Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Thương mại HCA đến năm 2020 Phan Ánh Ngọc Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS.. - Tổng hợp và lựa chọn cơ sở lý luận
Trang 1Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Thương mại HCA
đến năm 2020
Phan Ánh Ngọc
Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Đình Phi
Năm bảo vệ: 2014
Abstract - Tổng hợp và lựa chọn cơ sở lý luận phù hợp về xây dựng chiến lược kinh
doanh
- Làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng
và Thương mại HCA, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty và giải pháp để thực hiện chiến lược đó
Trong bối cảnh kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng, hầu hết các ngành đều phải đối mặt với khó khăn thách thức, đặc biệt là ngành Xây dựng Trước bối cảnh đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh là hết sức cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào
Đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Thương mại HCA đến năm 2020” đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty HCA Từ đó, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức kết hợp với cơ sở lý thuyết đã lựa chọn để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trong giai đoạn sắp tới
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và khảo sát tình hình thực tiễn tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Thương mại HCA, đề tài cũng đã giải quyết một phần tính cấp thiết của bối cảnh hiện nay và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Đối với công ty HCA, mục tiêu quan trọng nhất hiện nay là nâng cao chất lượng dịch vụ để nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh uy tín trong lĩnh vực tư vấn xây dựng Để hoàn thành mục tiêu này, công ty cần phải phân tích chất lượng hoạt động cung cấp sản phẩm, dịch vụ xây dựng, từ đó làm cơ sở xây dựng các chiến lược thực hiện nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chiến lược mà đề tài đưa ra là chiến lược cần thiết và mang tính khả thi Tuy nhiên, đề tài
Trang 2chỉ mang giá trị đề xuất giải pháp Để chiến lược kinh doanh đầy đủ và có thể áp dụng, đòi hỏi phải có những nghiên cứu và phân tích dựa vào những kỹ thuật cao hơn Các giải pháp
và khuyến nghị cũng sẽ mang tính thiết thực và thực tiễn đối với các cơ quan quản lý và các tổ chức khác trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay
Keywords Quản trị kinh doanh; Chiến lược kinh doanh; Kinh doanh và quản lý
Content
Chương 1: Một số cơ sở lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh
Chương 2: Phân tích môi trường và thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH Tư vấn Xây dựng và Thương mại HCA
Chương 3: Xây dựng và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và
Thương mại HCA đến năm 2020
References
Tiếng Việt
1 Nguyễn Thị Liên Diệp (2010), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội
2 Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội
3 Đào Duy Hân (2004), Chiến lược kinh doanh trong toàn cầu hóa kinh tế, NXB Thống kê, Hà Nội
4 Philip Kotler (2003), Quản trị marketing (Bản dịch), NXB Thống kê, Hà Nội
5 Hoàng Đình Phi (2012), Quản trị công nghệ, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội
6 Michael E Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh (Bản dịch), NXB Trẻ, Hà Nội
7 Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), NXB Trẻ, Hà Nội
Tiếng Anh
8 Chandler, A (1962), Strategy and Structure, Cambridge, Massachusettes MIT Press
9 Quinn, J., B (1980), Stragegies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, Irwin
Website
Trang 310 www.baoxaydung.com.vn
11 www.vneconomy.vn
12 www.xaydung.gov.vn