GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020.PDF

BẨNHăTHUăTH O GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL CăC NHăTRANHă C AăCỌNGăTYăC ăPH NăXỂYăD NG VÀ Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh LU NăV NăTH CăS ăKINHăT TP .H Chí Minh - N m 2012... Các y uăt

BẨNHăTHUăTH O

GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL CăC NHăTRANHă

C AăCỌNGăTYăC ăPH NăXỂYăD NG VÀ

Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh

LU NăV NăTH CăS ăKINHăT

TP H Chí Minh - N m 2012

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan lu n v n ắGi iăphápănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aă Công ty c ăph năXơyăd ngăvƠăPhátătri năđôăth ăTơyăNinh đ năn mă2020” là do

chính tôi nghiên c u vƠ th c hi n v i s h ng d n khoa h c c a TS ng Ng c

i Các k t qu nghiên c u trong lu n v n lƠ trung th c vƠ ch a t ng đ c công

b trong b t k công trình nghiên c u nƠo khác

Tôi hoàn toàn ch u trách nhi m v tính pháp lỦ trong quá trình nghiên c u khoa h c lu n v n nƠy

Ng i cam đoan

BƠnh Thu Th o

L IăC Mă N

Trong quá trình th c th c hi n lu n v n cho phép tôi đ c g i l i c m n chơn thƠnh đ n:

QuỦ Th y, Cô tr ng i h c Kinh t TP.HCM đã h t lòng truy n đ t nh ng

ki n th c quỦ báu trong su t th i gian tôi h c t i tr ng, đ c bi t lƠ lƠ TS ng

Ng c i - Ng i Th y đã đ ng viên, giúp đ tôi r t nhi u trong quá trình th c

hi n cho đ n khi hoƠn thƠnh lu n v n

Ban giám đ c, các phòng ban ch c n ng c a Công ty C Ph n Xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh đã nhi t tình cung c p thông tin vƠ cho Ủ ki n giúp tôi

đ nh h ng cho s phát tri n kinh doanh c a Công ty giai đo n đ n n m 2020

Các anh ch cán b , chuyên viên c a S Xơy d ng Tơy Ninh, Ban qu n lỦ d

án xơy d ng t nh Tơy Ninh vƠ công ty C Ph n Xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh đã cung c p thông tin vƠ tr l i các phi u kh o sát giúp tôi s m hoƠn thƠnh

lu n v n nƠy

Cu i cùng, xin c m n t p th l p Cao h c Qu n tr kinh doanh ngƠy 02 -

K19 đã giúp đ tôi trong vi c thu th p các s li u, d li u có liên quan trong quá trình th c hi n Lu n v n nƠy

Trơn tr ng c m n!

M CăL C

L I CAM OAN

L I C M N

DANH M C CÁC CH VI T T T

DANH M C CÁC B NG BI U - HÌNH V

PH NăM ă U 1

1 LỦădoăch năđ ătƠi 1

2 M cătiêuănghiênăc u 2

3 iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u 2

4 Ph ngăphápănghiênăc u 2

5 K tăc uăc aălu năv n 3

CH NGă1:ăC ăS ăLụăTHUY TăV ăN NGăL CăC NHăTRANH 4

1.1.ăM tăs ăkháiăni m 4

1.1.1 C nh tranh 4

1.1.2 N ng l c c nh tranh 5

1.2 Các y uăt ă nhăh ngăđ năn ngăl căc nhătranhăc aădoanhănghi pătrongă ngƠnhăxơyăd ng 9

1.2.1 Các y u t môi tr ng v mô nh h ng đ n n ng l c c nh tranh 11

1.2.1.1 Y u t kinh t 11

1.2.1.2 Y u t chính tr - pháp lu t 11

1.2.1.3 Y u t dơn s 12

1.2.1.4 Y u t công ngh 12

1.2.1.5 Y u t t nhiên 12

1.2.2 Các y u t môi tr ng vi mô nh h ng đ n n ng l c c nh tranh 13

1.2.2.1 NhƠ cung c p 14

1.2.2.2 Khách hàng 14

1.2.2.3 i th ti m n 15

1.2.2.4 S n ph m thay th 15

1.2.2.5 C nh tranh n i b ngƠnh 16

1.2.3 Các y u t bên trong c u thƠnh n ng l c c nh tranh nhìn t phía doanh

nghi p 16

1.2.3.1 Ngu n nhơn l c 16

1.2.3.2 Qu n lỦ ậ lãnh đ o 17

1.2.3.3 N ng l c tƠi chính 18

1.2.3.4 Uy tín - Kinh nghi m thi công 19

1.2.3.5 N ng l c máy móc thi t b thi công 20

1.2.3.6 Marketing 20

1.2.3.7 Ho t đ ng đ u th u 21

1.2.3.8 Ch t l ng s n ph m, d ch v 22

1.2.4 Các tiêu chí đánh giá n ng l c c a doanh nghi p 22

1.2.4.1 Giá 23

1.2.4.2 Ch t l ng công trình 23

1.2.4.3 Ti n đ thi công 23

1.2.4.4 N ng l c tƠi chính 24

1.2.4.5 Máy móc thi t b , công ngh thi công 24

1.2.4.6 Trình đ c a đ i ng lãnh đ o vƠ mô hình t ch c c a doanh nghi p 24 1.2.4.7 Mô hình t ch c c a doanh nghi p 24

CH NGă2:ăPHỂNăTệCHăN NGăL CăC NHăTRANHăC AăCỌNGăTYăC ă PH NăXỂYăD NGăVẨăPHÁTăTRI Nă ỌăTH ăTỂYăNINH 26

CH NGă2:ăPHỂNăTệCHăN NGăL CăC NHăTRANHăC AăCỌNGăTYăC ă PH NăXỂYăD NGăVẨăPHÁTăTRI Nă ỌăTH ăTỂYăNINH 26

2.1.ăGi iăthi uăv ăcôngăty 26

2.1.1 Thông tin c b n 26

2.1.2 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n 26

2.1.3 NgƠnh ngh kinh doanh 27

2.1.4 S đ t ch c b máy qu n lỦ 28

2.2.ăPhơnătíchăcácăy uăt ă nhăh ngăđ năn ngăl căc nhătranhăc aăTANIDECO

30

2.2.1 Các y u t môi tr ng v mô nh h ng đ n n ng l c c nh tranh 30

2.2.1.1 Y u t kinh t 30

2.2.1.2 Y u t chính tr - pháp lu t 31

2.2.1.3 Y u t dơn s 32

2.2.1.4 Y u t công ngh 33

2.2.1.5 Y u t t nhiên 36

2.2.1.6 Phơn tích nhu c u v đ u t xơy d ng t i t nh Tơy Ninh 37

2.2.2 Các y u t môi tr ng vi mô nh h ng đ n n ng l c c nh tranh 40

2.2.2.1 NhƠ cung c p 40

2.2.2.2 Khách hàng 41

2.2.2.3 i th ti m n 42

2.2.2.4 S n ph m thay th 42

2.2.2.5 C nh tranh n i b ngƠnh 42

2.2.3 Các y u t bên trong c u thƠnh n ng l c c nh tranh c a TANIDECO 50

2.2.3.1 Các y u t quy t đ nh kh n ng thƠnh công c a doanh nghi p trong ngƠnh xơy d ng 50

2.2.3.2 Ngu n nhơn l c 51

2.2.3.2 Qu n lỦ ậ lãnh đ o 53

2.2.3.3 N ng l c tƠi chính 53

2.2.3.4 Kinh nghi m thi công 56

2.2.3.5 N ng l c máy móc thi t b thi công 57

2.2.3.6 Marketing 58

2.2.3.7 Ho t đ ng đ u th u 59

2.2.3.8 Ch t l ng s n ph m, d ch v 60

2.3 ánhăgiáăchungăv ăn ngăl căc nhătranhăc aăTANIDECO 6 3 CH NGă3:ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL CăC NHăTRANHăC Aă TANIDE COă NăN Mă2020 65

3.1.ăQuanăđi măv ănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăTANIDECO 65

3.2.ăM cătiêuăc aăTANIDECOăđ năn mă2020: 65

3.3.ăGi iăphápăn ngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăTANIDECOăđ năn mă2020 66

3.3.1 HoƠn thi n mô hình t ch c ậ qu n lỦ quá trình ho t đ ng s n xu t 66

3.3.2 Gi i pháp duy trì vƠ phát tri n ngu n nhơn l c 67

3.3.3 Gi i pháp t ng c ng ho t đ ng Marketing 70

3.3.4 Gi i pháp đ u t thi t b máy móc vƠ ng d ng công ngh m i 71

3.3.5 Các gi i pháp k t h p khác: 73

3.3.5.1 Gi gìn vƠ phát tri n th ng hi u 73

3.3.5.2 Gi i pháp nơng cao ch t l ng s n ph m 74

3.3.5.3 Gi i pháp qu n lí hi u qu đ u vƠo 75

3.3.5.4 Gi i pháp t ng c ng n ng l c tƠi chính 77

3.3.5.5 Gi i pháp nơng cao ch t l ng d ch v 77

K TăLU N 79

TẨIăLI UăTHAMăKH O 80

PH ăL C a

DANHăM CăCÁC CH ăVI TăT T

ISO T ch c qu c t v tiêu chu n hóa

KCN Khu công nghi p

MMTB Máy móc thi t b

NHNN Ngơn hƠng nhƠ n c

TANIDECO Công ty c ph n xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh

UBND y Ban Nhơn dơn

WTO T ch c th ng m i th gi i

DANHăM CăCÁCăB NGăBI U

B ng 2.1 Thông tin các khu ậ c m công nghi p l n t nh Tơy Ninh 39

B ng 2.2 Ma tr n hình nh c nh tranh c a Cty CP xơy d ng vƠ phát

tri n đô th Tơy Ninh v i các đ i th c nh tranh

B ng 2.5 Các ch tiêu tƠi chính c a công ty giai đo n 2009-2011 53

B ng 2.6 C c u v n đ u t theo ngu n hình thƠnh c a TANIDECO 55

B ng 2.7 D báo doanh thu c a Công ty CP xơy d ng vƠ phát tri n ô

th Tơy Ninh t n m 2012 - 2016

56

B ng 2.9 Trang thi t b máy móc tính đ n h t tháng 12/2011 58

B ng 2.10 V n đ u t cho ho t đ ng marketing c a TANIDECO n m

2009-2011

59

B ng 2.11 Tình hình đ u th u giai đo n 2009 - 2011 60

DANHăM CăCÁCăHỊNHăV

Hình 1.1 Mô hình chu i giá tr c a Michael Porter 6 Hình 1.2 Các y u t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p

theo quan đi m t ng th

Hình 2.2 Mô hình 5 l c l ng c nh tranh c a Cty CP Xơy d ng vƠ Phát

tri n đô th Tơy Ninh

49

PH NăM ă U

1 LỦădoăch năđ ătƠi

N m 2006, Vi t Nam tr thƠnh thƠnh viên chính th c c a T ch c

th ng m i th gi i (WTO) NhƠ n c đã th c hi n chính sách m c a trong nhi u l nh v c Chính vì th , nhi u c h i đ c m ra cho n n kinh t n c ta

nh ng c ng kèm theo không ít các thách th c do ch u nh h ng tr c ti p t

bi n đ ng c a kinh t th gi i Do v y các doanh nghi p Vi t Nam ph i có s nhanh nh y nh n bi t tình hình, n m b t th i c , v t qua thách th c đ có th phát tri n b n v ng và có th v n ra th tr ng qu c t

T nh Tơy Ninh trong nh ng n m g n đơy đã tr thƠnh m t trong nh ng

t nh đi đ u trong quá trình xơy d ng c s h t ng vƠ thu hút nhƠ đ u t tham gia ho t đ ng s n xu t kinh doanh, r t nhi u khu ậ c m công nghi p, khu đô th

m c lên Nh ng trong giai đo n n n kinh t ch a thoát kh i suy thoái kinh t

nh hi n nay thì c nh tranh gi a các doanh nghi p trong l nh v c xơy d ng ngƠy

càng gay g t, ch a k đ n ngƠy cƠng có nhi u doanh nghi p m i tham gia vào

l nh v c xơy d ng khi n cho m c đ c nh tranh trong ngƠnh ngƠy cƠng kh c li t

h n B i v y, cơu h i l n đ c đ t ra lƠ lƠm th nƠo đ có th nơng cao n ng l c

c nh tranh c a doanh nghi p nh m thƠnh công trong ho t đ ng s n xu t kinh

doanh

Công ty c ph n Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh t m t xí nghi p xơy d ng qui mô nh do nhƠ n c qu n lỦ, đ n nay đã tr thƠnh m t doanh nghi p c ph n có t m c hƠng đ u trong l nh v c đ u t xơy d ng c a t nh Tây

Ninh C ng nh nhi u doanh nghi p khác trong, tr c áp l c c nh tranh ngƠy cƠng gia t ng Công ty đã s m nh n đ nh đ c đ u t nơng cao n ng l c c nh tranh lƠ v n đ mang tính s ng còn Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ

nƠy, tôi ch n đ tƠi nghiên c u ắGi iăphápănơngăcaoăn ngăl căc nh tranhăc aă

côngătyăc ăph năXơyăd ngăvƠăPhátătri năđôăth ăTơyăNinh đ năn mă2020”.

2 M cătiêuănghiênăc u

M c tiêu t ng quát c a đ tƠi lƠ đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty

c ph n xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh, nghiên c u đ a ra m t s

gi i pháp đ nơng cao n ng l c c nh tranh cho Công ty đ n n m 2020

tƠi có các m c tiêu c th sau đơy:

- ánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xơy d ng vƠ phát tri n

đô th Tơy Ninh: phân tích các y u t môi tr ng bên ngoƠi vƠ các y u t môi tr ng bên trong nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a Công ty c

ph n Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh

- xu t gi i pháp đ nơng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh đ n n m 2020

3 iăt ngăvƠăph măviănghiên c u

- i t ng nghiên c u: Gi i pháp nơng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty

c ph n Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh đ n n m 2020

- Ph m vi nghiên c u: th c hi n nghiên c u t i Công ty c ph n Xơy d ng vƠ

Phát tri n đô th Tơy Ninh

4 Ph ngăphápănghiênăc u

4.1.ăNgu n s ăli uăs ăd ngătrongălu năv n

- S li u th ng kê: t niên giám th ng kê, t p chí, internet, các báo cáo do

Công ty C ph n xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh cung c p, các báo cáo v tình hình phát tri n kinh t c a t nh Tây Ninh, k t qu ho t đ ng c a S Xơy d ng

đ phơn tích nh h ng c a các y u t môi tr ng đ n n ng l c c nh tranh c a

Công ty

- S li u s c p: k t qu ph ng v n 30 chuyên gia đ đánh giá, so sánh n ng

l c c nh tranh c a Công ty C ph n xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh so v i các đ i th

4.2.ăPh ngăphápăth căhi n:

- Ph ng pháp đ nh tính: đ phơn tích các s li u th ng kê thu th p đ c

- Ph ng pháp chuyên gia: đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty so

v i các đ i th c nh tranh

5 K tăc uăc aălu năv n

Ph n m đ u

Ch ng 1: C s lỦ thuy t v n ng l c c nh tranh

Ch ng 2: Phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xơy

d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh

Ch ng 3: Gi i pháp nơng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n xơy

d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh đ n n m 2020

Ph n k t lu n

Tài li u tham kh o

Các ph l c

CH NGă1: C ăS ăLụăTHUY TăV ăN NGăL Că

C NHăTRANH

1.1 M tăs ăkháiăni m

1.1.1.ăC nhătranh

Trong b t k l nh v c nƠo, b t k ngƠnh ngh nƠo c ng có s c nh tranh

C nh tranh lƠ hi n t ng t nhiên, lƠ mơu thu n quan h gi a các cá th có chung

m t môi tr ng s ng khi cùng quan tơm t i m t đ i t ng nƠo đó Trong ho t đ ng kinh t , khái ni m c nh tranh xu t hi n t r t lơu, t khi n n kinh t hƠng hóa xu t

hi n thì đã có c nh tranh R t nhi u nhƠ kinh t đã nghiên c u v c nh tranh vƠ

c ng có nhi u khái ni m khác nhau Khái quát l i, c nh tranh là vi c đ u tranh ho c

giành gi t t m t s đ i th v khách hàng, th ph n hay ngu n l c c a các doanh

nghi p T đi n Kinh t đ nh ngh a: ắC nh tranh lƠ s đ i đ ch gi a các hãng kinh doanh trên cùng m t th tr ng đ giƠnh l y nhi u khách hƠng, do đó nhi u l i nhu n h n cho b n thơn, th ng lƠ b ng cách bán theo giá c th p hay cung c p

m t ch t l ng hƠng hóa t t nh t” (Nguy n c D y, 2000) Quan đi m nƠy lƠ xem xét ho t đ ng c nh tranh m c đ doanh nghi p, theo đó m c đích c a c nh tranh lƠ t i đa hóa l i nhu n Tuy nhiên, b n ch t c a c nh tranh ngày nay không

ph i tiêu di t đ i th đ t đó không d n đ n vi c c nh tranh không lƠnh m nh, dùng nh ng th đo n x o quy t nh m t o cho mình m t v th đ c tôn trên th

tr ng, đ khách hƠng không có th có s l a ch n nƠo khác B n ch t c a c nh

tranh chính là doanh nghi p ph i t o ra và mang l i cho khách hàng nh ng giá tr

gia t ng cao h n ho c m i l h n đ i th đ h có th l a ch n mình mà không đ n

v i đ i th c nh tranh C nh tranh lƠ m t trong nh ng đ c tr ng c b n c a n n kinh t th tr ng, lƠ n ng l c phát tri n c a kinh t th tr ng Trong n n kinh t

th tr ng, c nh tranh lƠ s s ng còn c a doanh nghi p, c nh tranh đ m b o đi u

ch nh gi a cung vƠ c u v các s n ph m d ch v ; h ng vi c s d ng các y u t

kinh doanh vƠo nh ng n i hi u qu nh t C nh tranh còn lƠ đ ng l c thúc đ y đ i

ph m, d ch v , luôn luôn đ i m i, ngƠy cƠng t o ra nh ng giá tr gia t ng thêm cho

khách hàng Do đó, c nh tranh đã bu c các doanh nghi p n u không mu n b đƠo

th i thì ph i c n có nh ng gi i pháp đ t ng c ng n ng l c c nh tranh giúp t n t i

vƠ phát tri n trên th tr ng

1.1.2 N ngăl căc nhătranh

Trong c ch th tr ng, m t doanh nghi p mu n có m t ch đ ng v ng

ch c, ngƠy cƠng m r ng quy mô ho t đ ng thì c n ph i có m t ti m l c đ m nh

đ có th c nh tranh trên th tr ng Ti m l c đó chính lƠ n ng l c c nh tranh c a

m t doanh nghi p

Theo Michael Porter (1984), c p đ doanh nghi p, n ng l c c nh tranh lƠ

kh n ng t o ra nh ng s n ph m có giá tr gia t ng cao, phù h p v i nhu c u khách

hàng, có chi phí th p, n ng su t cao nh m t o ra l i nhu n cao luôn giƠnh th ng

l i trong c nh tranh, doanh nghi p c n ph i xơy d ng cho mình ắl i th c nh tranh”

b n v ng

Michael Porter (1985, trang 33) đã nêu r ng: ắL i th c nh tranh phát sinh t

các giá tr mà doanh nghi p có th t o ra cho ng i mua, giá tr này ph i l n h n

các chi phí c a doanh nghi p đã ph i b ra Giá tr là m c ng i mua s n lòng

thanh toán, và m t giá tr cao h n (superior value) xu t hi n khi doanh nghi p chào

bán các ti n ích t ng đ ng nh ng v i m c giá th p h n các đ i th c nh tranh

ho c cung c p các ti n ích đ c đáo vƠ ng i mua v n hài lòng v i m c giá cao h n bình th ng”

Trong c nh tranh, giá tr là m c ti n mƠ ng i mua s n lòng thanh toán cho

nh ng s n ph m mà doanh nghi p cung c p Doanh nghi p s có l i n u giá tr mà

h đi u ti t v t quá chi phí liên quan đ n vi c t o ra s n ph m T o ra các giá tr cho ng i mua v i chi phí th p h n giá tr đó lƠ m c tiêu c a m i chi n l c t ng

quát ắCông c c b n đ phán đoán l i th c nh tranh vƠ tìm ra ph ng cách đ

c ng c nó chính là chu i giá tr (value chain)” (Michael Porter, 1985, trang 63)

Ngu n: Tác gi t ng h p t lý thuy t c nh tranh c a Michael Porter

Hình 1.1: Môăhìnhăchu iăgiáătr ăc aăMichaelăPorter

Mô hình chu i giá tr ch ra m i quan h gi a các ho t đ ng c a doanh nghi p, bao g m các ho t đ ng s c p vƠ các ho t đ ng h tr , cho th y cách th c

t o ra giá tr s n ph m c a m t doanh nghi p Thông qua mô hình chu i giá tr , Porter cho r ng kh n ng đ th c hi n nh ng ho t đ ng riêng bi t nƠy vƠ đ qu n lỦ

k t n i gi a các ho t đ ng nƠy lƠ ngu n g c c a l i th c nh tranh Tùy theo t ng ngƠnh mƠ t ng lo i ho t đ ng s mang Ủ ngh a quy t đ nh đ i v i l i th c nh tranh

Michael Porter (1985, trang 43) xác đ nh: ắCho dù doanh nghi p có vô s

đi m m nh vƠ đi m y u tr c các đ i th khác, t u trung l i có hai lo i l i th c nh

tranh mà doanh nghi p có th s h u: chi phí th p ho c khác bi t hóa i u quan

C s h t ng doanh nghi p

Qu n tr ngu n nhân l c Phát tri n công ngh Thu mua

Logistic

đ u vào

V n hành

Logistic

đ u ra

Marketing

và bán hàng

tr ng c a b t c th m nh hay nh c đi m nào c a doanh nghi p cu i cùng v n là

vi c nh h ng t nh ng u/khuy t đi m đó đ n chi phí và s khác bi t hóa có liên quan.”

Chi n l c chi phí th p là chi n l c t o l i th c nh tranh b ng cách phát

tri n nh ng n ng l c nh m s n xu t ra s n ph m d ch v v i chi phí th p đ có th

đ nh giá th p h n các đ i th c nh tranh trong ngành nh m thu hút khách hàng v i

giá th p và chi m đ c th ph n l n Chi n l c này giúp cho doanh nghi p có hai

l i th : th nh t là có đ c l i nhu n b ng ho c cao h n đ i th c nh tranh, hai là

có kh n ng ch u đ ng đ c s c nh tranh t t h n các doanh nghi p khác

i u ki n đ doanh nghi p theo đu i chi n l c chi phí th p c n có lƠ: th

nh t, v n đ đ u t cho nh ng công ngh giúp c t gi m chi phí; th hai, quá trình

ho t đ ng s n xu t đ t hi u qu cao vƠ th ba lƠ có n n t ng chi phí th p trong quá trình qu n lí đ u vƠo Ngu n g c v l i th chi phí thì khác nhau tùy theo t ng

ngành và ph thu c vào c u trúc c a ngƠnh đó Nh ng, r i ro l n nh t khi áp d ng chi n l c nƠy lƠ không ph i ch có riêng m t doanh nghi p ti p c n đ c các ngu n đ u vƠo giá r Vì th , các đ i th khác hoƠn toƠn có th sao chép chi n l c chi phí th p

Chi n l c khác bi t hóa là chi n l c t o l i th c nh tranh b ng cách t o ra

s n ph m đ c xem lƠ duy nh t, đ c đáo đ i v i khách hƠng, th a mãn nhu c u khách hƠng b ng cách th c mƠ các đ i th c nh tranh không th Khác bi t hóa cho

phép doanh nghi p yêu c u m c giá v t tr i, bán nhi u s n ph m h n m c giá cho tr c, ho c đ t nh ng l i ích t ng đ ng nh lƠ ng i mua trung thƠnh h n

hay t o ra rào c n các công ty khác gia nh p vào th tr ng Khác bi t hóa lƠ chi n

l c quan tr ng b c nh t trong c nh tranh M t khi không có l i th v chi phí đ

c nh tranh b ng giá th p, khác bi t hóa tr thƠnh s l a ch n g n nh lƠ duy nh t

đ doanh nghi p đ ng v ng vƠ phát tri n trong m t th tr ng nhi u đ i th Khác

bi t có th d a trên chính s n ph m, h th ng phơn ph i, ph ng pháp marketing

ho c lƠ các y u t khác trên di n r ng Tuy nhiên, chi phí c ng lƠ v n đ quan tr ng

có tính s ng còn trong các chi n l c khác bi t hóa b i vì nh ng đ n v th c hi n

khác bi t hóa th ng đòi h i ph i duy trì chi phí m c cao so v i đ i th c nh

tranh Tóm l i, u th c a chi n l c khác bi t hóa lƠ tính đ c đáo, duy nh t c a s n

ph m Chính y u t đó cho phép s n ph m đ c đ nh giá v t tr i Tuy v y, v n đ

lƠ lƠm sao duy trì đ c u th nƠy vƠ chú Ủ đ n m c giá mƠ th tr ng có th ch p

nh n đ c nh giá đúng có vai trò h t s c quan tr ng, có kh n ng quy t đ nh s

t n vong hay phát tri n c a công ty

T nh ng khái ni m nêu trên, có th th y r ng, vi c đánh giá n ng l c c nh

tranh c a doanh nghi p có th d a trên nhi u tiêu chí nh th ph n, doanh thu, l i nhu n vƠ t su t l i nhu n, ph ng pháp qu n lỦ, uy tín doanh nghi p, tƠi s n doanh nghi p, t l lao đ ng lƠnh ngh , t l đ i ng qu n lỦ gi i, … Nh ng y u t đó t o

cho doanh nghi p có l i th c nh tranh, t c lƠ t o cho doanh nghi p kh n ng tri n khai các ho t đ ng v i hi u su t cao h n đ i th c nh tranh, t o ra giá tr cho khách hƠng d a trên s khác bi t hóa trong các y u t c a ch t l ng ho c chi phí th p,

ho c c hai bi t n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p nh th nƠo, c n ph i d a vƠo m t h th ng các tiêu chí H th ng các tiêu chí nƠy ch y u d a trên c s các

y u t c u thƠnh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p

Các y u t c u thƠnh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ph thu c r t nhi u vƠo y u t n i t i c a doanh nghi p vƠ các y u t thu c v môi tr ng kinh

doanh bên ngoài Khi các y u t bên ngoƠi doanh nghi p thay đ i thì n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p c ng thay đ i ho c có th b đ i th c nh tranh sao chép l i

th c nh tranh Còn các y u t n i t i có m i quan h t ng h v i nhau theo mô hình chu i giá tr lƠm nên th ng l i cho doanh nghi p Do đó, doanh nghi p c n có

nh ng chính sách h p lỦ, phù h p đ xơy d ng vƠ duy trì n ng l c c nh tranh d a trên l i th c nh tranh b n v ng c a mình V i cách ti p c n nƠy, khi nghiên c u

gi i pháp nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p thì không th không nghiên c u c các y u t bên trong vƠ bên ngoƠi nh h ng đ n n ng l c c nh tranh

c a doanh nghi p Môi tr ng kinh doanh bên ngoƠi c a doanh nghi p bao g m môi tr ng kinh t v mô vƠ môi tr ng vi mô Môi tr ng bên trong doanh nghi p chính lƠ các y u t n i l c c a doanh nghi p

Ngu n: Tác gi t ng h p t lý thuy t c nh tranh c a Michael Porter

Hìnhă1.2:ăCácăy uăt ă nhăh ng đ n n ngăl căc nhătranhăc aădoanhă

nghi pătheoăquanăđi măt ngăth

1.2 Cácăy uăt nhăh ng đ n n ngăl căc nhătranh c aădoanhănghi p trong

ngành xơyăd ng

phơn tích n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p thì ph i phân tích trong

m i quan h h u c v i môi tr ng mƠ doanh nghi p đang ho t đ ng vƠ nó ch u s

nh h ng c a các y u t t môi tr ng kinh doanh bên trong vƠ bên ngoƠi doanh nghi p i v i môi tr ng bên ngoƠi thì có các y u t thu c môi tr ng v mô vƠ

môi tr ng vi mô Môi tr ng v mô bao g m các y u t v kinh t , chính tr - pháp

lu t, v n hóa xã h i, công ngh vƠ t nhiên Môi tr ng vi mô bao g m các y u t : nhƠ cung c p, khách hƠng, đ i th ti m n, s n ph m thay th vƠ c nh tranh n i b

ngành Môi tr ng bên trong bao g m r t nhi u y u t nh h ng đ n ho t đ ng

c a doanh nghi p nh lƠ c c u t ch c qu n lỦ, con ng i, tƠi chính, công ngh ,

s n ph m, giá, th ng hi u, kênh phơn ph i, xúc ti n qu ng cáo, d ch v ch m sóc khách hƠng, v n hóa doanh nghi p , tùy ngƠnh ngh khác nhau mƠ m c đ c a nh

h ng c a các y u t n i l c là khác nhau

Theo k t qu kh o sát Ủ ki n c a các chuyên gia trong ngƠnh xơy d ng thì có

r t nhi u y u t n i l c nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trong

ngành nh ng t u chung thì có th phơn tích d a trên nh h ng c a 8 y u t Trong

N ngăl căc nhătranh

v mô

s đó, có 4 y u t n i l c mang tính ch t quy t đ nh thƠnh công c a doanh nghi p

trong ngành xơy d ng lƠ ngu n nhơn l c, qu n lỦ ậ lãnh đ o, n ng l c tƠi chính vƠ

uy tín ậ kinh nghi m trong ho t đ ng s n xu t

Ngu n: Tác gi t t ng h p t c s lý thuy t

Hìnhă1.3:ăCácăy uăt ă nhăh ng đ n n ngăl căc nhătranhăc aădoanhă

nghi p ngƠnhăxơyăd ng

Cácăy uăt môiătr ngăviămô

1.2.1 C ácăy uăt ămôiătr ngăv ămô nhăh ngăđ năn ngăl c c nhătranh

1.2.1.1 Y uăt ăkinhăt

Tr ng thái c a môi tr ng kinh t v mô xác đ nh s lƠnh m nh, th nh v ng hay suy thoái c a n n kinh t , nó luôn gơy ra nh ng tác đ ng đ n các doanh nghi p

vƠ các ngƠnh Môi tr ng kinh t ch b n ch t vƠ đ nh h ng c a n n kinh t trong

đó doanh nghi p ho t đ ng Các nh h ng c a n n kinh t đ n m t doanh nghi p

có th lƠm thay đ i n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p đó do nh h ng tr c ti p

đ n kh n ng t o giá tr vƠ thu nh p Các y u t quan tr ng trong môi tr ng kinh t

v mô c n quan tơm lƠ t l t ng tr ng c a n n kinh t , lãi su t, t su t h i đoái, t

l l m phát, các chính sách kinh t c a Chính ph nh các chi n l c phát tri n kinh

t , các chính sách u đãi cho các ngƠnh,…

1.2.1.2 Y uăt ăchínhătr ă- pháp lu t

ơy lƠ y u t có t m nh h ng t i t t c các ngƠnh kinh doanh trên m t lãnh th , các y u t th ch , lu t pháp có th uy hi p đ n kh n ng t n t i vƠ phát tri n c a b t c ngƠnh nƠo Khi kinh doanh trên m t đ n v hƠnh chính, các doanh nghi p s ph i b t bu c tuơn theo các y u t th ch lu t pháp t i khu v c đó Th

ch nƠo có s bình n cao s có th t o đi u ki n t t cho vi c ho t đ ng kinh doanh

vƠ ng c l i các th ch không n đ nh, x y ra xung đ t s tác đ ng x u t i ho t

đ ng kinh doanh trên lãnh th c a nó Các chính sách thu , các lu t liên quan nh

lu t doanh nghi p, lu t đ u t , lu t lao đ ng,… vƠ các chính sách c a nhƠ n c

Nh các chính sách th ng m i, chính sách phát tri n ngƠnh, phát tri n kinh t , thu , các chính sách đi u ti t c nh tranh, b o v ng i tiêu dùng s có nh h ng

t i doanh nghi p, nó có th t o ra l i th ho c thách th c v i doanh nghi p

C ch qu n lỦ kinh t c a nhƠ n c lƠ m t nhơn t quan tr ng t o nên môi

tr ng kinh doanh, môi tr ng c nh tranh c a các doanh nghi p Trong n n kinh t

th tr ng, nhƠ n c ph i t o các c h i kinh doanh m i cho các doanh nghi p b ng

vi c thúc đ y các doanh nghi p t t o cho mình n ng l c c nh tranh vƠ ho t đ ng

d i áp l c c a th tr ng c nh tranh

1.2.1.3 Y uăt ădơnăs

Dơn s v a lƠ l c l ng s n xu t v a lƠ l c l ng tiêu dùng Vì v y quy mô,

c c u vƠ s gia t ng dơn s liên quan m t thi t đ n n n kinh t Quy mô dơn s

n c ta l n vƠ l c l ng lao đ ng thu c vƠo lo i tr nên các t ch c ho t đ ng s n

xu t kinh doanh có nhi u c h i đ s h u đ c đ i ng lao đ ng tr , n ng đ ng vƠ tay ngh cao i u đó t o nên l i th c nh tranh r t l n cho các doanh nghi p Vi t

Nam

1.2.1.4 Y uăt ăcôngăngh

Y u t công ngh c ng có nh h ng không nh đ n n ng l c c nh tranh c a

doanh nghi p Y u t công ngh đã t o ra l i th c nh tranhs cho các doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh: t o đi u ki n đ s n xu t ra s n

ph m r h n, nhi u tính n ng h n qua đó lƠm cho s n ph m có kh n ng c nh tranh

t t h n Bên c nh đó, công ngh c ng t o ra nhi u thách th c ậ đe d a: t o đi u

ki n thu n l i cho nh ng ng i xơm nh p m i vƠ lƠm t ng áp l c đe d a cho các doanh nghi p hi n h u Do đó các doanh nghi p c n ph i th ng xuyên quan tơm

đ n s thay đ i c a các y u t công ngh

1.2.1.5 Y uăt ăt ănhiên

Tùy vƠo t ng doanh nghi p mƠ s nh h ng c a y u t t nhiên đ n n ng

l c c nh tranh lƠ khác nhau i v i ngƠnh xơy d ng, s n ph m ch y u lƠ các công trình Do v y, đi u ki n khí h u, đi u ki n v đ a ch t công trình n i thi công c ng

nh h ng r t l n đ n ch t l ng s n ph m vƠ ti n đ thi công; các ngu n nguyên

li u t nhiên xa hay g n, m ng l i giao thông v n t i, đ ng sá, c u c ng,… nh

h ng l n chi phí,… Doanh nghi p nƠo ch đ ng s p x p công vi c h n ch đ n

m c t i thi u nh h ng x u t bi n đ i c a th i ti t hay ch đ ng đ c ngu n nguyên li u s có l i th c nh tranh r t l n so v i đ i th Còn đ i v i đ c đi m c a

đ a ch t công trình thì doanh nghi p không th tác đ ng đ c, đ tránh đ c r i ro

t y u t nƠy thì doanh nghi p ch có cách duy nh t lƠ ph i kh o sát th t c n th n đ

có th đ ra đ c ph ng án thi công h p lỦ thi tham gia đ u th u

1.2.2 C ácăy uăt ămôiătr ngăviămôă nhăh ngăđ năn ngăl căc nhătranh

Môi tr ng vi mô (môi tr ng ngành) lƠ môi tr ng ph c t p nh t vƠ c ng

nh h ng nhi u nh t đ n c nh tranh c a các doanh nghi p trong ngƠnh S thay

đ i có th di n ra th ng xuyên vƠ khó s báo chính xác đ c, khác v i môi tr ng

v mô, môi tr ng ngƠnh không đ c t ng h p t nh ng quy đ nh, quy lu t mƠ nó

đ m tính th i đi m nh t đ nh

Michael Porter (1985, trang 35) đã kh ng đ nh: ắTrong b t c ngành ngh

nào, cho dù ph m vi trong n c hay qu c t , ngành s n xu t hay d ch v , quy lu t

c nh tranh th hi n qua 5 l c l ng: s xu t hi n c a các đ i th c nh tranh m i, nguy c t các s n ph m/d ch v thay th , áp l c t khách hàng, áp l c t nhà cung

c p và áp l c t các đ i th c nh tranh hi n t i” B n l c l ng đ u đ c xem nh

lƠ các l c l ng bên ngoƠi vƠ cu c c nh tranh gi a các đ i th c nh tranh trong m t

ngƠnh đ c xem lƠ c nh tranh quy t li t nh t

Ngu n: L i th c nh tranh, Michael Porter 1985

Hình 1.4: Mô hình 5 l c l ng c nhătranhăc aăMichaelăPorter

N ng l c đƠm phán c a

i th ti m n

N m l c l ng c nh tranh nƠy k t h p v i nhau xác đ nh c ng đ c nh tranh vƠ m c l i nhu n ngƠnh Mô hình 5 l c l ng cho phép các doanh nghi p xem xét c t ng th ph c h p l n chi ti t nh ng y u t m u ch t nh h ng đ n

n ng l c c nh tranh c a mình

Michael Porter (1980, trang 36) phân tích: ắHi u bi t v nh ng ngu n g c

n n t ng c a áp l c c nh tranh s giúp làm rõ m t m nh vƠ đi m y u c a Công ty”

vƠ ắPhơn tích c c u là n n t ng c b n cho ho ch đ nh chi n l c c nh tranh”

1.2.2.1 NhƠăcungăc p

Có th xem nhƠ cung c p nh m t nguy c khi h đòi nơng giá ho c gi m

ch t l ng s n ph m cung c p B ng cách đó h lƠm cho l i nhu n c a công ty s t

gi m Các nhƠ cung c p có kh n ng gơy áp l c cho doanh nghi p trong các tr ng

h p: th nh t, s l ng, qui mô nhƠ cung c p s quy t đ nh áp l c c nh tranh, quy n l c đƠm phán đ i v i ngƠnh, đ i v i doanh nghi p, n u trên th tr ng ch có vƠi nhƠ cung c p có qui mô l n s t o áp l c c nh tranh, nh h ng đ n ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; th hai, tính ch t thay th các y u t đ u vƠo

là khó vƠ doanh nghi p ph i gánh ch u m t chi phí cao do chuy n đ i nhƠ cung

tin d báo chính xác, có chính sách d tr nguyên v t li u h p lỦ

1.2.2.2 Khách hàng

Khách hàng có th đ c xem nh lƠ m t s đe d a c nh tranh b ng cách ép giá xu ng, m c c đòi ch t l ng cao h n hay nhi u d ch v đi kèm h n Chính h

lƠ ng i đi u khi n c nh tranh gi a các doanh nghi p thông qua quy t đ nh mua

hàng Khách hàng có kh n ng gơy áp l c đ i v i nhƠ cung c p trong các đi u ki n:

th nh t, khi có nhi u nhƠ cung ng có quy mô v a vƠ nh trong ngƠnh cung c p trong khi đó ng i mua lƠ m t s ít vƠ có qui mô l n; th hai, khách hàng mua s

l ng l n so v i doanh s c a ng i bán; th ba, s n ph m khách hƠng mua c a ngƠnh lƠ s n ph m chu n hóa ho c không có đ c tr ng khách bi t, do đó khách hƠng có nhi u kh n ng ch n l a khác nhau đ i v i s n ph m thay th đa d ng, chi phí chuy n đ i th p; ho c lƠ khi khách hƠng đe d a tích h p ng c Khi t t c các khách hƠng c a doanh nghi p liên k t v i nhau đ đòi h i doanh nghi p nh ng b

ơy lƠ nguy c l n đ i v i doanh nghi p L a ch n các nhóm khách hƠng

m c tiêu lƠ m t quy t đ nh chi n l c quan tr ng đ doanh nghi p có th lƠm gi m

áp l c t s c m nh c a khách hƠng

1.2.2.3 iăth ăti mă n

i th ti m n lƠ các doanh nghi p hi n ch a có m t trên trong ngƠnh

nh ng có th nh h ng t i ngƠnh trong t ng lai ho c đ i th ti m n có th lƠ t

vi c đem vƠo cho ngƠnh các n ng l c s n xu t m i, khát v ng chi m th ph n vƠ

th ng lƠ l c l ng đáng k K t qu lƠ giá c có th b ép xu ng ho c chi phí s b

đ i lên, lƠm gi m l i nhu n

i th ti m n nhi u hay ít, áp l c c a h t i ngƠnh m nh hay y u s ph thu c vƠo: th nh t, s c h p d n c a ngƠnh th hi n qua các ch tiêu t su t sinh l i,

s l ng khách hƠng, s l ng doanh nghi p trong ngƠnh, ti m n ng c a th tr ng;

th hai lƠ rƠo c n gia nh p ngƠnh, đó lƠ các y u t lƠm cho vi c gia nh p vƠo m t

ngành c a m t doanh nghi p m i g p khó kh n vƠ t n kém h n nh : s trung thƠnh nhãn hi u c a khách hƠng s gơy khó kh n cho nh ng ng i m i nh p cu c mu n chi m th ph n c a các công ty hi n t i, l i th chi phí tuy t đ i: các l i th phát sinh t v n hƠnh s n xu t v t tr i nh kinh nghi m quá kh , ki m soát các đ u

vƠo đ c bi t cho s n xu t, hay các rƠo c n v k thu t, v n,…

1.2.2.4 S năph măthayăth

S n ph m thay th lƠ nh ng s n ph m mƠ ph c v nh ng nhu c u khách hƠng t ng t nh đ i v i ngƠnh S n ph m thay th có nh h ng đ n c nh tranh

c a doanh nghi p trong tr ng h p giá r h n ho c ch t l ng cao h n, thu n ti n

h n M t ngƠnh có nhi u s n ph m thay th thì đe d a đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trong ngƠnh cƠng l n

1.2.2.5 C nhătranhăn iăb ăngƠnh

C nh tranh gi a nh ng đ i th hi n t i lƠ s ganh đua v trí, s d ng các chi n thu t nh c nh tranh v giá, c nh tranh v khác bi t hóa Các doanh nghi p đang kinh doanh trong ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i nhau t o ra s c ép tr l i lên ngƠnh t o nên m t c ng đ c nh tranh Trong m t ngƠnh các y u t sau s lƠm gia t ng c ng đ c nh tranh: th nh t, tình tr ng c a ngành th hi n nhu c u, t c

đ t ng tr ng cƠng cao thì áp l c cƠng l n, s l ng đ i th c nh tranh cƠng nhi u thì t o áp l c cƠng l n ; th hai, c u trúc c a ngƠnh là ngành t p trung, có r t nhi u doanh nghi p c nh tranh v i nhau nh ng không có doanh nghi p nƠo có đ kh

n ng chi ph i các doanh nghi p còn l i hay ngành phân tán, ch có m t ho c m t vƠi doanh nghi p n m gi vai trò chi ph i; th ba, các rƠo c n rút lui kh i ngƠnh

nh rƠo c n v công ngh - v n đ u t , rƠng bu c v i ng i lao đ ng, rƠng bu c v i chính ph , các t ch c liên quan,…Chính vì th , s am hi u t ng t n v đ i th

c nh tranh, c ng đ c nh tr nh trong ngƠnh là r t c n thi t giúp cho doanh nghi p

có th so sánh mình v i các đ i th lƠm c s xác đ nh đ c gi i pháp phù h p đ

c ng c , duy trì và nâng cao n ng l c c nh tranh

1.2.3 Các y uăt ăbên trong c uăthƠnh n ngăl căc nhătranh nhìnăt ăphíaădoanhă nghi p

1.2.3.1 Ngu nănhơnăl c

Ngu n nhơn l c lƠ tƠi s n quỦ giá vƠ quan tr ng c a doanh nghi p, lƠ m t trong nh ng y u t then ch t hƠng đ u quy t đ nh s thƠnh công c a t ch c Ngu n nhơn l c lƠ c s đ t o nên s c m nh c nh tranh cho doanh nghi p i v i ngƠnh xơy d ng, đ i ng cán b , nhơn viên lƠ nh ng ng i tr c ti p t o ra giá tr so doanh nghi p, t o ra ch t l ng d ch v c a doanh nghi p, mang đ n s hƠi lòng vƠ

ni m tin cho khách hƠng Trong quá trình lao đ ng, con ng i ngƠy cƠng tích l y

đ c nhi u kinh nghi m s n xu t, c i ti n công c vƠ ch t o ra nhi u công c s n

xu t ngƠy cƠng tinh x o ó lƠ ch t l ng c a ngu n nhơn l c, th hi n trình đ chuyên môn, trí th c, kinh nghi m vƠ s hoƠn h o v tƠi n ng, khéo léo trong công

1.2.3.2 Qu nălỦăậ lƣnhăđ o

Trình đ t ch c qu n lỦ lƠ y u t quan tr ng hƠng đ u, có t ch c t t, doanh nghi p s lƠm t t m i vi c N u các y u t khác t mƠ t ch c qu n lỦ t i thì ho t

đ ng c a doanh nghi p ch c ch n không hi u qu T ch c qu n lỦ t ph i th hi n

tr c h t lƠ có ph ng pháp qu n lỦ t t, linh ho t phù h p v i môi tr ng kinh doanh luôn thay đ i Th hai, t ch c qu n lỦ ph i g n nh , ít phơn c p đ có th

đ m b o tính linh ho t, d thay đ i khi môi tr ng kinh doanh thay đ i

Bên c nh đó, đ i ng lãnh đ o c a doanh nghi p c ng có vai trò r t quan

tr ng, lƠ ng i n m toƠn b ngu n l c, v ch ra các đ ng l i, chi n l c, chính sách, k ho ch ho t đ ng kinh doanh; h ng d n đôn đ c, ki m tra, đánh giá đ đ a

ho t đ ng c a doanh nghi p đ t hi u qu cao Lãnh đ o có vai trò quan tr ng nh

v y nên ph i ch n ng i đ m b o tiêu chu n v đ o đ c, l i s ng, tri th c, trình đ phù h p v i yêu c u vƠ đ c đi m v n hóa c a doanh nghi p Lãnh đ o c n ph i bi t

k t h p hƠi hoƠ l i ích c a các cá nhơn v i l i ích c a c t p th Có nh v y m i phát huy đ c h t l i th v ngu n nhơn l c đ nơng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p

i v i doanh nghi p xơy d ng, đ i ng lãnh đ o ngoƠi nh ng yêu c u ph i

có kinh nghi m lãnh đ o, trình đ qu n lỦ v kinh t l n k thu t thì còn c n có nhi u m i quan h v i các c quan h u quan Doanh nghi p nƠo có đ c đ i ng lãnh đ o nh th s có l i th c nh tranh r t l n so v i đ i th

1.2.3.3 N ngăl cătƠiăchính

N ng l c tƠi chính lƠ bi u hi n b ng ti n t t c các tƠi s n doanh nghi p

nh m đ t ch c th c hi n quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Có ti n

có v n thì doanh nghi p m i có th mua đ u t máy móc thi t b , đ i m i công ngh , đ u t ngu n nhơn l c, mua nguyên v t li u…

V i kh n ng tƠi chính d i dƠo, doanh nghi p có th tham gia th c hi n nhi u công trình khác nhau, có nhi u c h i đ đ u t trang thi t b thi công nh m đáp ng k p th i quy trình công ngh hi n đ i ng th i s t o đ c ni m tin đ i

v i các t ch c tín d ng vƠ các nhƠ cung c p v t t hƠng hoá N ng l c v tƠi chính

m nh tác d ng tích c c đ n quá trình quá trình đ u th u, giao nh n các d án xơy

d ng: th nh t, nó giúp cho doanh nghi p có th th c hi n nhi m v kinh doanh

trong đi u ki n gi i h n v v n; th hai, nó t o ni m tin n i ch đ u t v kh n ng

qu n lỦ hi u qu đ ng v n đ c giao; th ba, hi u qu s d ng v n kinh doanh lƠ

y u t quy t đ nh đ n kh n ng huy đ ng các ngu n v n t bên ngoài cho quá trình kinh doanh c a doanh nghi p

Bên c nh đó, đòi h i doanh nghi p c ng ph i có k ho ch đ huy đ ng đ c

v n đ ngƠy cƠng m r ng quá trình ho t đ ng s n xu t Kh n ng huy đ ng v n t t

s giúp doanh nghi p đáp ng nhu c u v n kinh doanh m t cách k p th i, lƠ m t l i

th trong vi c n m b t thông tin, nh n bi t c h i kinh doanh vƠ bi n các c h i đó thƠnh l i th c a mình t đó nơng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p

Trong l nh v c xơy d ng, đ đánh giá v n ng l c tƠi chính c a nhƠ th u ch

đ u t th ng đánh giá thông qua m t s các ch tiêu c b n sau đơy:

- H s kh n ng thanh toán hi n hƠnh (Current Ratio) = T ng tƠi s n l u

- Chu k chuy n hoá t n kho (ngƠy) = S ngƠy trong n m x T n kho bình quân/ Chi phí hàng bán

- T l n trên v n ch = T ng n /V n CSH

- T l t ng n trên t ng tƠi s n (%) D/A = T ng n /T ng tƠi s n

- Thu nh p trên đ u t ROA (%) = L i nhu n ròng/ T ng tƠi s n

- Thu nh p trên v n ch ROE (%) = L i nhu n ròng/ V n CSH

1.2.3.4 Uy tín - Kinhănghi măthiăcông

ơy c ng lƠ m t trong nh ng ch tiêu xác đ nh n ng l c c nh tranh c a

doanh nghi p trong quá trình tham gia c nh tranh đ u th u trong m i d án, h u

nh các ch đ u t khi phát hƠnh h s m i th u đ u có yêu c u v tiêu chu n nƠy

Nó lƠ y u t quy t đ nh do đơy lƠ đi u ki n đ u tiên ph i th a mãn thì doanh nghi p

m i có c h i đ c tham gia đ u th u các d án VƠ đ c đi m c a y u t nƠy lƠ đ

có đ c uy tín ậ kinh nghi m thi công lƠ doanh nghi p ph i t ng b c xơy d ng vƠ tích l y trong su t quá trình ho t đ ng lơu dƠi c a mình ch không ph i mu n lƠ có ngay đ c

Tiêu chu n uy tín ậ kinh nghi m đ c th hi n n ng l c hi n có c a nhƠ th u trên các m t: Th nh t, kinh nghi m đã th c hi n các d án có yêu c u k thu t

t ng t , vùng đ a lỦ vƠ hi n tr ng t ng t Ví d doanh nghi p có thi công công trình nƠo có yêu c u k thu t vƠ qui mô v v n t ng t ch a? Có bao nhiêu

n m kinh nghi m trong l nh v c xơy d ng dơn d ng? Bao nhiêu n m trong l nh v c

c u đ ng, th y l i, thu đi n, hay kinh nghi m thi công mi n núi, đ ng b ng,

n i có đ a ch t ph c t p t ng t hay ch a? Th hai, s l ng vƠ trình đ chuyên môn c a đ i ng cán b , công nhơn viên tr c ti p th c hi n d án có đ m b o đ c

n ng l c v m t con ng i đ th c hi n d án hay không? Doanh nghi p n u không v t qua đ c các yêu c u v m t uy tín ậ kinh nghi m thi công c a ch đ u

t thì cho dù có đ c giá th u th p c ng không đ c xem xét

1.2.3.5 N ngăl cămáyămócăthi tăb ăthiăcông

M c tiêu c a c nh tranh lƠ kh ng đ nh mình vƠ giƠnh ch đ ng v ng ch c trên th tr ng i m i thi t b , công ngh t o đi u ki n cho đ i m i s n ph m, t i

đa d ch v đáp ng nhu c u khách hƠng, t o n n t ng xơy d ng c ng nh duy trì l i

th c nh tranh c a doanh nghi p Trong ngƠnh xơy d ng, máy móc thi t b lƠ b

ph n quan tr ng nh t trong tƠi s n c đ nh c a doanh nghi p, nó đ i di n cho trình

đ k thu t vƠ n ng l c s n xu t hi n có c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p t ng

kh n ng c nh tranh trên th tr ng M c đ hi n đ i hoá máy móc, thi t b thi công

đ c ch đ u t đánh giá cao b i nó liên quan r t nhi u đ n ch t l ng vƠ ti n đ

lƠ marketing tr c ti p v i khách hƠng, t c lƠ nh m vƠo t ng ch đ u t c th vì s n

ph m xơy d ng ch đ c s n xu t khi có ng i mua xác đ nh M c tiêu quan tr ng

c a marketing trong doanh nghi p xơy d ng lƠ tìm ra nhi u h p đ ng, d th u vƠ

th ng th u nhi u h n t đó t ng n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p

Các ho t đ ng marketing c a doanh nghi p xơy d ng bao g m: đi u tra,

kh o sát nhu c u v lo i hình xơy d ng c th , nghiên c u ch đ u t , đ i th c nh tranh, đ u th u, kí k t h p đ ng xơy d ng, thi t k t ch c thi công, bƠn giao đ a

công trình vƠo s d ng Do ch đ u t khi mua s n ph m xơy d ng lƠ ch a nhìn

đ c s n ph m nên marketing ph i có nhi m v thuy t ph c ch đ u t th y đ c

r ng giá c đ a ra lƠ h p lỦ, bi n pháp thi công đ m b o ch t l ng vƠ ti n đ Và sau khi kỦ k t h p đ ng, marketing có nhi m v l a ch n vƠ th c hi n ph ng th c thanh quy t toán bƠn giao công trình sao cho hi u qu nh t

Do đ c thù c a ngƠnh xơy d ng là không ch đ a s n ph m ra th tr ng cho

khách hàng mua mà thông qua Marketing công ty s gơy d ng đ c uy tín c a mình trên th tr ng xơy d ng, t o đ c lòng tin, s a thích n i khách hƠng khi n cho khách hƠng tìm đ n vƠ yêu c u s n xu t s n ph m c n thi t Do v y, marketing là nhơn t quan tr ng nh h ng đ n l i th c nh tranh c a t ng doanh nghi p xơy

d ng

1.2.3.7 Ho tăđ ngăđ uăth u

Ho t đ ng đ u th u trong m t doanh nghi p ngƠnh xơy d ng lƠ không th thi u, nó c ng nh h ng r t l n đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p đó Chính vì v y, các doanh nghi p xơy d ng đ u quan tơm đ n vi c đ u t cho ho t

đ ng đ u th u N u ho t đ ng đ u th u đ c chu n b k l ng, tri n khai th c

hi n t t thì công ty m i có th th ng th u vƠ kh ng đ nh đ c uy tín c a mình trên

th tr ng

i v i nh ng d án, công trình có quy mô l n, nh ng yêu c u k thu t đôi khi v t quá kh n ng c a doanh nghi p thì đ có th tham gia đ u th u vƠ t ng kh

n ng trúng th u các doanh nghi p th ng liên doanh - liên k t v i nhau nh m t ng

s c m nh t ng h p v n ng l c kinh nghi m, tƠi chính vƠ thi t b máy móc, giúp doanh nghi p phát huy đi m m nh, kh c ph c đi m y u nơng cao n ng l c c nh

tranh c a mình trên th tr ng ơy lƠ m t trong nh ng gi i pháp quan tr ng vƠ phù

h p nh t đ i v i nh ng d án m i vƠ d án l n, ch có nh v y thì doanh nghi p

m i có th c nh tranh đ c v i các đ i th có t m c vƠ đó c ng lƠ c h i đ doanh nghi p h c h i, b i d ng thêm k n ng cho chính đ i ng nhơn l c c a mình vƠ tích l y kinh nghi m cho doanh nghi p

1.2.3.8 Ch tăl ng s năph m, d chăv

Theo t ch c tiêu chu n qu c t (ISO): ắCh t l ng lƠ m c đ th a mãn c a

m t t p h p các thu c tính đ i v i yêu c u đã nêu ra hay ti m n” Ch t l ng s

t o ra s c h p d n, thu hút khách hƠng vƠ t o nên l i th c nh tranh c a doanh nghi p Ch t l ng giúp doanh nghi p t ng uy tín, hình nh vƠ danh ti ng nh đó

nó tác đ ng r t l n đ n quy t đ nh l a ch n mua hƠng c a khách hƠng Do v y,

qu n lỦ vƠ nơng cao ch t l ng s n ph m lƠ c s đ doanh nghi p có th duy trì vƠ phát tri n b n v ng

Trong chu i giá tr c a Porter, ngoƠi ch t l ng s n ph m, vai trò c a d ch

v c ng lƠ m t trong nh ng y u t quan tr ng trong vi c gia t ng l i th c nh tranh

c a doanh nghi p Ch t l ng d ch v s t o ra đ c s n i b t, u th riêng vƠ phong cách riêng so v i các đ i th khác nh m gi khách hƠng trung thành và thu hút khách hƠng m i

Vì th đ i v i các doanh nghi p xơy d ng, bên c nh v n đ đ u t nơng cao

ch t l ng s n ph m, th hi n m c đ chuyên nghi p trong quá trình qu n lỦ ch t

l ng s n ph m mƠ các doanh nghi p xơy d ng còn ph i đ c bi t quan tâm nâng cao ch t l ng d ch v kèm theo nh m t o s khác bi t so v i đ i th c nh

Tóm l i, m c đích chính c a phơn tích nh h ng c a các y u môi tr ng bên trong vƠ bên ngoƠi lƠ nh n di n các ngu n ti m n ng đang có t o ra l i th

c nh tranh b n v ng c a doanh nghi p Thông qua phân tích ma tr n SWOT ti n

hành phân tích chi ti t xem y u t nƠo lƠ đi m m nh, đi m y u vƠ các c h i, thách

th c mƠ doanh nghi p g p ph i, các y u t mang tính quy t đ nh nh h ng th nƠo

đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Qua đó đ nh m đ ra các gi i pháp

nh m nơng cao n ng l c c nh tranh d a trên l i th c nh tranh b ng chi phí th p, khác bi t hóa hay c hai v a chi phí th p v a khác bi t hóa

1.2.4 Các tiêuăchíăđánhăgiáăn ngăl căc aădoanhănghi p

Các tiêu chí đ đánh giá n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p khác nhau theo t ng ngƠnh ngh kinh doanh Theo k t qu kh o sát Ủ ki n c a các chuyên gia

vƠ nghiên c u d li u th c t thì th ng c n c vƠ các tiêu chí c b n sau đơy đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trong ngƠnh xơy d ng:

1.2.4.1 Giá

ơy lƠ tiêu chí quan tr ng, nó quy t đ nh vi c doanh nghi p có nh n đ c d

án hay không N u xơy d ng đ c m c giá t t s đ m b o cho doanh nghi p có kh

n ng trúng th u cao đ ng th i c ng b o đ m đ c hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M c giá đ a ra liên quan đ n r t nhi u y u t nh trình đ t ch c,

qu n lỦ c a doanh nghi p, k thu t thi công, kh n ng áp d ng công ngh tiên ti n,

n ng l c tƠi chính c a doanh nghi p, Vi c xác đ nh giá đ đánh giá lƠ xác đ nh chi phí trên cùng m t m t b ng v k thu t, tƠi chính, th ng m i vƠ các y u t khác

nh m so sánh, x p h ng các h s d th u H s d th u có giá đánh giá th p nh t

s đ c x p th nh t Vì v y, đ giá th u có u th c nh tranh thì đòi h i doanh nghi p ph i có chính sách giá linh ho t d a trên c s : n ng l c th c s c a doanh nghi p; m c tiêu tham gia đ u th u; quy mô, đ c đi m, đ a đi m c a d án, các phong t c t p quán c a đ a ph ng có d án thi công,

1.2.4.2 Ch tăl ngăcông trình

Trong l nh v c xơy d ng, ch t l ng công trình lƠ v n đ s ng còn đ i v i doanh nghi p Vi c nơng cao ch t l ng công trình có Ủ ngh a h t s c quan tr ng,

nó đ c th hi n trên các m t: N u ch t l ng công trình t t s góp ph n t ng uy tín, th ng hi u c a doanh nghi p qua đó nơng cao kh n ng c nh tranh, m r ng

th tr ng Khi ch t l ng công trình đ c nơng cao thì hi u qu s n xu t kinh doanh t ng, doanh thu, l i nhu n t ng theo, đ i s ng c a công nhơn viên đ c nơng lên, kích thích m i ng i lƠm vi c nhi u h n

1.2.4.3 Ti năđ ăthiăcông

Trong l nh v c xơy d ng, ti n đ thi công th hi n nh ng cam k t c a doanh nghi p

v các m t ch t l ng, an toƠn lao đ ng, th i h n bƠn giao công trình Ti n đ thi công giúp ch đ u t đánh giá đ c n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trên các

m t nh trình đ qu n lỦ, k thu t thi công, n ng l c máy móc thi t b , nhơn l c

1.2.4.4 N ngăl cătƠiăchính

M t doanh nghi p mu n c nh tranh tr c h t ph i có đ n ng l c v tƠi chính Tình hình tƠi chính th hi n s c m nh c a doanh nghi p trong c nh tranh Trong ngƠnh xơy d ng, do chu k s n ph m (các công trình xơy d ng) th ng kéo dƠi vƠ nhu c u v v n r t l n H n n a tr c khi ti n hƠnh th c hi n d án ho c tham gia đ u th u các d án, doanh nghi p ph i n p tr c m t kho n b o lãnh th c

hi n h p đ ng vƠ ng tr c v n cho thi công, ch a k đ n lƠ doanh nghi p còn ph i tham gia th c hi n ho c đ u th u nhi u d án cùng lúc Do đó, v n đ tƠi chính gi vai trò r t quan tr ng trong vi c đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p

1.2.4.5 Máyămócăthi tăb ,ăcôngăngh ăthiăcông

i v i doanh nghi p xơy d ng, máy móc thi t b đ c xem lƠ b ph n ch

y u vƠ quan tr ng nh t trong tƠi s n c đ nh c a doanh nghi p Nó lƠ th c đo trình

đ k thu t, lƠ th hi n n ng l c hi n có đ ng th i lƠ nhơn t quan tr ng góp ph n

t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong đ u th u Trong quá trình đánh giá n ng l c c a doanh nghi p, v máy móc thi t b đ c ch đ u t xem xét r t

k , b i vì nó có tác đ ng r t l n đ n ch t l ng vƠ ti n đ thi công

1.2.4.6 Trìnhăđ ăc aăđ iăng ălƣnhăđ oăvƠămô hình t ăch căc aădoanhănghi p

Khi đánh giá b máy lãnh đ o c a doanh nghi p ch đ u t th ng quan tơm

đ n các tiêu th c nh kinh nghi m lãnh đ o, trình đ qu n lỦ doanh nghi p, ph m

ch t kinh doanh vƠ các m i quan h vƠ xa h n n a lƠ kh n ng xơy d ng m t t p

th đoƠn k t, v ng m nh, thúc đ y m i ng i h t mình cho công vi c i u nƠy s giúp doanh nghi p t ng thêm s c m nh, t ng thêm n ng l c c nh tranh S thƠnh công hay th t b i c a doanh nghi p ph thu c vƠo các quy t đ nh c a đ i ng lãnh

đ o

1.2.4.7 M ôăhìnhăt ăch căc aădoanhănghi p

Mô hình t ch c phù h p, hi u qu , g n nh s ti t ki m chi phí cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p có kh n ng c nh tranh đ c b ng chi phí th p mƠ v n

thu đ c l i nhu n cao Doanh nghi p xơy d ng đ c đ i ng lao đ ng dƠy d n kinh nghi m, nhi t tình, g n bó v i doanh nghi p k t h p mô hình t ch c h p lỦ lƠ

y u t m nh giúp doanh nghi p nơng cao n ng l c c nh tranh

TịMăT T CH NGă1

Trong ch ng nƠy, tác gi đã trình bƠy c s lỦ thuy t v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cho th y nơng cao n ng l c c nh tranh lƠ v n đ s ng còn

c a m i doanh nghi p trong quá trình phát tri n Có 2 nhóm y u t nh h ng đ n

n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p: m t lƠ, nhóm các y u t bên ngoƠi doanh nghi p; hai lƠ các y u t bên trong doanh nghi p Nh ng nhóm y u t quan tr ng quy t đ nh kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p ch y u lƠ các y u t n i l c bên trong bao g m: ngu n nhơn l c, kh n ng qu n lỦ ậ lãnh đ o, n ng l c tài chính, uy

tín ậ kinh nghi m thi công, máy móc thi t b , marketing, ho t đ ng đ u th u vƠ ch t

l ng s n ph m ậ d ch v Cu i cùng, tác gi nêu các tiêu chí đ đánh giá n ng l c

c nh tranh c a doanh nghi p

CH NGă2: PHỂNăTệCHăN NGăL CăC NHăTRANHă

TRI Nă ỌăTH ăTỂYăNINH

2.1 Gi iăthi uăv ăcôngăty

2.1.1 Thôngătinăc ăb n

Tênădoanhănghi p: Công ty c ph n xơy d ng vƠ phát tri n đô th Tơy Ninh

Tênă giaoă d ch: Tay Ninh Urban Development And Construction Joint Stock

2.1.2 L chăs ăhìnhăthƠnh vƠăphátătri n

Ti n thơn c a Công ty C ph n Xơy d ng và Phát tri n đô th Tơy Ninh lƠ Xí nghi p Xơy d ng s 2 Tơy Ninh đ c thƠnh l p vƠo n m 1985 v i nhi m v lƠ đáp

ng nhu c u xơy d ng vƠ phát tri n ngƠy cƠng cao c a xã h i, đ ng th i thúc đ y vƠo vi c ki n thi t vƠ phát tri n b m t đ a ph ng

N m 2004, th c hi n Quy t đ nh s 280/Q -CT ngƠy 30/3/2004 c a Ch t ch UBND t nh Tơy Ninh v vi c tri n khai c ph n hóa Công ty xơy d ng vƠ Phát tri n

đô th Tơy Ninh

C n c Quy t đ nh s 331/Q -UBND ngƠy 13 tháng 4 n m 2006 c a Ch t ch UBND t nh Tơy Ninh v vi c phê duy t ph ng án vƠ chuy n Công ty Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh thƠnh Công ty c ph n

Công ty Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh đã ti n hƠnh công tác c ph n hóa theo quy đ nh NgƠy 19/12/2006 t i i h i đ ng c đông l n th nh t đã đ i tên doanh nghi p thƠnh Công ty C ph n Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh, chính th c đi vƠo ho t đ ng k t ngƠy 28/12/2006, đã m ra m t trang s m i đ y tri n v ng trong t ng lai

Có th nói, Công ty c ph n Xơy d ng vƠ Phát tri n đô th Tơy Ninh t m t Xí nghi p Xơy d ng qui mô nh do nhƠ n c qu n lỦ, đ n nay đã tr thƠnh m t doanh nghi p c ph n, có t m c l n m nh hƠng đ u c a t nh Tơy Ninh trong l nh v c đ u

t xơy d ng

2.1.3 NgƠnhăngh ăkinh doanh

Các ngƠnh ngh kinh doanh trong gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh:

- Xơy d ng công trình dơn d ng và công nghi p

- Xơy d ng công trình giao thông, công trình th y l i

- Kinh doanh trang trí n i th t

- u t phát tri n nhƠ vƠ kinh doanh công trình đô th

- L p d án vƠ kh o sát thi t k các công trình xơy d ng dơn d ng và công

nghi p

- Quy ho ch chi ti t xơy d ng

- Thi công h th ng ch ng sét các công trình xơy d ng

- T v n đ u th u vƠ t v n giám sát thi công

- T v n d ch v v nhƠ , đ t

- Qu n lỦ vƠ đi u hƠnh d án xơy d ng

- S n xu t vƠ kinh doanh v t li u xơy d ng

Th c t , Công ty t p trung ho t đ ng ngƠnh ngh chính lƠ xơy d ng công trình dơn d ng vƠ công nghi p; L p d án vƠ kh o sát thi t k các công trình xơy

d ng dơn d ng vƠ công nghi p

2.1.4 S ăđ ăt ăch căb ămáyăqu nălỦ

i h i đ ng c đông g m t t c các c đông có quy n bi u quy t, h p ít

nh t m i n m m t l n i H i đ ng c đông quy t đ nh nh ng v n đ đ c Lu t pháp vƠ i u l Công ty quy đ nh i H i đ ng c đông thông qua các báo cáo tƠi chính hƠng n m c a Công ty vƠ ngơn sách tƠi chính cho n m ti p theo, b u mi n nhi m, bãi nhi m thƠnh viên H i đ ng qu n tr , thƠnh viên Ban Ki m soát c a Công

Ban ki m soát lƠ c quan có ch c n ng ho t đ ng đ c l p v i H i đ ng qu n

tr vƠ Ban Giám đ c, Ban Ki m soát do i H i đ ng c đông b u ra vƠ thay m t

i H i đ ng c đông giám sát m i m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công

ty, báo cáo tr c ti p i H i đ ng c đông Ban Ki m soát có 03 thƠnh viên v i nhi m k lƠ 05 n m

Ban Giám đ c c a Công ty do H i ng qu n tr b nhi m, có nhi m v t

ch c đi u hƠnh vƠ qu n lỦ m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh hƠng ngƠy c a Công

ty theo nh ng chi n l c vƠ k ho ch đã đ c H i đ ng qu n tr vƠ i H i đ ng

c đông thông qua Ban Giám đ c g m có 03 thƠnh viên, trong đó 01 Giám đ c vƠ

02 Phó Giám đ c

Ho t đ ng c a các b ph n phòng ban ch c n ng đ c phơn theo t ng c p

vƠ ch u s qu n lỦ c a Ban giám đ c theo s đ t ch c b máy qu n lỦ đ c th

hi n trong Báo cáo t ng k t k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty n m 2011

nh sau:

Ghi chú:

: Quan h đi u hƠnh : Quan h giám sát : Quan h ph i h p

Ngu n: Trang web c a Công ty CP xây d ng và phát tri n đô th Tây Ninh

Hìnhă2.1:ăS ăđ ăt ăch căc aăCtyăCPăxơyăd ngăvƠăphátătri năđôăth ăTơyăNinh

Pháp ch

Phòng

K thu t

Phòng kinh doanh

X ng Thi t

2.2.ăPhơnătíchăcácăy uăt ă nhăh ng đ năn ngăl căc nhătranhăc aăTANIDECO

2.2.1 C ácăy uăt ămôiătr ngăv ămôă nhăh ngăđ năn ngăl căc nhătranhă

2.2.1 1.ăY uăt ăkinhăt

Theo báo cáo tình hình kinh t xã h i Vi t Nam do T ng c c Th ng kê công

b m i nh t cho n m 2011, t ng tr ng kinh t c a Vi t Nam n m 2011 ch m l i

do nhi u y u t , trong đó có chính sách th t ch t ti n t đ ki m ch l m phát Kinh

t b t đ u có d u hi u suy thoái, lãi su t t ng cao vƠ ho t đ ng s n xu t ng ng tr

B c sang n m 2012, tình hình kinh t có d u hi u suy thoái khi m c t ng tr ng

th p h n nhi u so v i cùng k các n m tr c, t ng tr ng kinh t quí I/2012 c a

Vi t Nam ch đ t 4%, th p h n so v i m c t ng quỦ IV/2011 lƠ 6,1% vƠ m c t ng

5,57% trong quý I/2011 M c t ng tr ng c a l nh v c công nghi p vƠ xơy d ng

v n có t tr ng đóng góp nhi u nh t vƠo t ng tr ng kinh t , nh ng trong quỦ I/2012 ch đ t m c 2,94%, r t th p so v i m c t ng quỦ I/2012 lƠ 5,71% i u nƠy cho th y l nh v c công nghi p vƠ xơy d ng đang ch u nh h ng r t l n t chính sách th t ch t ti n t c a chính ph

Lãi su t tuy có gi m nh ng v n đang m c cao khi n nhi u doanh nghi p

v n ch a ti p c n đ c ngu n v n giá r đ ph c v s n xu t Tr n lãi su t huy

đ ng đ c Ngơn hƠng nhƠ n c (NHNN) rút xu ng còn 9% t ngƠy 11/6/2012, theo đó NHNN cam k t lãi su t cho vay đ i v i kh i ngƠnh s n xu t s dao đ ng t

13 ậ 14% Tuy nhiên s l ng các doanh nghi p có kh n ng ti p c n đ c v n

ch a nhi u vƠ lãi su t cho vay ph bi n v n dao đ ng trong kho ng t 15 - 16%

ơy v n lƠ m c quá cao so v i kh n ng c a các doanh nghi p

Trong 8 tháng đ u n m 2012, các m t hƠng nhiên li u chi n l c lƠ x ng,

gas, đi n đã t ng nhi u l n, gơy ra áp l c t ng giá hƠng hóa cao đ c bi t lƠ các nguyên li u đ u vƠo cho các quá trình s n xu t kinh doanh

Trong th i gian dƠi đ u t xơy d ng phát tri n v i t c đ cao, nhu c u xơy

d ng l n nh ng do kh ng ho ng vƠ suy thoái kinh t đã tác đ ng không nh đ n ngƠnh xơy d ng Kh ng ho ng kinh t đã lƠm cho giá v t li u xơy d ng ch y u