1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

MỐI QUAN HỆ GIỮA LẠM PHÁT VÀ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM Ở VIỆT NAM.PDF

78 362 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 78
Dung lượng 1,52 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Th t nguyên nhân l m phát do tình tr ng tham nh ng cao.

Trang 2

NGHIÊN C U TH C NGHI M VI T NAM

Chuyên ngƠnh: TƠi chính – Ngơn hƠng

Mƣ s : 60340201

U N V N TH C S INH T

Ng i h ng n h h c: PGS TS S nh ThƠnh

TP HCM THÁNG N M

Trang 3

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi Các s li u thu th p

đ c và kêt qu nghiên c u trình bày trong đ tài này là trung th c Các tài li u trích d n có ngu n trích d n rõ ràng Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v n i dung và tính trung th c c a đ tài nghiên c u này

H c viên

r ng inh u n

Trang 4

M C C

Trang

rang bìa ph

L i cam đoan

c l c

anh m c hình v v b ng bi u

L i m đ u 1

Ch ng 1: hung Ủ huy h Ơ ng ng inh 5

1 thuy t v l m ph t 5

1 h i ni m l m ph t 5

1 o l ng l m ph t 5

1 thuy t t ng tr ng kinh t 9

1 h i ni m t ng tr ng kinh t 9

1.2.2 c c ng c ph n nh ch tiêu t ng tr ng kinh t 9

1.3 M i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 10

1.4 c nghiên c u th c nghi m v m i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 13

1.4.1 c minh ch ng th c nghi m ch ra m i quan h d ng gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 13

1.4.2 c minh ch ng th c nghi m ch ra m i quan h âm gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 14

1.4.3 c minh ch ng th c nghi m ch ra m i quan h phi tuy n gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 15

1.5 hình l thuy t nghiên c u 16

t lu n ch ng 1 21

Ch ng 2: T nh h nh h Ơ ng ng inh Vi N gi i đ n – 2011 22

2 ình hình kinh t x h i i t am 22

2 nh gi tình hình l m ph t i t am 28

2 h c tr ng tình hình l m ph t i t am 28

2 ranh lu n v c c nguyên nhân gây ra l m ph t t i iêt am 29

2 h o s t m i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 32

Trang 5

Ch ng 3: Ph ng h nghiên c u Ơ u i đ nh 37

hình th c nghi m 37

3.2 P h ng ph p nghiên c u 38

3.2 i m đ nh t nh d ng c a chu i th i gian 39

c l ng m hình v 40

3.2.3 i m đ nh quan h nhân qu ranger 41

li u nghiên c u 42

t qu th c nghi m 43

3.4.1 i m đ nh nghi m đ n v 43

3.4 c đ nh t nh đ ng liên k t v ki m đ nh m i quan h trong d i h n gi a t ng tr ng kinh t v l m ph t 44

3.4 c l ng m hình v x c đ nh đ tr t i u cho m hình 46

3.4 i m đ nh m i quan h nhân qu ranger gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t 48

t lu n ch ng 3 50

Ch ng 4: u n Ơ huy n ngh 51

t lu n 51

4.2 t s g i ch nh s ch 52

4 i v i t ng tr ng kinh t 52

i v i l m ph t 56

4 i v i vi c xây d ng ch nh s ch ph c v m c tiêu ph t tri n kinh t n đ nh v b n v ng 58

4 n ch c a nghiên c u v h ng nghiên c u ti p theo 60

t lu n ch ng 61

i li u tham kh o 62

h l c

Trang 6

Trang

ình 2 ng tr ng giai đo n – 2011 23

ình 2 tr ng v n đ u t to n x h i giai đo n – 2010 24

ình 2 ình hình l m ph t i t am giai đo n – 2011 27

ình 2 c a i t am v m t s qu c gia châu 28

ình 2 i n đ ng l ng th c, th c ph m so v i chung 30

ình 2 i d u th th gi i v i t am 30

ình 2 c đ t ng tr ng cung ti n i t am v c c n c 31

ình 2 ình hình l m ph t v t ng tr ng kinh t i t am giai đo n – 2011 33

ình 1 c nghi m c a m hình 47

ình 2 th h m ph n ng c a l m ph t 49

Trang 7

Trang

ng 2 c u v n đ u t to n x h i giai đo n – 2010 24

ng 2 n đ u t to n x h i th c hi n 25

ng 2 h ng h a t nh ch s gi tiêu d ng i t am 29

ng 2.4: ICOR i t am qua c c giai đo n 32

ng 1 c gi tr th ng kê m t c a c c bi n trong m hình 43

ng 2 s t ng quan gi a c c bi n trong m hình 43

ng 3 t qu ki m đ nh nghi m đ n v 44

ng 4 t qu c l ng cho m hình 45

ng 5 t qu ki m đ nh quan h nhân qu ranger trong m hình 48

Trang 8

l v n đ c p b ch m c c qu c gia đ v đang quan tâm

rong ph t tri n kinh t , th ch th c l n nh t v c ng v kh kh n nh t l k t h p

h i ho gi a t ng tr ng kinh t v ki m ch l m ph t i nhi u qu c gia ph t

tri n, l m ph t đ c coi l v n đ kinh t x h i r t nghiêm tr ng, m t khi n n kinh

hìn l i n n kinh t i t am, c th th y, i t am đ tr i qua m t th i k l m

ph t cao v k o d i h s gi trong nh ng n m đ c l c lên đ n trên ,

đ i s ng ng i dân c ng đ g p kh ng t kh kh n guyên nhân c a l m ph t cao

l do ch nh s ch qu n l c a ch nh ph c n nhi u h n ch v c i c ch ch a triêt đ

h n ra đ c v n đ đ , m t li u thu c cho l m ph t i t am đ đ c đ a ra

r t đ ng l c v r t ch nh x c đ l chuy n đ i c c u trong qu n l o đ , t l

Trang 9

l m ph t i t am đ t ng b c đi v o n đ nh ngay sau đ th th y, l m

ph t kh ng ph i đâu v bao gi c ng l x u, l b t l i ho n to n u m t n c

n o đ c th duy trì t l l m ph t m c h p l thì l m ph t l i tr th nh m t nhân t c l i cho s ph t tri n kinh t

r t nhi u c c nghiên c u kh c v s nh h ng qua l i gi a t ng tr ng v

l m ph t v i c c ph ng ph p kh c nhau đ c c ng b allik v howdhury ( ) đ s d ng h i quy đ ng liên k t (co- integration regression) v

m hình sai s hi u ch nh (ecm- error correction model) đ xem x t m i quan h

c ng chi u gi a t ng tr ng v l m ph t trong d i h n t i b n n c nam

(Bangladesh, n , akistan v Sri- anka) hêm v o đ , Faria v arneiro ( ) c ng s d ng ki m đ nh nghi m đ n v (unit root test) đ c đ xu t b i

Dickey-Fuller ( F) v ugmented ickey-Fuller ( F) ( ) v ph ng

ph p phân t ch ph ng sai (variance decomposition) d a trên m hình

(vector autoregressive model) cho th y, l m ph t kh ng nh h ng đ n s n

l ng th c t ( ) trong d i h n, tuy nhiên trong ng n h n thì s nh

t ng tr ng kinh t trong m hình đa bi n t ng tr ng kinh t , l m ph t, lao đ ng

v cung ti n c câu h i nghiên c u đ c đ t ra l

Trang 10

- M i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t Vi t am l gì?

- m ch nh s ch trong vi c qu n l v ki m ch l m ph t ph c v cho t ng

tr ng kinh t b n v ng đ c r t ra trong nghiên c u n y l gì?

rong nghiên c u c a mình, ch ng t i s d ng đ ng th i h i qui đ ng liên k t,

m hình sai s hi u ch nh ( ) v ph ng ph p phân t ch ph ng sai d a trên m hình đ xem x t m i quan h gi a t ng tr ng v l m ph t Vi t

hung l thuy t d a trên c s l thuy t v phân t ch l m ph t v t ng tr ng kinh

t c a ankiw, 2003 i i h n c a nghiên c u n y l xoay quanh m i quan h

gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t , tìm hi u m i quan h nhân qu gi a l m ph t

v t ng tr ng kinh t trong ng n h n l n d i h n o đ , đ t i kh ng đi sâu v o phân t ch c c nhân t t c đ ng đ n l m ph t v t ng tr ng kinh t

Trang 11

hung phân t ch d a trên m hình l thuy t l v

h m vi l y s li u s li u th c p v l m ph t, t ng tr ng kinh t , gi d u th

gi i, cung ti n, t gi h i đo i i t am t qu n m đ n qu n m

S li u s d ng đ c tr ch d n t c c ngu n l ng c c th ng kê i t am ( S ) v orld ank ( ) v Federal eserve ank of S ouis (F )

ph n b sung thêm c s khoa h c cho vi c ho ch đ nh ch nh s ch qu n l

v ki m ch l m ph t trong đi u ki n duy trì ph t tri n kinh t b n v ng

Trang 12

c a m t v i h ng h a n o đ t ng lên, c ng kh ng ph i gi c chung t ng lên m t

l n h v y, l m ph t l d t ng gi liên t c theo th i gian

Trong m t n n kinh t , l m ph t l s m t gi tr th tr ng hay gi m s c mua c a

đ ng ti n hi so s nh v i c c n n kinh t kh c thì l m ph t l s ph gi ti n

t c a m t lo i ti n t so v i c c lo i ti n t kh c h ng th ng theo ngh a đ u tiên thì ng i ta hi u l l m ph t c a đ n v ti n t trong ph m vi n n kinh t c a

m t qu c gia, c n theo ngh a th hai thì ng i ta hi u l l m ph t c a m t lo i ti n

t trong ph m vi th tr ng to n c u

V m t t nh to n, l m ph t l ph n tr m thay đ i c a ch s gi chung trong n n

kinh t theo t ng giai đo n

Trang 13

chung th i đi m hi n t i đ i v i m c gi chung c a nh m h ng t ng ng th i

đi m g c T l l m ph t th hi n qua ch s gi c l t l ph n tr m m c t ng c a

m c gi chung hi n t i so v i m c gi chung th i đi m g c

h ng t n t i m t ph p đo ch nh x c duy nh t ch s l m ph t, vì gi tr c a ch s

n y ph thu c v o t tr ng m ng i ta g n cho m i h ng h a trong ch s , c ng

nh ph thu c v o ph m vi khu v c kinh t m n đ c th c hi n đo l ng

m c gi chung n y, c c nh th ng kê xây d ng hai ch s gi đ đo l ng l

ch s gi tiêu dung ( ) hay c n g i l ch s gi aspeyres v đi u ch nh ( deflator) hay c n g i l ch s gi aasche S kh c bi t duy nh t gi a hai

ch s n y l quan đi m c a r h ng h a l m tr ng s t nh to n

nhi u n m so v i n m g c gh a l , r h ng h a đ c l a ch n đ t nh gi l

kh ng thay đ i qua nhi u n m o đ , c m t s nh c đi m c b n sau:

- Th nh t: CPI ch d a trên m t r h ng h a do đ m c đ bao ph c a đ n

t t c c c lo i h ng h a b h n ch i u n y l m cho kh ng ph n nh h t bi n

đ ng gi c a h ng h a trên n n kinh t

- Th hai: tr ng s c a c c h ng h a trong r h ng h a d a ch y u v o t ph n chi tiêu c a m t s lo i h ng h a c b n c a ng i dân th nh th v o n m g c do

đ kh ng ph n nh đ ng v đ y đ c c u chi tiêu c a to n x h i

- Th ba: tr ng s c a c c h ng h a trong r h ng h a l c đ nh theo n m g c nên

kh ng ph n nh đ c s bi n đ i trong c c u h ng h a tiêu d ng theo th i gian

lo i h ng ho , d ch v s n xu t trong n c Ch s đi u ch nh GDP cho bi t m t

đ n v đi n hình c a k nghiên c u c m c gi b ng bao nhiêu ph n tr m so

Trang 14

c a h ng tiêu d ng c n GDP deflator ph n nh gi c c a h ng ho do doanh

nghi p, ch nh ph mua ì th GDP deflator đ c coi l ph n nh đ ng h n m c

gi chung

GDP deflator ch ph n nh m c gi c a nh ng h ng ho s n xu t trong n c c n

CPI ph n nh m c gi c a c h ng ho nh p kh u uy nhiên, trên th c t , s li u

th ng kê cho th y s kh c bi t gi a v GDP deflator kh ng l n m t l thuy t, th ng ph ng đ i m c gi sinh ho t trong khi deflator c xu

h ng đ nh gi th p m c gi n y ( h m hung v r n n ng, )

h nh vì s thi u ho n h o c a hai ch s trên m Fisher đ đ ngh m t ch s dung ho hai ch s v deflator b ng c ch l y trung bình nhân gi a

ch ng h s n y g i l ch s Fisher (Fisher index) uy nhiên, t ng n y c a

Fisher đ i h i nhi u gi đ nh m hai ch s v deflator kh ng tho m n

đ l kh n ng đ o ng c th i gian v đ o ng c nhân t m t s tr ng i nh

ch s n y yêu c u ph i c đ y đ c v deflator

m l i, c nhi u c ch đ đo l ng l m ph t v n tu thu c v o ch s gi chung

n o c a n n kinh t đ c đ c p d ng o đ , vi c phân t ch l m ph t ph i d a trên nhi u ch s đ i ch ng kh c nhau v trong m t b i c nh th i gian t ng đ i

d i đ tr nh c c nh n đ nh nh t th i

Trang 15

q p

i

o i

o i

n

i

o i

t i t

q p deflator

i

t i

o i

n

i

t i

t i t

q p x

q p

q p x

i

t i

o i

n

i

t i

t i n

i

o i

o i

n

i

o i

t i t

Trang 16

1.2 ụ THUY T T NG TR NG KINH T

ng tr ng kinh t ( conomic rowth) l m t kh i ni m mang t nh đ nh l ng,

đ c bi u hi n b ng m t trong hai c ch sau

ch S gia t ng th c t c a t ng s n ph m qu c dân ( – Gross National

Product); t ng s n ph m qu c n i (GDP – Gross Domestic Product) hay s n ph m

qu c dân r ng ( – Net National Product) trong m t th i k nh t đ nh

C ch S gia t ng th c t theo đ u ng i c a GNP, GDP hay NNP trong m t

đo l ng t ng tr ng kinh t c th d ng m c t ng tr ng tuy t đ i, t c đ

t ng tr ng kinh t ho c t c đ t ng tr ng bình quân h ng n m trong m t giai

đo n heo đ , M c t ng tr ng tuy t đ i l m c chênh l ch quy m kinh t gi a

hai k c n so s nh

Trang 17

T c đ t ng tr ng kinh t đ c t nh b ng c ch l y chênh l ch gi a quy m kinh t

k hi n t i so v i quy m kinh t k tr c chia cho quy m kinh t k tr c T c

t ng tr ng GDP (ho c ) danh ngh a n n u quy m kinh t đ c đo b ng

GDP (hay GNP) th c t , thì s c t c đ t ng tr ng GDP (hay GNP) th c t

h ng th ng, t ng tr ng kinh t d ng ch tiêu th c t h n l c c ch tiêu danh ngh a

M i u n h gi h Ơ ng ng inh

V l thuy t, l m ph t c th t c đ ng tiêu c c l n t ch c c lên t ng tr ng kinh t

L m ph t c th t c đ ng tiêu c c lên t ng tr ng nh d u hi u b t n kinh t v

Trang 18

h m đ u t do đ kìm h m s t ng tr ng kinh t

Th ba l m ph t cao gây kh kh n trong thu chi ngân s ch c a nh n c

go i ra, do t c đ ng qua l i gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t , c th th y

r ng, đ c c ch nh s ch qu n l v m đi đ ng m c tiêu, ch nh s ch qu n l kinh t theo h ng t ng tr ng b n v ng đ c hi u qu thì vi c k v ng v d b o l m

ph t l h t s c quan tr ng C đ c m t h th ng d b o l m ph t t t s g p ph n

ho n thi n v đ a ra c s khoa h c x c đ ng h n trong vi c quy t đ nh ch nh s ch

qu n l v m L m ph t k v ng đ ng vai tr r t quan tr ng trong vi c n đ nh kinh t , n v a gi p cho c c nh qu n k c c i nhìn rõ h n v l m ph t trong

t ng lai, v a t c đ ng v o tâm l c a ng i dân v t đ đi u chình xu h ng tiêu

Trang 19

M i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t l s bi u hi n t p trung nh t v cân đ i v m c a n n kinh t cân đ i gi a s n xu t v tiêu d ng, ti t ki m đ u t , thu chi ngân s ch v thanh to n qu c t N u m t trong nh ng cân đ i n y b vi

Hai là, l m ph t qu th p khi đ u t trong n c gi m s t, m t ph n v n đ ng k di

chuy n ra n c ngo i ho c đem v t ch tr , s n xu t v l u th ng đình tr , th t

nghi p t ng cao

C hai tr ng h p trên đ u ph n nh tiêu c c đ n t c đ t ng tr ng kinh t

r c nhi u ki n, nhi u quan đi m tr i chi u thì m i quan h gi a t ng tr ng v

l m ph t v n đang l m t v n đ đ c nhi u nh kinh t h c quan tâm

Theo lý thuy t Keynes: trong ng n h n s c s đ nh đ i gi a l m ph t v t ng

tr ng; ngh a l , mu n cho t ng tr ng đ t t c đ cao thì ph i ch p nh n m t t l

l m ph t nh t đ nh rong giai đo n n y, t c đ t ng tr ng v l m ph t di chuy n

c ng chi u; sau giai đo n n y, n u ti p t c ch p nh n t ng l m ph t đ th c đ y

t ng tr ng thì c ng kh ng t ng thêm m c xu h ng gi m (đ ng cong

Phillips n i ti ng v s đ nh đ i gi a m c tiêu l m ph t v th t nghi p)

Theo ch ngh a tr ng ti n (đ i di n là Milton Fredman): l m ph t l s n ph m c a

vi c t ng cung ti n ho c t ng h s t o ti n m c l n h n t c đ t ng tr ng kinh

t ; ngh a l , trong d i h n, gi c b nh h ng b i cung ti n ch kh ng th c s t c

đ ng lên t ng tr ng; n u cung ti n t ng nhanh h n t c đ t ng tr ng thì l m ph t

Trang 20

t t y u s x y ra; n u gi cung ti n v h s t o ti n n đ nh thì t ng tr ng cao s

l m gi m l m ph t

Theo lý thuy t tân c đi n Mundell (1963) và Tobin (1965): l m ph t l nguyên

nhân l m cho con ng i tr nh gi ti n m chuy n th nh c c t i s n sinh l i Theo

m hình n y gi a l m ph t v t ng tr ng c m i quan h t l thu n

C th th y r ng, tuy l thuy t v m i quan h gi a t ng tr ng v l m ph t c a

c c tr ng ph i c s kh c nhau, nh ng đi m chung c a c c tr ng ph i l m i

quan h y kh ng ph i m t chi u, m l s t c đ ng qua l i N u mu n t ng tr ng cao thì ph i ch p nh n l m ph t, tuy nhiên đ n m t l c n o đ , n u l m ph t ti p

t c t ng cao s l m gi m t ng tr ng rong d i h n, khi t ng tr ng đ đ t đ n

l m ph t nh t đ nh; trong giai đo n n y, t c đ t ng tr ng v l m ph t di chuy n

c ng chi u; sau giai đo n n y, n u ti p t c ch p nh n t ng l m ph t đ th c đ y

t ng tr ng thì c ng kh ng t ng thêm m c xu h ng gi m (đ ng cong

Phillips n i ti ng v s đ nh đ i gi a m c tiêu l m ph t v th t nghi p); m i quan

h gi a t ng tr ng v l m ph t mang d u d ng

Trang 21

Mundell (1963) và Tobin (1965) nh n m nh l m ph t l nguyên nhân l m cho con

ng i tr nh gi ti n m chuy n th nh c c t i s n sinh l i; theo m hình n y gi a

l m ph t v t ng tr ng c m i quan h t l thu n B sung thêm cho quan đi m trên, nh kinh t h c Sidrauski (1967) cho r ng khi c c bi n s đ c l p v i vi c

ph t v t ng tr ng ghiên c u g n đây, han v Senhadji ( ) c ng đ tìm

th y m i quan h t ng tr ng - l m ph t mang d u âm khi t l l m ph t v t qua

Trang 22

ph ng ph p phân t ch ph ng sai d a trên m hình cho th y: l m ph t

kh ng nh h ng đ n s n l ng th c t trong d i h n, tuy nhiên trong ng n h n thì

s nh h ng c a l m ph t đ n s n l ng th c t l i mang d u âm

Ơ ng ng inh

ghiên c u ban đ u (nh ng n m ) kh ng tìm th y m i quan h c ngh a th ng

kê n o i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng l phi tuy n t nh m ph t ch

t c đ ng tiêu c c lên t ng tr ng khi đ t ng ng nh t đ nh n o đ m c d i

ng ng, l m ph t kh ng nh t thi t t c đ ng tiêu c c lên t ng tr ng, th m ch c

th t c đ ng d ng nh l thuy t eynes đ c p

Nghiên c u c a Khan và Senhadji (2001): n c, giai đo n 1960- c

n c đang ph t tri n, ng ng l m ph t t 11- /n m ghiên c u c a Li (2006):

S li u cho n c đang ph t tri n, giai đo n 1961-2004, ng ng l /n m

ghiên c u c a Christoffersen và Doyle (1998) tìm ra ng ng l cho c c n n

kinh t chuy n đ i K t lu n ng ng tiêu c c c a l m ph t l t 11%-14% tr lên

ng đ ng v i nghiên c u trên, t c gi nh - gân h ng h n c (NHNN)

c ng cho r ng: gi a t ng tr ng kinh t v l m ph t th ng c m i quan h nh t

đ nh uy nhiên, m c đ g n k t nh th n o l v n đ c n tranh c i t s nghiên c u v th c nghi m cho th y, l m ph t c th t c đ ng tiêu c c đ n t ng

tr ng kinh t khi n v t qua m t ng ng nh t đ nh Fischer l ng i đ u tiên nghiên c u v n đ n y đ k t lu n, khi l m ph t t ng m c đ th p, m i quan h

Trang 23

l m ph t l , theo Khan v Senhadji, ng ng l m ph t cho c c n c đang ph t

tri n l - , c c n c c ng nghi p kho ng 1-3% G n đây nh t l nghiên c u

c a t c gi han ( ) đ t p trung nghiên c u x c đ nh m c l m ph t t i u t

qu han đ tìm ra m c l m ph t t i u đ i v i c c n c v ng rung ng v

Trung l kho ng 3,2%

H c thuy t kinh t v m đ kh ng đ nh, n u s n l ng th c t v t s n l ng ti m

n ng s l m l m ph t gia t ng h c t 2005-2006, l m ph t th gi i gia t ng, ngo i nguyên nhân gi d u c n do n n kinh t nhi u n c ph t tri n qu n ng

M c d nhi u quan đi m ch a th ng nh t nh ng c c nh kinh t đ u th a nh n s

th nh c ng v s t ng tr ng nhanh nh t trong giai đo n d i l vi c t o ra m i

tr ng kinh t - t i ch nh n đ nh, thu n l i trong đ duy trì m c l m ph t so

v i m c trung bình c c n c đang ph t tri n kh c trong n m qua h c

t cho th y trong m y th p k qua, n c n o c t l l m ph t cao h n m c đ t ng

tr ng thì n n kinh t kh ng ph t tri n đ c, đi n hình l hilippin g c l i

l m ph t v gi t c t ng tr ng cao h n t c đ l m ph t nên đ ph t tri n nhanh

ch ng i c c n c đang ph t tri n, do m c tiêu t ng tr ng kinh t l h ng đ u nên h kh ng duy trì m c tiêu l m ph t m c th p nh t

1.5 M h nh Ủ huy nghiên c u

c c đ nh gi trên, ta th y c nhi u k t lu n kh c nhau v m i quan h gi a l m

ph t v t ng tr ng kinh t o đ , c n ph i c nh ng nghiên c u th c nghi m ti p theo đ x c đ nh m i quan h n y go i ra, c ng t nh ng đ nh gi trên, ta th y

c nhi u v n đ liên quan đ n ph ng ph p c l ng c n đ c gi i quy t đ t ng

đ tin c y cho k t qu th c nghi m

Trang 24

hân t quy t đ nh s t ng tr ng c a s n l ng qu c gia l m c cung ti n t

Theo M.Friedman, gi c h ng h a ph thu c v o kh i l ng ti n t T c ng th c = , ta c u , kh ng đ i thì ph thu c v o h i l ng ti n t

c ng nhi u thì gi c h ng h a c ng t ng cao o đ , c c nh tr ng ti n hi n đ i quan tâm đ n vi c n đ nh ti n t v ch ng l m ph t heo h , v n đ c n quan tâm trong n n kinh t l l m ph t ch ph i ph i l v n đ th t nghi p nh ph i

Keynes V i l p lu n r ng, trong th i gian ng n h n t c đ V, t ng s n ph m Y s thay đ i kh ng đ ng k v coi nh b t bi n, n u l ng ti n t ng lên thì gi c P

c ng ph i t ng theo heo c ch l gi i n y, b t c vi c t ng cung ti n n o c ng l m cho gi c t ng lên, v nh v y đ gi m t l l m ph t thì bi n ph p duy nh t l

v n t ng cung ti n

uan đi m v l m ph t ti n t g p ph i m t tr ng i l vi c x c đ nh kh i l ng

ti n t c n thi t cho l u th ng l kh ng kh thi, vì th c t t ng l ng h ng ho ,

d ch v luân chuy n trong n n kinh t lu n bi n đ ng go i ra, v ng quay ti n

c ng kh ng n đ nh v m c đ ch s d ng ti n c ng lu n thay đ i Do v y, ch ng

ta ch c th nh n di n ra l m ph t qua d u hi u h ng ho , d ch v t ng gi ì

Trang 25

nh ng nguyên nhân n y m đa s c c nh kinh t h c đ đ ng nh t t l l m ph t

v i t l t ng gi

c arthy ( ) đ a ra m hình th c nghi m ph n nh m i quan h gi a l m ph t

v t ng t ng kinh t d a trên vi c phân t ch chu i th i gian v tìm hi u t c đ ng

 Y u t th hai l t c đ ng c a c s c cung h ng y u t t ph a cung s

l m cho chi ph thay đ i v do đ l m cho gi c đ u ra t ng lên i đ nh trong th i gian ng n v x t trong m t th tr ng nh thì c c y u t trong

n c t c đ ng v o ph a cung kh ng thay đ i o đ , c c c s c t c đ ng v o

ph a cung ch y u l t bên ngo i đây, s thay đ i trong gi d u th gi i

đ c gi đ nh l c t c đ ng l n nh t v o c s c cung vì đây l ngu n nguyên li u quan tr ng ph c v cho qu trình s n xu t

s thay đ i trong cung ti n s gây ra nh ng nh h ng tr c ti p v o t l

l m ph t ên c nh đ , s thay đ i trong cung ti n c ng l m cho thu nh p thay đ i v do đ c u c ng thay đ i, m t l n n a t c đ ng gây ra c s c c u

 Y u t th n m l t c đ ng c a c s c t gi h i đo i hi t gi h i đo i thay đ i s nh h ng đ n chi ph đ u v o đ i v i nh m s n xu t c y u t

Trang 26

n c ngo i o đ , s thay đ i n y s t o ra c s c cung gây p l c l m t ng

rong đ gi d u th gi i (OIL) đ i di n cho c s c cung, th c (GDP) đ i

di n cho c s c c u, m c cung ti n (M2), t gi h i đo i danh ngh a đa ph ng

(E), ch s gi tiêu d ng (CPI), l i su t (R)

ên c nh đ , theo k t qu nghiên c u c a to v Sato ( ) nghiên c u cho c c

qu c gia đang ph t tri n đ ch ng minh r ng c th lo i b y u t l i su t m v n

kh ng ph v t nh h p l c a m hình

n Vi t Nam, m t s t c gi c ng ng d ng ph ng ph p phân t ch chu i th i gian đ tìm hi u m i quan h gi a l m ph t v t ng tr ng kinh t õ r h nh ( ) phân t ch m i quan h gi a cung ti n, l m ph t, t gi h i đo i v t ng

tr ng kinh t trong kho ng th i gian 1992 – 1999 K t qu cho th y ch nh s ch

ti n t ch ch y theo nh ng chuy n bi n c a l m ph t v t ng tr ng kinh t

Nguy n Th Thu H ng v nguy n c h nh ( ) s d ng m hình đ phân t ch m i quan h gi a c c bi n: CPI, s n l ng s n xu t c ng nghi p, M2,

t ng tr ng t n d ng, l i su t, ch s gi s n xu t, thâm h t ngân s ch, gi tr giao

d ch c a th tr ng ch ng kho n, ch s gi nh p kh u, gi d u th gi i, gi g a th

Trang 27

gi i t 2000 – 2010 K t qu cho th y, l m ph t trong qu kh l nhân t quan

E dE E CPI M

dM M

CPI

OIL dOIL OIL

CPI GDP

dGDP GDP

CPI CPI

dCPI

/ ) / (

2 / 2 ) 2 /

(

/ )

/ (

/ )

/ (

rong đ (  CPI /  GDP ), (  CPI /  OIL ), (  CPI / M 2 ), (  CPI / E )l n l t l t ch s

biên c a t ng tr ng kinh t , gi d u th gi i, cung ti n v t gi h i đo i, ph n

nh c c c s c theo th i gian c a c c bi n s n y

Trang 28

t c đ ng tiêu c c lên t ng tr ng khi m c l m ph t th p hi gia t ng l m ph t

s l m cho t c đ t ng tr ng cao h n nh ng đ n m t ng ng l m ph t cao nh t

đ nh thì n s c t c đ ng tiêu c c t i t ng tr ng

Trang 29

T n m đ n 1995: N n kinh t kh c ph c đ c tình tr ng trì tr , suy tho i,

đ t đ c t c đ t ng tr ng t ng đ i cao liên t c v to n di n bình quân

n m t ng , t n c ra kh i th i k kh ng ho ng kinh t , b t đ u đ y m nh

c ng nghi p ho – hi n đ i ho đ t n c

Trang 30

T n m đ n , l b c ph t tri n quan tr ng c a th i k m i, đ y m nh , đ t n c Ch u t c đ ng c a kh ng ho ng t i ch nh - kinh t khu v c

c ng thiên tai nghiêm tr ng x y ra liên ti p đ t n n kinh t n c ta tr c nh ng th

th ch uy nhiên, giai đo n n y, i t am duy trì đ c t c đ t ng tr ng t ng

n m l v t ch tiêu do u c h i đ ra V i t c đ t ng

qu đ t , , qu l , , qu l , v qu l , ây l m c

t ng kh cao so v i m c t ng n m v cao h n h n so v i m c 5,32%

n m

Trong b i c nh kinh t th gi i v n ph c h i ch m ch p v trong n c g p nhi u

kh kh n, kinh t Vi t am đ t đ c t c đ t ng tr ng t ng đ i cao nh trên l

m t th nh c ng đ ng kh ch l V i k t qu n y đ l m cho thu nh p bình quân đ u

ng i gia t ng đ ng k , đ t S v o n m

Trang 31

H nh 2.1: T ng ng G P gi i đ n 1999 – 201 n ính

Ngu n T ng c c th ng kê

V i tình hình trên, c th th y n n kinh t Vi t am đ đ t đ c nh ng th nh t u

đ ng k theo đ nh h ng đ i m i c a ng v h n c

N i dung c t lõi c a đ ng l i đ i m i kinh t l chuy n n n kinh t t m hình k

ho ch ho t p trung quan liêu bao c p, d a trên ch đ c ng h u t li u s n xu t

v i hai hình th c h n c v t p th l ch y u, sang n n kinh t h ng ho nhi u

t ng t l lao đ ng trong c ng nghi p, xây d ng v d ch v

Trang 32

Ngu n T ng c c th ng kê

Trang 33

m , ho t đ ng đ u t xây d ng c a c c đ a ph ng trên c n c c ng ph t

tri n kh m nh nên gi tr s n xu t xây d ng n m theo gi th c t c t nh

đ t , nghìn t đ ng, t ng 23,1% so v i n m tr c, trong đ khu v c nh n c

đ t , nghìn t đ ng, t ng , ; khu v c ngo i nh n c v lo i hình kh c đ t , nghìn t đ ng, t ng , ; khu v c doanh nghi p c v n đ u t n c ngo i

đ t nghìn t đ ng, t ng ,

T ng v n đ u t to n x h i th c hi n n m theo gi th c t c t nh đ t , nghìn t đ ng, t ng , so v i n m v b ng , , trong đ

c t đ ng t ngu n ngân s ch trung ng v , t đ ng t ngu n v n

tr i phi u h nh ph đ c Th t ng cho ph p ng tr c đ b sung v đ y nhanh

ti n đ th c hi n m t s d n quan tr ng ho n th nh trong n m rong t ng

v n đ u t to n x h i th c hi n n m nay, v n khu v c h n c l , nghìn t

đ ng, chi m 38,1% t ng v n v t ng ; khu v c ngo i h n c , nghìn t

đ ng, chi m , v t ng , ; khu v c c v n đ u t tr c ti p n c ngo i , nghìn t đ ng, chi m , v t ng ,

Ngu n: Thông tin website Tài Chính

Trong v n đ u t c a khu v c h n c, v n t ngân s ch nh n c đ t 141,6 nghìn t đ ng, chi m 17,1% t ng v n đ u t c n c, b ng 110,4% k ho ch n m

V n đ u t t ngân s ch nh n c do rung ng qu n l đ t , nghìn t đ ng,

Trang 34

th c hi n l n l h nh ph H h inh đ t 1 , nghìn t đ ng, b ng 88,4% k

ho ch; i , nghìn t đ ng, b ng , ; ng , nghìn t đ ng, b ng , ; inh ình , nghìn t đ ng, b ng , ; nh , nghìn t đ ng,

b ng , ; a- ng u nghìn t đ ng, b ng 102,4%; Ngh An 2,9 nghìn t đ ng, b ng 133,2%; H i h ng , nghìn t đ ng, b ng 143,6%

V i nh ng k t qu trên, đi u d th y l t c đ ng c a n đ n n n kinh t , đ n đ i

s ng x h i l r t l n ên c nh nh ng t c đ ng t ch c c nh nâng cao m c s ng

ng i dân th ng qua ch tiêu v thu nh p bình quân đ u ng i, t c đ t ng tr ng

kinh t cao, thu h t nhi u v n đ u t n c ngo i, gi p n n kinh t trong n c h i

nh p v i n n kinh t th gi i, h ng t c đ ng tiêu c c c ng nh h ng r t n ng

n ình hình l m ph t trong n c c xu h ng gia t ng qua c c n m c bi t ch

Trang 35

l nh m c c m t h ng thi t y u l i c s gia t ng trong ch s gi cao i u n y

l m cho đ i s ng c a ng i dân g p nh ng kh kh n nh t đ nh

2 ÁNH GIÁ T NH H NH M PHÁT VI T NAM

2 Th c ng nh h nh h Vi N

rong nh ng n m g n đây, t l l m ph t i t am t ng gi m th t th ng, c khi t ng lên con s nh ng c ng c khi gi m xu ng d i guyên nhân d n

đ n l m ph t r t đa d ng t c u k o đ n chi ph đ y, t s d th a ti n trong l u

nguy c l m ph t b ng n , vi c xem l i ch nh s ch ti n t m t c ch đ ng đ n h n

l đi u c n thi t

H nh 2.3: T nh h nh h t Vi N gi i đ n 6 – 2011 n ính:

Trang 36

u t n m đ n m c l m ph t ch dao đ ng đ n m c t i đa l thì t

n m đ n nay, l m ph t lu n m c cao hai con s (tr n m do nh

h ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i) khi n i t am lu n n m trong danh

s ch nh ng n c c l m ph t cao trong khu v c v trên th gi i

c th t ng h p c c nguyên nhân gây ra l m ph t g m n m nh m sau

Th nh t, nguyên nhân l m phát do nh h ng c a giá hàng hoá th gi i m t

s tr ng h p gi a di n bi n c a gi h ng ho th gi i v l m ph t t i i t am iai đo n – , gi d u th trên th tr ng th gi i dao đ ng kh n đ nh

d i m c /th ng, tr ng h p v i giai đo n l m ph t th p v n đ nh c a i t

am quanh m c /n m iai đo n đ nh đi m c a gi d u v o n m c ng l

Trang 37

giai đo n l m ph t i t am đ t m c cao nh t; sau đ giai đo n gi d u th gi i đi

xu ng c ng tr ng h p v i m c đi xu ng c a l m ph t i t am

H nh 2.5: Gi u h h gi i Ơ CPI c Vi N

Ngu n: loomberg GSO

Gi d u t ng cao đ khi n gi c a m t lo t h ng ho c liên quan đ n d u t ng nhanh ch ng nh gi phân b n, nh a, ch t d o, m đây ch nh l nh ng m t

h ng nh p kh u ch y u c a i t am

Th hai, nguyên nhân l m phát do chính sách ti n t m ph t m i l c m i n i

lu n l hi n t ng ti n t (Friedman, ) h ng ng i theo tr ng ph i n y xem nguyên nhân l m ph t trong n n kinh t l t vi c in ti n qu nhi u, c n

nh ng nguyên nhân kh c ch l th y u ho c l nh ng c s c t m th i o đ , gi i

ph p c n b n đ ki m ch l m ph t l ph i gi m cung ti n hìn v o th c tr ng

i t am thì l m ph t i t am c ng c th đ c xem l m t hi n t ng ti n t

b i c nhi u b ng ch ng ng h cho l p lu n n y t trong nh ng b ng ch ng rõ

r ng nh t l t c đ t ng tr ng cung ti n c a i t am r t nhanh th i gian

Trang 38

qua rung bình l kho ng trong giai đo n – , g p , l n so v i

h i an; , l n so v i rung u c; , l n so v i n v l n so v i

Philippines

H nh 2.6: T c đ ng ng cung i n Vi N Ơ c c n c

Ngu n: D

Th ba, nguyên nhân l m phát do hi u qu đ u t không cao heo t nh to n c a

gân h ng th gi i ( ) v c c nh kinh t trong n c thì i t am hi n nay c n qu cao i u n y cho th y v n hi u qu s d ng v n đ u t c a i t

Trang 39

Th t nguyên nhân l m phát do tình tr ng tham nh ng cao m ph t v tham

nh ng c m i quan h nhân qu v i nhau u tình tr ng tham nh ng c ng ph

bi n thì l m ph t t i qu c gia đ c ng cao ham nh ng l nguyên nhân quan tr ng khi n b i chi ngân s ch nh n c cao, đ u t c ng d n tr i, th t tho t v kh ng

hi u qu v đây l i l nguyên nhân quan tr ng d n đ n l m ph t uy nhiên, l m

ph t cao c ng l m t trong nh ng nguyên nhân l m cho tình tr ng tham nh ng gia

t ng i u n y đ c l gi i l do khi l m ph t cao, đ i s ng ng i dân tr nên kh

khan do thu nh p th c t nh h n nhi u so v i thu nh p danh ngh a o đ , khi

l m ph t t ng cao, c c v n đ x h i s gia t ng v vì v y tham nh ng tình tr ng tham nh ng c ng gia t ng

i i t am trong n m ( – ), c c c quan t t ng đ kh i t bình quân

v v i h n b can v c c t i tham nh ng uy nhiên, theo ng thanh tra

ch nh ph u nh hanh hong thì s v đ c ph t hi n l ch a t ng x ng v i tình hình tham nh ng th c t

heo t ch c minh b ch qu c t , i t am x p th / qu c gia v x p h ng

ch s nh n th c tham nh ng v h u nh kh ng c thay đ i so v i tr c

2 H O SÁT M I QUAN H GI A M PHÁT VÀ T NG TR NG INH T

H nh 2.7: T nh h nh h Ơ ng ng inh Vi t Nam ( 1989 – 2011)

Ngu n: T ng c c th ng kê

Ngày đăng: 09/08/2015, 15:51

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w