Phân tích tình hình hoạt động của NLM Media để đánh giá thực trạng của doanh nghiệp theo mô hình SWOT nhằm tạo cơ sở để xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh nhằm đề xuất chiến l
Trang 1Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại và Truyền Thông Năng lượng
mới, giai đoạn 2015 – 2020
Phạm Hoài Nam
Trường Đại học Kinh tế Luận văn Thạc sĩ ngành: Quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp
(chuyên ngành thí điểm) Người hướng dẫn: TS Mai Anh
Năm bảo vệ: 2014
Abstract Nghiên cứu các lý thuyết về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, các quy
trình xây dựng chiến lược kinh doanh, nội dung đầy đủ của một chiến lược kinh doanh Xác định các phương pháp nghiên cứu theo tiêu chuẩn; xác định hướng tiếp cận, cách thức tiến hành nghiên cứu; phương pháp thu thập, xử lý dữ liệu có liên quan Phân tích tình hình hoạt động của NLM Media để đánh giá thực trạng của doanh nghiệp theo mô hình SWOT nhằm tạo cơ sở để xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh nhằm đề xuất chiến lược kinh doanh của NLM Media giai đoạn 2015 - 2020
Keywords Chiến lược kinh doanh; Xây dựng chiến lược; Phát triển doanh nghiệp
Content
1 Lý do chọn đề tài
1.1 Tính cấp thiết của đề tài
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, các cơ hội kinh doanh được mở rộng cho các doanh nghiệp nhưng đồng thời tính cạnh tranh cũng trở lên khắc nghiệt hơn bao giờ hết Các doanh nghiệp bên cạnh việc chú trọng phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ cũng không thể bỏ qua được yêu cầu phải xây dựng và phát triển hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt người tiêu dùng Do vậy, hoạt động truyền thông hơn bao giờ hết cần được phát triển để hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong kinh doanh, phân phối sản phẩm tới người tiêu dùng…
Ở Việt Nam, ngành truyền thông tuy ra đời từ lâu nhưng mới chỉ thực sự được quan tâm phát triển trong khoảng 10 năm trở lại đây Hoạt động của các doanh nghiệp truyền thông trong các năm gần đây đã đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp Việt Nam xây dựng và khẳng định thương hiệu trong những giai đoạn đầu hội nhập kinh tế, đưa các doanh nghiệp Việt Nam lên một tầm hoạt động mới, năng động và chuyên nghiệp hơn Nhờ việc xây dựng và quảng bá hình ảnh tốt, nhiều doanh nghiệp Việt Nam không chỉ hoạt động trong nước mà còn mở rộng đầu tư, hợp tác với các đối tác nước ngoài hay thu hút đầu tư nước ngoài thông qua hình thức cổ đông chiến lược…như vậy, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, ngành truyền thông đã đóng một vai trò quan trọng không thể thiếu trong mọi hoạt động từ sản xuất kinh doanh đến giao thương của các doanh nghiệp
Hiện nay ở Việt nam đã có rất nhiều công ty được thành lập và hoạt động trong lĩnh vực truyền thông vừa giải quyết công ăn việc làm, vừa đóng góp sản phẩm, dịch vụ có giá trị tinh thần cho xã hội Công ty cổ phần thương mại và truyền thông Năng lượng mới (NLM Media) ra
Trang 2đời và hoạt động với nhiệm vụ chính là thực hiện công tác truyền thông, phát triển thương hiệu cho tập đoàn dầu khí Việt nam nói riêng và các đơn vị thành viên trong tập đoàn nói chung
Với nhiệm vụ song hành cùng sự phát triển của ngành dầu khí, không chỉ xây dựng và
khẳng định hình ảnh PVN - tập đoàn kinh tế chiến tới 30% GDP của đất nước, trong hơn 7 năm
hoạt động mặc dù nhận được nhiều sự ủng hộ của PVN và các đơn vị trong ngành dầu khí, nhưng bản thân NLM Media hoạt động chưa hiệu quả, chưa khẳng định được vai trò và sứ mệnh của mình Chiến lược kinh doanh cho giai đoạn đầu thành lập của NLM Media chưa được xây dựng hoàn chỉnh nên hoạt động của công ty trong các năm đầu còn nhiều khó khăn, thiếu định hướng Việc thay đổi liên tục tổ chức và định hướng kinh doanh đã khiến cho NLM Media không tận dụng được hết các tiềm năng sẵn có và hoạt động kém hiệu quả điều này làm ảnh hưởng không nhỏ đến quyền lợi của tập đoàn dầu khí và chính các cổ đông của NLM Media
Thực tế, hoạt động của công ty đang nằm trong thời điểm khó khăn của nền kinh tế khi khủng hoảng và suy thoái kéo dài trong nhiều năm dẫn tới tình trạng nợ vốn, phá sản của nhiều doanh nghiệp Tuy nhiên, với những tiềm lực và điều kiện hiện tại, hoạt động kinh doanh của NLM Meida vẫn có nhiều cơ hội để phát triển và lớn mạnh
Yêu cầu đặt ra cho NLM Media chính là cần có một “Chiến lược kinh doanh” toàn diện
để đảm bảo đúng định hướng cho công ty phát triển nhằm tận dụng tối đa các điều kiện sẵn có góp phần xây dựng thương hiệu NLM Media nói riêng và thương hiệu của các doanh nghiệp trong tập đoàn dầu khí nói chung Vì vậy, cần thiết phải có một nghiên cứu mang tính tổng quan
và hệ thống về việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp với mục đích giúp doanh nghiệp giải quyết được các khó khăn, thiệt hại phát sinh cũng như tận dụng được tiềm lực để mở rộng và phát triển kinh doanh
Một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh sẽ giúp cho NLM Media không chỉ giải quyết được những khó khăn nội tại và chuyển mình phát triển, kinh doanh có hiệu quả Chiến lược kinh doanh đó phải bao hàm mọi khía cạnh, hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở xem xét tổng thể các mối tương quan qua lại Đây cũng chính là nội dung đề tài và tác giả nghiên cứu để giúp cho NLM Media nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, xây dựng, phát triển hình ảnh doanh nghiệp, bảo toàn vốn và nâng cao đời sống cán bộ nhân viên và quyền lợi của cổ đông
1.2 Câu hỏi nghiên cứu
Từ yêu cầu cấp thiết của đề tài, câu hỏi nghiên cứu của học viên đối với vấn đề cần nghiên cứu là:
- Thực trạng hoạt động kinh doanh hiện nay của NLM Media ?
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới ?
2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
2.1 Mục đích nghiên cứu
Đánh giá và nhận định về thực trạng hoạt động kinh doanh của NLM Media để từ đó lựa chọn được chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm giúp công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới
2.2 Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh và phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh
Áp dụng mô hình phân tích ma trận SWOT để đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp làm cơ sở cho việc xây dựng một chiến lược kinh doanh sát với điều kiện thực tế của doanh nghiệp
Để xuất các giải pháp để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh có hiệu quả hơn của NLM Media
2.3 Nhiệm vụ nghiên cứu
Với mục tiêu như trên, tác giả đã đề ra các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể như sau:
- Nghiên cứu các lý thuyết về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, các quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, nội dung đầy đủ của một chiến lược kinh doanh
Trang 3- Xác định các phương pháp nghiên cứu theo tiêu chuẩn; xác định hướng tiếp cận, cách thức tiến hành nghiên cứu; phương pháp thu thập, xử lý dữ liệu có liên quan
- Phân tích tình hình hoạt động của NLM Media để đánh giá thực trạng của doanh nghiệp theo mô hình SWOT nhằm tạo cơ sở để xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh nhằm đề xuất chiến lược kinh doanh của NLM Media giai đoạn 2015
- 2020
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu:
Xây dựng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp
3.2 Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: luận văn nghiên cứu về hoạt động kinh doanh của NLM Media
trên phạm vi toàn quốc về số liệu nói chung Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian nên luận văn chỉ thực hiện các phương pháp điều tra, thu thập hồ sơ chủ yếu tại địa bàn Hà Nội
Về thời gian: dữ liệu thu thập về hoạt động kinh doanh của công ty trong giai
đoạn 2010 - 2013, kết quả điều tra phỏng vấn do tác giả tiến hành trong quí 2 và 3 năm
2014
4 Những đóng góp của luận văn :
Với những hiểu biết về NLM Media qua viê ̣c ngh iên cứu tình hình kinh doanh và thực
trạng hoạt động của công ty, tôi lựa cho ̣n đề tài nghiên cứu : “Xây dựng chiến lư ợc kinh doanh
công ty cổ phần thương mại và truyền thông Năng lượng mới, giai đoạn 2015 - 2020” nhằm vận
dụng các lý thuyết có liên quan, phân tích thực trạng hoạt động nhằm đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp và đề xuất các giải pháp cụ thể đối với công ty trong giai đoạn 2015 - 2020 với mục tiêu tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy sự phát triển của NLM Media tương xứng với tiềm năng của thị trường, thực hiện được sứ mệnh là công ty truyền thông của tập đoàn dầu khí
5 Cấu trúc luận văn
Ngoài mục lục, lời cảm ơn, các phụ lục và tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm 05 nội dung bao gồm Phần mở đầu và 4 chương
Phần mở đầu
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu
Chương 3: Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động của NLM Media
Chương 4: Đề xuất xây dựng chiến lược kinh doanh của NLM
Meida giai đoạn 2015 - 2020
Phần Kết luận
References
Tiếng Việt
1 Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2003 Chiến lược và chính sách kinh doanh Hà
Nội: Nhà xuất bản Thống kê
2 Lê Thế Giới và cộng sự, 2007 Giáo trình quản tri chiến lược Hà Nội: NXB Thống kê
3 Hoàng Văn Hải, 2010 Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại Hà Nội:
NXB Thống kê
4 Hoàng Văn Hải, 2010 Tình huống về Quản trị kinh doanh - Hoàng Văn Hải Hà Nội: NXB
ĐHKTQD
5 Hoàng Văn Hải, 2005 Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Tạp chí Quản lý Kinh tế, số 35, trang 15-17
6 Hoàng Văn Hải, 2010 Giáo trình Quản trị Chiến lược Hà Nội: NXB ĐHQG HN
7 Hoàng Văn Hải cà cộng sự, 2012 Tinh thần doanh nghiệp Việt nam trong hội nhập Hà Nội:
NXB ĐHQG HN
Trang 48 Nguyễn Văn Nam, 2010 Rủi ro tài chính - thực tiễn và phương pháp đánh giá Hà Nội: NXB
Tài chính
9 Micheal Porter, 1998 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: NXB Thống kê
10 Ngô Kim Thanh, 2012 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc
dân
11 Nguyễn Quang Thu, 2009 Quản trị rủi ro doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê
Tiếng Anh
12 Daft, 2003 Management, 6th edn, South - Western, USA
13 Theo Alfred Chandler, 1962 Chandler and the Sociology of Organizations
14 Daft Richard L, 2012 New Era of Management International Edition 10th edition
South-Western Cengage Learning USA
15 Peter Wright and colleagues, 1996 Strategic Management : Concepts and Cases 3rd Ed
Prentice Hall
16 Thomas L Wheelen and J David Hunger, 2004 Strategic Management and Business
Policy
17 Thompson Strickland, 1998 Strategic Management
Nguồn Internet, Webside của NLM Media, Webside chính phủ