CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CAMPUCHIA GIAI ĐOẠN NĂM 2011-2015.PDF

L I CAM OAN

Tôi xin cam đoan lu n v n “Chi n l c phát tri n Ngân hàng u t

và Phát tri n Campuchia giai đo n n m 2011 - 2015” là công trình nghiên

c u c a riêng tôi

Các s li u đ c s d ng trong lu n v n này đ u có ngu n g c và đúng theo s công b c a các bên có liên quan K t qu nghiên c u t i lu n v n này

ch a t ng công b t i b t k các công trình nào khác

Tôi xin chân thành c m n PGS.TS Tr n Hoàng Ngân, Phó Hi u

tr ng Tr ng i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh, đã h ng d n, giúp tôi hoàn thành lu n v n này

Tôi c ng xin chân thành c m n các anh ch em đ ng nghi p Vi t Nam, Campuchia đang công tác Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia đã

giúp đ tôi trong vi c tìm ki m s li u, tr l i các b ng kh o sát,… khi tôi

th c hi n lu n v n này

Tôi c ng r t hy v ng k t qu nghiên c u c a lu n v n này s đ c áp

d ng vào th c ti n ho t đ ng c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia

TP Phnom Penh, tháng 10 n m 2011

Tác gi lu n v n

Tr n Công Minh

Ch ng 1: T NG QUAN V CHI N L C KINH DOANH

1.1 Khái ni m và vai trò c a chi n l c kinh doanh 11

1.1.1 Khái ni m v chi n l c kinh doanh 11

1.2 Quy trình xây d ng chi n l c kinh doanh 12

1.2.5.2 Chi n l c trong môi tr ng toàn c u 22

2.1.1 H th ng Ngân hàng qu c gia Campuchia 25

đánh giá các y u t tác đ ng t môi tr ng bên ngoài

54

2.2.5 Phân tích môi tr ng bên trong c a BIDC 56

2.2.5.1 Xác đ nh các y u t tác đ ng bên trong 56 2.2.5.2 Xác đ nh đi m m nh, đi m y u 53 2.2.5.3 Xây d ng ma tr n đánh giá các y u t tác đ ng t môi

tr ng bên trong

64

Ch ng 3: CHI N L C PHÁT TRI N NGÂN HÀNG U T

VÀ PHÁT TRI N CAMPUCHIA GIAI O N N M 2011 – 2015

3.1 S c n thi t ph i xây d ng chi n l c cho BIDC 67 3.2 M c tiêu phát tri n c a BIDC giai đo n n m 2011 – 2015 67

3.3.3.1 Nâng cao n ng l c tài chính 76

3.3.3.3 Gi i pháp phát tri n m ng l i 78 3.3.3.4 Gi i pháp v phát tri n s n ph m d ch v 83 3.3.3.5 Gi i pháp v c c u t ch c và ngu n nhân l c 85 3.3.3.6 Gi i pháp v phát tri n th ng hi u 86

DANH M C CÁC T VI T T T

ABC : Hi p h i Ngân hàng Campuchia

ADB : Ngân hàng Phát tri n Châu Á

ATM : Máy rút ti n t đ ng

AVIC : Hi n h i các nhà đ u t Vi t Nam vào Campuchia

BIDC : Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia

BIDV : Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam

CVI : Công ty Liên doanh B o hi m Campuchia Vi t Nam CVS : Công ty Liên doanh Ch ng khoán Campuchia Vi t Nam GDP : T ng thu nh p qu c dân

H V : Huy đ ng v n

IDCC : Công ty u t và Phát tri n Campuchia

IMF : Qu Ti n t Th gi i

MEF : B Kinh t Tài Chính Campuchia

NBC : Ngân hàng Qu c gia Campuchia

DANH M C CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 H th ng ngân hàng t i Campuchia 28 Hình 2.2 Bi u đ v GDP c a Campuchia; T ng TS; t l T ng

TS/GDP; Huy đ ng v n/GDP; D n /GDP c a h th ng NHTM

PH N M U

1 Lý do ch n đ tài

Vi t Nam và Campuchia chính th c thi t l p quan h ngo i giao t n m

1967 Trong cu c đ u tranh gi i phóng dân t c, hai n c đã cùng nhau sát cánh ch ng k thù chung và đã đ t đ c nhi u th ng l i to l n, t o n n t ng

v ng ch c cho m i quan h lâu b n Qua nhi u th ng tr m c a l ch s , ngày nay quan h Vi t Nam - Campuchia không ng ng đ c phát tri n v i ph ng

châm "h p tác láng gi ng t t đ p, đoàn k t h u ngh truy n th ng, n đ nh lâu dài"

Hi n nay quan h chính tr , ngo i giao gi a 2 n c là r t t t đ p, các c p lãnh đ o th ng xuyên th m vi ng nhau; lãnh đ o và nhân dân 2 n c có s

hi u bi t và tin c y nhau; ph i h p t t trên các di n đàn h p tác khu v c và đa

ph ng; t o đi u ki n thu n l i thúc đ y h p tác trên các lnh v c phát tri n Tuy nhiên, tr c n m 2008, đ u t c a Vi t Nam vào Campuchia v n còn ít

c v s l ng d án và ngu n v n Các ho t đ ng đ u t ph n nào ch mang tính t phát, manh múng, nh l , ch a có t ch c và không có s đ ng b trong các ngành, các l nh v c

kh c ph c tình tr ng trên, t n m 2009, Chính ph Vi t Nam đã có

ch đ o cho các T p đoàn, T ng công ty l n c a Vi t Nam nhanh chóng thi t

l p các hi n di n th ng m i, tri n khai các ho t đ ng đ u t c a Vi t Nam

t i Campuchia; trong đó t p trung đ y m nh đ u t vào các lnh v c tr ng

đi m nh tài chính – ngân hàng, b o hi m, hàng không, n ng l ng, vi n thông, khai khoáng, nông nghi p…

c s ch đ o tr c ti p c a Chính ph Vi t Nam và s ng h c a Chính ph Hoàng gia Campuchia, Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam

đ c giao tr ng trách là đ n v tiên phong, đóng vai trò ch trì, m đ ng, t o

b c đ t phá đ d n d t các doanh nghi p Vi t Nam đ u t vào Campuchia

t và Phát tri n Vi t Nam đã thi t l p các hi n di n th ng m i c a mình t i Campuchia nh Công ty u t và Phát tri n Campuchia (IDCC); Ngân hàng

u t và Phát tri n Campuchia (BIDC); Công ty Liên doanh B o hi m Campuchia – Vi t Nam (CVI); đ ng th i là đ n v ch trì thành l p Hi p h i các nhà đ u t Vi t Nam t i Campuchia (AVIC) và t ch c thành công H i ngh xúc ti n Th ng m i và u t c a Vi t Nam vào Campuchia l n th 1 (tháng 12/2009 t i TP.HCM), m đ ng cho làng sóng đ u t c a Vi t Nam vào Campuchia

Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia chính th c ho t đ ng tháng 9/2009 v i m c đính k t n i th tr ng tài chính c a hai n c Vi t Nam – Campuchia; cung c p các gói d ch v tài chính hi n đ i, đ y đ và là ch d a

an toàn cho các doanh nghi p Vi t Nam đ u t sang Campuchia c ng nh h

tr tài chính cho các thành ph n kinh t t i Campuchia nh m góp ph n thúc

đ y s phát tri n c a n n kinh t Campuchia

Theo đ nh h ng ban đ u, Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia s

đ c t ch c ho t đ ng theo mô hình c a ngân hàng hi n đ i, kinh doanh đa

n ng, t ng h p; cung c p cho các khách hàng các s n ph m d ch v ngân hàng tiên ti n; đ n n m 2015 s là m t trong n m ngân hàng l n nh t t i Campuchia v quy mô t ng tài s n và d n tín d ng…

Xu t phát t th c ti n ho t đ ng sau h n 02 n m ho t đ ng và m c tiêu

đ t ra ban đ u c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia, đ tài này s

th c hi n vi c xây d ng các chi n l c phát tri n c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia đ n n m 2015 và đ ra nh ng gi i pháp đ có th m c tiêu Vì th , tác gi đã ch n đ tài “CHI N L C PHÁT TRI N PHÁT TRI N C A NGÂN HÀNG U T VÀ PHÁT TRI N CAMPUCHIA

N N M 2015” tài này s có r t nhi u ý ngh a khi áp d ng vào th c

ti n trong ho t đ ng c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia

2 i t ng nghiên c u

i t ng nghiên c u: lu n v n này xét xét, xây d ng các chi n l c

kinh doanh c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia trên c s các

m c tiêu đã đ ra đ n n m 2015 ánh giá các m t ho t đ ng đã đ t đ c và

nh ng t n t i đ đ xu t các bi n pháp có th áp d ng trong th c ti n

Ph m vi nghiên c u: Hi n nay Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia có ho t đ ng t i c th tr ng Vi t Nam và Campuchia Tuy nhiên, lu n v n này s ch đ c p, đánh giá ho t đ ng kinh doanh t i th

tr ng Campuchia, là th tr ng ho t đ ng chính Do đó, các s li u liên quan

đ n ho t đ ng c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia đ c phân tích trong lu n v n này ch bao g m t i th tr ng Campuchia

Ch ng 3: Chi n l c phát tri n c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia giai đo n n m 2011 – 2015

CH NG 1

T NG QUAN V CHI N L C KINH DOANH

1.1 Khái ni m và vai trò c a chi n l c kinh doanh

1.1.1 Khái ni m v chi n l c kinh doanh

Có r t nhi u đ nh ngh a v chi n l c tùy theo quan đi m c a m i tác

gi và t ng giai đo n phát tri n c a kinh t , xã h i:

Theo Alfred Dupont Chandler (1962): “Chi n l c là vi c xác đ nh các

m c tiêu, m c đích c b n dài h n c a doanh nghi p và vi c áp d ng m t chu i các hành đ ng c ng nh s phân b các ngu n l c c n thi t đ th c

hi n m c tiêu này”

Theo James Brian Quinn(1980): “Chi n l c là mô th c hay k ho ch tích h p các m c tiêu chính y u c a chính sách, và chu i hành đ vào m t

t ng th đ đ c c k t m t cách ch t ch ”

Theo G Johnson và K Scholes (1999): “Chi n l c là đ nh h ng và

ph m vi c a m t t ch c v dài h n nh m giành l i th c nh tranh cho t

ch c thông qua vi c đ nh d ng các ngu n l c c a nó trong môi tr ng thay

đ i, đ đáp ng nhu c u th tr ng và s th a mãn mong đ i c a các bên h u quan”

Dù có nhi u đ nh ngh a khác nhau nh ng nhìn chung có th nói chi n

l c là ch ng trình hành đ ng đ c đ t ra nh m đ t đ c m t m c tiêu trong dài h n Vì v y, đ có th xây d ng đ c m t chi n l c t t thì

vi c đ u tiên c a các nhà ho t đ nh là c n xác đ nh đ c m c tiêu kh thi đ

t đó có th xây d ng các ch ng trình hành đ ng

1.1.2 Vai trò c a chi n l c kinh doanh

- Chi n l c kinh doanh có th giúp cho doanh nghi p nh n th y đ c các th i c và thách th c trong ho t đ ng kinh doanh đ t đó có th xây

d ng nh ng chính sách phù h p nh m đ t đ c m c tiêu c a doanh nghi p

- Chi n l c kinh doanh giúp cho doanh nghi p có th d báo, phát hi n

đ c trong m t th i h n nh t đ nh M c đích c a vi c xác đ nh m c tiêu là thi t l p các nguyên t c h ng d n cho vi c th c hi n chi n l c

Khi xác đ nh m c tiêu, các doanh nghi p ph i b o đ m đ c các y u t

nh sau:

Specific: M c tiêu c n đ c nêu c th

Measurable: M c tiêu c n ph i đ c đo l ng, đánh giá đ c m c đ hoàn thành theo nh ng ch tiêu khách quan

Attainable: M c tiêu c n ph i b o đ m tính kh thi

Result – oriented: M c tiêu đ t ra c n ph i đ c đ nh h ng đ n k t

qu chung

Time – bound: M c tiêu đ ra c n ph i có th i gian th c hi n đ c xác

đ nh c th

M c tiêu: SMART

1.2.2 Phân tích môi tr ng bên ngoài

T t c các doanh nghi p khi ho t đ ng đ u ph i ch u s tác đ ng c a các

y u t t môi tr ng bên ngoài Vì v y, khi ti n hành xây d ng m t chi n

l c kinh doanh, các doanh nghi p c n ph i phân tích môi tr ng bên ngoài

c a doanh nghi p, cho phép doanh nghi p có th nh n th y đ c các c h i

và r i ro mà mình có th g p ph i C h i là đi u ki n t môi tr ng bên ngoài có th giúp cho doanh nghi p phát huy đ c l i th , s c m nh,… đ phát tri n Ng c l i r i ro là đi u ki n t môi tr ng bên ngoài có th c n tr

s n đ nh, phát tri n c a doanh nghi p Do đó, đ thành công, các chi n l c

c a doanh nghi p ph i phù h p v i môi tr ng mà doanh nghi p ho t đ ng,

ho c doanh nghi p có th đ nh hình l i môi tr ng ho t đ ng v i l i th hi n

có c a mình Các doanh nghi p s có th th t b i n u chi n l c c a h không còn phù h p v i môi tr ng mà doanh nghi p ho t đ ng

phân tích môi tr ng bên ngoài, các doanh nghi p có th s d ng các công c đánh giá sau đây:

* Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài EFE (External Factor Evaluation)

Ma tr n EFE đánh giá các y u t bên ngoài; t ng h p và tóm t t nh ng

c h i và nguy c ch y u c a môi tr ng bên ngoài nh h ng t i quá trình

ho t đ ng c a doanh nghi p Qua đó giúp doanh nghi p đánh giá đ c m c

đ ph n ng c a doanh nghi p v i nh ng c h i, r i ro có th g p ph i và đ a

ra nh ng nh n đ nh v các y u t tác đ ng bên ngoài là thu n l i hay khó

kh n cho doanh nghi p

Ma tr n EFE đ c hình thành theo các b c nh sau:

B c 1: L p m t danh m c các y u t c h i và nguy c ch y u mà

doanh nghi p cho là có th nh h ng ch y u đ n s thành công c a doanh nghi p trong môi tr ng kinh doanh c a mình

B c 2: Xây d ng thang đi m và phân lo i t m quan tr ng theo thang

đi m (không quan tr ng, bình th ng, quan tr ng, r t quan tr ng, ) cho t ng

y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vào m c đ nh h ng c a

y u t đó đ i v i môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p T ng s đi m c a các m c phân lo i theo thang đi m ph i b ng 1,0

B c 3: Xác đ nh tr ng s cho t ng y u t Tr ng s c a m i y u t tùy

thu c vào m c đ ph n ng c a doanh nghi p v i y u t đó (nh ph n ng

t t nh t: 4, ph n ng trên trung bình: 3, ph n ng trung bình: 2, ph n ng y u: 1)

B c 4: Nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a nó đ xác

đ nh đi m s c a các y u t

B c 5: C ng s đi m c a t t c các y u t đ xác đ nh t ng s đi m

c a ma tr n

Trên c s đi m s sau tính toán, các doanh nghi p có th xác đ nh đ c

m c đ mà chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p ph n ng (ph n ng t t, khá, trung bình, y u) v i môi tr ng bên ngoài

* Ma tr n hình nh c nh tranh

Xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh giúp cho doanh nghi p đ a ra

nh ng đánh giá so sánh v i các đ i th c nh tranh ch y u trong cùng ngành,

s so sánh d a trên các y u t nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong ngành Qua đó doanh nghi p có th nhìn nh n đ c nh ng đi m

m nh và đi m y u c a doanh nghi p v i đ i th c nh tranh, xác đ nh l i th

c nh tranh cho doanh nghi p và nh ng đi m y u c n đ c kh c ph c

Ma tr n hình nh c nh tranh đ c hình thành theo các b c nh sau:

B c 1: L p m t danh sách các y u t chính có nh h ng quan tr ng

đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong ngành

B c 2: Xây d ng thang đi m và phân lo i t m quan tr ng theo thang

y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vào m c đ nh h ng c a

y u t đó đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong ngành T ng s

đi m c a các m c phân lo i theo thang đi m ph i b ng 1,0

Trên c s đi m s sau khi tính toán, doanh nghi p so sánh t ng s đi m

c a mình v i các đ i th c nh tranh ch y u trong ngành đ đánh giá kh

n ng c nh tranh c a doanh nghi p

1.2.3 Phân tích môi tr ng bên trong

M c đích c a vi c phân tích môi tr ng bên trong là nh n di n các ngu n l c ti m tàng c ng nh đang hi n có t o ra l i th c nh tranh b n v ng

c a doanh nghi p; đ ng th i doanh nghi p c ng có th nh n đ nh đ c các

y u t c n tr vi c duy trì l i th c nh tranh c a doanh nghi p

Môi tr ng bên trong c a m t doanh nghi p bao g m t t c các y u t

và h th ng bên trong c a nó

t n t i và phát tri n, m i doanh nghi p đ u ph i ti n hành các ho t

đ ng: qu n tr , tài chính, k toán, s n xu t/ kinh doanh/ tác nghi p, nghiên

c u và phát tri n, marketing… và ph i có h th ng thông tin, h th ng qu n

lý, các b ph n ch c n ng Trong t ng l nh v c ho t đ ng m i doanh nghi p

đ u có nh ng đi m m nh và đi m y u c a riêng mình

Xác đ nh chính xác nh ng đi m m nh, đi m y u, nh ng kh n ng đ c

bi t (nh ng đi m m nh c a m t doanh nghi p mà các đ i th khác không th

d dàng làm đ c, sao chép đ c) s giúp doanh nghi p l a ch n chi n l c phù h p

phân tích môi tr ng bên trong, các doanh nghi p s d ng Ma tr n

đánh giá các y u t bên trong IFE (Internal Factor Evaluation)

Ma tr n IFE t ng h p, tóm t t và đánh giá nh ng đi m m nh và đi m

y u c b n c a doanh nghi p Ma tr n cho th y, nh ng đi m m nh mà doanh nghi p c n phát huy và nh ng đi m y u doanh nghi p c n ph i c i thi n, đ nâng cao thành tích và v th c nh tranh c a mình

Ma tr n IFE đ c hình thành theo các b c sau:

B c 1: L p m t danh m c các y u t , g m nh ng đi m m nh và đi m

y u c b n có nh h ng l n đ n s phát tri n c a doanh nghi p

B c 2: Xây d ng thang đi m và phân lo i t m quan tr ng theo thang

đi m (t không quan tr ng đ n r t quan tr ng) cho t ng y u t T m quan

tr ng c a t ng y u t tùy thu c vào m c đ nh h ng c a y u t đó đ n s thành b i c a doanh nghi p trong ngành kinh doanh c a nó B t k là đi m

m nh hay đi m y u, y u t đ c xem xét có m c đ nh h ng l n nh t đ n

ho t đ ng c a doanh nghi p s đ c phân lo i t m quan tr ng m c cao

nh t T ng s các m c phân lo i đ c n đ nh cho t t c các y u t ph i b ng 1,0

B c 3: Xác đ nh tr ng s cho t ng y u t Tr ng s c a m i y u t tùy

thu c vào m c đ m nh y u c a doanh nghi p (r t m nh: 4, khá m nh: 3, khá

y u: 2, r t y u: 1) Các h s này đ c xác đ nh d a trên k t qu đánh giá n i dung môi tr ng bên trong c a doanh nghi p

T ng s đi m cao nh t mà m t doanh nghi p đ t đ c ch có th là 4,0

và th p nh t là 1,0 T ng s đi m quan tr ng trung bình là 2,5 T ng s đi m quan tr ng là 4,0 cho th y doanh nghi p r t m nh v môi tr ng bên trong,

đi u đó c ng có ngh a là các chi n l c hi n hành c a doanh nghi p đã phát huy đ c nh ng đi m m nh, kh c ph c đ c nh ng đi m y u n i t i c a mình Ng c l i, t ng s đi m là 1,0 cho th y, doanh nghi p y u v các đi m

m nh và c ng không kh c ph c đ c các đi m y u t môi tr ng bên trong

1.2.4 Phân tích và xây d ng chi n l c

Quy trình hình thành chi n l c g m 03 giai đo n:

+ Giai đo n nh p vào: là quá trình thi t l p các ma tr n EFE, ma tr n

IFE và ma tr n hình nh c nh tranh N u m t y u t nào xu t hi n cùng xu t

hi n 02 l n trên ma tr n thì đó là tru ng h p m t y u t bên trong v a là đi m

m nh, v a là đi m y u ho c m t y u t bên ngoài v a là c h i, v a là thách

th c

+ Giai đo n k t h p: Giai đo n này là vi c th c hi n vi c l a ch n,

s p x p và k t h p gi a các đi m m nh, đi m y u t môi tr ng bên trong

v i c h i, thách th c t môi tr ng bên ngoài đ hình thành các chi n l c

kh thi mà t đó doanh nghi p có th l a ch n

Có r t nhi u công c đ th c hi n trong giai đo n này nh Ma tr n đi m

m nh – đi m y u – c h i – thách th c SWOT, Ma tr n v trí chi n l c hành

đ ng SPACE, Ma tr n tham kh o ý ki n Boston BCG, Ma tr n các y u t bên trong – bên ngoài IE, Ma tr n chi n l c chính GSM…Trong khuôn kh c a

lu n v n này, tác gi ch nghiên c u đ n vi c hình thành Ma tr n đi m m nh – đi m y u – c h i – thách th c SWOT

Ma tr n đi m m nh – đi m y u – c h i – thách th c SWOT: là m t

công c k t h p quan tr ng giúp các doanh nghi p hình thành b n nhóm chi n l c sau: chi n l c đi m m nh – c h i (SO), chi n l c đi m y u -

c h i (WO), chi n l c đi m m nh – nguy c (ST), chi n l c đi m y u - nguy c (WT)

Ma tr n SWOT đ c hình thành theo các b c sau:

B c 1: Li t kê các y u t ch y u c a môi tr ng bên trong và bên

ngoài lên các ô c a ma tr n SWOT

B c 2: K t h p các y u t S+O; S+T; W+O; W+T đ hình thành nên

các chi n l c

B ng 1.1: Ma tr n SWOT

Nh ng c h i ch y u (O) Nh ng nguy c ch y u (T) Các đi m

Các chi n l c WT

Kh c ph c đi m y u bên trong c a doanh nghi p đ

v t qua/ né tránh nguy c t môi tr ng bên ngoài

B c 4: T ng h p và xem xét l i các chi n l c Tuy nhiên, doanh

nghi p c n chú ý đ n 02 v n đ :

- Phân nhóm chi n l c

- Ph i h p chi n l c thành m t h th ng có tính h tr cho nhau

và d nhiên có th lo i b b t nh ng chi n l c không đ m b o tính h th ng + Giai đo n quy t đ nh:

Sau khi th c hi n vi c phân tích ma tr n SWOT, xác đ nh các chi n

l c kh thi có th thay th , công c ma tr n ho ch đ nh chi n l c QSPM (Quatitative Strategic Planning Matrix) s giúp cho doanh nghi p nh n th y

m t cách khách quan chi n l c thay th nào là t t nh t Các chi n l c đ c

l a ch n đ đ a vào ma tr n QSPM không ph i là t t c các chi n l c đã

đ c tìm th y sau khi phân tích ma tr n SWOT

Ma tr n QSPM đ c hình thành theo các b c sau:

B c 1: Li t kê các c h i/ m i đe d a l n bên ngoài và các đi m y u/

m nh quan tr ng bên trong c t bên trái c a ma tr n QSPM Các thông tin này nên l y tr c ti p t ma tr n EFE và IFE Ma tr n QSPM nên bao g m các

y u t thành công quan tr ng bên ngoài và các y u t thành công quan tr ng bên trong

B c 2: Phân lo i cho m i y u t thành công quan tr ng bên ngoài và

bên trong

B c 3: Nghiên c u các ma tr n giai đo n k t h p và xác đ nh các

chi n l c có th thay th mà t ch c nên xem xét đ th c hi n T p h p các chi n l c c th thành các nhóm riêng bi t, có th có nhi u nhóm khác nhau trong m t doanh nghi p

B c 4: Xác đ nh s đi m h p d n (AS – Attractiveness Score), đó là

giá tr b ng s bi u th tính h p d n t ng đ i c a m i chi n l c trong nhóm các chi n l c có th thay th nào đó

S đi m h p d n đ c xác đ nh b ng cách xem xét m i y u t thành công quan tr ng bên trong và bên ngoài, t ng y u t m t và đ t câu h i ‘‘y u

t này nh h ng nh th nào đ n s l a ch n các chi n l c đã đ c đánh giá?’’ N u câu tr l i là ‘‘có’’ thì các chi n l c nên đ c so sánh có liên quan đ n y u t quan tr ng này Xét v m t y u t riêng bi t, s đi m h p d n

đ c phân cho m i chi n l c đ bi u th tính h p d n t ng đ i c a m i chi n l c so v i các chi n l c khác S đi m h p d n đ c phân theo các

c p đ nh 1 = không h p d n, 2 = ít h p d n, 3 = khá h p d n, 4 = r t h p

d n

N u câu tr l i cho câu h i trên là ‘‘không’’, ngha là y u t thành công quan tr ng này không có s nh h ng đ i v i s l a ch n, thì không ch m

đi m h p d n cho các nhóm chi n l c này

B c 5: Tính t ng s đi m h p d n (TAS – Total Attractiveness Score)

T ng s đi m h p d n là k t qu c a vi c nhân s đi m phân lo i k t h p v i

s đi m h p d n (b c 4) trong m i hàng, ch xét v nh h ng c a y u t thành công quan tr ng bên trong và bên ngoài c t bên c nh thì t ng s đi m

B ng 1.2: Ma tr n QSPM

Các y u t thành công

ch y u

H s phân

1.2.5.1 Chi n l c c p kinh doanh

Chi n l c c p kinh doanh là t ng th các cam k t và hành đ ng giúp doanh nghi p dành l i th c nh tranh b ng cách khai thác các n ng l c c t lõi

c a doanh nghi p vào nh ng th tr ng c th

Chi n l c c p kinh doanh ch ra cách th c mà các doanh nghi p l p ra

m t k ho ch hành đ ng đ s d ng các ngu n l c và các n ng l c khác bi t hóa c a doanh nghi p đ giành l i th c nh tranh so v i các đ i th trong th

tr ng Các chi n l c c nh tranh ph i d a trên các ngu n l i th c nh tranh

ph m, d ch v mà khách hàng c m nh n là đ c đáo v m t vài đ c tính quan

tr ng

+ Chi n l c t p trung : M c tiêu c a chi n l c này là h ng tr c

ti p vào ph c v nhu c u c a m t nhóm hay phân đo n khách hàng h n ch Khi đã ch n m t phân đo n th tr ng, doanh nghi p đang theo đu i chi n

l c t p trung s ti p t c ch n cách ti p c n khách bi t hóa ho c chi phí th p

1.2.5.2 Chi n l c trong môi tr ng toàn c u

Xu h ng phát tri n c a n n kinh t th gi i hi n nay là toàn c u hóa

Vi c m r ng ho t đ ng kinh doanh ra ph m vi th gi i s cho phép các doanh nghi p có th t ng kh n ng sinh l i c a mình theo nh ng cách th c

m i, không có các doanh nghi p thu n túy n i đ a M t trong nh ng lý do chính c a vi c m r ng kinh doanh ra ph m vi th gi i đó là các th tr ng

qu c t ngày càng đem l i nhi u c h i ti m n ng Các doanh nghi p th ng

s d ng 04 chi n l c c b n sau đ thêm nh p và c nh trong trong các môi

tr ng qu c t :

+ Chi n l c qu c t : Doanh nghi p c g ng t o giá tr b ng vi c

chuy n giao các k n ng và s n ph m có giá tr cho th tr ng n c ngoài,

n i mà các đ i th c nh tranh b n x thi u các k n ng và s n ph m này

+ Chi n l c đa n i đ a : Doanh nghi p theo đu i các đ nh h ng đ đ t

đ c t i đa hóa vi c đáp ng đ a ph ng Các doanh nghi p này cá bi t hóa

m t cách r ng rãi c vi c cung c p s n ph m và chi n l c marketing c a doanh nghi p đ đáp ng v i các đi u ki n qu c gia khác nhau

+ Chi n l c toàn c u : Doanh nghi p t p trung t ng kh n ng sinh l i

b ng cách thu ho ch l i ích c a s gi m chi phí do hi u ng đ ng cong kinh nghi m và tính kinh t c a v trí

+ Chi n l c xuyên qu c gia : Doanh nghi p t p trung các n l c

chuy n giao các k n ng và cung c p theo nhi u chi u gi a các công ty con

trên toàn c u Chi n l c này r t có ý ngha khi doanh nghi p ph i đ i m t

v i s c ép gi m th p chi phí cao và s c ép đáp ng đ a ph ng cao

1.2.5.3 Chi n l c c p công ty

Chi n l c c p công ty xác đ nh các hành đ ng mà công ty th c hi n

nh m giành l i th c nh tranh b ng cách l c ch n, qu n tr m t nhóm các

ho t đ ng kinh doanh khác nhau c nh tranh trong m t s ngành và th tr ng

s n ph m Chi n l c c p công ty có th giúp doanh nghi p đ t đ c thu

nh p trên trung bình b ng vi c sáng t o giá tr Doanh nghi p có th l a ch n

m t s các chi n l c nh :

+ Chi n l c t p trung : Doanh nghi p t p trung c nh tranh thành

công trong ph m vi gi i h n c a m t l nh v c kinh doanh đ n l

+ Chi n l c h i nh p d c : Doanh nghi p đang s n xu t các đ u vào

cho chính mình (h i nh p ng c chi u) ho c phát tán các đ u ra c a chính mình (h i nh p xuôi chi u)

+ Chi n l c đa d ng hóa : Doanh nghi p có th t o ra giá tr thông

qua vi c theo đu i m t chi n l c tái c u trúc, chuy n giao n ng l c và th c

hi n tính kinh t v ph m vi

Tóm t t Ch ng 1

T i Ch ng 1, tác gi đã trình bày s l c các khái ni m v chi n l c kinh doanh và vai trò c a chi n l c kinh doanh ng th i, tác gi c ng đã trình bày khai quát v quy trình xây d ng chi n l c kinh doanh và m t s các chi n l c kinh doanh mà doanh nghi p có th l a ch n áp d ng vào th c

ti n ho t đ ng c a mình Qua các n i dung đã trình bày, ta có th th y đ c các n i dung c b n c a qu n tr chi n l c bao g m: xác đ nh m c tiêu c a doanh nghi p; phân tích môi tr ng bên ngoài, môi tr ng bên trong c a doanh nghi p; và l a ch n các chi n l c phù h p v i các đi m m nh, y u

c a doanh nghiêp và các c h i, thách th c mà doanh nghi p có th nh n bi t

đ c

CH NG 2

TH C TR NG HO T NG

C A NGÂN HÀNG U T VÀ PHÁT TRI N CAMPUCHIA

2.1 T ng quan v ho t đ ng c a h th ng ngân hàng t i Campuchia 2.1.1 Ngân hàng qu c gia Campuchia

2.1.1.1 L ch s hình thành

Ngân hàng Qu c gia Campuchia (National Bank of Cambodia – NBC)

đ c thành l p vào ngày 23/12/1954 sau khi Campuchia dành đ c l p t th c dân Pháp Sau khi thành l p, NBC t t ch c in n ti n t riêng (đ ng Riel) cho Campuchia Khi đó h th ng ngân hàng t i Campuchia đ c t do ho t

đ ng v i bao g m ngân hàng th ng m i nhà n c (state banks) và ngân hàng

th ng m i t nhân (private banks)

n n m 1964, th c hi n chính sách phát tri n qu c gia, h th ng ngân hàng c a Campuchia đ c c i t NBC đ c chuy n đ i t hình th c bán t

tr (semi-autonomous institution) thành ngân hàng thu c s h u qu c gia (the state-owned bank) Khi đó, các NHTM nhà n c, t nhân b đóng c a, nhà

n c thành l p m t s ngân hàng qu c doanh chuyên ph v cho các l nh v c công nghi p, th ng m i,… nh Ngân hàng Inadanajati, Ngân hàng Phát tri n (Development Bank), và Ngân hàng Nông nghi p nông thôn (the Rural Agricultural Bank)

n cu i n m 1970 đ n tháng 4/1975, Nhà n c đã t do hóa h th ng ngân hàng m t l n n a Các NHTM t nhân đ c phép ho t đ ng cùng v i các NHTM nhà n c v i các quy đ nh và s giám sát c a NBC

T tháng 5/1975 đ n đ u n m 1979 (d i th i k Khmer ), NBC b đóng c a, h th ng ngân hàng c a Campuchia b phá h y hoàn toàn, đ ng Riel không còn đ c s d ng ây là cách th c mà ch đ Khmer s d ng

đ nh m xóa s Ch ngh a t b n

Sau khi ch đ Khmer b tiêu di t, ngày 10/10/1979, Ngân hàng Trung ng Campuchia đ c tái thành l p v i tên g i Ngân hàng Nhân dân Campuchia (The People’s Bank of Cambodia) nh m ph c v vi c xây d ng

đ t n c Trong nh ng n m 80 c a th k tr c, Ngân hàng Nhân dân Campuchia là h th ng ngân hàng m t c p v i các ch c n ng chính nh phát hành ti n, thu ngân sách qu c gia (nh hình th c c a Kho b c nhà n c), cung c p các d ch v tín d ng, thanh toán, ti n g i,…Ngân hàng Nhân dân Campuchia đã phát tri n, m r ng m ng l i ra 20 t nh, thành ph trong c

đ ng c a h th ng ngân hàng Ngày 30/01/1992, Ngân hàng Nhân dân Campuchia đã chính th c đ i tên thành Ngân hàng Qu c gia Campuchia (NBC)

- Xây d ng, th c hi n, giám sát các chính sách ti n t , ngo i h i nh m

th c hi n các m c tiêu đã đ ra

- Th ng xuyên ti n hành các phân tích kinh t , ti n t , công b k t qu phân tích và có các ki n ngh , gi i pháp v i Chính ph Hoàng gia Campuchia

- Xây d ng cán cân thanh toán qu c gia

- Tham gia vào vi c qu n lý các kho n n và vi n tr n c ngoài

- Th c hi n vi c c p phép, rút gi y phép, đi u ti t và giám sát ho t đ ng

c a th tr ng ch ng khoán, th tr ng ngo i h i và th tr ng vàng, b c, kim

lo i, đá quý,…

- Thi t l p lãi su t

c ng c và phát tri n lnh v c tài chính ngân hàng, t o l p đ c m t th

tr ng tài chính n đ nh nh m m c đích phát tri n kinh t xã h i c a qu c gia

Trong giai đo n th c thi Chi n l c phát tri n l nh v c tài chính giai

đo n 2001 – 2010, NBC đã có nhi u c g ng trong vi c xây d ng, phát tri n

NGÂN HÀNG

QU C GIA CAMPUCHIA NBC

06 NGÂN

HÀNG C

BI T

T CH C TÀI CHÍNH

VI MÔ

21 CHI

NHÁNH NBC T I CÁC T NH

CÁC I M THU I NGO I T

N C

01 NGÂN

HÀNG THU C S

H U CHÍNH

PH

05 NGÂN

HÀNG THU C S

H U T NHÂN

các khuôn kh pháp lý đ h tr cho ho t đ ng c a các ngân hàng và các t

ch c tài chính quy mô Nh ng ho t đ ng này nh m thúc đ y s n đ nh c a

n n kinh t v mô và th c hi n vi c xóa đói, gi m nghèo

M t s k t qu đ t đ c c a NBC giai đo n 2001 – 2010 nh sau:

+ Xây d ng m t khuôn kh pháp lý c b n cho ho t đ ng c a th tr ng tài chính ti n t : S ra đ i c a nh c a các b lu t nh Lu t doanh nghi p,

Lu t phá s n, Lu t giao d ch b o đ m, Lu t dân s ,….đã t o khung pháp lý cho ho t đ ng c a th tr ng tài chính ti n t , t o n n t ng cho s phát tri n lành m nh, minh b ch c a th tr ng tài chính ti n t C ng liên quan đ n v n

đ minh b ch cho th tr ng tài chính ti n t , t tháng 8/2006, NBC và ABC

đã cùng xây d ng h th ng thông tin tín d ng, cho phép các ngân hàng chuy n giao thông tin tín d ng c a các khách hàng cho nhau ây là m t

b c đ t phá r t l n trong ho t đ ng c a NBC Tuy nhiên, đ n th i đi m hi n nay, h th ng thông tin tín d ng c a Campuchia v n ch a chính th c đi vào

ho t đ ng

+ Xây d ng khuôn kh pháp lý cho ho t đ ng c a h th ng ngân hàng

và giám sát ho t đ ng c a h th ng ngân hàng: NBC đã xây d ng đ c

khung pháp lý liên quan đ n vi c giám sát ho t đ ng c a h th ng ngân hàng

nh các quy đ nh v liên quan đ n ho t đ ng c a NHTW, NHTM, các t ch c tài chính vi mô Trong đó, nh n m nh đ n vi c giám sát các ho t đ ng c a NHTM, các t ch c tài chính vi mô nh m b o đ m các t ch c này th c hi n đúng ch c n ng c a mình NBC đã xây d ng và ban hành các v n b n liên quan đ n các v n đ v cho vay có b o đ m, cho thuê tài chính, quy n c a các

NHTM khác ph i t ng v n nh m đáp ng quy đ nh c a NBC i u này đã làm t ng n ng l c c a các NHTM t i Campuchia Bên c nh đó, NBC có đ y

m nh vi c giám sát, th c thi có hi u qu ho t đ ng giám sát đ nh m b o đ m tính t do, minh b ch trong ho t đ ng c a h th ng ngân hàng t i Campuchia

ây c ng là m t đi u ki n mà Campuchia ph i th c hi n khi ti n hành gia

nh p WTO vào n m 2004 v i s tham gia th tr ng c a các ngân hàng n c

ngoài

+ Xây d ng h th ng thanh toán: Cu i n m 2005, NBC đã xây d ng và ban hành Lu t v Công c chuy n nh ng và giao d ch thanh toán (The Law

on Negotiable Instruments and Payments Transactions) i u này đóng

m t vai trò quan tr ng trong vi c t o khung pháp lý c a vi c thanh toán gi a các NHTM và các t ch c tài chính v i nhau M c tiêu c a v n đ này là t o

s phát tri n, hi u qu , an toàn, gi m chi phí,… trong h th ng thanh toán, góp ph n c i thi n hi u qu ho t đ ng c a h th ng ngân hàng và vi c th c thi các chính sách tài chính ti n t

Trong th i gian đ n, Campuchia s ti p t c hoàn thi n các khung pháp lý

đi u ch nh đ n ho t đ ng c a h th ng ngân hàng, t p trung vi c nâng cao

n ng l c tài chính, ch t l ng ho t đ ng nh m b o đ m an toàn cho c h

th ng, trong đó tr ng tâm tr c m t là xây d ng đ c trung tâm thanh toán

bù tr đi n t liên ngân hàng và trung tâm thông tin tín d ng

2.1.2 H th ng N gân hàng th ng m i t i Campuchia

n cu i n m 2010, t i Campuchia có 30 NHTM (23 NHTM n i đ a và

07 chi nhánh NHTM n c ngoài) và 06 NH đ c bi t Các ngân hàng cung c p

đ y đ các s n ph m d ch v ngân hàng nh huy đ ng v n, tín d ng, thanh toán qu c t , chuy n ti n, ATM/POS,…Tuy nhiên, quy mô c a các ngân hàng (m ng l i, t ng tài s n, v n ch s h u,…) v n còn nh nh ng v n có s phân hóa rõ nét gi a các các nhóm ngân hàng v quy mô, th ph n, đ i t ng

Trong 30 NHTM ch có 04 ngân hàng có 100% v n trong n c (Canadia

bank, Vattanac bank, Cambodia Mekong bank, FTB bank); 21 ngân hàng có

100% v n đ u t t n c ngoài và 05 ngân hàng v a có v n trong n c v a

có v n t n c ngoài ây là cách giúp cho h th ng NHTM t i Campuchia

nh n đ c s h tr r t l n v v n và kinh nghi m qu n lý t n c ngoài

Bi u 2.2: Ch tiêu kinh doanh c a m t s NHTM t i Campuchia

S phân hóa trong h th ng NHTM t i Campuchia r t l n, th hi n qua

vi c 04 NHTM có quy mô l n nh t (Acleda, Cambodia Public bank, Canadia bank, ANZ Royal bank) chi m h n 68,7% t ng huy đ ng v n và 66,3% t ng

d n tín d ng; 05 NHTM có quy mô trung bình (FTB, May Bank – Phnom Penh branch, BIDC, Vattanac, ABA bank) chi m 18,5% t ng huy đ ng v n

và 13,2% t ng d n tín d ng; toàn b các ngân hàng còn l i ch chi m 12,8%

t ng huy đ ng v n và 20,5% t ng d n tín d ng

T l n x u c a toàn h th ng NHTM n m 2010 là 3% Tuy nhiên, trong 04 NHTM có quy mô l n nh t ch có Acleda bank là có t l n x u

th p h n m c bình quân toàn ngành, còn 03 NHTM khác đ u m c cao h n

m c bình quân toàn ngành (Cambodia Public bank 3,4%; Canadia bank 6,5%; ANZ Royal bank 5,7%)

V hi u qu ho t đ ng kinh doanh thì trong n m 2010, có 07 NHTM kinh doanh b l ; 03 NHTM b t đ u kinh doanh có hi u qu Ch có 4 NHTM

có ch s ROA/ROE l n h n m c bình quân toàn ngành (Acleda bank, Canadia bank, ANZ Royal bank, FTB) Nhìn chung t su t sinh l i c a các NHTM t i Campuchia v n còn m c th p, ch có nh ng NHTM có quy mô

l n v huy đ ng v n, d n thì hi u qu ho t đ ng kinh doanh t ng đ i cao

Hình 2.2: Bi u đ v GDP c a Campuchia; T ng TS, t l T ng TS/GDP, Huy đ ng v n/GDP, D n /GDP c a h th ng NHTM

Trong giai đo n t n m 2005 – 2010, các ch tiêu v T ng TS, huy đ ng

v n, d n tín d ng đ u có s gia t ng cho th y h th ng ngân hàng c a Campuchia có s gia t ng v quy mô ho t đ ng T l T ng TS/GDP, huy

đ ng v n/GDP, d n tín d ng/GDP c ng đã t ng trong 05 n m liên ti p (t 22%, 16%, 19% c a n m 2005 đ n n m 2010 đã đ t 56%, 37%, 28%)

T c đ t ng tr ng T ng TS, Tín d ng và Huy đ ng v n luôn đ c duy trì m c t ng đ i cao trong giai đo n 2004 – 2010 v i các m c bình quân

t ng ng là 32,4%; 40%, 32,4% T c đ t ng tr ng này cao g p nhi u l n

so v i t c đ t ng tr ng GDP bình quân trong cùng th i k là 7,9% Trong

m t kho n th i gian bùng n ng n tr c khi x y ra kh ng kho ng kinh t toàn

Ngu n: NBC, MEF

sâu tài chính đ c th hi n b ng t ng cung ti n trong n n kinh t so

v i GDP (M2/GDP) Hi n đ sâu tài chính c a Campuchia đang m c khá

th p so v i m c trung bình trong khu v c N m 2010, t l cung ti n M2/GDP, trong khi t l này c a các n c ông Nam Á khác th ng t 70-

140%, và Vi t Nam c ng m c 110% i u này cho th y đ sâu tài chính

t i Campuchia đang m c th p, th tr ng tài chính phát tri n m c đ th p,

ti m n ng đ h th ng phát tri n còn r t l n M t khác, t l huy đ ng

v n/GDP và t l d n tín d ng/GDP còn th p (t ng ng là 37% và 28 %)

c ng ph n ánh xu h ng ti t ki m và đ u t c a n n kinh t còn m c đ

th p và có ti m n ng t ng tr ng m nh ng th i, h s ICOR (Incremental Capital - Output Rate: h s s d ng v n) c a Campuchia trong nh ng n m qua duy trì m c th p (Icor: 2-3) th hi n hi u qu s d ng v n c a n n kinh

t khá t t Vì v y, tuy h th ng tài chính ngân hàng ch a phát tri n m c đ cao nh ng đã mang l i hi u qu đáng k đ i v i các ho t đ ng đ u t vào n n kinh t

Hình 2.5: S d huy đ ng v n và d n c a h th ng NHTM

Ngu n: NBC

Hình 2.6: S l ng khách hàng ti n g i, ti n vay

Ngu n: NBC

S l ng khách hàng quan h v i ngân hàng t ng liên t c trong nh ng

n m g n đây N u so v i n m 2005, n m 2010 s l ng khác hàng g i ti n đã

t ng 418%, nh ng s l ng khách hàng vay ti n ch t ng 97% Tuy nhiên, s

d huy đ ng v n trên m i khách hàng l i gi m (n m 2005: 4,7 nghìn đôla

M /KH; n m 2010: 4,0 nghìn đôla M /KH) trong khi đó s d n bình quân trên m i khách hàng l i t ng đáng k (n m 2005: 4,2 nghìn đôla M /KH – 11,3 nghìn đôla M /KH)

Hình 2.7: H s thanh toán n và h s thanh kho n

200%

300%

H s thanh toán n H s thanh kho

Ngu n: NBC

N m 2010, h s thanh toán n (đo l ng b ng t ng s thu nh p sau thu

so v i t ng n ph i tr ) trong h th ng NHTM Campuchia gi m nh xu ng

m c 31,4%, trong khi T ng Tài s n ròng t ng 26% i u này ch y u là do

vi c v n hóa các ngu n l i nhu n đ l i đ đáp ng yêu c u v n t i thi u c a NBC vào cu i n m 2010 (t ng t 13.500 nghìn đôla M lên 37.500 nghìn đôla M ) V n c p I v n chi m ph n l n trong T ng Tài s n ròng (99%) th

hi n ngu n v n có tính n đ nh cao Ch m t vài ngân hàng có ngu n v n c p

II

H s thanh kho n trong nh ng n m qua có xu h ng gi m và m c 90,6% vào cu i n m 2010 04 ngân hàng l n nh t có h s này bình quân kho ng 70%, trong khi 5 ngân hàng quy mô trung bình m c 110% Các ngân hàng quy mô nh và các ngân hàng m i thành l p có h s thanh kho n cao, h tr cho toàn h th ng NH

Hình 2.8: V n c p I, v n c p II c a h th ng NHTM

Ngu n: NBC

Các ch tiêu nói trên cho th y h th ng ngân hàng t i Campuchia v n có

ti m n ng t ng tr ng, tuy nhiên m c đ t ng tr ng trong th i gian đ n có

kh n ng ch m l i do tình hình khó kh n chung c a n n kinh t th gi i c ng

nh khu v c

2.2 Ho t đ ng c a Ngân hàng u t và Phát tri n Campuchia

2.2.1 L ch s hình thành

Ti n thân c a BIDC là Ngân hàng u t Th nh v ng (PIB Bank),

đ c NBC c p gi y phép ho t đ ng vào ngày 24/8/2007 ây là m t NHTM

c ph n có quy mô nh , thu c s h u t nhân v i s v n đi u l ban đ u là 5.000 nghìn đôla M

c s ch đ o c a Quân y Trung ng và Th ng tr c Chính ph

N c CHXHCN Vi t Nam, BIDV đã nh n nhi m v tiên phong m đ ng

BIDV và Công ty Ph ng Nam (B Qu c Phòng), B Tài chính Vi t Nam đã

c p s v n 100.000 nghìn đô la M đ thành l p Công ty u t và Phát tri n Campuchia (IDCC) nh m ti n hành các ho t đ ng xúc ti n đ u t t i Campuchia, trong đó BIDV chi m 80% và Ph ng Nam chi m 20% v n đi u

l

u tháng 7/2009, NBC đã phê chu n vi c IDCC ti n hành đàm phán và mua l i toàn b PIB bank t i quy t đ nh s B1-09-554 ngày 15/7/2009 Sau khi th c hi n vi c mua l i, IDCC đã trình NBC ph ng án xóa các kho n l

tr c đây, ti n hành đ i tên và tái c u trúc l i toàn b ho t đ ng c a PIB bank

Ngày 14/8/2009, NBC đã có v n b n s B7.09.148 ch p thu n ph ng

án đ i tên và tái c u trúc l i toàn b ho t đ ng c a PIB bank

Sau th i gian th c hi n vi c c ng c l i mô hình t ch c, và s p x p l i nhân s , t ngày 01/9/2009, BIDC đã chính th c đi vào ho t đ ng v i s v n

đi u l ban đ u là 70.000 nghìn đôla M (do IDCC n m gi 100% v n ch s

h u)

Các thông tin c b n v BIDC:

+ Tên đ y đ : Bank for Investment and Development of Cambodia Plc

+ Website: www.bidc.com.kh Email: info@bidc.com.kh

+ SWIFT code: IDBCKHPP

+ V n đi u l : 70.000.000 đôla M

+ Ch s h u: Cambodia Investment and Development Co.Ltd (100%)