Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Xăng dầu Petrolimex đến năm 2020

LU N V N TH C S KINH T

TP H CHÍ MINH – N M 2012

th c hi n đ c đ tài này, đ u tiên tôi xin chân thành cám n t t c quý

đ t nh ng ki n th c h t s c quý báu cho tôi trong su t th i gian tôi theo h c

c p thông tin v PG Bank và giúp tôi thu th p s li u kh o sát

th c hi n đ tài

hi n lu n v n

nh ng ch c ch n s không th tránh kh i nh ng thi u sót do gi i h n v ngu n

Tr ng Th Hoàng Di m

H c viên l p cao h c kinh t K18- Khoa QTKD

Tôi cam đoan đây là công trình nghiên c u c a b n thân Các s li u là trung

th c, k t qu trình bày trong lu n v n này ch a t ng ai công b trong b t k lu n

Tác gi

Tr ng Th Hoàng Di m

1.1.1 Khái ni m v c nh tranh.……… Trang 04 1.1.2 L i th c nh tranh……… Trang 05 1.1.3 N ng l c c nh tranh……… Trang 06

1.2 Mô hình 5 áp l c c nh tranh c a Michael Porter……… Trang 08

1.2.3 Áp l c t các s n ph m thay th ……… Trang 10 1.2.4 Áp l c t phía khách hàng……… Trang 10 1.2.5 Áp l c c a nhà cung ng……… Trang 10

1.3 Các nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a ngân hàng th ng

m i……… Trang 11

1.3.1.1 Các y u t thu c v kinh t ……… Trang 11 1.3.1.2 Các y u t thu c v chính tr và pháp lu t……… Trang 12

1.3.1.4 Các y u t thu c v công ngh ……… Trang 13

1.3.2.1 Y u t khách quan……… Trang 13 1.3.2.2 Y u t ch quan……… Trang 14

1.4 Các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a ngân hàng th ng m i

1.4.1 C nh tranh và u th c nh tranh trong ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng

2.1.1 L ch s hình thành……… Trang 23

2.2 Phân tích các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a PG Bank

2.2.2.5 Ho t đ ng b o lãnh ……… Trang 41 2.2.2.6 Thanh toán qu c t ……… Trang 42

2.2.2.8 D ch v th ……… Trang 42

2.2.3 N ng l c qu n tr đi u hành……… Trang 43 2.2.4 N ng l c công ngh thông tin……… Trang 46 2.2.5 M c đ hài lòng c a khách hàng đ i v i s n ph m - d ch v do PG Bank cung c p……… Trang 48

2.3 ánh giá chung v n ng l c c nh tranh c a PG Bank………… Trang 55

2.4.2 H n ch ……… Trang 55

K T LU N CH NG II……… Trang 57

CH NG III……… Trang 59 CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A NGÂN HÀNG TMCP X NG D U PETROLIMEX N N M 2020…… Trang 59 3.1 M c tiêu, đ nh h ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a PG Bank đ n

3.2 Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a PG Bank…… Trang 61

3.2.1 Nâng cao n ng l c tài chính……… Trang 61

3.2.2 Nâng cao n ng l c ho t đ ng……… Trang 64

3.2.2.4 Th c hi n Marketing Mix……… Trang 65

3.2.3 Nâng cao n ng l c qu n tr , đi u hành……….……… Trang 70

3.2.3.3 Các gi i pháp v nhân l c……… Trang 72

3.2.4.1 i v i h th ng ph n m m……… Trang 77

3.2.5 Nâng cao s hài lòng c a khách hàng đ i v i các s n ph m - d ch v do

PG Bank cung c p……… Trang 79

ASEAN Hi p h i các qu c gia ông Nam Á

KCN, KCX Khu công nghi p, Khu ch xu t

OCED T ch c h p tác và phát tri n kinh t

ROA T l l i nhu n trên t ng tài s n

ROE T l l i nhu n trên v n t có

S đ 1.1 - Mô hình 5 áp l c c nh tranh c a Michael Porter

B ng 2.1 - K t qu kinh doanh c a PG Bank qua các n m

B ng 2.4 - C c u ngu n v n ch s h u c a PG Bank qua các n m

B ng 2.5 - C c u tài s n c a PG Bank qua các n m

B ng 2.7 - C c u thu nh p qua các n m

B ng 2.8 - D n vay và t l d phòng chung

B ng 2.10 - Doanh s mua bán ngo i t qua các n m

B ng 2.11 - Thông tin tri n khai ng d ng công ngh c a m t s NH TMCP

B ng 2.12 - Ph n m m h th ng các NHTM Vi t Nam áp d ng

khách hàng

Bi u đ 2.1 - T l n x u c a PG Bank qua các n m

n m

n m

1 LÝ DO CH N TÀI

các t ch c, là nhân t quan tr ng làm lành m nh hóa các quan h xã h i K t

qu c a c nh tranh s xác đ nh v th , quy t đ nh s t n t i và phát tri n b n

nh ng gi i pháp phù h p, nh m nâng cao n ng l c c nh tranh , nâng cao v th

đó, chúng tôi nh n th y r ng đ tài nghiên c u : “Nâng cao n ng l c c nh tranh

và n đ nh

2 M C TIÊU NGHIÊN C U C A TÀI

chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a m t NHTM

- xu t các gi i pháp đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a Ngân Hàng

thông tin t t p chí, c c th ng kê

logistic

5 Ý NGH A TH C TI N C A TÀI

Nam, trong đó có PG Bank Vì v y đánh giá chính xác n ng l c và v th c nh

là yêu c u c n thi t

6 K T C U C A LU N V N

đ - B ng s li u, Ph l c, Danh m c tài li u tham kh o, lu n v n bao g m 03

C nh tranh trong kinh t là m t khái ni m có nhi u cách hi u khác nhau

ngành, ph m vi qu c gia và khu v c liên qu c gia các c p đ khác nhau thì

nhau

i n Bách Khoa (1995), NXB T i n Bách Khoa, Hà N i )

trong vi c giành m t s nhân t s n xu t ho c khách hàng nh m nâng cao v th

Chính Sách C nh Tranh Và Ki m Soát c Quy n Kinh Doanh, NXB Giao

Thông V n T i, Hà N i )

Samuelson cho r ng: “ c nh tranh là s kình đ ch gi a các doanh nghi p

T H c, NXB Giáo D c, Hà N i )

Phát Tri n Kinh T (OCED) thì cho r ng: “ C nh tranh là khái ni m c a doanh

nghi p, qu c gia và vùng trong vi c t o vi c làm và thu nh p cao h n trong đi u

Tri n – T Ch c Phát Tri n Công Nghi p Liên Hi p Qu c (1999), T ng Quan

V C nh Tranh Công Nghi p, NXB Chính Tr Qu c Gia, Hà N i )

s phát tri n c a doanh nghi p, giúp các ch th tham gia bi t quý tr ng h n

tham gia xác đ nh cho mình nh ng đi m m nh, đi m y u cùng v i nh ng c h i

mình khi tham gia vào quá trình c nh tranh

tranh là quan h kinh t mà đó các ch th kinh t ganh đua nhau tìm m i bi n pháp chi m l nh th tr ng, giành khách hàng và các đi u ki n s n xu t có l i

nh t M c đích sau cùng c a các ch th kinh t trong quá trình c nh tranh là t i

đa hóa l i ích i v i các nhà s n xu t kinh doanh là l i nhu n, đ i v i nh ng

ng i tiêu dùng là l i ích tiêu dùng và s ti n l i…

c nh tranh lành m nh và c nh tranh không lành m nh C n c vào hình thái c a

c nh tranh thì có c nh tranh hoàn h o và c nh tranh không hoàn h o Xét theo

m c tiêu kinh t c a các ch th trong c nh tranh thì có c nh tranh trong n i b ngành và c nh tranh gi a các ngành

tác và b sung, h tr cho nhau

Th ng M i u T ) thì “ L i th c nh tranh c a m t doanh nghi p đ c đo

đ u t , kh n ng c i ti n công ngh và b máy t ch c trong t ng quan v i các

đ i th c nh tranh c a doanh nghi p đó ”

Theo tác gi Nguy n H u Lam thì “ L i th c nh tranh là nh ng n ng l c

tranh” và “ l i th so sánh” Ông phân tích l i th c nh tranh t c là s c m nh n i

l i th so sánh có quan h ch t ch v i nhau, h tr nhau, l i th c nh tranh phát tri n d a trên l i th so sánh, l i th so sánh phát huy nh l i th c nh tranh

1.1.3 N ng l c c nh tranh

xu t có hi u qu làm cho các doanh nghi p, các ngành, các đ a ph ng, các qu c

Nghi p Liên Hi p Qu c (1999 ), T ng Quan V C nh Tranh Công Nghi p, NXB Chính Tr Qu c Gia, Hà N i )

N ng l c c nh tranh đ c xem xét d i các c p đ khác nhau: n ng l c

c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, n ng l c c nh tranh

c a s n ph m d ch v …

tranh nh sau:

Theo M.Potter thì “ Khái ni m có ý ngh a nh t v n ng l c c nh tranh

C nh Tranh, NXB Khoa H c Xã H i, Hà N i )

Nghiên C u khoa H c Ngân Hàng (2003), Nh ng Thách Th c C a NHTM Vi t

Nam Trong C nh Tranh Và H i Nh p Qu c T , NXB Th ng Kê, Hà N i )

đ c nh ng thành qu nhanh và b n v ng v m c s ng, ngh a là đ t các t l

S c C nh Tranh c a Các Doanh Nghi p Th ng M i Vi t Nam, NXB Lao ng

Xã H i, Hà N i )

T nh ng khái ni m trên ta có th hi u : N ng l c c nh tranh c a m t

qu c gia là n ng l c c a m t n n kinh t có th t o ra t ng tr ng b n v ng trong môi tr ng kinh t đ y bi n đ ng c a th tr ng th gi i

c a doanh nghi p nh sau:

Theo Lý Thuy t T Ch c Công Nghi p thì:

Oanh (2005), S c C nh Tranh c a Hàng Hoá Trong i u ki n H i Nh p Kinh

T Qu c T , T p chí Phát Tri n Kinh T )

Toàn C u Hóa thì “ N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là kh n ng doanh

v ng ” ( Tr n S u (2006), N ng L c C nh Tranh c a Doanh Nghi p Trong

i u Ki n Toàn C u Hoá, NXB Lao ng , Hà N i )

nghi p là nh ng y u t th hi n th c l c và l i th c nh tranh c a doanh nghi p

so v i đ i th c nh tranh trong vi c th a mãn t t nh t các đòi h i c a khách hàng đ thu l i ngày càng cao h n

N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p n u hi u t ng quát nó s là kh

ti m n ng, nhà cung ng, khách hàng, s n ph m thay th

1.2 Mô hình 5 áp l c c nh tranh c a Michael Porter

M t doanh nghi p mu n c nh tranh thành công trong ngành, nh t thi t

đó s xác đ nh nh ng y u t thành công then ch t đ c xem nh là ngu n g c bên ngoài c a l i th c nh tranh

th ti m n ng, (3) Áp l c t các s n ph m thay th , (4) Áp l c t phía khách hàng, và (5) Áp l c c a nhà cung ng

S đ 1.1 – Mô hình 5 áp l c c nh tranh c a Michael Porter

( Ngu n: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1980 )

1.2.1 Nguy c xâm nh p t các đ i th ti m n ng

Nguy c xâm nh p vào m t ngành ph thu c vào các rào c n xâm nh p

đ i th m i r t th p

chuy n đ i, kh n ng ti p c n v i kênh phân ph i và nh ng b t l i v chi phí

1.2.2 Áp l c c nh tranh c a các đ i th hi n t i trong ngành

1.2.4 Áp l c t phía khách hàng

ch ng l i nhau, d n t i làm t n hao m c l i nhu n c a ngành Áp l c t khách

1.2.5 Áp l c c a nhà cung ng

Nhà cung ng có th kh ng đ nh quy n l c c a h b ng cách đe d a t ng

phí t ng lên trong giá thành s n xu t

Nh ng đi u ki n làm t ng áp l c t nhà cung ng có xu h ng ng c v i

lên n u: ch có m t s ít các nhà cung ng, khi s n ph m thay th không có s n,

đ c các y u t này nh ng có th d báo đ bi n các khó kh n, thu n l i do chúng gây ra thành các c h i kinh doanh Các y u t quan tr ng trong môi

tr ng kinh t , môi tr ng chính tr và pháp lu t, môi tr ng giáo d c, v n hóa

và xã h i

1.3.1.1 Các y u t thu c v kinh t

ngân hàng

T c đ t ng tr ng kinh t : T ng tr ng kinh t s đ m b o cho chi tiêu

đ ngành ngân hàng phát tri n

V n vay u đãi, v n tài tr c a các t ch c tài chính l n trên th gi i:

ki n cho các ngân hàng cung ng v n m nh h n cho các doanh nghi p , thu hút

V n đ u t n c ngoài: ây là ngu n l c đ phát tri n kinh t nói chung

và c ng là c h i cho ngành ngân hàng phát tri n Các ngân hàng ngày càng phát

1.3.1.2 Các y u t thu c v chính tr và pháp lu t

r t nhi u h th ng pháp lu t khác nhau : Lu t các t ch c tín d ng, Lu t ngân

s c m nh c nh tranh c a NHTM ph thu c r t nhi u vào chính sách ti n t ,

c nh tranh c a NHTM

1.3.1.3 Các y u t thu c v môi tr ng v n hoá, xã h i và giáo d c

nhu c u và ý th c s d ng các d ch v ngân hàng trong c ng đ ng, t đó góp

ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng

1.3.1.4 Các y u t thu c v công ngh

t quan tr ng trong quá trình nâng cao n ng l c c nh tranh c a các ngân hàng

N u nh khoa h c công ngh ngân hàng l c h u, n ng l c qu n tr y u kém thì

d ch v hi n đ i, d n đ n thi u kh n ng c nh tranh

Nh v y, tin h c hóa h th ng thông tin qu n tr , nâng c p và phát tri n

tri n m nh v công ngh c a các ngân hàng trong nh ng n m t i

c p cao c ng là y u t công ngh quan tr ng trong quá trình nâng cao n ng l c

c nh tranh c a các ngân hàng

1.3.2 Môi tr ng vi mô

1.3.2.1 Y u t khách quan

Y u t khách quan bao g m các tác nhân sau :

Th nh t, các NHTM m i tham gia th tr ng Các NHTM m i tham gia

đang ho t đ ng, có đ c nh ng th ng kê đ y đ và d báo v th tr ng…

ho t đ ng kinh doanh c a NHTM trong t ng lai S có m t c a các đ i th c nh

Th ba, s c ép t phía khách hàng M t trong nh ng đ c đi m quan tr ng

c a ngành NH là t t c các cá nhân, t ch c s n xu t kinh doanh hay tiêu dùng,

su t cao h n Trong khi đó, nh ng ng i mua s n ph m l i mu n mình ch ph i

Th t , s xu t hi n các d ch v m i S ra đ i t c a các t ch c tài

chính m i c ng nh các d ch v truy n th ng v n v n do các NHTM đ m nhi m Các trung gian này cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m mang tính

NHTM m nh lên nh s rèn luy n trong c nh tranh, thì h th ng NHTM s m nh

1.3.2.2 Y u t ch quan

v do ngân hàng cung c p

các đ i th hi n t i, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng thì c nh

1.4 Các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a ngân hàng th ng m i 1.4.1 C nh tranh và u th c nh tranh trong ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng th ng m i

1.4.1.1 C nh tranh trong ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng th ng m i

N ng l c c nh tranh c a NHTM là kh n ng do chính ngân hàng t o ra trên c s duy trì và phát tri n nh ng l i th v n có, nh m c ng c và m r ng

th ph n, gia t ng l i nhu n, có kh n ng ch ng đ và v t qua nh ng bi n đ ng

v c nh tranh ( ngày 03/12/2004, có hi u l c t ngày 01/07/2005) V i 6

Trong l nh v c ngân hàng , Lu t các t ch c tín d ng n m 2010 ( Lu t s

pháp lu t

- Nghiêm c m hành vi h n ch c nh tranh ho c hành vi c nh tranh không

quy n và l i ích h p pháp c a t ch c, cá nhân

- Chính ph quy đ nh c th các hành vi c nh tranh không lành m nh

1.4.1.2 Các u th c nh tranh trong ho t đ ng c a ngân hàng th ng m i

Có r t nhi u u th c u thành nên n ng l c c nh tranh c a m t ngân hàng,

hình kinh doanh có nh ng u th c u thành riêng Trong ngành ngân hàng,

nh ng u th c b n bao g m :

* a đi m, v trí

n u ngân hàng có v n ít mà xây d ng tr s t n kém s làm t ng chi phí, nh

* Quy mô, m ng l i ho t đ ng

su t nh nhau

* B dày l ch s ho t đ ng

đ c lòng tin c a các công ty hàng đ u Vi t Nam

* Trình đ đ i ng cán b , nhân viên ngân hàng

Trình đ cán b nhân viên ngân hàng không ch là trình đ chuyên môn

h p d n

* Tính ch t s h u

nét, xong v n còn m t b ph n khách hàng cá nhân quan ni m r ng g i ti n vào

ph i t o ra cho mình m t kh n ng ch ng ch i l i các th l c c nh tranh m t

n ng c nh tranh c a mình ây chính là đòi h i c p thi t và liên t c

Vi c nâng cao kh n ng c nh tranh c a các ngân hàng, ngoài ý ngh a quan

dân c ngày càng nâng cao

1.4.2 Các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a ngân hàng th ng m i 1.4.2.1 N ng l c tài chính

- Quy mô v n đi u l , t ng tài s n , h s an toàn v n, tính đa d ng c a

các kênh huy đ ng v n, m c đ ti p c n c a các ngu n v n và quy mô v n có

r i ro

- Ch t l ng tài s n có: th hi n qua các ch tiêu nh n x u trên t ng tài

- M c sinh l i: là ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng c a ngân hàng, đ ng

th i c ng ph n ánh m t ph n k t qu c nh tranh c a ngân hàng M c sinh l i có

th phân tích qua các ch tiêu nh : c c u l i nhu n, t su t l i nhu n trên v n

ch s h u, t su t l i nhu n trên t ng tài s n có…

- Kh n ng thanh kho n: th hi n qua các ch tiêu nh kh n ng thanh

toán nhanh, kh n ng qu n lý r i ro thanh kho n

1.4.2.2 N ng l c ho t đ ng

đi m ho t đ ng kinh doanh c a nó S n ph m chính s d ng trong ho t đ ng

đ ng b c a NH trong m t l nh v c khi cung ng cho khách hàng nh ng s n

các NH khác trong cùng l nh v c ho t đ ng y Có ngh a là, chính vì s n ph m

kinh doanh c a NHTM

đ ng v n , n ng l c đ u t tín d ng, n ng l c v thanh toán trong n c, n ng l c

- N ng l c huy đ ng v n Bao g m kh n ng đ a ra nhi u chính sách

li t Tuy nhiên, có th th y là các NHTM Vi t Nam v n ch y u s d ng công c

khá t, ch a th c s tính đ n hi u qu , gây khó kh n cho công tác qu n tr , gia

suy gi m l i nhu n c a các NHTM

- N ng l c đ u t tín d ng Nhu c u tín d ng trong n n kinh t luôn t ng

cho vay s t ng r t m nh N u t c đ t ng tr ng cao di n ra trong m t kho ng

t ngân hàng

- N ng l c v thanh toán trong n c Th hi n qua vi c thanh toán

không dùng ti n m t thông qua vi c tích c c áp d ng các ph n m m trong giao

d ch thanh toán

các NHTM, nh ng vi c t ng v n t có v n r t nan gi i

- N ng l c v nghi p v b o lãnh và thanh toán qu c t Nghi p v này

không ph i NHTM nào c ng có th th c hi n mà ch m t s NHTM l n, có uy

Thông qua nghi p v b o lãnh, ngân hàng có th thu phí d ch v mà

lãnh ti n t m ng, b o lãnh d th u…

cho vay, kinh doanh ngo i t , chuy n ti n và thu d ch v , mang l i l i nhu n đáng k và gia t ng s c c nh tranh c a ngân hàng

tìm ki m l i nhu n Tuy nhiên , n u không có gi i pháp phòng ng a thì nghi p

- N ng l c khác Bao g m qu n lý ngân qu , qu n lý tài s n, t v n, môi

Do s n ph m d ch v ngân hàng có đ c tính vô hình, nên trong kinh doanh, ngân hàng ph i d a trên c s lòng tin Uy tín ngân hàng s t o ni m tin

l i th trong c nh tranh thu hút khách hàng

đ nh h n v a giúp ngân hàng phát huy l i th nh quy mô V n đ đa d ng hóa

s n ph m - d ch v c ng ph i phù h p v i ngu n l c hi n có, n u không s không mang l i hi u qu cao

đ ng c a ngân hàng, đ c bi t là hi n nay, khi các d ch v truy n th ng c a ngân

1.4.2.3 N ng l c qu n tr - đi u hành

N ng l c qu n tr , ki m soát và đi u hành c a các nhà qu n tr ngân hàng

đ ng ngân hàng T m nhìn c a lãnh đ o là y u t then ch t đ ngân hàng có

đ c chi n l c kinh doanh đúng h ng trong dài h n

hàng

C c u t ch c là m t ch tiêu quan tr ng ph n ánh c ch phân b các

ch c c a m t ngân hàng th hi n s phân chia các phòng ban ch c n ng, các

ây là ngu n l c không th thi u b t k t ch c nào và đ c th hi n nh ng

1.4.2.4 N ng l c công ngh thông tin

N ng l c v công ngh là thành ph n quan tr ng nh t trong các y u t v

qu n lý, h th ng báo cáo r i ro trong n i b ngân hàng

k thu t c ng nh kinh t

thông qua các tiêu chí: Kh n ng trang b công ngh m i bao g m thi t b và

đ gi đ c th ph n d ch v , tính liên k t công ngh gi a các ngân hàng và tính

đ c đáo v công ngh c a m i ngân hàng

S phát tri n c a công ngh thông tin, vi n thông, công ngh m ng và k thu t s t o n n t ng cho s phát tri n các d ch v ngân hàng đi n t , ngân hàng

hàng

1.4.2.5 M c đ hài lòng c a khách hàng đ i v i s n ph m - d ch v do ngân hàng cung c p

đ x lý giao d ch, m c đ chính xác trong giao d ch, giá tr gia t ng mang l i

Khách hàng c a NHTM không ph i là khách hàng luôn trung thành mà

hàng ph thu c vào s đ i x c a NHTM v i h , mà cao nh t là l i ích tr c ti p

đ hài lòng c a khách hàng đ i v i s n ph m, d ch v do ngân hàng cung c p

c a khách hàng ngày càng t ng

Ch ng 1 đã nêu m t cách khái quát v n ng l c c nh tranh, các nhân t

nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c ng nh các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a ngân hàng th ng m i ó là n n t ng và đ nh h ng cho vi c nghiên

c u th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP X ng D u Petrolimex T đó rút ra nh ng đánh giá thi t th c h n trong vi c đ ra các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng này

Ngân hàng TMCP X ng d u Petrolimex hình thành trên c s tái c u trúc

tr tiên ti n, b sung đ i ng qu n lý có trình đ và nhi u n m kinh nghi m trong

án tái c u trúc ho t đ ng n tháng 1 n m 2007, Ngân hàng đã đ c Ngân hàng

TMCP nông thôn thành Ngân hàng TMCP đô th , theo đó Ngân hàng đ c phép

ph m vi c n c và đ i tên thành Ngân hàng TMCP X ng d u Petrolimex (PG Bank)

- Tháng 12 n m 2008, PG Bank hoàn thành t ng v n đi u l lên 1.000 t đ ng

M c t ng tr ng t ng tài s n, d n và huy đ ng bình quân hàng n m t

S

l ng

c đông

B ng 2.3 - Danh sách c đông tr ng y u s h u t 5% v n đi u l c a PG Bank ( Ngu n : PG Bank )

* S l c v T ng công ty X ng d u Vi t Nam (Petrolimex) :

h n 2.100 c a hàng bán l x ng d u thu c 100% quy n s h u và h n 4.000 c a

x ng d u, Petrolimex c ng kinh doanh các l nh v c khác nh : V n t i, Gas, Hóa

d u, B o hi m, Ngân hàng… Petrolimex hi n có 41 Công ty thành viên 100% v n

* S l c v Công ty c ph n Ch ng khoán Sài Gòn (SSI):

Credit Suisse, Citigroup

v i 1 tr s chính, 8 chi nhánh, 4 phòng giao d ch t i nh ng thành ph l n nh Hà

N i, TP H Chí Minh, H i Phòng, Qu ng Ninh, Nha Trang, V ng Tàu

ch n ng đ ng, hi n đ i và chuyên nghi p h n, đ m b o ho t đ ng đ t hi u qu

h p, khai thác tri t đ ngu n v n t khu v c dân c và các TCKT (th tr ng 1)

c ng nh s d ng hi u qu kênh huy đ ng trên liên ngân hàng (th tr ng 2), giúp t ng ngu n v n trong n m 2008 t ng h n 23%, lên m c 5.050 t đ ng T

đó, PG Bank th ng xuyên duy trì t c đ t ng tr ng ngu n v n m c 69%/n m, thông qua các kênh huy đ ng khá n đ nh, đ m b o m c t ng tr ng

44%-b n v ng c a t ng ngu n v n Sau h n 3 n m tái c c u, tính đ n 30/09/2011,

t ng ngu n v n đã lên m c 23.653 t đ ng, t ng g p 20 l n so v i th i đi m

tr c khi chuy n đ i - m t m c t ng n t ng so v i t c đ trung bình c a toàn

h th ng

2.2.1.1.V n đi u l

PG Bank luôn duy trì t tr ng v n ch s h u trong t ng ngu n m c h p lý, t i

đi u l t i thi u đ t 1000 t đ ng

n 30/9/2011, v n đi u l c a PG Bank đ t 2.000 t đ ng, đây là m c

v n đi u l khá th p so v i trung bình c a h th ng ( Xem ph l c 6 ) PG Bank đang th c hi n l trình t ng v n đi u l lên 3.000 t đ ng theo Ngh đ nh 141/2006/N -CP ngày 22/11/2006 và Ngh đ nh s 10/2011/N -CP ngày 26/11/2011 c a Chính Ph

2.2.1.2 H s an toàn v n t i thi u

M c dù t ng ngu n v n t ng khá m nh nh ng h s an toàn v n PG Bank

đ nh và tiêu chu n c a Basel C th , Thông t s 13/2010/TT-NHNN ngày 20/5/2010 và Thông t 19/2010/TT-NHNN ngày 27/9/2010 do NHNN ban hành

H s CAR c a PG Bank qua các n m nh sau: 2006 là 27%, 2007 gi m còn

đ ng vào cu i n m), 2009 gi m xu ng m c h p lý 13,1%, n m 2010 là 20.64%

nh ng v n duy trì m c h p lý đã th hi n hi u qu s d ng v n ngày càng cao

CAR các NHTM n m 2010 )

2.2.1.3 Tài s n

n v tính: t đ ng

B ng 2.5 - C c u tài s n c a PG Bank qua các n m

Ngu n: BCTC đã ki m toán n m 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 và BCTC quý 3/2011

so v i cu i n m 2010 Chi m t tr ng l n nh t trong t ng tài s n c a PG Bank

v n là "Cho vay khách hàng" - 50%, ti p theo là "Ti n vàng t i TCTD khác" -

hi n nay và phù h p v i đ c thù chung c a ngành ngân hàng Vi t Nam ( Tham

B ng 2.6 - D n vay phân theo ch t l ng tín d ng

Ngu n: BCTC đã ki m toán n m 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 và BCTC quý 3/2011