Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH

Đấu thầu trong XDCB là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng cơ bản. Ở nước ta hiện nay, hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhu nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước được hoàn thiện. Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc chiến trah này, bất kỳ một công ty xây dựng nào cũng phải biết vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh.. Hoạt động đấu thầu là hoạt động đầu tiên, quan trọng quyết định đến lợi nhuận, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp và cũng tồn tại nhiều rủi ro. Nhận thức được điều đó trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH em đã tìm hiểu về công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài “Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH”. Với mong muốn đóng góp 1 phần nào đó cho sự đi lên của công ty. Đề tài của em gồm hai phần: Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH. Chương II: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đáu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS phạm Văn Hùng, Khoa Kinh tế Đầu Tư, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân và các cán bộ, nhân viên công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu xót, em mong các thầy cô xem xet và giúp đỡ để em hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình.

LỜI NÓI ĐẦU

Đấu thầu trong XDCB là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sựphát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng cơ bản Ở nước ta hiện nay, hoạtđộng đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhunhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước đượchoàn thiện

Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầurất cao Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc chiến trah này,bất kỳ một công ty xây dựng nào cũng phải biết vận dụng hết tất cả các khả năngmình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh Hoạt động đấuthầu là hoạt động đầu tiên, quan trọng quyết định đến lợi nhuận, hoạt động và pháttriển của doanh nghiệp và cũng tồn tại nhiều rủi ro Nhận thức được điều đó trongquá trình thực tập tại công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH em đã tìm hiểu về

công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài “Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH” Với mong muốn đóng góp 1 phần nào đó cho sự đi lên

của công ty

Đề tài của em gồm hai phần:

Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH Chương II: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đáu thầu tại công ty cổ phần đầu tư

và xây dựng TDH

Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS phạm Văn Hùng, Khoa Kinh tế Đầu Tư, trường

Đại học Kinh tế Quốc Dân và các cán bộ, nhân viên công ty cổ phần đàu tư và xây dựng TDH

đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chuyên

đề không tránh khỏi những thiếu xót, em mong các thầy cô xem xet và giúp đỡ để em hoànthiện hơn nữa đề tài của mình

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TDH

GIAI ĐOẠN (2010-2012) 1.1 Đặc điểm của công ty TDH ảnh hưởng đến công tác đấu thầu

1.1.1 Thông tin chung về công ty TDH

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng TDH ( TDH.,JSC), được cấp giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh từ ngày 03/6/2010, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựngTDH.,JSC đã có một đội ngũ cán bộ khảo sát, tư vấn thiết kế và thi công có kinh ngiệm

và năng lực cao, bao gồm các tiến sỹ, thạc sĩ, kỹ sư tốt nghiệp loại khá, giỏi các trườngĐại học xây dựng Hà nội, Đại học kiến trúc Hà nội, Đại học Giao thông vận tải, Đại họcBách Khoa Hà nội, Đại học thương mại, Học viện tài chính kế toán … Một phần đội ngũkhảo sát, tư vấn thiết kế và thi công của chúng tôi trớc khi công tác tại Công ty đã thamgia khảo sát, tư vấn thiết kế, quản lý dự án và thi công trong tất cả các lĩnh vực xây dựng

cơ bản: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, Các công trình bưu điện, Xây dựng cầuđường, Thuỷ lợi, Thông gió, Cấp thoát nước, Vật liệu xây dựng đó là:

- Kết cấu bê tông cốt thép và kết cấu ứng lực trước, kết cấu dàn không gian loạilớn phù hợp với các công trình nhịp lớn như nhà thi đấu thể thao, mái sân vận động, hộitrường, mái chợ

- Kết cấu các công trình cao như: Tháp trụ ăng ten vô tuyến điện, cột đường dâytải điện

- Kiến trúc, kết cấu nhà nhiều tầng

- Khảo sát thiết kế các công trình giao thông thuỷ lợi, công trình bưu điện, hạtầng viễn thông

- Tư vấn quản lý dự án các công trính xây dựng dân dụng, bưu điện, hạ tầng,công nghiệp, giao thông thuỷ lợi

Công ty có các phòng khảo sát, thiết kế, thi công, quản lý dự án được trang bị đủmạnh để đáp ứng các đòi hỏi của thực tế

Trước cơ chế thị trường và sự đổi mới chung của cả nước, Công ty đã tích cực đổimới công nghệ, đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng từ trang thiết bị máy móc thi công,quản lý, không ngừng nâng cao bồi dưỡng trình độ KHKT và nghiệp vụ chuyên môntrong quản lý, kinh doanh, thiết kế và thi công cho đội ngũ CB-CNV nhằm đạt hiệu quảcao nhất Các công trình Công ty thiết kế, thi công xây lắp đều đảm bảo chất lượng, kỹ

mỹ thuật và tiến độ, đáp ứng được nhiều yêu cầu cao của các chủ đầu tư nên đã được cácchủ đầu tư kể cả các chủ đầu tư nước ngoài hài lòng và đánh giá cao.Bên cạnh đó, công

ty TDH còn là đối tác quan trọng trong lĩnh vực cung cấp giải pháp và thiết bị điện điềukhiển, điện tử đo lường, tự động hoá, thiết bị viễn thông, thiết bị dùng trong ngành dầu

khí hoá chất, giải pháp nguồn, các sản phẩm về mạch điện tử, các sản phẩm mang thươnghiệu uy tín trên thế giới như: Ericsson- Thụy điển, Eaton - Mỹ, Beamex-Mỹ, Tektronix -

Mỹ, Kuster-Mỹ, Emerson-Mỹ, Petro-Excel (Mỹ), Anson-Anh, Himech (Ấn Độ) …Mụctiêu của công ty TDH là trở thành một trong những công ty hàng đầu về tư vấn, xây dựng

và cung cấp giải pháp cũng như thiết bị trong lĩnh vực đo lường, kiểm nghiệm, thiết bịtrong ngành dầu khí, viễn thông trên thị trường Việt Nam và hướng ra thị trường quốc tế

Vì vậy, công ty luôn định hướng xây dựng TDH một môi trường làm việc chuyên nghiệp,nơi mà mọi cá nhân có thể phát huy tối đa sức sáng tạo, khả năng lãnh đạo và cơ hội làmchủ thực sự với một tinh thần dân chủ cao, hoà hợp giữa lợi ích công ty và lợi ích cộngđồng Tất cả các yếu tố trên tạo nền tảng cho công ty có thể tham gia các gói thầu xâydựng trong nước và hướng ra nước ngoài

1.1.2 Tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Bảng 1.1 Các lĩnh vực hoạt động của Công ty:

1 Khảo sát địa hình, khảo sát địa chất thủy văn, thiết kế công trình thủy lợi

2 Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp;

3 Thiết kế mạng công trình thông tin, bưu chính viễn thông;

4 Lắp đặt thiết bị công trình, lắp đặt thiết bị công nghệ;

5 Thiết kế kiến trúc công trình

6 Thiết kế cấp điện cho các CT: (DD, CN & HTKT); Thiết kế đường dây vàTBA có cấp điện áp đến 35KV;

7 Thiết kế các công trình giao thông cầu đường bộ; Công trình hầm giao thông;Các công trình phụ trợ trên đường

8 Thiết kế mạng thông tin các công trình ( dân dụng và công nghiệp )

9 Thiết kế Công trình giao thông;

10 Giám sát thi công xây dựng loại công trình dân dụng và công nghiệp, lĩnh vựcchuyên môn giám sát và hoàn thiện;

11 Giám sát thi công xây dựng loại công trình giao thông, lĩnh vực chuyên môngiám sát và hoàn thiện

12 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng;

13 Bán lẻ xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát sỏi và vật liệu xây dựng trong các cửahàng chuyên doanh;

14 Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng;

15 Hoàn thiện công trình xây dựng;

16 Xây dựng công trình đường sắt;

17 Xây dựng công trình đường bộ;

18 Xây dựng công trình công ích;

19 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy;

20 Cho thuê máy móc, thiết bị nông, lâm nghiệp;

21 Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng;

22 Cho thuê máy móc, thiết bị văn phòng;

23 Hoạt động xây dựng chuyên dụng;

24 Hoạt động tư vấn quản lý: kinh doanh, đầu tư, xây dựng, nông nghiệp, nhân

sự, chính sách an toàn xã hội;

25 Sản xuất sản phẩm điện tử, máy vi tính và sản phẩm quang học;

26 Sản xuất máy chuyên dụng;

27 Sửa chữa, bảo dưỡng và lắp đặt máy móc và thiết bị;

28 Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong cáccửa hàng chuyên doanh;

29 Bán, sửa chữa ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác

30 Cho thuê ô tô;

31 Quảng cáo và nghiên cứu thị trường;

32 Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại;

33 Đại lý;

độ lương thưởng của Ban giám đốc, Kế toán trưởng và đội ngũ cán bộ quản lý Công ty.

3 Ban kiểm soát:

Giám sát việc thực thi pháp luật, điều lệ Công ty của HĐQT, Ban giám đốc và bộmáy quản lý Công ty

4 Giám Đốc :

Là người đại diện theo pháp luật và điều hành mọi hoạt động SXKD của Công ty;

tổ chức thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ và HĐQT; tổ chức thực hiện các phương

án kinh doanh và đầu tư của Công ty; xây dựng và trình HĐQT kế hoạch phát triển củaCông ty; đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng đối với bộ máy điều hành;Tuyển dụng và bố trí lao động, nhân viên theo Công ty

Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch,

Kinh doanh, XNK

Phòng đầu

tư xây dựng

Chủ nhiệm dự án, khảo sát, thiết kế, định

giá, giám sát

Phòng thi công - đội thi công

Là người giúp việc của Giám đốc do Giám đốc đề nghị được HĐQT chấp thuận.Phó giám đốc gồm 03 người được Giám đốc phân công trực tiếp phụ trách lãnh đạo, điềuhành một số lĩnh vực

6 Các phòng ban chức năng:

* Phòng Tổ chức - Hành chính: Giúp việc Ban giám đốc tổ chức bộ máy nhân

sự,tyển dụng lao động, sắp xếp bố trí nhân sự các phòng ban, đội sản xuất;công táchành chính,văn phòng

7 Các đội xây dựng và xưởng sản xuất dịch vụ:

Các đội xây dựng : (Gồm10 đội) Gồm có: 01 Đội trưởng, 01 đội phó giúp việc và

01 kế toán Mỗi đội có từ 01 đến 03 cán bộ kỹ thuật là kỹ sư hoặc trung cấp Đội chịutrách nhiem thực hiện thi công trực tiếp các công trình được Giám đốc uỷ quyền tự bố trísản xuất thi công cung cấp một phần lớn các chi phí sản xuất trên cơ sở dự toán thiết kế.Chịu hoàn toàn trách nhiệm chất lượng công trình, chi phí công trình Thực hiện các nộiquy về an toàn bảo hộ lao động vệ sinh môi trường Đảm bảo về trang thiết bị bảo hộ laođộng cho các cán bộ nhân viên ở công trường, chịu hoàn toàn trách nhiệm về vấn đề mất

an toàn tại công trình do đội quản lXởng sản xuất, dịch vụ: Sản xuất kinh doanh các mặthàng phục vụ công tác xây lắp xây dựng, dịch vụ vật tư xây dựng Tự hạch toán lỗ (lãi)trong kinh doanh chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty

Như vậy,Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng: Cấp công

ty gồm ban giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ Ban gám đốc gồm giám đốc và Phógiám đốc Dưới họ là các phòng ban: Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng kế hoạch kỹthuật, Phòng kế toán – tài vụ… Cấp xí nghiệp gồm 10 đội sản xuất và các xưởng sản suất

Với mô hình tổ chức như trên , hoạt động của công ty thống nhất từ trên xuốngdưới Giám đốc công ty điều hành quá trình tổ chức kinh doanh thông qua hệ thống văn

bản, quyết định, nội quy Các phòng ban, xí nghiệp, các đội sản xuất có trách nhiệm thihành các văn bản đó.

Giữa các phòng ban có sự hỗ trợ các nghiệp vụ cho nhau trong quá trình sản xuấtnói chung và hoạt động đấu thầu nói rêng Việc triển khai thực hiện công trình sẽ đượcđảm bảo nhất quán, hợp lý, theo đó triển khai các gói thầu sẽ thuận lợi hơn, khả năngcạnh tranh cao hơn

Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất:

Sau khi ký hợp đồng xây lắp công trình công ty tổ chức dây chuyền sản xuất theo

mô hình tập trung Ban lãnh đạo công ty thành lập ban chỉ huy công trình giao cho độixây lắp trực tiếp thi công đồng thời các bộ phận phụ trợ như xưởng sản xuất phụ, bộ phậncung ứng vật tư, bộ phận cơ gới kết hợp cùng tham gia thi công cho từng công trình

Sơ đồ dây chuyền sản xuất

1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến đấu thầu.

Với dân số khoảng 90 triệu người, mật độ dân số khoảng 275 người/km2, cơ cấudân số của Việt Nam thuộc loại trẻ và có tốc độ tăng dân số khá cao dẫn đến nhu cầu vềnhà ở cùng các công trình hạ tầng cơ sở tăng rất nhanh, là cơ hội thuận lợi cho ngànhtruyền thông xây dựng phát triển

Trong điều kiện hội nhập quốc tế cần tập trung nâng cao khả năng cạnh tranh,trình độ quản trị của các doanh nghệp; tiếp tục thực hiện chủ trương sắp xếp, đổi mớidoanh nghiệp nhà nước, tái cơ cấu doanh nghiệp Các doanh nghiệp ngành xây dựng từ tưvấn, thi công, sản xuất kinh doanh vật lệu xây dựng cần phải điều chỉnh chiến lược sảnxuất, kinh doanh, nghiên cứu đưa khoa học công nghệ, tái cơ cấu lại để thích ứng với môitrường cạnh tranh ngày càng cao

1.1.3.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 1.2 : Nguồn vốn của công ty

(Đơn vị : Đồng)

Sốlượng

Tỷ trọng(%) Số lượng

Tỷ trọng(%)

Sốlượng

Tỷ trọng(%)

( Nguồn : Phòng tài chính kế toán )

Việc sử dụng vốn của công ty được giám đốc và ban quản trị thống nhất đưa vàothực hiện một cách có hiệu quả nhất, khai thác tối đa ngồn vốn có thể sử dụng được Vốncủa công ty được chia làm hai lại chính là vốn tự có và vốn đi vay

Vốn tự có của công ty hay còn gọi là vốn chủ sở hữu chếm 1 vai trò khá quantrọng nhưng qua bảng trên ta thấy nó chiếm 1 phần rất thấp trong tổng ngồn vốn củadoanh nghiệp năm 2010 là 6,654,897,940đ chiếm 15% tổng số vốn của công ty đến năm

2012 thì vốn tự có của công ty đã tăng nhưng không đáng kể lên là 8,361,459,389 đồng,

và chếm 18.8%)

Với danh thu hàng năm khoảng 80 tỷ đồng mà vốn điều lệ chỉ có 3,8 tỷ đồng chothấy Doanh nghiệp còn hạn chế về năng lực tài chính Vốn kinh doanh chủ yếu phải đivay ngân hàng hoặc các nguồn huuy động khác nên hiệu quả kinh doanh chưa cao mặtkhác không chủ động được nguồn lực tài chính khi xẩy ra nguồn tín dụng và tài trợ khácgiảm sút gây ảnh hưởng lớn đến đầu tư cho thi công các công trình

Nguồn vốn vay chiếm 85% (2010) và đang giảm dần qua các năm nhưng vẫn ởmức cao đến năm 2012 là 36,152,877,640 dồng (~82,2%) Mặt khác ta thấy được phần

nợ phải trả ngắn hạn và nợ phải trả dài hạn là khá lớn do các khoản phải thu nội bộ lớn(do các đội xây dựng chiếm dụng) Ban quản lý của công ty nên xem xét lại để có quyếtđịnh phù hợp về vấn đề tài chính của doanh nghiệp hoạt động

Do đặc điểm là 1 doanh nghiệp xây lắp nên vốn cố định chỉ chiếm 1 phần rất nhỏtrong nguồn vốn của công ty tập trung vào các loại máy móc thiết bị những năm gần đâycông ty đầu tư mua sắm 1 số máy móc thiết bị mới, hiện đại nhm phục vụ cho công tácxây dựng

Tổng nguồn vốn của Công ty giảm trong các năm qua nguyên nhân là do tình hình

khoảng Năm 2010 đầy những biến động khách quan ảnh hưởng lớn đến kinh tế trong đó

có ngành xây dựng các dự án đầu tư công bị cắt bỏ, lãi suất ngân hàng liên tục tăng, lạmphát phi mã nhưng cán bộ công nhân viên công ty đã không ngiừng cố gắng để đạt đượchiệu quả mong đợi Bên cạnh đó qui mô vốn chủ sở hữu cũng đã tăng nhưng chưa đáng

kể Cơ cấu vốn với tỷ trọng vốn chủ sở hữu lớn sẽ đảm bảo các chính sách phát triển củaCông ty không bị ảnh hưởng nhiều của bên ngoài, giảm áp lực vay nợ Tuy nhiên, vay nợcũng tạo nên đòn bẩy kinh tế giúp doanh nghiệp làm ăn có lãi và hiệu quả Do đó một cơcấu vốn vay nợ, và vốn chủ sở hữu hợp lý sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh đồng thờiđảm bảo tính chủ động trong hoạt động

1.1.3.3 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng nó cho biếtCông ty làm ăn có lợi nhuận hay không, lợi nhuận là bao nhiêu, mức lợi nhuận đó đã thực

sự tương ứng với chi phí mà Công ty bỏ ra chưa… từ đó có xác định chính xác chiếnlước kinh doanh, hướng tập trung đầu tư phát triển…

Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Do đó công ty cần quan tâmđặc biệt tới hoạt động này, nó sẽ quyết định sự tồn tại của Công ty Mà như đã nói ở đầubài viết, muốn có hợp đồng xây dựng, có đặt hàng từ chủ đầu tư việc đầu tiên và quantrọng nhất phải làm là tham giia đấu thầu và thắng thầu Do đó, hoàn thiện công tác đấuthầu như là một tất yếu khách quan để có thể tồn tại và phát triển

Bảng 1.3: Các chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời của Công ty qua các năm

Tỷ suất sinh lời (đv : %) năm 2010 năm 2011 năm 2012 1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu 2,57 2,04 1,96

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu 1,93 1,53 1,47

2.Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản

Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ Tổng tài sản 5 4.2 3.53

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản 3.78 3.13 2.64

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2010-2012 Cty CP đầu tư và xây dựng TDH

Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế đứng ở mức khá tốt bên cạnh đó các chỉ tiêu về tỷ suấtsinh lời của Công ty cũng rất đáng mừng Điều này phản ánnh hiệu quả sản xuất kinhdoanh không ngừng được nâng cao Là công ty có kinh nghiệm trong ngành xây lắp bêncạch đó việc tăng cường đầu tư nâng cấp trang thiết bị, áp dụng công nghệ xây dựng hiệnđại, thực hiện quy trình tổ chức quản lý tiên tiến đã mang lại hiệu quả rõ rệt Chỉ tiêu tỉsuất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của Công ty thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của

chủ, khi bỏ ra 1 đồng vốn thì sẽ thu về được bao nhiêu đồng lợii nhuận Qua đây cho tathấy hiệu quả sử dụng vốn của Công ty phản ánh tương đối đúng tình hình của ngành Từđây ban lãnh đạo Công ty cần có những biện pháp thiết thực hơn nữa để hoàn thiện côngtác quản lý, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, nâng cao hiệu quả đấu thầu… nhằmnâng cao tỉ suất lợi nhuận của Công ty.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những nhân tố ảnh hưởng trựctiếp đến công tác đấu thầu Việc mở rộng quy mô đầu tư, huy độnng vốn làm tăng khảnăng tài chính Tiềm lực tài chính mạnh là động lực thúc đẩy khả năng thực hiện các dự

án có quy mô Bên cạnh năng lực kĩ thuật, thì năng lực tài chính cũng đóng một vai tròquyết định cho khả năng thắng thầu Với tình hình hiện nay thì việc tái đầu tư, tăngcường mở rộng đối tác và các lĩnh vực hoạt động như chiến lược kinh doanh của công ty

sẽ mở rộng ra nhiều cơ hội và khẳng định được vị thế của mìh trên thị trường Đây sẽ làđiểm nhấn, là tiềm lực để công ty có thể nâng cao kĩ thuật, mở rộng thị phần ảnhhưởng.Mặc dù những năm gần đây nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhưng trên đà pháttriển của công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn không ngừng được mở rộng, tỷ suấtlợi nhuận cao là tiền đề tạo dựng nên thương hiệu vững mạnh và sự tin tưởng cho các đốitác trong và ngoài nước

1.2 Thực trạng công tác đấu thầu và công tác quản lý đấu thầu tại công ty.

1.2.1Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tham dự thầu

1.2.1.1 Năng lực tài chính:

Đối với chủ đầu tư việc xác định năng lực tài chính của nhà thầu là hết sức quantrọng Tình hình tài chính tốt thể hiện doanh nghiệp đó hoạt động sản xuất kinh doanhhiệu quả, với các doanh nghiệp xây dựng đó là kí kết được nhiều hợp đồng xây dựng,hoàn thành và bàn giao công trình đúng yêu cầu cho chủ đầu tư Ngoài ra năng lực về tàichính còn đảm bảo khả năng hoàn thành hợp đồng và đã kí với chủ đầu tư trong nhữngđiều kiện nhất định

Do đặc điểm của hoạt động xây dựng nên các Công ty hoạt động trong lĩnh vựcnày thường có lượng vốn vay nợ lớn, chủ yếu là vay ngắn hạn nhưng vốn lại nằm ứ đọnglâu dài, vòng quay vốn chậm Điều này tạo ra mối lo về vay nợ khi không thể thanh toántheo thời hạn Tuy nhiên trong những năm vừa qua Công ty luôn duy trì khả năng thanhtoán ở mức hợp lí

Bảng 1.4 : Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của Công ty qua các năm

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012Khả năng thanh toán tổng quát Lần 1,17 1,23 1,23Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Lần 1,18 1,38 1,3

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2010-2012 công ty cổ phần đầu tư và xây

Với khả năng thanh toán ngắn hạn lớn hơn 1, đảm bảo Công ty có đủ khả nănghoàn thành các hợp đồng đã kí kết ngay cả khi có những biến động khác thường trên thịtrường tài chính.

Bảng 1.5 : Tóm tắt các số liệu về tài chính của Công ty qua các năm

5 Lợi nhuận trước thuế 2.234,1 1.627,9 1.572,6

6 Lợi nhuận sau thuế 1.675,6 1.221 1.179,5

Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực công ty năm 2012

Mức doanh thu xây lắp công ty đạt được như sau:

Bảng1.6 : Bảng tổng hợp doanh thu xây lắp

Với doanh thu hàng năm khoảng 80 tỷ đồng mà vốn điều lệ chỉ có 3,8 tỷ đồng chothấy Doanh nghiệp còn hạn chế về năng lực tài chính Vốn kinh doanh chủ yếu phải đivay ngân hàng hoặc các nguồn huy động khác nên hiệu quả kinh doanh chưa cao mặt

khác không chủ động được nguồn lực tài chính khi xẩy ra nguồn tín dụng và tài trợ khácgiảm sút gây ảnh hưởng lớn đến đầu tư cho thi công các công trình.

Nguồn vốn vay chiếm 85% (2009) và đang giảm dần qua các năm nhưng vẫn ởmức cao đến năm 2012 là 36,152,878,640 đồng (~81,2%) Mặt khác ta thấy được phần

nợ phải trả ngắn hạn và nợ phải trả dài hạn là khá lớn do các khoản phải thu nội bộ lớn(do các đội xây dựng chiếm dụng) Ban quản lý của công ty nên xem xét lại để có quyếtđịnh phù hợp về vấn đề tài chính doanh nghiệp

1.2.1.2 Năng lực nhân sự

Qua quá trình hình thành và hoạt động của mình, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xâydựng TDH đã có được một hệ thống nhân sự trẻ năng động nhiệt tình sáng tạo và hamhọc hỏi trong công việc với trình độ, tay nghề cao, được đào tạo chuyên sâu ở trong vàngoài nước Các cán bộ lãnh đạo và nhân viên trong công ty sẽ được đào tạo chính qui tạicác trường nổi tiếng trong nước như Đại học Bách khoa Hà nội, Đại học Xây dựng, Đạihọc Kiến trúc Hà Nội, Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học Ngoại thương Hà Nội, Đại họcLuật…, một số người có nhiều kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tự động hoá đolường, điều khiển, ra đa tên lửa đã từng là giảng viên giảng dạy tại các trường đại họctrong nước

Về hệ thống cán bộ kỹ thuật, các cán bộ trong công ty đã chứng minh năng lực vàtrình độ của họ qua những sáng kiến cải tiến nhiều giải pháp mới, nâng cao trình độ, tiếtkiệm nguyên nhiên vật liệu và tài chính, tăng năng suất lao động

Đặc biệt, Công ty có hậu thuẫn rất lớn là lực lượng cộng tác viên, chuyên gia caocấp từ các khoa chuyên ngành phù hợp của Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Xâydựng, Đại học Kiến trúc Hà Nội, Trung tâm nghiên cứu Qualcomm-Mỹ Đây chính lànguồn lực vô giá trong quá trình triển khai thực hiện các hợp đồng sản xuất kinh doanh

và nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Bảng 1.7 : Cơ cấu nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH

2011/2010

So sánh2012/2011Số

lượng

Tỷtrọng(%)

Sốlượng

Tỷtrọng(%)

Sốlượng

Tỷtrọng(%)

trung cấp 289 56,44 297 59,64 321 65,77 +8 +2,7 +24 +7,5PTTH hoặc

(Nguồn: Tính toán từ bảng thống kê nhân lực công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH năm 2012)

Số lượng lao động của công ty giảm dần từ năm 2009 trở lại đây Năm 2011,Công ty có 488 người lao động giảm 2% so với năm 2011 (số lao động năm 2010 là

498 ) Do tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước khiến các dự án đầu tư giảm do

đó cơ cấu lao động trong công ty bị cắt giảm theo

Số lượng lao động của công ty chủ yếu là nam giới chiếm 92,4% đây là do đặc thùcông việc đòi hỏi sức khỏe, hay phải đi công tác, làm những công việc nặng nhọc Sốlượng lao động là nữ giới chiếm 7,6%( năm 2011) chủ yếu làm công việc văn phòng

Độ tuổi lao động chủ yếu của công ty nằm trong khoảng từ 30- 50 tuổi đây là 1thuận lợi của công ty ở độ tuổi này hầu hết là các thợ lâu năm và lành nghề có kinhnghiệm trong việc quản lí cũng như sử dụng các nguồn lực của công ty

1.2.1.3 Năng lực máy móc thiết bị

Bảng 1.8: Bảng kê khai thiết bị máy móc, thiết bị thi công chủ yếu

Loại máy móc, thiết bị

thi công

Số lượng

Côn g suất

Tính năng

Nước sản xuất

Năm sản xuất

Sở hữu của nhà thầu hay đi thuê

Chất lượng

sử dụng hiện nay

B, Thiết bị thi công ngoài hiện trường

1 Máy cắt thép 05 máy 2010 Nhà thầu +Đi thuê Bình thường

2 Máy trộn bê tông 05 máy 2010 Nhà thầu+Đi thuê Bình thường

C, Khả năng huy động thiết bị phục vụ thi công

(Nguồn :kê khai năng lực máy móc công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDH

2012)

1.2.1.4 Kinh nghiệm của nhà thầu

Công ty cổ phần Đầu Tư và Xây Dựng TDH đã thực hiện được một số hợp đồngvới nhiều đơn vị như:

- Hợp đồng Tư vấn 503/HĐ-TV V/v: Tư vấn lập dự trù kinh phí cho việc khảo sátthiết kế tuyến trong việc lắp đặt 143 tuyến Viba reuse thuộc khu vực Hà Nội và các tỉnhkhu vực miền Bắc

- Hợp đồng Tư vấn khảo sát, thiết kế, lập PATC và DTKP 2412/HĐ-TV Côngviệc: Cải tạo nội thất phòng giao dịch Mobifone 97 Nguyễn Chí Thanh – Hà Nội

- Hợp đồng giao nhận thầu thiết kế 662 ITC1/HĐKT Công trình: Sửa chữa phònggiao dịch 97 Nguyễn Chí Thanh – Hà Nội (Với trung tâm viễn thông quốc tế khu vực 1)

- Hợp đồng Tư vấn thẩm tra thiết kế và dự toán 157/2011/HĐNT-TV V/v: Tư vấnthẩm tra thiết kế và dự toán công việc: Sửa chữa, cải tạo CSHT đợt 1 năm 2011 các trạmBTS thuộc trung tâm thông tin khu vực I

- Hợp đồng Tư vấn 1766/2011/HĐ-TVTT V/v: Tư vấn thẩm tra phương án và dựtoán chi phí công việc: Sửa chữa và cải tạo CSHT 02 trạm BTS tại tỉnh Yên Bái (BV YênBái, Nghĩa Tâm).

- Hợp đồng Tư vấn 52/2011/HĐ-TVTT V/v: Tư vấn thẩm tra thiết kế bản vẽ thicông và dự toán công trình Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT trạm Bảo Sơn trên tỉnh VĩnhPhúc

- Hợp đồng Tư vấn 51/2011/HĐ-TVTT V/v: Tư vấn thẩm tra thiết kế bản vẽ thicông và dự toán công trình Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT trạm Golf Tam Đảo 2 tại tỉnhVĩnh Phúc

- Hợp đồng Tư vấn 1682/HĐTV-2011 V/v: Tư vấn thẩm tra thiết kế và dự toán Dựán: Đầu tư xây dựng CSHT trạm BTS Nghi Tân thuộc tỉnh Nghệ An

- Hợp đồng Tư vấn 1055/2011/HĐ-TVTT/VMS1-TDH V/v: Tư vấn thẩm tra thiết

kế và dự toán Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT cho 03 trạm BTS Ô Quý Hồ, Sapa TV,Xuân Tăng tại địa bàn tỉnh Lào Cai

- Hợp đồng Tư vấn 400/HĐ-TV/2010 V/v: Tư vấn lập BCKTKT Công trình

“Trang bị hệ thống giám sát và điều khiển điện tử cho 250 trạm phát triển mới năm 2010– Trung tâm thông tin di động khu vực I năm 2010”

- Hợp đồng 02/2010/HĐ TVKS – TK Vv: Khảo sát địa hình và lập hồ sơ khảo sátđịa hình phục vụ thiết kế, thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán công trình: Cải tạo, nângcấp đường giao thông vào cơ quan sư đoàn bộ và một số đơn vị TT fBB3/QK1 cho Sưđoàn 3 Quân khu I

- Hợp đồng 03/2010/HĐTV Vv: Thiết kế kỹ thuật thi công, công trình: Cải tạo nhàsinh hoạt & làm việc Văn phòng BTL Quân khu I

- Hợp đồng 644/HĐ-XD/ 645/HĐ-XD/646/HĐ-XD : V/v: Thi công xây dựng nhàtrạm BTS Quỳnh Lôi 3, Bạch Mai 3 tại Hà Nội : Phần Cột Anten trên nóc nhà

- Hợp đồng nguyên tắc Điện Lực Hoàn Kiếm và TDH về việc Xây dựng Hạ tầngViễn thông trạm BTS mạng 3G giai đoạn 2

- Hợp đồng 2903/TVTK/2011 giữa Công ty CP Đầu tư và Xây dựng TDH vớicông ty CP Kỹ thương Sao Đại Hùng về việc thiết kế bản vẽ và lập tổng dự toán Nhàmáy sửa chữa bảo dưỡng các thiết bị dầu khí

- Hợp đồng 1908/2011/HĐ-XD Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT cho 05 trạm BTSThuận Châu 2, Muội Nọi, Phỏng Lặng, Tạ Bú - Sơn La

- Hợp đồng 2207/2011/HĐ-XD Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT cho 05 trạm BTSQuyết Tâm, Mường Bôn, Chiềng Chăn, Chiềng Đen, Chiềng Sinh 2 - Sơn La

- Hợp đồng 165/2012/HĐ-XD Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT cho trạm BTS ĐanPhượng 3 – Hà Nội

- Hợp đồng 48/2011/HĐ-XD Dự án: Đầu tư xây dựng CSHT cho trạm BTS NamCường – Hà Nội.

- Hợp đồng 44/2011/HĐ-SCCT/VMS1-TDH Công việc: Sửa chữa cải tạo CSHTcho dự án SINGLE RAN tại NODE B OUTDOOR 3G Ngõ Chiến Thắng – Hà Nội

- Hợp đồng 36/HĐXD-2011 Công việc: Sửa chữa, cải tạo CSHT trạm Phù Lỗ 2 –

…

Tìm kiếm thông tin và mua

hồ sơ dự thầuLập hồ sơ dự thầuNộp hồ sơ dự thầuHoàn thiện & kí kết hợp đồng

1.2.2 Các hình thức đấu thầu mà TDH sử dụng

Đấu thầu rộng rãi: Không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu thôngbáo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên các phương tiện thông tin đạichúng và tối thiểu là 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ mời thầu Một số gói thầu màcông ty thực hiện như : Gói thầu:” Đầu tư xây dựng CSHT 6 trạm BTS Tô Múa, Tân Lập,Phiếng Luông, Tà Niết, Lóong Phiêng, Chiềng Đông” trong dự án:”Đầu tư xây dựngCSHT cho 6 trạm BTS Tô Múa, Tân Lập, Phiến Luông, Tà Niết, Loóng Phiêng, ChiềngĐông, tỉnh Sơn la”

Chỉ định thầu: Chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng đủ yêu cầu của gói thầu Thường

áp dụng trong các trường hợp( Trường hợp bất khả kháng do thiên tai, gói thầu có tínhchất thử nghiệm, Gói thầu dịch vụ tư vấn có giá dưới 500 triệu đồng , gói thầu mua sắmhàng hóa, xây lắp có giá gói thầu dưới 1 tỷ đồng.) Một số gói thầu công ty thực hiện theohình thức chỉ định thầu: “Đầu tư xây dựng CSHT 02 trạm BTS Tô HIệu, Chiềng Lề 2”trong dự án:” Đầu tư xây dựng CSHT 02 trạm BTS Tô Hiệu, Chiềng Lề 2 tỉnh Sơn la”.Gói thầu:” Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng cho Trạm BTS Nội Phật và Bắc Sơn 2” trong

dự án:” Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng cho Trạm BTS Nội Phật và Bắc Sơn 2 – Hà Nội”

1.2.3.Quy trình đấu thầu

Công tác đấu thầu tại công ty do phòng đầu tư đảm nhiêm với sự giúp đỡ của cácphòng ban khác dưới sự chỉ đạo và tham mưu của ban giám đốc Quy trình đấu thầu tạicông ty bao gồm các khâu:

Tìm kiếm thông tin và mua hồ sơ dự thầu

Đấu thầu có thể được xem như công việc thường ngày của doanh nghiệp xâydựng Tuy nhiên, một trong những quyết định quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải đưa

ra, là có tham gia hay không khi xuất hiện cơ hội tranh thầu Nếu tham gia, thì doanhnghiệp mới bắt tay vào việc lập phương án và chiến lược tranh thầu Sau khi có phương

án và chiến lược tranh thầu, doanh nghiệp phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ

sơ dự thầu và theo đuổi gói thầu Sở dĩ vậy vì mỗi bài thầu đòi hỏi đầu tư một lượng tiềncủa và công sức nhất định, do đó không thể lãng phí nguồn lực để thực hiện đấu thầu khi

mà tỉ lệ thắng gói thầu đó là không cao

Công tác đấu thầu ở Cty được quan tâm ngay từ hoạt động thu thập thông tin trướckhi đấu thấu Nhờ đó Công ty biết được các thông tin liên quan đến bên mời thầu, nộidung mời thầu, địa điểm, thời gian tổ chức đấu thầu và những yêu cầu của bên mờithầu Các thông tin này được thu thập từ:Các phương tiện thông tin đại chúng:mạng internet, truyền hình, báo chí hay từ các mối quan hệ của Công ty

Ðể thông tin có độ tin cậy và hiệu quả cao, có thể giúp tiếp cận và tham gia dựthầu, Công ty đặc biệt tìm hiểu kỹ về: Ban quản lý dự án, chủ đầu tý, nguồn vốn đầu tưcho thực hiện dự án và các thông tin liên quan đến các đối thủ tham gia dự thầu

Sau khi các thông tin thu thập được xử lý để đảm bảo độ chính xác và hiệu quả,Công ty sẽ tiến hành đánh giá hồ sơ dự án và quyết định tham gia dự thầu hay không.Phòng kế hoạch–kĩ thuật của Công ty sẽ chịu trách nhiệm mua hồ sơ mời thầu

Ví dụ : Thông tin về cuộc đấu thầu mà ta đang xem xét được bên mời thầu gửi đếncông ty qua hồ sơ yêu cầu hay nói cách khác là do chỉ định thầu

Lập hồ sơ dự thầu

Đây là khâu quan trọng nhất, mất nhiều thời gian và công sức nhất khi tham giađấu thầu của công ty Việc lập HSDT được giao cho phòng KHKT của công ty trên cơ sở

sự giúp đỡ, phối hợp của các phòng ban khác

Trong đề tài này, em xin phép được đi sâu vào tìm hiểu về công tác lập HSDT của

công ty, cụ thể là ở dự án “Tìm kiếm thiết kế thi công xây dựng CSHT cho 07 trạm BTS tại huyện Chương Mỹ - Hà Nội(EPC)” ở phần tiếp theo của đề tài.

Bên mời thầu đánh giá, lựa chọn nhà thầu thông qua hồ sơ dự thầu Vì vậy sau khimua hồ sơ mời thầu, Công ty nghiên cứu kỹ lưỡng các yêu cầu của gói thầu Công tácđấu thầu đòi hỏi khắt khe về thời gian cũng như việc chính xác trong kết quả tính toánnên thông thường để hoàn thành một hồ sơ dự thầu toàn bộ phòng kế hoạch- kỹ thuậtđược huy động dưới sự chỉ đạo, tham mưu của Ban giám đốc

Theo quy chế đấu thầu một hồ sơ dự thầu phải bao gồm các nội dung sau:

- Nội dung về kỹ thuật

- Nội dung về thương mại, tài chính

- Nội dung về hành chính pháp lý

Trong đó nội dung về kỹ thuật và thương mại tài chính tốn nhiều công sức và có tỷtrọng điểm cao nhất

Chuẩn bị nội dung về kĩ thuật

Căn cứ vào bản vẽ kỹ thuật của hồ sơ mời thầu để bóc tách khối lượng công việccần làm trong gói thầu

Nhà thầu phải hiểu rõ công việc nào phải làm thông qua bảng tiên lượng dự toánchi tiết Thông qua bảng này nhà thầu có thể tính giá trị dự thầu Điều quan trọng ở đây lànhóm kỹ thuật phải khẳng định tiên lượng đã bao gồm tất cả các công việc phải làm trongquá trình thi công Bởi vì, có những công việc mà nhà thầu khi tiến hành tiên lượng côngviệc không được chào vì vậy nhà thầu khi trúng thầu vẫn phải thực hiện để đảm bảo chấtlượng công trình như đã cam kết dẫn đến tăng chi phí cho thi công mà không được bênmời thầu thanh toán

Các biện pháp và tổ chức thi công của gói thầu được thể hiện qua bản thuyết minhcác biện pháp thi công Bản thuyết minh các biện pháp thi công thường bao gồm:

o Giới thiệu chung về công trình

o Yêu cầu kỹ thuật

o Các biện pháp tổ chức thi công

Căn cứ vào các yêu cầu và bản vẽ kỹ thuật của công trình mà Công ty đưa ra cácbiện pháp tổ chức thi công phù hợp và hiệu quả nhất:

Các giải pháp chung: tuân thủ các điều khoản về đảm bảo chất lượng công trìnhxây dựng của nhà nước và chủ đầu tư

+ Đảm bảo thi công theo đúng thiết kế bản vẽ thi công được chủ đầu tư phê duyệt.+ Tuân thủ các điều khoản về quản lý chất lượng công trình xây dựng theo Nghịđịnh số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 và nghị định 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008

về sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định 209/2004/NĐ-CP và các quy định củachuyên ngành

+ Toàn bộ vật tư, vật liệu sử dụng đúng quy cách, chủng loại, chất lượng theo hồ

sơ đã được chủ đầu tư phê duyệt và các quy định tiêu chuẩn hiện hành áp dụng cho loạivật tư, vật liệu đó

+ Ứng với mỗi công việc thi công xây lắp đều áp dụngđúng theo các quy định hiệnhành về quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình thực hiện áp dụng cho công việc xâylắp đó

+ Các sản phẩm xây lắp khi được nghiệm thu đều được thực hiện theo đúng quytrình, đáp ứng được các tiêu chuẩn xây lắp hiện hành và tính thẩm mỹ

+ Thực hiện đúng các quy định hiện hŕnh trong quá trěnh xây lắp giữa chủ đầu tư

và nhà thầu

+ Tuân thủ các quy định cho công tác an toàn lao động, phòng chống chấy nổ, vệsinh môi trường trong quá trình xây lắp

+ Một số tiêu chuẩn áp dụng cơ bản:

Bảng 1.9: Một số tiêu chuẩn áp dụng cơ bản

Tải trọng và tác động – Tiêu chuẩn thiết kế TCVN2737:1995

3 Công tác trắc địa, định vị công trình

Công tác trắc địa trong xây dựng công trình – Yêu cầu

4 Công tác thiết kế kết cấu bê tông cốt thép

Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép – Tiêu chuẩn thiết kế TCXDVN 356:2005

5 Công tác thiết kế kết cấu thép

Kết cấu thép – Tiêu chuẩn thiết kế TCXDVN 338:2005

6 Thiết kế nền móng

Móng cọc thiết diện nhỏ - Tiêu chuẩn thiết kế TCXD 189:1996

7 Công tác thiết kế hệ thống tiếp đất cho các trạm viễn

Chống sét cho công trình xây dựng - Hướng dẫn thiết kế,

8 Thiết kế hệ thống điện

Thiết kế, lắp đặt trang thiết bị điện trong các công trình

9 Công tác thi công đất

Công tác đất – Quy phạm thi công và nghiệm thu TCVN 4447:4987

10 Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép

Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối – Quy

phạm thi công và nghiệm thu ( trừ mục 6.8 được thay thế

bởi TCXDVN 305:2004)

TCVN 4453:1995

Bê tông khối lớn – Quy phạm thi công và nghiệm

thu( thay thế mục 6.8 của TCVN 4453 -1995) TCXDVN 305:2004

Bê tông nặng, yêu cầu dưỡng ẩm tự nhiên TCXDVN 391:2007

11 Công tác sản xuất, lắp dựng cột

Kết cấu thép – Gia công lắp ghép và nghiệm thu – Yêu

12 Công tác sơn kết cấu

Quy phạm sơn thiết bị và kết cấu thép trong xây dựng dân

13 Công tác hoàn thiện

Công tác hoàn thiện trong xây dựng – Thi công và

nghiệm thu

TCVN 5674:1992TCXDVN 303:2006( Tiêuchuẩn này thay thế cho phần

2 và phần 3 của TCVN5674:1992)

14 Thi công hệ thống điện trong và ngoài trạm

Lắp đặt cáp và dây điện cho các công trình công nghiệp TCXDVN 263:2002

15 Thi công hệ thống tiếp đất

Lắp đặt hệ thống nối đất thiết bị cho các công trình công

Ngoài ra các nhà thầu còn tuân thủ các nội dung về Quản lý chất lượng công trìnhxây dựng theo Nghị định của Chính phủ số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004

- Sơ đồ tổ chức hiện trường

- Bảng kê khai chủng loại vật tư

- Biện pháp kiểm tra chất lượng và bàn gia công trình

Các nội dung này đóng vai trò quan trọng trong hồ sơ dự thầu

Tuỳ theo đặc điểm, khối lượng công việc mà đưa ra các biện pháp thi công: tiến

độ thi công,bố trí nhân lực, huy động máy móc cho thi công, sau đó được tổng hợp đểtính tổng tiến độ thi công, tổng số nhân lực và máy móc cần huy độ

Bảng 1.10: Đề xuất nhãn hiệu vật tư sử dụng: đề xuất vật liệu chính sử dụng

STT Chủng loại vật tư Đáp ứng yêu cầu

1 Cát dùng để chế tạo bê

tông

Cát vàng, mô đun >1 đạt yêu cầu TCVN7570:2006: Cốt liệu cho bê tông và vữa – Yêucầu kỹ thuật

2 Đá dăm để chế tạo bê tông Đá 1x2 đạt yêu cầu tiêu chuẩn TCVN

7570:2006: Cốt liệu cho bê tông và vữa – yêucầu kỹ thuật, cụ thể như sau:

+ Hàm lượng bùn, bụi, sét không lớn hơn 2%khối lượng

+ Hàm lượng hạt thoi dẹt không vượt quá 35%

3 Ximăng để trộn bê tông và

vữa

Mác PCB40 hoặc PCB30 đạt tiêu chuẩn TCVN2682:1999: Ximăng Poóc lăng – Yêu cầu kỹthuật

4 Thép cốt bê tông đường

kính <10mm

Mác thép CB240-T đạt yêu cầu tiêu chuẩnTCVN 1651-1:2008 – Thép cốt bê tông phần 1:Thép thanh tròn trơn

5 Thép cốt bê tông đường

kính ≥ 10mm

Mác thép CB300-V đạt yêu cầu tiêu chuẩnTCVN 1651-2:2008- Thép cốt bê tông - Phần2: Thép thanh vằn

6 Thép tròn trơn đường kình

16mm dùng để sản xuất

thanh giằng thân cột anten

và quai neo của móng neo

Loại thép tròn trơn, khong có gờ Mác thépXCT38 hoặc tương đương

9 Bulông liên kết các cấu

kiện của thân anten

Loại bulông tinh, cấp độ bền 8.8, có 2 êcu, mạkẽm chiều dầy lớp mạ ≥ 80µm Đầu bulông

phải được ghi nổi ký hiệu cấp độ bền và nhómvật liệu

10 Que hàn N46 hoặc tương đương đạt yêu cầu kỹ thuật

13 Sơn chống gỉ thân cột

anten

Hệ sơn epoxy theo TCXDVN 321:2004

14 Sơn màu bảo vệ thân cột

anten; cửa hàng rào

Hệ sơn alkýt hoặc hệ sơn dầu theo TCXDVN321:2004

15 Cáp nguồn 2x22mm2 dùng

dẫn điện từ đường dây vào

đồng hồ của trạm

Cáp đồng bọc PVC Duplex 2x35mm22x7/2,00)-0.6/1kV

(CVV-Cadivi hoặc tương đương

16 Dây điện đơn 1x1.5mm2 CVV-1.5(1x7/0.52)-0.6/1kV

Cadivi hoặc tương đương

17 Dây điện đơn 1x2.5mm2 CVV-2.5(1x7/0.67)-0.6/1kV

Cadivi hoặc tương đương

18 Dây điện đơn 1x4mm2 CVV-4(1x7/0.85)-0.6/1kV

Cadivi hoặc tương đương

19 Dây điện đơn 1x4mm2 CVV-4(1x7/1.6)-0.6/1kV

Cadivi hoặc tương đương

20 Cáp đồng trần M70 Cadivi hoặc tương đương

21 Cáp đồng bọc M70 Cadivi hoặc tương đương

22 Cáp đồng bọc M35 Cadivi hoặc tương đương

23 MCB 20A, 32A Khả năng ngắt dòng ngắn mạch 4.6kA cấp điện

áp 240V/415V

Sino hoặc tương đương

24 MCB 63A, 100A Khả năng ngắt dòng ngắn mạch 10kA cấp điện

áp 240V/415V

Sino hoặc tương đương

25 MCCB 100A Khả năng ngắt dòng ngắn mạch 10kA cấp điện

áp 240V/415V

Sino hoặc tương đương

26 Tủ điện DB1 Được chế tạo theo thiết kế, chiều dày tôn

1.2mm, sơn tĩnh điện

27 Tủ điện DB2 Được sản xuất công nghiệp, có khả năng lắp 2

hàng 26 mô đun MCB(18mm), chiều dày tôn1.2mm sơn tĩnh điện, có sẵn thanh trung tính

và thanh đấu đất bảo vệ

Hager hoặc tương đương

28 Ổ cắm điện loại đôi AC hoặc tương đương

29 Công tắc đơn có đèn báo AC hoặc tương đương

31 Cầu dao đảo 100A Tiến thành hoặc tương đương

32 Quạt thông gió Panasonic hoặc tương đương

33 Ống nhựa luồn dây điện Làm bằng vật liệu chống cháy PC

SP hoặc tương đương

34 Đèn báo không Tầm nhìn xa từ 500 ÷ 1000m, số lần chớp nháy

là 70÷75 lần/phút, tuổi thọ trên 3 năm

Chuẩn bị nội dung về tài chính

Giá dự thầu là yếu tố cơ bản quyết định đến khả năng thắng thầu của Công ty, nóphải được xác định dựa trên những cơ sở khoa học, những quy định của pháp luật và tìnhhình thực tế của thị trường, của Công ty và những biến động của nền kinh tế

* Cơ sở xây dựng đơn giá dự thầu

Trong đề tài này em xin trich dẫn cách tính giá dự thầu của gói thầu “Tìm kiếm thiết kế thi công xây dựng CSHT cho 07 trạm BTS tại huyện Chương Mỹ - Hà Nội(EPC)”

- Thông tư số 120/2003/TT-BTC ngày 12 tháng 12 năm 2003 hướng dẫn thi hànhnghị định 158/2003 NĐ-CP ngày 10 tháng 12 năm 2003 của chính phủ quy định chi tiếtthi hành Luật Thuế giá trị gia tăng và luật sửa đổi bổ sung một số điều chỉnh của thuế giátrị gia tăng

- Định mức áp dụng

+ Đơn giá dự thầu được tính trên cơ sở định mức dự toán xây dựng công trìnhphần xây dựng số 1776/BXD-VP và định mức dự toán xây dựng công trình phần lắp đặt

số 1777/BXD – VP ngày 16/8/2007 của Bộ Xây Dựng

+ Căn cứ nghị định 70/2011/NĐ-CP ngày 22/8/2011 quy định mức lương tối thiểuđối với người lao động làm việc ở công ty, doanh ngiệp, hợp tác xã… và cơ quan có thuêmướn người lao động

+ Căn cứ công văn 724/SXD-KT&VLXD ngày 17/11/2011 của sở xây dựng tỉnhBắc Giang về việc hướng dẫn điều chỉnh dự toán theo mức lương tối thiểu mới quy địnhtại nghị định số 70/2011/NĐ-CP ngày 22/08/2011 của CP

Trên cơ sở định mức áp dụng, bảng vẽ kĩ thuật, công ty tiến hành lập giá dự thầutrên cơ sơ tính giá dự toán xây lắp cho công trình Có thể tổng hợp dự toán xây lắp hạngmục công trình qua bảng sau:

Bảng 1.11: Tổng hợp dự toán xây lắp hạng mục công trình

Nguồn HSDT gói thầu “Tìm kiếm thiết kế thi công xây dựng CSHT cho 07 trạm

BTS tại huyện Chương Mỹ - Hà Nội(EPC)”.

Trên cơ sở định mức áp dụng, bảng vẽ kĩ thuật, công ty tiến hành lập giá dự thầutrên cơ sơ tính giá dự toán xây lắp cho công trình Có thể tổng hợp dự toán xây lắp hạngmục công trình qua bảng sau:

Bảng 1.12: Bảng tổng hợp dự toán xây láp hạng mục công trình

III Thu nhập chịu thuế tính trước TL=(T+C)5,5%

Giá trị dự toán xây dựng trước thuế gXL= ( T+C+TL)

Giá trị dự toán xây lắp sau thuế Gxl=(T+C+TL)+VAT

Cộng đơn giá dự thầu

Ví dụ về cách tính giá dự thầu của hạng mục tháo dỡ kết cấu sắt thép cao <=16m

của gói thầu “Tìm kiếm thiết kế thi công xây dựng CSHT cho 07 trạm BTS tại huyện Chương Mỹ - Hà Nội(EPC)” (chi tiết công trình, bảng dự trù kinh phí xây lắp : phụ

lục 1,2)

Chuẩn bị nội dung về pháp lý

Chuẩn bị các thủ tục, giấy tờ, theo yêu cầu của Bên mời thầu:

- Bảo lãnh dự thầu

- Đơn dự thầu hợp lệ (phải có chữ ký của người thẩm quyền)

- Bản sao giấy đăng ký kinh doanh

- Tài liệu giới thiệu năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu kể cả nhà thầu phụ

- Văn bản thỏa thuận liên doanh (trường hợp liên doanh dự thầu)

- Giấy đăng ký kinh doanh

Nộp hồ sơ dự thầu

Sau khi đã chuẩn bị đầy đủ các tài liệu liên quan đến hồ sơ dự thầu, Công ty mang

hồ sơ nộp cho Bên mời thầu theo thời hạn quy định Trong thời gian này, Công ty tăngcường công tác ngoại gia với chủ đầu tư, với cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tư đểnắm bắt thông tin, làm tăng thêm uy tín dộ tin cậy của Công ty

Mặt khác, Công ty vẫn tiếp tục nghiên cứu các đề xuất tiến độ và biện pháp thicông đã nêu trong hồ sơ dự thầu Nếu có nhu cầu bổ sung theo quy định nhằm tạo niềmtin gắn bó với doanh nghiệp, từ đó làm tăng uy tín của công ty trên thị trường xây dựng

Hoàn thiện và kí kết hợp đồng

Khi có thông báo trúng thầu của chủ đầu tư, đại diện của Công ty cùng với chủđầu tư ký kết hợp đồng kinh tế giao nhận thầu thi công Nội dung của hợp đồng phản ánhđúng những cam kết của hai bên trong quá trình đấu thầu

Nội dung của hợp đồng bao gồm:

- Các tài liệu kèm theo (là một phần) bản hợp đồng kinh tế

- Đối tượng của hợp đồng

- Yêu cầu về số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách mỹ thuật công trình

- Nghiệm thu công trình

- Phương thức và điều kiện thanh toán

Nhằm tăng cường chất lượng sóng tại khu dân cư cao cấp hoặc khu dân cư kiểu mẫu ở

đó không cho phép đặt trạm và cột antenna trên nóc nhà, Trung tâm thông tin di động khuvực I tổ chức đấu thầu rộng rãi gói thầu “Thiết kế, cung cấp thiết bị và lắp đặt ” để thực hiện dự án “Trang bị hệ thống Main-Remote phủ sóng cho khu vực đô thị Việt Hưng - HUD” với quy mô và nội dung yêu cầu mời thầu như sau:

 Khảo sát, thiết kế

 Cung cấp thiết bị và lắp đặt hệ thống phủ sóng cho các khu đô thị Ciputra.

 Đo thử chất lượng lắp đặt và thực hiện các thủ tục nghiệm thu bàn giao

Nhà thầu chịu trách nhiệm tất cả các công tác khảo sát và cung cấp thiết kế hệ thống Main - Remote phủ sóng outdoor cho toàn khu vực đã chỉ định thuộc gói thầu

1 Hệ thống Main – Remote phủ sóng đáp ứng yêu cầu về công nghệ 2G/3G hoạtđộng ở các băng tần GSM 1800/UMTS 2100

2 Nhà thầu phải cung cấp đầy đủ các tài liệu kỹ thuật liên quan đến các thiết bị lắpđặt trong hệ thống

3 Cung cấp bản vẽ thiết kế: sơ đồ kết nối, sơ đồ mạng truyền dẫn quang từ Main đếnRemote, sơ đồ bố trí ănten, cột anten ngụy trang, hướng phát sóng của các antentheo sơ đồ mặt bằng cho từng khu vực

4 Lập thiết kế (thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công) các hạng mục công trình,công trình chính của gói thầu, dự án phù hợp với thiết kế cơ sở được duyệt và trìnhchủ đầu tư tổ chức thẩm định, phê duyệt

5 Nhà thầu phải lập bảng thống kê số lượng vật tư thiết bị lắp đặt cho từng khu vực

và cũng như thiết bị dùng chung cho toàn bộ hệ thống (có diễn giải chi tiết vị trílắp đặt của từng loại vật tư tại từng khu vực)

6 Các thiết bị lắp đặt phải đánh nhãn mã hiệu và phải được thống kê

7 Nhà thầu phải cung cấp bản đồ mô phỏng phủ sóng Outdoor cho từng khu vực,bản đồ mô phỏng phải thể hiện được vùng phủ sóng của các anten lắp đặt trong hệthống

Yêu cầu về công suất và mức thu thực tế sau khi triển khai:

Hệ thống phủ sóng outdoor khu vực Việt Hưng đáp ứng các chỉ tiêu sau:

1 Mức thu trên Downlink phải bảo đảm > -75 dBm trên diện tích 98% (GSM 1800)

2 Mức thu trên Uplink phải bảo đảm > -85 dBm trên 98% diện tích vùng phủ sóng(GSM 1800)

3 Mức thu trên Downlink phải bảo đảm > -80 dBm trên 98% diện tích vùng phủsóng (UMTS 2100)

4 Mức thu trên Uplink phải bảo đảm > -90 dBm trên 98% diện tích vùng phủ sóng(UMTS 2100)

5 Mức chất lượng tín hiệu BER (RxQual) trên Downlink và Uplink phải bảo đảm <

4 trên 98% diện tích vùng phủ sóng (GSM 1800)

6 Các chỉ tiêu đo kiểm phải được đánh giá thông qua Driver Test phải sử dụng phầnmềm chuyên ngành để đánh giá kết quả

Yêu cầu về chất lượng dịch vụ:

1 Chất lượng thoại (MOS) ≥ 3 điểm

2 Chỉ tiêu SQI (Speech Quality Index) cho cuộc gọi half rate phải đạt giá trị tối thiểu

là 17, đối với cuộc gọi full rate là 21, đối với enhanced full rate là 30

3 Yêu cầu về tỷ lệ thiết lập cuộc gọi thành công và tỷ lệ rớt cuộc gọi :

 Tỷ lệ thiết lập cuộc gọi thành công (Call Setup Success Rate) ≥ 98%

 Tỷ lệ rớt cuộc gọi (Drop Call Rate) ≤ 1%

4 Các yêu cầu về chuyển giao:

 Tỷ lệ chuyển giao cuộc gọi thành công (Handover Success Rate) ≥ 96%

5 Hệ thống không làm can nhiễu đến bất cứ một hệ thống thông tin viễn thông nàokhác

6 Hệ thống phủ sóng phải đáp ứng được tiêu chuẩn ngành TCN 68-255:2006 (mứcphơi nhiễm trường điện từ)

7 Độ khả dụng của toàn hệ thống phải ≥ 99,5%/năm

8 Thời gian bảo hành toàn bộ hệ thống tối thiểu 48 tháng

Phương án thực hiện

- Quản lý chung: Phòng KT-KT Trung Tâm Thông tin di động KV1

- Phòng Quản lý Đầu tư xây dựng tiến hành tổ chức các thủ tục đấu thầu mua sắmtheo quy định hiện hành

- Phòng KT-KT chịu trách nhiệm giám sát, đôn đốc quá trình triển khai dự án,phối hợp với nhà thầu trúng thầu và Phòng KT-KT tổ chức bàn giao, test thửthiết bị, đo kiểm chất lượng phủ sóng sau khi trang bị hệ thống tại khu đô thị ViệtHưng - HUD để cấp nghiệm thu Hợp đồng dự án cho đối tác

- Việc triển khai toàn bộ hệ thống do nhà thầu đảm trách từ khâu khảo sát, thiết kế,mua sắm thiết bị, lắp đặt hệ thống đến khi hoàn thành đưa vào khai thác

- Phòng KT-KT thực hiện giao nhận hàng với nhà thầu, phối hợp với nhà thầutriển khai lắp đặt thiết bị, test thử và đưa vào khai thác toàn bộ các thiết bị trang

bị trong dự án

- Sau khi hoàn thành lắp đặt hệ thống, Phòng KT-KT đo kiểm tra chất lượng thoại,khả năng chiếm kênh, đo kiểm tra vùng phủ sóng, thực hiện các điều chỉnh củathiết kế theo thực tế của khu đô thị Việt Hưng - HUD để đảm bảo chất lượng phủsóng tốt nhất

Khối lượng kế hoạch trang bị

Khối lượng vật tư chính:

Tên vật tư, thiết bị Đơn vị tính Số lượng

Hệ thống Thiết bị main - remote (1 main unit

 Đưa vào vận hành khai thỏc : Quý IV/2011

Dự toỏn kinh phớ (Xem bảng dự toỏn)

 Phần cụng việc đó thực hiện: Khảo sỏt, lập bỏo cỏo NCKT, dự toỏn chi phớ thực

hiện cụng việc này như sau:

STT Nội dung công

việc

Đơn vị thực hiện Giá trị thực

hiện (Việt nam

đồng)

Hình thức hợp đồng

Thời gian thực hiện hợp đồng

Văn bản phê duyệt (nếu có)

1 Lập báo cáo

NCKT

Xí nghiệp thiết kế – Công ty TTDĐ

20.054.043 Theo tỷ lệ

phần trăm

Tháng 07 năm 2011

 Phần cụng việc khụng ỏp dụng hỡnh thức lựa chọn nhà thầu:

TT Nội dung cụng việc Đơn vị thực hiện Giỏ trị sau thuế (VNĐ)

1 Dự phòng phí Chủ đầu tư 213.891.174

 Phần kế hoạch đấu thầu:

TT Tên gói thầu Giá trị gói thầu

Hình thứclựa chọn nhàthầu

Phươngthức đấuthầu

Thời gianlựa chọn nhàthầu

Hình thứchợp đồng

Thời gianthực hiệnhợp đồng

Một túi hồ sơ

Quí III/2011

Hợp đồng trọn gói

4 tháng

2 Kiểm toán, quyết

toán vốn đầu tư 30.184.953

Vốn Tái đầu tư

thầu

Quí IV/2011

Hợp đồng theo tỉ

lệ %

1 tháng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng

Yêu cẩu quản lý chất lượng và nghiệm thu:

 Các thiết bị phải được kiểm tra về chất lượng, chủng loại trước khi lắpđặt

 Quá trình lắp đặt phải có sự giám sát trực tiếp của chủ đầu tư Trong quátrình thi công nếu có sự thay đổi so với thiết kế thì bên thi công phảithông báo kịp thời với Chủ đầu tư và Tư vấn thiết kế để cùng giải quyết

 Hệ thống khi đưa vào hoạt động phải được kiểm tra mỗi năm ít nhất hailần Khi kiểm tra phải thử toàn bộ các chức năng của hệ thống và phải thử

sự hoạt động của tất cả các thiết bị Khi phát hiện hư hỏng phải khắc phụcngay

 Tuỳ theo điều kiện môi trường nơi lắp đặt hệ thống nhưng ít nhất 1 nămmột lần phải tổ chức bảo dưỡng toàn bộ hệ thống

Hiệu quả kinh tế của dự án: Dự án thực hiện xong sẽ đem lại hiệu quả kinh tế và kỹthuật cao:

 Đảm bảo các điều kiện về vùng phủ sóng, chất lượng cuộc gọi Nâng caothương hiệu của Mobifone

 Đảm bảo hiệu quả kinh tế

1.3 Đánh giá công tác đấu thầu của công ty

1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá và các kết quả đạt được

Hoạt động đấu thầu chủ yếu của Công ty là các gói thầu Xây dựng dân dụng

và công nghiệp, Các công trình bưu điện, Xây dựng trạm VMS, Thuỷ lợi, Thônggió, Cấp thoát nước, Vật liệu xây dựng

Bảng 1.13 : Giá trị các gói thầu và tỉ lệ thắng thầu

(Đơn vị tính : triệu đồng)Năm Số gói thầu

tham dự

bình quân

Tỷ lệtrúng thầu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng

Kinh nghiệm thi công gói thầu xây dựng: Số lượng công việc thực hiệntương tự gói thầu ( Xây dựng nhà trạm, lắp đặt cột anten) đã và đang thực hiện với

tư cách là nhà thầu chính trong thời gian từ năm 2010 đến nay là 40 gói thầu

Năng lực kỹ thuật:

Nhân sự chủ chốt: kỹ sư xây dựng và viễn thông ( Thể hiện bằng bản saocông chứng các giấy tờ: hợp đồng lao đồng còn thời hạn và văn bằng chứng chỉ).Đội ngũ nhân viên công ty

Công nhân kỹ thuật

Nội dung yêu cầu cụ thể gói thầu:

Tính hợp lý và khả thi của các giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi côngphù hợp với đề xuất về tiến độ thi công

Bảo đảm điêu kiện vệ sinh môi trường và các điều kiện khác như phòngcháy, chữa cháy, an toàn lao động, bảo hành

Biện pháp bảo đảm chất lượng

Tiến độ thi công

Liên hệ cấp điện và xin giấy phép xây dựng

Trong những năm qua, nhìn một cách tổng thể thì hoạt động đấu thầu củacông ty đạt hiệu quả trong đó:

Tỷ lệ thắng thầu của công ty ngày càng cao do công ty đã chứng tỏ đượcmình

Đối với hình thức cạnh trạnh rộng rãi, tuy yêu cầu khắt khe và sự cạnh trạnhgiữa các công ty ngày càng lớn nhưng số lượng các công trình trúng thầu ngày càngtăng, điều đó thể hiện khả năng cạnh trạnh cao trên thị trường Từ đó đã tạo uy tíncho nhà thầu đối với khách hàng

Tuy mới thành lập nhưng công ty ngày càng chứng tỏ được vị trí của mìnhtrong lòng khách hàng Quy mô ngành nghề cũng ngày càng mở rộng , ngày càng đadạng hơn Sở dĩ công ty có được những kết quả như vậy là do một số nguyên nhân sau:

Thứ nhất là do công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độcao.Trong kế hoạch phát triển, công ty luôn chú trọng đến công tác đào tạo conngười Công ty cử một số cán bộ đi học các lớp đào tạo chuyên môn do Bộ xâydựng tổ chức nhằm nâng cao năng lực như: các lớp đào tạo chuyên viên, giám sát

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng

Ngoài ra, công ty còn có những chính sách tốt để giữ người tài với chế độ ưu đãi vềtiền lương, thưởng…Các cán bộ công nhân viên trong công ty đã có thêm động lựclàm việc, đóng góp cho sự phát triển đi lên của công ty

Thứ hai, Gần đây do công ty chú trọng đầu tư vào máy móc thiết bị Máy

móc thiết bị là 1 trong những yếu tố đầu vào của các công ty xây dựng Chính vìvậy, khi đánh giá năng lực của công ty người ta nhìn vào năng lực máy móc thiết bịcủa công ty đó

Thứ ba, do chiến lược phát triển của công ty Trong chiến lược phát triển củamình, công ty luôn chú trọng đến việc đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hoá địa bànhoạt động Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ giúp công ty chia sẻ được rủi ro khi côngviệc ở 1 ngành gặp khó khăn

Nhờ chiến lựơc phát triển như vậy nên công ty đã tầng bước chiếm đượclòng tin của nhân dân trong tỉnh cũng như nhân dân các tỉnh lân cận

Bên cạnh đó công ty còn có những thành tựu khac như:

- Chất lượng công trình luôn đảm bảo, đáp ứng được các yêu cầu về kỹ thuật,thẩm mỹ, được khách hàng tín nhiệm

- Thời gian thi công luôn đảm bảo, luôn đạt và vượt mức kế hoạch đề ra

- Công ty có môi trường làm việc lành mạnh, đoàn kết, đồng tâm hiệp lực

- Đội ngũ cán bộ khoa học - kỹ thuật đông đảo, công nhân kỹ thuật lànhnghề, có kinh nghiệm thi công các công trình lớn

- Công ty có cơ cấu tổ chức tương đối hợp lý và hoàn chỉnh, bộ máy quản trị

từ cao xuống thấp đều đang hoạt động tương đối hiệu quả

- Có khả năng huy động vốn tương đối tốt

1.3.2 Những mặt còn tồn tại

Có thể nói, công tác đấu thầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng TDHtrong những năm vừa qua đã đạt được những thành tựu đáng kể, đã góp phần thúcđẩy sự phát triển của Công ty và trở thành một bộ phận quan trọng trong hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty Xong bên cạnh những ưu điểm đã đạt được thìCông ty cũng có rất nhiều các hạn chế, đã và đang ảnh hưởng trực tiếp đến khả năngtrúng thầu của Công ty, nó là những mối đe doạ thường trực đến sự tồn tại và pháttriển của Công ty Có thể kể ra đây một số tồn tại sau:

Thứ nhất, trong vấn đề quản lý xây dựng các công trình trúng thầu.

Các công trình sau khi trúng thâu công ty sẽ giao lại cho các đội thi công để

họ thực hiện Công ty có tất cả 10 đội xây dựng .Nhiều khi công việc của đội nàyquá nhiều mà đội kia lại ngồi không Thực tế đặt ra là công ty chưa có kế hoạch

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng

phân công công việc một cách hợp lý giữa các đội thi công Chính điều này đã ảnhhưởng lớn đến tiến độ hoàn thành của các công trình xây dựng

Bên cạnh vấn đề nhân công vấn đề tài chính cũng là một vấn đề thường trực đốivới công ty Bởi là một nhà thầu, khi nhận thầu các công trình công ty phải bỏ ra hầunhư toàn bộ tiền để tiến hành hoạt động thi công,bên mời thầu chỉ ứng trước một khoảntiền rất nhỏ nên làm thế nào để luôn có đủ vốn là một bài toán rất khó đối với công tynói riêng và các công ty xây dựng khác nói chung Và người giải được bài toán này làngười sẽ luôn thành công trong công việc của mình

Trong thực tế quá trình xây dựng, có nhiều lúc công ty phải tạm dựng thicông công trình này tập trung hoàn thành công trình khác do quá thiếu vốn và laođộng Vấn đề quan trọng nhất đặt ra đối với công ty trong tình hình hiện này là phải

có kế hoạch huy động và phân bổ vốn , lao động một cách hợp lý

Thứ hai, tình trạng trượt thầu vô lý Tình trạng này xảy ra là do sự vô ý củabên mời thầu hay do sự cố ý của các đối thủ cạnh tranh Điều này khiến cho dùHSDT có tốt đến đâu thì cũng trượt thầu

+Do bên mời thầu: bên mời thầu là người có công trình theo ý của mình và

họ đứng ra gọi thầu theo các tiêu chí trong HSDT Trên thực tế, đã có nhiều trườnghợp để đạt được yêu cầu về tiến độ thực hiện,song bên mời thầu đã làm HSDTkhông chặt chẽ khiến các nhà thầu có các cách hiểu khác nhau dẫn đến chất lượngHSDT không như mong muốn, ảnh hưởng đến khả năng trúng thầu của các nhàthầu Mặt khác, khi tổ chức đấu thầu, bên mời thầu họ sẽ thành lập một hội đồngchấm thầu với các chyên gia thuộc các lĩnh vực khác nhau để đánh giá Việc đánhgiá này dựa theo các tiêu chí khác nhau theo ý muốn chủ quan của nhà đầu tư,chính vì vậy, bài thầu có tốt nhưng chỉ một sự thay đổi rất nhỏ của thang điểmcũng dẫn đến trượt thầu

Trong một số trường hợp, nhà đầu tư chỉ thực hiện đấu thầu cho có bằngcách đưa ra nhà thầu vào hoàn cảnh khó khăn mà nhà thầu không thể thực hiệnđược như:

-Thời gian bán HSMT và mở thầu rất gần nhau làm nhà thầu đủ điều kiện

dự thầu không thể kịp hoàn tất hồ sơ Đưa ra những yêu cầu không hợp lý về tưcách tham gia của nhà thầu, về máy móc thiết bị dùng trong thi công, về thời gianthi công

+Do đối thủ cạnh tranh: Trong thực tế đấu thầu hiện nay tồn tại nhiều hiệntượng nhà thầu móc ngoặc với nhau: có các nhà thầu lớn bỏ tiền để cho các nhà thầunhỏ hơn thôi không tham dự thầu hoặc là các nhà thầu liên kết với nhau để đưa ra