Luận văn Thạc sĩ 2014 Một số giải pháp đào tạo nguồn nhân lực tại viện dâu khí Việt Nam đến năm 2015

L I CAM OAN Tácăgi xin cam đoanăt tăc cácăn iădungăđ cătrìnhăbàyătrongălu năv n này này hoàn toàn đ căxâyăd ng, phátătri năt nh ngăquanăđi măcáănhânăc aătácăgi và d iăs h ătr ,ă h ngăd

L I CAM OAN

Tácăgi xin cam đoanăt tăc cácăn iădungăđ cătrìnhăbàyătrongălu năv n này này hoàn

toàn đ căxâyăd ng, phátătri năt nh ngăquanăđi măcáănhânăc aătácăgi và d iăs h ătr ,ă

h ngăd năkhoaăh căc aăPGS.TS Ph căMinhăHi p.ăCácăs li uăvàăk tăqu có đ cătrongă

lu năv năt tănghi pălàăhoàn toànătrungăth c.ă

TP.ăH ăChíăMinh,ăngàyă tháng n mă2014

Tácăgi ălu năv n

Nguy n Phú Ng c

TRANG PH BÌA

L IăCAMă OAN

M C L C

DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH VI T T T

DANH M C CÁC B NG

DANH M C CÁC HÌNH V ,ă TH

M U 1

1 LÝ DO CH Nă TÀI 1

2 M C TIÊU NGHIÊN C U 2

3 IăT NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U 2

4 PH NGăPHÁPăNGHIÊNăC U 2

5 K T C U C A LU NăV N 3

CH NGă1 C ăS LÝ THUY T V ÀOăT O NGU N NHÂN L C 4

1.1 Các khái ni m 4

1.1.1 Ngu n nhân l c 4

1.1.2 àoăt o ngu n nhân l c 5

1.2 Vai trò c aăđàoăt o ngu n nhân l c 6

1.3 Cácăph ngăphápăđàoăt o ngu n nhân l c 7

1.3.1 àoăt o trong công vi c 7

1.3.2 àoăt o ngoài công vi c 9

1.4 Các nhân t nhăh ngăđ năđàoăt o ngu n nhân l c 11

1.4.1 Các nhân t thu cămôiătr ng bên ngoài 11

1.4.2 Các nhân t thu cămôiătr ng bên trong 13

1.5 Ngành d u khí và ngu n nhân l c 14

1.6 M t s bài h c v đàoăt o ngu n nhân l c d u khí t i m t s đ năv 15

1.6.1 T ng Công ty c ph n khoan và d ch v khoan D u khí (PV Drilling) 15

1.6.2 T ngăCôngătyă i n l c D u khí (PVPower) 16

1.6.3 T ng Công ty C ph n D ch v K thu t D u khí Vi t Nam (PTSC) 16

CH NGă2 PHÂN TÍCH TH C TR NGă ÀOă T O NGU N NHÂN L C T I VI N D U KHÍ VI T NAM 18

2.1 Gi i thi u chung v Vi n D u khí Vi t Nam 18

2.1.1 Gi i thi u chung 18

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n 19

2.1.3 Chuyên môn, nghi p v 21

2.2 căđi m v đ iăng ălaoăđ ng t i Vi n D u khí Vi t Nam 25

2.2.1 T ng quan v đ iăng ălaoăđ ng 25

2.2.2 C ăc uăđ iăng ălaoăđ ngătheoătrìnhăđ h c v n 25

2.2.3 C ăc uăđ iăng ălaoăđ ng theo gi i tính 26

2.2.4 C ăc uăđ iăng ălaoăđ ngătheoăđ tu i 27

2.3 Phân tích các nhân t nhăh ngăđ năcôngătácăđàoăt o ngu n nhân l c 28

2.3.1 Các nhân t thu cămôiătr ng bên ngoài 28

2.3.2 Các nhân t thu cămôiătr ng bên trong 29

ngăcôngătácăđàoăt o, phát tri n, qu n tr ngu n nhân l c t i Vi n D u

khí Vi t Nam 30

2.4.1 Ho chăđ nh ngu n nhân l c 30

2.4.2 Tuy n d ng 31

2.4.3 àoăt o 33

2.4.4 Ngo i ng 38

2.4.5 Chínhăsáchăthùălao,ăđưiăng 39

2.4.6 Quy ho ch cán b 42

2.5 ánhăgiáăk t qu đàoăt o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t Nam 43

2.5.1 K t qu kh o sát v hình th căđàoăt o 44

2.5.2 ánhăgiáăhi u qu côngătácăđàoăt o 46

2.6 ánhăgiáăchung 47

2.6.1 Thành công 47

2.6.2 H n ch 47

2.6.3 Nguyên nhân 48

CH NGă3 GI IăPHÁPă ÀOăT O NGU N NHÂN L C T I VI N D U KHÍ VI TăNAMă NăN Mă2015 51

3.1 Quanăđi m 51

3.2 M c tiêu phát tri năVPIăđ năn mă2015 51

3.2.1 M c tiêu t ng quát 51

3.2.2 M c tiêu c th 51

3.3 C năc đ xu t gi i pháp 53

3.4 Gi iăphápăđàoăt o ngu n nhân l c t i VPI 54

3.4.1 Gi i pháp chung 54

3.4.2 Gi i pháp c th 55

3.4.3 Gi i pháp v các hình th căđàoăt o 60

3.5 Ki n ngh 83

3.5.1 Ki n ngh v iănhàăn c 83

3.5.2 Ki n ngh v i T păđoànăD u khí Vi t Nam 84

K T LU N 85 TÀI LI U THAM KH O

PH L C

CBCNV Cán b công nhân viên

CPSE TrungătâmăNghiênăc uăvàăPhátătri năAnătoànăvàăMôiătr ngăD uăkhí

CTAT Trungătâmă ngăd ngăvàăChuy năgiaoăCôngăngh

DKVN D u khí Vi t Nam

EMC Trung tâm Nghiên c u Kinh t và Qu n lý D u khí

EPC Trung tâm Nghiên c u Tìm ki m,ăTh mădòăvàăKhaiăthácăd u khí

DANH M C CÁC B NG

B ng 1.1 Ngu n nhân l c c a ngành d u khí th ngăkêăđ n ngày 31/12/2012 14

B ng 2.1 Nhu c u nhân l c t ng th c a Vi n D u khí Vi tăNamăđ năn mă2015 31

B ng 2.2 S l ng nhân viên tuy n d ngăhàngăn m 32

B ng 2.3 Kinh phí PVN - 2011 33

B ng 2.4 Kinh phí VPI - 2011 34

B ng 2.5 Kinh phí PVN - 2012 35

B ng 2.6 Kinh phí VPI - 2012 36

B ng 2.7 Kinh phí PVN - 2013 37

B ng 2.8 Kinh phí VPI - 2013 37

B ng 2.9 Thu nh p bình quân 40

B ngă2.10ă nh m c b o hi m 41

B ng 2.11 Khám s c kh eăđ nh k c aăng iălaoăđ ng 41

B ng 2.12 Các hình th căđàoăt oăđangăs d ng 44

B ng 3.1 Nhu c u nhân l c c a Vi n D u khí Vi tăNamăđ năn mă2015 64

B ngă3.2ăPh ngăánănângăc p nhân s Vi n D u khí Vi t Nam 69

B ng 3.3 T ng h păkinhăphíăđàoăt o c aăVPIăgiaiăđo năđ năn mă2015 69

B ngă3.4ăCácăch ngătrìnhăđào t o chuyên môn 70

B ngă3.5ăCácăch ngătrìnhăđàoăt o nghi p v 73

B ngă3.6ăCh ngătrìnhăđàoăt oăsauăđ i h c 76

B ng 3.7 Nhu c u nhân l căvàăcácăchuyênăngànhăđàoăt oăgiaiăđo năđ năn mă2015 78

B ngă3.8ăPh ngăánănângăc p nhân s b ng gi iăphápăđàoăt o 80

DANH M C CÁC HÌNH V , TH Hìnhă2.1ăS ăđ t ch c Vi n D u khí Vi t Nam 20

Hình 2.2 Th c tr ng ngu n nhân l cătheoătrìnhăđ 26

Hình 2.3 Th c tr ng ngu n nhân l c theo gi i tính 26

Hình 2.4 Th c tr ng ngu n nhân l cătheoăđ tu i 27

Hình 3.1 Quy trình qu nălỦăđàoăt o c a VPI 65

M U

1 Lụ DO CH N TÀI

D u khí là m t ngành công nghi p n ng nh c,ăđ c h i và luôn ti m n nhi u r i ro,ăđòiăh i nhân l c ngành d u khí ph i h iăđ các y u t chuyên môn cao, chuyên ngànhăsâuăquaăquáătrìnhăđàoăt o lâu dài và t n kém Vì v y, vi c thu hút ngu n nhân

l c và đàoăt o ngu n nhân l căđápă ng nhu c u dài h n cho các ho tăđ ng s n xu t

kinh doanh c aăngànhăđ tr thành m t v năđ đángăl uătâm.ă

Giaiăđo n hi n nay là m tăgiaiăđo n phát tri n r t nhanh và có s thayăđ i l n

v c ăch qu n lý, s n xu t kinh doanh khi chuy n t c ăch bao c păsangăc ăch th

tr ng, cùng v iăđóălàăs thayăđ i v môiătr ng ho tăđ ngăkinhădoanh.ăCácăthayăđ i nàyăđangăđ t ra m t lo t các yêu c u m i,ăcaoăh n,ăkh tăkheăh năđ i v iăđ iăng ăcánă

b lưnhăđ o,ăchuyênămônầc a ngành Vì v y,ăh năbaoăgi h t, ngu n nhân l căđangă

tr thành m t y u t quan tr ng, quy tăđ nh s thành b i c a ngành trong quá trình

phát tri n, h i nh pănh ăhi n nay

th c hi n thành công chi năl căt ngăt c phát tri n toàn ngành, ngành d u khíăđưăvàăđangăt p trung th c hi n các gi iăphápăđ tăphá,ătrongăđóăgi i pháp đàoăt o conăng iăcóăỦăngh a then ch t Ngành d u khí phát tri n m nh, b n v ng nh y u t

quy tăđ nh là công tác đàoăt o cán b ,ăch măloăđ năng i laoăđ ng, n n công nghi p

hi năđ iăđangăđòiăh i nh ngăconăng i, l căl ng phù h p v i chuyên môn t t

Vi n D u khí Vi tăNamă làăc ăquan nghiên c u khoa h c cho ngành d u khí

Vi t Nam,ălàăn iăth c hi năcácăđ tài nghiên c u khoa h c chuyên sâu cho ngành Do đóăngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t Nam ph iăđápă ngăđ c các yêu c u v ch t

l ng,ătrìnhăđ , chuyên môn nghi p v Vi n D u khí Vi t Nam xem vi c phát tri n

ngu n nhân l c là m t trong nh ng m cătiêuăhàngăđ u cho s phát tri n b n v ng, chínhă cácă c ă s trên c ng v iă đ nhă h ngă trongă giaiă đo n s p t iă làă giaiă đo n mà

ngành d u khí Vi t Nam ph năđ u nâng cao ch tăl ngăt ngătr ng, t ngăt c phát tri n cácăl nhăv c c t lõi v i hàng lo t gi i pháp v khoa h c - công ngh ,ăconăng i và

qu nălỦ.ă tri n khai các gi iăphápăđ t phá v conăng i, Vi n D u khí Vi t Nam

ph năđ u xây d ng m t t ch c h c t p, l yăconăng iălàmătrungătâm,ăcoiăđó là v n

quý nh tăđ đ uăt ,ăphátătri n,ătrênăc ăs b oăđ m ba giá tr c tălõiă“ oăđ c - Chuyên

nghi p - Trí tu ”,ălàăngu n ch t xám cho m i ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c t lõi

c a ngành

Tuy nhiên, trong th i gian g năđâyăcôngătácăđàoăt o ngu n nhân l c t i Vi n

D u khí Vi t Nam đưăt n t i m t s b t c pănh :ăho tăđ ngăđàoăt oănângăcaoătrìnhăđ

chuyên môn nghi p v ch aă sátă v i yêu c u công vi c,ă ng iă laoă đ ngă ch aă đ c thamăgiaăđ yăđ cácăkhóaăđàoăt oănângăcaoăn ngăl c, hi u qu công vi c sau khi tham giaăcácăkhóaăđàoăt oăch aăcao.ăNgoàiăra,ăho tăđ ngăđánhăgiáăch tăl ngăsauăđàoăt o

v n còn b ng ,ăch aăcóăquyătrìnhăc th , h u h t ho tăđ ngăđàoăt o hi n nay t i Vi n

D u khí Vi t Nam mang tính ng n h năch aăcóătínhă năđ nh, dài h n

T nh ngăc năc trênăc ngănh ăquaănghiênăc uăcácăđ tàiătr căđâyătôiănh n

th y v năđ đàoăt o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi tăNamăc ngănh ăngànhăd u

khíănóiăchungăch aăth t s đ c quan tâm nên tôiăđưăquy tăđ nh l a ch năđ tài:ă“M t

s gi i pháp đào t o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t Nam đ n n m 2015”ă

làmăđ tài t t nghiêp cao h c ngành Qu n tr kinh doanh

2 M C TIÊU NGHIÊN C U

ánhăgiáăth c tr ng đàoăt o ngu n nhân l c t đóăbi tăđ c thành công, h n

ch và nguyên nhân c a ho tă đ ng đàoă t o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t

Nam

xu tăquanăđi m, m c tiêu và m t s gi i pháp cho côngătácăđàoăt o ngu n

nhân l c t i Vi n D u khí Vi t Nam đ năn mă2015

iăt ng nghiên c u: côngătácăđàoăt o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t

Nam

Ph m vi nghiên c u: t p trung ch y u vào công tác đàoăt o ngu n nhân l c t i

Vi n D u khí Vi t Nam trong th i gian t n mă2011ăđ năn mă2013

tài th c hi nătrênăc ăs k t h p các tài li u th c p t các ngu nănh :ăbáoă

cáo k ho ch th c hi n t ngăn m,ăbáoăcáoăđ nhăbiênălaoăđ ng t ngăn m,ăk ho chăđàoă

t o t ngăn m,ăchi năl c phát tri n c a Vi n D u khí Vi t Nam, các lý thuy t và th c

ti n ho tăđ ng đàoăt o ngu n nhân l căđ mô t ,ăsoăsánh,ăđ i chi u;

Ti n hành kh o sát, thu th p d li uăs ăc p t i Vi n D u khí Vi t Nam nh m

phân tích th c tr ng, nh năxét,ăđánhă giáăc ngănh ăđ aăraă m t s gi i pháp đàoăt o

ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t Nam;

S li u kh o sát thu th păđ c so sánh, phân tích, t ng h p thông qua công c

microsoft excel 2010;

5 K T C U C A LU N V N

Ngoài ph n m đ u, k t lu n, tài li u tham kh o, n i dung chính c a lu năv nă

bao g mă3ăch ng,ă85 trang, 21 b ng, 5 hình K t c uăs ăb n i dung chính lu năv nă

nh ăsau:

Ch ng 1: C ăs lý thuy t v đàoăt o ngu n nhân l c

C h ng 2: Phân tích th c đàoăt o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi t Nam

Ch ng 3: Gi i pháp đàoăt o ngu n nhân l c t i Vi n D u khí Vi tăNamăđ n

n mă2015

CH NG 1 C S Lụ THUY T

V ÀO T O NGU N NHÂN L C 1.1 Các khái ni m

1.1.1 Ngu n nhân l c

Theo Tr n Xuân C u và Mai Qu c Chánh (2012, trang 12): “Ngu n nhân l c là

ngu n l căconăng i có kh n ngăsángăt o ra c a c i v t ch t và tinh th n cho xã h i

đ c bi u hi n ra là s l ng và ch tăl ng nh tăđ nh t i m t th iăđi m nh tăđ nh.”

Khái ni m này nói lên kh n ngăđóngăgópăc a ngu n nhân l c cho n n s n xu t

c a xã h i, khái ni m này bao trùm m t ph m v r ng l n khi nói v ngu n nhân l c

Theo Võ Xuân Ti nă(2010,ătrangă264):ă“Ngu n nhân l c là t ng th nh ng ti m

n ngăc aăconăng iă(tr c h tăvàăc ăb n nh t là ti m n ngălaoăđ ng), g m: th l c, trí

l c, nhân cách c aăconăng i nh măđápă ng yêu c u c a m t t ch c ho c m tăc ăc u

kinh t - xã h i nh tăđ nh”.ă

Khái ni m này nói lên v năđ c ăb n c a ngu n nhân l c là th l c, trí l c,

nhân cách c aăng iălaoăđ ng,ăng iălaoăđ ng ph iăđápă ng t t các v năđ nàyătr c

yêu c u c a t ch c

Theo Nguy năVână i m và Nguy n Ng c Quân (2012, trang 7):ă“Ngu n nhân

l c c a m t t ch c bao g m t t c nh ngăng iălaoăđ ng làm vi c trong t ch căđó,ă

còn nhân l căđ c hi u là ngu n l c c a m iăconăng i mà ngu n l c này g m có th

l c và trí l c”

Khái ni mănàyăđ c p t ng quan và cho chúng ta cái nhìn t ng th v ngu n

nhân l c c a m t t ch c Tuy nhiên khái ni m này ch nêu lên v năđ c ăb n ngu n

nhân l călàăng iălaoăđ ng làm vi c cho t ch c,ăch aăth hi n rõ b n ch t c a ngu n

nhân l c

Qua m t s khái ni m trên trong lu năv nănàyăcóăth hi u ngu n nhân l c là

ngu n l căconăng i tham gia vào m i ho tăđ ng c a t ch c và là y u t quan tr ng hàngăđ u quy tăđ nh s thành công hay th t b i c a t ch c

1.1.2 ào t o ngu n nhân l c

V khái ni m đàoăt o ngu n nhân l c, hi n nay có khá nhi u khái ni m khác

nhau, tác gi xin trình bày m t s khái ni m:

Theo Tr năKimăDungă(2011,ătrangă199):ă“ àoăt oăcóăđ nhăh ng vào hi n t i,

chú tr ng vào công vi c hi n th i c a cá nhân, giúp các cá nhân có ngay các k n ngă

c n thi tăđ th c hi n t t công vi c hi n t i”

Khái ni m này cho chúng ta th yăđ c vai trò c aăđàoăt oăchoănhânăviênăđ i

v i t ch c, giúp nhân viên phát tri n các k n ngăc n thi tăđ đápă ng k p th i các

công vi căđ c giao

Theo Võ Xuân Ti nă(2010,ătrangă265):ă “ àoăt o ngu n nhân l c là m t lo i

ho tăđ ng có t ch c,ăđ c th c hi n trong m t th i gian nh tăđ nh và nh măđemăđ n

s thayăđ iănhânăcáchăvàănângăcaoăn ngăl c c aăconăng i”.ă

Khái ni m này nói lên v năđ giaăt ngăch tăl ng,ănângăcaoăn ngăl căng i lao

đ ng cho t ch c

Theo Tr n Xuân C u và Mai Qu c Chánh (2012,ătrangă104):ă“ àoăt o ngu n

nhân l c là quá trình trang b ki n th c, k n ng,ă kh n ngă thu c m t ngh , m t

chuyên môn nh tăđ nhăđ ng iălaoăđ ng th c hi n có hi u qu ch căn ngăvàănhi m

v c a mình”

Khái ni m này nói lên vi c đàoăt o ngu n nhân l căd i các góc nhìn khác, v i

vi c trang b ki n th c k n ngăcho ngu n nhân l c s d n đ n vi c nâng cao hi u qu

công vi c

Theo Nguy năVână i m và Nguy n Ng c Quân (2012, trang 153):ă“ àoăt o

đ c hi u là các ho tăđ ng h c t p có t ch c nh măgiúpăchoăng iălaoăđ ng có th

th c hi n có hi u qu h năch căn ng,ănhi m v c aămình.ă óălàăquáătrìnhăh c t p làm choăng i lao đ ng n m v ngăh năv công vi c c a mình, là nh ng ho tăđ ng h c t p

đ nângăcaoătrìnhăđ , k n ngăc aăng iălaoăđ ngăđ th c hi n nhi m v laoăđ ng có

hi u qu h n”

Khái ni m này nói lên v năđ quan tr ng c a vi căđàoăt o ngu n nhân l c cho

t ch c

Theo Armstrongă(2009,ătrangă665):ă“ àoăt oălàăquáătrìnhăliênăquanăđ n vi c áp

d ng quy trình chu n nh mătácăđ ngăđ n s hi u bi tăvàăgiúpăcáănhânăđ tăđ c các k

n ngăc n thi t nh măđápă ng các yêu c u công vi c c a h ”

Khái ni m này chú tr ngăđ n vi c áp d ng m t quy trình chu n trong quá trình đàoăt o cho ng iălaoăđ ng nh m nâng lao k n ng,ăn ngăl c cho h

TheoăNadlerăvàăWiggsă(1986,ătrangă5):ă“ àoăt o t p trung vào h c t p đ nâng

cao k n ng,ăki n th c,ăquanăđi m nh măđápă ng yêu c u khi b tăđ u th c hi n công

vi c, nhi m v ho c c i thi năn ngăl căkhiăth căhi n công vi c, nhi m v hi n t i”

Khái ni m này nêu lên vi căđàoăt o là v năđ c t lõi trong vi c nâng cao ch t

l ng ngu n nhân l c cho t ch c

T các khái ni m trên, trong lu năv nănàyăđàoăt o ngu n nhân l căđ c hi u là

quá trình h c t p có t ch c nh m nâng cao t m hi u bi t, ki n th c cho ngu n nhân

l c thông qua các gi i pháp toàn di n nh măđ tăđ c m c tiêu c a t ch c

1.2 Vai trò c a đào t o ngu n nhân l c

V năđ đàoăt o ngu n nhân l c, phát tri n v năconăng iăđangătr thành m c tiêuăđ căquanătâmăhàngăđ u trong chính sách phát tri n c a các doanh nghi p trong giaiăđo n hi nănay.ă i uănàyăc ngă gi i thích t iăsaoăđưăcóă m t s thayăđ i khi các

doanh nghi păđưănh n th căđ c t m quan tr ng c a ngu n nhân l c,ănóăđ c coi là

y u t then ch t và là tài s n quý giá so v i các ngu n l c khác (tài chính, công ngh ,

k thu tầ)ăc a doanh nghi p

Công tác đàoăt o ngu n nhân l c có vai trò r t to l năđ i v i n n kinh t xã h i

chi uăh ng r ngăc ngănh ăđ i v i các doanh nghi p, t ch căvàăng iălaoăđ ng

bình di n h păh n.ă i v i doanh nghi p, công tác đàoăt o ngu n nhân l căđ c xem

là m t y u t then ch t nh m th c hi n các m c tiêu lâu dài c a mình Nó tr thành

y u t chínhănângăcaoăn ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p M t doanh nghi p có

ngu n nhân l c sâu và r ng s giúp doanh nghi p quy tăđ c các v năđ v t ch c,

đ iăng ăcánăb qu n lý và giúp cho doanh nghi p thích ng k p th i v i s thayăđ i

c a n n kinh t đ y bi năđ ngănh ăgiaiăđo n hi n nay Côngătácăđàoăt o ngu n nhân

l c thành công s mang l i nh ng l i ích sau: c i ti năn ngăsu t, ch tăl ng, hi u qu

công vi c;ăđ m b o an toàn v sinhălaoăđ ng;ăđ m b o doanh nghi p ho tăđ ng n

đ nhătrongătr ng h p bi năđ ng nhân s ă i v i nhân viên: côngătácăđàoăt o ngu n

nhân l c giúp cho nhân viên c p nh t các ki n th c, k n ngăm i vào công vi c, nâng caoăn ngăl c c a b năthânăvàăđóngăgópăquỦăbáuăvàoăquáătrìnhăphátătri n c a doanh

nhi p.ă i v i n n kinh t : côngătácăđàoăt o ngu n nhân l c có nh h ng vô cùng to

l năđ n s phát tri n kinh t c a qu c gia V i m t ngu n nhân l c m nh, d i dào,

đ căđàoăt o bài b n s là m t l i th không nh c a qu căgia,ăthúcăđ y s phát tri n

mau l nhanh chóng d a trên m t n n t ng v ng ch c Bên c nhăđó,ăngu n nhân l c nàyăc ngăgiúpăn n kinh t tránhăđ căchiăphíăcaoăliênăquanăđ n ti năl ngăkhiăthuêăcácă

nhân s cao c p t n c ngoài v

Trong giaiăđo n hi n nay, s c nh tranh gi a các đ năv di n ra th ng xuyên,

s đàoă th i và s l ng doanh nghi p r i th tr ng không h nh Chính vì v y,

doanh nghi p nào có chính sách ngu n nhân l c t t, thu hút và gi chânăđ c ngu n

nhân l căcóătrìnhăđ là m t y u t hàngăđ u, giúp doanh nghi p tr v ng và n măđ c

th ch đ ng trong quá trình phát tri n c a mình

1.3 Các ph ng pháp đào t o ngu n nhân l c 1

Có nhi uăăph ngăăphápăăđ đàoăăt o và phát tri n ngu n nhân l c M i

m tăăph ng pháp có cách th c th c hi n,ă uăđi măvàănh căđi m riêng mà các t

ch c c n cân nh căđ l a ch n cho phù h p v iăđi u ki n công vi c,ăđ căđi m v lao

đ ng và v ngu n tài chính c a mình

1.3.1 ào t o trong công vi c

àoăt o trong công vi călàăcácăph ngăphápăđàoăt o tr c ti p t iăn iălàmăvi c,

ng i h c s h căđ c nh ng ki n th c, k n ngăc n thi t cho công vi c thông qua

th c t th c hi n công vi că vàăth ngăd i s h ng d n c aăng iălaoăđ ng lành

ngh h n.ăNhóm này bao g m nh ngăph ngăphápănh :

1.3.1.1 ào t o theo ki u ch d n công vi c

âyălàăph ngăphápănàyăph bi nădùngăđ d y các k n ngăth c hi n công vi c

cho h u h t các công nhân s n xu t và k c m t s công vi c qu nălỦ.ăQuáătrìnhăăđàoă

t o b tăđ u b ng s gi i thi u và gi i thích c aăng i d y v m c tiêu c a công vi c

1

Theo Nguy năVână i m và Nguy n Ng c Quân (2012, trang 155)

và ch d n t m , theo t ngăb c v cáchăquanăsát,ătraoăđ i, h c h i và làm th cho t i

khi thành th oăd i s h ng d n và ch d n ch t ch c aăng i d y

1.3.1.2 ào t o theo ki u h c ngh

Trong ph ngăphápănày,ăch ngătrìnhăđàoăt o b tăđ u b ng vi c h c lý thuy t

trên l p,ăsauăđóăcácăh căviênăđ căđ aăđ n làm vi căd i s h ng d n c a công

nhân lành ngh trong m t vài n m;ăđ c th c hi n các công vi c thu c ngh c n h c

cho t i khi thành th o t t c các k n ngăc a ngh ăPh ngăphápănàyădùngăđ d y m t

ngh hoàn ch nh cho công nhân

1.3.1.3 Kèm c p và ch b o

Ph ngăphápănàyădùngăđ giúp cho các cán b qu n lý và các nhân viên giám

sát có th h căđ c ki n th c, k n ngăc n thi t cho công vi cătr c m t và công vi c choăt ngălaiăthôngăquaăs kèm c p, ch b o c a nh ngăng i qu n lý gi iăh n Có ba cáchăđ kèm c p đóălà:ăkèmăc p b i ng iălưnhăđ o tr c ti p, kèm c p b i m t c

v n, kèm c p b i m t qu n lý có kinh nghi m h n

1.3.1.4 Luân chuy n và thuyên chuy n công vi c

Ph ngăphápănàyăchuy năng i qu n lý t công vi c này sang công vi c khác

nh m cung c p cho h nh ng kinh nghi m làm vi c nhi uăl nhăv c khác nhau trong

t ch c Nh ng kinh nghi m và ki n th căthuăđ căquaăquáătrìnhăđóăs giúp cho h có

kh n ngăth c hi năđ c nh ng công vi căcaoăh nătrongăt ngălai.ăCóăth luân chuy n

và thuyên chuy n công vi c theo ba cách:

Chuy năđ iăt ngăđàoăt oăđ n nh năc ngăv qu n lý m t b ph n khác trong

t ch cănh ngăv n v i ch căn ngăvàăquy n h nănh ăc

Ng i qu nălỦăđ c c đ n nh năc ngăv công tác m iăngoàiăl nhăv c chuyên

môn c a h

Ng i qu năălỦăđ c b trí luân chuy n công vi c trong ph m vi n i b m t

ngh chuyên môn

u đi m c a đào t o trong công vi c

àoă t o trong công vi că th ng không yêu c u m t không gian hay nh ng

trang thi t b riêng bi t đ c thù

ào t o trong công vi căcóăỦăngh aăthi t th c vì h căviênăđ c làm vi c và có

ào t o trong công vi c t oă đi u ki n cho h că viênăđ c làm vi c cùng v i

nh ngăđ ng nghi păt ngălaiăc a h ; b tăch c nh ngăhànhăviălaoăđ ng c a nh ng

đ ng nghi p

Nh c đi m c a đào t o trong công vi c

Lý thuy tăđ c trang b không có h th ng

H c viên có th b tă ch c nh ng kinh nghi m, thao tác không tiên ti n c a

ng i d y

Cácăđi u ki năđ đàoăt o trong công vi căđ t hi u qu là: các giáo viên d y

ngh ph iăđ c l a ch n c n th n và ph iăđápă ng nh ng yêu c u ch ngătrình đàoă

t o v trình đ chuyên môn, m căđ thành th o công vi c và kh n ngătruy n th Quá trìnhă(ch ngătrình)ăđàoăt o ph iăđ c t ch c ch t ch và có k ho ch

1.3.2 ào t o ngoài công vi c

àoăt o ngoài công vi călàăph ngăphápăđàoăt oătrongăđóăng i h căđ c tách

kh i s th c hi n các công vi c th c t ăCácăph ngăphápăđóăbaoăg m:

1.3.2.1 T ch c các l p c nh doanh nghi p

i v i nh ng ngh t ngăđ i ph c t p, ho c các công vi căcóătínhăđ t thù, thì

vi căđàoăt o b ng kèm c păkhôngăđápă ngăđ c yêu c u c v s l ng và ch tăl ng

Các doanh nghi p có th t ch c các l păđàoăt o v iăcácăph ngăti n và thi t b dành

riêng cho h c t p Trong ph ngă phápă nàyă ch ngă trìnhă đàoă t o g m hai ph n: lý

thuy t và th c hành Ph n lý thuy tăđ c gi ng t p trung do các k s ,ăcánăb k thu t

ph trách Còn ph n th c hànhăthìăđ c ti n hành cácăx ng th c t p do các k s ă

ho c công nhân lành ngh h ng d n.ăPh ngăphápănàyăgiúpăchoăh c viên h c t p có

h th ngăh n

1.3.2.2 C đi h c các tr ng chính quy

Các doanh nghi păc ngăcóăth c ng iălaoăđ ngăđ n h c t p cácătr ng d y

ngh ho c qu n lý do các b , ngành ho c trung ngăt ch c.ăTrongăph ngăphápănày,ăng i h c s đ c trang b t ngăđ iăđ yăđ c ki n th c lý thuy t l n k n ngă

th c hành Tuy nhiên ph ngăphápăt n nhi u th iăgianăvàăkinhăphíăđàoăt o

1.3.2.3 Các bài gi ng, các h i ngh ho c các h i th o

Các bu i gi ng bài hay h i ngh có th đ c t ch c t i doanh nghi p ho c

m t h i ngh bên ngoài, có th đ c t ch c riêng ho c k t h p v iăcácăch ngătrìnhăđàoăt o khác Trong các bu i th o lu n, h c viên s đ c th o lu n theo t ng ch đ

d i s h ng d n c aăng iălưnhăđ oănhóm,ăquaăđóăh h căđ c các ki n th c, kinh

nghi m c n thi t

1.3.2.4 ào t o theo ki u ch ng trình hóa, v i s tr giúp c a máy tính

âyălàăph ngăphápăđàoăt o k n ngăhi năđ i ngày nay mà nhi u công ty

nhi uăn căđangăs d ng r ng rãi Trong ph ngăphápănày,ăcácăch ngătrình đàoăt o

đ c vi t s n trên ph n m m c aă máyă tính,ă ng i h c ch vi c th c hi n theo các

h ng d n c aă máyătính.ăPh ngăphápănàyăcóăth s d ngăđ đàoăt o r t nhi u k

n ngămàăkhôngăc năcóăng i d y

1.3.2.5 ào t o theo ph ng th c t xa

àoăt o t xaălàăph ngăth căđàoăt o mà gi aăng i d yăvàăng i h c không

tr c ti p g p nhau t i m tăđ aăđi m và cùng th i gian mà thông qua ph ngăti n nghe

nhìn trung gian Ph ngă ti n trung gian có th là sách, tài li u h c t p,ă b ngă hình,ă

b ngăti ng, đ a CD và VCD, internet,ầ Cùng v i s phát tri n c a khoa h c công

ngh thông tin các ph ngăti n trung gian ngày càngăđaăd ng

Ph ngăth căđàoăt o này có uăđi m n i b călàăng i h c có th ch đ ng b

trí th i gian h c t p cho phù h p v i k ho ch c aăcáănhân;ăng i h c cácăđ aăđi m xaătrungătâmăđàoăt o v n có th thamăgiaăđ c nh ng khóa h c,ăch ngătrìnhăđàoăt o

có ch tăl ng cao Tuy nhiên hình th căđàoăt oănàyăđòiăh iăcácăc ăs đàoăt o ph i có

tính chuyên môn hóa cao, chu n bài gi ngăvàăch ngătrìnhăđàoăt o ph i có s đ uăt ă

l n

1.3.2.6 ào t o theo ki u phòng thí nghi m

Ph ngăphápănàyăbaoăg m các cu c h i th o h c t pătrongăđóăs d ng các k

thu tănh :ăbàiăt p tình hu ng, di n k ch, mô ph ng máy tính, trò ch iăqu n lý ho c các

bài t p gi i quy t v năđ ă âyălàăcáchăđàoăt o hi n đ i ngày nay nh măgiúpăng i h c

th c t p gi i quy t các tình hu ng gi ngănh ătrênăth c t

1.3.2.7 Mô hình hóa hành vi

âyăc ngălàăph ngăphápădi n k chănh ngăcácăv k chăđ c thi t k s năđ mô

hình hóa các hành vi h p lý trong các tình hu ngăđ c bi t

1.3.2.8 ào t o k n ng x lỦ công v n, gi y t

âyălàăm t ki u bài t p,ătrongăđóăng i qu n lý nh năđ c m t lo t các tài li u,

các b n ghi nh ,ăcácăt ng trình, báo cáo, l i d n c a c p trên và các thông tin khác

mà m tăng i qu n lý có th nh năđ c khi v a t iăn iălàmăvi c, và h có trách nhi m

ph i x lỦănhanhăchóngăvàăđúngăđ n.ăPh ngăphápănàyăgiúpăchoăng i qu n lý h c

t p cách ra quy tăđ nh nhanh chóng trong công vi c hàng ngày

1.4 Các nhân t nh h ng đ n đào t o ngu n nhân l c

Có nhi u nhân t nhăh ngăđ n công tác đàoăt o ngu n nhân l c c a t ch c, trongăđóăcóăhaiănhómănhânăt tácăđ ng ch y u: nhóm các nhân t thu cămôiătr ng

bên ngoài và nhóm các nhân t thu cămôiătr ng bên trong doanh nghi p

1.4.1 Các nhân t thu c môi tr ng bên ngoài

1.4.1.1 Kinh t

Bao g m các y u t nh ăt căđ t ngătr ng và s năđ nh c a n n kinh t , s c

mua, s năđ nh c a giá c , ti n t , l m phát, t giá h iăđoái t t c các y u t nàyăđ u nhăh ngăđ n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nh ng bi năđ ng

c a các y u t kinh t có th t oăraăc ăh i và c nh ng thách th c v i doanh nghi p

đ m b o thành công c a ho tăđ ng doanh nghi pătr c bi năđ ng v kinh t , các

doanh nghi p ph i theo dõi, phân tích, d báo bi năđ ng c a t ng y u t đ đ aăraăcácă

gi iăpháp,ăcácăchínhăsáchăt ngă ng trong t ng th iăđi m c th nh m t n d ng, khai

thác nh ngăc ăh i, né tránh, gi m thi uănguyăc ăvàăđeăd a Khi phân tích, d báo s

bi năđ ng c a các y u t kinh t ,ăđ đ aăraănhuăc u nhân l căc ng nh ăđàoăt o ngu n

nhân l căđúngăđ n cho t ngăgiaiăđo n, các doanh nghi p c n d a vào m t s c năc

quan tr ng: các s li u t ng h p c aăkìătr c, các di n bi n th c t c a kì nghiên c u,

các d báo c a nhà kinh t l n

1.4.1.2 Chính tr , pháp lu t

G m các y u t chính ph , h th ng pháp lu t,ăxuăh ng chính tr các nhân t

này ngày càng nhăh ng l năđ n ho tăđ ng c a doanh nghi p S năđ nh v chính

tr , nh t quán v quanăđi m,ăchínhăsáchăliênăquanăđ nălaoăđ ng và th tr ngălaoăđ ng tácăđ ngăđ n chính sách thu hút,ăđàoăt o ngu n nhân l c và tr l ngăng iălaoăđ ng

c a doanh nghi p

1.4.1.3 V n hóa, xư h i

nhă h ng sâu s că đ n ho tă đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a m t doanh

nghi p Y u t này nhăh ngăđ n tâm lý, hành vi, ng x ,ătháiăđ đ i v iăconăng i

trong doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i phân tích các y u t v năhóa,ăxưăh i nh m

nh n bi tăcácăc ăh iăvàănguyăc ăcóăth x y ra trong ho tăđ ng đàoăt o ngu n nhân l c

c a t ch c Là ti năđ đ xây d ngăv năhóaădoanhănghi p, phát huy y u t tích c c và

đ y lùi y u t tiêu c c trong doanh nghi p

1.4.1.4 Khoa h c k thu t

âyălàănhânăt nhăh ng m nh, tr c ti păđ n doanh nghi p Các y u t khoa

h c công ngh th ng bi u hi nănh ăph ngăphápăs n xu t m i,ăk ăthu t m i, v t li u

m i, thi t b s n xu t, các bí quy t, các phát minh, ph n m m ng d ng Khi công ngh phát tri n, các doanh nghi păcóăđi u ki n ng d ng các thành t u c a công ngh

đ t o ra s n ph m, d ch v có ch tăl ngăcaoăh nănh m phát tri n kinh doanh, nâng caoăn ngăl c c nh tranh Tuy v y,ănóăc ngălàm cho doanh nghi pănguyăc ăt t h u,

gi măn ngăl c c nh tranh n u doanh nghi păkhôngăđ i m i công ngh k p th i, không cóăchínhăsáchăđàoăt o, phát tri n ngu n nhân l c hi n có nh m theo k păđàăphátătri n

quá nhanh c a khoa h c công ngh S thayăđ iănàyăđòiăh i doanh nghi p ph i có

ngu n nhân l c v i kh n ngăchuyênămônăcaoăh n,ăđ ng th iăc ngăgiúpădoanhănghi p

b trí, s p x p l i ngu n nhân l c hi n có c a mình

1.4.2 Các nhân t thu c môi tr ng bên trong

1.4.2.1 Chính sách thu hút ngu n nhân l c

M t s doanh nghi p hi n nay có chính sách thu hút ngu n nhân l căh năh n

các doanh nghi păkhác,ăđi uăđóăgi iăthíchăvìăsaoăng iălaoăđ ngăth ng hay b cu n

hút vào m t doanh nghi pănàyăh nădoanhănghi p khác trong quá trình chuy n d ch lao

đ ng M t doanh nghi p có chính sách thu hút ngu n nhân l c t t th hi n đ căđi m

v cách th c, m căđính,ăyêuăc u,ăđ iăt ng, quá trình tuy n ch nălaoăđ ngầ,ăchínhă

nh ng y u t này c ng v i vi c ho chă đinhă chínhă xácă vàă khoaă h c s giúp doanh

nghi păcóăđ c ngu n nhân l căđ uăvàoăcaoăh năsoăv i đ i th

1.4.2.2 ào t o và phát tri n

Ho tăđ ngăđàoăt o và phát tri n ngu n nhân l c là v năđ c tălõiăvàătácăđ ng

m nh m đ n ho tăđ ng qu n tr ngu n nhân l c c a doanh nghi p Ho tăđ ngăđàoăt o liênăquanăđ n cung c păc ăh i h c t p liên t căvàăđaăd ng nh măđ n vi c phát tri n

nhân viên lên nh ng t m cao ngh nghi păt ngăx ng v i ti măn ngăc a m iăng i

qua quá trình thu hút, s d ng và gìn gi tàiăn ng,ăđ ng th iăđápă ng nhu c u c a ho t

đ ng s n xu t kinh doanh m i ngày càng nhi u thách th c Doanh nghi p c n xây

d ng tiêu chu n và l trình phát tri năn ngăl c cho các c p b căđ làmăc ăs thi t l p

ch ngătrìnhăđàoăt oăhàngăn m,ăđàoăt o dài h n,ăđàoăt oătrongă vàăngoàiăn c Các khoáăđàoăt o k n ngăcôngătác,ăki n th căchuyênămôn,ăđàoăt oăchuyênăgia,ăđàoăt o

qu nălỦầăc năđ c t ch c có k ho ch v iăch ngătrìnhăthi t k phù h p v i yêu c u

th c t và kh n ngăc a nh ngăng i tham d ;

1.4.2.3 ưi ng và phúc l i

Ch đ đưiăng và phúc l i t t là y u t then ch tăđ duy trì và phát tri n ngu n

nhân l c cho doanh nghi p Doanh nghi p ph iăh ngăđ n m tăchínhăsáchăđưiăng

c nh tranh d a trên giá tr màăđ iăng ălaoăđ ng t oăraătrênăc ăs hài hoà v i l i ích c a

doanh nghi păvàăquyăđ nh c aănhàăn c Vi t Nam Chính sách này th hi n s tôn

tr ng c a doanh nghi păđ i v i ngh nghi p, cu c s ng,ăgiaăđìnhăc a m i nhân viên,

đ m b o nhân viên có th an tâm t p trung phát tri n s nghi p t i doanh nghi păđ

ti p t c t o ra và chia s nh ng giá tr m i

1.4.2.4 Môi tr ng làm vi c

Môiătr ng làm vi c là m t trong nh ng y u t quan tr ng giúp nhân viên g n

bó v i doanh nghi p, giúp doanh nghi p duy trì và phát tri n ngu n nhân l c c a

mình.ăNhânăviênăquanătâmăđ nămôiătr ng làm vi c mang l i:ăc ăh i phát tri n ngh

nghi p trong m t doanh nghi p có quy mô r ng, trong m t ngành công nghi p quan

tr ng;ămôiătr ng làm vi c chuyên nghi p, áp d ng công ngh tiên ti n và trang thi t

b hi năđ i; chính sách tôn tr ng và tuân th các tiêu chu n v s c kh e, an toàn và môiătr ng, ho tăđ ng kinh doanh g n li n v iăch măsócăs c kh e, áp d ng tri tăđ

các bi n pháp an toàn và n l c b o v môiătr ng, tuân th ch t ch cácăquyăđ nh và

lu t pháp Vi t Nam và qu c t

1.5 Ngành d u khí và ngu n nhân l c

Trong su t n a th k quaăđ ng hành cùng s phát tri n c aăđ tăn c, ngành

d u khí Vi tăNamăđưăg tăháiăđ c nhi u thành công, trong s nhi uăthànhăcôngăđóăcóă

b y thành t u to l n, n i b t:

- Ngành d uă khíă đưă xâyă d ngă đ c h th ng công nghi p d u khí hoàn ch nh,

đ ng b t tìm ki m,ăth mădòăkhaiăthácă- phát tri n công nghi p khí - đi n - ch

bi n và d ch v d u khí góp ph năđ m b oăanăninhăn ngăl ngăđ tăn c;

- Ngành d uăkhíăđưăho tăđ ng s n xu t kinh doanh hi u qu ,ăđóngăgópătoăl n cho ngân sách, cho phát tri n kinh t - xã h i c aăđ tăn c;

- Ngành d u khí tiên phong trong h p tác, h i nh p qu c t và m r ngăđ u t ăraă

- Ngành d u khí tích c c tham gia b o v ch quy n và biên gi i qu c gia;

- Ngành d uăkhíăđưăđóngăgópăx ngăđáng,ăthi t th c vào công tác an sinh xã h i

B ng 1.1 Ngu n nhân l c c a ngành d u khí th ng kê đ n ngày 31/12/2012

Lao

đ ng

ph thông

T ng

0,54% 4,3% 43,77% 4,66% 38,05% 8,68% 100% (Ngu n: T păđoànăD u khí Vi t Nam)

Trongăgiaiăđo n s p t i h th ng qu n tr nhân l c t iăcácăđ năv tr c thu c T p đoànăD u khí Vi t Nam s đ c ti p t c xây d ng và hoàn thi n theo chu n m c qu c

t ,ătrongăđóătr ng tâm đ m b oăc ăc u, s l ng, ch tăl ngăc ngănh ăchuyênămônă

ng iălaoăđ ng nh m đ m b o chi năl c phát tri n chung c a toàn ngành

1.6 M t s bài h c v đào t o ngu n nhân l c d u khí t i m t s đ n v

1.6.1 T ng Công ty c ph n khoan và d ch v khoan D u khí (PV Drilling)

PV Drilling cung c păc ăh i h c t p liên t căvàăđaăd ng nh măđ n vi c phát

tri n nhân viên lên nh ng t m cao ngh nghi păt ngăx ng v i ti măn ngăc a m i

ng i là cách mà PV Drilling thu hút, s d ng và gìn gi tàiăn ng,ăđ ng th iăđápă ng

nhu c u c a ho tăđ ng s n xu t kinh doanh m i ngày càng nhi u thách th c

PV Drilling xây d ng tiêu chu n và l trình phát tri năn ngăl c cho các c p b c

đ làmăc ăs thi t l păch ngătrìnhăđàoăt oăhàngăn m,ăđàoăt o dài h n,ăđàoăt o trong vàăngoàiăn c

Cácăkhoáăđàoăt o k n ngăcôngătác,ăki n th căchuyênămôn,ăđàoăt o chuyên gia, đàoăt o qu nălỦăầăđ c t ch c liên t c v iăch ngătrìnhăthi t k phù h p v i yêu c u

th c t c a PV Drilling và kh n ngăc a nh ngăng i tham d H th ng gi ng viên

c aă PVă Drillingă đ c phát tri n hài hoà t l că l ng gi ng viên n i b cung c p

nh ng ki n th c, kinh nghi m th c ti nămangătínhăđ c thù c aăPVăDrillingăchoăđ n

l căl ng gi ng viên c ngătácăđ c PV Drilling ch n l c c n th n b i kinh nghi m

gi ng d yă đưă đ că đánhă giáă caoă ho că đ c gi i thi u b i nh ng t ch c có uy tín

nh măđ m b oăđ iăng ănhânăviênăPVăDrillingăcóăth ti p thu nh ng ki n th c, k n ngă

hi năđ i, hi u qu nh t

Ho tăđ ng c a PV Drilling trong nh ngăn măquaăđưăđ y m nh vi c trang b c ă

s v t ch t ph c v công tác hu n luy năđ c thù c a ngành d u khí, chu n hoá giáo

trình theo tiêu chu n qu c t , h th ng gi ngăviênăầăđ cung c p d ch v hu n luy n, đàoăt o cho PV Drilling và các T ng Công ty trong t păđoànăD u khí qu c gia Vi t

Nam Ho tăđ ng đàoăt o ngu n nhân l căđưăvàăđangătr thành m t trong nh ng ho t

đ ng chuyên nghi p c a PV Drilling

1.6.2 T ng Công ty i n l c D u khí (PVPower)

Trên ch ngăđ ng xây d ng và phát tri n, PVPower luôn coi ngu n nhân l c

là y u t then ch t và là tài s n quý giá Các chính sách nhân s ,ăđàoăt o và phát tri n

ngu n nhân l c c a PVPower đ c xây d ng v iă ph ngă châmă s l n m nh c a

PVPower luônăđ ng hành v i s thành công c a m i cán b nhân viên

V i l căl ngălaoăđ ng trên 1000 cán b nhân viên, PVPower hi năđangăthi t

l p h th ng qu n lý và phát tri n ngu n nhân l c m tăcáchăđ ng b , t ngăb c nâng

cao ch tăl ng ngu n nhân l căh ngăđ n chu n m c c a các công ty d u khí qu c t ,

đ c bi tătrongăl nhăv c n ngăl ng.ăCôngătácăđàoăt o và phát tri n ngu n nhân l c t i

PVPower luônăđ c quan tâm, v i nhi u hình th căđaăd ngănh ăđàoăt oăsauăđ i h c, đàoăt oăc ăb n, nâng cao và chuyên sâu chuyên môn k thu t và nghi p v , đàoăt o

h ng nghi p,ăđàoăt o kèm c p,ăđàoăt o tr c tuy n cán b nhânăviênăc ngăkhuy n

khích và h tr tài chính, t oăđi u ki n, ti năđ t t nh t cho cán b nhân viên có th t đàoăt oăđ nângăcaoătrìnhăđ chuyên môn k thu t, nghi p v , ngo i ng , tin h c phù

h p v i yêu c u công vi c th c t và k ho chăđàoăt o phát tri n cá nhân V i nh ng

b căđiăđúngăh ng, PVPower đưăvàăđangăkh ngăđ nh vai trò, v th c a mình trong

khu v căc ngănh ăv năt m ra th gi i

1.6.3 T ng Công ty C ph n D ch v K thu t D u khí Vi t Nam (PTSC)

Doă đ c thù s n xu t kinh doanh c aă PTSCă làă l nhă v c d ch v k thu t c a

ngành công nghi p d u khí, m tăl nhăv căđòiăh i công ngh cao,ăđápă ng các yêu c u

g t gao c aăkháchăhàngătrongăvàăngoàiăn c Vì v y, PTSC có m tămôiătr ng lao

đ ngăn ngăđ ng,ăcóăđ iăng ăcánăb côngănhânăviênăcóătrìnhăđ tay ngh cao, là môi

tr ng t tăđ cán b nhân viên h c t p và phát tri n

n v iăPTSC,ăc ăh i làm vi c c aăng iălaoăđ ng s đ c phát tri n và m

r ng, không nh ng làm vi c t i nhi uăn iăt i Vi t Namămàăcònăcóăc ăh i làm vi c và

h c t p t iăn căngoài,ăđ c ti p xúc v i các n năv năhóaăvàăs phát tri n c a khoa

h c k thu t tiên ti n c a ngành D u khí nói riêng và c a khoa h c k thu t nói dung

V i quan ni m, l că l ngă laoă đ ng là y u t quy tă đ nh cho s phát tri n, PTSCăđưăvàăđangăt oăraăcácăđi u ki n làm vi c t t nh tăđ ng iălaoăđ ngăcóăc ăh i

phát tri n kh n ngă c a mình V i m c tiêu xây d ngă đ iă ng ă laoă đ ng chuyên

nghi p,ăcóătrìnhăđ chuyên môn cao, PTSC luôn chú tr ng t iăcôngătácăđàoăt o phát

tri năđ iăng ălaoăđ ng.ăHàngăn măPTSCăđ u dành t 0,1ă÷ă0,2%ădoanhăthuăđ ph c v choăcôngătácăđàoăt o, phát tri n ngu n nhân l c Làm vi c t iăPTSC,ăng iălaoăđ ng

s cóăc ăh iăđ căthamă giaăcácă khóaăđàoăt oătrongă vàăngòaiă n c v i n i dung và

ch ng trình h p lý ph c v cho yêu c u công vi c

Chínhăsáchăđàoăt o và phát tri n ngu n nhân l c c aăPTSC:ăđàoăt o theo tiêu

chu n ch c danh công vi c;ăđàoăt o, b iăd ng nâng cao ki n th c, k n ngălàmăvi c; đàoăt o, b iăd ng và t oăc ăh i cho các cán b nhânăviênăcóăn ngăl căth ngăti n và

phát tri n ngh nghi p;ăđàoăt o theo yêu c u pháp lu t,ăđàoăt o chuyên môn, an toàn

đ nh k ; chính sách h tr h c t p và phát tri nătrìnhăđ chuyên môn

Tóm t t ch ng 1

Các n iă dungă trongă ch ngă 1ă đưă cungă c p m t s c ă s lý thuy t v ngu n

nhân l c và đàoăt o ngu n nhân l c Bên c nhăđó,ăch ngă1ăc ngăđưănêuălênăcácăn i dungănh :ăvaiătròăc a vi c đàoăt o ngu n nhân l c trong doanh nghi p, cácăph ngăphápăđàoăt o ngu n nhân l c, các y u t môiătr ng bên trong và bên ngoàiătácăđ ng

đ n ho tăđ ng đàoăt o ngu n nhân l c

Ch ngă1ăc a lu năv năc ngăđưănêuălênăm t s đ căđi m v ngu n nhân l c

ngành d uăkhí,ătrongăđóănh n m nh ngu n nhân l căđangătr thành m t y u t quan

tr ng, quy tăđ nh s thành b i c a ngành d u khí trong quá trình phát tri n, h i nh p

nh ăhi n nay

Nh ng v năđ đưăđ c p ch ngă1ăkhôngănh ngăgiúpăng iăđ c có cái nhìn

t ng quan v ho tăđ ng đàoăt o ngu n nhân l c trong doanh nghi p hi n nay mà còn

c ăs đ tác gi ti p t c th c hi năch ngă2ăvàăch ngă3 c a lu năv nănày

CH NG 2 PHÂN TệCH TH C TR NG ÀO T O NGU N NHÂN

L C T I VI N D U KHệ VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v Vi n D u khí Vi t Nam

Ch c n ng chính

- i uătraăc ăb n, nghiên c u khoa h c công ngh (KHCN)ătrongăcácăl nhăv c:

tìm ki măth mădò,ăkhaiăthác,ăv n chuy n, tàng tr , phân ph i, ch bi n, an toàn môiătr ng, kinh t và qu n lý d u khí;

- T ăv n, th măđ nh KHCN d án d uăkhíăvàăcácăl nhăv c có liên quan;

- Th c hi n các d ch v KHCN, thi t k ,ăgiámăđ nh, phân tích m u, x lý s li u,

ng d ng và chuy n giao công ngh ;

- Tri n khai công tác t ch c h i ngh , h i th o, tri n lãm, b o tàng, qu ng cáo

- S n xu t, kinh doanh hàng hóa, xu t nh p kh u công ngh và s n ph m thu c

l nhăv c ho tăđ ng c a VPI;

- L uătr các tài li u khoa h c k thu t d u khí c a PVN và các t ch c, cá nhân khác ho tăđ ngătrongăl nhăv c d u khí Vi t Nam

T m nhìn

Phát tri năVPIăthànhăđ năv nghiên c u khoa h c hoàn ch nh,ăđ ng b v i trang

thi t b hi năđ i,ăđ tătrìnhăđ tiên ti n trong khu v c trong t t c các chuyên ngành

khoa h c công ngh bao trùm m iăl nhăv c ho tăđ ng d u khí: tìm ki măth mădò,ăkhaiă

thác, v n chuy n, tàng tr , phân ph i, ch bi n, l c hóa d u,ăanătoànămôiătr ng, kinh

t , qu nălỦăvàăđàoăt o cán b

S m nh

- m b o gi i quy t t t c các v năđ nghiên c u khoa h c và tri n khai công

ngh d u khí;

- T ăv năcóăđ yăđ lu n c khoa h c và th c s là b nưoăthamă m uăchoă m i

ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c t lõi c a PVN;

- àoăt o và cung c păchuyênăgiaăđ u ngành cho PVN;

- Mang l i l i ích lâu dài cao nh tăchoăng iălaoăđ ng,ăPVNăvàăđ i tác

Giá tr c t lõi

- oăđ c: trung th c, khách quan;

- Chuyên nghi p: thành th o,ăn ngăđ ng và hi u qu ;

- Trí tu : sáng t o, khoa h c

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n

VPIăđ c thành l păvàoăngàyă22/5/1978ătrênăc ăs oànănghiênăc uăđ a ch t

d uăkhíăchuyênăđ 36B thu c T ng c căđ a ch t

H nă30ăn măqua,ăVPIăđưăsongăhànhăcùngăđ tăn c, cùng ngành d u khí Vi t Namăv tăquaămuônăvànăkhóăkh năc a th i k sau chi nătranh,ăh ngăsayănghiênăc u,

tích c căđ i m i, ch đ ng h i nh p qu c t m t cách sâu r ng,ăđ ngày hôm nay th c

s tr thành m t t ch c khoa h c - công ngh hàngăđ u c a công nghi p d u khí Vi t

Nam, v i m t s l nhăv c ngang t m khu v c, có kh n ngătri n khai nghiên c u phát

tri n và cung c p d ch v khoa h c - k thu t m t cách có hi u qu cho toàn b chu i

ho tăđ ng d u khí v i b y trung tâm chuyên ngành: tìm ki m,ăth mădòăvàăkhaiăthác;ă

phân tích thí nghi m; ng d ng và chuy n giao công ngh ; ch bi n; an toàn, môi

tr ng; kinh t , qu nălỦ;ăvàăl uătr d u khí

Các k t qu nghiên c u khoa h c c a VPI trong nh ngăn măquaăđưăgópăph năt ă

v n xây d ng chi năl c và quy ho ch phát tri n c a ngành, sáng t c uătrúcăđ a ch t, đánhăgiáăti măn ngăd u khí Vi t Nam, nghiên c u ng d ng m t s công ngh tiên

ti nătrongăl nhăv căth mădò,ăkhaiăthác,ăgiaăt ngăthuăh i d u, l a ch n quy trình công

ngh l c hóa d u, ch bi n khí, gi i quy t nhi u v năđ thu căl nhăv c an toàn và b o

v môiătr ngăc ngănh ăkinhăt và qu n lý d u khí

V iăvaiătròălàăđ năv điăđ u th c hi năđ ng b các gi iăphápăđ t phá v khoa

h c - công ngh , VPI s đ y m nh các ho tăđ ng nghiên c u và phát tri n; ng d ng,

đ i m i và chuy n giao công ngh ;ăđ y m nh h p tác qu c t ;ăt ngăc ng liên k t

khoa h c - đàoăt o - s n xu t, t oănênăb c chuy n bi n m nh m trong ch tăl ng

nghiên c u, tr thành n n t ng,ăđ ng l c cho s phát tri n b n v ng c a ngành

Hình 2.1 S đ t ch c Vi n D u khí Vi t Nam

(Ngu n t Ban T ch c nhân s - Vi n D u khí Vi t Nam)

2.1.3 Chuyên môn, nghi p v

Ch căn ngăt ng b ph năđ căquyăđ nh c th nh ăsau:

- Qu nălỦ,ăđi u hành ho tăđ ng trong toàn VPI;

- Ch đ o/ch trìăcácăch ngătrìnhăh pătác,ăđ uăt ăphátătri n v iăcácăđ i tác trong vàăngoàiăn cătrongăl nhăv c ho tăđ ng c a VPI

- Thamăm uăvàăgiúpăvi căchoălưnhăđ o VPI v công tác t ch c b máy và qu n

lý cán b , công tác nhân s ,ăcôngătácălaoăđ ng ti năl ng,ăcôngătácăđàoăt o và

chi năl c phát tri n ngu n nhân l c,ăcôngătácăthiăđuaăkhenăth ng và k lu t,

b o v chính tr n i b ,ăcôngătácă ng,ăđoànăth c a VPI

- Thamă m uă choă Lưnhă đ o Vi n v công tác qu nă lỦ,ă đ nhă h ng phát tri n NCKH, d ch v KHCN;

- Là đ u m i h p tác v NCKH và ng d ng KHCN c a VPI v iă cácă đ nă v

trongăn c và qu c t ,ăt ăv năchoălưnhăđ o VPI v các n i dung, hình th c h p

tác;

- Ch trì/thamă giaă cácă ch ngă trình,ă đ tài, nhi m v nghiên c uă cóă Ủă ngh aă

chi năl căđ i v i s phát tri n c a VPI

Ban Qu n lỦ đ u t

- Thamăm uăchoălưnhăđ o VPI v công tác qu nălỦăcácăb c tri năkhaiăđ uăt ,ă

mua s m hàng hóa, d ch v và qu n lý tài s n c a VPI

Ban Thông tin đào t o

- Thamăm uăchoălưnhăđ o VPI và tri n khai th c hi năcôngătácăđàoăt o và phát tri n ngu n nhân l c, công tác tri n lãm, thông tin và qu ng bá hình nh c a VPI

Ban Công ngh thông tin

- Tham m uăchoălưnhăđ o VPI trong công tác nghiên c u, ng d ngăvàăđàoăt o công ngh thông tin; qu n lý, khai thác s d ng các ph n m m, thi t b liên

quanăđ n công ngh thông tin c a VPI

Trung tâm Nghiên c u Tìm ki m, Th m dò và Khai thác d u khí (EPC)

- NCKH và phát tri n công ngh trongăl nhăv căđ a ch t,ăđ a v t lý, khoan, khai thác, v n chuy n và tàng tr d u khí ph c v ho tăđ ng tìm ki măth mădò,ăkhaiă

thác d uăkhíăvàăcácăl nhăv c KHCN khác có liên quan;

- T ăv n, th măđ nh các d án và báo cáo khoa h cătrongăl nhăv c tìm ki măth m

dò, khai thác d uăkhíăvàăcácăl nhăv c KHCN khác có liên quan;

- Cung c p d ch v khoa h c k thu t, nhân l căcóătrìnhăđ caoătrongăl nhăv c tìm ki măth m dò, khai thác d u khí;

- Phân tích m u, t ch c nghiên c u th căđ a,ăđoăđ c, thu th p, x lý và minh

gi i s li uătrongăl nhăv c tìm ki măth mădò,ăkhaiăthác,ăv n chuy n và tàng tr

d u khí

Trung tâm Nghiên c u và Phát tri n Ch bi n D u khí (PVPro)

- NCKH, công ngh trongăcácăl nhăv c: ch bi n d u khí và s d ngăn ngăl ng, nhiên li u thay th ;

- L p,ăt ăv n l p,ăđánhăgiá,ăth măđ nh các d án, quy ho ch trong các ho tăđ ng

d u khí; phân tích,ăgiámăđ nh hóa ch t, các s n ph m d u khí, các thi t b công

ngh , thi t b thí nghi m;ă t ă v n phòng thí nghi m và các công trình công

nghi p d u khí;

- Th c hi n các d ch v khoa h c công ngh , d ch v phân tích các lo i m u d u

khí;ăđ m b o thông tin, xây d ngăc ăs d li u trong và ngoài ngành d u khí

thu că l nhă v c ch bi n d u khí nh m ph c v nghiên c u và s n xu t kinh

doanh c a PVN;

- Xây d ng quy ch , quy trình, quy ph m,ăcácăđ nh m c kinh t - k thu t, tiêu chu năliênăquanăđ n ho tăđ ng ch bi n d u khí;

Trung tâm ng d ng và Chuy n giao Công ngh (CTAT)

- Nghiên c u khoa h c công ngh ,ăđi uătraăc ăb nătrongăl nhă v c ng d ng và chuy n giao công ngh ;

- L p,ă t ă v n l p,ă đánh giá, th mă đ nh các d án và xây d ng chi nă l c, quy

ho ch phát tri n trong các ho tăđ ng d u khí; th măđ nh các tiêu chu n, xây

d ng các quy ch , quy trình, quy ph m,ăcácăđ nh m c kinh t - k thu t trong cácăl nhăv c ho tăđ ng s n xu t kinh doanh d u khí;

- ng d ng và chuy n giao công ngh trongă cácă l nhă v c khai thác, s d ng,

tàng tr , v n chuy n, ch bi n, phân ph i d uăkhí;ă nămònăvàăv t li u kim lo i,

v t li u m i; công ngh sinh h c và hoá ng d ng; công ngh nhiên li u s n

ph m m i và x lý môi tr ng;

Trung tâm Phân tích Thí nghi m (VPILabs)

- T ăv n KHCN d uăkhíăvàăcácăl nhăv c khoa h c công ngh khác có liên quan;

- Th c hi n các d ch v KHCN, thi t k các công trình d uăkhí,ăgiámăđ nh, phân tích m u, x lý s li u d u khí, ng d ng và chuy n giao công ngh ;

- Tri n khai công tác t ch c h i ngh , h i th o d u khí, tri n lãm, b o tàng,

qu ng cáo v ngành d u khí;

- Th c hi n công tác l y m u và phân tích m uă đá,ă m u d u, m u khí, m u

n cầăph c v tìm ki m,ăth mădò,ăkhoan,ăkhaiăthác,ăv n chuy n, tàng tr , ch

bi n và phân ph i d u khí;

Trung tâm Nghiên c u và Phát tri n An toàn và Môi tr ng D u khí (CPSE)

- Th c hi năcácăbáoăcáoăphânătíchăvàăđánhăgiáăr iăroăđ nhătính,ăbánăđ nhăl ng và

đ nhăl ng r i ro cho các công trình;

- Xây d ng các h th ng qu n lý an toàn cho các công trình d u khí trên b và

ngoàiăkh i;

- L p k ho ch ng c u kh n c p;

- Nghiên c u, kh oăsátăvàăđánhăgiáăanătoànălaoăđ ng (b o h laoăđ ng, v sinh

laoăđ ng,ămôiătr ng laoăđ ng, s c kh e, b nh ngh nghi păầ);

Trung tâm Nghiên c u Kinh t và Qu n lý D u khí (EMC)

- Nghiên c u kinh t d án d u khí;

- Nghiên c u l p quy ho ch phát tri năcácăl nhăv c ho tăđ ng trong công nghi p

d u khí;

- L p,ăt ăv n, th măđ nh các d ánăđ uăt ătheoăyêuăc u c a T păđoàn;

- Xây d ng và qu nălỦăc ăs d li u các d án d u khí;

- Nghiên c u phân tích, d báo th tr ng (cung, c u, giá c ) các s n ph m và

d ch v mà T păđoànăđư,ăđangăho c s tham gia s n xu t kinh doanh;

Trung tâm L u tr D u khí (PAC)

- Thu th p,ă l uă tr , ph c ch , nhân b n, xu t, nh p kh uầă tàiă li u, th c hi n

qu nălỦăNhàăn c v l uătr trong ho tăđ ng d u khí c a PVN trongăn c và ngoàiăn c;

- Sao chép, b o qu năb ngăt ;

- Ch nh lý, ki m tra, ch n l c d li uăđ a ch nătrênăb ngăt ;

- Cung c p các lo i b năđ ho tăđ ng d uăkhíă(đ c c p nh t các thông tin m i

nh t, in trên m i ch t li u và m iăkíchăth c);

2.2 c đi m v đ i ng lao đ ng t i Vi n D u khí Vi t Nam

2.2.1 T ng quan v đ i ng lao đ ng

L căl ngălaoăđ ng hi n nay c aăVPIăđ căđàoăt o t nhi u ngu n khác nhau

nh ăcácătr ngăđ i h c,ăcaoăđ ng Vi t Nam và cácăn c trên th gi i Ngành d u

khí m i phát tri n t i Vi t Nam trong vài ch căn mătr l iăđâyăvàăh th ngăc ăs đàoă

t o nhân l căchoăngànhăch aăth t s phát tri n, tuy nhiên nhân l c c aăngànhăc ngăcóă

nh ngăđ căđi măriêngănh :ăcóătrìnhăđ chuyên môn cao, k lu t t t, th c hi n nhi u

nhi m v khai thác d uăkhíătrongăđi u ki năkhóăkh năngoàiăkh iầăDo tính ch t công

vi căđ c thù c a ngành nên ngu n nhân l c t i VPI trong th i gian v aăquaăđangăt n

t i m t s b t c p v s l ng,ăc ăc u,ătrìnhăđ chuyên môn, gi iătínhầă V iăđ nh

h ng phát tri n c a ngành d u khí Vi t Nam đòiăh i công tác t ch c cán b ,ăđàoăt o

và phân công công vi c ph i h pălỦăh n.ă gi i quy t th c tr ngătrên,ăđòiăh i VPI

ph i xây d ng k ho chă đàoă t o t ng th và chi ti t cho t ng th i gian c th v i

nh ng chi n l c và m c tiêu nh tăđ nh nh mănângăcaoătrìnhăđ ngu n nhân l c c a mìnhăđápă ngăđ nhăh ng phát tri n chung c a toàn ngành

Hình 2.2 Th c tr ng ngu n nhân l c theo trình đ

(Ngu n: Ban T ch c nhân s - Vi n D u khí Vi t Nam)

2.2.3 C c u đ i ng lao đ ng theo gi i tính

Hình 2.3 Th c tr ng ngu n nhân l c theo gi i tính

(Ngu n: Ban T ch c nhân s - Vi n D u khí Vi t Nam)

L căl ngălaoăđ ng t i VPI hi n nay t l nam là 61% và n là 39%, s d ăcóăs

chêch l ch l căl ngălaoăđ ng nam và n nh ăv y là do các nguyên nhân ch y u sau đây:ăVPIălàăđ n v nghiên c u khoa h căchuyênăngànhăliênăquanăđ n ngành d u khí

nên ngu n tuy n d ng ch y u c aăVPIălàăcácătr ng k thu t, mà s l ng n sinh cácătr ng k thu tăth ng th păh năs l ng nam sinh, m c dù VPI v n có Ban T

ch c nhân s , Ban K ho ch tàiă chính,ă V nă phòngầă ngoàiă raă cácă cánă b c a VPI

th ngăxuyênăđiăcôngătácăth căđ aăngoàiăkh iădoăđóăv năđ an toàn, s c kh e, th i

gian làm vi călinhăđ ngăc ngălàăy u t quan tr ng trong quá trình tuy n d ng nhân l c

c a VPI

2.2.4 C c u đ i ng lao đ ng theo đ tu i

S laoăđ ngăcóăđ tu iăd i 50 chi m t l 85%ăđâyălàăl căl ngălaoăđ ng tr c

ti păđóngăgópăvàoăquáătrìnhăho tăđ ng nghiên c u khoa h c c a VPI, l căl ng lao

đ ng trên 50 tu i chi m t l 15%ăđâyălàăl căl ng có nhi uăn măkinhănghi m,ăđaăs là

các chuyên gia, h là l căl ng h tr , c v n cho ho tăđ ng nghiên c u khoa h c

c ngănh ălàăl căl ng qu n lý hi n nay c a VPI

Hình 2.4 Th c tr ng ngu n nhân l c theo đ tu i

(Ngu n: Ban T ch c nhân s - Vi n D u khí Vi t Nam) Tuy nhiên ngu n nhân l c hi n nay t iăVPIă c ngăt n t i v năđ nh ă m c dù

ngu n nhân l c tr (d i 30 tu i) chi m t l khá l n (kho ngă37%)ăđâyălàănhómăn ngă

đ ng, có kh n ngălàmăvi c t tănh ngăđâyălàănhómălaoăđ ng có kh n ngăbi năđ ng

nhân s nhi u nh t do chuy n công tác Bên c nhăđó,ăngu n nhân l c tr m cădùăđ c đàoăt o và có ki n th c t tănh ngăch aăđ kinh nghi m th c t đ hoàn thành t t các

nhi m v quan tr ng,ăđòiăh i nhi u tr i nghi m trong quá trình làm vi c.ăDoăđóăđ năv

c n ph i có gi i pháp xây d ng chi năl c v nhân s cóăđ nhăh ng lâu dài s là n n

t ng,ălàăc năc cho các k ho ch phát tri n ngu n nhân l c.ă i uănàyănênăđ căđ c

c th hóa b ng nh ng chính sách, k ho chăđàoăt o, phát tri n nhân viên, các chính

sáchăkhenăth ngăvàăđ ng viên khuy n khích các cá nhân và t p th cóăđóngăgópăchoă

đ năv

2.3 Phân tích các nhân t nh h ng đ n công tác đào t o ngu n nhân l c 2.3.1 Các nhân t thu c môi tr ng bên ngoài

2.3.1.1 Kinh t

Dân s Vi t Nam hi n nay kho ng 90 tri uăng i và d ki n s t ngălênăh nă

111 tri uăng iăvàoăn mă2050 Vi t Nam hi năđ ng th 14 trong s nh ngăn căđôngă

dân nh t th gi i v i m tăđ dân s thu c lo i cao, t căđ t ngătr ng kinh t c a Vi t Namătrongăcácăn măg năđâyăkho ng 5% và d báo s duyătrìăt ngătr ngătrongăt ngă

lai S t ngănhanhăv dân s cùng v i m cătr ng c a n n kinh t qu căgiaăđ ng th i

v i s c i thi n rõ ràng v ch tăl ng cu c s ng c aăđ i b ph n dân s là nh ng nhân

t d năđ n s t ngăđ t bi n nhu c u v n ngăl ng nói chung và các s n ph m d u khí

nói riêng hi n nay Vi tăNam,ăđi u này áp l c lên công nghi p d u khí c a Vi t Nam

ph iăt ngăc ng ngu n nhân l c nh măđápă ng nhu c u xã h i

2.3.1.2 Chính tr , pháp lu t

V iăvaiătròăquanătr ngătrongăn nă kinhăt ă đ tă n c,ăngànhăd uă khíăluônăđ căChínhăph ăvàăcácăB /Ngànhăquanătâm,ăđi năhìnhălàăv năb năs ă41-KL/TWăk tălu nă

c aăB ăchínhătr ăv ă“Chi năl căphátătri năngànhăd uăkhíăVi tăNamăđ năn mă2015ăvàă

đ nhăh ngăđ năn mă2020”,ăv iăđ nhăh ngănh ăv yăvi căphátătri năngu nănhânăl căđóngă vaiătròăquanătr ngătrongăchi năl căphátătri năchungăc aăngành.ăBênăc nhăđó,ăChínhăph ăc ngăm ăr ngăh pătácăv iăcácăqu căgiaăcóăngànhăcôngănghi păd uăkhíăphátătri năm nhătrênăth ăgi iănh ăNga,ă năđ ,ăCanada,ăM ầăthamăgiaăho tăđ ngăkhaiăthácă

d uăkhíăt iăVi tăNam.ăQuaăđó,ăngu nănhânăl căd uăkhíăc aăVi tăNamăs ăcóăc ăh iăti pă

c năvàăh căt păti năb ătiênăti nătrongăho tăđ ngăth mădòăkhaiăthácăd uăkhíăc aăth ăgi i

2.3.1.3 V n hóa, xư h i

VPIăhi nănayălàăđ năv ăs ănghi pătr căthu căPVN,ătrongăth iăgianăquaăVPIăđưăxâyăd ngă vàăb tăđ uăhìnhăthànhăv năhóaădoanhănghi pă mangăb năs căc aăriêngăc aăVPI.ăTuyănhiênăv ăc ăb nătácăphongălàmăvi c,ăhànhăvi,ătháiăđ ăc aăng iălaoăđ ngăv nă

ch aăth tăs ămangătínhăchuyênănghi p.ă âyălàăv năđ ăđangăt năt iă ănhi uăđ năv ăs ănghi păc aănhàăn c,ătrongăth iăgianăt iănh ngăđ căđi mănàyăs ăđ căquanătâm h nă

n a,ăc ngănh ăs ăđ căchúătr ngăđ ăthayăđ iăđ ăphùăh păv iăxuăth ăchungăc aăn năkinhăt ăth ătr ngăquaăđóăhìnhăthànhăngu nănhânăl căkhôngănh ngăcóăch tăl ngăcaoămàăcònăcóătácăphongăchuyênănghi p

2.3.2 Các nhân t thu c môi tr ng bên trong

2.3.2.1 Chính sách thu hút ngu n nhân l c

Chínhăsáchăthuăhútăngu nănhânăl căc aăVPIăd năd năđ căhoànăthi năv iăcamă

k tăcácă ngăviênătrúngătuy năs ăđ călàmăvi cătrongăngànhăd uăkhí,ăđ căh ng các

ch ă đ ă l ng,ă th ngă c aă VPI,ă cóă c ă h iă nh nă cácă su tă h că b ng,ă đàoă t oă chuyênăsâu ătheoăquyăch ăc aăVPIăvàăPVN.ă âyăth căs ălàăm tăch ăđ ăđưiăng th căs ăh pă

d năv iăcácă ngăviênăcóăn ngăl cămu năđóngăgópăvàoăs ăphátătri năchungăc aăngànhă

d uăkhí

2.3.2.2 ào t o và phát tri n

Côngătácăđàoăt oăvàăphátătri năngu nănhânăl căt iăVPIătrongăth iăgianăquaăđưă

đ căth căhi nă ăm căđ ănh tăđ nhăv iănhi uăl tăcánăb ,ănhânăviênăthamăgia.ăTuyănhiênăho tăđ ngănàyăv năch aăđ căth căhi năm tăcáchăkhoaăh c,ăch aăcóăquyătrình đánhăgiáăc ăth ăsauăđàoăt o,ăđánhăgiáăm căđ ăápăd ngăkhóaăh căc aănhânăviênă v iăcôngăvi c.ăTrongăth iăgianăt iăVPIăs ăxâyăd ngăc ăth ăcácătiêuăchíăđ ăđánhăgiáăho tă

đ ngăđàoăt oă vàăphátătri năngu nănhână l căc aămìnhănh măđ măb oăho tăđ ngăcácă

ho tăđ ngătrênăkhôngănh ngănhi uăv ăl ngămàăcònăm nhăv ăch t.ăă

2.3.2.3 ưi ng và phúc l i

Cácăch ăđ ăđưiăng ăvàăphúcăl iăđangăápăd ngăt iăVPIăđ căxâyăd ngăd aătrênăquyă đ nhă c aă PVNă v iă c ă s ă làă đ mă b oă tínhă côngă b ng,ă khuy nă khíchă m iă ng iătrongăcôngă vi căđưăph nănàoă khuy nă khíchăđ ngă viênăng iălaoăđ ngăti pă t căc ngă

hi năvàăđóngăgópăchoăs ăphátătri năc aăVPI.ăM cădùălàăch aăth tăs ăđ căng iălaoă

đ ngăđánhăgiáăcaoătrongăcôngătácăl ng,ăth ng,ăphúcăl i,ănh ngătrongăgiaiăđo năt iăVPIăs ăliênăt căsoátăxétăvàăc iăti n ph ngăphápătínhăl ng,ăch ăđ ăphúcăl iăv iăm cătiêuăcaoănh tălàăv aăđ măb oătheoăquyăđ nhănhàăn căv aăđ măb oăl iăíchăcaoănh tăchoă

ng iălaoăđ ng

2.3.2.4 Môi tr ng làm vi c

m b oămôiătr ng làm vi c an toàn, c nh tranh công b ng, có nhi uăc ăh i

phát tri n làă đ nhă h ngă choă giaiă đo n phát tri n s p t i c aă VPI,ă đâyă làă c ă s đ

ng iălaoăđ ng g n bó lâu dài v iăVPIăvàăxaăh nălàăv i ngu n nhân l c năđ nh s t o

s phát tri n b n v ng cho VPI

Doăđ c thù ho tăđ ng c aăVPIălàăl nhăv c khoa h c k thu t c a ngành công

nghi p d u khí, m tăl nhăv căđòiăh i chuyên môn cao, vì v y VPI có m tămôiătr ng laoăđ ngăn ngăđ ngăvàălàămôiătr ng t tăđ CBCNV h c t p và phát tri n Khi công

tác t iăVPIăng iălaoăđ ng s đ c phát tri n và m r ng, không nh ng làm vi c t i

nhi uăn iăt i Vi tăNamămàăcònăcóăc ăh i làm vi c và h c t p t iăn căngoài,ăđ c ti p

xúc v i các n năv năhóaăvàăs phát tri n c a khoa h c k thu t tiên ti n c a ngành d u

khí nói riêng và c a khoa h c k thu t nói dung

V i quan ni m, l căl ngălaoăđ ng là y u t quy tăđ nh cho s phát tri n, VPI đưăvàăđangăt oăraăcácăđi u ki n làm vi c t t nh tăđ ng iălaoăđ ngăcóăc ăh i phát

tri n kh n ngăc a mình

2.4 Th c tr ng công tác đào t o, phát tri n, qu n tr ngu n nhân l c t i Vi n

D u khí Vi t Nam

2.4.1 Ho ch đ nh ngu n nhân l c

T th c tr ng ngu n nhân l c, chi năl c phát tri n c a ngành d u khí Vi t

Nam, yêu c uăchungăđ i v i ngu n nhân l c c aăVPIăđ căđàoăt oăđ nhăh ngăđ n

2015 nh ăsau:

- t trìnhăđ cao,ăđ m b o ti m l c sáng t o công ngh ,ăđóngăvaiătròăch ch t

trong quá trình ti păthu,ăđ i m i công ngh ,ănângăcaoăn ngăl c c nh tranh các

d ch v t ăv n KHCN, d ch v khoa h c k thu t và d ch v đàoăt o c a VPI;

- n ngăl c gi i quy t nh ng v năđ KHCNătrongăcácăl nhăv c ho tăđ ng c a

công nghi p d u khí, nghiên c uăc ăb n và nghiên c u ng d ng, cung c p các

lu n c khoa h căđ tin c yăchoălưnhăđ o PVN quy tăđ nh chi năl c phát tri n

c a ngành;

- C p nh t thông tin khoa h c công ngh trong công nghi p d u khí c a th gi i

và khu v căđ th c hi n các d báo chi năl căđ năn mă2020ănh m m c tiêu

đ aăVPIăngangăt m khu v că ôngăNamăÁ;

đ m b oătrongăt ngălaiăVPIăkhôngăch là t ch c nghiên c u các d ch v

khoa h c công ngh vàămàăcònălàătrungătâmăđàoăt oă(đàoăt oăc ăb n,ăđàoăt o nâng cao, đàoăt oăđ i h c,ăđàoăt o sau đ i h cầ),ănhuăc u nhân l c c a VPI trong th iăgiaiăđo n

d ki nănh ăsau:

B ng 2.1 Nhu c u nhân l c t ng th c a Vi n D u khí Vi t Nam đ n n m 2015

C năc đ nhăbiênăđ c VPI quy tăđ nhăhàngăn m,ăcácăđ năv chuyênăngànhăđ

xu t VPI cho phép t ch c thi tuy n tuy n d ng.ăCácăđ năv s c cán b chuyên trách

t i t ngăđ năv rà soát l i ngu n l c và th ng nh t yêu c u b sung ngu n l c d a

trên: yêu c u ph c v công tác qu n lý, nghiên c u KHCN, d ch v khoa h c k thu t; ngu n nhân l c hi n có t iăcácăđ năv ; yêu c uăn ngăl c c th cho nhân l c c n b

sung; tình hình s d ngălaoăđ ng t iăcácăđ năv ; báo cáo k ho ch tuy n d ngăn mă

tr c;ăxácăđ nh biên ch ,ăcânăđ i l i nhu c u tuy n d ng, xem xét l i ngu nălaoăđ ng

có th đi u chuy năđápă ng nhu c u c aăcácăđ năv ; d th o danh sách các v trí yêu

c u thi tuy n tuy n d ngădoălưnhăđ oăcácăđ năv đ xu t

Ban TCNS c cán b chuyên trách v l nhăv c tuy n d ng nhân s ph i h p

v iăcácăđ năv có yêu c u tuy n d ng ti n hành ki m tra xem xét v c ăc uăc ngănh ă

s thayă đ i nhân s c a các bên liên quan Trong tr ng h p c n thi t s yêu c u

Phòng Qu n lý t ng h p c aăcácăđ năv b sung c p nh t l i danh sách t iăđ năv mình

và chuy n l i cho Ban TCNS Cán b chuyên trách c a Ban TCNS s ti n hành l p d

th o danh sách t ng h p tuy n d ng c aăVPIăđ chuy n cho Vi nătr ng phê duy t

H iăđ ng tuy n d ng và Ban TCNS c cán b chuyên trách ti n hành niêm y t

danh sách ngăviênăđ tiêu chu n tham gia thi tuy n/ph ng v n Các ngăviênăđ c

xét d tuy n s tham gia thi tuy n 02 vòng (vòng 1: ngo i ng , vi tính, thi chuyên môn; vòng 2: ph ng v n chuyên môn tr c ti p) Sau khi ki m tra vòng 1, h iăđ ng

tuy n d ng th ng nh t và l a ch n các ngăviênăđ t yêu c u d a trên nhu c u th c t

c a t ngăđ năv đ ti p t c ki m tra l a ch n các ngăviênăđ t yêu c u t i vòng 2

Theo s li u th ng kê t ban T ch c nhân s , tình hình th c hi n công tuy n

d ng ngu n nhân l c t i Vi n t n mă2011ăđ nănayănh ăsau:ă

B ng 2.2 S l ng nhân viên tuy n d ng hàng n m

kh năchungăc a n n kinh t , nhi u doanh nghi p mu n năđ nh l căl ngălaoăđ ng

hi n có c aămìnhăvàăVPIăc ngăkhôngălàăngo i l ăNh ngănhìnăchungăcôngătácătuy n

d ngăquaăcácăn măkháă năđ nhăđi uăđóăchoăth y ngu n nhân l c c a VPI không có

bi năđ ng l n, cán b c a VPI chuyên tâm công tác, không x y ra tình tr ng nh y vi c

nhi u d năđ n bi năđ ng ngu n nhân l c H ngăn măcóăm t s cán b có chuyên môn

t tăđ căPVNăđi uăđ ng t VPI nh m th c hi n m t s nhi m v quan tr ng c a PVN doăđóăcôngătácătuy n d ng c a VPI h ngăn măc ngănh m bùăđ păl ng thi u h t này

Nh ăv yăđ duy trì ngu n nhân l c hi năcó,ălưnhăđ o VPI c năquanătâmăh năn a công

tác tuy n d ng, thu hút ngu n nhân l c hi n nay c a VPI

2.4.3 ào t o

àoăt o và nâng cao ch tăl ng ngu n nhân l c hi n có là v năđ quan tâm hàngăđ u c a VPI trong m i ho tăđ ng t iăđ năv , m t m t giúp ngu n nhân l c hoàn

thi n các k n ng,ănângăcaoăn ngăl c làm vi c m tăkhácăc ngăkh ngăđ nh s cam k t

c aălưnhăđ o VPI trong vi c phát tri n ngu n nhân l c c a mình

Có ba hình th căđàoăt o ch y u: ch ngătrìnhăđàoăt oăchuyênămôn,ăch ngătrìnhăđàoăt o nghi p v - qu nălỦ,ăch ngătrìnhăđàoăt oăsauăđ i h c

2.4.3.1 Tình hình các khóa đào t o theo các n m

Tình hình th c hi năcácăkhóaăđàoăt o t i VPI vàoăn mă2011ăđ c th ngăkêănh ă

sau:

B ng 2.3 Kinh phí PVN - 2011

1 L nhăv cătìmăki m,ăTh mădòăvàăKhaiăthácăD uăkhí 6

4 L nhăv cătìmăki m,ăTh mădòăvàăKhaiăthác D uăkhí 13

6 L nhăv căAnătoànăvàăMôiătr ngăD uăkhí 10