SO SÁNH kế HOẠCH NHÂN lực TRONG cơ QUAN NN và DOANG NGHIỆP

Nông Thúy Hương... Thị trường rộng hơn.

Bài Thảo Luận Nhóm 2

Các thành viên:

1 Ngô Mạnh Cường

2 Đặng Thị Duyên

3 Lê Đông

4 Phương Văn Đào

5 Nguyễn Thế Đại

6 Phạm Thị Gấm

7 Khương Hương Giang

8 Nông Thúy Hương.

Câu hỏi thảo luận:

So sánh công tác kế hoạch hóa nhân lực trong các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp trong việc xác định cung cầu nhân lực bố trí sắp xếp nhân sự, bù đắp thiếu hụt nhân lực (nếu có)?

“ Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để

đáp ứng được các nhu cầu đó”

Ý nghĩa của kế hoạch hóa nhân lực:

Thứ nhất: Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực.

Thứ hai: Ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc của tổ chức.

Thứ ba: là cơ sở cho các hoạt động biên chế́ nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

1.Dự báo cầu nhân lực

Giống nhau: bên trong tổ chức phụ thuộc vào kế

hoạch, chiến lược, quy mô

Vd: khoa văn-xã hội…

Khác nhau: môi trường bên ngoài

khác nhau:

mẽ của yếu tố chính

phủ.

chịu sự chỉ đạo của

cấp cao hơn.

non…

• Doanh nghiệp:

- Không chỉ chịu ảnh hưởng của yếu tố chính phủ mà còn chịu tác động mạnh mẽ của yếu tố thị trường

- DN có thể tự quyết định về cầu nhân lực của tổ

chức

- Vd: hãng xe HonDa…

2 Xác định cung nhân lực

các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp

đều phải phân tích thực trạng nguồn nhân lực của đơn vị mình.

- thị trường lao động

Khác nhau:

ổn định, ít phụ thuộc

vào yếu tố bên ngoài.

thuộc vào yếu tố bên ngoài, dễ biến đổi để có thể cạnh trạnh.

* thị trường lao động

• nhà nước:

Chỉ tuyển lao động đã qua

đào tạo(có bằng cấp

chuyên môn) Thị trường

hẹp

Chú ý đến yếu tố lai lịch

• Doanh nghiệp ngoài tuyển lao động đã qua đào tạo còn tuyển lao động phổ thông Thị trường rộng hơn

Chỉ cần đáp ứng được công việc

Vd: năm 2008 ct TNHH Tiến Bộ tuyển thêm 100 lao động PT

3 Cân đối cung cầu, bù đắp thiếu hụt, sắp xếp nhân lực.

3.1 Thiếu nhân lực(cung<cầu):

* Giống nhau:

- Thuyên chuyển công tác

- Tuyển thêm nhân sự

* Khác nhau:

- Cơ quan nhà nước: thực hiện biện pháp thuyên

chuyển nhân viên sang bộ phận khác, việc tuyển dụng từ bên ngoài được tiến hành theo từng đợt

- Doanh nghiệp: tuyển dụng linh hoạt, có thể tuyển

dụng lao động bất cứ lúc nào họ cần, có nhiều hình thức tuyển dụng

3.2 Thừa lao động(cung>cầu):

* Giống nhau:

+ Thuyên chuyển công tác + Tinh giảm biên chế.

+ Vận động nghỉ hưu sớm.

* Khác nhau:

+ cơ quan nhà nước: rất ít khi xảy ra tình trạng thừa nhân viên →việc cho nghỉ việc rất ít →việc cho nghỉ việc rất ít việc cho nghỉ việc rất ít việc cho nghỉ việc rất ít.

+ doanh nghiệp: cho nghỉ việc tạm thời hoặc + doanh nghiệp: cho nghỉ việc tạm thời hoặc →việc cho nghỉ việc rất ít →việc cho nghỉ việc rất ít vĩnh viễn.

→việc cho nghỉ việc rất ít.

→việc cho nghỉ việc rất ít áp dụng biện pháp nghỉ

không ăn lương.

→việc cho nghỉ việc rất ít.

→việc cho nghỉ việc rất ít vận động nghỉ hưu sớm.

→việc cho nghỉ việc rất ít.

→việc cho nghỉ việc rất ít áp dụng hình thức gửi tới

doanh nghiệp bạn.

KHHNNL có vai trò quan trong đối với mọi tổ chức, cơ quan nhà nước cũng như với các doanh nghiệp Nhưng do đặc tính khác nhau của từng loại tổ chức nên việc KHHNNL và áp dụng như thế nào cho phù hợp là điều mà các nhà quản lý phải quan tâm.