Báo cáo thực tập Công ty cổ phần gạch men Viglacera

Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng. Được thành lập theo quyết định số: 1379/QĐ-BXD ngày 22/9/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng với tên gọi là Nhà máy Gạch men Thăng Long.

Lời mở đầu

Sau khoảng thời gian ngắn ngủi thực tập tại công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long (từ 25/01/2010 – 26/02/2010) em đã bước đầu tiếp cận

và tìm hiểu một cách sơ lược nhất về tình hình hoạt động, sơ đồ cơ cấu tổ chức cũng như một số ưu, nhược điểm của Công ty trong những năm vừa qua

Em viết báo cáo này nhằm báo cáo lại quá trình em tham gia thực tập tại Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long

Báo cáo của em chia làm 4 phần:

I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long

II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược của Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long

III Sơ đồ cơ cấu tổ chức

IV Những thành tựu và hạn chế trong quá trình hoạt động

I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long.

1 Giới thiệu chung

Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng Được thành lập theo quyết định số: 1379/QĐ-BXD ngày 22/9/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng với tên gọi là Nhà máy Gạch men Thăng Long

Thời điểm năm 2000 Nhà máy có 01 dây chuyền sản xuất với công suất 3,5 triệu m2/năm Đến năm 2002 Nhà máy đầu tư nâng công suất dây chuyền sản xuất số 1 lên 4,0 triệu m2/năm

Ngày 14/01/2002 Nhà máy đã được Bộ xây dựng quyết định đổi tên thành Công ty Gạch men Thăng Long để phù hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Ngày 20/10/2002 Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất gạch ốp lát số 02 với công suất là 1,5 triệu m2/năm nâng công suất toàn Công ty lên 5,5 triệu

m2/năm (Nhà máy 1)

Ngày 01/8/2003 Công ty sáp nhập với Công ty Gạch Granite Tiên Sơn, lấy tên là Công ty Gạch ốp lát Viglacera Thăng Long

Thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp Nhà nước, theo Quyết định số 1778/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng ngày 31/12/2003, Công

ty chính thức chuyển đổi sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần gạch men Thăng Long Viglacera với số vốn điều lệ là 18 tỷ đồng

Từ tháng 04/2007 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long

Đến tháng 5/2007 Công ty đã nâng vốn điều lệ lên mức 22,5 tỷ đồng và đến tháng 8/2008 Công ty tiếp tục nâng mức vốn điều lệ lên thành 70 tỷ đồng

Để mở rộng thị trường tiêu thụ, tháng 07/2004 Công ty đã mở chi nhánh Miền Trung tại Thành phố Đà Nẵng; đến tháng 05/2005 mở thêm chi nhánh Miền Nam tại Thành phố Hồ chí Minh

Năm 2005 do nhu cầu của thị trường Công ty đã đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất gạch lát nền với công suất là 3,0 triệu m2/năm (Nhà máy 2)

Trải qua 10 năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã từng bước phát triển vững chắc và có uy tín trên thị trường Các mặt hàng do Công

ty sản xuất luôn được khách hàng trong nước và nhiều nước trên thế giới tín nhiệm, ưa chuộng

Địa chỉ: Phường Phúc Thắng - Thị xã Phúc Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc

Điện thoại: (84-4) 3581 1900 - Fax: (84-4) 35811349

2 Một số lĩnh vực hoạt động chính của công ty:

+ Sản xuất và mua bán các sản phẩm gạch Ceramic và các loại vật liệu xây dựng khác;

+ Đầu tư hạ tầng, xây lắp, trang trí nội thất các công trình công nghiệp và dân dụng, trang trí nội thất;

+ Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng;

+ Mua bán máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng; + Khai thác, chế biến nguyên, nhiên vật liệu sản xuất vật liệu xây dựng;

+ Vận tải hàng hóa đường bộ bằng Ôtô;

+ Kinh doanh đại lý xăng dầu gas;

+ Kinh doanh dịch vụ du lịch;

+ Quản lý và kinh doanh bất động sản;

+ Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà Công ty kinh doanh

II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược

2.1 Tiềm năng

Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng nên có tiềm năng phát triển rất cao cụ thể như sau :

-Được sự giúp đỡ nhiệt tình và cần thiết của công ty mẹ nên luôn chủ động về tài chính

-Nằm ở vị thế ngoại thành Hà Nội nên có khả năng phát triển nhanh và mạnh

do nhân công rẻ và diện tích rộng rãi phục vụ tốt cho sản xuất

-Thương hiệu Viglacera đã rất nổi tiếng ở thị trường Việt Nam nên dễ dàng được khách hàng tin tưởng và tin dùng

2.2 Các nguồn lực

-Với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình năng nổ Công ty cổ phần gạch men Viglacera đã đạt được những thành tựu đáng nể trong nhiều năm qua

-Giá thuê công nhân ở khu vực này rẻ và số lượng đông đảo

-Lĩnh vực sản xuất chính của công ty là gạch Ceramic và các loại vật liệu xây dựng khác nhưng công ty cũng mở rộng đầu tư ra nhiều lĩnh vực khác cụ thể như: mua bán máy móc thiết bị, chế biến nguyên nhiên liệu, kinh doanh đại lý xăng dầu, quản lý bất động sản… đã góp phần làm tăng doanh thu tăng khả năng sử dụng vốn của công ty góp phần phát triển công ty ngày càng mạnh hơn

2.3 Chiến lược kế hoạch của công ty

2.3.1 Chiến lược:

-Ngày càng tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho công nhân trong khu vực góp phần làm cho dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ, văn minh hơn

-Mở rộng thêm ít nhất 1 nhà máy sản xuất gạch men trong năm 2010 góp phần tăng sản lượng gạch phục vụ đầy đủ và chất lượng ngày một tốt hơn cho người tiêu dùng

-Mở rộng sản xuất ra các tỉnh thành chưa có nhà máy trên toàn quốc

-Mở rộng hợp tác quan hệ với tất cả các đối tác trong và ngoài nước

2.3.2 Kế hoạch năm 2010

Công ty luôn ưu tiên phát triển chất lượng sản phẩm cả về chiều rộng cũng như chiều sâu góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ tốt hơn cho người tiêu dùng và một mặt nâng cao chất lượng cán bộ, công nhân viên của công ty

Kế hoạch về đào tạo và bồi dưỡng năm 2010

TT

Loại lao động

(chức năng) cần

đào tạo, bồi

dưỡng

Chuyờn mụn lĩnh vực cần đào tạo

Đào tạo chớnh qui (cấp bằng) Bồi dưỡng ngắn hạn Tự bồi dưỡng Tổng số Số

lượng (người)

Kinh phớ (1.000đ)

Số lượng (người)

Kinh phớ (1.000đ)

Số lượng (người)

Kinh phớ (1.000đ)

Số lượng (người)

Kinh phớ (1.000đ)

Kế hoạch lao động

TT Bộ phận, công đoạn Theo định

mức (người)

Thực hiện năm trước (ngời)

Kế hoạch năm Lợng

LĐ

(người)

SS với năm

trư-ớc (%)

Quỹ lương và thu nhập

TT Tên sản phẩm

Kế hoạch sản lượng Định mức hao phí lao động tổng hợp Đơn giá tiền lơng Kế hoạch chi phí tiền l- ơng

Số lượng SS với năm trước (%) Mức hao phí (giờ) năm trư- SS với

ớc (%)

Đơn giá (đ/1000ĐT) SS với năm trước (%) Thành tiền

SS với năm

trư-ớc (%)

III Sơ đồ cơ cấu tổ chức

3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

3.2 Cơ cấu, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực

PGĐ Kinh Doanh

PGĐ Công nghệ Giám Đốc

Phòng kế toán

Phòng sản xuất KD

Phòng theo dõi nhân sự

Phòng tổ chức hành chính

Ban kiểm soát

Phòng

KT KCS

Tổng số lao động hiện tại cú 701 người trong đú:

Lao động nữ: 191 người

Lao động trỡnh độ đại học: 73 người

Lao động trỡnh độ cao đẳng, trung cấp: 79 người

Cụng nhõn kỹ thuật: 387 người

Lao động phổ thong: 162 người

bố trí lao động tại các bộ phận

- Cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ 12

IV Những ưu, nhược điểm trong quá trình hoạt động:

4.1 Ưu điểm

Kể từ khi đi vào hoạt động năm 2000 cho đến nay công ty đã đạt được những thành tựu trong việc tao công ăn việc làm cho rất nhiều thanh niên trong vùng, tạo ra những sản phẩm gạch có chất lượng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và đã được người tiêu dùng cũng như được Đảng và nhà nước phong

tặng rất nhiều danh hiệu cụ thể như sau :

Đến nay 2

Giấy chứng nhận Đạt giải quả cầu vàng tại

Hội chợ hàng Việt nam chất lượng cao năm

2001

Trung tâm hỗ trợ phát triển tài năng 07/7/2001

3 Tập thể lao động xuất sắc năm 2001Bằng khen danh hiệu Xây dựngBộ 26/04/2002 4

Huy chương vàng chất lượng cao công trình

sản phẩm xây dựng Việt nam năm 2001

Bộ

5

Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong

phong trào CNVC và hoạt động Công đoàn

năm 2001

Công đoàn Xây dựng Việt Nam

25/01/2002

6 Huy chương vàng cho sản phẩm gạch ốp200x300mm và 250x400mm Xây dựngBộ 30/04/2003

Bằng khen thành tích xuất sắc trong phát triển

sản phẩm và thương hiệu tham gia hội nhập

kinh tế Quốc tế

UB Quốc gia về hợp tác kinh tế Quốc tế 28/08/2003

8 Bằng khen thành tích xuất khẩu trong năm2002 có hiệu quả và tỉ lệ tăng trưởng trên

20% so với năm 2001

Bộ

9 Bằng khen đạt thành tích xuất sắc tham ra hộichợ Thương mại Quốc tế Hạ Long lần thứ VI

năm 2003

UBND Tỉnh Quảng Ninh 10/11/2003

10 Sao vàng đất Việt năm 2003Giải thưởng Cty CP Sao Vàng đấtViệt 2003 11

Bằng khen hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản

xuất kinh doanh năm 2003

UBND Tỉnh Vĩnh Phúc 10/2/2004

12

Bằng khen thành tích xuất sắc trong đổi mới

quản lý nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm

hàng hóa và dịch vụ năm 2004

UBND Tỉnh Vĩnh Phúc 31/12/2004

13

Giấy khen Đã có thành tích xuất sắc trong sản

xuất kinh doanh và xây dựng Câu lạc bộ

doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc năm 2003-2005

Câu lạc bộ doanh nghiệp Tỉnh Vĩnh phúc

11/10/2005

14 Bằng khen Công đoàn xuất sắc

năm 2006

HĐND-UBND Tỉnh

16 Bằng khen đã có thành tích thực hiện tốt

nghĩa vụ nộp thuế năm 2006

Bộ trưởng

Bộ tài chính 27/03/2007

17

Giấy khen thành tích trong phong trào thi đua và hoạt động Công đoàn năm 2006

UBND Thị xã Phúc Yên 10/1/2007

18 Cúp Doanh nghiệp xuất sắcnăm 2007

Tỉnh ủy HĐND -UBND tỉnh

19 Giấy khen đã có thành tích chấp hành tốt các

Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao

năm 2009 do người tiêu dùng bình chọn

Báo Sài Gòn

21

Đạt chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn 159:1991

- EN 177:1991

và được phép sử dụng dấu chất lượng Việt Nam

Trung tâm chứng nhận

phù hợp tiêu chuẩn

22/6/2009

4.2 Hạn chế

4.2.1 Hạn chế:

Mặc dù công ty đã đạt được rất nhiều thành tựu trong những năm qua như đã nêu ở trên nhưng cũng như nhiiều công ty khác công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long cũng không tránh khỏi một số hạn chế cụ thể như sau: Thứ nhất:

Mặc dù vốn kinh doanh ngày càng được đầu tư nhiều hơn và đem lại lợi nhuận song thực sự chưa thật có hiệu quả ngoài việc sử dụng vốn cố định Điều này được thể hiện qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, vốn lưu động và vốn cố định

Thứ hai:

Hiệu quả trong việc thiết kế, sử dụng sản phẩm chưa cao do đội ngũ cán bộ thiết kế còn mỏng chưa chuyên sâu nên khả năng bị các doanh nghiệp trong

và ngoài nước cạnh tranh gay gắt là điều dễ hiểu

Thứ ba:

Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty còn quá ít, vốn kinh doanh chủ yếu là vốn

đi vay, nợ ngắn hạn quá cao, các khoản phải thu còn nhiều, số lượng hàng tồn kho tăng làm cho số vòng quay của vốn lưu động giảm Điều này ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, gây mất tính chủ động của Công ty về mặt tài chính

4.2.2 Nguyên nhân của những yếu kém

Từ những kết quả đạt được và những tồn tại, yếu kém của Công ty ta thấy hoạt động kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố

- Tổng chi phí Công ty bỏ ra kinh doanh còn qúa cao, thời gian một vòng luân chuyển vốn lưu động còn dài

- Cơ cấu tài sản các cơ cấu nguồn vốn chưa thật hợp lý, trong khi vốn lưu động quá cao thì vốn cố định lại nhỏ Mặc dù là doanh nghiệp thương mại nhưng trong những năm qua, Công ty lại sử dụng vốn cố định rất có hiệu quả

- Trong cơ cấu tài sản thì khoản phải thu và hàng tồn kho còn cao và nợ ngắn hạn trong cơ cấu nguồn vốn cao cũng là nguyên nhân dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh và gây ảnh hưởng tới khả năng tài chính của Công ty

- Ngoài ra, một số năm gần đây do sự tràn vào của một số mặt hàng Trung Quốc đã gây nên tình trạng cạnh tranh giữa sản phẩm của Công ty và sản phẩm của Trung Quốc Sản phẩm của Trung Quốc lại có giá rẻ đã làm ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty

- Bên cạnh đó, còn có nguyên nhân là Công ty kinh doanh chủ yếu trên thị trường nội địa Đội ngũ cán bộ có trình độ xuất nhập khẩu chưa nhiều Vì vậy đã ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm ra nước ngoài Từ đó ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh…

Kết luận

Trong tình hình nền kinh tế thị trường phức tạp như hiện nay để tồn tại và phát triển được nhanh và mạnh cần rất nhiều yếu tố như: nguồn vốn dồi dào, khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường cao, nắm bắt được nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng…và Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long cũng đã nắm bắt và làm được những điều tương tự để phấn đấu vươn lên trong thị trường đầy biến động ngày nay.Tuy nhiên để có thể phát triển ngày càng mạnh mẽ đủ khả năng cạnh tranh ngày một cao so với các doanh nghiệp sản xuất gạch men trong và ngoài nước thì công ty còn cần phải cố gắng nhiều hơn nữa để có thể đạt được mục đích như mong muốn vì sự phát triển của công ty nói riêng và của Tổng công ty Viglacera nói chung

MỤC LỤC

I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần gạch men Viglacera

Thăng Long 2

1 Giới thiệu chung 2

2 Một số lĩnh vực hoạt động chính của công ty: 3

II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược 4

2.1 Tiềm năng 4

2.2 Các nguồn lực 4

2.3 Chiến lược kế hoạch của công ty 5

2.3.1 Chiến lược: 5

2.3.2 Kế hoạch năm 2010 5

III Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7

3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7

3.2 Cơ cấu, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực 8

IV Những ưu, nhược điểm trong quá trình hoạt động: 9

4.1 Ưu điểm 9

4.2 Hạn chế 12

4.2.1 Hạn chế: 12

4.2.2 Nguyên nhân của những yếu kém 12

Kết luận 14