Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đường Bình ĐỊnh

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đường Bình ĐỊnh

Quy Nhơn, tháng 09 năm 2010

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thanh Lộc

Lớp: Quản Trị Doanh Nghiệp K50 Giáo viên hướng dẫn: ThS Lê Thị Phương Hiệp

Phần 2: Phân tích hiệu quả kinh doanh tại

Công ty cổ phần Đường Bình Định

Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Đường Bình Định

Phần 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh

NỘI DUNG ĐỀ TÀI

NỘI DUNG ĐỀ TÀI

 1.1 Khái quát chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

 1.4 Các phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động

sản xuất kinh doanh

PHẦN I

Cơ sở lý thuyết về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Phần hai

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BÌNH ĐỊNH

Tình hình tiêu thụ sản phẩm qua các năm

Thị trường

Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch năm

2009/2008 Giá trị

( tr.đ)

TT ( % )

Giá trị (tr.đ)

TT

Khu vực Hà Nội 30,267 26.52 67,289 25.55 37,022 122.32Khu vực Miền Trung và

Tây Nguyên 23,237 20.36 64,103 24.34 40,866 175.87Khu vực TP.HCM 60,626 53.12 131,972 50.11 71,346 117.68

Tổng 149,235 100 263,364 100

Tình hình thực hiện doanh thu qua các năm

Tình hình thực hiện lợi nhuận năm 2008-2009

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009

So sánh 2009/2008 Giá trị %

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu sức sinh lợi

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2009/2008

Lợi nhuận trước thuế 45,960 93,232 47,272 102.85

Tổng nguồn vốn BQ năm 246,244 250,151 3,907 1.59Tổng chi phí bình quân 106,824 175,378 68,554 64.18

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch

Doanh thu thuần 152,784 268,610 115,826 75.81Tổng chi phí 106,833 175,378 68,554 64.18Lợi nhuận trước thuế 45,960 93,232 47,272 102.85

Các chỉ tiêu hiệu quả về tổng chi phí

ĐVT: triệu đồng

Tình hình sử dụng các yếu tố đầu vào

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch

Giá trị %

Doanh thu (triệu đồng) 152,784 268,610 115,826 75.81

Số ngày làm việc BQ (ngày) 291 296 5 1.72

NSLĐ BQ năm

( triệu đồng/người/năm) 0.17 0.29 0.12 70.59NSLĐ BQ ngày

( triệu đồng/người/ngày) 1.35 2.31 0.96 71.11NSLĐ BQ giờ

( triệu đồng/người/giờ) 394 685 291 73.85

Tình hình sử dụng lao động

Tình hình sử dụng các yếu tố đầu vào

[1] Nguyên giá TSCĐ 148,628 156,201 7,573 5.09[2] Giá trị hao mòn luỹ kế 71,280 76,135 4,855 6.81[3] Giá trị còn lại TSCĐ 77,348 80,066 2,718 3.51

Hệ số hao mòn TSCĐ

( [2]/[1]*100%) 47.95 % 48.73% 0,78% 0,016

Tình hình sử dụng tài sản cố định

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009

Chênh lệch %

+/- %

Doanh thu thuần Tr.đ 152,784 268,610 115,826 81.75

Lợi nhuận thuần Tr.đ 36,952 67,127 30,175 81.66Tổng vốn kinh doanh Tr.đ 246,244 250,151 3,907 1.59

H vốn Lần 0.62 1.07 0,45 72.58

Các chỉ tiêu hiệu quả của tổng vốn kinh doanh

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009

Chênh lệch +/- %

Doanh thu thuần Tr.đ 152,784 268,610 115,826 81.75 Lợi nhuận thuần Tr.đ 36,952 67,127 30,175 81.66 Vốn chủ sở hữu Tr.đ 103,631 152,301 48,670 46.96

HVốn CSH Lần 1.47 1.76 0.29 19.72

Rvốn CSH Lần 0.36 0.44 0.08 22.22

Các chỉ tiêu hiệu quả của vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch

Tổng doanh thu Tr.đ 152,784 268,610 115,826 81.75Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 36,952 67,127 30,175 81.66

NHẬN XÉT CHUNG

* Công ty đã tạo dựng được uy tín và thương hiệu trên thị trường

* Đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm, gắn bó với Công ty

•Công ty có được sự ủng hộ rất lớn của các cấp lãnh đạo tỉnh, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các cơ quan khác

• máy móc thiết bị tương đối ổn định

* Sức ép cạnh tranh gay gắt

* Sử dụng vốn và chi phí hiệu quả không cao

* Phụ thuộc vào mùa vụ

a Biện pháp 1: Đầu tư dây chuyền công nghệ ván

ép thực hiện đa dạng hoá sản xuất

Biện pháp 2: Nhập giống mía mới về trồng

Phần ba:

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BÌNH ĐỊNH

Biện pháp 1: Đầu tư dây chuyền công nghệ ván ép

Chi phí cho biện pháp

Đvt: triệu đồng

Dự trù lãi lỗ trong một năm thực hiên dự án

 NPV = Tổng PV – Tổng V =7,065.703 – 3,500 =

3,565.703 > 0

 NPV > 0 vậy biện pháp trên có hiệu quả

IRR = 512.80/ 3,500 x 100%

= 14.65% > r = 12.5%

Kết quả biện pháp

Dự kiến khi thực hiện biện pháp này Công ty phải chi cho việc mua mía giống mới và phân bón cho mỗi hecta là 9 triệu đồng.

Chi phí hổ trợ người trồng mía chuyển sang trồng giống mía mới là 6 triệu đồng trên một hecta Theo số liệu tại phòng nguyên liệu thì hiện nay Công ty có diện tích đất trồng là 10,500 ha trong đó diện tích đất cần trồng mới là 6,000 ha và năm sau là 4,500 ha.

Tổng chi phí cho biện pháp dự kiến là:

15 x 6,000 + 15 x 4,500 = 157,500 triệu đồng

Chi phí cho biện pháp

Biện pháp 2: Nhập giống mía mới có chử đường cao về trồng

Khi áp dụng biện pháp này Công ty sẽ thay được toàn bộ diện tích đất trồng mía của mình từ mức 4.5 tấn đường trên mỗi hecta lên mức 6.2 tấn đường trên một hecta cho vụ đầu và 8.4 tấn đường trên một hecta cho vụ tiếp theo Như vậy theo cách này ta thấy được sản lượng năm đầu tăng lên một lượng là:

Như vậy sau ba năm công ty ta sẽ có NPV của biện pháp này như sau:

NPV = tổng PV – tổng V

Tổng PV = 356,240.35 triệu đồng.

Tổng V = 150,267.86 triệu đồng.

+ Doanh thu năm thứ nhất tăng: 10,200 x 6.37 =64,974 triệu đồng.

Lợi nhuận tăng thêm: 64,974 x ( 1 – 0.28) = 46,781 triệu đồng + Doanh thu năm thứ hai tăng: 31,050 x 6.37 =197,789 triệu đồng.

Lợi nhuận tăng thêm: 197,789 x ( 1-0.28) = 142,408 triệu đồng + Doanh thu năm thứ ba tăng: 40.950 x 6.37 = 260,851 triệu đồng.

Lợi nhuận tăng thêm: 260,851 x ( 1-0.28) = 187,813 triệu đồng Sau 3 năm Công ty thu về toàn bộ tiền bỏ ra mua giống và phân bón là 94,500 triệu đồng

NPV = 356,240.35 – 150,267.86 = 205,972.49 triệu đồng

Hiệu quả của biện pháp