Luận văn thạc sĩ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản phẩm nước sạch tại Tổng công ty Cấp nước Sài Gòn

Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính ..... Môi tr ng qu c gia... Phân tích hi u qu tài chính ..... Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính.

S N PH M N C S CH T I T NG CÔNG TY C P N C SÀI GÒN

Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ngày càng đóng vai trò h t s c quan tr ng trong quá trình phát tri n c a m i doanh nghi p, đ c bi t trong b i c nh s c nh tranh trên th tr ng ngày càng gay g t và tài nguyên ngày càng khan hi m hi n nay

Nghiên c u nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a ngành, c a m i doanh nghi p là v n đ b c thi t mang tính s ng còn i v i l nh v c s n xu t kinh doanh s n

ph m n c s ch, vi c nâng cao hi u qu không ch mang l i l i ích cho doanh nghi p

c p n c mà còn góp ph n ph c v t t h n cho c ng đ ng, cho ng i dân

N c s ch là m t s n ph m thi t y u và vi c đáp ng nhu c u n c s ch c a ng i dân t lâu đã đ c c ng đ ng th gi i xem nh là m t trong nh ng ch tiêu chính đánh giá m c đ phát tri n c a m t lãnh th ph m vi qu c gia, Chính ph Vi t Nam r t quan tâm đ n l nh v c phát tri n c s h t ng, nh m đ t đ c m c tiêu đ n n m 2020

c b n tr thành n c công nghi p theo h ng hi n đ i, trong đó các ngành nh giao thông, đi n, n c, b u chính vi n thông ph i đi tr c m t b c C th v i ngành c p

n c, m t m t đ nh h ng phát tri n, m t m t đ i m t v i thách th c v bi n đ i khí

h u, v ô nhi m môi tr ng và áp l c v yêu c u phát tri n

Thành ph H Chí Minh là đô th l n, là trung tâm kinh t c a các t nh phía Nam

V i g n 10 tri u dân và khách vãng lai, nhu c u s d ng n c s ch c a Thành ph là r t

l n và yêu c u phát tri n ngành c p n c là r t gay g t Ngành c p n c thành ph H Chí Minh có tu i đ i l n nh t trong n c (trên 130 n m) T ng Công ty C p n c Sài Gòn, đ n v có nhi m v đ m b o n c s ch cho thành ph có s khách hàng chi m kho ng 1/5 , s n l ng s n xu t chi m kho ng 1/4 so v i c n c Trong khi n c s ch

v n ch a đ ph c v , thì hi u qu s n xu t kinh doanh th p, t l th t thoát n c còn cao, ch t l ng ph c v kém là thách th c đ i v i T ng Công ty

giá th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a T ng Công ty C p

n c Sài Gòn, qua đó đ xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

s n ph m n c s ch, đ ng th i đ a ra các ki n ngh đ th c hi n thành công các gi i pháp đó

Lu n v n đ c b c c thành 03 ch ng:

Trong Ch ng 1 T ng quan v hi u qu s n xu t kinh doanh, lu n v n đã khái quát khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh, nêu các ch tiêu đánh giá hi u qu s n

xu t kinh doanh s n ph n nói chung và s n ph m n c s ch nói riêng đánh giá hi u

qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch, lu n v n phân tích, đánh giá các ch tiêu:

+ S nhân viên trên 1000 đ u n i

Trong quá trình đánh giá các ch tiêu hi u qu kinh t - xã h i và hi u qu tài chính, lu n v n đã xem xét đ n tác đ ng c a môi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong doanh nghi p đ th y rõ h n nguyên nhân nào t o nên hi u qu đó

ty C p n c Sài Gòn đang đ ng tr c c h i c a s phát tri n nh ng c ng đang đ i m t

v i nguy c to l n đ n t s phát tri n nh ng kém hi u qu Các ch tiêu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn cho th y m c

dù hi u qu kinh t - xã h i có đ c c i thi n theo t ng n m nh ng hi u qu v m t tài chính r t th p N u không có n l c nâng cao hi u qu v m t tài chính thì s đ n lúc không đ đi u ki n đ đ m b o hi u qu kinh t - xã h i

Trên c s k t qu phân tích ch ng 1 và ch ng 2, ch ng 3 c a lu n v n đ a

ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch, c th

là các nhóm gi i pháp: xây d ng chi n l c s n xu t kinh doanh; huy đ ng ngu n l c xã

h i đ nâng cao hi u qu ; t o c ch khuy n khích gi m th t thoát n c – gi i quy t t n

g c s lãng phí r t l n hi n nay

Trong quá trình th c hi n lu n v n này tôi đã nh n đ c nhi u s giúp đ ,

đ ng viên c a các th y cô, c a nhi u c quan, doanh nghi p và các cá nhân

Xin trân tr ng c m n PGS.TS LÊ THANH HÀ – ng i th y đáng kính

tr ng, ng i đã t n tình h ng d n, giúp đ , đ ng viên tôi hoàn thành lu n v n

th c s kinh t này

Xin trân tr ng c m n các th y cô gi ng viên tr ng i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh, đ c bi t là các th y cô khoa Qu n tr kinh doanh đã t n tình gi ng d y, chia s , giúp tôi nâng cao ki n th c làm c s th c hi n lu n v n này

Xin trân tr ng c m n ng y, H i đ ng thành viên, Ban T ng giám đ c

và các đ ng nghi p trong T ng Công ty C p n c Sài Gòn đã t o m i đi u ki n thu n l i và giúp đ tôi trong su t quá trình h c t p b c Cao h c và th c hi n

lu n v n th c s kinh t t i T ng Công ty C p n c Sài Gòn

Xin trân tr ng c m n các đ ng nghi p công tác t i các t ch c, doanh nghi p ngành c p n c, t p th h c viên l p êm 1 – QTKD, cao h c khóa 17,

Tr ng i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh đã giúp đ tôi trong vi c cung

c p các tài li u, s li u ph c v cho quá trình th c hi n lu n v n này

Xin trân tr ng c m n!

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi, các k t qu nghiên c u trong lu n v n là trung th c và ch a t ng đ c ai công b trong các công trình khác

TÁC GI

LÊ H U QUANG

Trang Trang bìa

L i c m n

L i cam đoan

M c l c

T vi t t t

Danh m c các hình, b ng

Danh m c các ph l c đính kèm lu n v n

L I M U 1

0.1 S c n thi t c a đ tài nghiên c u 1

0.2 M c tiêu nghiên c u 2

0.3 Ph ng pháp nghiên c u 2

0.4 i t ng nghiên c u 3

0.5 Ph m vi nghiên c u 3

Ch ng 1 : T NG QUAN V HI U QU S N XU T KINH DOANH 4

1.1 Hi u qu s n xu t kinh doanh 4

1.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh 5

1.2.1 Các ch tiêu đ u vào ……… 5

1.2.2 Các ch tiêu đ u ra 6

1.3 c đi m c a vi c kinh doanh s n ph m n c s ch 10

1.3.1 Khái quát v đ c đi m c a s n ph m n c s ch 10

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch 12

1.3.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh t - xã h i 12

1.3.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính 14

1.3.3.2 Các y u t bên trong doanh nghi p 17

TÓM T T CH NG 1 19

Ch ng 2 : PHÂN TÍCH VÀ ÁNH GIÁ HO T NG S N XU T KINH DOANH S N PH M N C S CH C A T NG CÔNG TY C P N C SÀI GÒN 21

2.1 T ng quan v T ng Công ty C p n c Sài Gòn 21

2.1.1 L ch s phát tri n ngành c p n c trên đ a bàn Thành ph 21

2.1.2 T ng Công ty C p n c Sài Gòn hi n nay 21

2.2 Phân tích các y u t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn 23

2.2.1 Môi tr ng qu c gia 23

2.2.1.1 Các y u t kinh t - xã h i 23

2.2.1.2 Các y u t chính tr và pháp lu t 25

2.2.1.3 Các y u t v n hoá – xã h i 27

2.2.1.4 Các y u t dân s 28

2.2.1.5 Các y u t khoa h c – công ngh 29

2.2.1.6 Các y u t v đi u ki n thiên nhiên 30

2.2.1.7 Nguy c xâm nh p c a các đ i th ti m n ng 32

2.2.1.8 Các đ i th c nh tranh hi n t i 33

2.2.1.9 S n ph m thay th 35

2.2.1.10 Th m c c c a ng i mua 35

2.2.1.11 Th m c c c a nhà cung c p y u t đ u vào 36

2.2.2 Ngu n l c bên trong doanh nghi p 37

2.2.2.1 T m nhìn chi n l c 37

2.2.2.2 Tình hình t ch c qu n lý 38

2.2.2.3 Trình đ nhân l c và n ng su t lao đ ng 39

2.2.2.4 Hình nh và uy tín c a doanh nghi p 39

2.2.2.5 V n hóa t ch c 40

2.3 ánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a T ng Công ty

C p n c Sài Gòn 43

2.3.1 K t qu s n xu t kinh doanh 43

2.3.2 Phân tích hi u qu kinh t - xã h i và hi u qu tài chính 45

2.3.2.1 Phân tích hi u qu kinh t - xã h i 45

2.3.2.2 Phân tích hi u qu tài chính 48

2.3.3 ánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch 53

TÓM T T CH NG 2 54

Ch ng 3 : CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH S N PH M N C S CH C A T NG CÔNG TY C P N C SÀI GÒN 55

3.1 Gi i pháp v xây d ng chi n l c s n xu t kinh doanh 55

3.1.1 S c n thi t ph i xây d ng chi n l c s n xu t kinh doanh 55

3.1.2 M c tiêu chi n l c c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn đ n n m 2025 55

3.1.2.1 nh h ng phát tri n c p n c Thành ph 55

3.1.2.2 nh h ng phát tri n c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn 56

3.1.3 Chi n l c s n xu t kinh doanh 57

3.2 Gi i pháp huy đ ng ngu n l c xã h i 57

3.2.1 Kinh nghi m n c ngoài 59

3.2.2 Kinh nghi m trong n c 61

3.2.3 Gi i pháp huy đ ng ngu n l c xã h i trong s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch t i T ng Công ty C p n c Sài Gòn 63

3.2.3.1 i v i ho t đ ng s n xu t n c s ch 63

3.2.3.2 i v i ho t đ ng cung ng d ch v cung c p n c 65

3.3 Gi i pháp t o đ ng l c gi m n c th t thóat - th t thu 67

3.3.1 Kinh nghi m gi m n c th t thóat - th t thu các n c 67

3.3.2 Các gi i pháp và k h ach ch ng th t thoát – th t thu n c 69

3.3.2.1 L trình th c hi n 69

3.3.3.2 T o c ch khuy n khích trong n i b 74

3.4 nh h ng c a các gi i pháp lên hi u qu s n xu t kinh doanh 77

3.5 Ki n ngh đ th c hi n các gi i pháp 79

3.5.1 i v i Chính ph 79

3.5.2 i v i y ban nhân dân thành ph H Chí Minh 81

3.5.3 i v i T ng Công ty C p n c Sài Gòn 82

K t lu n 84

Tài li u tham kh o 86

Các Ph l c

T vi t t t Vi t đ y đ

ADB Ngân hàng Phát tri n châu Á

SAWACO T ng Công ty C p n c Sài Gòn – Trách nhi m h u h n

SEAWUN M ng l i các công ty n c ông Nam Á

BOT Xây d ng – v n hành – chuy n giao

BOO Xây d ng – s h u – v n hành

DBL Thi t k – xây d ng – cho thuê

O&M V n hành và b o d ng

B ng 2.8 L i nhu n t kinh doanh s n ph m n c s ch 45

B ng 2.9 T l h dân đ c cung c p n c s ch trên đ a bàn thành ph 45

B ng 2.13 T su t l i nhu n trên trên v n ch s h u 49

B ng 2.17 B ng đánh giá x p h ng các Công ty C p n c đô th Vi t

Hình 2.1 Bi u đ Thu nh p bình quân đ u ng i 24 Hình 3.1 S khác bi t trong gi m n c th t thoát – th t thu

t i 02 khu v c ông – Tây Manila (Philippine)

69

Hình 3.2 Bi u đ t l th t thoát n c và giá bàn bình quân 78

DANH M C CÁC PH L C

PH L C 1 Mô hình t ch c c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn

PH L C 2 Xây d ng Chi n lu c s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch

L I M U

0.1 S c n thi t c a đ tài nghiên c u:

Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ngày càng đóng vai trò h t s c quan tr ng trong quá trình phát tri n c a m i doanh nghi p, đ c bi t trong b i c nh s c nh tranh trên th tr ng ngày càng gay g t và tài nguyên ngày càng khan hi m hi n nay

Nghiên c u nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a ngành, c a m i doanh nghi p là v n đ b c thi t mang tính s ng còn i v i l nh v c s n xu t kinh doanh s n

ph m n c s ch, vi c nâng cao hi u qu không ch mang l i l i ích cho doanh nghi p

c p n c mà còn góp ph n ph c v t t h n cho c ng đ ng, cho ng i dân

N c s ch là m t s n ph m thi t y u và vi c đáp ng nhu c u n c s ch c a ng i dân t lâu đã đ c c ng đ ng th gi i xem nh là m t trong nh ng ch tiêu chính đánh giá m c đ phát tri n c a m t lãnh th Tháng 09 n m 2000, t i H i ngh th ng đ nh Thiên niên k , 189 qu c gia thành viên Liên hi p qu c đã nh t trí 08 m c tiêu thiên niên

k , trong đó m c tiêu th 07 có ch tiêu ph n đ u đ n n m 2015 gi m m t n a s

ng i không đ c ti p c n th ng xuyên v i n c s ch và h p v sinh

ph m vi qu c gia, Chính ph ta r t quan tâm đ n l nh v c phát tri n c s h

t ng, nh m đ t đ c m c tiêu đ n n m 2020 c b n tr thành n c công nghi p theo

h ng hi n đ i, trong đó các ngành nh giao thông, đi n, n c, b u chính vi n thông

ph i đi tr c m t b c C th v i ngành c p n c chính ph v a ban hành hàng lo t các v n b n pháp quy v s n xu t và cung c p n c s ch, m t m t đ nh h ng phát tri n, m t m t đ i m t v i thách th c v bi n đ i khí h u, v ô nhi m môi tr ng và áp

l c v yêu c u phát tri n

Thành ph H Chí Minh là đô th l n, là trung tâm kinh t c a các t nh phía Nam

V i g n 10 tri u dân và khách vãng lai, nhu c u s d ng n c s ch c a Thành ph là r t

l n và yêu c u phát tri n ngành c p n c là r t gay g t Ngành c p n c thành ph H Chí Minh có tu i đ i l n nh t trong n c (trên 130 n m) T ng Công ty C p n c Sài Gòn, đ n v có nhi m v đ m b o n c s ch cho thành ph có s khách hàng chi m kho ng 1/5 , s n l ng s n xu t chi m kho ng 1/4 so v i c n c Trong khi n c s ch

v n ch a đ ph c v , thì hi u qu s n xu t kinh doanh th p, t l th t thoát n c còn cao, ch t l ng ph c v kém là thách th c đ i v i T ng Công ty Lu n v n “Các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch t i T ng Công ty C p

n c Sài Gòn” giúp gi i quy t các thách th c đó, giúp T ng Công ty C p n c Sài Gòn phát tri n t t h n, hi u qu h n, đ ph c v c ng đ ng t t h n

0.2 M c tiêu nghiên c u

M c tiêu chung c a lu n v n là đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n

xu t kinh doanh s n ph m n c s ch, đ đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng và s phát tri n b n v ng c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn

đi đ n m c tiêu chung, lu n v n ph i đ t đ c các m c tiêu c th :

- ánh giá th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a

tài nghiên c u ng d ng khoa h c kinh t vào gi i quy t v n đ c th , t i

m t doanh nghi p xác đ nh Các ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng trong lu n v n

g m: Ph ng pháp ng d ng lý thuy t h th ng; d báo; phân tích t ng h p, v a k t

- Ph ng pháp d báo (h i quy đ n tuy n tính) đ c áp d ng trong các d báo giá tr s n l ng, t c đ t ng tr ng

- Các s li u th c p đ c thu th p t i T ng Công ty C p n c Sài Gòn và các doanh nghi p c p n c trong ngành C p n c Vi t Nam Bên c nh đó, lu n

v n còn s d ng các s li u, tài li u c a T ng C c Th ng kê, H i C p thoát

n c Vi t Nam, tài li u chuyên ngành c p n c c a Ngân hàng Phát tri n Châu Á (ADB), Ngân hàng Th Gi i (WB)

- Các s li u s c p đ c thu th p theo ph ng pháp xin ý ki n các chuyên gia

nh m: Xác đ nh các y u t môi tr ng qu c gia, y u t ngu n l c bên trong

có nh h ng đ n k t qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch và m c

đ ph n ng c a T ng Công ty C p n c Sài Gòn đ i v i các y u t đó; xác

đ nh đi m m c đ quan tr ng c a các y u t

0.4 i t ng nghiên c u:

tài t p trung nghiên c u các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

s n ph m n c s ch, t đó đ a ra các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

s n ph m n c s ch t i T ng Công ty C p n c Sài Gòn

0.5 Ph m vi nghiên c u

tài lu n v n t p trung phân tích th c tr ng s n xu t kinh doanh s n ph m

n c s ch giai đo n n m 2007 – 2010 và đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu

s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch T ng Công ty C p n c Sài Gòn giai đo n

n m 2011 – 2025

tài lu n v n th c hi n có liên quan đ n nhi u l nh v c khoa h c khác nhau

nh kinh t , tài chính, lu t pháp, công ngh , t nhiên,… Tuy nhiên, lu n v n ch gi i

h n ph m vi nghiên c u v ho t đ ng s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a

T ng Công ty C p n c Sài Gòn, có xem xét đ n tình hình s n xu t kinh doanh s n

ph m n c s ch c a các đ n v trong n c và khu v c ông Nam Á

CH NG 1

T NG QUAN V HI U QU S N XU T KINH DOANH

1.1 Hi u qu s n xu t kinh doanh

M i doanh nghi p n u mu n t n t i và phát tri n đ u ph i gi i quy t 03 v n đ

đó là s n xu t ra cái gì, s n xu t nh th nào và tiêu th ra sao đ có th thu đ c k t

qu t i đa v i ngu n l c có h n K t qu t i đa đ c t o nên t ngu n l c có h n, đó chính là hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Chính vì th vi c đánh giá

hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là r t c n thi t

Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p là m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình

đ s d ng ngu n nhân tài v t l c c a doanh nghi p, đ c xác đ nh b ng cách đ i chi u so sánh gi a k t qu đ t đ c v i các ngu n l c đ t o ra k t qu đó

ây là m t v n đ h t s c ph c t p, có liên quan đ n nhi u y u t , nhi u m t c a quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh lao đ ng, t li u lao đ ng, đ i

t ng lao đ ng v.v.v…

Hi u qu s n xu t kinh doanh không ch là th c đo trình đ t ch c, qu n lý s n

xu t kinh doanh mà còn là v n đ s ng còn c a doanh nghi p, đ c bi t trong n n kinh t

th tr ng v i đ c đi m c nh tranh gay g t

V i đ c tr ng c a n n kinh t Vi t Nam là n n kinh t th tr ng có đi u ti t v

mô c a nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ngh a, v n đ hi u qu s n xu t kinh doanh ph i đ c xét trên quan đi m toàn di n Tính toàn di n đây là ph i xét hi u qu

s n xu t kinh doanh trên các góc đ khác nhau và n m trong m i liên h ch t ch v i nhau: không gian và th i gian, s l ng và ch t l ng D i góc đ ng i ch s h u doanh nghi p, hi u qu kinh doanh đ c th hi n b ng hi u qu tài chính D i góc đ toàn b n n kinh t qu c dân, hi u qu kinh doanh đ c th hi n qua hi u qu kinh t

xã h i Nh v y, hi u qu s n xu t kinh doanh c a đ n v mà đ c bi t là c a đ n v nhà

n c thì ph i bao g m hi u qu tài chính và hi u qu kinh t xã h i

xác đ nh hi u qu c a quá trình s n xu t kinh doanh, ng i ta th ng so sánh

gi a k t qu h u ích cu i cùng đ t đ c v i l ng chi phí xã h i b ra

1.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p bi u hi n thông qua s so sánh gi a các

ch tiêu đ u ra và các ch tiêu đ u vào c a quá trình s n xu t kinh doanh Do v y, v n đ quan tr ng trong vi c xây d ng h th ng ch tiêu đánh giá hi u qu là s d ng nh ng

đ i l ng đ u ra và đ u vào nào đ đ m b o ph n ánh đ c chính xác th c ch t khách quan hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1 Các ch tiêu đ u vào

Ch tiêu đ u vào ph n ánh ngu n l c và chi phí s d ng ngu n l c

- T ng tài s n: T ng tài s n c a doanh nghi p th ng đ c xét theo hai m t:

+ M t th nh t ph n ánh t ng tài s n theo k t c u và hình th c t n t i trong quá trình s n xu t kinh doanh g i là tài s n có Tài s n có c a doanh nghi p g m hai

Lao đ ng là nhân t đ c bi t quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh L c

l ng lao đ ng đông đ o, có k lu t, có chuyên môn là ngu n l c đ c bi t góp ph n t o nên hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V i s n xu t, lao đ ng đ c đ cao

v chuyên môn, s c kho và tính c n cù ch u khó, còn trong l nh v c kinh doanh lao

đ ng l i mang hình thái trí tu , n ng đ ng và linh ho t v i m i bi n đ ng bên ngoài

Ngu n l c lao đ ng có th đo b ng s ng i lao đ ng, ngày công, gi công Trong th c t ngu n nhân l c c a doanh nghi p th ng có bi n đ ng theo th i gian, do

v y khi tính toán hi u qu s n xu t kinh doanh ng i ta th ng dùng s bình quân

- Chi phí s n xu t kinh doanh:

Chi phí đ c đ nh ngh a theo nhi u ph ng di n khác nhau Chi phí có th đ c nhìn nh n m t cách tr u t ng chính là bi u hi n b ng ti n nh ng hao phí lao đ ng

s ng và lao đ ng quá kh phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh; ho c là nh ng phí t n c tính th c hi n các ph ng án s n xu t kinh doanh

Tuy các đ nh ngh a trên có s khác nhau v hình th c nh ng t t c đ u th a nh n chi phí là phí t n tài nguyên, v t ch t, lao đ ng và ph i phát sinh g n li n v i m c đích

Doanh thu ch ng minh th đ ng, ch ng minh qui mô ho t đ ng c a doanh nghi p trên th tr ng Doanh thu t ng ngh a là s n ph m, hàng hoá c a đ n v ngày càng đ c nhi u ng i tín nhi m Doanh thu ph thu c vào kh i l ng và giá c hàng

hoá

- Giá tr gia t ng:

Giá tr gia t ng là ph n giá tr m i đ c t o ra trong quá trình s n xu t kinh doanh trong m t th i k nh t đ nh Giá tr gia t ng ph n ánh toàn b thành qu c a doanh nghi p trong th i gian nh t đ nh Nó đ c xác đ nh b ng chênh l ch gi a t ng giá tr s n xu t ho c tiêu th v i t ng giá tr hàng hoá d ch v mua vào t ng ng Giá

tr gia t ng đ c phân chia cho 04 tác nhân ch y u đã tham gia ó là:

+ Tr ti n l ng, ti n công cho công nhân viên

+ Tr ti n lãi vay cho ng i vay v n

+ N p thu nhà n c

+ L i nhu n c a ch doanh nghi p

Do giá tr gia t ng c a t t c các doanh nghi p c ng l i s b ng GDP toàn qu c,

mà GDP tính theo đ u ng i là ch tiêu quan tr ng nh t ph n ánh trình đ phát tri n và

m c s ng dân c t i m i n c, vì v y giá tr gia t ng là ch tiêu ph n ánh đ y đ k t qu

ho t đ ng c a doanh nghi p d i góc đ toàn b n n s n xu t xã h i

Giá tr gia t ng có th đ c tính nh sau:

GTGT = V + T + I + NI

Trong đó:

V: là thu nh p c a ng i lao đ ng (g m l ng, th ng, ph c p, b o hi m) T: Các lo i thu , phí và th t c phí phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh

I: Ti n lãi tr cho ng i vay v n

NI: L i nhu n sau thu

- Thu :

Thu và các kho n phí và th t c phí là ngu n đóng góp quan tr ng c a các

doanh nghi p vào ngân sách nhà n c, t o ngu n tích lu đ nhà n c ho t đ ng và tác

đ ng tích c c vào n n kinh t xã h i

- L i nhu n :

Bi u hi n đ c tr ng nh t c a hi u qu tài chính là l i nhu n L i nhu n chính là

m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p L i nhu n chi ph i toàn b quá trình s n xu t kinh doanh L i nhu n giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t nhi u h n, sâu h n và

r ng h n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình đ tho mãn t t h n nhu c u c a xã

h i và có th đ ng v ng và phát tri n trong môi tr ng c nh tranh gay g t

L i nhu n đ c hi u là kho n chênh l ch gi a doanh thu ròng v i chi phí th c

hi n quá trình s n xu t kinh doanh và ngh a v thu đ i v i nhà n c L i nhu n càng cao thì th hi n càng rõ hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và ng c l i Tuy nhiên, l i nhu n m i th hi n m t l ng c a hi u qu ch ch a th hi n m t ch t c a

hi u qu

- T xu t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA) :

ây là ch tiêu ph n ánh l i nhu n đ c t o ra trên m t đ ng v n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh Ch tiêu này d a vào 02 ch tiêu tài chính c b n nh t

ph n nh ngu n l c đ u vào và k t qu đ u ra c a doanh nghi p Ch tiêu này không

nh ng th hi n hi u qu tài chính c a doanh nghi p mà nó còn th hi n hi u qu kinh t

NI: l i nhu n ròng

A: T ng tài s n

- T xu t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE):

Chúng ta bi t r ng trong t ng tài s n c a doanh nghi p, doanh nghi p ch b ra

m t ph n v n g i là v n ch s h u, ph n còn l i là doanh nghi p vay Vì v y, t su t

l i nhu n trên v n ch s h u là ch tiêu ph n ánh chính xác nh t hi u qu c a l ng

ti n mà ch s h u đã đ u t ây là ch tiêu đ c coi là quan tr ng nh t trong vi c đánh giá s thành công trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh xét v khía c nh tài chính

1 A

NI ROE

−

×

= A : là t ng tài s n

- T s P/E hay còn g i là t s th giá - thu nh p

T s này so sánh gi a giá th tr ng c a m t c phi u v i thu nh p trên m t c phi u T s này th hi n nhà đ u t mu n thu m t đ ng l i nhu n thì ph i b ra bao nhiêu v n

EPS

P E

/

P = P: Th giá c phi u

EPS: thu nh p trên m t c phi u

ây là ch tiêu r t thông d ng cho các doanh nghi p có tham gia th tr ng

ch ng khoán Ch tiêu này ph thu c vào r t nhi u y u t :

+ L i nhu n đ tính thu nh p trên m t c phi u ph thu c vào r t nhi u nhân t khách quan và ch quan

+ Th giá c phi u là ch tiêu ph n ánh chung nh t thu nh p, chính sách phân chia

l i nhu n sau thu c a doanh nghi p, tình hình th tr ng ch ng khoán, th

tr ng tài chính, tình hình phát tri n kinh t , l m phát

Khi các doanh nghi p nhà n c đ c c ph n hoá và các công ty c ph n là lo i hình ph bi n thì P/E s là ch tiêu quan tr ng nh t và ph bi n nh t trong vi c đánh giá

hi u qu tài chính c a các doanh nghi p

Nh v y, chúng ta th y r ng ch tiêu ROE là ch tiêu chung nh t, thông d ng

nh t trong vi c đánh giá hi u qu tài chính t i Vi t Nam hi n nay và trong t ng lai, v trí c a nó s đ c thay th b ng ch tiêu P/E

1.3 c đi m c a vi c s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch

1.3.1 Khái quát v đ c đi m c a s n ph m n c s ch

M c dù, n c trên đ a c u r t phong phú, nh ng n c có th x lý hi u qu thành n c s ch ngày càng khan hi m (chi m kho ng 3% t ng l ng n c t n t i trên

đ a c u) Trong b i c nh vi c phát tri n đô th và công nghi p hóa ngày càng nhanh,

n c có th x lý hi u qu thành n c s ch đ c xem là ngu n tài nguyên ngày càng khan hi m và khó có th tái t o Do đó, vi c s d ng n c s ch c n ph i đ c ti t ki m

N c s ch là m t trong nh ng s n ph m thi t y u đ i v i c ng đ ng, đây là m t

s n ph m hàng hóa đ c bi t quan tr ng mà m i ng i dân đ u có quy n đ c th

h ng Vi c đáp ng nhu c u n c s ch c a ng i dân t lâu đã đ c c ng đ ng th

gi i xem nh là m t trong nh ng ch tiêu chính đánh giá m c đ phát tri n c a m t lãnh

th Trong m c tiêu thiên niên k c a Liên hi p qu c, ch tiêu s ng i đ c ti p c n

v i n c s ch là m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng mà các qu c gia cam k t nâng cao

Vi c s n xu t n c s ch ph thu c chính vào ngu n n c thô ng th i, n c

s ch là m t lo i s n ph m đ c s n xu t và phân ph i ngay cho ng i tiêu dùng, không

có giai đo n t n kho Ng i tiêu dùng s d ng s n ph m tr c và tr ti n sau Do đó,

vi c quy ho ch ngu n n c thô, d báo s n xu t phù h p v i nhu c u tiêu dùng và

ch ng th t thoát n c là nh ng yêu c u r t quan tr ng trong vi c s n xu t kinh doanh

v c p n c cho m t khu v c c th , c s đ xét th u là ch t l ng d ch v và giá c

n c cung c p cho ng i dân khu v c đó Sau khi trúng th u, doanh nghi p c p n c

tr thành m t đ n v đ c quy n, vì sau khi xây d ng nhà máy x lý n c và thi t l p h

th ng phân ph i đ n t n nhà khách hàng, ngoài h ra không ai có th chen chân vào

đ c m t cách hi u qu Có m t hình th c kinh doanh khác đ phá th đ c quy n là nhà

n c xây d ng hoàn thi n c s h t ng v c p n c sau đó đ u th u ch n thuê đ n v

v n hành Tuy nhiên, hình th c này là mô hình r t m i, ch áp d ng m t s n c tiên

ti n và th t s còn nhi u b t c p, trong đó n i lên v n đ quan tr ng nh t là nhà n c

v n n m đ c quy n v h t ng c p n c, chi m tài s n l n quy t đ nh giá c và ch t

ch t l ng chung m t cách nghiêm ng t, m t s doanh nghi p c p n c còn ch u s chi

ph i b i c quan qu n lý Nhà n c v m t s ch tiêu quan tr ng nh : t l cung c p

n c s ch cho dân, t l th t thoát n c,…

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch

Ngoài các ch tiêu đánh giá đ c nêu trên, đ i v i s n ph m n c s ch c n xem xét thêm m t s ch tiêu ph n ánh các đ c đi m c a nó Sau đây là các ch tiêu

đ c các t ch c tài chính l n nh Ngân hàng Th gi i (WB), Ngân hàng Phát tri n Châu Á (ADB) bu c ph i đánh giá tr c khi quy t đ nh tài tr hay cho vay các d án

c p n c, đ ng th i c ng là các ch tiêu chính trong ch ng trình Benchmarking (so sách, đánh giá) c p n c khu v c và qu c gia do Ngân hàng Th gi i (WB) thi t l p

1.3.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh t - xã h i

- T l ng i dân đ c cung c p n c s ch:

T l ng i dân đ c cung c p n c s ch là t s gi a ng i dân đ c ti p c n

th ng xuyên, thu n ti n ngu n n c s ch (cung c p n c qua h th ng đ ng ng c p

n c) so v i t ng s ng i dân trong khu v c, đ a bàn qu n lý

i v i chính ph đây là ch tiêu đ c quan tâm nh t và yêu c u ch tiêu này càng cao càng t t Các h tr , u đãi c a chính ph cho doanh nghi p c p n c ch y u

là đ nâng cao ch tiêu này

i v i xã h i, ch tiêu này ph n ánh s b c thi t trong an sinh H u nh m i

ng i dân đ u mong mu n có n c s ch đ s d ng Do đó, đ i v i xã h i ch tiêu này càng cao càng t t

i v i doanh nghi p c p n c, tùy theo đi u ki n th c t mà có cái nhìn v ch tiêu này N u doanh nghi p đang h at đ ng có hi u qu thì t l ng i dân đ c cung

c p n c s ch hi n đang th p s mang đ n c h i phát tri n s n xu t Ng c l i, n u doanh nghi p c p n c đang g p khó kh n, t l này th p s đe d a s t n t i c a doanh nghi p ho c ng i đ ng đ u doanh nghi p

- Giá tiêu th n c s ch bình quân:

Do đ c đi m c a s n ph m n c s ch, giá tiêu th n c s ch (giá bán cho ng i

s d ng n c) th ng đ c ki m soát b i chính ph đa s qu c gia V i hai đ c đi m

c b n: n c có th x lý hi u qu thành n c s ch là ngu n tài nguyên ngày càng khan

hi m và n c s ch là s n ph m thi t y u đ i v i cu c s ng, nên giá tiêu th n c

th ng đ c chia thành nhi u m c ng v i m i đ i t ng s d ng khác nhau và th ng

là s d ng càng nhi u giá càng t ng Trong các m c giá, giá n c cho đ i t ng s

d ng v i m c đích sinh ho t th ng ti p t c đ c chia ra thêm nhi u m c và m c ng

v i l ng s s ng t i thi u giá s th p nh t, th p h n giá thành, đ m i ng i đ u có

đi u ki n ti p c n các m c l ng s d ng cao h n, giá s cao h n nh m m c đích bù chéo và khuy n khích ti t ki m n c

Dù có nhi u m c giá, nh ng th c t kinh doanh s hình thành giá tiêu th n c

s ch bình quân b ng t ng doanh thu ti n n c chia cho t ng l ng n c tiêu th đ c

đo đ m qua đ ng h n c

i v i xã h i, trong cùng ch t l ng d ch v , ng i tiêu dùng luôn mong mu n giá tiêu th n c s ch bình quân th p Trong khi đó, doanh nghi p c p n c th ng có

xu h ng xây d ng giá cao

V n đ có tính hai m t: giá n c ph i đ c tính đúng, tính đ các chi phí và doanh nghi p c p n c ph i n l c ti t gi m chi phí đ có giá n c h p lý Qua th ng

kê và đánh giá c a ADB, đ i v i n c s ch sinh ho t, giá n c nên m c chi m chi phí t 2% đ n 3% t ng thu nh p c a m t h gia đình

- Ch t l ng d ch v c b n:

Có 02 ch tiêu c b n th ng đ c s d ng đ đánh giá ch t l ng d ch v c p

n c:

+ S gi c p n c liên t c trong ngày:

Ch tiêu này đ c tính b ng s gi c p n c/ngày đêm Ngày nay, các đô th có

h th ng c p n c hoàn ch nh, ch tiêu này ph i đ t m c 24gi /ngày đêm

+ T l khách hàng đ c l p đ t đ ng h đo n c:

Vi c l p đ t đ ng h đo n c đ n m i khách hàng s d ng n c m t m t th

hi n s minh b ch, cơng b ng trong mua bán, m t khác cho th y chi u sâu c a vi c cung c p d ch v N u khơng l p đ t đ ng h n c cho m i khách hàng thì vi c s d ng chung ngu n n c và tính khốn l ng n c s d ng v a khơng cơng b ng, v a khĩ

đ m b o ch t l ng n c s ch

Ngày nay các đơ th , ch tiêu này ph i đ t m c 100% khách hàng đ c l p đ t

đ ng h đo n c

1.3.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính

so sánh, đánh giá hi u qu tài chính c a các doanh nghi p c p n c cĩ s khác nhau v quy mơ, chính sách kinh doanh (m t vài qu c gia n c đ c tr giá c a chính ph , giá bán n c s ch th p h n giá thành), đ a bàn ph c v , ngu n n c đ u vào,… ch ng trình Benchmarking c a WB đ a ra 03 ch tiêu so sánh, đánh giá sau :

hành vận phí Chi hành

vận số ỷ

T

Qua th ng kê và đánh giá c a WB, t s v n hành ≤ 0,7 là h at đ ng tài chính cĩ

hi u qu , vì chi phí v n hành th p h n t ng doanh thu, cĩ tích l y đ thu h i v n đ u t

và tái đ u t m r ng s n xu t

- T l th t thốt – th t thu n c:

N c th t thốt – th t thu hay cịn g i là n c khơng doanh thu (NRW – Non Revenue Water) là l ng n c s ch (sau x lý) đ a vào m ng l i c p n c nh ng khơng thu đ c ti n Thành ph n n c th t thốt – th t thu bao g m: L ng n c tiêu

th h p pháp khơng cĩ hố đ n, th t thốt vơ hình và th t thốt h u hình:

+ L ng n c tiêu th h p pháp khơng hố đ n: bao g m l ng n c tiêu th cĩ

đ ng h khơng cĩ hố đ n và l ng n c tiêu th khơng cĩ đ ng h khơng cĩ hố đ n (ví d nh l ng n c s d ng trong cơng tác phịng cháy ch a cháy…)

+ L ng n c th t thoát bao g m:

• Th t thoát n c vô hình: là lo i th t thoát phát sinh t ho t đ ng đi u hành,

qu n lý nh các sai s t đ ng h đo, các sai s trong quá trình đ c s , tính

ti n n c…, th t thoát do đ u n i s d ng n c b t h p pháp và gian l n trong s d ng n c c a khách hàng

• Th t thoát h u hình: là lo i th t thoát phát sinh t rò r trong h th ng phân

ph i n c

N c th t thoát – th t thu là v n đ luôn t n t i song song v i quá trình ho t

đ ng s n xu t và cung c p n c s ch c a các doanh nghi p c p n c Gi m n c th t thoát – th t thu là công tác đòi h i ph i có s quy t tâm, th c hi n th ng xuyên, liên

t c

- S nhân viên trên 1000 đ u n i:

Ch tiêu nhân viên/1000 đ u n i (khách hàng) th hi n trình đ t ch c qu n lý,

n ng su t lao đ ng, m c đ áp d ng các ti n b khoa h c công ngh vào công vi c,…

Ch tiêu này nên n m trong m t gi i h n, không th p quá và không đ c cao quá

Qua th ng kê và đánh giá c a WB v i công ngh hi n nay, ch tiêu này đ t m c

03 nhân viên/1000 đ u n i t i khu v c ông Nam Á là t t

so sánh đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a các doanh nghi p c p n c trong m t qu c gia, WB đ xu t h th ng đánh giá d a trên 03

ch tiêu trên v i nguyên t c tính đi m x p h ng nh sau:

- T s v n hành: c tính t i đa 100 đi m n u t s v n hành đ t 0,25; n u t

s v n hành b ng bình quân qu c gia s đ c 50 đi m; n u t s v n hành lên đ n ≥ 1 (100%) s đ c 0 đi m, vì tr ng h p này doanh thu không đ bù đ p chi phí v n hành,

ch a k đ n chi phí đ u t , ho t đ ng không hi u qu

- T l th t thoát – th t thu n c: c tính t i đa là 100 đi m n u t l th t thoát – th t thu n c ≤ 10% ; n u b ng m c bình quân qu c gia thì đ c 50 đi m; t l

th t thoát – th t thu n c ≥ 60% có s đi m b ng 0

- S nhân viên/1000 đ u n i: c tính t i đa 100 đi m n u đ t m c ≤ 03 nhân viên/1000 đ u n i; n u b ng m c bình quân qu c gia thì đ c 50 đi m; n u m c ≥ 35 nhân viên/1000 đ u n i s đ c 0 đi m

1.3.3 Các y u t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c

s ch

1.3.3.1 Các y u t trong môi tr ng qu c gia:

- S t ng tr ng kinh t :

Có m i quan h m t thi t gi a t ng tr ng kinh t v i nhu c u s d ng n c

s ch c bi t, khi t ng tr ng kinh t các ngành công nghi p và d ch v đòi h i nhu

c u n c s ch t ng tr ng nhanh h n bình quân V i vi c chuy n d ch c c u kinh t

di n ra r t m nh m Thành ph , d ki n nhu c u n c s ch s t ng nhanh trong t ng lai

- Thu nh p bình quân đ u ng i:

Xu h ng t ng gi m c a thu nh p th c t bình quân đ u ng i c ng nh h ng

l n đ n vi c chi dùng c a ng i dân cho n c sinh ho t, không ch tr c ti p cho các nhu c u thi t y u hàng ngày mà ch y u cho các ti n ích thêm trong cu c s ng (s d ng máy gi t, b n t m, ….)

- Chính ph :

Là ngành s n xu t và cung c p s n ph m thi t y u ph c v cu c s ng, ngành c p

n c đ c s quan tâm c a Chính ph S quan tâm c a Nhà n c đ n các doanh nghi p c p n c ch y u đ c th hi n trong quá trình ki m soát ch t l ng và giá, trong đó đ c bi t là giá bán

- T p quán và xu h ng s d ng n c s ch c a ng i dân:

Ngu n n c ng m và n c sông r ch không qua x lý t lâu đã là ch n l a c a

ng i dân Khi đã có h th ng c p n c s ch hoàn ch nh vi c s d ng ngu n n c

ng m t khai thác v n còn Ng i dân v n s d ng song song hai ngu n n c

Xã h i ngày càng phát tri n nhu c u s d ng n c càng t ng nh ng không t ng mãi Nhu c u s d ng n c t ng nh ng đ n m t m c nào đó chi phí cho s d ng n c

s l n đ n m c ng i dân quan tâm đ n vi c ti t ki m n c Vi c s d ng các máy móc, thi t b ti t ki m n c ngày càng ph bi n, m t m t không làm gi m ti n ích cu c

s ng, m t khác s không làm nhu c u s d ng n c t ng mãi

- Ch t l ng ngu n n c:

Vi c s n xu t và kinh doanh s n ph m n c s ch ph thu c r t nhi u vào l ng

và ch t ngu n n c thô V nguyên t c ch t l ng n c thô dù có x u th nào thì c ng

có công ngh x lý thành n c đ t tiêu chu n sinh ho t V n đ là hi u qu đ i v i doanh nghi p và kh n ng ch p nh n v m t chi phí c a khách hàng Hi n nay, ch t

l ng ngu n n c m t (n c thô t sông, su i, ) và ngu n n c ng m đang có chi u

h ng x u đi Vi c x lý ngu n n c thô này v i công ngh và chi phí nh hi n nay mà

qu kinh t - xã h i T m nhìn ph i trên c s phù h p v i xu th phát tri n, d báo

đ c nhu c u và d đoán đ c nh ng khó kh n, tr ng i Do đó, đòi h i ng i lãnh đ o doanh nghi p ph i có ph ng pháp khoa h c, kinh nghi m qu n tr và t m nhìn xa trông

r ng

- V th th tr ng, hình nh và uy tín c a doanh nghi p:

T đ c đi m “đ c quy n t nhiên” c a doanh nghi p c p n c trên m t đ a bàn xác đ nh nên trong đ a bàn đó t l đ m b o cung c p n c, hình nh, uy tín c a doanh nghi p tác đ ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p

- c đi m v các ngu n l c:

T yêu c u b c thi t c a nhân dân v n c s ch, các doanh nghi p c p n c

th ng là c a nhà n c ho c có s h tr r t l n t nhà n c Vi t Nam, h u h t các doanh nghi p c p n c t i các đô th là doanh nghi p nhà n c Th c hi n Lu t Doanh nghi p n m 2005, các doanh nghi p nhà n c đang c c u, s p x p, chuy n đ i l i mô hình ho t đ ng

Các doanh nghi p nhà n c ho t đ ng c p n c t i m i đô th th ng có tài s n

r t l n nh ng vi c phát huy u th đó nh th nào c n đ c phân tích Y u t v các ngu n l c bên trong c a các doanh nghi p c p n c s đ c p đ n các đ c đi m v v n, tài s n, v kh i l ng và ch t l ng h th ng c p n c, v s l ng và ch t l ng ngu n nhân l c

- V n hóa c a t ch c và lãnh đ o:

V n hóa c a t ch c và phong cách lãnh đ o nh h ng r t l n đ n hi u qu s n

xu t kinh doanh M i y u t đ c nêu trên đ u liên quan đ n con ng i và do con

ng i gi i quy t phát tri n b n v ng doanh nghi p c n xây d ng v n hóa t ch c phù h p v i đ c đi m c a mình và yêu c u c a môi tr ng bên ngoài

Các doanh nghi p c p n c Vi t Nam nhi u n m s ng trong bao c p, th đ c quy n nên có v n hóa trong ho t đ ng, trong kinh doanh r t đ c thù, nh h ng l n đ n

hi u qu s n xu t kinh doanh

Th ng đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, đ c

bi t là doanh nghi p nhà n c, ng i ta th ng đánh giá thông qua 2 nhóm ch tiêu: Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu kinh t - xã h i và nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính

đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch, đ tài s phân tích, đánh giá các ch tiêu:

+ S nhân viên trên 1000 đ u n i

Trong quá trình đánh giá các ch tiêu hi u qu kinh t - xã h i và hi u qu tài

chính, ng i ta th ng xem xét đánh giá tác đ ng c a môi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong doanh nghi p đ th y rõ h n nguyên nhân nào t o nên hi u qu đó

đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh m t s n ph m, ngoài vi c xem xét đánh giá tác đ ng c a môi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong doanh nghi p s n

xu t kinh doanh s n ph m đó, còn ph i phân tích các ch tiêu, các y u t môi tr ng

qu c gia và ngu n l c c a doanh nghi p liên quan c th đ n s n ph m đó i v i s n

ph m n c s ch c n đánh giá thêm các y u t t nhiên, xã h i và các ch tiêu chuyên ngành tác đ ng tr c ti p đ n vi c s n xu t kinh doanh s n ph m này

Thông qua vi c đánh giá k t qu ho t đ ng t các ch tiêu, thông qua vi c đánh giá tác đ ng môi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong, doanh nghi p m i có th đ ra

gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trên c s t n d ng đ c t i đa l i th

c a mình

b t đ u đi vào ho t đ ng v i công su t ban đ u 450.000 m3

/ngày, khai thác n c sông Ð ng Nai

– N m 1975, Sài Gòn Th y C c đ i tên thành Công ty C p n c thành ph H Chí Minh và v n duy trì m c công su t 450.000-480.000 m3/ngày

– N m 2005: Công ty C p n c Thành ph H Chí Minh chuy n đ i thành T ng Công ty C p n c Sài Gòn (SAWACO) và đ n nay công su t phát n c đ n 1.550.000 m3/ngày

2.1.2 T ng Công ty C p n c Sài Gòn hi n nay

T ng Công ty C p n c Sài Gòn tên giao d ch ti ng Anh: SAIGON WATER CORPORATION, tên vi t t t: SAWACO là doanh nghi p kinh doanh đa ngành, trong

đó ngành chính là s n xu t, cung ng n c s ch và các s n ph m, d ch v khác v ngành n c đ làm nòng c t trong vi c th c hi n quy ho ch c p n c trên đ a bàn thành

ph và các vùng lân c n

T ng Công ty đ c kinh doanh các ngành ngh sau:

+ Qu n lý, phát tri n h th ng c p n c và khai thác, s n xu t, cung ng, kinh doanh n c s ch cho nhu c u tiêu dùng, s n xu t - kinh doanh các s n ph m, d ch

v khác v ngành n c;

+ S n xu t - kinh doanh v t t , ph tùng ngành c p n c, thoát n c và các lo i v t

li u xây d ng khác;

+ S n xu t, kinh doanh các s n ph m c u ki n bê tông, ng n c bê tông d ng

l c, ng nh a lõi s i th y tinh ph c v cho các công trình c p thoát n c và các công trình chuyên ngành giao thông công chính;

+ Xu t nh p kh u v t t , thi t b , công ngh ngành c p n c, thoát n c;

+ T ch c đào t o các l nh v c liên quan đ n ngành n c;

+ Th c hi n ch c n ng t v n xây d ng các công trình c p n c, thoát n c; công trình dân d ng - công nghi p và các công trình xây d ng chuyên ngành giao thông công chính;

+ Kh o sát, thi t k , l p d án, th m đ nh thi t k và giám sát thi công các công trình c p n c, thoát n c, dân d ng - công nghi p;

+ T ng th u xây d ng các công trình c p n c, thoát n c, các công trình duy tu,

s a ch a và xây d ng c u, đ ng b , b n bãi, c ng sông, c ng bi n, b kè, san l p

m t b ng, n o vét sông- kênh r ch, các công trình chi u sáng công c ng; tái l p

m t đ ng đ i v i các công trình chuyên ngành c p n c và công trình khác;

+ Ð u t tài chính vào các doanh nghi p khác

T ng Công ty C p n c Sài Gòn ho t đ ng theo mô hình Công ty m – Công ty con, bao g m: Kh i v n phòng T ng Công ty, 03 đ n v kinh t h ch toán ph thu c,

04 công ty TNHH m t thành viên do T ng Công ty (Công ty m ) đ u t 100% v n đi u

l , 08 công ty c ph n do T ng Công ty (Công ty m ) gi c ph n chi ph i trên 50%

v n đi u l , 01 công ty c ph n v i v n góp không chi ph i c a T ng Công ty (Công ty

tr ng GDP c a Thành ph th i k 2001-2010 đ t g n 12% n m Riêng giai đo n 2001-2005 đ t bình quân 11% n m và giai đo n 2005-2007 đ t bình quân 13% n m

N m 2008 và 2009 t c đ t ng tr ng có ch m l i N m 2010 GDP thành ph đ t 418.068 t đ ng, t ng 11,5% so 2009 D đoán đ n cu i n m 2011 kinh t th gi i s

xu ng đ n đáy s suy thoái và s ph c h i tr l i Khi đó, m t s n n kinh t n ng đ ng trong khu v c ông Nam Á s t ng tr ng s m h n, nhanh h n so v i bình quân th

gi i Thành ph H Chí Minh v i vai trò đ u tàu n n kinh t s ti p t c đ m đ ng vai trò và phát tri n nhanh h n bình quân chung c a c n c

Có m i quan h m t thi t gi a t ng tr ng kinh t v i nhu c u s d ng n c s ch,

đ c bi t khi t ng tr ng kinh t các ngành công nghi p và d ch v đòi h i nhu c u

n c s ch t ng tr ng nhanh h n bình quân V i vi c chuy n d ch c c u kinh t di n

ra r t m nh m Thành ph , d ki n nhu c u n c s ch s t ng nhanh trong t ng lai

GDP bình quân đ u ng i t ng t 1.350 USD n m 2000 lên 1.980 USD n m 2005

và d ki n n m 2011 là 3.130 USD

- Xu h ng t ng tr ng đ u t c a các ngành kinh t :

Xu h ng đ u t phân theo ngành kinh t s nh h ng r t l n đ n c c u s

d ng n c s ch T i thành ph liên t c trong nh ng n m qua, ngành công nghi p và

d ch v đ u có t c đ t ng tr ng cao S phát tri n nhanh c a nh ng ngành này kéo

theo nhu c u tiêu th n c s ch t ng đ t bi n trong th i gian g n đây và d ki n nhu

c u này ti p t c t ng cao trong nh ng n m s p t i

Thêm vào đó, t c đ đô th hóa và công nghi p hóa các t nh chung quanh Thành ph đang di n ra r t nhanh, đi n hình nh t i ng Nai, Bình D ng và Long

An c bi t là t c đ phát tri n các khu đô th , khu công nghi p trên đ a bàn Long An

hi n nay đang v t quá kh n ng t cung c p n c s ch c a t nh này Vi c bán s n c

s ch cho Long An đã đ c d ki n và đang trong quá trình đàm phán

- Xu h ng h i nh p và n n kinh t toàn c u hóa:

Ngày nay, xu h ng h i nh p và n n kinh t toàn c u hóa đang di n ra m nh m , ngày càng có nhi u n c tham gia v i các m c đ khác nhau Vì v y, dù mu n hay không thì quá trình h i nh p n n kinh t qu c t s có nh h ng đ n s phát tri n kinh

t xã h i n c ta Toàn c u hóa s giúp cho đ t n c có c h i tranh th đi u ki n v

v n, công ngh , kinh nghi m qu n lý c a n c ngoài cho quá trình công nghi p hóa,

hi n đ i hóa đ t n c Nh ng đ ng th i, c ng đ a đ t n c ta đ ng tr c nh ng th thách trong quá trình b o v l i ích c a qu c gia và tìm bi n pháp h n ch các nh c

đi m mà quá trình toàn c u hóa mang l i

C th đ i v i ngành c p n c, vi c h i nh p đã đem đ n cho các doanh nghi p

c p n c c h i ti p c n nh ng ngu n v n có chi phí th p, các kho n tài tr v v n, v công ngh , v kinh nghi m qu n lý Hi n nay, T ng Công ty C p n c Sài Gòn đang

th c hi n nhi u d án nh : D án phân vùng tách m ng gi m th t thoát n c v n vay Ngân hàng Th gi i, D án nâng cao n ng l c phát tri n (tài tr c a chính ph Hà Lan), Nghiên c u kh thi d án gi m th t thoát n c (tài tr t Ngân hàng Phát tri n châu Á – ADB)… H i nh p còn nh h ng m t cách gián ti p đ n ngành n c thông qua vi c phát tri n kinh t xã h i làm nhu c u tiêu th n c s ch t ng nhanh

2.2.1.2 Các y u t chính tr và pháp lu t:

Ngành s n xu t và cung c p n c ph thu c r t nhi u vào các y u t chính tr và pháp lu t Vì n c s ch là s n ph m thi t y u nên chính ph luôn có các quan đi m,