Nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn italcementi group

Nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn italcementi group

Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU

Nhìn chung nền kinh tế thế giới hiện nay đã có dấu hiệu khởi sắc và lạc quan nhưng nó vẫn đặt ra những thách thức không nhỏ cho tất cả các doanh nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào Để đảm bảo phát triển bền vững lâu dài và tăng lợi thế cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, đúng đắn và phải nổ lực hết mình để thực hiện chiến lược đó Doanh nghiệp phải đưa ra các ý tưởng, lập ra các kế hoạch trong những điều kiện khác nhau phù hợp với hoàn cảnh và đặc điểm kinh tế thế giới nói chung và của doanh nghiệp nói riêng

Có như thế thì doanh nghiệp mới có thể canh tranh và phát triển một cách hiệu quả

Để có được những hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình thì tập đoàn Italcementi Group đã không ngừng phát triển hoạt động của mình trên toàn cầu Và để tìm hiểu về sâu hơn về cách thức hoạt động, hay các chiến lược của một công ty trong lĩnh vực này, nhóm đã phân tích chiến lược của tập đoàn Italcementi Group trên thị trường Ý nói riêng và thị trường toàn cầu nói chung.Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Xuân Lãn và thầy giáo Nguyễn Thanh Liêm đã hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, đóng góp ý kiến cho nhóm trong suốt quá trình nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn Italcementi Group Trong quá trình nghiên cứu khó tránh khỏi những sai sót trong cả nội dung lẫn hình thức trình bày Kính mong Thầy và các bạn đóng góp ý kiến để nhóm có thể hoàn thành tốt hơn

Xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I: TỔNG QUAN CÔNG TY- PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN

CẢNH

I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Italcementi group là nhà sản xuất xi măng lớn thứ năm trên thế giới Với công suất sản xuất hàng năm là 60 triệu tấn và 53 nhà máy xi măng.Với đội ngũ nhân viên hơn 20.000 người Doanh thu năm 2010 là 4791 triệu Euro

* Tên công ty : Italcementi Group

* Năm thành lập: Năm 1864

* Lĩnh vực kinh doanh: Chuyên sản xuất vật liệu xây dựng, phân phối 3 dòng sản phẩm chính: xi măng, cốt liệu, bê tông trộn sẵn

* Phạm vi hoạt động: Toàn cầu 22 quốc gia ở 4 châu lục

* Công ty mẹ, Italcementi S.p.A là một công ty công nghiệp lớn nhất trong top 10 của Ý và được niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán Ý

* Chủ tịch hiện tại:Mr.GIAMPIERO PESENTI

* Trụ sở chính :ItalcementiS.p.A.ViaG.Camozzi 124- 24121 BERGAMO – ITALY

* Website : www.italcementigroup.it

* Liênhệ :TAX CODE: 03140270160 P.IVA 00223700162

* Tel: 39 035 396 111

II LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Nhờ vào một kế hoạch đầu tư chi tiết, cẩn thận và việc điều hành các nhà sản xuất xi măng khác , công ty đã mở rộng thị trường và nhanh chóng đạt được một

vị trí vững chắc trở thành nhà sản xuất xi măng hàng đầu tại Ý

Trải qua lịch sử 150 năm phát triển, Italcementi đã đưa ra các quyết định chiến lược mang ý nghĩa quyết định để xây dựng tập đoàn thành công như ngày hôm nay Quá trình này được chia thành ba giai đoạn chính như sau:

 Giai đoạn 1864 – 1900:

Năm 1864, công ty được thành lập theo sang kiến của Joseph Piccinelli

Năm 1872, Italcementiđã mua lại nhà máy Palazzolo

Điều này giúp công ty mở rộng quy mô, nâng cao khả năng sản xuất để đáp ứng sự phát triển của thị trường trong giai đoạn tiếp theo.

Năm 1900, quyền quản lý được chuyển sang tayanh em nhà Pesenti

Việc làm này đã đánh dấu một mốc lịch sử quan trọng cho sự phát triển của công ty, việc sang tay quyền quản lý đưa công ty đến một hướng phát triển mới có tiềm năng hơn

 Ý nghĩa: giai đoạn này là thời kì đầu của quá trình thành lập, bước đầu giúp công

ty mở rộng, tiếp cận thị trường.Đây chính là thời kì tạo bước đệm cho đà phát triển sau này của tập đoàn, đánh dấu bước đầu tiên của một công ty sẽ trở thành một trong các nhà lãnh đạo thế giới trong ngành công nghiệp vật liệu xây dựng

 Giai đoạn 1900-1984:

Đến cuối năm 1904, anh em nhà Pesenti đã xem xét mua lại các công ty của Piccinelli, giao dịch đã được thực hiện năm 1906, nhờ vậy phạm vi hoạt động của công ty đã được mở rộng và ngày một phát triển rộng rãi hơn trên toàn lãnh thổ.Những năm 1920, chiến lược công nghiệp đã hướng tới tiến bộ kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển theo hai hướng: phát triển sản phẩm mới và áp dụng các quy trình mới Công ty phát triển quan hệ đối tác với các phòng thí nghiệm nước ngoài nghiên cứu khoa học và với các công ty lớn của nước ngoài, để có được hệ thống xử lý mới và nâng cao chất lượng sản xuất Đá granit là, một trong những sản phẩm đặc biệt cấp bằng sáng chế của Italcementi, nhờ đó công ty đạt được kết quả xuất sắc, và đại diện cho niềm tự hào của cả dân tộc, có thể áp dụng trên tất cả các nước, trong sự phát triển của ngành công nghiệp xi măng

Việc xây dựng chiến lược mới đã đánh dấu sự đột phá về kĩ năng và năng lực của tập đoàn, tạo giá trị cho công ty trên toàn thế giới, là niềm tự hào của Italia.Trong những năm 1940, sự kiểm soát của Tập đoàn đã được thực hiện bởi Calro Pesenti , một nhân vật chủ chốt cho sự phát triển của công ty Trong những năm 1950, mối quan hệ giữa tập đoàn và thế giới đã được mở rộng hơn nữa, một liên kết mạnh mẽ đã dẫn đến việc xây dựng một số công trình kiến trúc quan trọng nhất của Ý và quốc tế Tòa nhà chọc trời Pirelli được xây dựng vào năm

1956 tại Milan, dựa trên một dự án của Giof Ponti với Pierluigi Nervi là những nhà kỹ sư kết cấu, đó vẫn là một trong những tòa nhà bê tông cốt thép cao nhất

trên thế giới Ngày kỷ niệm 100 năm thành lập, năm 1964, Italcementi có kim ngạch đứng thứ 13 trong số các công ty có doanh thu lớn nhất tại Ý.1

Trong những năm này, với việc mở rộng phạm vi hoạt động của mình cùng với việc xây dựng các mối quan hệ, Italcementi đã nâng cao vị thế của mình trong nền kinh tế nước nhà và lan rộng ra các khu vực trên thế giới, góp phần nâng cao

vị trí chiến lược và tầm ảnh hưởng trong thị trường xây dựng

Năm 1942, Carlo Pesenti với vai trò kép là Giám đốc và Tổng Giám đốc của công ty đã bị mất quyền kiểm soát.Vì vậy, anh em họ của ông là Antonio đã lên làm chủ tịch mới của công ty

Năm 1946, Tập đoàn tổ chức lại với việc tạo ra ba công ty mới đó là : Sacelit, Cidi và Italmobiliare

Mục đích của quyết định này là tạo điều kiện cho tập đoàn xây dựng mạng lưới phân phối mạnh mẽ, nâng cao hệ thống sản xuất, phục vụ nhu cầu ngày càng

đa dạng của khách hàng

Năm 1973, tập đoàn đã mua lại công ty " Calce e Cementi di Segni "

Ý nghĩa của quyết định này là công ty nâng cao vị trí lãnh đạo của mình hơn nữa ở thị trường trong nước, từng bước tiến hành xây dựng nền tảng thống trị.Năm 1984, sau cái chết của cha mình, Giampiero Pesenti- Tổng Giám đốc từ năm 1983, được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành.Đến năm 1998, ông được bổ nhiệm làm chủ tịch của Tập đoàn Italcementi

 Ý nghĩa:đây là giai đoạn có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của

tập đoàn Với các hoạt động ở nhiều thị trường, việc thiết lập các mối quan hệ và

là một nhà lãnh đạo trong sự nghiệp đổi mới sản phẩm và quy trình sản xuất đã giúp tập đoàn chiếm lĩnh thị trường, trở thành một công ty hướng tới sự phát triển bền vững Giai đoạn này đã ghi lại nhiều dấu ấn, thành tựu cho Italcementi, trở thành một trong những tập đoàn dẫn đầu trong thị trường vật liệu xây dựng, gây tiếng vang lớn đối với thị trường trong nước và quốc tế bằng những sáng tạo và cống hiến của mình Những kết quả đạt được này đã làm tăng giá trị cho công ty, nâng tầm quốc tế và tạo bước đột phá

 Giai đoạn 1984 – 2001:

Năm 1992 Ciments Français của nước Pháp đã được Tập đoàn mua lại

1http://www.italcementigroup.com/ENG/Italcementi+Group/Our+History/

Điều này có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với Tập Đoàn, giúp nó đạt được vị thế quốc tế quan trọng, tăng cường vai trò của mình trong thị trường quốc tế, tạo bước đột phá cho sự nghiệp toàn cầu hóa của mình.Việc mua lại Ciments Français đã thay đổi quy mô, văn hóa và cách tiếp cận của Italcementi.Trong năm năm, tập đoàn đã chuyển từ một doanh nghiệp tập trung vào Ý thành một tập đoàn đa quốc gia với 72% hoạt động sản xuất ở nước ngoài.

Năm 1997, Tập đoàn đã tiếp tục mở rộng bằng việc mua lại Calcestruzzi, thương hiệu mới và bản sắc doanh nghiệp của Tập đoàn Italcementi được xác định

Đây là một cột mốc quan trọng trong lịch sử Italcementi Group Sự ra mắt của bản sắc doanh nghiệp là quá trình để tích hợp cấu trúc và tổ chức của Italcementi, góp phần xây dựng hình ảnh một nhà lãnh đạo trên thị trường xây dựng đối với khách hàng và các nhà đầu tư

Từ năm 1998, Tập đoàn Italcementi đã theo đuổi chiến lược quốc tế của mình bằng cách mua lại các công trình xi măng mới ở Bulgaria , Kazakhstan, Thái Lan , Ma-rốc , Ấn Độ , Ai Cập và các công trình dẫn đầu ở Mỹ

Quyết định đã giúp Tập Đoàn đa dạng hóa về mặt địa lý, tăng cường hơn nữa

sự hiện diện và tầm ảnh hưởng của tập đoàn trên thế giới

Trong năm 2000, Tập đoàn chính thức hóa cam kết phát triển bền vững bằng cách tham gia Hội đồng thế giới kinh doanh phát triển bền vững (WBCSD) và Sáng kiến xi măng lâu bền (CSI) Tất cả các công ty con Tập đoàn là một phần của mạng lưới khu vực hiện có của WBCSD

Điều này đã đánh dấu sự phát triển lâu dài mang tầm quốc tế của Tập Đoàn, tạo niềm tin đối với khách hàng và nhà đầu tư

Năm 2001/2002, liên doanh với Zuari Industries ở Ấn Độ Italcementi trở thành cổ đông lớn trong xi măng Suez-nhà sản xuất hàng đầu ở Ai Cập

Cho thấy sự phát triển ngày một lớn mạnh của tập đoàn, tạo nền tảng thống trị, củng cố vị trí lãnh đạo trong thị trường xây dựng

 Ý nghĩa: đây là giai đoạn phát triển bền vững của tập đoàn Con đường tiếp cận

với quốc tế đã được thực hiện Sự chú ý được tập trung vào sự phát triển của các

nước đang phát triển, với một cách tiếp cận đa dạng hóa thị trường tại địa bàn có tiềm năng tăng trưởng cao hơn.Giai đoạn này giúp công ty đạt được vị trí chiến lược quốc tế quan trọng, nâng cao giá trị của doanh nghiệp và phát triển năng lực của tập đoàn.

Kết luận cho quá trình lịch sử chiến lược:

Chiến lược mở rộng của Tập đoàn ở các quốc gia, khu vực và các lĩnh vực xây dựng từ khi thành lập đến nay giúp giảm rủi ro, tìm kiếm cơ hội đầu tư vào quốc gia khác.Việc đầu tưhệ thống sản xuất và nghiên cứu khoa học giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo giá trị cho doanh nghiệp.Cùng với việc mở rộng và thiết lập các mối quan hệ với chính phủ và nước ngoài và việc nâng cao kĩ năng sản xuất đã giúp tập đoàn tạo ra được hệ thống giá trị và lợi thế cạnh tranh cho công ty.Tập đoàn đã dựng nên một công trình xây dựng Pirelli mang tầm quốc tế và điều đó đã trở thành nhân chứng lịch sử cho sự phát triển bền vững.Italcementi là nhà lãnh đạo và dẫn đầu trong thị trường vật liệu xây dựng toàn cầu.Ngoài ra sự

mở rộng các hoạt động kinh doanh còn tạo ra cơ hội phát triển cho tập đoàn và xây dựng vị trí chiến lược trên trường quốc tế, nâng cao giá trị của doanh nghiệp, tăng cường sự ảnh hưởng của mình trên thị trường xây dựng.2

III PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH.

1 Viễn cảnh

Vison: “To be a world class local business building a better and sustainable future for all our stakeholders.”

Tạm dịch: Trở thành một doanh nghiệp địa phương mang đẳng cấp thế giới

và xây dựng một tương lai tốt hơn và bền vững cho tất cả các bên liên quan của chúng tôi

1.1 Tư tưởng cốt lõi:

 Giá trị cốt lõi:

• Professional excellence

2http://www.italcementigroup.com/ENG/Italcementi+Group/Our+History/Chr onology/

Together with sound strategies, this is what makes the difference It means transforming inputs into winning outputs, adding value every day in every process

we manage through our competencies and ways of working

We have split this value in three behaviors:

- Quality of work and method

- Problem solving and innovation

- Orientation to results and energy3

Chuyên nghiệp xuất sắc :

Với chiến lược vững vàng, đó chính là điều làm nên sự khác biệt Điều đó có nghĩa là công ty biến đổi những đầu vào trở thành những đầu ra đặc biệt, giá trị tăng lên mỗi ngày trong mọi quá trình mà tập đoàn quản lý thông qua năng lực và cách thức làm việc của nhân viên.Điều này đã tạo nên sự vượt trội về mặt độc đáo của doanh nghiệp, tạo ra giá trị cho công ty

Tập đoàn đã chia giá trị này theo ba hành vi:

- Chất lượng công việc và phương pháp làm việc

- Giải quyết vấn đề và cải tiến

- Định hướng đến kết quả và năng lực

• Team spirit

In a company nobody wins alone Concerns and hopes of our teams, our peers, our colleagues worldwide, and of the communities where we operate are our concerns and hopes too

This value requires from managers three types of behaviors:

- Coaching and leadership

- Cooperation and social intelligence

- Group focus: loyalty, transparency, and reliability4

Tính đồng đội:

Trong một công ty không có chiến thắng của cá nhân mà chỉ có chiến thắng của tập thể Sự quan tâm và hy vọng của cả nhóm,của các đồng nghiệp trên toàn thế giới, và của các cộng đồng nơi công ty hoạt động cũng là sự quan tâm và hy vọng của tất cả mọi người

Giá trị này được tập đoàn quản lý qua ba loại hành vi:

- Huấn luyện và lãnh đạo

- Hợp tác và quan hệ xã hội

- Tập đoàn đề cao: lòng trung thành, sự minh bạch và độ tin cậy

• Think global, act local

This is a key success factor for our industry, where local issues are particularly relevant It means to understand the importance of Group standards, policies and practices, and be able to adapt them to local cultures and contexts This value has been defined considering three expected organizational behaviors:

- Global vision

- Flexibility, openness and curiosity

- Equilibrium and judgment5

Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương

Đây là một yếu tố quan trọng quyết định cho thành công của ngành công nghiệp của tập đoàn, địa phương thực sự có vai trò to lớn.Để đánh giá tập đoàn người ta sẽ đánh giá tiêu chuẩn tập đoàn, chính sách và thực hành, và khả năng thích ứng với các nền văn hóa và địa phương

Giá trị này đã được định nghĩa xem xét ba hành vi dự kiến tổ chức:

 Mục đích cốt lõi: tạo ra các giá trị an toàn và bền vững cho tương lai.

1.2 Hình dung tương lai:

• Mục tiêu tháchthức:

“Trở thành một doanh nghiệp địa phương mang đẳng cấp thế giới”

• Bản mô tả: Với việc nổ lực không ngừng, Tập đoàn phấn đấu trở thành nhà máy

sản xuất xi măng lớn nhất trên thế giới bằng việc tạo ra các giá trị độc đáo.Italcementi luôn mong muốn tạo ra một mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng địa phương và với các vùng lãnh thổ mà nó hoạt động Bên cạnh việc thúc đẩy quá trình hoạt động của tập đoàn, nó còn mong muốn đóng góp sức mình vào sự phát triển của các quốc gia, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển toàn cầu

2 Sứ mệnh

Mission: “To create value in the building materials sector through the innovative and sustainable use of natural resources for the benefit of our communities and clients.”

Tạm dịch: Để tạo ra giá trị trong lĩnh vực vật liệu xây dựng thông qua việc sử dụng sáng tạo và bền vững tài nguyên thiên nhiên vì lợi ích của cộng đồng và khách hàng của chúng tôi

2.1 Định nghĩa kinh doanh:

“Italcementi Group offers consumables, construction firm Group provides complete solution for customers needs at the lowest possible cost”

Rõ ràng rằng Italcementi grouplà tập đoàn đem lại nguyên vật liệu an toàn, vững chắc cho xây dựng, cung cấp một giải pháp hoàn chỉnh cho nhu cầu khách hàng với chi phí thấp nhất có thể

Tập đoàn tạp ra sản phẩm nguyên vật liệu xây dựng để phục vụ cho những khách hàng có nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở v.v…

Tập đoàn cải tiến hệ thống quy trình sản xuất, áp dụng công nghiệp hiện đại

để hạn chế tối đa chi phí sản xuất, gia tăng tính hiệu quả và tiết kiệm nguồn tài

2.2 Cam kết đối với khách hàng và nhà đầu tư:

Cam kết lâu dài của tập đoàn là phát triển bền vững tìm cách kết hợp hoạt động kinh tế có lợi nhuận với bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống cho hiện tại và thế hệ tương lai

Tập đoàn đã cam kết trung thực , công bằng, liêm chính , minh bạch và tôn trọng lẫn nhau trong việc quản lý công ty và trong quan hệ với các bên liên quan

và thị trường

- Với khách hàng:

Cam kết có trách nhiệm cung cấp hàng hoá, dịch vụ phù hợp với tất cả các điều luật liên quan đến sức khoẻ và an toàn xã hội

- Với nhà đầu tư:

Tập đoàn Italcementi, trong nhiều năm, cam kết đảm bảo minh bạch tối đa đối với các cổ đông và các bên liên quan, và nó làm như vậy bằng cách áp dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp của mình trong tất cả các công ty thành viên trong và ngoài nước Ý Đồng thời luôn tuân thủ các quy định nghiêm ngặt của chính phủ trong việc tương tác với các đối tác

- Cam kết với nhân viên:

Bảo vệ cá nhân bằng cách tôn trọng sự đa dạng về bản sắc văn hóa , phát triển nghề nghiệp và an toàn tại nơi làm việc

- Với các giới hữu quan khác:

Đối với cộng đồng: đối thoại và lắng nghe cộng đồng cần để tạo ra giá trị và

cơ hội phổ biến rộng rãi Cộng đồng nơi tập đoàn hoạt động là một phần không thể tách rời, tập đoàn cam kết đảm bảo các nhu cầu, quan điểm và lợi ích của cộng đồng địa phương luôn được thực hiện và xem xét

Bảo vệ môi trường bằng cách theo đuổi sự tích hợp hài hòa của từng nhà máy công nghiệp với cảnh quan của nó và phát triển công nghệ tiên tiến để tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên và sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo

Với các nhà cung ứng tập đoàn cam kết là một đối tác hành xử công bằng và trung thực.

2.3 Hệ thống các giá trị

 Responsibility: trách nhiệm

Our long term commitment to sustainability seeks to combine profitable economic performance with protecting the environment and improving the quality

of life for present and future generations

Chúng tôi cam kết phát triển bền vững lâu dài nhằm mục tiêu lợi nhuận nhưng vẫn bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống cho hiện tại và các thế hệ tương lai

 Integrity: sự chính trực

We place ethical behaviour at the heart of all our businesses worldwide We earn the trust of our partners in business and in the community throughaccountability and consistent corporate governance Our daily commitment

is to act with respect, honesty and transparency

Chúng tôi tôn trọng và tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức áp dụng với các hoạt động của chúng tôi trên toàn thế giới.Chúng tôi luôn có được sự tin tưởng của các đối tác trong kinh doanh và trong cộng đồng nhờ tinh thần trách nhiệm và chiến lược quản trị doanh nghiệp phù hợp Cam kết hàng ngày của chúng tôi là phải hành động với sự tôn trọng, trung thực và minh bạch

 Efficiency: tính hiệu quả

We strive for operational excellence by combining the technical expertise and cost management necessary to be a globally effective and efficient building materials manufacturer We add value by delivering consistently high quality products and services customised to each local market around the world

Chúng tôi phấn đấu để hoạt động chuyên nghiệp và xuất sắc , kết hợp giữa chuyên môn và chi phí quản lý kỹ thuật cần thiết để trở thành một nhà sản xuất vật liệu xây dựng có hiệu quả và chỗ đứng trên thế giới Chúng tôi làm tăng giá trị bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng ở mỗi thị trường nội địa trên thế giới

We believe in the importance of innovation not only in the development of new products, applications and services, but also in our management approach We must embrace change and be open to new ideas in order to attract the best talents.Chúng tôi tin vào tầm quan trọng của sự đổi mới,đổi mới không chỉ trong việc phát triển sản phẩm mới, các ứng dụng và dịch vụ mới mà còn là việc đổi mới chiến lược quản trị của chúng tôi Chúng ta phải chấp nhận thay đổi và khuyến khích những ý tưởng mới để thu hút những tài năng giỏi nhất.

 Diversity: sự đa dạng

Diversity is a source of energy and value that fuels our growth We aim to create an environment of trust and belonging where differences add value and where everyone feels part of our world For sustainable globalisation to succeed

we must capture and redistribute local knowledge and experience for the benefit of the whole Group

Đa dạng hóa là nguồn năng lượng và giá trị thúc đẩy sự tăng trưởng của công

ty Mục đích của chúng tôi là tạo ra một môi trường của sự tin tưởng, nơi mà sự đa dạng tạo nên giá trị và đồng thời cũng là nơi tất cả mọi người cảm thấy họ là một phần của thế giới.muốn toàn cầu hóa bền vững để thành công chúng ta phải nắm bắt và vận dụng linh hoạt kiến thức và kinh nghiệm thích hợp với địa phương nơi hoạt động vì lợi ích của toàn Tập đoàn.6

KẾT LUẬN

Tập đoàn Italcementi được thành lập năm 1864 , tới nay đã có 150 năm truyền thống trong ngành vật liệu xây dựng Mọi mục tiêu, hành động của tập đoàn đều tuân theo triết lý phát triển bền vững xã hội và môi trường.Với khả năng đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp xuất sắc ,khả năng cải tiến tạo hiệu quả vượt trội đó chính là những nhân tố then chốt giúp thương hiệu Italcementi vươn

xa tầm quốc tế Tuyên bố viễn cảnh của tập đoàn chính là: “trở thành 1 doanh

6 Nguồn: 4A48-935D-B02AB4008F6C/0/OURWORLD_asat31122012.pdf

http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/D8D06D8F-5129-nghiệp địa phương mang đẳng cấp thế giới, xây dựng một tương lai tốt hơn, bền vững hơn cho tất cả mọi người” Với sứ mệnh “tạo ra giá trị trong lĩnh vực vật liệu xây dựng thông qua việc sử dụng sáng tạo và bền vững nguồn tài nguyên thiên nhiên vì lợi ích của các bên hữu quan của chúng tôi” được tuyên bố vào năm 1998 bởi Giampiero Pesenti- Chủ tịch Italcementi qua đó nhấn mạnh lại lần nữa triết lý tồn tại của tập đoàn chính là “phát triển bền vững”

PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Giới hạn nghiên cứu:

• Lĩnh vực: nhóm sẽ tập trung vào nghiên cứu các yếu tố liên quan đến hoạt động

sản xuất, kinh doanh của ngành xi măng, các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của tập đoàn Italcementi.

I Môi trường toàn cầu:

1 Khủng hoảng kinh tế

Suy thoái kinh tế toàn cầu 2008-2009 là cuộc suy thoái kinh tế và suy giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế diễn ra đồng thời ở nhiều nước, nhiều khu vực trên thế giới Nó có nguồn gốc từ suy thoái kinh tế Mỹ, dẫn đến khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008-2009

Cuộc khủng hoảng tài chính bắt đầu từ nửa cuối năm 2008 kéo dài sang năm

2009 lan rộng trên toàn thế giới đã khiến GDP toàn cầu năm 2009 giảm 5.826 tỷ USD so với năm 2008 (đây là lần đầu tiên GDP toàn cầu tăng trưởng âm trong vòng 20 năm trở lại đây), kéo tốc độ phát triển trung bình của toàn giai đoạn đi xuống, từ 4,04%/năm cho giai đoạn 2001 đến 2007, xuống còn 3,2% cho cả toàn giai đoạn 2001-2010

Trong bối cảnh chung, ngành xi măng chịu ảnh hưởng rất nặng nề, các công ty cắt giảm bớt nguồn nhân lực, chi tiêu sẽ giảm dẫn đến sự suy giảm trong

nhu cầu mua sắm , xây dựng Các công ty trong ngành cần phải tìm mọi cách tối thiểu hóa chi phí để tồn tại được trong môi trường kinh tế khó khăn này.

2 Xu hướng toàn cầu hóa

Toàn cầu hóa phát triển nhanh chóng trong những năm đầu thế kỉ 21, các nền kinh tế trên thế giới kết nối với nhau thông qua việc tăng tính di động và công nghệ và thông qua chuỗi cung ứng quốc tế phức tạp, quan hệ thương mại quốc tế phát triển nhanh chóng đặc trưng cho nền kinh tế hiện nay

Các công ty xuyên quốc gia hoạt động mạnh mẽ, sự sáp nhập và hợp nhất của các tập đoàn lớn,sự ra đời các tổ chức liên kết kinh tế thế giới và khu vực đã làm tiền đề và tạo nhiều cơ hội và thách thức lớn cho nhiều công ty trên thế giới

Toàn cầu hóa đồng nghĩa với việc phải cạnh tranh quyết liệt hơn với các công ty trong ngành, thị trường không còn bị bó hẹp trong một quốc gia và là đa quốc gia nên đối thủ cạch tranh trong ngành ngày càng nhiều Rủi ro gặp phải sẽ cao ở các thị trường dễ xảy ra biến động chính trị, tôn giáo, khủng bố…

3 Lượng khí thải CO2 ra môi trường tăng:

Ngày 19-11-2010, một nhóm các nhà khoa học đã đưa ra báo cáo cho biết, lượng khí thải carbon dioxide trên toàn cầu đã đạt kỷ lục mới vào năm 2010, với mức tăng 2,2% so với năm 2009, chủ yếu là do sự gia tăng của việc đốt than ở Trung Quốc.Theo bản phân tích hằng năm của một nhóm chuyên gia quốc tế có tên là dự án Carbon Toàn cầu (GCP), lượng khí thải CO2 từ các nguồn nhiên liệu hóa thạch và sản xuất xi-măng đã đạt kỷ lục 35 tỷ tấn, cao hơn 58% so với năm

1990, là năm được lấy làm chuẩn để tính toán mức độ khí nhà kính

Được công bố trong cùng thời điểm vòng đàm phán về biến đổi khí hậu của LHQ đang diễn ra tại Warsaw (Balan), bản phân tích này viết: “Dựa trên các

số liệu ước tính về các hoạt động kinh tế năm 2010, lượng khí thải dự kiến sẽ tăng 2,1% vào năm 2010 đạt mức 36 tỷ tấn CO2” Mức gia tăng lượng khí thải của hai năm 2009 và 2010 thấp hơn một chút so với mức tăng trưởng trung bình 2,7% trong suốt thập kỷ qua

Các nhiên liệu hóa thạch như than, dầu mỏ và khí đốt, cùng với việc sản xuất xi-măng là những nguồn đã tạo ra gần một nửa lượng khí thải trên toàn cầu

Có khoảng bốn tỷ tấn khí CO2 được tạo ra từ các nguồn khác, thí dụ như việc thay đổi mục đích sử dụng đất

Những nước có lượng khí CO2 tăng đáng kể khác có Trung Quốc (5,9%), Nhật Bản (tăng 6,9%) và Đức (tăng 1,8%), do những nước này tăng cường chuyển sang sử dụng than để bù đắp cho sự phụ thuộc vào năng lượng hạt nhân Lượng khí thải của Ấn Độ tăng khoảng 7,7% với mức tăng từ than tăng 10,2% Trong khi

đó, mức khi thải của 28 nước thuộc Liên minh châu Âu (EU) đã giảm 1,3%, nhưng lượng khí thải từ việc đốt than lại tăng 3%

Thay đổi đáng kể về khí thải ra môi trường đặc biệt là ở các nước đang phát triển do lượng khí thải carbon dioxide (CO2) gia tăng Điều này ảnh hưởng đến các công ty trong ngành về yêu cầu thay đổi công nghệ để giảm thiểu khí thải phù hợp vs xu hướng sản xuất và tiêu dùng xanh hiện nay

4 Xu hướng bảo vệ môi trường và tiêu dùng xanh:

Nhiều nước trên thế giới đã xem bảo vệ môi trường là một trong những tiêu chí để đánh giá sản phẩm, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Thế giới sẵn sàng tẩy chay các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp nếu trong quá trình tạo

ra sản phẩm, dịch vụ đó gây hại cho môi trường thông qua việc nâng cao nhận thức của người tiêu dùng đối với các sản phẩm thân thiện với môi trường Người tiêu dùng thông minh có xu hướng tiêu dùng những sản phẩm k gây hại cho môi trường

Các doanh nghiệp chú trọng hoạt động cải thiện quy trình sản xuất xanh; khai thác và sử dụng tài nguyên thiên nhiên hợp lý; đồng thời thường xuyên tổ chức các chương trình tiêu dùng xanh để người tiêu dùng có thêm cơ hội tiếp cận sản phẩm xanh, DN có cơ hội quảng bá sản phẩm xanh, thân thiện môi trường

5 Đô thị hóa toàn cầu tốc độ chóng mặt:

Chưa bao giờ trong lịch sử người ta lại chứng kiến cảnh một nửa cư dân địa cầu sẽ sống tại các đô thị thay vì nông thôn như trước, nhất là tại châu Á và

châu Phi Ước tính đến năm 2015, 22 siêu đô thị sẽ có dân số vượt quá 10 triệu và

ở một số trường hợp vượt quá 20 triệu người.Như vậy, các đô thị sẽ phải đối mặt với hàng loạt thách thức mới như nước sạch, không khí, xử lý nước thải, thực phẩm, nơi cư trú và phương tiện chuyên chở

Đô thị hóa nhanh chóng góp phần đẩy mạnh phát triển kinh tế -xã hội, nâng cao đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất cơ sở hạ tầng tăng cao

6 Cạn kiệt dần nguồn năng lượng:

Theo kết quả điều tra của tập đoàn dầu mỏ BP của Anh quốc, trữ lượng dầu

mỏ trên trái đất đã khảo sát được khoảng 150 tỷ tấn Năm 2003, lượng dầu mỏ trên trái đất tiêu thụ khoảng 3,6 tỷ tấn Nếu không được phát hiện thêm những nguồn mới thì lượng dầu mỏ trên thế giới chủ đủ dùng khoảng 40 năm nữa Theo các chuyên gia kinh tế trên thế giới, trong vòng 15 năm nữa, cung vẫn luôn thấp hơn cầu dầu mỏ, chính vì nhu cầu về xăng dầu và khí đốt không thấy điểm dừng như vậy đã đẩy mạnh giá dầu trên thế giới Mặt khác, nguồn năng lượng trên thế giới chủ yếu lại tập trung ở các khu vực luôn có tình hình bất ổn như Trung Đông (chiếm 2/3 trữ lượng dầu mỏ trên thế giới), Trung Á, Trung Phi… Mỗi một đợt khủng hoảng giá dầu lại làm lay chuyển các nền kinh tế thế giới, đặc biệt là các nước đang phát triển

Hiện nay dầu mỏ chiếm hơn 35% tổng mức tiêu thụ nhiên liệu thương mại chủ yếu của toàn thế giới Xếp thứ hai là than đá (chiếm khoảng 23%) và khí thiên nhiên đứng thứ 3 (chiếm 21%) Những loại nguyên liệu hóa thạch này là nguồn phát thải khí nhà kính chủ yếu gây nóng lên toàn cầu và làm biến đổi khí hậu Các loại nhiên liệu sinh học chiếm 10% tổng mức tiêu thụ năng lượng chủ yếu trên toàn cầu, năng lượng loại này dưới dạng nhiêu liệu rắn, khí sinh học, nhiên liệu lỏng như ethanol sinh học và các diezel sinh học lấy từ các loại cây trồng như cây mía đường, các loại cỏ năng lượng hoặc từ gỗ nhiêu liệu, than củi, chất thải nông nghiệp và các sản phẩm phụ, những phế thải rừng, phân vật nuôi và các sản phẩm khác

Trong số các nguồn năng lượng thay thế dầu mỏ đang sử dụng hiện nay (năng lượng gió, năng lượng mặt trời, năng lượng hạt nhân,…), năng lượng sinh học đang là xu thế phát triển tất yếu, nhất là ở các nước nông nghiệp và nhập khẩu nhiên liệu, do các ưu điểm vượt trội như: nguyên liệu để sản xuất nhiên liệu sinh học (NLSH) rất phong phú và có thể tái tạo được, có khả năng sản xuất và cung cấp với số lượng lớn để thay thế khi giá xăng dầu khoáng ngày càng tăng; NLSH không chứa các chất gây độc hại như dầu mỏ, khả năng phân huỷ sinh học cao Sử dụng NLSH thuận tiện đơn giản bên cạnh các dạng nhiên liệu khác, có thể sử dụng xăng pha êtanol và xăng khoáng lẫn lộn, thay thế cho nhau được mà không cần thay đổi, hoán cải các động cơ và mạng lưới phân phối hiện có; Công nghệ sản xuất êtanol, dầu mỡ động thực vật và pha chế NLSH không phức tạp như công nghệ lọc hoá dầu và đầu tư thấp hơn nhiều, có thể sản xuất với các quy mô khác nhau Hiện nay, NLSH đang được các quốc gia định hướng sử dụng rộng rãi.

 Nguồn năng lượng trên thế giới ngày càng cạn kiệt ảnh hưởng đến các năng lực sản xuất của doanh nghiệp trong ngành, yêu cầu họ phải biết sử dụng nguồn năng lượng bền vững thân thiện với thiên nhiên, cải tiến công nghệ để tăng tính cạnh tranh của mình, dẫn đến tình hình cạnh tranh gay gắt trong ngành

7 Chi phí vận tải tăng cao:

Xăng dầu tăng giá đẩy chi phí vận tải lên cao, những diễn biến từ nền kinh tế toàn cầu đã có những tác động sâu sắc và rõ rệt đến xu hướng thị trường dầu mỏ cũng như thị trường vận tải trên thế giới Tuy nhiên, tàu biển vẫn là phương tiện vận chuyển chủ chốt và chính yếu của thương mại thế giới, vận tải bằng tàu biển chiếm tỉ trọng khoảng 90% lượng hàng hóa toàn cầu Cuộc khủng hoảng tài chính

và suy thoái kinh tế toàn cầu diễn ra từ nửa cuối năm 2008 đến nay đã tác động mạnh đến nền kinh tế thế giới, ảnh hưởng tới mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh và kéo theo nhu cầu vận tải biển suy giảm nghiêm trọng vì chi phí tăng cao Bước sang năm 2010, xuất hiện thêm các yếu tố không thuận lợi từ sự bất ổn chính trị tại các quốc gia Trung Đông và Châu Phi, tình hình nợ công tại Châu Âu diễn biến phức tạp dẫn đến những tác động kép, ảnh hưởng mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp trên toàn thế giới

 Tình hình chi phí vận tải ngày càng tăng cao ảnh hưởng tới khả năng cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp trong ngành, giảm doanh số và ảnh hưởng tới thị phần của các doanh nghiệp.

8 Lực lượng lao động rẻ ngày càng dồi dào

Thông tin do Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) đưa ra hôm 21/1, cho biết thất nghiệp toàn cầu trong năm 2010 đã gần chạm mốc 198 triệu người, tăng trưởng việc làm còn yếu, thất nghiệp vẫn tiếp tục gia tăng, đặc biệt nhóm lao động trẻ và một lượng lớn người có khả năng lao động vẫn nằm ngoài thị trường lao động Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu phục hồi chậm không thể cải thiện được thị trường lao động thế giới Đặc biệt, giá lao động có khả năng làm việc ở các nước đang phát triển rất rẻ lại dồi dào Cụ thể, khảo sát năm 2010 của Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO), lương trung bình một tháng của công nhân nhà máy tại Bắc Kinh (Trung Quốc) là 466 USD, hơn gấp ba lần tại Hà Nội (145 USD)

 Với nguồn cung lao động rẻ, dồi dào từ các quốc gia đang phát triển là một cơ hội để các doanh nghiệp nâng cao khả năng sản xuất bằng cách thuê nguồn lao động này, một phần nhằm gia tăng nguồn cung sản phẩm, một phần đóng góp vào sự phát triển của các quốc gia này, gia tăng hình ảnh, tạo dấu ấn với thị trường quốc tế

KẾT LUẬN

Những khuynh hướng:

- Kinh tế khủng hoảng do ảnh hưởng kinh tế thế giới

- Cạn kiệt dần nguồn năng lượng

- Chi phí vận tải tăng cao

 Đe dọa: Giảm năng lực sản xuất, qua đó giảm nguồn cung sản phẩm, tình hình cạnh tranh trong ngành của các doanh nghiệp gay gắt hơn để chiếm lĩnh thị phần

Những khuynh hướng:

- Lượng khí thải CO2 môi trường gia tăng

- Xu hướng bảo vệ môi trường và tiêu dùng xanh

 Đe dọa: đặc điểm cầu thay đổi đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành phải có những biện pháp, những chính sách thích hợp để đáp ứng với xu hướng sản phẩm thân thiện môi trường.

Những khuynh hướng:

- Xu hướng toàn cầu hóa

- Đô thị hóa toàn cầu với tốc độ chóng mặt

 Cơ hội: Tăng thị trường tiêu thụ, gia tăng nhu cầu sản phẩm

 Đe dọa: Tình hình cạnh tranh gay gắt hơn để chiếm lĩnh thị phần

Khuynh hướng:

- Nguồn lao động rẻ, ngày càng dồi dào

 Cơ hội: Nguồn cung lao động dồi dào, gia tăng năng lực sản xuất, tăng nguồn cung sản phẩm

II Môi trường vĩ mô

Phân tích môi trường vĩ mô giúp công ty xác định đúng đắn các cơ hội và các nguy cơ từ môi trường bên ngoài Từ đó công ty có thể khai thác và phát huy các cơ hội đồng thời tìm ra giải pháp hữu hiệu để hạn chế, ngăn ngừa và xóa bỏ nguy cơ, giúp cho các hoạt động chiến lược của công ty luôn thích ứng với môi trường kinh doanh Đây là một trong những cơ sở hay căn cứ để xác định mục tiêu, định hướng và các biện pháp trong nội dung của mỗi chiến lược kinh doanh Bên cạnh đó, nó còn giúp cho các nhà chiến lược biết được tác động của các yếu

tố từ môi trường kinh doanh và mức độ thích ứng của doanh nghiệp trước những thay đổi của môi trường

Mặt khác, nhờ có đánh giá và phân tích môi trường vĩ mô mà công ty có thể xác định được vị trí của mình trên thị trường, cũng từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn để duy trì, củng cố và phát triển công ty, tránh được những quyết định sai lầm thiếu căn cứ

Đối với ngành xi măng thì môi trường vĩ mô tác động mạnh nhất trên 5 yếu

tố là kinh tế, văn hóa , công nghệ , nhân khẩu học, tự nhiên

1 Môi trường kinh tế:

• Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế:

Biểu đồ tăng trưởng GDP của Ý giai đoạn 1999-2011

Tình hình tăng trưởng kinh tế trong giai đoạn 1999- 2011 có nhiều biến động Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cũng ảnh hưởng đến nền kinh tế Ý bắt đầu từ năm 2006 và có thể nói đến bây giờ nền kinh tế vẫn chưa được khôi phục hoàn toàn Ý đã bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế 2007-2011

Nền kinh tế quốc gia bị thu hẹp 6.76% trong suốt giai đoạn trên, đặc biệt năm

2009 GDP giảm xuống -5% Theo số liệu thống kê, nợ công Ý đứng ở mức 116% GDP trong năm 2010, xếp hạng tỷ lệ nợ lớn thứ hai sau Hy Lạp (với 126,8%) Kết quả của các biện pháp thắt lưng buộc bụng được thông qua vào tháng 12 năm 2010, Ý đạt được mục tiêu thâm hụt ngân sách công cộng 3,9% trong năm

2011 và 2,7% trong năm 2012, cả hai đều ở mức thấp nhất trong Liên minh châu

chính phủ và người dân thắt chặt chi tiêu làm doanh số chung của toàn ngành có

xu hướng tăng trưởng chậm lại.

• Tỷ lệ lãi suất:

Biểu đồ thể hiện thay đổi lãi suất tại Ý

Lãi suất cơ bản ở Ý được ghi nhận gần nhất ở mức 0,5% Từ năm 1998 đến năm 2014, lãi suất trung bình ở Ý 2,6% đạt mức cao nhất là 4,8% và mức thấp kỷ lục 0,5% trong năm 2013 Nhìn chung lãi suất tại Ý giảm liên tục trong thời gian gần đây tạo điều kiện huy động vốn để mở rộng quy mô sản xuất.Ý là một thành viên của Liên minh châu Âu đã sử dụng đồng euro Lãi suất cơ bản của Ý được thiết lập bởi Ngân hàng Trung ương châu Âu

 Tỷ lệ lãi suất thay đổi nhanh chóng trong năm vừa qua đã ảnh hưởng đến tình hình chung trong ngành, tạo cơ hội đầu tư và phát triển lĩnh vực này để có cơ hội đưa nền kinh tế chung của đất nước vượt qua cuộc khủng hoảng diễn ra trên toàn thế giới.

2 Môi trường công nghệ

Sự ra đời của hàng loạt các phát minh công nghệ đã, đang và sẽ tạo ra các cơ hội kinh doanh mới cho các công ty biết nắm bắt và ứng dụng công nghệ mới vào

kinh doanh, đồng thời cũng sẽ là các thử thách đang chờ đợi các công ty nếu họ không thể theo kịp sự thay đổi của công nghệ

Hiện nay, vấn đề phát triển công nghệ ở Ý tập trung xu hướng lớn: tập trung phát triển công nghệ sạch và công nghệ vì sức khỏe, vì môi trường

Chương trình phát triển sản phẩm quan trọng đã được đưa ra trong những năm đầu của thập kỷ, xây dựng các sản phẩm có lượng C02 ít mang lại hiệu quá kinh tế và hiệu quả môi trường sinh thái.Với sự ra đời của Cemll Portland, cho phép thay thế nhiên liệu hóa thạch với chất thải thay thế có nguồn gốc từ nhiên liệu

Công nghệ mới giúp tăng cường sử dụng các chất thay thế Clinker và nhiên liệu thay thế

 Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến và khoa học để sản xuất sản phẩm an toàn và thân thiện với môi trường đang mở ra tiềm năng phát triển của các doanh nghiệp trong ngành vì họ đang đi theo xu hướng phát triển bền vững của toàn nhân loại Các doanh nghiệp có thể tự tin vào một tương lai tươi sáng hơn với một khả năng hấp thụ được nền khoa học của thời đại.

3 Môi trường nhân khẩu học

Biểu đồ đường thể hiện dân số của nước Ý giai đoạn 2000- 2012

Tăng trưởng dân số ở Ý đã rơi vào tình trạng trì trệ Năm 2006, dân số là 58,8 triệu, chỉ tăng 3,9% kể từ năm 1986 trong khi ở Tây Âu mức tăng trưởng là 12,4% Già hóa dân số ở Ý là do tuổi thọ dài hơn và tỷ lệ sinh thấp, tỷ lệ tử vong thấp dẫn tới dân số già.Italy đã trải qua thời kì phát triển vì vậy chất lượng cuộc sống được nâng cao, coi trọng đáp ứng nhu cầu hưởng thụ hơn là nhu cầu đầu tư phát triển cơ sở, công trình xây dựng

 Với một nhân khẩu học già hóa đã ảnh hưởng tới sự phát triển của các doanh nghiệp trong ngành, làm giảm số lượng các công trình xây dựng để phục vụ quá trình phát triển của đất nước vì cấu trúc độ tuổi lao động không nhiều, đa số là người trong độ tuổi nghỉ hưu Chính vì vậy làm giảm doanh số của doanh nghiệp trong ngành xi măng.

4 Môi trường tự nhiên

Ý là nước nghèo tài nguyên thiên nhiên Tài nguyên khoáng sản quan trọng nhất là khí tự nhiên, dầu khí, than non, lưu huỳnh, và pirit Mỏ khoáng sản khác bao gồm chì, mangan, kẽm, thủy ngân, và bauxite.Tuy nhiên, họ đã bị cạn kiệt nặng nề bởi những năm 1990 Ý nhập khẩu hơn 80 phần trăm của các nguồn năng lượng và nguyên vật liệu cần thiết cho nhu cầu sản xuất của mình, nó không có nhiều tài nguyên thiên nhiên riêng của mình, bao gồm cả fenspat và đá cẩm thạch.7

 Với nguồn tài nguyên ít ỏi, việc cung cấp nguồn nguyên liệu để phục vụ sản xuất

bị hạn chế nghiêm trọng, đặc biệt là các ngành xi măng vì đa số những nguyên liệu này đều phải nhập khẩu từ nước ngoài gây hạn chế khả năng phát triển của các doanh nghiệp trong ngành.

KẾT LUẬN CHUNG VỀ CÁC KHUYNH HƯỚNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN

NGÀNH.

Các khuynh hướng:

• Chính phủ và người dân thắt lưng buộc bụng, thắt chặt chi tiêu

7http://www.ehow.com/list_7619561_list-italys-natural-resources.html

• Đầu tư đáp ứng nhu cầu con người được ưu tiên hơn nhu cầu đầu tư phát triển công trình xây dựng.

• Dân số có xu hướng già hóa và giảm

Những khuynh hướng này có tác động đến ngành:

 Đe dọa: Làm giảm nhu cầu tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng đặc biệt là xi

măng để phục vụ nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, qua đó làm giảm số lượng tiêu thụ và giảm doanh thu của doanh nghiệp trong ngành Thông qua đó, tình hình cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành sẽ gây gắt hơn vì phải cạnh tranh nguồn cầu ít ỏi

Các khuynh hướng:

• Lãi suất giảm

• Áp dụng và cải tiến công nghệ vì sức khỏe, vì môi trường

Những khuynh hướng này có tác động đến ngành:

 Cơ hội: Gia tăng nguồn lực để mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao khả năng

sản xuất làm tăng lợi thế cạnh tranh và giúp tăng nguồn cung sản phẩm

 Đe dọa: Các doanh nghiệp thông qua sử dụng nguồn lực và khả năng để tạo lợi thế

cạnh tranh, vì vậy tình hình cạnh tranh sẽ gay gắt hơn vì sự cải tiến hiệu quả không ngừng

Xu hướng ngày càng phải nhập nguồn nguyên liệu từ nước ngoài vì nguồn tài nguyên hạn chế gây khó khăn cho nguồn cung sản xuất, hạn chế khả năng nâng cao khả năng sản xuất và giảm doanh số tiêu thụ của ngành xi măng

Các nhóm quan trọng nhất là những người được liệt kê trong giao dịch chứng khoán Milan: Italcementi , Buzzi Unicem và Cementir : ba cầu thủ lớn bao gồm hơn 52 % tổng sản lượng nước Ý , và đã được phát triển liên tục trong mười năm qua.

Ngành xi măng là một ngành:

- Một quy trình, ngành công nghiệp thâm dụng vốn

- Một ngành công nghiệp sử dụng năng lượng nhiều

- Một ngành công nghiệp với cường độ lao động thấp

- Một ngành công nghiệp với một sản phẩm đồng nhất

- Một sản phẩm có khối lượng lớn

- Một sản phẩm trưởng thành

1.2 Mô tả ngành:

Ý là nước sản xuất xi măng thứ hai của châu Âu với 48 triệu tấn

Trong năm 2012, có 28 công ty hoạt động trong ngành Kích thước của các công ty hoạt động trong ngành khá đa dạng, từ các công ty đa quốc gia cũng có mặt trên thị trường nước ngoài, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoạt động toàn quốc hoặc chủ yếu là khu vực hoặc địa phương

Các nhóm quan trọng nhất là những người được liệt kê trong giao dịch chứng khoán Milan: Italcementi , Buzzi Unicem và Cementir : ba cầu thủ lớn người chiếm hơn 52 % tổng sản lượng và đã được phát triển liên tục trong mười năm qua

Ngành xi măng của Ý bao gồm 91 nhà máy , 47% trong số đó nằm ở miền Bắc, 18% ở miền Trung và 35% ở miền Nam và quần đảo : một mạng lưới phân phối rộng rãi trên toàn quốc cho phép các nhà máy sản xuất là tương đối gần cuối cùng vị trí của người dùng Về năng lực sản xuất, quan trọng nhất là nghiên cứu thuần tập trung - 300.000-600.000 tấn một năm - với 26 nhà máy Tiếp theo là các nhóm trung bình thấp - 100.000-300.000 tấn ( 21 nhà máy - và trung cao nhóm - 600.000-1.000.000 tấn ( 18 nhà máy ) Hạn mức quan trọng nhất , tuy nhiên , vẫn còn là một trong những sản xuất trong 15 nhà máy lớn bề mặt : năng lực sản xuất

của họ là lớn hơn một triệu tấn mỗi năm và họ có thể đưa ra thị trường 18.560.000 tấn xi măng , tức là 38,8 % tổng sản lượng của Ý

Ngành sản xuất xi măng cung cấp sự lựa chọn cho khách hàng bởi những sản phẩm xây dựng uy tín, chất lượng để đáp ứng nhu cầu cho khách hàng khác nhau Ngành sản xuất xi măng được ứng dụng rộng rãi do ưu điểm thi công đơn giản, nguyên liệu ban đầu sẵn có, có tính chất cơ học tốt và tuổi thọ cao Trong lĩnh vực xây dựng dân dụng (lĩnh vực áp dụng chủ yếu), đây là vật liệu chính để xây cầu, nhà, kênh, cống,v.v Trong xử lý rác thải hạt nhân, việc xi măng hóa cho phép cố định các chất phóng xạ một cách sâu sắc trong vi cấu trúc của vật liệu xi măng.Ngành sản xuất xi măng là một ngành phân tán Tại Ý, có nhiều công ty tham gia vào ngành, ngoài các công ty lớn kể trên, còn có các công ty vừa như : Colacem, Mapei,……Hiện tại tập đoàn Italcemen đang thống lĩnh về thị phần ngành lớn nhất tại Ý.Ngành rất đa dạng về dịch vụ cũng như sản phẩm, tuy nhiên rất khó tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh

2 Phân tích tính hấp dẫn của ngành

III.1 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh

Ngành xi măng là một lĩnh vực kinh doanh tiêu thụ khá nhất so với các vật liệu xây dựng khác Xi măng là một vật liệu thiết yếu của xã hội hiện đại, do nó là thành phần trọng yếu của bê tông, xi măng tạo ra nguyên liệu chính để xây dựng nhà cửa hoặc cơ sở hạ tầng Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng cũng mang đặc tính riêng nhưng đều tuân theo mô hình năm nhân tố của Porter

III.1.1 Đối thủ cạnh tranh trong ngành

 Cấu trúc ngành: Ngành xi măng tại Ý là một ngành tập trung cao, bị điều khiển

bởi một nhóm 3 công ty lớn nhất tại Ý là: Itacemeni S.p.A (của Itacementi group),Buzzi Unicem S.p.A, Cementir và Colacem Đặc biệt Buzz Unicem S.p.A đây là công ty có truyền thống lâu đời, tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực rất mạnh, hiện nay nó đang đứng thứ 2 trong sản xuất xi măng tại Ý

Đối thủ chính trong ngành:

• Buzzi Unicem S.p.A hoạt động ở Ý trong việc sản xuất và phân phối xi măng, bê

tông trộn sẵn, cốt liệu và các sản phẩm liên quan.Trong lĩnh vực xi măng, công ty

đã có 10 nhà máy xi măng, các trung tâm mài 4 và 4 thiết bị đầu cuối, chuẩn bị trên toàn bộ lãnh thổ quốc gia.Với năng lực sản xuất khoảng 10,8 triệu tấn / năm, Buzzi Unicem là các nhà điều hành lớn thứ hai trong cả nước và có thị phần khoảng 15%.Trong lĩnh vực bê tông trộn sẵn, các công ty con Unical, hoạt động trong hơn 40 năm, là một nhà lãnh đạo trong chất lượng sản phẩm và dịch vụ.Nó hoạt động 146 nhà máy bê tông Trạm trộn, trong hầu hết các vùng của Ý, và 10

mỏ đá mà từ đó chúng được chiết xuất và chế biến uẩn tự nhiên cần thiết cho việc sản xuất bê tông.Các nhân viên làm việc tại Ý lên tới 1.788 người, bao gồm trụ sở chính của tập đoàn nằm ở Casale Monferrato (AL).8

• Cementir Holdinglà một trong những nhà sản xuất xi măng và bê tông hàng đầu

tại Ý Công ty được kiểm soát bởi Cementir Holding SPA- hoạt động trên trường quốc tế trong lĩnh vực xây dựng Với hơn sáu mươi năm hoạt động, cementir luôn luôn chú ý tới nhu cầu của khách hàng, dành không gian rộng rãi để nghiên cứu và kiểm soát thường xuyên các sản phẩm được đánh giá cao ở Ý và ở nước ngoài Cementir đã cung cấp sản phẩm của mình để xây dựng các công trình, bến cảng, nhà máy điện hạt nhân, nhà máy xử lý nước thải… Thậm chí đên nay, cementir vẫn tiếp tục công việc của mình đó là cam kết và thực hiện các dự án lớn khác Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2013 là 741362 EUR, tăng 1.4%

so với năm 2012.9

Đối với hầu hết các ngành công nghiệp cường độ cạnh tranh rất gay gắt, hai công ty cạnh trạnh đều lớn, có bề dày lịch sử, sản phẩm xi măng, bê tông, cốt liệu là vật liệu chính ở tập đoàn Italcementi thì hai công ty đều có, ngoài ra họ còn

có những sản phẩm, dịch vụ đa dạng nhiều cấp độ hơn chiếm thị phần cũng khá

8 Nguồn http://www.buzziunicem.it/online/it/Home/Chisiamo/Dovesiamo/Italia.html

9Nguồn: Italia ISTAT

cao trong công nghiệp xi măng tại Ý, Itacementi group hiện đang đứng đầu, tiếp đến là Buzzi unicem s.p.a và thứ ba là Cementir Holding.

 Các điều kiện nhu cầu:

Tình hình những năm trở lại đây sản lượng xi măng của Ý có xu hướng giảm.Sản lượng xi măng tại Ý chiếm một lượng nhỏ so với sản lượng của thế giới.Theo số liệu thống kê, năm 2008 Ý sản xuất được 46 triệu tấn đứng thứ 9 thế giới Nhưng đến năm 2009, Ý xếp thứ 14 trên thế giới với sản lượng 36,3 triệu tấn

xi măng Và liên tục giảm, năm 2010 sản lượng xi măng của Ý đạt 32 triệu tấn chỉ còn chiếm 1,2% trên tổng sản lượng của thế giới

Sự giảm nhu cầu sẽ đẩy mạnh ganh đua hơn đối với các công ty trong ngành

 Rào cản rời ngành:

Các công ty tham gia vào ngành cần có lượng vốn lớn để đầu tư xây dựng cơ

sở hạ tầng, trang thiết bị, máy móc, dây chuyền sản xuất đặc biệt đối với ngành xi măng thì cũng đòi hỏi chi phí nghiên cứu cao Điều này dẫn đến rào cản gia nhập ngành ngày càng cao và với việc đầu tư lượng vốn lớn như vậy thì rào cản rời ngành cũng là cao

=> Điều này tạo ra cơ hội cho các công ty trong ngành đảm bảo lợi nhuận, giảm sự cạnh tranh trong ngành tuy nhiên cũng là một thách thức cho các công ty trong ngành nếu hoạt động không hiệu quả

Đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành là cao và có xu hướng ít thay đổi.

III.1.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng:

 Sự trung thành về nhãn hiệu

Nhu cầu xi măng (được sản xuất đầu tiên trong năm 1800) tăng lên đáng kể trong thế kỷ 20, phản ánh sự phát triển của ngành công nghiệp với sự phát triển đô thị hóa Tiêu thụ ở các nước công nghiệp phát triển nhân 6-8 lần sau Thế chiến

II Trong 25 năm qua, một số nước châu Âu đã tăng gấp đôi hoặc thậm chí gấp ba

các công ty xi mang hàng đầu của Ý luôn nhận được sự yêu thích, trung thành của người mua đối với sản phẩm của họ.

 Lợi thế chi phi tuyệt đối

Với sự phát triển của các thiết bị máy móc tự động và xử lý vật liệu liên tục hiện đại, ngành xi măng đã trở thành một ngành công nghiệp sử dụng một số lượng hạn chế số lao động có tay nghề cao Một nhà máy hiện đại thường được điều khiển bởi ít nhất là 150 người

Ngành công nghiệp xi măng đòi hỏi những doanh nghiệp hoạt động trong ngành phải đầu tư một nguồn vốn lớn để cạnh tranh trên thị trường.Cho nên các công ty hiện tại chịu rủi ro thấp hơn các công ty chưa được thiết lập

Do vậy, đe dọa từ những người nhập cuộc sẽ giảm xuống

 Tính kinh tế của quy mô

Với bề dày lịch sử, nền kinh tế của các nhà sản xuất có quy mô lớn sẽ giúp

họ giảm chi phí cho những lần sản xuất tiếp theo Ngành xi măng là một ngành công nghiệp với sản phẩm đồng nhất, mặc dù được sản xuất từ nguyên liệu tự nhiên nhưng xi măng có thể được coi là một sản phẩm tiêu chuẩn hóa.Điều này đem đến lợi thế về chi phí trong ngành là đáng kể, do vậy người nhập cuộc buộc phải nhập cuộc với quy mô nhỏ và bất lợi về chi phí

 Chi phí chuyển đổi cho khách hàng:

Chi phí chuyển đổi cao gây khó khăn cho khách hàng muốn chuyển đổi sản phẩm mà họ thường mua, các doanh nghiệp ngành công nghiệp xi măng chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà cung ứng, các nhà cung ứng



Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thay thế

Không chỉ các đối thủ hiện tại mới tạo ra nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp trong ngành xi măng mà khả năng các doanh nghiệp mới có thể gia nhập ngành cũng ảnh hưởng đến cuộc cạnh tranh, đó là các doanh nghiệp mới cùng sản xuất sản phẩm tương đương hay là các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thay thế.Ngành

xi măng đòi hỏi nguồn vốn cao và sự thống lĩnh của các doanh nghiệp lớn, điều này dẫn đến rào cản gia nhập ngành cao.Rào cản cao gây khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trường, mặc khác rào cản gia nhập cao ảnh hưởng tích cực đến lợi nhuận của các công ty đang hoạt động ngành công nghiệp xi măng

Đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng là yếu và có xu hướng ít thay đổi

III.1.3 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp:

Thị trường xi măng quốc tế là một trong những thị trường quy định ít nhất là trên một quốc gia, trong khi quy mô thương mại xi măng quốc tế đã phát triển mạnh mẽ trong những thập kỷ gần đây.Một số công ty lớn trong ngành đã và đang hoạt đông kinh doanh đa quốc gia.Trong khi số lượng xi măng được giao dịch đã tăng lên, tổng sản lượng xi măng thương mại quốc tế vẫn còn trong con số phần trăm duy nhất (5% đến 7%).Điều này có nghĩa rằng hầu hết các sản xuất xi măng tồn tại để đáp ứng tiêu dùng trong nước.10

Các nhà cung cấp của ngành xi măng được chia thành hai loại:các nhà cung cấp vận chuyển và cung cấp nguyên liệu Các nhà sản xuất xi măng cho rằng tăng giá trong ngành xi măng là do tăng giá cả trong vận tải và nguyên liệu thô Điều này có nghĩa rằng các nhà cung cấp có đủ sức mạnh để buộc mức giá mới trong ngành xi măng Tuy nhiên, sự yếu kém của tiêu dùng cuối cùng liên quan đến cả hai có nghĩa là gánh nặng chủ yếu chuyển sang giá của sản phẩm cuối cùng Nói chung là năng lực thương lượng của các nhà cung cấp trong ngành xi măng mạnh

mẽ Các công ty trong ngành có một mối đe dọa (các nhà cung cấp có thể mua các công ty sản xuất xi măng), các nhà cung cấp tập trung (không có cơ hội chuyển

đổi), chi phí là cấm chuyển đổi nhà cung cấp và nếu một nhà cung cấp có thể hồi phục lên người tiêu dùng cuối cùng.

Tâm lý chung của các nhà cung cấp là muốn nâng cao giá thành nguyên liệu

để gia tăng lợi nhuận Và chi phí cung cấp là một chí phí quan trọng trong ngành công nghiệp sản xuất xi măng tại Ý Khả năng thương lượng được tổ chức bởi các nhà cung cấp là tương đối cao vì có rất ít nhà cung cấp nguyên liệu thô trên thị trường, trong khi đó lại có rất nhiều công ty hoạt động trog ngành hoạt động trên thị trường Ý Nên chi phí chuyển đổi cao Hơn nữa, với nguồn nguyên liệu nguyên liệu thô ở Ý đang ngày càng hạn chế

Bên cạnh đó,Ý là một trong những nước có nhiều công ty hoạt động trong ngành xi măng hoạt động nhiều đặc biệt là Hoa Kỳ, và hơn thế là tại Ý có hiệp hội

xi măng Associazione Italiana Tecnico Economica Cemento hỗ trợ lẫn nhau.11Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia thường tìm cách hoạt động bằng cách sáp nhâp, mua lại nhằm tận dụng tối đa nguồn lực, nhưng các công ty hoạt động trong ngành trên thị trường Ý vẫn bị phụ thuộc bởi các nhà cung cấp, nhưng vẫn có xu hướng chuyển sang tự cung cấp

Đe dọa từ năng lực thương lượng của nhà cung cấp là mạnh và có xu hướng yếu đi.

III.1.4 Năng lực thương lượng của khách hàng

Khách hàng chủ yếu của các nhà sản xuất xi măng là các nhà đấu thầu xây dựng, các đại lý kinh doanh xi măng độc lập, các nhà bán lẻ xi măng các loại, khách hàng dân dụng…

Tuy nhiên, khách hàng chủ yếu của các công ty sản xuất xi măng là nhà đầu

tư xây dựng Vì vậy, quyền lực chủ yếu nằm trong tay các công ty xây dựng vì họ mua theo đơn đặt hàng với số lượng lớn, ổn định và họ có thể dễ dàng chọn một nhà sản xuất xi măng khác hiệu quả kinh tế hơn Năng lực thương lượng của khách hàng càng lớn khi nhu cầu của họ về sản phẩm càng giảm

11http://www.globalcement.com/magazine/links

Vì vậy năng lực thương lượng của khách hàng trong ngành sản xuất xi măng mạnh và đang có xu hướng không thay đổi.

Do đó, đe dọa từ các sản phẩm thay thế là yếu, nhưng có xu hướng mạnh lên trong tương lai.

Tóm tắt 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành công nghiệp sản xuất xi măng tại Ý:

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Yếu Ít thay đổi

Năng lực thương lượng của nhà

III.2 Mô hình nhóm chiến lược

Nhóm chiến lược bao gồm các đối thủ cạnh tranh có các điều kiện và cách tiếp cận cạnh tranh tương tự nhau trong thị trường

Nghiên cứu đặc điểm và điều kiện thực tế của ngành thì ba tiêu chí để đánh giá và phân loại các nhóm chiến lược là:

 Thương hiệu

 Chi phí R&D

 Phạm vi hoạt động

Lí do lựa chọn hai tiêu chí này là:

Sự thành công của ngành xi măng phụ thuộc rất nhiều vào thương hiệu.Ngày nay, xu hướng của người tiêu dùng là lựa chọn sản phẩm có thương hiệu, sản phẩm của doanh nghiệp có thương hiệu đã được thị trường công nhận trong một quá trình dài Chính sự công nhận này là nhân tố quan trọng chứng minh cho chất lượng của sản phẩm hay là những đặc tính của sản phẩm được mọi người ưa chuộng Những thương hiệu toàn cầu càng có thị trường rộng lớn hơn vì thương hiệu của nó đã được quảng bá trong suốt quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp trong ngành.Quảng bá thương hiệu là một chính sách chiến lược được các công ty trong ngành sử dụng để khắc họa hình ảnh và tên tuổi của mình Điều này làm tăng thêm sự trung thành của khách hàng, góp phần giúp doanh nghiệp tồn tại trong giai đoạn bão hòa này

Yếu tố quan trọng thứ hai để phân loại nhóm chiến lược là chi phí R&D Thông qua việc đầu tư nghiên cứu và phát triển của các doanh nghiệp ngành xi

măng để tạo ra sự cải tiến chất lượng sản phẩm và hệ thống quá trình sản xuất, tăng tính hiệu quả giảm thấp chi phí, doanh nghiệp trong ngành dần có được vị thế của mình Bằng việc tạo ra sự khác biệt, doanh nghiệp dần chiếm lĩnh được thị trường và gia tăng lợi nhuận, qua đó làm tăng giá trị cho thương hiệu của doanh nghiệp.

Các công ty trong ngành ngày càng tăng cường sự hiện diện của công ty trên toàn cầu để tìm kiếm thị trường tiềm năng giúp công ty phát triển lớn mạnh, tăng cường địa vị trên trường quốc tế Vì vậy, phạm vi hoạt động là một yếu tố để phân loại nhóm chiến lược

Biểu đồ thể hiện nhóm chiến lược

Phân tích:

Nhóm 1: Là nhóm có lợi thế cạnh tranh lớn nhất, đứng đầu ngành Các công

ty này đầu tư mạnh vào chính sách nghiên cứu và phát triển để tạo ra sự cải tiến về chất lượng sản phẩm và hệ thống quá trình sản xuất nhằm tạo ra sự khác biệt Chính nhờ những thành quả nghiên cứu này, các công ty trong nhóm như Cementir Holding, Buzzi Unicem hay Italcementi đã tạo được lợi thế cạnh tranh riêng cho mình bằng những bằng sáng chế vượt trội được công nhận và qua đó, nó càng quảng bá được thương thiệu của mình có tính hiệu quả hơn Những công ty

trong nhóm này có thương hiệu mạnh thông qua khả năng quản lý hoạt động để tạo giá trị khác biệt.

Môi trường cạnh tranh trong nhóm này gay gắt hơn hẳn nhóm chiến lược khác, hằng năm phải đầu tư nguồn lực vô cùng lớn vào việc nghiên cứu và phát triển để cải tiến quá trình làm tăng tính hiệu quả, nhờ đó mới có lợi thế cạnh tranh với các công ty lớn khác cũng có chiến lược kinh doanh như mình Thương hiệu của nhóm này rất mạnh, nó chiếm lĩnh thị trường trong nước và cũng như mở rộng

ra thị trường quốc tế nhờ khả năng vượt trội này.Hàng năm Cementir đầu tư khoảng 200 triệu Euro vào R&D Cementir hợp tác với các nhà khoa học và các kiến trúc sư nổi tiếng quốc tế để đổi mới sản phẩm, giảm khí CO2 trong chu kỳ sản xuất thông qua việc thay thế dần các nguyên liệu hóa thạch với nhiên liệu sinh học Đồng thời nghiên cứu các loại xi măng cho phép một sự hấp thụ CO2 lớn hơn

và để bảo tồn nhiệt với mục đích tiết kiệm năng lượng

Các công ty này đều là các công ty rộng khắp trên toàn cầu, Italcementi hoạt dộng trên 22 quốc gia, Cementir Holding có phạm vi hoạt động tại 16 quốc gia và Buzzi Unicem có phạm vi hoạt động trên 12 quốc gia Những công ty này ngày càng có nhiều chiến lược để tăng cường sự hiện diện của công ty mình trên toàn cầu

Nhóm 2: Nhóm này bao gồm những doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ,

không có khả năng dẫn đạo thị trường vì không tạo ra được sự khác biệt Điển hình trong nhóm này là Mapei và Colacem, đây là những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm ứng dụng các kỹ thuật và khoa học mà các công ty dẫn đạo ở nhóm 1 đã sáng chế và áp dụng trước một thời gian dài Họ thực hiện chiến lược cạnh tranh với chi phí đầu tư cho R&D thấp, đầu tư nguồn lực có hạn cho quá trình nghiên cứu và phát triển Các doanh nghiệp này không có lợi thế cạnh tranh về mặt cải tiến và sáng tạo sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng có yêu cầu cao.Họ

sử dụng hầu hết các công nghệ và kĩ thuật mà hầu hết các công ty nhóm dẫn đạo

đã khai thác.Vì vậy, việc quảng bá thương hiệu của họ không hiệu quả bằng nhóm

1 Colacem hoạt động trên 6 quốc gia va Mapei hoạt động trên 8 quốc gia chủ yếu

ở thị trường Châu Âu

III.3 Chu kì ngành

Để phân tích chu kỳ ngành, nhóm dựa vào 3 thể hiện của ngành xi măng trong giai đoạn 2000-2010:

 Nhu cầu sử dụng xi măng giảm:

Tình hình những năm trở lại đây sản lượng xi măng của Ý có xu hướng giảm.Sản lượng xi măng tại Ý chiếm một lượng nhỏ so với sản lượng của thế giới.Theo số liệu thống kê, năm 2008 Ý sản xuất được 46 triệu tấn đứng thứ 9 thế giới Nhưng đến năm 2009, Ý xếp thứ 14 trên thế giới với sản lượng 36,3 triệu tấn

xi măng Và liên tục giảm, năm 2010 sản lượng xi măng của Ý đạt 32 triệu tấn chỉ còn chiếm 1,2% trên tổng sản lượng của thế giới

Biểu đồ tiêu thụ xi măng trên đầu người ở các quốc gia (1994-2012)

Nhìn vào mức tiêu thụ xi măng trên đầu người ở các quốc gia ta cũng thấy được sự giảm mạnh từ năm 2008 cho đến năm 2012 Có sự sụt giảm mạnh như trên là do ảnh hưởng cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, tình hình bất ổn về tài chính toàn cầu cùng với nhu cầu về việc xây dựng các tòa nhà, hay các công trình

dân số giảm và già hóa nên nhu cầu về xây dựng nhà ở cũng giảm theo Ý đã trải qua một thời gian phát triển dài đã tiêu thụ lượng xi măng khá lớn và đến thời điểm này thì nhu cầu đó đã giảm đi rất nhiều, nó chỉ sử dụng 0,3-0,6 tấn xi măng trên đầu người mỗi năm thờ gian gần đây

 Rào cản nhập cuộc cao, đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm tàng yếu

Như đã phân tích ở mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, ngành xi măng đòi hỏi nguồn vốn cao và sự thống lĩnh của các doanh nghiệp lớn, điều này dẫn đến rào cản gia nhập ngành cao Rào cản cao gây khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trường, mặc khác rào cản gia nhập cao ảnh hưởng tích cực đến lợi nhuận của các công ty đang hoạt động ngành công nghiệp xi măng.Đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng giảm xuống

 Tập trung cực tiểu hóa chi phí, tạo sự trung thành nhãn hiệu Đồng thời củng cố và trở thành độc quyền nhóm

Các công ty trong ngành bắt đầu tập trung vào cả cực tiểu hóa chi phí và tạo

sự trung thành nhãn hiệu Các công ty trong ngành tập trung để giữ vững thị phần

mà mình đang nắm giữ do nhu cầu xi măng ở Ý hiện nay giảm xuống

Do tái tổ chức, ba công ty lớn nhất tại Ý là Italcementi , Buzzi Unicem và Cementir chiếm hơn 52 % tổng sản lượng nước Ý, và đã được phát triển liên tục trong mười năm qua Có thể thấy rằng ngành xi măng ở Ý bị thống trị bởi 3 công

Xi măng là như một mặt hàng quan trọng để nhanh chóng phát triển nền kinh

tế như dầu hoặc thép Tuy nhiên, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế nên mức tiêu thụ xi măng đang có xu hướng giảm

Yêu cầu nguồn vốn khi gia nhập ngành cao cùng với sự phát triển lớn mạnh, dẫn đạo thị trường của các công ty lớn nên rào cản nhập cuộc cao Với sự de dọa

từ đối thủ trong ngành, năng lực thương lượng của người mua và năng lực thương lượng của nhà cung cấp cao cùng với chu kỳ ngành trong giai đoạn bão hòa, do đó ngành kém hấp dẫn

IV Động thái cạnh tranh

Dẫn đầu thị trường xi măng tại Ý là Italcementi group, Cementir Holding và Buzzi Unicem, ba thương hiệu này gần như thâu tóm hầu hết thị phần thị trường trong nước Ý Đối với Italcementi group nó cần phải hiểu được chiến lược kinh doanh của 2 công ty trên

Chiến lược của Cementir Holding cũng là nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao.Các hoạt động chính bao gồm: R & D về xi măng và bê tông trộn sẵn, kiểm soát các sản phẩm, nguyên liệu, nhiên liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất Hoạt động đổi mới được hợp tác với các nhà khoa học quốc tế và các kiến trúc sư với mục tiêu tối ưu hóa quá trình hiệu quả, chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiềm năng Đặc biệt quan tâm tới việc giảm khí CO2 trong quá trình sản xuất thông qua thay thế dần các nhiên liệu hóa thạch (than cốc và than đá) với nhiên liệu thay thế (sinh khối, chất thải) Các Trung tâm nghiên cứu và phát triển của Cementir holding cung cấp đầy đủ các dịch vụ bao gồm các tiêu chuẩn thử nghiệm và một danh sách dài các kỹ thuật chuyên sâu hơn

để thử nghiệm xi măng Họ cũng cung cấp dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực chuyên môn của họ.Tuy nhiên, các cuộc thử nghiệm với quy mô đầy đủ được cho là rất tốn kém, lãng phí nguồn lực tài chính của tập đoàn, việc tạo ra lợi nhuận biên giảm đáng kể so với Italcementi

Chiến lược của Buzzi Unicem là tham gia tìm kiếm những công cụ hiệu quả nhất để đảm bảo rằng nguồn nhân lực có thể cải thiện liên tục đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của công ty.Buzzi Unicem tổ chức nhiều hội thảo bồi dưỡng

kĩ năng và trao đổi kinh nghiệm cho nhân viên, thúc đẩy sự giao lưu hợp tác và học hỏi Tuyển dụng các kĩ sư chuyên gia và nhà khoa học vào đội ngũ nghiên

cứu Tuy nhiên, điều này vẫn chưa được coi trọng Đối với Italcementi, nguồn nhân lực có vai trò quyết định đối với sự thành công của tập đoàn, công ty đã nhận thức rõ điều này nên đã đầu tư phát triển các khóa đào tạo kĩ năng cho nhân viên,

để họ có đủ khả năng đương đầu với môi trường cạnh tranh gay gắt này

Đánh giá ai là người sẽ đóng vai trò quan trọng trong ngành :

Trong ngành xi măng, hiện tại xếp theo vị thế những thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong ngành là: Italcementi Group, Cementir holding, Buzzi Unicem…

 Đánh giá về người sẽ đóng vai trò quan trọng trong ngành xi măng trong tương lai vẫn là Italcementi Theo thống kê năm 2010, thị phần của Italcementi là 25,2% trong khi đó thị phần của Cementir holding chỉ mới có 14.5% và Buzzi chỉ khoảng 11,3% Mặc dù Cementi holding đang cố gắng nghiên cứu sản phẩm sáng tạo nhằm gia tăng thị phần của mình nhưng hiệu quả quá trình chưa cao

 Kết luận về sức hấp dẫn của ngành

Xi măng là như một mặt hàng quan trọng để nhanh chóng phát triển nền kinh

tế như dầu hoặc thép Tuy nhiên, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế nên mức tiêu thụ xi măng đang có xu hướng giảm

Yêu cầu nguồn vốn khi gia nhập ngành cao cùng với sự phát triển lớn mạnh, dẫn đạo thị trường của các công ty lớn nên rào cản nhập cuộc cao Với sự de dọa

từ đối thủ trong ngành, năng lực thương lượng của người mua và năng lực thương lượng của nhà cung cấp cao cùng với chu kỳ ngành trong giai đoạn bão hòa, do đó ngành kém hấp dẫn

V Nhân tố then chốt thành công

Các yếu tố thành công chủ chốt có quan hệ chặt chẽ với sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.Sứ mệnh và các mục tiêu nhằm vào các yếu tố nào để nhằm đạt được thành công thì ở đó các yếu tố chủ chốt đóng một vai trò cực kí quan trọng nó mang tính chất quyết định và nó giống như trái tim sẽ mách bảo cho doanh nghiệp biết sẽ đạt được cái gì và phải thế nào để đạt được

• Sử dụng hiệu quả các nguồn lực