n v n 4

C h ng 2 C S LÝ LU N C A V N NGHIÊN C U 5

2.1 Khái ni m v đ u t 5

2.2 Khái ni m môi tr ng đ u t 5

2.3 Các lý thuy t v đ u t , đ u t qu c t 6

2.4 Các lý thuy t v d ch v , ch t l ng d ch v và s hài lòng c a khách hàng 7

2.5 Lý thuy t ti p th đ a ph ng 8

2.6 T ng quan v các nghiên c u tr c đây có liên quan 9

2.7 Tóm t t 12

C h ng 3 PH NG PHÁP NGHIÊN C U 13

3.1 Mô hình nghiên c u 13

3.2 Ngu n d li u nghiên c u 14

3.2.1 Ngu n d li u th c p 14

3.2.2 Ngu n d li u li u s c p 15

3.4 Quy trình nghiên c u 16

3.5 Ph ng pháp x lý s li u 16

3.5.1 M u d li u nghiên c u 16

3.5.2 Ph ng pháp l y m u 17

3.5.3 Sàng l c d li u 17

3.5.4 X lý s li u 17

3.5.4.1 Thang đo s d ng trong mô hình 17

3.5.4.2 Quy trình phân tích 20

3.6 Tóm t t 21

Ch ng 4 K T QU NGHIÊN C U 23

4.1 c đi m c a đ a bàn nghiên c u 23

4.1.1 Gi i thi u chung v đi u ki n t nhiên và đ c đi m kinh t - xã h i

t nh B n Tre 23

4.1.2 Th c tr ng môi tr ng đ u t và thu hút đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre 27

4.1.2.1 Th c tr ng c i thi n môi tr ng đ u t t nh B n Tre 27

4.1.2.2 Th c tr ng các doanh nghi p đ u t tr c ti p n c ngoài trên đ a bàn t nh B n Tre 29

4.1.2.3 Th c tr ng các doanh nghi p đ u t trong n c trên đ a bàn t nh B n Tre 31

4.2 Phân tích th c tr ng tình hình đ u t trên đ a bàn t nh B n tre 34

4.2.1 Phân tích th ng kê mô t 34

4.2.1.1 M u nghiên c u 34

4.2.1.2 o l ng các y u t nghiên c u 34

4.2.1.3 o l ng các nhân t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t 35 4.2.1.4 o l ng s hài lòng c a các nhà đ u t 36

4.2.1.5 Phân tích mô t các Doanh nghi p đi u tra 37

4.2.2 Ki m tra đ tin c y c a thang đo (Cronbach’s Alpha) 39

4.2.3 Phân tích nhân t khám phá (Exploratory Factor Analysis, EFA) 41

4.2.5 Gi i thích k t qu phân tích h i quy 51

4.3 Tóm t t 54

C h ng 5 K T LU N VÀ KI N NGH 55

5.1 M t s gi i pháp nâng cao s hài lòng c a nhà đ u t , t ng c ng thu hút đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre 55

5.1.1 Gi i pháp nâng cao ch t l ng d ch v công 55

5.1.2 Gi i pháp hoàn thi n h th ng h t ng và c s h t ng đ u t 56

5.1.3 Gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c 57

5.1.4 Gi i pháp v xúc ti n đ u t 58

5.2 K t lu n 59

5.3 H n ch c a đ tài và h ng nghiên c u ti p theo 60

TÀI LI U THAM KH O

PH L C

USAID C quan phát tri n qu c t Hoa K

VCCI Phòng Th ng m i & Công nghi p Vi t nam

VNCI D án nâng cao n ng l c c nh tranh Vi t nam

S hi u

B ng 3.1 Thang đo các khái ni m c a mô hình nghiên c u 17

B ng 4.1 B ng t ng h p x p h ng và đi m c a 9 ch s thành ph n

c u thành PCI t nh B n tre giai đo n 2007-2013 29

B ng 4.3 S l ng đ ng ký m i các lo i hình doanh nghi p trên đ a

B ng 4.4 T ng h p DN đi u tra theo lo i hình DN 37

B ng 4.5 T ng h p DN đi u tra theo hình th c s h u v n 38

B ng 4.6 T ng h p DN đi u tra theo s l ng lao đ ng 39

Ch ng 1

GI I THI U

1.1 t v n đ

B n Tre là m t trong 13 t nh thành ph c a vùng đ ng b ng sông C u Long, n i

có nhi u ti m n ng, l i th phát tri n kinh t - xã h i B n Tre có v trí g n trung tâm phát tri n kinh t tr ng đi m phía Nam v i ti m n ng kinh t bi n và kinh t v n đa

d ng, phong phú; có ngu n tài nguyên đ t đai, nguyên li u nông nghi p đ u vào cho ngành ch bi n nông-th y s n và ngu n nhân l c tr , n ng đ ng Bên c nh đó, t khi

c u R ch Mi u hoàn thành và đ a vào s d ng n m 2009, n i li n B n Tre và t nh Ti n

Giang, ti p theo đó là c u Hàm Luông và s p t i đây là c u C Chiên n i li n B n Tre

- Trà Vinh và các t nh trong khu v c V i l i th này, B n Tre là m t t nh có ti m n ng thu hút đ u t r t l n

Trong giai đo n 2008 - 2012 t nh thu hút đ u t đ c 67 d án đ u t trong

n c v i t ng v n đ ng ký là 12.337 t đ ng, trong đó t p trung nhi u nh t là l nh v c

s n xu t, ch bi n các s n ph m t d a, th c n th y s n có 15 d án; k đ n là l nh

v c đ u t xây d ng c s h t ng, nuôi tr ng th y s n và các d án trên l nh v c d ch

v , du l ch, may m c, x lý rác th i và ph c v ngành nông nghi p a s các d án

đ ng ký đ u t vào t nh có quy mô v a và nh , ch a có nh ng d án l n, t o đ c

đ ng l c thúc đ y m nh t ng tr ng kinh t c a đ a ph ng C ng trong giai đo n này, t nh đã thu hút đ c 26 d án FDI t 14 qu c gia và vùng lãnh th , t ng v n đ ng

ký đ t 173,18 tri u USD Các d án FDI trong giai đo n này khá đa d ng, t khai thác các th m nh kinh t nông nghi p c a t nh nh s n xu t, ch bi n các s n ph m t d a, nuôi tr ng th y s n đ n các l nh v c thâm d ng lao đ ng nh gia công giày, may m c, các ngành công nghi p ph tr đi n ôtô và các ngành d ch v khác

Trong đánh giá đi u hành kinh t đ a ph ng thông qua ch s n ng l c c nh tranh c p t nh (PCI), B n Tre có 04 n m đ c x p vào nhóm các t nh, thành đi u hành

t t n n kinh t đ a ph ng, các ch s thành ph n v gia nh p th tr ng, chi phí phi chính th c và ti p c n đ t đai,…đ c x p th h ng cao Các quy trình, th t c đ u t

đ c c i cách theo h ng ch có m t c quan đ u m i ti p nh n, x lý và tr k t qu

cho nhà đ u t và t p trung h tr xuyên su t cho doanh nghi p tr c, trong và sau c p

phép

Tuy có v trí chi n l c cho phát tri n kinh t xã h i nh ng v n là m t t nh nghèo, h t ng c b n còn thi u th n, ngu n nhân l c có trình đ không cao Vi c phát tri n kinh t - xã h i c a B n Tre trong nh ng n m qua còn nhi u h n ch , thu hút đ u

t ch a nhi u, ch a t ng x ng v i ti m n ng, th m nh c a t nh Do đó, trong th i gian t i t nh B n Tre c n thi t ph i có nh ng gi i pháp đ thu hút các doanh nghi p đ u

t vào t nh B n Tre và đây c ng chính là m i quan tâm hàng đ u c a lãnh đ o y ban nhân dân t nh, là thách th c c a các nhà nghiên c u và ho ch đ nh chính sách

Xu t phát t nh ng v n đ trên, đ ng th i đ xu t đ c nh ng gi i pháp có tính khoa h c và th c ti n đ thu hút đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre trong th i gian t i, tác

gi đã ch n đ tài “ ánh giá các y u t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t

trên đ a bàn t nh B n Tre” đ làm lu n v n t t nghi p

(2) Phân tích m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n s hài lòng c a nhà đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre

(3) xu t m t s gi i pháp góp ph n nâng cao s hài lòng c a các nhà đ u t ,

t o s c lan t a thu hút nhi u nhà đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre

Ph m vi v n i dung: M c đ hài lòng và các y u t nh h ng đ n đ s hài

lòng c a các nhà đ u t v môi tr ng đ u t

Ph m vi v không gian: Nghiên c u trên đ a bàn t nh B n Tre S li u s c p s

d ng trong vi c th c hi n nghiên c u đ tài đ c ti n hành đi u tra, kh o sát th c t

210 doanh nghi p, nhà đ u t trên đ a bàn Thành ph B n Tre, huy n Bình i, huy n

Châu Thành và huy n Ba Tri t nh B n Tre

Ph m vi v th i gian: S li u th c p s đ c thu th p t n m 2013 tr v tr c

đ làm c s lý lu n và th c ti n Các s li u th c p qua các n m đã đ c công b trên các ph ng ti n truy n thông, Các c quan qu n lý nhà n c v l nh v c đ u t trên

đ a bàn t nh B n Tre: S K ho ch và u t , Ban qu n lý các Khu công nghi p t nh

B n Tre, Trung tâm Xúc ti n đ u t , S Công th ng, báo cáo t ng k t t Công ty Kinh doanh h t ng KCN, y ban nhân dân t nh B n Tre; Các đ tài đã th c hi n; Sách, báo, t p chí, tài li u, h i th o, internet

1.4 N i dung nghiên c u

Th c hi n ti p c n các khung lý thuy t và mô hình v thu hút đ u t , nghiên c u đánh giá các y u t nh h ng đ n thu hút đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre thông qua đánh giá m c đ hài lòng c a các nhà đ u t trên gi thuy t chính là các nhân t môi

tr ng đ u t s tác đ ng tích c c đ n kh n ng thu hút đ u t thu hút đ u t trên

đ a bàn t nh B n Tre có hi u qu đi u c n thi t ph i xác đ nh đ c các y u t c b n

c a môi tr ng đ u t B n Tre là gì, các nhân t c u thành và y u t nào tác đ ng tích c c đ n s hài lòng c a nhà đ u t Thu hút đ u t s gia t ng khi nhà đ u t đ c tho mãn b i đ a ph ng Các b ph n trong phân tích thu hút đ u t c a B n Tre đ c phân tích là: các ngu n l c cho phát tri n kinh t - xã h i, hi n tr ng thu hút đ u t , các

gi thuy t v y u t môi tr ng đ u t c a đ a ph ng tác đ ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t

D a trên gi thuy t này đ tài s xác đ nh các d li u nghiên c u liên quan đ n

bi n gi i thích – bi n đ c l p, bi n m c tiêu – bi n ph thu c – là s hài lòng c a các nhà đ u t K t h p các ph ng pháp h i quy, th ng kê, so sánh và phân tích, t ng h p

Ch ng 2: C s lý lu n c a v n đ nghiên c u: phân tích t ng quan lý thuy t

và các k t qu nghiên c u tr c đây có liên quan

Ch ng 3: Ph ng pháp nghiên c u: trình bày cách ti p c n, mô hình nghiên

c u, khung phân tích và ph ng pháp nghiên c u, x lý s li u và quy trình phân tích

Ch ng 4: K t qu nghiên c u: trình bày đ c đi m và đánh giá th c tr ng môi

tr ng đ u t , tình hình thu hút đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre Tìm ra nh ng nhân t

nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u

Ch ng 5: K t lu n và ki n ngh : t k t qu nghiên c u đ xu t các chính sách –

gi i pháp nên đ c quan tâm nh m nâng cao s hài lòng đ thu hút các nhà đ u t trên

đ a bàn t nh B n Tre Rút ra nh ng h n ch c a đ tài và đ xu t h ng nghiên c u ti p

theo

D i góc đ kinh t , đ u t đ c quan ni m là ho t đ ng s d ng các ngu n l c

hi n t i nh m đem l i cho n n kinh t , xã h i nh ng k t qu trong t ng lai l n h n các ngu n l c đã s d ng đ đ t đ c các k t qu đó u t là nhân t không th thi u đ phát tri n và xây d ng kinh t , là chìa khóa c a s t ng tr ng kinh t Các ngu n l c

đ đ u t có th là ti n, tài nguyên thiên nhiên, s c lao đ ng, trí tu Trong c ch th

tr ng ho t đ ng đ u t có th là nh ng ch th khác nhau (cá nhân, t ch c) ti n hành

và ngày càng phong phú, đa d ng c v tính ch t và m c đích Tuy v y, suy cho cùng

m i ho t đ ng đ u t đ u nh m mang l i nh ng l i ích xác đ nh Nh ng l i ích đ t

đ c c a đ u t có th là s t ng thêm tài s n v t ch t, tài s n trí tu hay ngu n nhân

l c cho xã h i K t qu đ u t không ch là l i ích tr c ti p cho nhà đ u t mà còn mang l i l i ích cho n n kinh t và toàn xã h i

2.2 Khái ni m môi tr ng đ u t

Môi tr ng đ u t là m t thu t ng đã đ c đ c p nghiên c u trong l nh v c kinh t và qu n tr kinh doanh nhi u n c trên th gi i T i Vi t Nam, khi chuy n sang n n kinh t th tr ng, th c thi chính sách đ i m i m c a h i nh p v i th gi i thì v n đ môi tr ng đ u t và hoàn thi n môi tr ng đ c đ t ra là m t gi i pháp h u

hi u cho n n kinh t và nó đã th c s mang l i hi u qu

Môi tr ng đ u t là m t thu t ng không ph i m i m nh ng đ n nay v n có

r t nhi u tranh lu n v khái ni m này Môi tr ng đ u t đ c nghiên c u và xem x́t theo nhi u khía c nh khác nhau tùy theo m c đích, ph m vi, đ i t ng nghiên c u

Có r t nhi u các v n đ nh h ng t i đ u t đ i v i doanh nghi p nh t là các

v n đ liên quan đ n chính sách nh : tài chính, tín d ng, chính sách th ng m i, chính

sách th tr ng lao đ ng, các quy đ nh, c s h t ng, các v n đ liên quan đ n thu mua

và tiêu th , chính sách thu , chính sách phát tri n các khu công nghi p và các v n đ liên quan đ n h tr k thu t và tài chính khác V i khái ni m này thì môi tr ng đ u

t đ c hi u khá r ng

M t cách hi u khác v môi tr ng đ u t đó là t ng h p các y u t : đi u ki n v pháp lu t, kinh t , chính tr – xã h i, các y u t v c s h t ng, n ng l c th tr ng và

c các l i th c a m t qu c gia, có nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng đ u t c a các nhà đ u t t i m t qu c gia

Tóm l i, môi tr ng đ u t là t ng hòa các y u t có nh h ng đ n công cu c

đ u t c a các nhà đ u t qu c gia hay đ a ph ng nh n đ u t Nó bao g m các y u

t : tình hình chính tr , chính sách – pháp lu t, v trí đ a lý – đi u ki n t nhiên, trình đ phát tri n kinh t , đ c đi m v n hóa – xã h i, ngu n lao đ ng và m c đ h i nh p kinh

t qu c t Các nhóm y u t này có th làm t ng kh n ng sinh lãi ho c r i ro cho các nhà đ u t

2.3 Các lý thuy t v đ u t và đ u t qu c t

Cho đ n nay các nhà kinh t h c trên th gi i đã nghiên c u, đúc k t đ c khá nhi u lý thuy t gi i thích cho quá trình đ u t , d ch chuy n đ u t qu c t Tuy nhiên, trong l ch s đ u t là m t quá trình t ng đ i ph c t p và bi n đ ng theo t ng th i k

Do v y, m i lý thuy t đ a ra đ u có nh ng m t m nh và nh ng h n ch nh t đ nh và

ch a có lý thuy t nào gi i quy t đ c toàn b các khía c nh c a quá trình đ u t

Hymer (1960), l p lu n r ng s t n t i c a các công ty đa qu c gia là d a trên s không hoàn h o c a th tr ng là c u trúc không hoàn h o và chi phí giao d ch không hoàn h o C u trúc th tr ng không hoàn h o s giúp các công ty đ c quy n t o đ c

s c m nh trên th tr ng Chi phí giao d ch không hoàn h o t o c h i cho các công ty

đ c quy n thu l i nhu n thông qua vi c s d ng “th tr ng n i b ” thay cho nh ng giao d ch bên ngoài Nghiên c u v c u trúc không hoàn h o c a th tr ng - lý thuy t công nghi p l p lu n r ng khi đ u t ra n c ngoài các DN đ u t tr c ti p n c ngoài (FDI) ch u nhi u chi phí và r i ro h n các DN n c s t i c nh tranh v i các

DN này, DN FDI ph i có nh ng l i th đ bù đ p đ c nh ng chi phí ph tr i đó L i

th đó là s c m nh đ c quy n m t s m t nh : quy mô, ki n th c, s khác bi t c a

s n ph m, nhãn hi u s n ph m, công ngh , m ng l i phân ph i và k n ng ti p th ,

kh n ng ti p c n v i nh ng ngu n v n r Nghiên c u v chi phí giao d ch không hoàn h o – lý thuy t n i vi hóa cho r ng vi c n i vi hóa các giao d ch thông qua FDI có

l i h n các giao d ch thông qua th tr ng Các l i ích t FDI bao g m vi c ti t ki m

th i gian đàm phán h p đ ng licensing, tránh đ c nh ng b t tr c trong đàm phán và

r i ro do s thi u tin t ng gi a các đ i tác, gi m thi u nh ng tác đ ng c a Chính ph thông qua vi c chuy n giá và kh n ng phân bi t đ i x theo giá

Theo Dunning (1977), m t DN ch th c hi n FDI khi h i t ba đi u ki n: (1) s

h u / quy mô: DN ph i s h u m t s l i th so v i DN khác nh quy mô, công ngh ,

m ng l i ti p th , kh n ng ti p c n ngu n v n có lãi su t th p hay các tài s n vô hình

Theo t ch c tiêu chu n qu c t : thì ch t l ng là toàn b nh ng đ c tính c a

m t th c th , t o cho th c th đó có kh n ng th a mãn các nhu c u đã đ c công b hay ti m n

Ch t l ng d ch v là nh ng gì mà khách hàng c m nh n đ c – trong nghiên

c u này khách hàng là nhà đ u t và đ a ph ng là nhà cung c p d ch v đ u t

ánh giá ch t l ng d ch v đ c Parasuraman (1985), trích theo inh Phi H

và Hà Minh Trung v các y u t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài vào các khu công nghi p mô hình đ nh l ng và g i ý chính sách (2011), cho r ng ch t

l ng d ch v ph thu c vào 5 thang đo: (1) Ph ng ti n h u hình: s th hi n bên ngoài c a c s v t ch t, thi t b , ph ng ti n truy n thông; (2) Tin c y: kh n ng th c

hi n d ch v đáng tin c y, chính xác; (3) áp ng: s n lòng giúp đ khách hàng và cung c p d ch v t m th i; (4) m b o; (5) S c m thông

Có nhi u quan đi m đánh giá khác nhau v s hài lòng c a khách hàng S hài lòng c a khách hàng là ph n ng c a h v s khác bi t c m nh n gi a kinh nghi m đã

Theo Gronroos (1984), ch t l ng d ch v s tác đ ng đ n s hài lòng c a khách hàng và t o nên s trung thành c a khách hàng H qu là doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p t ng, đ n l t nó, s tác đ ng tr l i doanh nghi p có đi u

ki n c i thi n h n n a ch t l ng d ch v khách hàng

Mô hình ngo i tác c a Romer và Lucas (2007), trích theo inh Phi H và Hà Minh Trung v các y u t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c ngoài vào các khu công nghi p mô hình đ nh l ng và g i ý chính sách (2011), cho th y các nhân

t tác đ ng t i hành vi đ u t : (1) s thay đ i trong nhu c u; (2) lãi su t; (3) m c đ phát tri n c a h th ng tài chính; (4) đ u t công; (5) kh n ng v ngu n nhân l c; (6) tình hình phát tri n công ngh , kh n ng ti p thu và v n d ng công ngh ; (7) m c n

đ nh v môi tr ng đ u t : bao g m môi tr ng kinh t v mô, pháp lu t; (8) các quy

đ nh v th t c; (9) m c đ đ y đ v thông tin

2.5 Lý thuy t ti p th đ a ph ng

C s lý lu n v ti p th đ a ph ng đ c nghiên c u tr c đây cho th y y u t tác đ ng vào s th a mãn c a nhà đ u t có th chia thành 3 nhóm chính - Nguy n ình Th (2005): (1) C s h t ng; (2) Ch đ chính sách đ u t ; (3) Môi tr ng làm

vi c và sinh s ng Ngh a là, m t đ a ph ng c n ph i duy trì và phát tri n m t c s h

t ng c b n t ng thích v i môi tr ng thiên nhiên (đi n, n c, thoát n c, thông tin

liên l c, giao thông v n t i) Cung c p nh ng d ch v c b n có ch t l ng đ đáp ng nhu c u kinh doanh và cho c ng đ ng (s h tr c a c quan chính quy n đ a ph ng, các d ch v hành chính, pháp lý, ngân hàng, thu , các thông tin c n thi t cho quá trình

đ u t và kinh doanh) T o ra môi tr ng sinh s ng và làm vi c có ch t l ng cao (môi

tr ng t nhiên, h th ng tr ng h c, đào t o ngh , y t , vui ch i gi i trí, chi phí sinh

ho t)

Khách hàng đ u t th a mãn v i m t đ a ph ng khi h ho t đ ng có hi u qu

t i đ a ph ng đó Hi u qu có th đ c th hi n nhi u d ng khác nhau tùy theo m c tiêu c a DN Tuy nhiên, m t cách t ng quát, công ty ho t đ ng có hi u qu khi nó đ t

đ c t ng tr ng v doanh thu và l i nhu n M t nhà đ u t đ t đ c m c tiêu, h s

có xu h ng ti p t c quá trình đ u t c a h c ng nh gi i thi u cho các công ty khác

đ u t t i đ a ph ng

2.6 T ng quan v các nghiên c u tr c đây có liên quan

Hi n nay có nhi u nghiên c u v môi tr ng đ u t và thu hút đ u t v i nh ng

góc nhìn và ti p c n khác nhau và c ng đã thu đ c nhi u k t qu nh t đ nh Trong các nghiên c u k trên, có m t s nghiên c u g n v i đ tài đáng chú ý là các nghiên c u

sau:

Nguy n ình Th và c ng tác viên (2005), đã v n d ng lý thuy t ti p th đ a

ph ng và ph ng pháp phân tích nhân t khám phá, phân tích h i quy đ nh n d ng,

c l ng các nhân t nh h ng đ n th a mãn c a nhà đ u t và ph ng pháp phân tích v trí đa h ng đ xác đ nh v trí c nh tranh c a Ti n Giang trong khu v c Nghiên

c u 3 y u t môi tr ng đ u t c b n là h t ng đ u t ; ch đ , chính sách đ u t ; và môi tr ng s ng làm vi c

Theo k t qu nghiên c u c a C quan phát tri n Qu c t Hoa K (USAID) và Phòng Th ng m i và Công nghi p Vi t nam (VCCI) (2005 – 2009), nghiên c u n ng

l c c nh tranh c p t nh (PCI) thông qua nghiên c u các y u t môi tr ng đ u t m m

nh m đánh giá n ng l c đi u hành kinh t c a các đ a ph ng Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh c a Vi t Nam n m 2009 g m 09 y u t : (1) chi phí gia nh p th tr ng; (2) ti p c n đ t đai và s n đ nh trong s d ng đ t; (3) tính minh b ch và ti p c n

thông tin; (4) chi phí và th i gian đ th c hi n các quy đ nh c a nhà n c; (5) chi phí không chính th c; (6) tính n ng đ ng và tiên phong c a lãnh đ o t nh; (7) d ch v h

tr doanh nghi p; (8) đào t o lao đ ng; (9) thi t ch pháp lý, (USAID – VCCI) (2009) Trong các y u t thì các y u t : 3, 4 và 8 đ c đánh giá là các y u t tác đ ng l n; các

c s h t ng (ch t l ng đ ng giao thông và ch t l ng vi n thông), các y u t c

c u (quy mô dân s , m t đ dân s và kho ng cách đ n th tr ng chính) và hi u ng khu v c (cho ph́p c đ nh các nhân t , các nhân t kinh t - xã h i và đ c thù khu

v c) Trong m i ph́p h i quy, h s h i quy c a PCI ch a tính tr ng s ph n nh tác

đ ng c a đi u hành kinh t có giá tr khá l n và có ý ngh a v m t th ng kê Có th k t

lu n r ng, các t nh có ch t l ng đi u hành t t h n c ng thành công h n v phát tri n doanh nghi p dân doanh và th nh v ng h n v kinh t i v i tác đ ng thu hút đ u t

t k t qu nghiên c u cho th y n u m t t nh c i thi n 1 đi m trong PCI ch a có tr ng

s s có thêm 3 nhà đ u t có kh n ng ch n t nh đó làm đ a đi m đ u t kinh doanh

H n ch c a nghiên c u là ch t p trung vào c s h t ng m m thông qua đánh giá

n ng l c lãnh đ o đ a ph ng và b qua m t s y u t môi tr ng đ u t quan tr ng

khác

Theo k t qu nghiên c u c a L ng H u c (2007), v n d ng lý thuy t ti p

th đ a ph ng và chính sách công, s d ng phân tích mô t so sánh gi a các đ a

ph ng và phân tích h i quy gi a ch s n ng l c c nh tranh c p t nh có tr ng s v i FDI theo đ u ng i v i 9 ch s n ng l c c nh tranh v i b s li u g m 30 t nh thành

đi u ki n nh Lâm ng K t qu nghiên c u cho th y có quan h thu n chi u gi a

n ng l c c nh tranh c p t nh và thu hút FDI Tuy nhiên, mô hình d báo ch gi i thích

đ c 39% FDI là do n ng l c c nh tranh c p t nh K t qu nghiên c u các y u t thành

ph n c a PCI cho th y các nhân t : tính n ng đ ng c a lãnh đ o t nh, thi t ch pháp lý, tính minh b ch và ti p c n thông tin và chi phí th i gian đ th c hi n các quy đ nh c a nhà n c có tác đ ng thu hút FDI Các nhân t chính sách u đãi DN nhà n c và chi phí không chính th c có tác đ ng gi m thu hút đ u t H n ch c a nghiên c u là ch a

đ nh l ng đ c t ng các y u t tác đ ng đ n c i thi n môi tr ng đ u t , ch phân tích đ c các nhân t môi tr ng m m do đó m c đ gi i thích không cao t đó đ a ra khuy n ngh v chính sách ch a sát v i th c tr ng v i đi u ki n c a t nh Trong nghiên

c u đ u t tác gi c ng ch xem x́t đ n ngu n FDI mà b qua các thành ph n đ u t khác c ng r t quan tr ng nh đ u t trong n c và nh t là đ u t c a các DN đ a

ph ng Vi c xác đ nh các nhân t nh h ng đ n môi tr ng đ u t c a t nh Lâm

ng c n nên xu t phát t môi tr ng đ u t c a t nh và s d ng ch s n ng l c c nh tranh c p t nh c a VNCI mang tính ch t tham kh o, so sánh có th s cho k t qu xác

xu t phát tri n kinh t xã h i t nh Tây Ninh; nâng cao PCI; c i thi n c s h t ng; nâng cao s l ng và ch t l ng ngu n nhân l c; đ y m nh phát tri n các KCN; t ng

c ng xúc ti n đ u t ; đ xu t gi i pháp còn mang tính chung chung, thi u c th do đó

ít tính kh thi

2.7 Tóm t t

Ch ng này tác gi đ a ra các lý thuy t nghiên c u và m t s bài nghiên c u trong n c có liên quan đ n n i dung nghiên c u c a đ tài Nh ng lý thuy t c b n có liên quan đ n đ u t và thu hút đ u t g m các lý thuy t v đ u t và đ u t qu c t ; lý thuy t d ch v , ch t l ng d ch v và s hài lòng c a khách hàng; lý thuy t ti p th đ a

ph ng

Trong vi c thu hút đ u t vào đ a ph ng thì nhà đ u t đóng vai khách hàng

đ u t và chính quy n đ a ph ng đóng vai nhà cung c p d ch v đ u t M t đ a

Ch ng 3

PH NG PHÁP NGHIÊN C U

3.1 Mô hình nghiên c u

T k t qu các mô hình lý thuy t nghiên c u đã đ c trình bày trên, k t h p

tham kh o các mô hình nghiên c u tr c đây có liên quan, tác gi đã nh n di n đ c 7

y u t chính đ xu t nghiên c u Mô hình nghiên c u c a đ tài đ c mô t theo s đ

sau nh sau:

Hình 3.1 Mô hình nghiên c u c a đ tài

Mô hình nghiên c u nh sau:

F5: L i th ngành

F6: Chi phí đ u vào c nh tranh

F7: Ngu n nhân l c

 : sai s

Quá trình kh o sát đ c th c hi n thông qua ph ng v n tr c ti p b ng b ng câu

h i đ c thi t k theo các thang đo (C s h t ng đ u t , Ch đ chính sách đ u t ,

Ch t l ng d ch v công, Môi tr ng s ng và làm vi c, L i th ngành, Chi phí đ u vào

c nh tranh, Ch t l ng ngu n nhân l c, M c đ hài lòng) v i thang đi m Liker 5 m c

Sau khi xây d ng xong mô hình nghiên c u, thông qua s h tr c a ph n

m m SPSS 16.0 Quy trình nghiên c u đ c th c hi n qua 02 b c:

a S d ng ph ng pháp phân tích y u t khám phá (EFA: Exploratory Factor

Analysis): đ ki m đ nh các y u t nh h ng và nh n di n các y u t theo đánh giá

c a nhà đ u t cho là phù h p Xây d ng đ c h th ng thang đo tin c y c a các y u t

Thu th p các tài li u có s n ph c v cho phân tích t ng quan, đánh giá chung

Các s li u th c p qua các n m đã đ c công b trên các ph ng ti n truy n thông,

báo cáo t ng k t t S K ho ch và u t , S Công th ng, UBND t nh B n Tre,

Trung tâm Xúc ti n đ u t , BQL KCN

Các đ tài đã th c hi n

Sách, báo, t p chí, tài li u, h i th o, internet

3.2.2 Ngu n d li u s c p

Nghiên c u thu th p nh m xây d ng và phát tri n h th ng khái ni m/thang đo

l ng và các bi n nghiên c u t đó ti n hành xây d ng b ng câu h i đi u tra kh o sát

b ng ph ng pháp ph ng v n chuyên gia Các chuyên gia là lãnh đ o DN: T ng Giám

đ c, Giám đ c, Phó Giám đ c và các Tr ng, Phó phòng ch c n ng

Thang đo l ng các bi n quan sát: trên c s th a k lý thuy t và đ phù h p

v i đi u ki n nghiên c u, tác gi ti n hành tham kh o v i nhóm chuyên gia thu c S

K ho ch và u t , Trung tâm xúc ti n đ u t t nh B n Tre v các thang đo và các

bi n quan sát s d ng thang đi m Likert, R.A (1932), trích theo inh Phi H (2011),

thông qua b ng câu h i tr c ti p

Vi c nghiên c u s ti n hành kh o sát th nghi m kho ng 5 nhà đ u t thu c

ph m vi nghiên c u Thông qua đó các thang đo s đ c đi u ch nh l i và hoàn ch nh

b ng câu h i cho phù h p v i th c t Sau đó, ti n hành đi u tra chính th c các nhà đ u

t trên đ a bàn

3.3 Ph ng pháp nghiên c u

Nghiên c u đ c th c hi n b ng các ph ng pháp: đi u tra, ph ng v n, th ng

kê t ng h p, th ng kê mô t và phân tích đ nh l ng

t , Chi phí đ u vào c nh tranh, Ch t l ng ngu n nhân l c

Bi n ph thu c (s hài lòng c a nhà đ u t ): đáp ng đ c các k v ng

3.4 Quy trình nghiên c u

Hình 3.2 S đ quy trình nghiên c u

3 5 Ph ng pháp x lý s li u

3.5.1 M u d li u nghiên c u

ng d ng mô hình trong th c ti n, tác gi ti n hành đi u tra đ i di n m t s

DN đang ho t đ ng trên đ a bàn t nh B n Tre Các DN đ c kh o sát ch y u là các

DN s n xu t công nghi p k c các DN cung ng d ch v C c u m u kh o sát ng i

tr l i v trí H i đ ng qu n tr , H i đ ng thành viên, Ban Giám đ c doanh nghi p, các

Tr ng phòng ch c n ng (th ng là Tr ng phòng hành chính, d án kinh doanh, nhân

3.5.2 Ph ng pháp l y m u

Theo Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c (2008), thì tính đ i di n c a s

l ng m u đ c l a ch n thích h p n u s m u ít nh t ph i l y g p 4 -5 l n s bi n quan sát Trên c s mô hình nghiên c u, tác gi đã ti n hành xây d ng 8 thang đo g m

39 bi n Kích th c m u đ c ch n ti n hành kh o sát 210 DN theo ph ng pháp ch n

ng u nhiên phân t ng, v i các thu c tính ki m soát là quy mô, hình th c s h u v n,

lo i hình kinh doanh và ngu n v n i t ng kh o sát th c t là cá nhân các ch đ u

t ho c đ i di n ch đ u t trên đ a bàn Thành ph B n Tre, huy n Bình i, huy n

Châu Thành và huy n Ba Tri t nh B n Tre M i DN ph ng v n 01 phi u

3.5.3 Sàng l c d li u: Lo i b các phi u kh o sát không h p l

3.5.4 X lý s li u

T nh ng d li u s c p thu th p đ c qua b ng câu h i ph ng v n các nhà đ u

t , lu n v n đ a ra ph ng pháp nghiên c u đ nh l ng, xây d ng mô hình h i quy,

phân tích nhân t khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis), ki m đ nh mô hình h i

quy, b ng s h tr c a ph n m m SPSS V i các nhân t trong mô hình tác gi s làm

rõ nh ng y u t nào nh h ng đ n s hài lòng c a các nhà đ u t Trên c s nghiên

c u tác gi đ a ra mô hình nh đã trình bày Hình 3.1

3.5.4.1 Thang đo s d ng trong mô hình

gi i quy t v n đ nghiên c u trong mô hình trình bày, xem t ng nhân t c a

bi n đ c l p s tác đ ng đ n bi n ph thu c, tác gi xây d ng thang đo, dùng đ đo

l ng nh ng khái ni m đã trình bày và thang đo đ c xây d ng nh sau:

B ng 3.1 Thang đo các khái ni m c a mô hình nghiên c u

3 CSHT3 H th ng c p thoát n c t t

4 CSHT4 H th ng Thông tin liên l c có thu n ti n ( đi n tho i, internet…)

5 CSHT5 H th ng Giao thông thu n l i

18 MTS2 H th ng y t đáp ng đ c nhu c u

19 MTS3 Môi tr ng không b ô nhi m

20 MTS4 Chi phí sinh ho t h p lý

21 MTS5 Ng i dân thân thi n

Thang đo nhân t L i th ngành (LTN)

22 LTN1 Thu n ti n v nguyên li u chính cho s n xu t

30 CPDV5 Giá d ch v Thông tin liên l c c nh tranh

Thang đo nhân t Ngu n nhân l c (NNL)

31 NNL1 Ngu n lao đ ng d i dào

32 NNL2 D dàng tuy n d ng cán b qu n lý gi i t i đ a ph ng

33 NNL3 Trình đ lao đ ng đáp ng nhu c u c a chúng tôi

34 NNL4 Kh n ng ti p thu và v n d ng công ngh c a lao đ ng t t

35 NNL5 Lao đ ng có k lu t cao

36 NNL6 Tr ng đào t o ngh đáp ng đ c yêu c u c a DN

Thang đo nhân t M c đ hài lòng (SAT)

37 MDHL1 Chúng tôi c m th y r t hài lòng khi đ u t trên đ a bàn t nh B n Tre

a Ki m đ nh m c đ tin c y c a thang đo (nhân t )

Ti n hành ki m đ nh thang đo b ng h s Cronbach’s Alpha đ lo i b bi n rác

b Phân tích nhân t khám phá (EFA)

Rút g n m t t p h p g m nhi u bi n quan sát ph thu c l n nhau thành m t t p

bi n ít h n đ chúng có ý ngh a h n v n ch a đ ng đ y đ thông tin c a m t t p bi n ban đ u (Hair & ctg, 1998) trích trong Nguy n ình Th và c ng tác viên (2005) Phân tích nhân t khám phá đ c xem là phù h p khi th a mãn các đi u ki n sau:

(1) Ki m đ nh tính thích h p c a mô hình EFA

N u tr s KMO l n (0.55 < KMO < 1) là đ đi u ki n đ phân tích nhân t là thích h p N u KMO < 0.55 thì phân tích nhân t có kh n ng không thích h p v i d

li u

(2) Ki m đ nh t ng quan c a các bi n quan sát trong th c đo đ i di n

S d ng Ki m đ nh Bartlett: M c t ng quan gi a các bi n quan sát Sig trong

t ng th N u Sig < 0.05, thì các bi n quan sát có t ng quan v i nhau

(3) Ki m đ nh m c đ gi i thích c a các bi n quan sát đ i v i nhân t

S d ng Ki m đ nh Ph ng sai c ng d n (ph ng sai l y tích - % cumulative variance): ánh giá m c đ gi i thích c a các bi n quan sát đ i v i nhân t hay ph n

tr m bi n thiên c a bi n quan sát

(4) Factor loading: H s t i nhân t là nh ng h s t ng quan đ n gi a các bi n

và nhân t

Trên c s thang đo đ i di n cho các y u t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà

đ u t và thang đo hài lòng Ti p theo ti n hành phân tích t ng quan b ng phân tích

h i quy đa bi n đ th y đ c m i quan h gi a các nhân t nh h ng đ n s hài lòng

c a nhà đ u t

c Phân tích h i quy đa bi n (Multiple Regression Analysis, MRA)

mô hình h i quy đ m b o kh n ng tin c y và hi u qu , ta c n th c hi n các

(4) Ki m đ nh ph ng sai c a sai s không đ i (Heteroskedasticity)

Tr c tiên s d ng h s tin c y Cronbach Alpha đ lo i các bi n không phù h p Các bi n b lo i b n u nh có m i t ng quan bi n t ng (item-total correlation) nh

h n 0.3 và h s tin c y Cronbach Alpha nh h n 0.6 Sau đó s d ng ph ng pháp

phân tích nhân t khám phá EFA, n u t ng ph ng sai trích đ c l n h n 50% thì đ t yêu c u

Ti p theo tác gi s d ng ph ng pháp phân tích h i quy đa bi n đ phân tích m i quan h gi a m t bi n ph thu c và m t s bi n đ c l p Ngoài ra, tác gi xác đ nh c

th các bi n s và cách thu th p s li u, x lý s li u đ phân tích K t qu phân tích s

đ c th c hi n ch ng ti p theo

B n Tre là t nh thu c đ ng b ng sông C u Long có nhi u l i th trong giao

th ng nh : v i m t h th ng sông ngòi ch ng ch t r t thu n l i cho giao thông đ ng

th y Qu c l 60 n i li n các t nh mi n Tây đang đ c nâng c p, c u R ch Mi u và c u Hàm Luông đã khánh thành và đ a vào s d ng đã rút ng n đáng k th i gian đ n B n Tre b ng đ ng b N m 2011, c u C Chiên đã kh i công xây d ng n i li n B n Tre

và t nh Trà Vinh, đây s là đ ng l c phát tri n kinh t c a vùng, là các tr c giao thông quan tr ng g n k t kinh t c a t nh v i các t nh đ ng b ng sông C u Long và vùng kinh t tr ng đi m phía Nam Hi n nay, t nh B n Tre có 03 c ng cá, 01 c ng g n Khu công nghi p Giao Long và 01 c ng b c x p hàng hóa trên sông Hàm Luông

T nh B n Tre đ c chia thành 9 đ n v hành chính g m: thành ph B n Tre và 8 huy n: M Cày B c, M Cày Nam, Châu Thành, Gi ng Trôm, Ba Tri, Bình i, Ch Lách, Th nh Phú, v i 164 xã, ph ng và th tr n Ngày 02/9/2009, Chính ph đã ban hành Ngh quy t s 34/NQ-CP v vi c thành l p thành ph B n Tre tr c thu c t nh B n Tre, đây là đ ng l c đ thúc đ y kinh t c a t nh kh i s c trong th i gian không xa V

t c đ t ng tr ng kinh t bình quân trên 10%/n m, thu nh p bình quân đ u ng i n m

2009 là 790 USD, ch s n ng l c c nh tranh n m 2010 đ ng th 10/63 t nh, thành c

n c

V trí đ a lý: B n Tre là m t trong 13 t nh thành ph c a vùng đ ng b ng sông

C u Long, thu c khu v c tam giác châu h th ng sông Ti n, h p thành b i 3 cù lao (cù lao An Hóa, cù lao B o và cù lao Minh) trên 04 nhánh sông l n (sông Ti n, sông Ba

Lai, sông Hàm Luông và sông C Chiên) Di n tích t nhiên c a t nh là 2.360,6 km2,

chi m 5,8% di n tích vùng đ ng b ng sông C u Long v i đ ng b bi n ḱo dài trên

65 km B n Tre cách thành ph H Chí Minh 86 km, cách thành ph C n Th 120 km,

phía B c giáp t nh Ti n Giang, phía Tây và phía Nam giáp t nh V nh Long và t nh Trà Vinh, phía ông giáp bi n ông

V ranh gi i đ a lý: t nh B n Tre: Phía B c giáp t nh Ti n Giang, có ranh gi i

chung là sông Ti n Phía Tây và Nam giáp t nh V nh Long và t nh Trà Vinh, có ranh

gi i chung là sông C Chiên Phía ông giáp bi n ông

Khí h u: t nh B n Tre n m trong vùng khí h u nhi t đ i gió mùa c n xích đ o,

v i hai mùa rõ r t: mùa m a t tháng 5 đ n tháng 11, mùa khô t tháng 12 đ n tháng 4

n m sau L ng m a trung bình hàng n m t 2.000 đ n 2.300 mm, nhi t đ trung bình hàng n m t 260C – 270C V i v trí n m ti p giáp bi n ông, nh ng B n Tre ít ch u

nh h ng c a bão l , khí h u ôn hòa, mát m quanh n m ây là đi u ki n thu n l i cho vi c đ u t , s n xu t, kinh doanh và du l ch c a t nh

Tài nguyên n c: t nh B n Tre có 4 con sông l n ch y qua là: M Tho, Ba Lai,

Hàm Luông và C Chiên Nh ng con sông này gi m t vai trò quan tr ng trong đ i

s ng kinh t , v n hóa c a nhân dân trong t nh nh : cung c p n c ng t cho sinh ho t

và nông nghi p, góp ph n làm t i đ p c nh quan, đi u hòa khí h u H th ng sông,

r ch trong t nh còn là đi u ki n thu n l i cho B n Tre phát tri n m ng l i giao thông

đ ng th y và th y l i

Tài nguyên đ t: T ng di n tích t nhiên c a t nh B n Tre n m 2010 đ t 236.062

ha, g m:

- t nông nghi p: Di n tích đ t nông nghi p chi m 179.672 ha, trong đó 80%

di n tích là đ t canh tác nông nghi p, 17% là đ t có m t n c nuôi tr ng th y s n

- t phi nông nghi p: Di n tích đ t phi nông nghi p chi m 55.982 ha, trong đó

14% di n tích là đ t , 18% là đ t chuyên dùng và 66% là sông r ch

- t ch a s d ng: t ch a s d ng chi m 408 ha, ch y u là khu v c ven

bi n Ngoài ra, trên đ a bàn còn có 2.344 ha đ t m t n c ven bi n

V v trí kinh t : tuy n m không xa trung tâm vùng kinh t tr ng đi m phía Nam

là TP H Chí Minh (86 km) nh ng do v trí n m cu i tuy n giao l u kinh t t vùng

tr ng đi m kinh t phía Nam đ n bi n ông và l ch kh i tr c QL.1A t TP H Chí Minh đi các t nh vùng đ ng b ng sông C u Long, đ ng th i do đi u ki n đ a th cù lao

b sông r ch chia c t, ít thu n l i cho giao thông b , nên m c đ giao l u kinh t và thu hút đ u t c a B n Tre t ng đ i th p so v i các t nh trong vùng đ ng b ng sông C u

Long

Các tr c đ ng b quan tr ng (QL.60, QL.57, T.883, T.885, T.887, T.888) ch có giá tr giao l u kinh t n i t nh là chính; các tuy n giao thông đ i ngo i

tr c đây đ u b cách ly t ng đ i thông qua các b n phà R ch Mi u (QL.60 đi M Tho h ng v vùng kinh t tr ng đi m phía Nam), phà C Chiên (QL.60 đi Trà Vinh)

và phà ình Khao (QL.57 đi V nh Long); đ n n m 2009, c u R ch Mi u hoàn thành đã

t o đi u ki n k t n i t nh B n Tre v i vùng Kinh t tr ng đi m phía Nam, c u Hàm Luông c ng hoàn thành và đ a vào s d ng đã k t n i thành tuy n giao thông thông

su t Tuy nhiên, c u C Chiên v n ch a xây d ng xong nên ch a k t n i li n tuy n

gi a B n Tre v i các t nh vùng đ ng b ng sông C u Long

Tuy nhiên, v đ ng th y, t nh B n Tre l i khá thu n l i v i h th ng 04 sông chính h ng ra bi n ông (c a i, c a Ba Lai, c a Hàm Luông, c a C Chiên) và h

th ng kênh r ch ch ng ch t kh p ba cù lao, là các tr c giao thông đ i ngo i quan tr ng

g n k t kinh t t nh B n Tre v i các t nh trong vùng đ ng b ng sông C u Long và vùng kinh t tr ng đi m phía Nam

V i v trí đ a lý kinh t nh trên, k t h p v i đi u ki n t nhiên đ c thù, hi n

nay B n Tre đ c xem nh m t t nh s n xu t nông ng nghi p là ch y u v i các th

m nh v kinh t d a, ch n nuôi đ i gia súc (đ ng hàng đ u vùng đ ng b ng sông C u

Long), kinh t v n (hàng th 2 sau Ti n Giang), kinh t bi n (đ ng hàng th 3 v nuôi

tr ng và đánh b t th y h i s n v i trên 20.000 ha vùng lãnh h i thu c đ c quy n c a

t nh) và còn có các vùng b o t n sinh thái r ng ng p m n đ c thù Tuy nhiên các l nh

v c kinh t công th ng nghi p trên đ a bàn T nh còn kém phát tri n

B n Tre đã hình thành Khu công nghi p Giao Long và Khu công nghi p An

Hi p đ a vào ho t đ ng thu hút nhi u d án đ u t vào t nh Hi n t nh đang t p trung phát tri n các lo i hình du l ch sinh thái, sông n c Trên l nh v c s n xu t công nghi p phát tri n khá n đ nh, th ng m i - du l ch phong phú, đa d ng ngày càng sôi đ ng,

t o ti n đ cho b c đ t phá t ng tr ng kinh t c a đ a ph ng trong th i gian t i

c bi t, c ng đ p Ba Lai, c u R ch Mi u hoàn thành và đ a vào s d ng có ý ngh a

đ c bi t quan tr ng, m ra t ng lai phát tri n kinh t , v n hóa, xã h i c a t nh, đ a

B n Tre thoát kh i th “ c đ o”, nhanh chóng hòa nh p v i các t nh đ ng b ng sông

C u Long, t o đà phát tri n các m t kinh t - xã h i và b o đ m an ninh qu c phòng

cho toàn vùng

V xã h i: t nh B n Tre có kho ng 1,255 tri u ng i v i 64,5% dân s trong đ

tu i lao đ ng Bên c nh đó, t nh có hai tr ng Cao đ ng và trên 60 c s d y ngh Hàng n m t nh đã đào t o và gi i thi u vi c làm cho kho ng 30.000 lao đ ng, t l lao

đ ng qua đào t o chi m 36% B n Tre hi n có 31 tr ng trung h c v i 40.000 h c sinh, trong đó có kho ng 12.000 h c sinh trung h c ph thông t t nghi p hàng n m và kho ng 3.000 h c sinh b c vào các tr ng i h c, Cao đ ng

ng th y: T nh B n Tre có h th ng sông r ch phát tri n v i 4 nhánh sông

l n c a h th ng sông Ti n là sông M Tho (sông Ti n), Ba Lai, Hàm Luông và C Chiên, t ng chi u dài kho ng 300 km Ngoài ra, còn h th ng kênh r ch n i các sông

l n v i nhau thành m ng l i sông r ch ch ng ch t v i t ng chi u dài h n 2.367 km

T ng l u l ng n c các sông thu c h th ng sông Ti n lên đ n 30 t m3/n m trong đó mùa l chi m 80%

Các con sông có m t v trí quan tr ng trong h th ng giao thông đ ng th y không ch c a t nh mà còn c a c khu v c đ ng b ng sông C u Long Ngoài ra, còn nhi u kênh r ch chính n i các sông l n trên v i nhau thành m t m ng l i ch ng ch t

v i 46 kênh r ch chính có t ng chi u dài trên 300 km; trong đó quan tr ng nh t là các

kênh Giao Hòa (Châu Thành - Bình i), M Cày, Cái C m, Vàm Th m (M Cày),

B ng Cung, Eo Lói, Kh́m Thuy n (Th nh Phú), B n Tre, S n c (Thành ph B n

Tre - Gi ng Trôm), Vàm H , Cây Da, M ng ào (Ba Tri)

B u chính vi n thông: B n Tre đã xây d ng c s h t ng, l p đ t thêm nhi u

tr m BTS 2G và 3G; đ u t xây d ng và đ a vào s d ng nhi u d án hi n đ i v công ngh , m r ng v dung l ng đ m b o ph c v yêu c u phát tri n kinh t - xã h i Trong nh ng n m t i, B u chính vi n thông B n Tre s ti p t c có nh ng sách l c,

h ng đi phù h p đ phát tri n s n xu t, kinh doanh b n v ng, phát tri n ngu n nhân

l c, t p trung xây d ng l c l ng cán b khoa h c có trình đ và n ng l c qu n lý, quy t gi v ng vai trò ch l c trong l nh v c b u chính vi n thông trên đ a bàn t nh

C p thoát n c: H th ng x lý và c p n c t p trung đ cho nhu c u sinh ho t

c a ng i dân thành ph và trung tâm các huy n Hi n t i, Công ty c p thoát n c B n Tre có hai nhà máy xã S n ông (thành ph B n Tre) và xã H u nh (huy n Châu Thành), công su t 32.000 m3/ngày đêm và nhà máy c p n c Ch Lách, công su t

1.000 m3/ngày đêm V i công su t này, hàng n m Công ty cung c p trên 7 tri u

m3 n c cho nh ng h dân vùng đô th và lân c n

i n l c: nh ng n m g n đây, ngành đi n đã đ u t hàng ngàn t đ ng đ xây

d ng nhi u công trình tr ng đi m nh : tr m 220 kV B n Tre – 2 x 125 MVA đ ng dây 220 kV M Tho – B n Tre, đ ng dây 110 kV M Cày – Ch Lách, đ ng dây

110 kV V nh Long – Ch Lách, tr m 110 kV Ch Lách và d ki n công trình tr m

110 kV Bình i, tr m 110 kV Th nh Phú, đ ng dây 110 kV Gi ng Trôm – Bình i,

M Cày – Th nh Phú đ a vào v n hành trong các n m 2012 và 2013

Trong nh ng n m g n đây, B n Tre đã ban hành nhi u chính sách u đãi đ u t trên các l nh v c kinh t c bi t là t nh dành nhi u u đãi cho các nhà đ u t trong và ngoài n c V i nh ng l i th v giao th ng và ti m n ng kinh t hi n có, B n Tre luôn m r ng vòng tay m i g i và hân hoan chào đón các nhà đ u t trong và ngoài

n c đ n B n Tre h p tác m r ng giao th ng đ cùng phát tri n, s n sàng t o m i

đi u ki n thu n l i đ các đ i tác tri n khai th c hi n các d án có hi u qu

4.1.2 Th c tr ng môi tr ng đ u t và thu hút đ u t trên đ a bàn t nh

B n Tre

4.1.2 1 Th c tr ng c i thi n môi tr ng đ u t t nh B n Tre

Ch s n ng l c c nh tranh (PCI) là m t công c nh m đánh giá và đo l ng kh

n ng đi u hành kinh t t i 64 t nh, thành ph c a Vi t Nam t cái nhìn c a c ng đ ng doanh nghi p t nhân trong n c ng th i, ch s PCI c ng đ c các chính quy n

đ a ph ng s d ng r ng rãi nh m xây d ng l trình c i cách kinh t , c ng nh làm

th c đo nh ng n l c c a chính mình Các doanh nghi p, nhà đ u t c ng s d ng ch

s này đ đ a ra các quy t đ nh đ u t , c ng nh v n đ ng cho các sáng ki n đ a

ph ng nh m góp ph n c i thi n môi tr ng đ u t kinh doanh

Trong giai đo n 2006-2013, Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh (PCI) t nh B n Tre luôn đ c x p trong nhóm khá, t t và r t t t trong b ng x p h ng c n c Ngay

l n đ u tiên công b vào n m 2005, t nh B n Tre đã đ c x p th h ng khá cao, v trí

th 4/44 t nh, thành ph , v i vi c x p h ng d a vào 8 ch s thành ph n Ti p sang n m

2006, x p v trí 26/64 t nh/thành ph Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ch s PCI

đ n s phát tri n c a kinh t - xã h i t nh nhà, lãnh đ o t nh r t quan tâm đ n vi c c i thi n ch s này và c ng đã ban hành K ho ch s 3539/KH-UBND ngày 24/10/2006

v c i thi n Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh (PCI)

N m 2007, sau m t n m tri n khai th c hi n k ho ch, ch s PCI c a t nh đã

B ng 4.1 B ng t ng h p x p h ng và đi m c a 9 ch s thành ph n c u thành PCI t nh B n Tre giai đo n 2007-2013

III T ng đi m PCI 62,88 62,42 64,09 63,11 59,9 58,35 62,78

Ngu n: Phòng Th ng m i và Công nghi p Vi t Nam (VCCI)

4.1.2.2 Th c tr ng các doanh nghi p đ u t tr c ti p n c ngoài trên đ a bàn t nh B n Tre

Tính đ n cu i n m 2013, t nh B n Tre thu hút đ u t đ c 42 d án FDI v i

t ng v n đ ng ký là 359,526 tri u USD Trong đó, 2 khu công nghi p Giao Long và An

Hi p thu hút đ c đ c 20 d án FDI v i t ng v n đ ng ký là 296,969 tri u USD Trung bình, m i d án có v n đ ng ký kho ng 8,41 tri u USD So v i quy mô c n c thì m c v n trung bình c a t nh ch b ng 56% (m c trung bình c a c n c là 15 tri u USD/d án) S chênh l ch v n đ ng ký gi a các d án c ng khá l n, c th : Thái Lan

có 05 d án nh ng bình quân m i d án 25,2 tri u USD/d án, Nh t B n có 04 d án

nh ng bình quân m i d án là 19,3 tri u USD/d án, trong khi Trung Qu c đ u t 08

d án v i v n đ ng ký 4,51 tri u USD, trung bình 0,56 tri u USD/d án

Các d án FDI t p trung nhi u vào khai thác các l i th nh s n xu t, ch bi n các s n ph m nông, th y s n (s n ph m t d a, th y s n) và s n ph m ph c v ngành nông nghi p, th y s n (th c n, phân bón) chi m 42% s d án; các d án FDI còn l i khai thác các l i th v ngu n l c tr , ph thông c a t nh (gia công giày, may m c, đi n ôtô, gia công h p s , bao bì, nh a); ngoài ra, các d án kinh doanh d ch v nh khách

s n, nhà hàng (02 d án), ch bi n s n ph m thu c tân d c (02 d án) và d ch v bán buôn, xu t nh p kh u (02 d án)

V thu hút đ u t vào khu công nghi p: Hai khu công nghi p Giao Long và An

Hi p đ c thành l p t n m 2005, v i t ng di n tích 173,5 ha L y k đ n th i đi m

hi n t i, có 38 d án đ u t vào 02 khu công nghi p này v i t ng v n đ ng ký là 8.590,5 t VN , trong đó có 20 d án FDI v i t ng v n đ ng ký là 296,9 69tri u USD

Hi n có 17 d án đang ho t đ ng n đ nh, t o giá tr s n xu t công nghi p 2.123 t

đ ng, chi m 40,8% giá tr s n xu t công nghi p toàn t nh, kim ng ch xu t kh u n m

2013 đ t 240 tri u USD, chi m g n 56% kim ng ch xu t kh u toàn t nh Các d án trong khu công nghi p đã t o ra 18.780 vi c làm tr c ti p cho lao đ ng đ a ph ng, hình thành nên chu i m ng l i cung ng nguyên li u đa d ng t t nh xu ng huy n, t chu i này, hàng ngàn lao đ ng gián ti p c ng đ c t o ra, góp ph n t o thu nh p và

gi m nghèo

V thu hút đ u t FDI ngoài khu công nghi p: Hi n có 22 d án có v n đ u t

n c ngoài đ ng ký ho t đ ng ngoài khu công nghi p v i t ng v n đ u t là 62,557 tri u USD, đa s có quy mô v n đ ng ký nh chuyên ch bi n các s n ph m t d a,

d ch v , khách s n Các d án này t p trung trên đ a bàn c a TP B n Tre, Bình i, Châu Thành, Ba Tri, M Cày Nam và Gi ng Trôm

B ng 4.2 Thu hút đ u t chia theo khu v c

Khu v c S d án Giá tr v n (Tri u USD)

ng ký Th c hi n ng ký Th c hi n

Ngu n: Trung tâm Xúc ti n u t , Ban qu n lý các KCN t nh B n Tre (2013)

Theo k t qu trên, trong t ng s 42 d án FDI đ u t vào đ a bàn t nh có 22 d

án đ u t ngoài KCN, 20 d án đ u t trong KCN Nh n th y, s l ng d án đ u t vào trong và ngoài khu công nghi p không chênh l ch đáng k

4.1.2.3 Th c tr ng các doanh nghi p đ u t trong n c trên đ a bàn t nh

B n Tre

T n m 2006-2013, t nh B n Tre thu hút thêm 1.812 doanh nghi p đ ng ký ho t

đ ng, nâng t ng s doanh nghi p đ n cu i n m 2013 là 2.874 doanh nghi p v i t ng

v n đi u l trên 8.000 t đ ng Theo s li u th ng kê c a S K ho ch và u t t nh

B n Tre, hi n nay toàn t nh có 80 d án có v n đ u t trong n c đ c c p ph́p đ u t còn hi u l c v i t ng v n đ ng ký 6.467,23 t đ ng, trong đó có 63 d án tri n khai

th c hi n, m t s còn l i ch m tri n khai trong đó có ít nh t 07 d án là không có kh

n ng th c hi n

Trung bình, hàng n m gi i quy t đ c trên 30.651 lao đ ng có vi c làm m i C

c u lao đ ng ngh nghi p đã chuy n d ch theo h ng tích c c cùng v i chuy n d ch c

c u kinh t Lao đ ng nông nghi p gi m d n đ chuy n sang các ngành công nghi p - xây d ng và d ch v ; t tr ng lao đ ng trong khu v c 1/t ng lao đ ng ngành ngh t 68% n m 2000 gi m còn 55,09% n m 2010; lao đ ng khu v c 2 t 5% t ng lên

18,28%; và lao đ ng khu v c 3 t 10% t ng lên 26,63% i u này cho th y lao đ ng ngh nghi p c a t nh có s phát tri n t ng d n v ch t, gi m b t lao đ ng nông nhàn

nông thôn