Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc đến năm 2020

Trong hai th ph n sau thì hãng Hewlett-... Tên giao d ch ti ng Anh: An Lac labels joint stock company.

R N H K NH P.H H NH

-

ÂU L UYÊN

GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY

C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C

M 2020

TP H Chí Minh ậ N 2014

M C L C

TRANG PH BÌA

L CAM A

M C L C

DANH M C T VI T T T

DANH M C CÁC B NG

DANH M C CÁC S , BI

TÓM T T LU V

M U 1

1 ụ C .1

2 M C G C .3

3 G V M V G C .3

4 G Á G C .3

5 C U TRÚC LU V : 4

C G : C S ụ V HI U QU KINH DOANH 6

1.1 T NG QUAN V HI U QU KINH DOANH: 6

1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh: 6

1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh: 9

1.1.3 Phân lo i hi u qu kinh doanh: 10

1.1.4 M i quan h gi a k t qu kinh doanh và hi u qu kinh doanh: 13

1.1.5 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh: 14

1.2 CÁC CH Á G Á U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P: 16

1.2.1 Các ch êu đá g á u qu kinh t xã h i: 16

1.2.2 Các ch êu đá g á u qu tài chính: 17

1.2.3 Các ch êu đá g á u qu s d g l o đ ng: 21

1.3 CÁC Y U T G N VI C NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P: 21

1.3.1 Y u t bên ngoài doanh nghi p: 21

1.3.2 Y u t bên trong doanh nghi p: 23

TÓM T C G 27

C G 2: PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C

PH N IN NHÃN HÀNG AN L C 28

2.1 T NG QUAN V CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C: 28

2.1.1 Gi i thi u s l c v Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c 28

2.1.2 C u t ch c 30

2.1.3 S m nh, giá tr , t m nhìn, chi l c 31

2.2 PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C 32

2.2.1 K t qu ho đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L g đo n 2011 – 2013 32

2.2.2 Phân tích hi u qu ho đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c 35

2.3 PHÂN TÍCH CÁC Y U T G N HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C 47

2.3.1 Y u t bên ngoài doanh nghi p 47

2.3.2 Y u t bên trong doanh nghi p 53

2.4 Á G Á C G C TR NG HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C 59

2.4.1 Nh ng k t qu đ đ c 59

2.4.2 Nh ng h n ch 60

TÓM T C G 2 61

CH G 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C M 2020 62

3.1 NG VÀ M C TIÊU PHÁT TRI N C A CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C M 2020: 62

3.1.1 ng 62

3.1.2 M êu b n c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L đ 2020 62

3.2 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C M 2020 63

3.2.1 Gi i pháp v tài chính 63

3.2.2 Gi i pháp v s d g l o đ ng 67

3.2.3 Gi i pháp v kinh t xã h i 72

3.2.4 M t s gi i pháp khác 73

3.3 KI N NGH 74

3.3.1 i v c 74

3.3.2 i v qu qu n lý t nh Long An 74

3.3.3 i v i Công ty 75

TÓM T C G 3 75

K T LU N 76

DANH M C AM K

PH L C

DANH M C CÁC B NG

B ng 2.1: K á q át q k n do n c Anl c t n 2011-2013 33

B ng 2.2: t t do n t n 2011-2013 34

B ng 2.3: s t t trên t ng t s n n 2011-2013 35

B ng 2.4: n p bìn q n ng l o ng n 2011-2013 37

B ng 2.5: H q s d ng n n 2011-2013 39

B ng 2.6: H q s d ng n y n 2011-2013 40

B ng 2.7: B ng q s d ng t s n n 2011-2013 42

B ng 2.8: B ng do n l bán ng n 2011-2013 43

B ng 2.9: B ng q s d ng c p n 2011-2013 46

B ng 2.10: B ng q s d ng l o ng n 2011-2013 47

B ng 2.11: c t ng t ng s n p trong n c 6 t áng n các n 2012, 2013, 2014 48

B ng 2.12: c p át tr n n t to n xã t c n 6 t áng các n 2012, 2013, 2014 so c ng k n tr c 50

B ng 2.13: ìn ìn t c n Anl c n 2011-2013 54

B ng 2.14: Tình hìn c p Anl c n 2011-2013 56

B ng 3.1: B ng d k n tìn ìn k n do n Anl c n 2014-2020 66

B ng 3.2: B ng d k n q s d ng n Anl c s k t c n các g p áp 66

TÓM T T LU N N Nghiên c u này nh m tìm ra các gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c n n 2020 r c tiên, tác gi tìm hi u

v hi u qu kinh doanh, các ch t ê án g á hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

và các y u t n ng n vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

H th ng hóa các lý lu n c b n v hi u qu k n do n S ó, tác g ti n hành

p n t c , án g á t c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn

hàng An L c xác nh các y u t n ng n hi u qu kinh doanh t i Công ty

C ph n In Nhãn hàng An L c d a trên d li u th c p và d li s c p V i m c

c n m tìm ra nh ng k t qu t c c ng n n ng h n ch trong th i gian

Công ty ho t ng t n 2011 n n 2013 K t h p nh ng án g á c ng

th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty v i nh ng n ng và m c tiêu phát

tri n c ng ty n n 2020, t ó tác g r các g i pháp nh m nâng cao

hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c n n 2020

M U

1 ụ C

Ngành in xu t hi n t r t s m m c dù các nhà s h c v n c n t trí v niên

hi u c a ngành in trong l ch s , n ng u th ng nh t ý ki n vi c Trung Qu c l n r

i b n in kh c g t th k th tr c công nguyên Quá trình phát tri n c a nó

g n li n v i l ch s phát tri n c n n n n lo i rìn truy n ng ngày m t

nâng cao t b ng c b p n bán t ng r n t ng Chuy n t in trên bàn kh c

g sang Monotype, Linotype, Offset, Flexo, K thu t s … P ng p áp n Flexo ã

phát tri n t gi a th p niên 1920-1930 n Flexo c ng có t Vi t N tr c gi i

p óng n ng c y u ch có d ng in ng c ng c in m t màu trên carton d n sóng

Nh ng n g n y, các do n nghi p m t c ú ý n p ng p áp n n y

(Hu nh Trà Ng , 2005)

Khi các doanh nghi p ng y c ng x o t trong l n c in Flexo v i

ngu n l c h n ch thì các doanh nghi p ph q n t n vi c s d ng ngu n l c m t

cách hi u qu nh t

Bên c n ó, quá trình h i nh p th tr ng th gi ã k ng ng ng m r ng và

tr nên t do n d n n cung l n n c u nên khách hàng có quy n l a ch n s n

ph m cung c p cho h giá tr th a mãn cao nh t o ó, các do n ng p Vi t Nam

c n ph i trang b cho mình các y u t c n thi t, các m c tiêu, t m nhìn, s m nh phù

h p c nh tranh và hòa nh p vào th tr ng

M c tiêu c a b t c doanh nghi p s n xu t n o c ng l t o r c s n ph m ch t

l ng cao v i chi phí th p nâng cao hi u qu kinh t n ng l c c n tr n t

khó có th c tái s d ng và có th gây ô nhi tr ng n u s n xu t, tiêu h y

án g á d a trên các tiêu chí nào?

Vi c phân tích hi u qu kinh doanh giúp doanh nghi p không ch án g á k t

qu k n do n còn án g á c t l ng t o ra k t qu ó ó g úp do n ng p

phát huy nh ng m t m nh, kh c ph c các h n ch tìm ra các bi n pháp không ng ng

nâng cao hi u qu kinh doanh Bên c n ó, c phân tích hi u qu kinh doanh giúp

doanh nghi p hi rõ n ngu n tài chính, ngu n nhân l c, th tr ng, i th c nh

tr n … t n l i cho vi c khai thác ti n ng n có, t n d ng c i th tr ng mang

l i giúp doanh nghi p không ng ng phát tri n

Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c m i d i t thành ph H Chí Minh v Khu công nghi p n c Long An t n 2011 nên c v n chuy n s góp ph n

l t ng c p n ng n hi u qu kinh doanh c a Công ty

i s tác ng c a kh ng ho ng kinh t trong n c nh ng n g n y, Công

ty n ng phát tri n n n 2020 t p t c duy trì, c ng c m i quan h lâu dài v i

b n hàng lo i A, c i ti n liên t c m b o ch t l ng s n ph m, d ch v n nh, tìm

ki m thêm b n hàng m i n ng này giúp doanh nghi p t o r tr ng kinh

doanh hi u qu , b n v ng, nâng cao s hài lòng c a khách hàng hi n t i và khách hàng

ti n ng

Vì v y, m b o Công ty t n t i và phát tri n b n v ng tr c nh ng bi n ng

c a th tr ng trong th i gian t i thì Công ty c n ph i có s án g á, p n t c t c

tr ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p trong th i gian v a qua, d báo tình hình

kinh doanh trong th i gian t i T ó, r g i pháp giúp nâng cao hi u qu kinh

doanh trong nh ng g o n ti p theo

ng n hi u qu kinh doanh T ó xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t

ng kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c trong th i gian t i

3 G V M V G C

i t ng ng iên c : Hi u qu kinh doanh và các y u t n ng n hi u

qu kinh doanh c a doanh nghi p

th o lu n gi a tác gi v i chuyên gia thu c l n c in Quá trình th o lu n c th c

hi n theo trình t n s : l a ch n c yên g , tr ng c u ý ki n chuyên gia, thu th p

và x lý các ý ki n, án g á, d báo

- P ng p áp p n t c : trong q á trìn t t p d li u vi c thu th p và phân

tích d li nh tính không tách r i nhau ó l q á trìn t ng tác q l i v i nhau:

tác gi th o lu n v t ng nghiên c tìm hi ý ng c a d li u, ti p t c th o

lu n và tìm hi ý ng c o n k t m bão hòa Vi c phân tích d li u g m ba

q á trìn c b n và có quan h m t thi t v n , ó l : t hi n t ng, phân lo i

dùng làm sáng t n i dung nghiên c u, trình bày hi n tr ng kinh t , chính tr , pháp

lu t, ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

- D li u s c p: l y t k t qu ph ng v n t y i các chuyên gia K t qu c a

cu c ph ng v n nh xác nh các y u t n ng n hi u qu kinh doanh t i Công

ty rên c s lý gi i các y u t n ng n hi u qu kinh doanh cùng các d li u

ng 1: s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

ng 2: Phân tích hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An

L c

ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n In Nhãn

hàng An L c

C G 1: C S ụ V HI U QU KINH

DOANH

1.1 T NG QUAN V HI U QU KINH DOANH:

1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh:

rong c c th tr ng hi n nay, m i doanh nghi p ho t ng k n do n u có

m t m c tiêu chung là t ó l i nhu n L i nhu n là y u t quy t n n s t n

t i và phát tri n c a m i doanh nghi p t c m c l i nhu n cao, các doanh

nghi p c n ph i h p lý hóa quá trình s n xu t t khâu l a ch n các y u t u vào,

th c hi n quá trình s n xu t cung ng, tiêu th M c h p lý hóa c q á trìn c

ph n ánh qua m t ph m trù kinh t c b n c g i là hi u qu kinh doanh

Hi u qu kinh doanh là m t v n ã c các nhà kinh t h c trên th gi i b t

u nghiên c u t th k X , c bi t nó c t p trung nghiên c u t u nh ng

n 60 c a th k XX Các nhà khoa h c, qu n lý u hành s n xu t kinh doanh

luôn quan tâm nghiên c u v n c th n : Ho t ng s n xu t kin do n n t

nào là hi u qu ? Làm th n o án g á u qu kinh doanh c a doanh nghi p? Làm

th n o nâng cao hi u qu kinh doanh

Hi n n y, c ng có n u ý ki n khác nhau v thu t ng hi u qu kinh doanh xu t

phát t các góc nghiên c u khác nhau v v n hi u qu kinh doanh và s hình

thành phát tri n c a ngành qu n tr doanh nghi p y n ên, ng i ta có th chia các

q n t n các n ó c b n s y:

Nhóm th nh t cho r ng: Hi u qu kinh doanh là k t qu t c trong ho t

ng kinh doanh, là doanh thu tiêu th hàng hóa

Theo quan ni m này, hi u qu k n do n ng nh t v i k t qu kinh doanh và

v i các ch tiêu ph n ánh k t qu ho t ng k n do n Q n n y k ng c p

n c p k n do n , ng l n u ho t ng kinh doanh t o ra cùng m t k t qu thì

có cùng m t m c hi u qu , m c dù ho t ng kinh doanh có hai m c chi phí khác

nhau

i di n c o tr ng phái thu c q n m này là nhà kinh t h c ng i Anh ậ

Adam Smith và nhà kinh t h c ng i Pháp ậ g ep r c eo tr ng phái này, các

nhà kinh t cho r ng hi u qu chính là doanh thu tiêu th ng ó , i v i toàn b n n

kinh t qu c d n t ì ó l t c t ng t n p qu c dân và t ng s n ph m xã h i (Lê

B o Lâm và c ng s , 2011) Ông ã ng nh t hi u qu v i ch tiêu ph n ánh k t qu

qu ó, n ng c xét n ph n k t qu và chi phí b sung (Damodar, 2004)

Nhóm th ba cho r ng: Hi u qu kinh doanh là l ng so sánh gi a k t qu

t c và chi phí b r t c k t qu ó

Q n m này ph n ánh m i liên h p b n ch t c a hi u qu kinh doanh, vì nó

g n c k t qu v i chi phí b ra, coi hi u qu kinh doanh là s ph n án trìn s

d ng các chi phí Tuy nhiên, k t qu và ch p u luôn luôn v n ng nên q n m

n y c b u hi n c t ng q n l ng và ch t gi a k t qu và chi phí

Theo Samuelson và Nordhau thì hi u qu s n xu t di n ra khi xã h i không th

t ng s n l ng m t cách hàng lo t hàng hóa mà không c t gi m m t lo t hàng hóa

khác do ngu n l c gi i h n M t n n kinh t có hi u qu n m trên gi i h n kh n ng

s n xu t c a nó Hi u qu t c là s d ng m t cách h u hi u nh t các ngu n l c c a n n kinh t th a mãn nhu c u và mong mu n c con ng i (Samuelson và Nordhau,

2002)

Nhóm th t cho r ng: Hi u qu kinh doanh ph i th hi n c m i quan h gi a

s v n ng c a chi phí t o ra k t qu ó, ng th i ph n án c trìn s d ng

các ngu n l c s n xu t

Q n n y c ú ý n s so sánh t c v n ng c a hai y u t ph n ánh

hi u qu k n do n , ó l t c v n ng c a k t qu và t c v n ng c a chi phí

M i quan h này ph n án trìn s d ng các ngu n l c s n xu t c a doanh nghi p

Vi t Nam, nhi u tác gi nghiên c u v hi u qu kinh doanh có c ng q n n

Trong tác ph án g á k n t tài nguyên khoáng s n” tác g Rusanop thì

H u qu kinh doanh là m t b ph n quan tr ng nh t c a toàn b chi n l c kinh t và

ch ra r ng gi i quy t các nhi m v kinh t xã h i hi n n y k ng có con ng

c xem xét toàn di n c v m t nh tính l n n l ng, không gian và th i gian V

m t nh tính, m c hi u qu kinh doanh là nh ng n l c c a doanh nghi p và ph n

án trìn qu n lý c a doanh nghi p ng th i g n v i nh ng n l c i v i vi c áp

ng các m c tiêu và yêu c u c a doanh nghi p và c a toàn xã h i v kinh t , chính tr

và xã h i V m t n l ng, hi u qu kinh doanh là bi u th t ng q n g a k t qu

mà doanh nghi p t c v i chi phí mà doanh nghi p b r t c k t qu ó

M c chênh l ch này càng l n thì hi u qu kinh doanh càng cao và ng c l i C hai

Tóm l i, t các q n m v hi u qu kinh doanh trên ta có th r k á n m

v hi u qu kinh doanh c a các ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p n

sau: hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n án trìn s d ng các ngu n

l c nh t c m c tiêu mà doanh nghi p ã ra

1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh:

k á n q nê trên ã k ng n b n c t c q k n

do n l p n án c trìn s d ng các ng n l c c do n ng p t c các c t ê k n t - xã nó c n l q c l o ng xã c xác n trong t ng q n g l ng k t q c c c ng t c l ng o

t q ên l c l d rong t c t k n do n , n y d x y r k con

ng k t ác s d ng ng n t ng yên t ên n ên, tr ng c ng n l o

ng K ng t co t ng t g c l có q k g t các tùy t n, t

c n n c các c p c t o tr ng, b o tr ng s n t á , t c o g áo

d c, o t o ng n n n l c

H q k n do n c c co l t c t các to n d n k o t ng

c các b p n ng l q k ng n ng n q c ng ( t n

ng l t ng t g c ) ó có ng l t t k t các c p k n do n

k t ác các ng n l c s n có t c k t q l n n t

1.1.3 Phân lo i hi u qu kinh doanh:

1.1.3.1 Hi u qu kinh doanh cá bi t và hi u qu kinh t - xã h i c a n n

c xác n q t y t l c s xác n q t ng (so sán ) y y, có n ng c t ê q t ng c xác n k ng p t c

o c xác n q t y t ng n, c so sán c c p c các

p ng án k ác n c n r p ng án có c p t p n t t c c t c l s so sán c c p c các p ng án c k ng p l c so sán c q t y t

rong t s tr ng p có t n, ng yên t c p xe xét án g á

q k n do n ng n n trên c s n b o t c q k n do n d n trong t ng l (Ng y n n ng, 2009)

1.1.4 M i quan h gi a k t qu kinh doanh và hi u qu kinh doanh:

K t qu kinh doanh là k t qu cu i cùng v các ho t ng c a doanh nghi p trong

m t k nh t nh, là bi u hi n b ng ti n ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng

chi phí c a các ho t ng kinh t ã c th c hi n ( õ n N , 2009) K t qu còn

c th hi n b ng hi n v t y c ng có t ph n ánh m t ch t l ng c a s n xu t kinh

do n n y t n, d n t ng c a công ty, c a ch t l ng s n ph m K t qu ph n ánh

quy mô ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p K t qu là nh ng gì doanh

nghi p mu n t c sau quá trình s n xu t kinh doanh, là m c tiêu c a doanh

nghi p

Hi u qu kinh doanh là ph m trù ph n án trìn s d ng các ngu n l c s n

xu t hay ph n ánh ch t l ng c a quá trình kinh doanh Hi u qu kinh doanh không

ph i chênh l ch gi a k t qu và hao phí ngu n l c vì m c chênh l c ó K t qu kinh

doanh là s tuy t i còn hi u qu kinh doanh c ph n ánh b ng s t ng i, t s

tính toán và phân tích hi u qu trong t ng k k n do n o ó, k t qu và hi u qu là

hai khái ni m khác nhau n ng có i quan h m t thi t v i nhau

Ví d : n 1989, t tr ng in M chia làm ba lo i: Máy in kim chi m g n

80% và ch y u do hãng Epson th ng l n i giá bán trung bình 550 USD/máy Máy

in phun m c chi m 5% v i giá bán trung bình 750 USD/máy và máy in laser chi m 15% v i giá bán trung bình 2.200 USD/máy Trong hai th ph n sau thì hãng Hewlett-

Packard d n u V ý n b n tr ng th tr ng, tháng 8/1989 Epson tham gia vào

áy n l ser n ng m t tu n sau thì công ty Hewlett-Parkard l i cho r i các lo i

máy in laser ngày càng r , ch t l ng ngày càng cao d n n Epson bu c ph i gi m giá

bán không c a máy in laser mà c máy in kim Và cu i cùng là Epson không th h

c n ì g á ã q á t p m c thua l u này cho th y Epson b n u có k t

qu kinh doanh r t c o n ng ì k n do n k ng u qu nên d n n vi c m t c

1.1.5.1 Hi u qu kinh doanh là công c qu n lý kinh doanh

ti n hành b t k m t ho t ng s n xu t kinh doanh n o c ng u c n ngu n

l c n : con ng , p ng t n, công c … t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu c a

doanh nghi p và t ó có t t o ra l i nhu n N y, vi c t ó l i nhu n là

m c tiêu lâu dài, bao trùm lên t t c các m c tiêu khác c a doanh nghi p t c

m c tiêu này, các nhà qu n tr c a doanh nghi p ph i s d ng nhi p ng p áp k ác

nhau Và hi u qu kinh doanh là m t trong các công c các nhà qu n tr l a ch n

Th nh t, nâng cao hi u qu k n do n l c s c b n m b o s t n t i c a

doanh nghi p c xác nh b i s có m t c a doanh nghi p trên th tr ng mà hi u

qu kinh doanh là nhân t tr c ti p m b o s t n t i này ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c Do ó c nâng cao

hi u qu kinh doanh là m t ò i t t y k ác q n i v i t t c các doanh nghi p

ho t ng trong c c th tr ng hi n nay

Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t t úc y s c nh tranh và ti n

b trong kinh doanh Chính vi c thúc y c n tr n ã yê c u các doanh nghi p ph i

không ng ng tì tò , t t o nên s ti n b trong kinh doanh Vi c ch p nh n c

ch th tr ng ng ng i vi c ch p nh n c n tr n rong ó, c tiêu chung

c a các doanh nghi p u là phát tri n C nh tranh là y u t làm các doanh nghi p

m n lên n ng ng c l c ng có t làm các doanh nghi p không t n t c trong

th tr ng

Th ba, m c tiêu bao trùm, lâu dài c a doanh nghi p là t ó l i nhu n

th c hi n m c tiêu này doanh nghi p ph i ti n hành ho t ng s n xu t k n do n

t o ra s n ph m cung c p cho ngu n nhân l c s n xu t xã h i nh t nh Doanh nghi p

càng ti t ki m s d ng các ngu n l c này bao nhiêu s càng có c t c

nhi u l i nhu n b y nhiêu Hi u qu kinh doanh là ph m trù ph n án t n t ng i

c a vi c s d ng ti t ki m các ngu n l c xã h i, l u ki n th c hi n m c tiêu t i

ó l i nhu n c a doanh nghi p Hi u qu kinh doanh càng cao ch ng t doanh

nghi p s d ng các ngu n l c càng ti t ki m Vì v y, nâng cao hi u qu kinh doanh là

ò k ác q n doanh nghi p th c hi n m c tiêu bao trùm, lâu dài là t ó

l i nhu n Chính s nâng cao hi u qu k n do n l con ng nâng cao s c m nh

c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh nghi p (Lê n ng, 2009:

trích theo Cáp Tr ng Biên, 2014)

1.2 CÁC CH Á G Á HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P:

1.2.1 Các ch êu đá g á u qu kinh t xã h i:

Ch t ê án g á u qu kinh t - xã h i là ch t ê án g á ng th i c v m t

kinh t và m t xã h i Nó không ch ph n ánh hi u qu vi c óng góp c a doanh

nghi p vào b n thân s phát tri n c a doanh nghi p mà còn th hi n hi u qu s óng

góp c a doanh nghi p vào n n kinh t qu c dân, và th c hi n m c t ê n ng c o i

s ng c con ng l o ng bao g m:

1.2.1.1 T su t thu trên t ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t c 100 ng v n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p óng góp c b o n ê ng thu c o ng n sác n n c Ch

tiêu t su t thu trên v n ph n ánh m t cách rõ nét hi u qu óng góp c a doanh

nghi p vào n n kinh t qu c dân Ngoài s óng góp c o ng n sác n n c, ch tiêu

n y còn án giá s tuân th các q y nh v thu c a doanh nghi p v c q n q n

lý thu khu v c thông qua nh ng l n thanh toán thu và ki tr ng n T su t

thu trên v n cao t ng c ng t hi u qu kinh t xã h i mà doanh nghi p t o ra l n

và phát tri n theo chi ng t t ch t ê n y c tính n s :

T su t thu trên t ng tài s n = T ng s thu ph i n p x 100%

T ng tài s n bình quân

1.2.1.2 Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng

Ch tiêu này ph n ánh m c thu nh p bình quân trên m t l o ng, nó th hi n k t

qu ho t ng c a doanh nghi p vào vi c c i thi n i s ng c ng l o ng

Ch t ê n y c tính n s :

Thu nh p bình quân c ng l o ng = T ng thu nh p

T ng s l o ng

a) S t sin i trên v n c s (R E):

Su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) là ch tiêu mà nhi n t q n t

vì nó cho th y kh n ng t o ra thu nh p c a m t ng v n b r t o công ty

T l ROE càng cao ch ng t công ty s d ng càng hi u qu v n c a c ng (Nguy n

Quang Thu, 2011)

Su t sinh l i trên v n ch s h u = L i nhu n sau thu (lãi ròng)

V n ch s h u bình quân

b) Vòng q ay c a v n c s :

S vòng quay c a v n ch s h u là ch t ê o l ng m i quan h gi a doanh

thu và v n ch s h u bình quân c a doanh nghi p Ch s cho bi t c m t ng v n

ch s h u t o r c b o n ê ng doanh thu Ch s này càng cao ch ng t doanh

K án g á u qu s d ng v n vay giúp doanh nghi p có t ê t ng t n

quy t nh có nên vay v n m r ng k n do n , t s thanh toán lãi vay ( E) o l ng kh n ng t n toán t n lã ng n c a công ty (Brigham và

Houston, 2009)

T s thanh toán lãi vay (TIE) = L i nhu n tr c thu và lãi vay (EBIT)

Lãi vay

1.2.2.3 Ch tiêu hi u qu s d ng tài s n

K án g á u qu s d ng tài s n c n ph i nghiên c u m t cách toàn di n c

v th i gian, không gi n tr ng kinh doanh ng th i t nó trong m i quan

h v i s bi n ng giá c c a các y u t s n xu t Các ch t ê t ng c s d ng

án g á u qu s d ng tài s n n s :

a) S t sin i trên t ng tài s n (R A):

Su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) là ch tiêu cho th y kh n ng t o ra thu nh p

c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t ng kinh doanh T l ROA càng cao

ch ng t công ty s d ng tài s n càng hi u qu , góp ph n nâng cao kh n ng t

c a doanh nghi p (Nguy n Quang Thu, 2011)

Su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) = L i nhu n sau thu (lãi ròng)

Tài s n bình quân

b) Vòng q ay tài s n c đ n :

Vòng quay tài s n c nh là ch t ê o l ng v n c n thi t ph t o t

s n c n t o r c m t ng doanh thu Khi vòng quay tài s n c nh th p

ho c b gi m chúng ta có th hi c ng ty ng r ng s n xu t phát tri n trong

t ng l o c doanh thu c a doanh nghi p b gi m sút khi tài s n c nh không thay

i (Nguy n Quang Thu, 2011)

Vòng quay tài s n c nh = Doanh thu thu n

Tài s n c nh ròng bình quân

c) Vòng q ay c a t ng tài s n:

Vòng quay t ng tài s n là ch t ê o l ng hi u qu doanh nghi p s d ng t ng

tài s n c a mình Ch s này cho th y m t ng tài s n tham gia vào quá trình s n xu t

kinh doanh s t o r b o n ê ng doanh thu Ch s này càng cao ch ng t doanh

nghi p s d ng càng hi u qu tài s n (Brigham và Houston, 2009)

Vòng quay t ng tài s n (TAT) = Doanh thu thu n

Tài s n bình quân

d) Vòng q ay àng t n k :

Vòng quay hàng t n k o o l ng m c luân chuy n ng ó d i hình th c t n

kho (hay hàng d tr ) trong m t n c a doanh nghi p Vòng quay hàng t n kho cho

th y doanh nghi p ã bán ng trong k o n n y c m (Nguy n Quang Thu, 2011)

Vòng quay hàng t n kho = Giá v n hàng bán

Hàng t n kho bình quân

e) gày t ti n bìn q ân (DSO)

Ngày thu ti n bìn q n o l ng th i gian trung bình thu ti n t khách hàng mua

t eo p ng t c tín d ng Ngày thu ti n bình quân cho bi t kho ng th i gian t khi bán ng c o n k c ng ty t c ti n (Brigham và Houston, 2009)

Ngày thu ti n bình quân (DSO) = Ph i thu khách hàng bình quân

Doanh thu h ng n 365

1.2.2.4 Ch tiêu su t sinh l i c a doanh thu thu n (doanh l i bán hàng)

Su t sinh l i c a doanh thu thu n cho th y c m t ng doanh s bán hàng s

mang l i bao nh ê ng l i nhu n y l c tiêu t l thu n v i hi u qu ho t ng

kinh doanh

Su t sinh l i c a doanh thu thu n = L i nhu n thu n t ho t ng kinh doanh

Doanh thu thu n

1.2.2.5 Ch tiêu hi u qu s d ng chi phí (doanh l i chi phí)

p trong k c do n ng p b o g : g á n ng bán, c p bán ng,

c p q n lý do n ng p, c p t c n các c p k ác ó l các k o n c

p b r t l n n trong k án g á q s d ng c p ng t

t ng s d ng các c t ê s :

a s t i n n s v i giá v n àng bán:

Ch tiêu này cho bi t b ra m t ng giá v n ng bán t ì t c bao nhiêu

ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong giá v n hàng bán

Ch tiêu này cho bi t b ra m t ng chi phí bán hàng t ì t c bao nhiêu

ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí bán hàng

càng l n, doanh nghi p càng ti t ki c chi phí bán hàng o ó, doanh nghi p

Ch tiêu này cho bi t b ra m t ng chi phí qu n lý doanh nghi p t ì t c

b o n ê ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí

qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p càng ti t ki c chi phí qu n lý

doanh nghi p o ó, do n ng p c ng y m nh tiêu th s n ph m

T su t l i nhu n so v i

= L i nhu n thu n t ho t ng kinh doanh

chi phí qu n lý doanh nghi p Chi phí qu n lý doanh nghi p

d s t i n n k t án tr c t s v i t ng c i p í:

Ch tiêu này cho bi t b ra m t ng chi phí bán hàng thì th c bao nhiêu

ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong giá v n hàng bán

càng l n, doanh nghi p càng ti t ki c c p bán ng o ó, do n ng p

c ng y m nh tiêu th s n ph m

y l ch tiêu t ng c c p và quy t nh s phát tri n c a m t n s n

xu t kinh doanh Ch tiêu này cho bi t trong m t th i gian kinh doanh trung bình m t

l o ng có th t o r b o n ê ng doanh thu

N ng su t l o ng = T ng doanh thu thu n

T ng s l o ng bình quân

1.2.3.2 Ch tiêu m c sinh l i c a lao đ ng:

Ch tiêu này cho bi t trong m t th i gian kinh doanh trung bình m t l o ng có

1.3.1.3 Y u t môi tr ng t nhiên

Môi tr ng t n ên b o g các ng n l c t ng yên t ên n ên có t k

t ác, các k n tr lý n ìn , t , k , t t t… trong

n c c ng n t ng k c ó t nó k n t n ên là y t q n tr ng trong c c s ng con ng t s ng n k n t k n t n ên tr t n t

y t q n tr ng, n ng n q k n do n các c k ác n

t ng lo do n ng p các k ác n nó c ng tác ng t eo c x ng: t c c c t ê c c

1.3.1.5 Y u t đ i th c nh tranh

rong n n k n t t tr ng, s c n tr n g các doan ng p ng y c ng

k c l t t n t p át tr n, các do n ng p c n p l ý n c n tr n c các do n ng p n trong ng nh, ng y c x n p các s n p t y

1.3.2.3 Y u t chi phí kinh doanh

Y t c p k n do n l b n b ng t n c to n b o p l o ng ã

b r có l ên q n n o t ng s n x t trong t t g n n t n c p n lo

c p t y t eo c c c do n ng p rong k n g á c t ng x yên b n

ng t ì c p n lo n y g úp do n ng p p át n n ng k n ng t t ng trong c p n g á t n s n p c do n ng p (Ng y n n ng,

2009)

1.3.2.4 Y u t ngu n nhân l c

Ng n n n l c c t t c c c ìn t n trên c s c các cá n n có trò k ác n c l ên k t n t eo n ng c t ê n t n c t ê

m b o c tính t , l n o t, tin c y, kinh t và bí m t d a trên các nguyên t c

n : c yên n ó c n i, linh ho t và thích nghi v tr ng, hi u l c và

hi u qu

Nhi m v t ra cho doanh nghi p là doanh nghi p ph án g á úng t c tr ng

c c u t ch c v m t h th ng t ch c c c ho t ng c ng n k n ng t c

ng c c c u t ch c tr c các bi n ng c tr ng kinh doanh M t doanh

nghi p không th t c hi u qu kinh doanh cao n n có t b máy qu n lý

c ng k nh v i nhi u c p qu n lý không hi u qu (Phan Th Minh Châu và c ng s , 2011)

1.3.2.6 Y u t trình đ k thu t, công ngh c a doanh nghi p

rìn k thu t công ngh c a doanh nghi p là y u t c b n m b o hi u qu

kinh doanh c a doanh nghi p M t doanh nghi p có công ngh hi n i, cho phép

doanh nghi p t o ra nh ng s n ph m ch t l ng t t, giá thành gi , n ng s t l o ng

cao T ó m b o t ng k n ng c nh tranh c a doanh nghi p trên t ng tr ng và

e l i hi u qu cao cho doanh nghi p

Tuy nhiên mu n t o c ng ng , ò i doanh nghi p ph i có v n Ngu n

v n ng l t v n k ó k n c o các do n ng p Vì v y, c n có s h tr c a

N n c v i nh ng chính sách giúp các doanh nghi p có th ti p c n c ngu n v n

v i chi phí th p

1.3.2.7 Y u t ho t đ ng Marketing

Marketing là m t quá trình qu n lý mang tính xã h i, nh ó các cá n n

t p th có c nh ng gì h c n và mong mu n thông qua vi c t o ra, chào bán và trao

i nh ng s n ph m có giá tr v i nh ng ng i khác (Kotler, 2009) V n quan tr ng

nh t c a ho t ng marketing là t ch c bán hàng hóa hay cung c p d ch v (H Ti n

ng, 2009) M c tiêu c rket ng l m b o l i nhu n có th có c a doanh nghi p

khi kinh doanh và t o r c i cho vi c tiêu th s n ph m (Phan Th Minh Châu và

c ng s , 2011)

1.3.2.8 Y u t nghiên c u th tr ng và phát tri n s n ph m

Y t ng ên c t tr ng p át tr n s n p l y t r t q n tr ng

án g á k n ng, t c n tr n c do n ng p ng l c t do n

ng p p n n o p t c o y t này (P n n c ng s , 2011)

N n k n t t tr ng b c do n ng p p xe c t l ng s n p l k s c bén trong c n tr n ì n n y do n ng p ã c y n t c n tr n b ng g á c

TÓM T C G

rong c ng 1 tác g nêu ra nh ng khái ni m, b n ch t và phân lo i hi u qu

kinh doanh các doanh nghi p s n xu t hàng hóa và d ch v rên c s ó, tác g h

th ng hóa lý lu n c b n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh

doanh c a doanh nghi p ph m b o l i ích kinh t l n l i ích xã h i T ó, tác gi

r các tiêu chí án g á hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p nói chung và c a

Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c nói riêng

rên c s n d ng c s lý lu n c ng 1, tác g chuy n sang phân tích th c

tr ng, hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c

C G 2: PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH C A

CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C

2.1 T NG QUAN V CÔNG TY C PH N IN NHÃN HÀNG AN L C:

2.1.1 Gi i thi u s l c v Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c

Tên giao d ch ti ng Vi t: Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c

Tên giao d ch ti ng Anh: An Lac labels joint stock company

Tên vi t t t ti ng Anh: An Lac labels JSC

a ch : L 19, ng s 3, Khu Công nghi p n c, Xã

c Hòa H , Huy n c Hòa, T nh Long An

n n 2011, ng ty d d c s s n xu t theo k ho ch 150/KH-UBND v lô

19, ng s 3, Khu Công nghi p n c, Xã c Hòa H , Huy n c Hòa, T nh

Long An Hi n t i, Công ty v n ti p t c ho t ng t i Long An thông qua vi c k th a

N 2010: ng ty n n c g t ng q c t e J dges award best in

c c, cá n n t c n t t c n sác n p t n 2012”

N 2013: ng ty n n g b c S l er As n l bel w rds 2013”, g As n flexo gr re l bel w rd 2013”, c tr ng c c t t n Long An k en t ng ng

ty ã có t n t c o n t n ng n p t 2012” c c, cá n n t c n

t t c n sác n p t n 2012”

2.1.2 C u t ch c

S 2.1 c u t ch c c a Công ty C ph n In Nhãn hàng An L c

(Ngu n: Phòng K toán ậ Hành chính nhân s c a Công ty)

ì ng ty ang ti n hành c i ti n liên t c nên tùy theo t ng m c tiêu c th c a

các d án c c u t ch c có t y i cho phù h p Ví d , trong d án gi m t l l i

c a s n ph m có c c u t ch c n s 2.2 c u t ch c d án gi m t l l i s n

ph m c a Công ty