Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long Hoàng Thị Thu Hà Trường Đại học Kinh tế Luận văn Thạc sĩ ngành: Quản lý kinh tế; Mã số: 60 34 01 Người hư
Trang 1Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long
Hoàng Thị Thu Hà
Trường Đại học Kinh tế Luận văn Thạc sĩ ngành: Quản lý kinh tế; Mã số: 60 34 01
Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Huy Đường
Năm bảo vệ: 2014
Keywords Quản lý kinh tế; Chiến lược kinh doanh; Phát triển thương hiệu; Công ty
Cổ phần Sông Đà Thăng Long
Content
1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài
Cùng với sự phát triển Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá, từ khi nền kinh tế Việt Nam chuyển từ cơ hoá tập trung sang cơ chế thị trường đã mở ra các cơ hội kinh doanh cho không chỉ các doanh nghiệp trong nước mà cho cả các tổ chức, nhà đầu tư nước ngoài muốn tìm hiểu và đầu
tư tại thị trường Việt Nam Việc các nhà đầu tư nước ngoài tiến hành đầu tư vào thị trường Việt Nam không chỉ góp phần đẩy nhanh quá trình phát triển kinh tế, tạo ra các cơ hội việc làm, các doanh nghiệp trong nước được tiếp cận với những công nghệ mới, những cơ hội kinh doanh…Đi cùng với cơ hội sẽ là áp lực cạnh tranh cũng xuất hiện ngày càng nhiều Các doanh nghiệp sẽ phải phấn đấu không ngừng để xác định cho mình một vị trí trên thị trường trong nước trước khi muốn vươn ra ngoài lãnh thổ Việt Nam Tất cả các chiến lược của doanh nghiệp suy cho cùng là xây dựng cho mình một thương hiệu vững mạnh đủ sức cạnh tranh Thương hiệu là giá trị của doanh nghiệp được phản ánh trong tâm trí của khách hàng cũng như sự thừa nhận của xã hội Qua đó thương hiệu quyết định đến sự lựa chọn cũng như sức mua của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp Chính vì tầm quan trọng của thương hiệu mà các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển và bảo vệ cụ thể tránh để trường hợp sau này khi không giữ được thương hiệu cho mình mới bắt tay vào xây dựng Tuy vậy không phải các doanh nghiệp hay các nhà quản lý tại Việt Nam cũng xác định được tầm quan trọng của vấn đề đó hoặc có thì vẫn còn hời hợt, chưa chú trọng một cách nghiêm túc do đó hiệu quả mang lại cũng chưa cao
Trong bối cảnh chuyển mình của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp khi tham gia đều nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu đối với sự sống còn của doanh nghiệp Không nằm ngoài quy luật đó, ngành xây dựng cũng phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển thương hiệu Tuy vậy không phải doanh nghiệp nào cũng nhận thức được vấn đề đó và vẫn còn loay hoay trong việc định vị và xây dựng thương hiệu cho mình Với đặc thù của ngành xây dựng, muốn tạo dựng được thương hiệu thì cần phải có thời gian dài Hiện nay chưa có nhiều công ty xây dựng có thương hiệu mạnh tại thị trường Việt Nam chứ đùng nói đến việc vươn ra tầm khu vực Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long được thành lập tháng 12/2006, là thành viên của Tổng công ty Sông Đà Mặc dù mới thành lập nhưng doanh nghiệp đã có những thành công nhất định làm nên tên tuổi Công ty như dự án Khu đô thị Văn Khê - Dự án bất động sản đầu tiên được khởi công tháng 1/2007, khởi công xây dựng tổ hợp chung cư cao cấp Usilk City gồm chín khối chung cư với trên 3000 căn hộ vào tháng 9/2008…Cùng thời điểm đó, Công ty chính thức niêm yết trên sàn HNX với mã
Trang 2chứng khoán là STL Từ những thành công bước đầu, Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long
đã mở rộng và phát triển thêm nhiều ngành nghề như đầu tư dây chuyền sản xuất cửa nhựa lõi thép, sản xuất đồ nội thất…tháng 10/2010, Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long đã chính thức đưa vào sử dung Logo mới Logo được xây dựng thể hiện định hướng phát triển mới của Công ty – Phát triển đa ngành trong đó hoạt động bất động sản và thi công, xây lắp là cốt lõi… Để có thể giữ vững và nâng cao vị thế đòi hỏi bản thân Ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên phải có sự đồng lòng nhất trí, đưa ra những giải pháp chiến lược đúng đắn… để tạo ra một thương hiệu “Sông Đà Thăng Long” lớn mạnh, mang lại giá trị đích thực cho không chỉ khách hàng mà cho toàn xã hội
Xuất phát từ đó, tôi đã chọn đề tài “Chiến lược phát triển thương hiệu Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long ” làm Luận văn tốt nghiệp của mình
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Xuất phát từ tình hình phát triển thương hiệu của Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long trong giai đoạn vừa qua, phân tích thực trạng để rồi từ đó đưa ra các giải pháp phát triển thương hiệu cho Công ty ngày càng vững mạnh
Từ mục tiêu nghiên cứu trên đây, các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể là:
- Hệ thống hoá các vấn đề liên quan đến thương hiệu
- Phân tích thực trạng phát triển thương hiệu, những ưu nhược điểm trong quá trình phát triển thương hiệu của Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long trong giai đoạn vừa qua
- Đề xuất các giải pháp phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long
3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Sông
Đà Thăng Long
Phạm vi nghiên cứu: các chính sách trong xây dựng và phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long, các biện pháp đang áp dụng và các giải pháp cho giai đoạn 2014 – 2020
4 Nhiệm vụ nghiên cứu
- Tổng quan nghiên cứu về xây dựng phát triển thương hiệu
- Phân tích thực trạng phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long
- Đề nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong xây dựng thương hiệu
5 Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Để thực hiện được mục tiêu và nhiệm vụ nêu trên, trong quá trình nghiên cứu tôi đã tiến hành khảo sát, thu nhập tài liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu của đề tài sau đó sử dụng các phương pháp phân tích, thống kê, nghiên cứu định lượng, nghiên cứu bên trong và bên ngoài, mô hình hoá để giải quyết các nhiệm vụ đã đặt ra
- Phân tích và xử lý số liệu đã điều tra, đồng thời kế thừa những tài liệu đã nghiên cứu trước về vấn đề đã đề cập trong luận văn
- Quan sát phân tích thông tin từ website và các phương pháp tương tự
- Lập chiến lược thương hiệu, nhìn lại quá khứ và đánh giá xu hướng phát triển, triển khai đồng loạt các hoạt động nghiên cứu
- Sử dụng đối chiếu thông tin nghiên cứu
6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Ý nghĩa khoa học: Kết quả nghiên cứu của Luận văn góp phần vào việc hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng
Ý nghĩa thực tiễn: Công ty lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu trong giai đoạn
2014 – 2020, có ý nghĩa tham khảo đối với các đơn vị khác khi tham gia thị trường Bất động sản
7 Kết cấu của đề tài
Trang 3Ngoài phần mở đầu, mục lục, tài liệu tham khảo, thì Luận văn được chia thành 3 chương như sau:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2014-2020
References
Tiếng việt
1 Báo cáo kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long 2000-2013
2 Shoshanah Cohen, Joseph Roussel (2012), Quản trị chiến lược, Nxb Lao động
Xã hội
3 Nguyễn Văn Dung (2009), Thương hiệu – kết nối khách hàng, NXB Lao động,
Hà Nội
4 James R Gregory, 2004, Xây dựng thương hiệu mạnh và thành công, NXB
Thống Kê, Hà Nội
5 Vũ Chí Lộc & Lê Thị Thu Hà, 2007, Xây dựng và phát triển thương hiệu, NXB
Lao Động - Xã Hôi, Hà Nội
6 An Thị Thanh Nhàn, Lục Thị Thu Hường (2010), Quản trị xúc tiến thương mại
trong xây dựng và phát triển thương hiệu, NXB Lao động Xã hội
7 Patricia F.Nicolino (2009), Kiến thức nền tảng – Quảng trị thương hiệu, NXB
Lao động Xã hội, Hà Nội
8 Michael E Porter (2010), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội
9 Michael E Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội
10 Quốc hội Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, 2005, Luật Sở hữu trí tuệ
số 50/2005/QH11
11 A1 Ries, Laura Ries (2010), 22 quy luật bất biến trong xây dựng thương hiệu,
NXB Tri Thức
12 Martin Roll (2009), Chiến lược thương hiệu Châu Á, NXB Lao động Xã hội
13 Đoàn Đức Thắng, 2007, Quản trị thương hiệu Toyota, Đại học Ngoại Thương, Hà Nội
Tiếng Anh
14 David A Aeker, 2011, Building Strong Brand, 11th Edition, Free Press
15 Joseph A Michelli, 2007, The Starbucks Experience, 1st Edition, MacGraw-Hill
16 Kevin Lane Keller, 2001, Havard Business Review on Marketing, 1st Edition, Harvard Business School Publishing Corporation, United States of America
17 Howard Shultz, 2011, How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul, 1st
Edition, Copyrighted by Howard Shultz, United States of Americal
Website:
18 http://www.adela.vn/xây-dung-thuong-hieu.html
19 http://www.marketingnet.vn/marketing