Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH điện tử samsung vina thủ đức

Các ho tăđ ng và các quy trình chính trong chu i cung ng... B năth căđoăth tr ngăđ đoăl ng chu i cung ng .... Các nhà cung ng chính trong chu i cung ngăđ u vào .... Thông tin và công ngh

L I CAM OAN

TôiăxinăcamăđoanăđơyălƠăcôngătrìnhănghiênăc u c a b n thân Các s li u, k t qu trình bày trong lu năv nălƠătrungăth căvƠăch aăt ngăđ c ai công b trong b t k công trình lu năv nănƠoătr căđơy

Tác gi LÊăTRệăC NG

M C L C

TRANG PH BÌA

L IăCAMă OAN

M C L C

DANH M C CÁC KÝ HI U VÀ CH VI T T T

DANH M C CÁC B NG

DANH M C CÁC HÌNH V TH

PH N M U 1

1 Gi i thi u s công ty TNHH đi n t Samsung Vina Th c 1

2 S c n thi t c a đ tài: 2

3 M c tiêu c a đ tài: 4

4 i t ng nghiên c u và ph m vi nghiên c u 4

5 Ph ng pháp nghiên c u 4

6 Ý ngh a nghiên c u 5

7 Quy trình nghiên c u 6

8 K t c u lu n v n 6

CH NGă1.C S LÝTHUY TCHU ICUNG NG 7

1.1 Khái ni m 7

1.1.1 Khái ni m chu i cung ng 7

1.1.2 Khái ni m v qu n tr chu i cung ng 7

1.1.3 Vai trò và các thành ph n c a qu n tr chu i cung ng 7

1.2 Quy trình ho t đ ng trong chu i cung ng 10

1.2.1 Các ho tăđ ng và các quy trình chính trong chu i cung ng 10 1.2.2 Ho chăđ nh 10

1.2.3 Thu mua 11

1.2.4 S n xu t 13

1.2.5 V n t i và logistics 15

1.2.6 L uăkho 15

1.2.7 Phân ph i 17

1.2.8 aăđi m 18

1.2.9 ng d ng h th ng công ngh thông tin trong chu i cung ng 19

1.3 o l ng hi u n ng chu i cung ng 20

1.3.1 B năth căđoăth tr ngăđ đoăl ng chu i cung ng 20

1.3.2 Các ch s đoăl ngăn ngăsu t c a 4 nhóm quy trình 22

CH NGă2:PHÂNTÍCHTH CTR NGCHU ICUNG NGNHÀ MÁYSAMSUNGVINA 25

2.1 Khái quát chu i cung ng nhà máy Samsung Vina t i Th c 25

2.1.1 Mô hình chu i cung ng nhà máy Samsung Vina t i Th c (SAVINA-P) 25

2.1.2 Các nhà cung ng chính trong chu i cung ngăđ u vào 26

2.1.3 Nhà máy Samsung Vina Th c 28

2.2 Các ho t đ ng và quy trình chính trong ho t đ ng chu i cung ng SAVINA-P 30

2.2.1 Vai trò và ho tăđ ng c a các b ph n trong chu i cung ng SAVINA-P 30

2.2.2 Ho chăđ nh 32

2.2.3 Thu mua 34

2.2.4 S n xu t 40

2.2.5 V n t i 47

2.2.6 Phân tích t n kho 49

2.2.7 Phân ph i 51

2.2.8 aăđi m 53

2.2.9 V năđ trong h th ng qu n lý thông tin 53

2.3 ánh giá hi u n ng chu i cung ng SAVINA-P 54

2.3.1 Nhóm ch s trong ho chăđ nh 54

2.3.2 Nhóm thu mua 55

2.3.3 Nhóm s n xu t 55

2.3.4 căl ng chi phí 56

CH NGă3:GI IPHÁPCHOCHU ICUNG NG UVÀONHÀ MÁYSAMSUNGVINA 61

3.1 nh h ng gi i pháp 62

3.2 Gi i pháp cho các ho t đ ng và quy trình chính cung ng đ u vào 62

3.2.1 Ho chăđ nh 62

3.2.2 Cung ng 65

3.2.3 S n xu t 66

3.2.4 V n t i và logistics 73

3.2.5 L uăkho 75

3.2.6 Gi i pháp cho quá trình phân ph i s n ph m 76

3.2.7 Thông tin và công ngh thông tin trong chu i cung ng 78

K T LU N VÀ KI N NGH 83 TÀI LI U THAM KH O

PH L C

Danh m c các ký hi u, các ch vi t t t

CKD (Complete Knock Down.) C m v tăt ăhoƠnăch nhăđ l p ráp s n ph m

C-SKD/KD : Tên g i chung cho CKD và SKD

ERP (Enterprise Resource Planning): H th ng ho chăđ nh ngu n l c doanh nghi p FIFO (First In First Out) :ăVƠoătr căraătr c

MES (Manufactoring Excution Systems): H th ngăđi u hành s n xu t

OTP (On Time Production) S n xu tăđúngăgi

SAP (Systems, Applications & Products): H th ng ng d ng trong s n xu t

SAVINA-P: Nhà máy Samsung Vina Electronics t i Th c, Tp.HCM

SKD (Semi Knock Down) C m v tăt ăbánăhoƠnăch nhăđ l p ráp s n ph m

VOC (Voice Of Customer): Ph n h i t khách hàng

WIP (Work In Progress) v tăt ăt n tr trong quá trình làm vi c

B ng 2.4: Vai trò các b ph n tr c ti p trong chu i cung ngăđ u vào

B ng 2.5: Các tiêu chu năvƠăph ngăphápăđánhăgiáănhƠăcungăc p

B ngă2.6:ă ánhăgiáănhƠăcungă ng c a SAVINA-P

B ng 2.7: Ho tăđ ng s n xu t theo ngày trong m t tu n KD

B ng 2.8: Tình hình VOC t i KD c a nhà máy

B ng 2.9: B ng d li u container b l iătrongăcôngăđo n phân ph i

B ng 2.10: T ng h p t l sai l ch k t qu d đoánăs năl ng theo tu n

B ng 2.11: Các h ng m c chi phí trong s n xu t

B ng 2.12: Chi phí trong ho tăđ ng s n xu t

B ng 2.13: Chi phí qu n tr cung ng và t n khoăđ u vào

B ng 2.14: Chi phí cho ho chăđ nh

B ng 3.1: C i ti n chia v tăt ăv a và nh

B ng 3.2: C i ti n chia v tăt ăl n nh p kh u

B ng 3.3: C i ti n chia v tăt ăl n, n iăđ a

B ng 3.4: C i ti n quy trình v n hành v n chuy n hàng hóa t nhà cung ng

B ngă3.5:ăChiăphíăchoă2ăph ngăán thuê và xây m i

Danh m c các hình v đ th

Hình 0.1: Quy trình nghiên c uăđ tài

Hình 1.1: Mô hình chu i giá tr c a Porter

Hình 1.2: Các thành ph n chính trong chu i cung ng

Hình 2.1: Chu i cung ng SAVINA

Hình 2.2: Chi ti t các thành ph n trong chu i cung ng SAVINA

Hình 2.9:ăS ăđ dòng ch y v tăt ăt i KD

Hìnhă2.10:ăS ăđ dòng ch y giá tr v tăt ănh t i KD

Hình 2.11: Nhãn m t thùng v tăt ăt nhà cung ng TT

Hình 2.12: Các nguyên nhân sinh ra l i KD

Hình 2.13: T n th t do thi u v tăt ăt thángă1/2014ăđ n tháng 10/2014 Hình 2.14: M căđ giaoăđ ng trong d báo cho m t dòng hàng (1~ 8 tu n) Hìnhă2.15:ăS ăđ phân ph i c a nhà máy Samsung Vina Th c

Hìnhă3.1:ăS ăđ quy trình ho tăđ ng c a KD

Hình 3.2: Minh h a gi iăphápăđ c nhãn s n ph măđ qu n lý b ng h th ng Hình 3.3: Gi i pháp nâng và ch t máy t đ ng

Hình 3.4: Gi i pháp h th ng cho nhà cung c p

2003: d năđ u v doanh s bán CRT ậ Monitor so v i các hãng khác trên th

tr ng Tri n khai s n xu t dòng LCD ậ Monitorăđ u tiên

2007: s n xu t dòng LCD ậ TVăđ u tiên

2008: d năđ u v doanh s bán LCD ậ Monitor so v i các hãng khác trên th

tr ng D năđ u v doanh s bán LCD ậ TV so v i các hãng khác trên th tr ng

2009: s n xu t dòng PDP ậ TV và LED - TVăđ u tiên

2014: s n xu t dòng TV Led màn hình cong ậ TVăđ u tiên

- Quy mô công ty:

S năl ng s n xu tăh nă5ătri u s n ph m m iăn m

QuyămôănhƠămáyăh nă500ănhơnăviênăchínhăth c

2 S c n thi t c a đ tài:

Th tr ng TV và SMART TV hi n nayăđangăch ng ki n m t s c nh tranh

kh c li tăđ n t cácăđ i th m nh có ti ngăt mătrongăngƠnh,ăđóălƠăcácăcôngătyăt

Nh tănh ăTosiba,ăPanasonic,ăSony,ăSharp ăCácăcôngătyăc a Nh t v n n i ti ng v

ch tăl ng,ăuyătínăvƠăđangăhiăv ng chuy n mình v c d y Ngoài ra, dòng trung

c p và bình dân, có s n i lên m nh m c a các công ty s n xu t TV t Trung

Qu c,ă đơyă lƠă đ i th c nh tranh m nh m trong ngành TV c p th p Nh ng khó

kh nămƠăcôngătyăg p ph i khi c nhătranhăđ i v iăcácăđ i th nƠyăđóălƠăgiáăc , s b t

ch c công ngh và m u mã r t mau chóng Ngay trong Hàn Qu căc ngăcóăm tăđ i

th l n,ăđangăm t ngày m t l n m nh và uy hi p tr c ti păđ năSamsungăđóălƠăLG.ăCácăcôngătyănƠyăđangăđeăd a v tríăđ ngăđ u ngành c a Samsung

B ng 0.1: B ng x p h ngăth ngăhi u TV theo th ph n n mă2012

C nh tranh kh c li t cùng v i vi căgiaăt ngăchiăphíăh u c n và t năkho,ăc ngă

nh ăkhuynhăh ng toàn c u hóa n n kinh t t o ra thách th c ph i c i thi n ch t

l ng, hi u qu s n xu t, d ch v khách hàng, thi t k và phát tri n s n ph m m i liên t c Công ty ph i kêu g i các nhà cung c p tham gia vào vi c thi t k và phát tri n s n ph m m iăc ngănh ăđóngăgópăýăki n vào vi c c i thi n d ch v , ch tăl ng

và gi m chi phí chung M t khác, vi c cam k t mua hàng t nh ng nhà cung c p t t

nh t, t o d ng liên minh cho ho tăđ ng kinh doanh c a mình s giúp công ty h ng

l i t vi căgiaăt ngădoanhăs thông qua s c i ti n ch tăl ng, phân ph i và thi t k

s n ph măc ngănh ăc t gi m chi phí nh vào vi c quan tâm nhi uăđ n ti n trình, nguyên v t li u và các linh ki năđ c s d ng trong ho tăđ ng s n xu t

Thông qua chu i cung ng, các s n ph măđ c t o thành và phân ph iăđ n khách hàng, các quá trình này di n ra trong m t lo t nh ng m c xích khác nhau

nh m m căđíchăcóăth t o ra s n ph m cu i cùng Có th nói quá trình phát sinh chi phíăvƠăđ m b o ch tăl ng s n ph m luôn luôn g n li n và b quy tăđ nh b i chu i cung ng n i s n ph măđó đ c hình thành

Chu i cung ng hi n t i c a nhƠămáyăSamsungăVinaăc ăb năđangăv n hành

t ngăđ i t t,ătuyănhiênăcácăđ i th c a Samsung trong th tr ngăTVăđ u là nh ng

đ i th cóă n ngă l c t t và chu i cung ng c a h c ngă đangă hoƠnă thi n không

ng ng Vì th , Samsung Vina là m t ph n trong t păđoƠn,ăc ngăph i t p trung phát tri n và hoàn thi năn ngăl c c a mình trong chu i cung ngăđ góp ph năc ngăc

n ngăl c c nh tranh c a công ty trong th tr ng Vi t Nam và th gi i

Trong khuôn kh nghiên c u th c t này, vi c nghiên c u t p trung đ :

“Hoàn thi n ho t đ ng chu i cung ng công ty TNHH đi n t Samsung Vina

t i Th c ” V iăđ tài này, n u th c hi n có hi u qu , nhà máy Samsung Vina

t i Th c s góp ph năđemăl i m t l i th c nh tranh quan tr ng cho công ty Samsung Vina đ góp ph n gi v ng v trí đ ngăđ u c a mình trong th tr ng TV

Vi t Nam hi n nay

- V trí nhà máy: 938 Qu c L 1A, Linh Trung, Th c, Tp.HCM

- Các nhà cung ng n iă đ a: Các nhà cung ng n iă đ a khu v c Bình

- Thông tin d li u l y t các h th ng thu th p d li u:

NhƠămáyăSamsungăVinaăđ c v n hành d a trên r t nhi u h th ng và các h th ngănƠyăđ u có kh n ngăl uătr thông tin d li u.ă ơyălƠăm t ngu n thông tin d li u cung c p cho lu năv nănƠy.ăCácăh th ng đóăbaoă

g m: MES, SAP, SCM

- L y ý ki n các c p qu n lý, các leader và nh ngăng i v n hành tr c ti p: Thông qua các ho tăđ ng trong nhà máy, có th ti păxúcăvƠătraoăđ i l y thông tin v các ho tăđ ng, nh ngăkhóăkh năhayănh ng v năđ đangăg p

ph i

- Quan sát, tr c ti păđoăl ng các ho tăđ ng trong chu i cung ng: Nh ng thông tin không th h i và có s li uăthìăđoăl ng và quan sát là c n thi t

- Các báo cáo, phân tích c a các b ph n liên quan, c a nhà cung ng

- D li u, thông tin khác trên m ng, báo chí và các ngu n bên ngoài khác

- Trong nghiên c u này, tác gi s d ngăph ngăpháp nghiên c uăđ nh tính

s d ng các ngu n d li uăđƣăli tăkêăbênătrênăc ngănh ănh ng lý thuy t

v chu i cung ngă đ đ xu t nh ngă ph ngă pháp,ă cáchă th c c i ti n hoàn thi n ho tăđ ng chu i cung ngănhƠămáyăcôngătyăđi n t Samsung Vina Th c

6 ụ ngh a nghiên c u

Thông qua vi c nghiên c u nh m phân tích tình hình ho tăđ ng c a chu i cung ng nhà máy SAVINA-P, d a vƠoăđóămƠ các b ph n liên quan có th tham

kh oăđ đ ra các ho tăđ ng phù h p cho tình hình th c t c a công ty

Vi c nghiên c u đ c ti n hành trên m t trong nh ngăcôngătyăhƠngăđ u v

ho tăđ ng qu n tr chu i cung ng (SCM) vì th nóăcònăýăngh aăcho các công ty n i

đ a có th tìm hi u và nghiên c u các ho tăđ ng SCM t i công ty mình

Nghiên c u này ch điăsơuăgi i pháp c th m t s khâu quan tr ng, d dàng th c hi n, các khâu khác ch d ng gi iăphápăs ăb vƠăđ nhăh ng phát tri n

Vì th c n nhi u nh ng nghiên c uăphơnătíchăthêmăđ có các gi i pháp và k ho ch chi ti tăđ hoàn thi n chu i cung ngăđ u vào

7 Quy trình nghiên c u

Hình 0.1: Quy trình nghiên c u c aăđ tài

8 K t c u lu n v n:

Ngoài ph n m đ u và k t lu n, lu năv năđ căchiaălƠmă3ăch ng

Ch ng 1:ăC ăs lý lu n v chu i cung ng đ u vào

Ch ng 2: Phân tích chu i cung ng nhà máy Samsung Vina t i Th c

Ch ng 3: Xây d ng các gi i pháp c i ti n chu i cung ng nhà máy Samsung Vina t i Th c

Ch ng 1 C S LÝ THUY T CHU I CUNG NG

1.1 Khái ni m

1.1.1 Khái ni m chu i cung ng

ắQu n tr đi u hành”ă( H Ti năD ng, 2009, trang 138) đ nhăngh a:ăắChu i cung ng là chu i thông tin và các quá trình kinh doanh cung c p m t s n ph m hay

m t d ch v cho khách hàng t khâu s n xu t và phân ph iăđ năng i tiêu dùng

cu iăcùng”

Theo h iăđ ng chu i cung ng (Supply Chain Council) T ch c phát tri n

ngƠnh,ăquyăđ nh các tiêu chu năvƠăth căđoătrongăngƠnh,ăđƣătómăt t khái ni m chu i cung ngăquaăn măt ho chăđ nh, tìm ngu n cung c p, s n xu t, phân ph i và thu

h i (SCOR)

1.1.2 Khái ni m v qu n tr chu i cung ng

ắLogisticsăậ Nh ng v năđ c năb n”ă( oƠnăTh H ng Vân, 2010, trang 39)

đ nhăngh a:ăắQu n tr chu i cung ng là m t khoa h c và ngh thu t cung c p gi i pháp cho toàn b các ho tăđ ng c a doanh nghi p nh m hoàn thi n t t c các khâu

t tìm ki măcácătƠiănguyênăđ uăvƠoăchoăđ n khi s n xu t ra s n ph m d ch v và phân ph iăđ nătayăng i tiêu dùng cu iăcùng”

1.1.3 Vai trò và các thành ph n c a qu n tr chu i cung ng

1.1.3.1 Vai trò c a chu i cung ng đ i v i n n kinh t và doanh nghi p:

Theo Porter (2013) thì ho tăđ ng c a doanh nghi p là m t t p h p các ho t

đ ng giá tr , bao g m ho tăđ ngăs ăc p và ho tăđ ng h tr :

Hình 1.1: Mô hình chu i giá tr c a Porter

Trongăđóăho tăđ ng thu mua có ch căn ngăgomăcácăđ uăvƠoăđ s d ng trong chu i giá tr c a doanh nghi p, ch không ph i ch đ năthu n nói v các y u t đ u vƠoăđóăthôi Chi phí c a ho tăđ ng thu mua ch chi m t tr ng nh trong t ng chi phí tuy nhiên nó l i t o ra nhăh ng r ng l năđ n chi phí và khác bi t hoá nói chung c a doanh nghi p Vì th đ có th t n t i và phát tri n thì các ho tăđ ng thu mua là không th thi u trong ho tăđ ng kinh doanh c a t ch c

1.1.3.2 Các thành ph n chính trong chu i cung ng

Trong m t chu i cung ng bao g m r t nhi u thành ph n, t u chung l i bao

g m các thành ph n chính: Nhà s n xu t, phân ph i, bán l ,ăkháchăhƠngăvƠăcácăđ nă

v cung c p d ch v

Hình 1.2: Các thành ph n chính trong chu i cung ng

Nhà s n xu t: Bao g m các công ty, nhà máy tr c ti p s n xu t ra s n ph m

c ngănh các công ty cung c p v tăt ănguyênăli u thô S n ph m c a nhà s n xu t

có th là nh ng s n ph m h u hình hay vô hình

Nhà phân ph i: Nhà phân ph i là các công ty nh n m tăl ng l n hàng hóa

l uăkhoăt nhà s n xu t r i phân ph i cho khách hàng

Nhà bán l : Nhà bán l tr c ti p ti păxúcăvƠăbánăhƠngăđ n tayăng i tiêu

dùng, vì th h n m rõ th hi u và s thích t ng nhóm khách hàng

Khách hàng: KháchăhƠngălƠăng i mua s n ph m d ch v v i m căđíchătiêuă

dùng

Các nhà cung c p d ch v : Nhà cung c p d ch v là nh ng cá nhân, t ch c

cung c p d ch v cho các thành ph n trên c a chu i cung ng H t p trung chuyên

sâu vào m t công vi căđ c thù trong chu i cung ng mà nh đóăh ho tăđ ng hi u

qu h nă(chiăphíăvƠăch tăl ng) so v i các thành ph n khác trong chu i cung ng

1.2 Quy trình ho t đ ng trong chu i cung ng

1.2.1 Các ho t đ ng và các quy trình chính trong chu i cung ng

 Có r t nhi u các ho tăđ ng di n ra trong chu i cung ng, t u chung các

ho tă đ ngă đóă di nă raă trongă 5ă l nhă v c chính, bao g m: S n xu t, l u

kho, đ a đi m, v n t i và thông tin Các ho tăđ ng chính trong chu i

cung ng đ uăbaoăhƠmătrongă5ăl nhăv c ho tăđ ng chính này xuyên su t trong ho tăđ ng c a chu i cung ng t đ u vƠoăđ năđ u ra, xuyên qua cácăcôngăđo năđ t o nên s n ph măđ nătayăng i tiêu dùng

 Các thành ph n c a chu i cung ng đ c th c hi n thông qua các quy trình ho tăđ ngăth ng ngày Các quy trình này chính lƠăx ngăs ngăđ

v n hành chu i cung ng Bao g m: Ho ch đ nh, thu mua, s n xu t và

phân ph i

1.2.2 Ho ch đ nh:

Ho chăđ nh chu i cung ng: Ho chăđ nh là ph i h p các ngu n l căđ t iă uăhóa vi c phân ph i các s n ph m, d ch v và thông tin t nhà cung c păđ n cho khách hàng, cân b ng gi a cung và c u Các gi i pháp trong k ho ch chu i cung

ng cho phép công ty xây d ng nh ng k ch b n nh măđápă ng nhu c uăđ c d báo

Ho chăđ nh doanh s bán hàng và s n xu t: Là vi c s p x p, d đoánăcácăk

ho ch kinh doanh c a côngătyă(kháchăhƠng,ăbánăhƠng,ămarketingăầ)ăđ đ aăraăm t

k ho ch d báo chính xác v cung và c u trong m t kho n th i gian

Vi c ho chăđ nh là r t quan tr ng trong vi c v n hành chu i cung ng, b t c sai l m trong d đoánăs d n t i tình tr ng khan hàng, s n xu t quá m c c n thi t, gây t n kho và t n th t Do v y, vi c l p k ho ch s n xu t, chu n b theo d báo

c ngăc n th c hi n m t cách k l ng Vi c l p k ho ch bao g măcácăb c sau:

- Tínhătoánăs ăb

- L p k ho ch t ng th / t ng h p

m t k ho ch th ng nh t xuyên su t toàn b doanh nghi p

Tóm l i, trong ho tăđ ng ho chăđ nh, vi c d đoánăđ c nhu c u m t cách chính xác là m t trong nh ng y u t quan tr ng nh t Có ho chăđ nh t t các b ph n liên quan thì m i có th chu n b t t nh tăvƠăđ yăđ nh t

1.2.3 Thu mua:

Ho tăđ ng thu mua là ho tăđ ng gom nguyên v t li u d ch v đ đápă ng nhu

c u ho tăđ ng c a t ch c Ho tăđ ng thu mua có th bao g m các ho tăđ ng sau:

- Th c hi n các ho t đ ng thu mua liên quan t i l a ch n nhà cung ng, xácăđ nh nhu c u, th t cămuaăhƠngầ

- Tham gia vào các vi c phát tri n c a các nhu c u v t li u, d ch v , các chi ti t k thu t

- Th c hi n nghiên c u v nguyên v t li u, hàng hoá c n mua và qu n lý các ho tăđ ng phân tích chu i giá tr

- Qu n tr ch tăl ng nhà cung ng

- Qu n tr quá trình v n chuy n

- Qu n tr các ho tăđ ngămangătínhăđ uăt

V i s phát tri n c a chu i cung ng hi n đ i, ho tăđ ng thu mua tr thành

m t trung tâm chi năl c trong ho tăđ ng c a chu i cung ng c păđ này, ho t

đ ngăthuămuaăđƣăchuy năsangăb c phát tri năcaoăh nălƠăho tăđ ng qu n tr cung

ng

Ho tăđ ng qu n tr cung ng có nh ng n i dung sau:

- Thi t l p m i quan h v i nhà cung ng ngay trong quá trình thi t k s n

ph m và phát tri n các chi ti t kèm theo c a s n ph m, ho tăđ ng này là

s ph i h p c a nhi uă chuyênă giaă đ n t các b ph n liên quan khác nhau

- Th c hi n các vai trò c a ho tăđ ng thu mua

- Th c hi n nhóm ch căn ngăchéoătrongăvi c xác đ nh l a ch n nhà cung

ng

- Th c hi n liên minh chi năl c v i nh ng nhà cung ng nh m phát tri n

m i quan h h p tác có l i cho c đôiăbênăv i nh ng nhà cung c p ch

y u,ăc ngănh ăđ qu n lý ch tăl ng và chi phí

- Phát tri n các k ho ch thu mua dài h n cho các nguyên li u ch y u

- Tham gia vào các quá trình ho chăđ nh chi năl c c a công ty

V yă b c phát tri nă caoă h nă ho tă đ ngă thuă muaă tr că đơyă chínhă lƠă chi n

l c liên minh toàn di n v i nhà cung ng Các s liên mình này không ch bao

g m là liên minh muaăhƠngăthôngăth ng mà còn xuyên su t các ho tăđ ng c a nhà cung ng t lúc thi t k s n ph m đ nălúcăthuămuaăc ngănh các ho tăđ ng c i ti n

Vì th , ho tăđ ng qu n tr cung ng coi doanh nghi p cung ng là m t ph n c a công ty, l i ích c a nhà cung ng c ngălƠăl i ích c a công ty

Các yêu c uăc năb n c a ho tăđ ng cung ngălƠ:ă úngăch tăl ng,ăđúngănhƠăcung c p,ăđúngăs l ng,ăđúngăth iăđi m và đúngăgiá

M c tiêu c th c a b ph n cung ng:

- m b o các ho tăđ ng liên t c

- Giá mua hàng ph i c nh tranh

- Mua hàng v i ch tăl ng, giá c và d ch v phù h p nh t

- D tr v tăt ăt iă uăt c là m c t i thi uănh ngăv năđápă ngăđ c nhu

c u

- Phát tri n nh ng ngu n cung c p hi u qu vƠăđángătinăc y

- Gi v ng m i quan h t tăđ p v i nhà cung c p

- T ngăc ng h p tác v i các phòng ban khác trong công ty

- Th c hi n mua hàng - cung ng m t cách hi u qu nh t

M c tiêu th c hi n mua hàng - cung ng m t cách hi u qu nh t s đ tăđ c

n u các m cătiêuătr căđó đ tăđ c Vì th , đ đ tăđ c các m c tiêu này thì ph i liên t c ki m tra, c i ti n và h p lý hoá qui trình nghiên c u

v i hi u qu cao nh t,ăđ tăđ c các l i ích l n nh t

 Quá trình s n xu t bao g m thi t k s n ph m và l p l ch trình s n xu t

- Thi t k s n ph m: S n ph m thi t k nênăcóăc ăc uăđ năgi n hoá, có th

đ c l p ráp t các b ph n gi ngănhauăvƠăđ c phân ph i b i m t nhóm các nhà cung c p chuyên trách

- L p l ch trình s n xu t: Là quá trình phân b các ngu n l c s n có (trang thi t b,ănhơnăcông,ănhƠăx ng )ăđ ti n hành công vi c m t cách hi u

qu và mang l i nhi u l i nhu n nh t óălƠăquáătrìnhănh m cân b ng

o Ch tăl ng d ch v khách hàng cao: yêu c u m c t n kho cao ho c

th i gian s n xu t ng n nh m cung c p cho khách hàng s n ph m

và d ch v nhanhăchóng,ăkhôngăđ b t k s n ph m nào cháy hàng

 Liên k t các quá trình trong qu n tr s n xu t: Qu n tr s n xu t c n ph i

đ c t iă uăhóa,ăs n xu t không ch là cô l p mà còn là quá trình k t h p

s n xu t gi a các thành viên trong t păđoƠn,ăgi a các t păđoƠnăv i nhau

đ t o ra s n ph m Vi c ph i h p liên k t thi t k gi a các thành viên trong ngoài t păđoƠnălƠăvi c quan tr ngăđ gi m chi phí t iă u

 H th ng s n xu t tinh g n (Lean Manuafactoring): Lean là m t tri t lý

s n xu t, nh m rút ng n th i gian đ s n xu t s n ph m b ng cách lo i

b t t c các d ng lãng phí, các chu trình s n xu t và các quy trình ph không c n thi t, không có giá tr , t đóăgiúpăcôngătyăti t ki m chi phí

đ ng th iăđem l i hài lòng t iăđaăchoăkhácăhƠng

- B y lƣngăphíăđ căxácăđ nh b i Lean

 S n xu tăv t m c yêu c u

 Hàng t năkho.ă(Khôngăđemăl i giá tr c ng thêm)

 Ch đ i chu k tr c và sau (Ch đ i do quy trình không cân

b ng)

 Di chuy n, thao tác không c n thi t

 V n chuy n v tăt ăthi t b không c n thi t

 S a l i do s n xu t sai

 Nh ng quy trình t o ra k t qu không n m trong yêu c u c a khách hàng

- Nguyên t c chính c a Lean:

1 Xácăđ nh giá tr theo nh n th c c a khách hàng

2 Xácăđ nh chu i giá tr (Chu i các ho t đ ng t o ra giá tr )

3 Xây d ng dòng ch y cho chu i giá tr

4 H th ng kéo (Pull) t yêu c u c a khách hàng

5 Ph năđ uăđ hoàn h o

 H th ng ph n m m công ngh thông tin:

- H th ng qu n lý s n xu t (MES ậ Manuafacturing Execution System) là

h th ng công ngh thông tin trung gian gi a ERP và s n xu t th c t ,

MESătheoădõi,ăphơnătíchăvƠăl uăl i t t c các ho tăđ ng x y ra trong quá trình s n xu t

H th ng qu n lý ch tăl ng trong s n xu tăc ngăvôăcùngăquanătr ng, nó tác

đ ng tr c ti păđ năuyătínăvƠăth ng hi u c a s n ph m Lean - Six Sigma là công c

k t h păđ c i ti năn ngăsu t và ch tăl ng s n ph m

1.2.5 V n t i và logistics

 V n t i: là ho tăđ ng kinh t có m căđíchăc aăconăng i nh m hoán chuy n

v trí c a hàng hoá và b năthơnăconăng i t n iănƠyăđ n n iăkhácăb ng các

ph ngăti n v n t i.ă”ă( oƠnăTh H ng Vân, 2010, trang 432)

V n t i là ho tăđ ng c n thi t và chi m m tăl ng chi phí khá l n trong ho t

đ ng c a chu i cung ng Vì th v n t i có nhăh ng tr c ti păđ n hi u qu ho t

đ ng kinh doanh và kh n ngăc nh tranh c a t ch c Trong các ngành khác nhau thì chi phí có th r t khác nhau V n t i là huy t m ch c a s t n t i trong doanh nghi p, v n t iăgiúpăl uăchuy n v tăt ăhƠngăhóaătrongătoƠnăb chu i cung ng S

t iă uăc a logistic có vai trò l n trong s phát tri n c a chu i cung ng

 Quy t căhƠngăđ u khi nh căđ nălogisticăđóăchínhălƠăgiaoăhƠngăđúngăđ aăđi m, đúngăth iăgian,ăđúngăs n ph m (m t hàng, s l ng)ăvƠăđúngăth i gian quy

 L uăkho:ăL uăkhoălƠăm t nhân t quan tr ng trong chu i cung ng Nhi m

v c ăb n c a vi c l uăkhoălà ph iăđ m b o cung c p v tăt ăk p th i cho s n

xu t, s n ph m cho khách hàng m t cách nhanh chóng,ăđ m b o cho các ho t

đ ng trong chu i cung ng di n ra liên t c và nh p nhàng Vì th trong chu i

cung ng hi năđ i, vi căl uăkhoăph iăđ m b o chính xác v l ng t n kho, v trí v tăt ăđ có k ho ch s d ng nhanh chóng

 Vi c t năkhoăđ c di n ra trong su t các quá trình ho tăđ ngăc ngănh ătrongă

t t c các khâu c a chu i cung ng Ta có th phân lo i hàng t n kho theo các cách sau:

o Phân lo i theo v trí c a hàng hoá trong chu i cung ng: d tr nguyên

- Chi phí v v n ậ l ng v năđ u t ăvƠoăhƠngăd tr

- Chi phí cho các d ch v hàng d tr , bao g m: chi phí b o hi m và thu

- Chiăphíăliênăquanăđ năkhoăbƣiăđ ch aăđ ng và b o qu n hàng d tr , bao

g m: chi phí cho trang thi t b , chi phí qu nălýăkho,ăchiăphíăthuêăkhoầ

- Chi phí cho nh ng r iăroăliênăquanăđ n hàng d tr : Hao mòn vô hình (do

l i th i), hàng hoá b h ăh ng, thi u h t và m t mát, chi phí b trí l i kho hàng

V y nhi m v c a qu n tr l uăkhoălƠăl uătr l ng s n ph m hàng hoá

m c t iă u,ă t că lƠă đ m b o các quá trình trong chu i cung ng liên t c và nh p nhƠng,ăđ ng th i ph i gi m t iăđaăm c t năkho.ă th c hi năđi u này doanh nghi p

Quy trình phân ph i là các ho tăđ ng bao g m m t ph n c a quá trình qu n

tr đ năđ t hàng, quá trình phân ph i và quy trình tr hàng

 Qu n tr đ nă đ t hàng là quá trình truy n t i thông tin t kháchă hƠngă đ n chu i cung ng, t nhà bán l đ n nhà phân ph i, t nhà phân ph iăđ n nhà

s n xu t và t nhà s n xu tăđ n nhà cung ng.ăQuyătrìnhăđ t hàng này di n ra xuyên su t trong các m c xích c a chu i cung ng M t s nguyên t căc nă

b n trong quy trình này:

- Nh p d li u m t l n duy nh t:ăđ m b o tính chính xác

- T đ ng hóa công tác qu nălýăđ năhƠng:ătránhăsaiăsót

- Hi n th thông tin tình tr ngăđ năhƠngăm t rõ ràng cho khách hàng

- Liên k t h th ng qu n tr đ nă hƠngă v i các h th ng khác trong chu i cung ngăđ m b oătínhăđ ng b và toàn v n d li u

 L p l ch giao hàng và phân ph i

- Ph ngăth c giao hàng g m có giao hàng tr c ti p và theo l trình

o Giao hàng tr c ti p lƠă ph ngăth căgiaoăhƠngăđ c th c hi n t

đi m xu tăphátăđ năđ aăđi m nh n hàng Giao th c này ch hi u

qu khiăl ng hàng v n chuy n phù h p v i t i tr ng v n chuy n

o Giao hàng theo l trình nh m mang s n ph m t m tă đi m xu t phátă đ n nhi uă đi m nh n hàng, ho c nhi uă đi m xu tă phátă đ n

m tăđ aăđi m nh năhƠng.ăPh ngăth c này ph c t păh nătuyănhiênă

hi u qu h năph ngăth cătrênădoăítăđ aăđi m nh năhƠngăh năvƠă

kh iăl ng giao l năh n

- Trong quy trình này hàng hóa giao cho khách hàng xu t phát t hai ngu n chính sau: nh ngăđ aăđi m cung c p s n ph măđ năl và các trung tâm phân ph i

o Nh ngăđ aăđi măđ năl th ngălƠăcácănhƠăx ngăhayănhƠămáy,ăn i mƠăcóăl ng giao hàng l n

o Các trung tâm phân ph i nh n hàng t nhi uăđi m cung c păđ năl

và phân ph iăđ n tay khách hàng Các trung tâm phân ph i trình

đ qu n lý cao có th s d ngăph ngăth căắCrossdocking”ăđ t i uăho tăđ ng

- Lo i b nh ng khu v căkhôngăđápă ng các tiêu chu n c n ph i có

- X p h ng nh ng khu v c còn l i theo chu nă uătiên

- T i tham quan xungăquanhăđ đánhăgiáăđ a đi m, l căl ngălaoăđ ng, và

đi u ki n kinh doanh

- XemăxétăvƠăthúcăđ y các cu căđƠnăphán

 M t s v năđ chính c n t p trung chú ý trong vi c l a ch năđ aăđi m:

- K n ngăl căl ngăđ aăph ngăc n ph i có, ngu n nhân l c

- Nh ng tr ng i trong m ngăl i phân ph i

- Tài chính

- Môiătr ng,ăc ăs h t ng, ti n ích và các d ch v

- R i ro liên quan có th g p ph iăc ngănh ăph i lƠmăsaoăđ phòng tránh

1.2.9 ng d ng h th ng công ngh thông tin trong chu i cung ng

1.2.9.1 H th ng công ngh thông tin:

Công ngh thông tin h tr các ho tăđ ng n i b và h p tác gi a các công ty trong chu i cung ng khi s d ng m ngăl iăc ăs d li u k t h păđ ng truy n t c

đ cao, các công ty có th chia s thôngătinăđ qu n lý t tăh nătoƠnăb chu i cung

ng Vi c s d ng hi u qu công ngh này chính là y u t quy tăđ nh thành công

c aăcôngătyătrongăgiaiăđo n hi n nay

Nh có công ngh thông tin, chu i cung ng ngày nay có th ho tăđ ng hi u

qu trên ph m vi toàn c u, gi măđiăr t nhi u chi phí cho quá trình qu nălýăđ ng th i

t ngăc ng h p tác t i m c t iăđaătrongăđi u ki n hi n t i c a chu i cung ng

T t c h th ng công ngh thông tin th c hi n ba ch căn ngăchính:ăThuăth p

s li u và truy năđ tăthôngătin;ăl uătr và truy xu t s li u; thao tác trên d li u và báo cáo

1.2.9.2 Nh ngăkhuynhăh ng m i trong ng d ng công ngh thông tin

Vì công ngh thôngătinăcóăvaiătròăđ c bi t quan tr ng trong chu i cung ng

hi năđ i nên vi c áp d ng h th ng công ngh thông tin có tính s ng còn trong c nh tranh

Cácăkhuynhăh ng hi n t i c a công ngh thông tin là:

- RFID (Công ngh nh n d ng b ng sóng vô tuy n)

- Qu n tr quy trình kinh doanh (BPM)

- Gi i pháp qu n tr doanh nghi p thông minh

- Mô hình mô ph ng

1.2.9.3 Kinhădoanhăđi n t và tích h p chu i cung ng

S phát tri n công ngh thông tin d li u có th d dƠngăđ c chia s không

gi i h n, vì th công ngh thôngătinăđƣăvƠăđangălƠmăthayăđ i h th ng chu i cung

ng cho toàn c u Nó nâng t m chu i cung ng lên m tăb c phát tri n m i giúp t i uăchiăphíăvƠăt o ra giá tr t tăh n,ălinhăho tăh năchoăkháchăhƠng

Môăhìnhăkinhădoanhăđi n t tích h p chu i cung ng t o nên m t chu i cung

ng hoàn toàn m i m v i nh ng giá tr sau:

- Tích h p thông tin: Là kh n ngăchiaăs thông tin d li u gi a các công ty trong chu i cung ng

- ng b hoá quá trình ho chăđ nh:ăLiênăquanăđ n các công ty trong chu i cung ng có th đ ng b hoá các quá trình s n xu t, giao nh n, t n kho hay c ng tác phát tri n s n ph m m i

- i u ph i dòng ch y công vi c: H th ng công ngh thông tin doanh nghi p có th t đ ng hoá các quy trình ho chăđ nh kinh doanh di n ra

gi a các công ty và các b ph n trong chu i cung ng

- Nh ng mô hình kinh doanh m i: Doanh nghi p có th tái t ch c l i doanh nghi p c aămìnhăđ t n d ng t iăđaăs c m nh c a công ngh thông tin

1.3 o l ng hi u n ng chu i cung ng

1.3.1 B n th c đo th tr ng đ đo l ng chu i cung ng:

1.3.1.1 D ch v khách hàng: đoăl ng d ch v khách hàng ta d a trên

m căđíchăc a công ty hay chu i cung ng

- S n xu tătheoăl ng hàng t n kho (Build toStock ậ BTS)

o T l hoƠnăthƠnhăđ năhƠng

o T l giaoăhƠngăđúngăh n

o T ng giá tr cácăđ năhƠngăs n xu t sau, t ng s đ năhƠngăs n xu t sau

o T l s n ph m b tr l i

- S n xu tătheoăđ năđ t hàng (Build to Order -BTO)

o Th i gian đápă ng nhu c u khách hàng và t l hoàn t tăđúngăth i

- Giá tr hàng t n kho: Chu i cung ngăluônătìmăcáchăđ gi m thi uăl ng

t n kho trong khi v năđ m b o cung ngăđ yăđ hàng hoá cho khách hàng

- Vòng quay t n kho:

o Vòng quay t n kho = Giá v n hàng bán trung bình h ngăn m/Giá

tr t n kho trung bình h ngăn m

o Tr s nƠyăthôngăth ng càng cao càng t t

- T su t l i nhu n trên doanh thu: ( Return on sales - ROS)

o ROS = L i nhu nătr c thu /Doanh thu

o Ch s này càng cao càng t t

- Vòng quay ti n m t:

o ơyălƠăkho ng th i gian tính t khi công ty tr ti n nguyên v t li u cho nhà cung c păđ n khi nh năđ c ti n thanh toán t phía khách hàng

o Vòng quay ti n m t = S ngày t n kho + Th i gian n c a khách hàng ậ Th i gian thanh toán trung bình c aăđ năhƠng

o Vòng quay ti n m t càng ng n càng t t Ch s này c n giám sát

k l ngănh ălƠăgiámăsátăhƠngăt n kho

1.3.1.3 H th ng ph n ng linh ho tătr c bi năđ ng cung c u:

- Th i gian c a chu k ho tăđ ng: Là kho ng th i gian c năđ th c hi n

m t quy trình chu i cung ngănh ăhoƠnăthƠnhăđ năhƠng

- Là t l ph nătr măl ngăhƠngăt ngălênănhanhăchóng so v iăl ng hàng

d ki n mà công ty có th đápă ngăđ c

- Là kh n ngăcungă ng nhanh chóng các m t hàng m i khác bi t so v i các s n ph m hi n có

1.3.1.4 H th ngăđoăl ngăn ngăl c phát tri n s n ph m

- Ph nă tr mă t ng s doanh thu s n ph mă đ c gi i thi uătrongăn măv a qua

- Ph nătr măt ng s doanh s s n ph măđƣăđ c gi i thi uătrongăn măv a qua

- Th i gian chu k phát tri n và phân ph i s n ph m m i

1.3.2 Các ch s đo l ng n ng su t c a 4 nhóm quy trình:

đoăl ng hi u qu ho tăđ ng c a 4 nhóm quy trình ho chăđ nh, thu mua,

s n xu t, và phân ph i taădùngămôăhìnhăđoăl ng c a SCOR

- S ăl ngăkênhăphân ph i

- S ăl ngăđ aă

đi măcungă ng

- Th iăgianăchuă

k ăho tăđ ng

- Tính chính xác trongăd ăbáo

- HƠngăt năkhoăquáăh năhi năcó

- Ph nătr măchiătiêuămua hàng theo khu

v c

- Nguyênăli uăthu mua theo khuăv căđ aălý

- Ph nătr măchiătiêu mua hàng theoăkhuăv c

- N ngăl căgiaoăhƠngăc aănhƠăcungăc p

- Th iăgianăthanhătoán

- Ph nătr mămónăhƠngăđ cămuaă

v iănh ngăchuăk ăliên quan

chuăk ăs năxu t

- T ăl ăđ tăđ că

v năđ ăn iăb

- Kho ngăth iăgianăphơnăph iăchínhăth c

- Ph nătr m hoá

đ năcóăl i

- Nh ngăph ngăphápănh păđ năhàng

ắNgu n: Tinh hoa qu n tr chu i cung ng”

Ch ng 2: PHÂN TệCH TH C TR NG CHU I CUNG NG NHÀ MÁY SAMSUNG VINA

2.1 Khái quát chu i cung ng nhà máy Samsung Vina t i Th

c

2.1.1 Mô hình chu i cung ng nhà máy Samsung Vina t i Th c

(SAVINA-P)

Hình 2.1 Chu i cung ng SAVINA

Trong chu i cung ng c a nhà máy Samsung Vina Th c có các thành

ph nă nh ă sau:ă NhƠă cungă c pă trongă vƠă ngoƠiă n c, trung tâm phân ph i trong và ngoƠiăn căvƠăcácăđ i tác khác là các nhà máy trong và ngoài t păđoƠnăv a là nhà cung c p và v a là khách hàng

Nhà cung c p bao g mătrongăvƠăngoƠiăn c Nhà cung c pătrongăn c cung

c p ch y u các b ph n nh a, các b ph n c ăkhí khuôn d p và m t s linh ki n cho các dòng TV ph bi n Các b ph n ph c t p, các thành ph n v tăt ăchoăcácădòng model cao c păth ng nh p kh u t n c ngoài

2.1.2 Các nhà cung ng chính trong chu i cung ng đ u vào

nh năđ năđ t hàng ng th i SAVINAălƠăđ i tác l n v l ngăđ tăhƠngăc ngănh ă

v công ngh , vì th SAVINA có th yêu c u nhà cung c p n iăđ a tuân theo các yêu c u c a mình trong ho tăđ ng

c M t s nh c đi măc năb n trong l a ch n nhà cung ngăđ aăph ng

- M t b ng chung các nhà cung ng cònăch aăcao,ă đ i v i các s n ph m cao c p, h u h t các nhà cung ng n iăđ a không có kh n ngăđápă ng

- N ngăl c qu n lý c a các nhà cung ng có các h n ch nh tăđ nh, vì th

r t d x y ra sai sót trong ho tăđ ng giao nh n v tăt

- V i m t s nhà cung ngăđápă ngăđ c yêu c uăthìăl ng s n ph măđ t hƠngăbanăđ u c aăSAVINAăkhôngăđ đ h tham gia vào liên minh

- R t ít các công ty n iăđ a có kh n ngăqu n lý ho tăđ ng theo nguyên lý JIT vì th đ tuân theo nguyên t c ho tăđ ng c a SAVINA có th khi n

h t n thêm chi phí qu n lý

- Nhà máy hi n t iăt ngăđ i nh so v i các nhà máy trên th gi i, khó lôi kéo các nhà cung ng l n cho h th ng t păđoƠnăđ t nhà máy t i Vi t Nam

2.1.2.2 Nhà cung ng nh p kh u:

a M t s nhà cung c p tiêu bi u cho SAVINA

B ng 2.2: M t s nhà cung c p nh p kh u cho SAVINA

Stt NhƠăcungăc p Lo iăv tăt aăđi m

5 Huawang Linhăki năđi năt ăc năb n China

i m m nh chính c a các nhà cung ngănƠyălƠăn ngăl c s n xu t cao và là

đ iătácăth ng xuyên cho nhi u nhà máy khác nhau trong t păđoƠn.ăVìăth , các nhà cung ngănƠyăđ c qu nălý,ăđánhăgiáăvƠăl a ch n tr c ti p t công ty m Nhà máy SAVINA n u có v năđ v i nhà cung ngănƠyăthìăc ngăph i thông qua công ty m

Vì s năl ng cung ng l n trên ph m vi toàn c u nên giá thành s n ph m

th p, m căđ c nh tranh cao Các nhà cung ngănƠyăth ng cung ng các v t t ăchoă

các dòng model cao c p, yêu c u k thu t cao và giá tr th ngăcaoăh năcácălo i v t

t ăkhác

c Khóăkh n:

Bên c nh nh ngă uăth c a nhà cung ng nh p kh u thì có nh ngăkhóăkh nă

l n trong vi c ho tăđ ng logistics và chi phí phát sinh cho ho tăđ ng này th ng r t cao

Ngoài ra, vi căđ t hàng t cácăđ iătácăn c ngoài yêu c uăl ng hàng l n,

th i gian nh n hàng lâu vì th g p nhi u r i ro trong d đoánăs năl ng s n xu t,

th i gian giao hàng có th có sai s l n R i ro cho hàng l i, hàng giao sai có th

lƠmănhƠămáyăgiánăđo n trong th c hi n k ho ch s n xu tăth ng cao Th iăgianăđ t hàng lâu d năđ n có r t nhi uăkhóăkh nătrongăvi c nh n nh ngăđ năhƠngăb sung t khách hàng,ăt ng v n chuy n b ngăđ ngăhƠngăkhôngăchoăcácăđ năhƠngăg p

2.1.3 Nhà máy Samsung Vina Th c

Hình 2.2: Chi ti t các thành ph n trong chu i cung ng SAVINA

Trong thành ph n s n xu t c a nhà máy bao g m 2 thành ph n s n xu t chính là Main Line và C-SKD Line

Main Line: S n xu t s n ph m hoàn ch nh ra th tr ng

 căđi m c a Main Line là ngành s n xu t ch l c t khi thành l pănhƠămáyăđ n

gi Vì th đơyăquyătrìnhăs n xu tăđ c chu năhóaăcao,ăđ c chú ý c i ti n liên t c trong nhi uăn măvìăth hi u su t làm vi c Main Line t ngăđ i t t

C-SKD: ơyălƠăb ph n s n xu t m i,ăđ c hình thành trong kho ng 4-5 n mănay,ă

và th c s đ c chú ý trong kho ngă1ăn mătr l iăđơy

 KD (C-SKD g i chung ) s n xu t các thành ph n trong TV, trung gian cung c p

nh ng thành ph n linh ki n có th l p ráp m t ph n ho c hoàn ch nh m t chi c TV

c th

 căđi m c aăKDălƠăđơyălƠăb ph n s n xu t m i m i nên l i nhu năsoăsánhăt ngă

đ i cao so v i Main Line

 KD m i nên m i th v n ch b tăđ u,ăch aăhoƠnăch nh và hi u su t t ng quan vì th không cao b ng trên Main Line

 S năl ngăđangăt ngăvƠăđ c d đoánăt ngă40-50%ătrongăn măt i

v n hành nhà máy nói chung, chu i cung ng nói riêng thì ph i ph i h p

r t nhi u b ph n khác nhau (S n xu t, SCM, thu mua, MM, HR, QA, GA, k toán,

IT, B o v ầ) Tuy nhiên đơyăch nêu lên m t s b ph n tham gia chính vào các quá trình trong chu i cung ng

B ng 2.4: Vai trò các b ph n tr c ti p trong chu i cung ngăđ u vào:

1 B ă ph nă Sale/ i uă ph iă

s năl ngăt păđoƠn aăraăd ăđoánăhayăk ăho chăđi uăph iăs năl ng

2 B ăph năSCM

- aăraăchiăti tăđ ăđoánăv iăt ngămodel.ă

- i uăph iăv năt i,ăcontainer

- L chăs năxu t,ăxơyăd ngăk ăho chăs năxu tăchoătu n,ă

cho ngày

- i uăph i,ătheoădõiăcácăho tăđ ngătrongăchu iăcungăngănhƠămáy

3 B ăph năthuămua

- aăraăk ăho chămuaăhƠng

- ánhăgiáăl aăch năVendor

- Ph năh iăýăki năchoăcácăb ăph năkhác.ă

- Trungăgianăph iăh păcácăb ăph n khác, qu nălýăch tă

l ngănhƠăcungă ng

4 B ăph năqu nălýăv tăt

- Cóătráchănhi măqu nălýătoƠnăb ăquáătrìnhăgiaoănh năhƠngăt ănhƠăcungă ng

- Cungăc păchínhăxácăv tăt ăchoăcácăb ăph năs nă

xu t

- Ch uăqu nălýăkhoăvƠăt năkho

5 B ăph năs năxu t - Ch uătráchănhi măth căhi năquá trìnhăs năxu t

ắNgu n:ăS ăđ t ch c c a công ty.”

2.2.2 Ho ch đ nh

2.2.2.1 Quy trình ho chăđ nh s năl ng nhà máy

Hình 2.4: Quy trình ho chăđ nh s năl ng nhà máy

B ph năđi u ph iăđ năhƠngăđ căđ t công ty m Vi c phân b s năl ng

đ c d a trên m t s thông tin và nguyên t c sau:

- Phân b s năl ng n iăđ a và các vùng lân c nă uătiênăchoăcôngătyăn iăđ a

ho c v tríăđ a lý thu n l iătrongăvùngăđó

- Phân b s năl ng d aăvƠoăn ngăl c s n xu t h ng tu n c a các nhà máy

- T l phân b s năl ng m i nhà máy ph thu c vào n ngăl c c nh tranh

c aăcácănhƠămáy,ăchiăphíălogistics,ăn ng l c c a nhà cung ng

- Phân b s năl ng d a theo tình hình s n xu t hi n t i c a các nhà máy Sau khi phân b s n ph m, công ty m ch các công ty con xác nh n có th đápă ngăđ căhayăkhôngăđ có quy tăđ nh cu i cùng

T iăl t mình, SAVINA-P sau khi nh n k ho ch s n xu t s lênăph ngăánăchu n b v tăt ,ăki mătraăđánhăgiáăvƠăh tr nhà cung ngăđ đ m b oăcóăđ v tăt ătheo nhu c u.ăSauăđó,ăd aăvƠoăn ngăl c s n xu t hi n có trong nhà máy, b ph n SCM ti n hành h p h ng tu năđ xác nh n k ho ch s n xu t chi ti t hàng ngày,