QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCSỰ ẢNH HƯỞNG & CÁC TÁC ĐỘNG CỦA QUYỀN LỰC... Sự ảnh hưởng2.1/ Khái niệm ảnh hưởng : Ảnh hưởng là sự tác động của một chủ thể đến một đối tượng.. Quyền lực 2.2/ Một s
Trang 1QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
SỰ ẢNH HƯỞNG & CÁC TÁC ĐỘNG
CỦA QUYỀN LỰC
Trang 2CHƯƠNG 2 :
Trang 3Sự ảnh hưởng
2.1/ Khái niệm ảnh hưởng :
Ảnh hưởng là sự tác động của một chủ thể đến một đối tượng Trong đó, chủ thể
là người tác động, đối tượng là người
chịu sự tác động.
Chủ thể Đối tượng
Chủ thể Đối tượng
Trang 4Quyền lực
2.2/ Một số khái niệm quyền lực :
- Quyền lực là năng lực của chủ thể ảnh hưởng đến đối tượng
- Quyền lực là năng lực của con người để sai khiến một đối tượng thực hiện một nhiệm vụ
theo yêu cầu của chủ thể
- Quyền lực là năng lực của một chủ thể trong việc tác động, ảnh hưởng đến một đối tượng, làm cho đối tượng phải thực hiện một hành vi, một nhiệm vụ nhằm thỏa mãn yêu cầu của chủ thể
Trang 5Đặc tính quyền lực
1.Chủ thể tùy nghi sử dụng với từng đối tượng
Đặc 2.Quyền lực mạnh hay yếu tùy tính thuộc vào nhận thức của đối tượng
3.Quyền lực tồn tại trong một
tổ chức và mức độ quyền
lực do tổ chức đó quyết định
Trang 6Cơ sở quyền lực
1 Vị trí của chủ thể trong một
tổ chức
Cơ sở 2 Cá nhân, bao gồm kỹ năng, quyền lực phẩm chất đạo đức chủ thể
3 Họat động chính trị của chủ thể
Trang 71.Vị trí -> Quyền hạn chính thức, kiểm sóat quá trình họat động trong tổ chức như nguồn lực, khen thưởng… 2.Cá nhân > Trình độ chuyên môn, giao tiếp tác phong, mối quan hệ….
3 Chính trị -> Thể chế hóa chính sách, liên minh, liên kết,
Trang 8CHƯƠNG 3
Trang 93.1 Thể hiện quyền lực
( Rrench & Raven)
1 Quyền hợp pháp
2 Quyền khen thưởng
3.Quyền chuyên môn 4.Quyền thông tin
5.Quyền tham chiếu
(Referent Power)
Trang 103.2 Các chiến lược ảnh hưởng
1 Chiến lược thân thiện
2 Chiến lược mặc cả
3 Chiến lược đưa ra lý do
4 Chiến lược quyết đóan
5 Chiến lược tham khảo
- Cấp trên?
- Cấp dưới?
6 Chiến lược liên minh
7.Chiến lược trừng phạt.
Trang 11Câu hỏi thảo luận - 60 phút Tài liệu tham khảo “Nghệ thuật lãnh đạo”
1 Em hãy trình bày nghệ thuật lãnh đạo là gì? kỹ năng lãnh đạo là gì? Giữa chúng có điểm gì giống nhau, điểm gì khác nhau?
2 Em hiểu như thế nào là kỹ năng cứng, kỹ năng mềm? Đối với nhà lãnh đạo thì kỹ
năng cứng và kỹ năng mềm là những kỹ năng gì? Mối quan hệ hổ tương giữa
chúng trong việc thực hiện vai trò lãnh
đạo của nhà quản trị như thế nào?
Trang 12Câu hỏi thảo luận - 60 phút Tài liệu tham khảo “Nghệ thuật lãnh đạo”
1/ Đối với doanh nghiệp thường đòi hỏi người lao động phải có kỹ năng “cứng” và kỹ năng
“mềm”, em hãy trình bày những đặc điểm
của kỹ năng “cứng”, kỹ năng “mềm” Đối với nhà lãnh đạo thì những kỹ năng nào được
coi là “cứng”, những kỹ năng nào được coi
là “mềm” Chúng giúp ích gì cho nhà quản trị trong công tác lãnh đạo Cho 1 ví dụ cụ thể 2/ Khi nhà lãnh đạo thuyết phục thì cần có
những kỹ năng gì? Tiến trình thuyết phục
trãi qua mấy bước?
Trang 13Câu hỏi thảo luận - 60 phút Tài liệu tham khảo “Nghệ thuật lãnh đạo”
1.Theo em, khi nhà lãnh đạo xử lý 1 tình huống có hiệu quả thì phải
trãi qua mấy bước? Giải thích các bước nói trên.
2 Trình bày ưu khuyết điểm 7 chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh
đạo?
Trang 14Câu hỏi thảo luận - 60 phút Tài liệu tham khảo “Quản trị chiến lược”
• Hãy so sánh những điểm giống nhau
và khác nhau của 7 chiến lược ảnh
hưởng của nhà lãnh đạo Trên cơ sở
đó :
1.Đưa ra ưu khuyết điểm của từng
chiến lược
2.Khi em trở thành nhà lãnh đạo của một doanh nghiệp vừa và nhỏ, em sẽ chọn chiến lược nào? Tại sao?
Trang 151 Anh, chị hiểu như thế nào là kỹ năng
cứng, kỹ năng mềm? Đối với nhà lãnh đạo thì kỹ năng cứng và kỹ năng mềm là
những kỹ năng gì? Mối quan hệ hổ tương giữa chúng trong việc thực hiện vai trò
lãnh đạo của nhà quản trị như thế nào?
2 Theo anh, chị vai trò và chức năng của
nhà lãnh đạo như thế nào? Như thế nào là lãnh đạo hiệu quả Cho 1 ví dụ cụ thể.