Hoàn thiện nội dung thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên

Chương I : Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên. Chương II : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nội dung thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên.

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 3

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 3

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh 3

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 6

1.1.3 Công tác huy động vốn của chi nhánh 8

1.1.4 Công tác sử dụng vốn 12

1.1.5 Công tác thanh toán xuất – nhập khẩu 14

1.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh 16

1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN 18

1.2.1 Hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 18

1.2.1.1 Đối tượng cho vay trung dài hạn 18

1.2.1.2 Kết quả hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 18

1.2.2 Thực trạng hoạt động thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 19

1.2.2.1 Quy trình thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 19

1.2.2.2 Các phương pháp thẩm định áp dụng 22

1.2.2.3 Nội dung thẩm định 25

1.2.2.4 Minh hoạ công tác thẩm định dự án đầu tư khai thác khoáng sản

tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 35

1.3 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHAI THÁC KHOÁNG SẢN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 57

1.3.1 Kết quả đạt được 57

1.3.1.1 Về quy trình thẩm định: 57

1.3.1.2 Về con người 58

1.3.2 Những mặt tồn tại và nguyên nhân 58

1.3.2.1 Những tồn tại: 58

1.3.2.2 Nguyên nhân 62

Chương II: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN 64

2.1 ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN 64

2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NỘI DUNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH BA ĐÌNH 67

2.2.1 Giải pháp thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin báo cáo về dự án đầu tư 67

2.2.2 Giải pháp về tổ chức điều hành, nhân sự 69

2.2.3 Giải pháp hoàn thiện quy trình, kỹ thuật thẩm định 70

2.2.4 Giải quyết những khúc mắc trong vấn đề tài sản đảm bảo 71

2.2.5 Giải pháp về chiến lược khách hàng 72

2.2.6 Giải pháp về hỗ trợ thẩm định 73

2.2.7 Tổ chức phối hợp chặt chẽ giữa các phòng nghiệp vụ 75

2.2.8 Học hỏi kinh nghiệm thẩm định của các ngân hàng thương mại khác 75

2.3 Kiến nghị đối với Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bộ ngành liên quan và Ngân hàng Công thươngViệt Nam 75

KẾT LUẬN 79

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80

DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

HÌNH 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG

THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 5

HÌNH 2: QUY TRÌNH THẨM ĐỊNH CHUNG 20

Bảng 1: Tình hình huy động vốn 9

Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn tại chi nhánh 12

Bảng 3: Tình hình nợ quá hạn của chi nhánh 13

Bảng 4: Thanh toán và tài trợ thương mại của chi nhánh 15

Bảng 5: Kết quả kinh doanh tóm lược của chi nhánh 17

Bảng 6: Hoạt động cho vay trung dài hạn tại chi nhánh 19

Bảng 7: Sản lượng sản xuất kế hoạch (tấn/năm) 46

Bảng 8: Dự kiến tỷ lệ tăng giá bình quân hằng năm của chi phí sản xuất 47

Bảng 9: Dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh 49

Bảng 10: Thời gian hoàn vốn của dự án 50

Bảng 11: Bảng tính hiệu quả kinh tế của cán bộ thẩm định 52

Bảng 12: Tính độ nhạy NPV của dự án 53

Bảng 13: Tính độ nhạy IRR của dự án 54

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

NHNN : Ngân hàng nhà nước

NHCT VN : Ngân hàng công thương Việt Nam

NHCT : Ngân hàng công thương

DN : doanh nghiệp

HĐQT : Hội đồng quản trị

UBND : Ủy ban nhân dân

NPV : Giá trị hiện tại ròng

IRR : Tỷ suất hoàn vốn nội bộ

kh : kế hoạch

th : thực hiện

LỜI NÓI ĐẦU

Năm 2008, nền kinh tế nước ta đã phải đối mặt với những diễn biến hết sứcphức tạp của khủng hoảng kinh tế thế giới cũng như những khó khăn của nền sảnxuất trong nước Trước tình hình đó, Chính phủ đã đưa ra nhiều giải pháp tích cực

và kịp thời vì vậy chúng ta đã giành được những thành tựu tương đối ổn định vàtoàn diện Các chỉ tiêu kinh tế đều đạt và vượt mức kế hoạch: Tăng trưởng GDP đạt6,23%; giá trị sản xuất công nghiệp tăng trên 16%; giá trị kim ngạch xuất khẩu tăng40% Trật tự an toàn xã hội, an ninh quốc phòng đất nước được giữ vững

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng nhà nước (NHNN) đã thực hiệnchính sách tiền tệ thắt chặt nhưng linh hoạt trong điều hành nhằm kiềm chế lạmphát, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh để ngăn chặn đà suy giảm kinh tế Những diễnbiến phức tạp của nền kinh tế cũng như thị trường tài chính-tiền tệ trong năm 2008

đã gây ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của hệ thống các ngân hàng nói chung vàngân hàng công thương Việt Nam (NHCT VN) chi nhánh tỉnh Thái Nguyên nóiriêng Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo, điều hành linh hoạt, kịp thời của ban lãnh đạo,cùng với sự cố gắng phấn đấu không ngừng của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhânviên trong chi nhánh, năm 2008, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã cơ bản hoànthành các chi tiêu kế hoạch được NHCT VN giao

Là một ngân hàng thương mại lớn trên địa bàn tỉnh, chi nhánh NHCT tỉnhThái Nguyên có nhiệm vụ thực hiện nhiều nghiệp vụ, trong đó duy trì sự tồn tại vàphát triển của Ngân hàng, chủ yếu là huy động vốn trung và dài hạn để cho vay dự

án đầu tư phát triển Tuy nhiên hoạt động cho vay tín dụng trung và dài hạn các dự

án đầu tư còn rất nhiều vướng mắc, khó khăn, đồng thời cũng tiềm ẩn khả năng rủi

ro cao Chính vì vậy, để đảm bảo khả năng an toàn và tính hiệu quả cao đối vớicông tác cho vay tín dụng trung và dài hạn các dự án đầu tư thì chất lượng công tácthẩm định trước khi ra quyết định cho vay phải được đặt lên hàng đầu Công tác

thẩm định càng được hoàn thiện, chặt chẽ thì ngân hàng càng đạt được sự phát triểncao và ổn định.

Từ thực tiễn quá trình thực tập, kết hợp với các lý thuyết đã được đào tạo từtrường lớp và mong muốn đóng góp một phần cho sự phát triển của chi nhánhNHCT tỉnh Thái Nguyên – nơi tôi thực tập, tôi đã quyết định lựa chọn đề tài choluận văn tốt nghiệp của mình như sau:

“Hoàn thiện nội dung thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên”.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tôi gồm 2 phần chính:

Chương I : Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng

sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên

Chương II : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nội dung thẩm định các dự án

đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh TháiNguyên

Tuy nhiên, do còn nhiều hạn chế trong nhận thức, cùng với việc thiếu kinhnghiệm làm việc thực tế cũng như tài liệu trong quá trình thực tập vì vậy nội dungluận văn tốt nghiệp không thể tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận đượcnhững ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các cán bộ ngành ngân hàng cũng nhưcác bạn đọc để đề tài ngày càng hoàn thiện hơn

Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các cán bộ, công nhân viên chi chánh NHCTtỉnh Thái Nguyên và thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương đã tận tìnhgiúp đỡ để tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

Chương I:

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC

DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG

CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN.

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh.

Ngân hàng công thương Việt Nam (NHCT VN) được thành lập năm 1988 saukhi tách từ Ngân hàng nhà nước Việt Nam theo nghị định 53/HĐQT ngày26/06/1988 của hội đồng bộ trưởng chuyển hệ thống ngân hàng một cấp thành haicấp, bao gồm Ngân hàng nhà nước và ngân hàng thương mại Là một trong bốnngân hàng thương mại nhà nước lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần chủ đạo trong

hệ thống ngân hàng, có mạng lưới kinh doanh trải rộng toàn quốc với 3 sở giaodịch, 141 chi nhánh và trên 700 điểm giao dịch, với tổng tài sản trên 194.000 tỷđồng, nguồn vốn huy động 160.000 tỷ đồng

Chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên cũng ra đời và chính thứchoạt động ngay từ những ngày đầu tiên thành lập NHCT VN, tháng 08 năm 1988.Với cơ sở ban đầu, bộ máy tổ chức, tài sản được chuyển từ ngân hàng nhà nướcsang, cơ sở vật chất còn rất hạn chế, cán bộ đông nhưng trình độ còn nhiều bất cập;chỉ có 10,6% cán bộ có trình độ đại học Tổng nguồn vốn huy động 8,1 tỷ đồng; dư

nợ đầu tư cho vay là 7,7 tỷ đồng

Tính đến nay, sau khi đã tách 2 chi nhánh cấp II Lưu Xá và Sông Công (từngày 30/06/2006) thành 2 chi nhánh cấp I trực thuộc NHCT VN, chi nhánh NHCT

tỉnh Thái Nguyên đã có quy mô và doanh số hoạt động tăng trưởng vượt bậc gấphàng trăm lần, trình độ năng lực cán bộ được nâng cao một cách rõ rệt.

Trên bước đường đổi mới từ cơ chế tập trung quan liêu, bao cấp chuyển sang

cơ chế thị trường cạnh tranh có nhiều biến động, phải đối mặt với nhiều gian nan

thử thách nhưng với mục tiêu “Sự thành đạt của khách hàng cũng chính là sự thành

đạt của ngân hàng”, kết hợp với đường lối quản lý đứng đắn, chi nhánh NHCT tỉnh

Thái Nguyên luôn đạt được kết quả kinh doanh đáng khích lệ, đời sống cán bộ côngnhân viênngày càng được cải thiện Để đạt được kết quả như vậy phần lớn do chinhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức hợp lý,gọn nhẹ nhưng vẫn đảm trách đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ phù hợp với khảnăng và trình độ quản lý hoạt động kinh doanh của ngân hàng

Chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên cũng như các ngân hàng khác có chứcnăng của một ngân hàng chuyên doanh là kinh doanh và thực hiện thanh toán Đơn

vị có các nghiệp vụ sau: Nhận tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán không kỳ hạn,

có kỳ hạn bằng đồng Việt Nam và bằng ngoại tệ của tất cả các cá nhân, các thànhphần kinh tế; cho vay vốn ngân hàng trung hạn, dài hạn đối với mọi thành phần kinh

tế và các tầng lớp dân cư; làm dịch vụ chuyển tiền nhanh , mua bán và chuyển đổingoại tệ; ngoài ra chi nhánh cũng nhận thanh toán quốc tế và chi trả kiều hối Chinhánh còn thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh và tái bảo lãnh cho mọi khách hàng có đủđiều kiện theo quy định của Nhà nước

Từ tháng 07 năm 2006, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã thực hiệnchương trình hiện đại hóa ngân hàng, chuyển sang giao dịch một cửa với mô hình tổchức như sau:

HÌNH 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN

P TIỀN TỆ KHO QUỸ

P.HÀNH CHÍNH

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên.

Tổng số cán bộ của chi nhánh là 133 người trong đó:

- Trình độ trên đại học: 01 người chiếm 0,8%

VN, thực hiện nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng về sử dụng các sản phẩm ngânhàng

+ Phòng khách hàng DN: là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với kháchhàng, các DN để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; thực hiện các nghiệp vụ liênquan đến tín dụng, quản lý sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành

và hướng dẫn của NHCT VN Trực tiếp quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu và bán cácsản phẩm dịch vụ ngân hàng cho các DN lớn, vừa và nhỏ

+ Phòng khách hàng cá nhân: Trực tiếp giao dịch với khách hàng là các nhân

để khai thác nguồn vốn bằng VNĐ và ngoại tệ, thực hiện các nghiệp vụ có liên quanđến tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và

hướng dẫn của NHCT VN Trực tiếp quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu và bán các sảnphẩm dịch vụ ngân hàng cho cá nhân.

+ Phòng tiền tệ kho quỹ: là phòng nghiệp vụ an toàn kho quỹ, quản lý quỹ tiềnmặt theo quy định của ngân hàng nhà nước và NHCT VN Ứng và thu tiền cho cácquỹ tiết kiệm, các điểm giao dịch trong và ngoài quầy, thu – chi tiền mặt cho các

DN có thu tiền mặt lớn

+ Phòng thanh toán xuất nhập khẩu: là phòng nghiệp vụ, tổ chức thực hiệnnghiệp vụ thanh toán về xuất nhập khẩu và kinh doanh ngoại tệ tại chi nhánh NHCTtheo quy định của NHCT VN

+ Phòng quản lý rủi ro: tham mưu cho giám đốc chi nhánh về công tác quản lýrủi ro của chi nhánh, quản lý giám sát thực hiện danh mục cho vay, đầu tư; đảm bảotuân thủ các giới hạn tín dụng cho từng khách hàng; thẩm định hoặc tái thẩm địnhkhách hàng, dự án, phương án đề nghị cấp tín dụng Thực hiện chức năng đánh giá,quản lý rủi ro trong toàn bộ các hoạt động ngân hàng theo chỉ đạo của NHCT VN.Chịu trách nhiệm về quản lý và xử lý các vấn đề; quản lý, khai thác và xử lý tài sản,đảm bảo nợ vay theo quy định của nhà nước nhằm thu hồi các khoản nợ gốc và lãitiền vay Quản lý, theo dõi, thu hồi các khoản nợ đã được xử lý rủi ro

+ Phòng hành chính: tổ chức quản lý và theo dõi, hạch toán kế toán tài sản cốđịnh, công cụ lao động, kho ấn chỉ, chỉ tiêu nội bộ của chi nhánh Phối kết hợp vớiphòng tổ chức hành chính lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định Xây dựngnội quy, quản lý sử dụng trang thiết bị tại chi nhánh

Trong thời gian qua, với sự chỉ đạo sát sao của NHCT VN, ban lãnh đạo chinhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã có những cải tiến, cơ cấu lại tổ chức cho phùhợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường Đến nay ngoài trụ sở chính tại số 62đường Hoàng Văn Thụ, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên có 2 phòng giao dịch và

10 điểm giao dịch phân bố trên khắp địa bàn tỉnh Thái Nguyên

Chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên nằm trên địa bàn trung tâm của tỉnh TháiNguyên, nơi được đánh giá là có điều kiện thuận lợi cho ngân hàng trong việc mở

rộng địa bàn hoạt động kinh doanh như: đời sống dân cư ổn định, nhiều hộ kinhdoanh - buôn bán, lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư lớn, khách hàng đến giao dịchđông Đây cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạtđộng của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên Đặc biệt, trên địa bàn tập trung nhiều

cơ quan đầu não như: bưu chính viễn thông, công ty điện lực, công ty gang thépThái Nguyên và nhiều DN sản xuất kinh doanh, các trường đại học, cao đẳng…Lợi thế so sánh về địa bàn hoạt động đã tạo điều kiện thuận lợi cho chi nhánhNHCT tỉnh Thái Nguyên mở rộng lĩnh vực kinh doanh, không chỉ dừng lại ở cácdịch vụ truyền thống mà còn tích cực đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, góp phầnmang lại thu nhập đáng kể cho chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

1.1.3 Công tác huy động vốn của chi nhánh.

Tiền gửi khách hàng đó là một trong nhưng kênh huy động vốn quan trọng củaNHTM Ngân hàng thường huy động bằng các nguồn cho vay của các doanhnghiệp, các tổ chức và dân cư Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt nhưhiện nay, vấn đề huy động vốn không còn chỉ là một vấn đề với một ngân hàng cụthể nào đó mà chung cho toàn bộ các ngân hàng Để gia tăng nguồn tiền gửi trongđiều kiện đó các ngân hàng thường đưa ra và thực hiện nhiều hình thức khác nhau,

đa dạng và rất phong phú Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác này, chinhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã bố trí các cán bộ có năng lực và trình độ chuyênmôn sâu vào những vị trí quan trọng, thành lập tổ huy động vốn do đồng chí Phógiám đốc phụ trách, giao kế hoạch cụ thể cho từng phòng ban nghiệp vụ ngay từ đầunăm, thường xuyên tiếp thị và có những chính sách ưu tiên đối với nhóm dân cư,các tổ chức kinh tế, các cơ quan đơn vị nhằm thu hút lượng tiền nhàn rỗi lớn ở cácđơn vị này…Với các biện pháp đã nêu trên,trong những năm gần đây, công tác huyđộng vốn của chi nhánh NHCT tinh Thái Nguyên đã đạt được nhiều thành tích dấng

tự hào, luôn hoàn thành và vượt mức chỉ tiêu kế hoạch được giao

Thực hiện (th)

% th/kh Tổng nguồn vốn

-2-Tiền gửi dân cư 920.000 971.000 105,5 - 1.060.000

-a-Tiền gửi tiết kiệm 891.000 942.000 105,7 - 1.039.000

-b-Tiền gửi kỳ phiếu,

-(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm).

Đánh giá về sự tăng trưởng của tổng nguồn vốn huy động được của chi nhánhqua bảng số liệu 1, chúng ta nhận thấy rằng:

Thứ nhất là công tác huy động vốn của chi nhánh luôn diễn ra theo chiềuhướng phát triển không ngừng Trong 3 năm liên tiếp 2006, 2007, 2008, tổng nguồnvốn huy động liên tục tăng nhanh và ổn định Cụ thể, năm 2007, tổng nguồn vốnhuy động tăng 10% so với năm 2006; năm 2008 không những chi nhánh hoàn thànhvượt mức 3,5% so với kế hoạch được giao mà tổng nguồn vốn huy động còn tăngmạnh; đạt 117,8% so với kết quả đạt được của năm 2007

Thứ hai là đi sâu vào xem xét cơ cấu vốn huy động được, chúng ta có thể thấy

rõ sự thay đổi của từng thành phần Nguồn vốn được hình thành cơ bản từ hainguồn là tiền gửi của doanh nghiệp (DN) và tiền gửi của dân cư Tiền gửi tiết kiệm

từ khu vực dân cư liên tục tăng về số lượng tuyệt đối (từ 891.000 triệu đồng năm

2006 lên 942.000 năm 2007 và đến năm 2008 đã là 1.039.000 triệu đồng) Tuynhiên khi xem xét về tỷ trọng của nguồn này qua các năm thì lại có xu hướng giảm,

cụ thể năm 2006 tiền gửi tiết kiệm của dân cư chiếm tỷ trọng 85,2% so với tổngnguồn vốn huy động, năm 2007 giảm xuống còn là 81,9% và năm 2008 là 76,6%.Thứ ba là tiền gửi từ khu vực DN lại có xu hướng tăng cả về số lượng tuyệtđối và tỷ trọng Cụ thể, trong năm 2006 tiền gửi của DN đạt 125.000 triệu đồng;chiếm 12% so với tổng nguồn vốn huy động; năm 2007 đã đạt 179.000 triệu đồng;chiếm 15,6% và tăng 43,2% so với kết quả của năm 2006 (tương ứng mức tăng là54.000 triệu đồng) Đến năm 2008, tiền gửi của DN là 295.000 triệu đồng; chiếm21,8% tỷ trọng và tăng 64,8% so với kết quả của năm 2007 (tương ứng mức tăng là116.000 triệu đồng)

Đối với tiền gửi kỳ phiếu, trái phiếu, chúng ta nhận thấy rằng cả tỷ trọng tuyệtđối và tương đối đều khá khiêm tốn trong cơ cấu nguồn vốn huy động được Vì đâykhông phải là loại hình huy động vốn thường xuyên của chi nhánh, nên nó chỉ đượchuy động theo từng đợt, đảm bảo tính cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn của chinhánh

Diễn biến của tiền gửi tiết kiệm từ khu vực dân cư và tiền gửi từ khu vực các

tổ chức kinh tế như trên chỉ ra sự hợp lý hơn về nguồn vốn qua các năm của chinhánh Thứ nhất, lượng tiền gửi này tăng lên liên tục qua các năm đã góp phầnkhẳng định được uy tín của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đối với dân chúngcũng như các tổ chức kinh tế, các DN đóng trên địa bàn tỉnh Về phía chi nhánh, với

vị thế đã xây dựng được trong những năm qua, chi nhánh đã biết tận dụng lợi thếnày để không ngừng thu hút nhiều hơn nữa các nguồn vốn có tính chất ổn định caonày Như đã trình bày ở trên, mặc dù giá trị tuyệt đối của tiền gửi tiết kiệm dân cưtăng nhanh nhưng tỷ trọng lại có xu hướng giảm xuống vì nguồn vốn này có nhượcđiểm lớn nhất đó là chi phí sử dụng vốn cao Thông thường với tiền gửi tiết kiệmcủa dân cư, bao giờ các ngân hàng cũng phải trả cao hơn nhiều so với tiền gửi của

DN, vì tiền gửi của các DN chủ yếu là vốn lưu động nhằm phục vụ cho việc thanhtoán, phuc vụ quá trình sản xuất - tiêu thụ của các DN, do đó chi phi sử dụng nguồnvốn này thấp hơn Bởi vậy, nếu chi nhánh chỉ tập trung huy động vốn từ khu vựcdân cư mà bỏ qua nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế thì tất yếu sẽ dẫn đếnlãi suất bình quân của chi nhánh trở nên cao, trong khi lãi suất đầu ra phải mangtính cạnh tranh (thậm chí phải thấp hơn một chút) so với các chi nhánh ngân hàngkhác, cũng như các tổ chức tín dụng trên địa bàn tỉnh, vô hình chung làm lợi nhuậncủa chi nhánh giảm đi đáng kể Để cân đối mối quan hệ giữa hai nhóm nguồn vốnnày, chi nhánh cũng đã tích cực triển khai các chương trình, chính sách hỗ trợ,khuyến khích các DN gửi tiền tại chi nhánh Kết quả của các biện pháp kể trên làtiền gửi của các DN tăng liên tục cả về giá trị số lượng và tỷ trọng Đồng thời sựchênh lệch về tỷ trọng của hai loại nguồn vốn này cũng được rút ngắn một cáchđáng kể, thể hiện: Năm 2006 là 85,2% - 12%; năm 2007 là 81,9% - 15,6%; năm

2008 là 76,6% - 21,8% Xem xét tỷ trọng nguồn tiền gửi dân cư và nguồn tiền gửicủa các tổ chức kinh tế, các DN qua các năm nghiên cứu như trên để chúng ta thấy

rõ hơn về sự thay đổi của chỉ tiêu này

Điều này cũng cho thấy những nỗ lực của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyêntrong việc làm giảm lãi suất bình quân của các nguồn vốn huy động được Các tổchức kinh tế, các DN sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận với nguồn vốn vay có chi phí sửdụng thấp hơn của chi nhánh, đồng thời chi nhánh cũng gia tăng thêm được nhiềukhách hàng mới hơn bên cạnh các khách hàng truyền thống, điều này gián tiếp làmgia tăng lợi nhuận trong hoạt động của chi nhánh Tuy nhiên, chi nhánh cũng sẽ vẫntiếp tục phấn đấu để tìm ra được cơ cấu nguồn vốn hợp lý nhất phù hợp với địnhhướng phát triển của chi nhánh nói riêng, toàn bộ hệ thống nói chung cũng như phùhợp với từng giai đoạn phát triển của tỉnh, của đất nước

Để có được những kết quả kể trên, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã cónhiều cố gắng để giữ vững và tăng trưởng nguồn vốn huy động như mở rộng mạnglưới hoạt động đến những khu vực đông dân cư, trung tâm thương mại nhằm huyđộng nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư cũng như phục vụ nhu cầu vay vốn cho các

hộ kinh doanh với nhiều sản phẩm linh hoạt Ngoài ra, nâng cao tinh thần tráchnhiệm, phục vụ khách hàng tận tình – chu đáo, tác phong làm việc văn minh, lịch

sự, tiết kiệm thời gian giao dịch, tạo tiện ích cao cho khách hàng… cũng là nhữngbiện pháp thúc đẩy sự phát triển của công tác tín dụng

1.1.4 Công tác sử dụng vốn.

Đi đôi với công tác huy động vốn là công tác sử dụng vốn Với các đặc thùkinh doanh mang tính chất riêng, có thể nói hoạt động cho vay vốn là hoạt động cơbản, quan trọng của ngân hàng, đem lại phần lớn lợi nhuận trong tổng lợi nhuận thuđược của ngân hàng Cho đến thời điểm hiện nay, hoạt động tín dụng là hoạt độngsinh lời chủ yếu của ngân hàng nhưng cũng là hoạt động có kệ số rủi ro cao nhất

Thực hiện (th)

% th/kh Tổng dư nợ và đầu

Cho vay nền kinh tế 998.000 1.097.000 110 1.300.000 1.287.000 99,1

*Cơ cấu dư nợ

VNĐ 976.000 1.059.000 108,5 1.200.000 1.189.000 99,1

Ngoại tệ quy VNĐ 22.000 38.000 172,7 100.000 98.000 98

(Nguồn: Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch qua các năm)

Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thể đưa ra những đánh giá về sự tăngtrưởng của tình hình dư nợ nói chung qua các năm 2006, 2007, 2008 như sau:

Thứ nhất là doanh số cho vay liên tục tăng đều đặn qua các, cụ thế năm 2006doanh số cho vay là 998.000 triệu đồng thì đến năm 2007 con số này đã tăng lênthành 1.097.000; tăng 10% so với năm 2006 (tương ứng mức tăng là 99.000 triệu

đồng) Đến năm 2008, doanh số này đạt 1.287.000 triệu đồng; tăng 17,3% so vớinăm 2007 (tương ứng với mức tăng là 189.000 triệu đồng) đồng thời về cơ bản chinhánh cũng hoàn thành chỉ tiêu của NHCT Việt Nam giao cho Doanh số cho vayliên tục tăng thể hiện ngày càng nhiều tổ chức, DN biết và tiếp cận dịch vụ của ngânhàng, đồng thời vị thế của ngân hàng ngày càng được nâng cao trong quan hệ vớicác khách hàng.

Thứ hai là trong cơ cấu dư nợ, chúng ta nhận thấy rằng dư nợ VNĐ chiếm tỷtrọng chủ yếu trong tổng dư nợ Cụ thể: Năm 2006, tỷ trọng này chiếm 97,5%; năm

2007 tỷ trọng này là 96,5% và năm 2008 là 90,4% Tỷ trọng này có dấu hiệu giảmnhưng không rõ rệt Lý giải cho vấn đề này là do trên địa bàn tỉnh cũng không cónhiều DN hoạt động về lĩnh vực xuất - nhập khẩu vì vậy nhu cầu về ngoại tệ làkhông nhiều

Bảng 3: Tình hình nợ quá hạn của chi nhánh

Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thấy đưa ra những đánh giá về tình hình nợquá hạn của chi nhánh như sau:

Thứ nhất, dư nợ quá hạn của chi nhánh nằm ở mức thấp, cả hai năm 2006 và

2007 đều dao động quanh mức 680 triệu đồng, riêng trong năm 2008 dư nợ quá hạn

có tăng đột biến lên 6.318 triệu đồng tuy nhiên nếu so với tỷ lệ dư nợ quá hạn hàngnăm được phép của chi nhánh là 5% thì số liệu dư nợ quá hạn này vẫn ở mức thấp,không đáng quan ngại

Thứ hai, lý giải cho vấn đề này là do trong năm 2008, kinh doanh thép (ngànhchủ đạo của phần lớn các DN trên địa bàn tỉnh) gặp khó khăn do biến động của thịtrường trong nước cũng như nước ngoài làm giá thép giảm mạnh, thu nhập của các

DN giảm dẫn đến không trả nợ đúng hạn Nguyên nhân thứ hai là do ảnh hưởng củahoạt động tín dụng không lành mạnh bên ngoài xã hội cũng gây những khó khănnhất định trong việc đốc thúc thu hồi nợ của chi nhánh

1.1.5 Công tác thanh toán xuất – nhập khẩu

Bên cạnh hai công tác cơ bản là huy động và sử dụng vốn, chi nhánh NHCTtỉnh Thái Nguyên còn đảm nhiệm thêm nhiều hoạt động kinh doanh khác trên lĩnh

vực tài chính – tiền tệ trong đó có nghiệp vụ thanh toán và tài trợ thương mại, vừa

là để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời cũng đem lại lợi nhuận cho chínhbản thân chi nhánh

*Thanh toán và tài trợ thương mại bao gồm các hoạt động chính sau:

- Phát hành, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu; thông báo, xác nhận, thanhtoán thư tín dụng nhập khẩu

- Nhờ thu xuất, nhập khẩu (Collection); nhờ thu hối phiếu trả ngay (D/P) vànhờ thu chấp nhận hối phiếu (D/A)

- Chuyển tiền trong nước và quốc tế

- Chuyển tiền nhanh Western Union

- Thanh toán uỷ nhiệm thu, uỷ nhiệm chi, séc.

- Chi trả Kiều hối, mua - bán ngoại tệ (Spot, Forward, Swap…)

Năm 2008 thị trường ngoại hối có nhiều diễn biến phức tạp về tỷ giá cũng nhưtrạng thái ngoại tệ, trong thời gian ngắn từ trạng thái ngoại tệ dư thừa không cóngười mua đột ngột trở nên khan hiếm Tuy nhiên do chi nhánh đã chủ động đượcnguồn ngoại tệ đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn và thanh toán L/C của khách hàng

vì vậy công tác thanh toán xuất - nhập khẩu của chi nhánh không bị ảnh hưởngnhiều Chúng ta xem xét một cách chi tiết công tác này qua bảng số liệu sau:

Bảng 4: Thanh toán và tài trợ thương mại của chi nhánh

(Đơn vị : nghìn USD)

Thực hiện

% 07/06

Thực hiện

% 08/07

Lợi nhuận kinh doanh ngoại

L/C phát hành mới 12.066,7 13.032 108 17.593,3 115

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)

Do đặc điểm chi nhánh hoạt động tại địa bàn có ít DN hoạt động trong lĩnhvực xuất - nhập khẩu mà nhu cầu chủ yếu của các khách hàng DN là nhập nguyênliệu phôi thép về phục vụ sản xuất kinh doanh Vì vậy, nghiệp vụ thanh toán quốc tếtại chi nhánh chủ yếu phục vụ cho việc mở L/C nhập khẩu, thanh toán chuyển tiền

đi, đến Mặt khác, chi nhánh thường xuyên phải khai thác ngoại tệ của các doanhnghiệp và các tổ chức tín dụng khác cùng với sự hỗ trợ của Trung ương để đảm bảonhu cầu thanh toán và nhập khẩu cho các đơn vị sản xuất kinh doanh

Nhìn chung, công tác thanh toán xuất - nhập khẩu của chi nhánh cũng đã đạtđược nhiều thành tích đáng kể, thể hiện sự cố gắng của đội ngũ cán bộ công nhânviên Có được kết quả kể trên là do chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc chế độ quản

lý ngoại hối, chế độ thanh toán xuất - nhập khẩu, thực hiện chuyển tiền đúng quyđịnh…

1.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

Thứ nhất, trong những năm gần đây, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đãthực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị và định hướng phát triển kinh tế của Tỉnh ủy và

Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên cũng như mục tiêu phát triển của NHCT ViệtNam đề ra Với phương châm “Phát triển an toàn - hiệu quả”, chi nhánh đã xâydựng được chiến lược kinh doanh đúng đắn, có biện pháp triển khai linh hoạt kịpthời chỉ đạo của ngân hàng cấp trên, tìm kiếm tận dụng cơ hội để mở rộng quy mô,nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh Chi nhánh cũng chủ động trong việchuy động vốn, đầu tư vốn cho các thành phần kinh tế trọng điểm phát triển sản xuấtkinh doanh có hiệu quả

Thứ hai, song song với việc triển khai đồng bộ các biện pháp như mở rộng địabàn hoạt động, thành lập thêm phòng giao dịch - điểm giao dịch, chi nhánh cũng đadạng hóa các loại hình huy động, thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt, tăng cườngcông tác tiếp thị để tìm kiếm nguồn tiền nhàn rỗi của các DN, các tổ chức kinh tế vàcác cá nhân

Thứ ba, trong hoạt động kinh doanh, chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc quytrình nghiệp vụ, đảm bảo an toàn tuyệt đối tài sản Hơn nữa chi nhánh ngày càngchú trọng nâng cao chất lượng tín dụng, lành mạnh hóa dư nợ và có các giải pháp

mở rộng tín dụng, xây dựng chiến lược khách hàng, cơ cấu đầu tư hợp lý Đánh giálại kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh những năm gần đây, ta có bảng sốliệu sau:

Bảng 5: Kết quả kinh doanh tóm lược của chi nhánh

(Đơn vị: triệu đồng)

Thực hiện

% 07/06

Thực hiện

% 08/07

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)

Từ bảng 5, chúng ta rút ra được một số nhận xét cơ bản về tình hình kinhdoanh của chi nhánh như sau:

Thứ nhất, mức chênh lệch giữa thu nhập và chi phí của chi nhánh luôn tăngcao và ổn định qua các năm Cụ thể, năm 2006 mới chỉ đạt 6.287 triệu đồng thì đếnnăm 2007 đã đạt 10.561 triệu đồng; tăng 168% so với năm 2006 và tương ứng vớimức gia tăng lợi nhuận là 4.274 triệu đồng Sang năm 2008, lợi nhuận của chinhánh còn tăng nhanh hơn, đạt mức 20.275 triệu đồng; tăng 192% so với năm 2007

và tương ứng với mức gia tăng lợi nhuận đạt 9.714 triệu đồng Kết quả này một lầnnữa khẳng định hoạt động của chi nhánh đạt hiệu quả kinh tế rất cao

Thứ hai, cả tổng thu nhập lũy kế và chi phí lũy kế đều tăng dần qua các năm.Diễn biến này hoàn toàn phù hợp vì khi các nguồn vốn huy động đã dần cạn kiệt thìchi phí để tìm và huy động bổ sung thêm các nguồn vốn cũng sẽ tăng Để khắc phụcvấn đề này, chi nhánh cũng sẽ có những điều chỉnh cả lãi suất vay và cho vay saocho phù hợp thông qua các biện pháp nghiệp vụ như thương lượng lãi suất… đểđiều hòa lợi ích của các bên bao gồm người cho vay, ngân hàng và người đi vay

1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN.

1.2.1 Hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

1.2.1.1 Đối tượng cho vay trung dài hạn

Đối tượng cho vay trung và dài hạn của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên làcác pháp nhân là doanh nghiệp Nhà nước, Hợp tác xã, Công ty Trách nhiệm hữuhạn, công ty cổ phần và các tổ chức khác có đủ điều kiện quy định tại điều 94 Bộluật dân sự bao gồm:

1.2.1.2 Kết quả hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

Để đánh giá kết quả của hoạt động cho vay trung và dài hạn của chi nhánh,chúng ta tiến hành xem xét diễn biến hoạt động vay vốn của khách hàng và cơ cấucủa các khoản vay này dựa vào bảng số liệu sau:

Bảng 6: Hoạt động cho vay trung dài hạn tại chi nhánh

(Đơn vị: triệu đồng)

Thực

1 Doanh số cho vay TDH 250.397 299.746 19,7 379.459 26,6

2 Doanh số thu nợ TDH 37.559 46.400,6 23,54 68.302,6 38,58

-(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)

Qua bảng số liệu tôi thấy rằng, doanh số cho vay cũng như doanh số thu nợtrung và dài hạn tăng trưởng đều qua các năm đồng thời dư nợ cũng tăng lên Đặcbiệt năm 2008, mặc dù tăng trưởng dư nợ đạt gần 349 tỷ đồng song chi nhánh mớichỉ đạt được 99% kế hoạch dư nợ năm được giao Doanh số thu nợ tăng do 2 yếu tố:Thứ nhất, do doanh số cho vay tăng nhanh qua các năm Thứ hai, lãi suất bình quâncác năm sau đều cao hơn năm trước cụ thể, lãi suất bình quân năm 2006 khoảng12% thì năm 2007 là 12,6% và năm 2008 là 14%

1.2.2 Thực trạng hoạt động thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

1.2.2.1 Quy trình thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

Quy trình thẩm định các dự án đầu tư nói chung tại chi nhánh NHCT tỉnh TháiNguyên có thể được mô hình hóa qua hình vẽ sau:

Chú giải:

Thông báo tới khách hàng

Thu thập thông tin ban đầu

Xử lý thông tin

Thông báo tới khách hàng không

có Đánh giá khách hàng và khoản vay

Duyệt vay

không

có Đăng ký GD BĐ và lập HSTĐ

Chúng ta có thể tóm tắt quy trình thẩm định chung như sau:

Bước 1: Phòng kinh doanh tiếp nhận và hướng dẫn khách hàng lập hồ sơ vay

vốn.

Đối với khách hàng có quan hệ tín dụng lần đầu với ngân hàng, cán bộ tíndụng sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn khách hàng cung cấp các thông tin về kháchhàng, các quy trình của ngân hàng mà khách hàng phải đáp ứng yêu cầu về điềukiện vay vốn và tư vấn việc thiết lập hồ sơ cần thiết để được ngân hàng xem xét chovay vốn

Đối với khách hàng đã có nhiều quan hệ tín dụng với ngân hàng, cán bộ tíndụng hướng dẫn khách hàng hoàn thiện hồ sơ, tiến hành kiểm tra đối chiếu và tiếpnhận hồ sơ

Bước 2: Thu thập, xử lý, đánh giá và phân tích thông tin.

Sau khi tiếp nhận hồ sơ của khách hàng, cán bộ thẩm định tiến hành thu thậpcác thông tin có liên quan đến dự án, đồng thời sắp xếp lại các thông tin và áp dụngcác biện pháp đối chiếu, so sánh để xử lý, phân tích một cách có hệ thống các thôngtin

Bước 3: Thẩm định và tái thẩm định.

Căn cứ vào các thông tin đa chiều thu thập được, cán bộ thẩm định tiến hànhđánh giá tính hợp lý của dự án, tính toán các chỉ tiêu hiệu quả của dự án, đánh giákhả năng thực hiện của dự án Sau giai đoạn thẩm định này các kết quả của việcthẩm định sẽ được chuyển cho phòng quản lý rủi ro tái thẩm định để đảm bảo tínhkhách quan của các kết quả tính được Tùy thuộc vào kết quả thẩm định và tái thẩmđịnh mà dự án có được ngân hàng chấp nhận cho vay hay từ chối cho vay Nếu tùchối cho vay, ngân hàng sẽ có thông báo tói khách hàng và có nêu lý do từ chối chovay Nếu dự án được chấp nhận cho vay, cán bộ thẩm định sẽ tiến hành lập tờ trìnhthẩm định

Bước 4: Lập tờ trình thẩm định.

Tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên, nhóm cán bộ nào tiến hành thẩm định

dự án sẽ chịu trách nhiệm tiến hành việc lập tờ trình thẩm định Tờ trình thẩm địnhphải nêu được tóm tắt chung và đặc trưng nhất về khách hàng và dự án đầu tư Tờtrình phải nêu rõ số tiền kiến nghị cho vay, phương thức cho vay, phương thức giảingân, thời hạn cho vay, thời hạn ân hạn, mức lãi suất áp dụng và biên độ thay đổicủa lãi suất áp dụng trong trường hợp có sự biến động lãi suất, các biện pháp đảmbảo tiền vay…

Bước 5: Giám đốc xét duyệt cho vay.

Sau khi tờ trình thẩm định được trưởng phòng kinh doanh xem xét, xác nhậnkiến nghị cho vay sẽ được chuyển lên giám đốc để xét duyệt, xác nhận cho vay chovay đồng thời thông báo tới khách hàng về các điều kiện cho vay

Trong trường hợp dự án vượt thẩm quyền quyết định của giám đốc chi nhánhthì sẽ chuyển toàn bộ hồ sơ lên cấp trên xem xét, giải quyết và có thể cấp cao hơn sẽtiến hành thẩm định lại

1.2.2.2 Các phương pháp thẩm định áp dụng.

Chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên tiến hành thẩm định dự án đầu tư theonhiều phương pháp khác nhau, tùy thuộc từng nội dung cụ thể của dự án Tùy theotừng dự án cụ thể mà cán bộ thẩm định có thể sử dụng một phương pháp hay kếthợp các phương pháp khác nhau để tiến hành thẩm định dự án đầu tư Các phươngpháp thẩm định bao gồm:

a Phương pháp so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu

Đây là phương pháp thường được sử dụng trong thẩm định các dự án đầu tư.Nội dung của phương pháp này là so sánh, đối chiếu nội dung dự án với các chuẩnmực luật pháp quy định, các tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật thích hợp, thông

lệ (trong nước và quốc tế) cũng như các kinh nghiệm thực tế, phân tích, so sánh để

lựa chọn phương án tối ưu.Phương pháp so sánh được tiến hành theo một số chỉ tiêusau:

- Tiêu chuẩn thiết kế, xây dựng, tiêu chuẩn về cấp công trình mà nhà nước quyđịnh hoặc điều kiện tài chính mà dự án có thể chấp nhận được

- Tiêu chuẩn về công nghệ, thiết bị trong quan hệ chiến lược đầu tư công nghệquốc gia, quốc tế

- Tiêu chuẩn đối với loại sản phẩm của dự án mà thị trường đòi hỏi

- Các chỉ tiêu tổng hợp như cơ cấu vốn đầu tư, suất đầu tư

- Các định mức về sản xuất, tiêu hao năng lượng, nguyên liệu, nhân công, tiềnlương, chi phí quản lý…của các ngành theo định mức kinh tế kỹ thuật chính thứchoặc các chỉ tiêu kế hoạch và thực tế

Trong quá trình thẩm định, cán bộ thẩm định cũng kết hợp sử dụng thêm cáckinh nghiệm đúc kết được trong quá trình thẩm định các dự án tương tự, các dự ántrước đó để so sánh, kiểm tra tính hợp lý, tính thực tế của các giải pháp lựa chọn

b Phương pháp phân tích độ nhạy

Đây là một trong các phương pháp được sử dụng trong thẩm định hiệu quả tàichính dự án đầu tư Phương pháp này thường dùng để kiểm tra tính vững chắc vềhiệu quả tài chính của dự án đầu tư

Phương pháp phân tích độ nhạy của dự án là xem xét sự thay đổi của các chỉtiêu hiệu quả tài chính của dự án như lợi nhuận, thu nhập thuần, tỷ suất hoàn vốnnội bộ…khi các yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu đó thay đổi Phân tích độ nhạynhằm xem xét mức độ nhạy cảm của dự án đối với sự biến động của các yếu tố cóliên quan Phân tích độ nhạy của dự án giúp xác định dự án nhạy cảm với các yếu tốnào hay yếu tố nào gây nên sự biến đổi nhiều nhất của chỉ tiêu hiệu quả xem xét, để

từ đó có biện pháp quản lý chung trong quá trình thực hiện dự án Mặt khác, phântích độ nhạy của dự án còn cho phép lựa chọn được những dự án có độ an toàn cao

cho những kết quả dự tính cũng như đánh giá được tính vững chắc của các chỉ tiêuhiệu quả tài chính của dự án.

Thẩm định tổng quát: là việc xem xét khái quát các nội dung cần thẩm định

của dự án, qua đó đánh giá một cách chung nhất tính đày đủ, phù hợp của dự ánnhư: hồ sơ dự án, tư cách pháp lý của chủ đầu tư…Thẩm định tổng quát cho phéphình dung khái quát dự án, hiểu rõ quy mô, tầm quan trọng của dự án Vì chỉ mớixem xét tổng quát các nội dung của dự án, do đó ở giai đoạn này khó phát hiện đượccác sai sót của dự án hoặc các vấn đề cần bổ sung hoặc sửa đổi Chỉ khi tiến hànhthẩm định chi tiết những vấn đề này mới được phát hiện

Thẩm định chi tiết: là công việc được tiến hành sau giai đoạn thẩm định tổng

quát Việc thẩm định này được tiến hành một cách tỉ mỉ, chi tiết với từng nội dungcủa dự án từ việc thẩm định các điều kiện pháp lý đến việc thẩm định khía cạnh thịtrường, kỹ thuật , tổ chức nhân sự, khía cạnh tài chính, kinh tế và xã hội của dự án.Mỗi nội dung xem xét cần phải đưa ra những ý kiến đánh giá như đồng ý hay cầnphải sửa đổi thêm hoặc không được chấp nhận Tuy nhiên, mức độ tập trung chonhững nội dung cơ bản có thể khác nhau tùy theo đặc điểm và tình hình cụ thể của

dự án Trong giai đoạn này, kết luận rút ra từ nội dung trước có thể là điều kiẹn đểtiếp tục nghiên cứu Nếu một số nội dung cơ bản của dự án bị bác bỏ thì có thể bác

bỏ dự án mà không cần đi vào thẩm định toàn bộ các nội dung tiếp theo

d Phương pháp dự báo.

Hoạt động đầu tư là hoạt động mang tính chất lâu dài, do đó việc vận dungphương pháp dự báo để đánh giá chính xác tính khả thi của dự án là vô cùng quantrọng

Nội dung của phương pháp này là sử dụng các số liệu điều tra thống kê và vậndụng các phương pháp dự báo thích hợp để kiểm tra cung cầu về sản phẩm cảu dự

án, về giá cả sản phẩm, thiết bị, nguyên vật liệu và các đầu vào khác…ảnh hưởngtrực tiếp tới tính khả thi của dự án Các phương pháp dự báo thường được sử dụnglà: phương pháp ngoại suy thống kê, phương pháp mô hình hồi quy tương quan,phương pháp sử dụng hệ số co giãn của cầu, phương pháp định mức, phương pháplấy ý kiến chuyên gia

e Phương pháp triệt tiêu rủi ro

Theo phương pháp này thì dự án là một tập hợp các yếu tố dự kiến trong tươnglai, từ khi thực hiện dự án đến khi đi vào khai thác, thời gian hoàn vốn thường khádài do đó có nhiều rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án Để đảm bảotính vững chắc về hiệu quả cử dự án, phải dự đoán được một số rủi ro có thể xảy ra

để có biện pháp kinh tế hoặc hành chính thích hợp, hạn chế thấp nhất các tác độngrủi ro hoặc phân tán rủi ro cho các đối tác liên quan đến dự án Tuy nhiên các rủi ro

có thể xảy ra lại không phụ thuộc vào khả năng dự đoán của con người vì vậy về cơbản phương pháp này có nhiều nét giống phương pháp dự báo

1.2.2.3 Nội dung thẩm định.

Khi tiếp nhận một dự án xin vay vốn trung và dài hạn của DN gửi tới chinhánh, các cán bộ tín dụng thuộc phòng khách hàng DN sẽ thực hiện theo quy trìnhtác nghiệp gồm các nội dung thẩm định như sau:

+ Bước 1: Thẩm định tính hợp lý và đầy đủ của bộ hồ sơ pháp lý.

 Hồ sơ pháp lý với khách hàng vay vốn lần đầu hoặc có thay đổi

o Quyết định thành lập

o Quyết định bổ nhiệm Giám đốc, Kế toán trưởng

o Đăng ký kinh doanh

o Bảng cân đối kế toán

o Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh

o Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

o Thuyết minh báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Thẩm định khả năng tài chính của khách hàng: Tình hình sản xuất kinhdoanh trong những năm gần đây (tối thiểu là 3 năm) có ổn định và hiệu quả không,

có khả năng bảo toàn và tăng vốn tự có không, có đủ vốn chủ sở hữu tham gia vào

dự án theo quy định của Ngân hàng công thương hay không, tài sản có tính thanhkhoản ra sao, hàng hóa vật tư tồn kho, tình hình luân chuyển công nợ, có khả năngthanh toán các khoản nợ đến hạn…

Thông thường yếu tố tài chính chiếm tỷ trọng từ 60% đến 70% trong tổngđiểm tín dụng mà cán bộ tín dụng chấm cho DN Chấm điểm tín dụng là căn cứquan trọng để ngân hàng xếp hạng khách hàng đồng thời là căn cứ để ra các quyếtđịnh cho vay với mức cho vay hợp lý, hay là có các chính sách phù hợp với từngnhóm khách hàng…

Ví dụ: Khi thẩm định dự án “Xí nghiệp khai thác, chế biến, kinh doanh đá xây

dựng mỏ Núi Voi” của Công ty xây dựng Thái Nguyên, do đây là khách hàngtruyền thống, có lịch sử quan hệ tín dụng lâu năm với ngân hàng nên các cán bộthẩm định không chú trọng thẩm định phần thông tin khách hàng của dự án này.Đồng thời, ngân hàng cũng chỉ yêu cầu công ty cập nhật thêm những sự thay đổi cả

về yếu tố tài chính và phi tài chính để hồ sơ được đầy đủ và phù hợp với quy định

+ Bước 3: Thẩm định dự án đầu tư.

Cơ sở pháp lý của dự án:

Về nguyên tắc, dự án đầu tư được lập phải đáp ứng các quy định trong Luậtđầu tư, Luật xây dựng xũng giống như các quy định có liên quan Quá trình thựchiện phải phù hợp với Luật đấu thầu và các quy định có liên quan Tổng hợp danhmục hồ sơ dự án đầu tư bao gồm:

+ Báo cáo nghiên cứu khả thi (nếu có); báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báocáo đầu tư nếu dự án chỉ lập báo cáo đầu tư

+ Giấy chứng nhận đầu tư

+ Quyết định phê duyệt dự án đầu tư của cấp có thẩm quyền

+ Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán: Quyết định phê duyệt thiết kế kỹ thuật,tổng dự toán của cấp có thẩm quyền Những dự án nhóm A, B nếu chưa có thiết kế

kỹ thuật về tổng dự toán được duyệt thì trong quyết định đầu tư phải có quyết định

mức vốn của từng hạng mục chính và phải có thiết kế và dự toán hạng mục côngtrình được cấp có thẩm quyền phê duyệt.

+ Các quyết định, văn bản chỉ đạo, tham gia ý kiến, các văn bản liên quan đếnchế độ ưu đãi, hỗ trợ của các cấp, các ngành có liên quan (Chính phủ, bộ kế hoạch

và đầu tư, ngân hàng Nhà nước ) (nếu có)

+ Phê chuẩn báo cáo đánh giá tác động môi trường, phòng chóng chữa cháy(chỉ với những dự án có yêu cầu)

+ Tài liệu đánh giá, chứng minh nguồn cung cấp nguyên vật liệu, thị trườngcủa dự án (nếu có)

+ Quyết định giao đất, cho thuê đất, hợp đồng thuê đất/ thuê nhà xưởng đểthực hiện dự án (nếu có)

+ Các văn bản liên quan đến việc đền bù, giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặtbằng xây dựng

+ Thông báo kế hoạch đầu tư hàng năm của các cấp có thẩm quyền (đối vớinhững dự án mới thực hiện theo kế hoạch của nhà nước)

+ Thông báo chỉ tiêu kế hoạch đầu tư đối với doanh nghiệp là thành viên Tổngcông ty (nếu có)

+ Tài liệu minh chứng về vốn đầu tư hoặc các nguồn vốn tham gia vào dự ánđầu tư

+ Giấy phép xây dựng (nếu pháp luật quy định phải có)

+ Các văn bản liên quan đến quá trình đấu thầu thực hiện dự án

+ Các tài liệu có liên quan khác

Lưu ý:

Đối với những dự án chuyển tiếp, cán bộ thẩm định cần phải đối chiếu danhmục các tài liệu cũ và yêu cầu khách hàng nhanh chóng cung cấp những tài liệu cònthiếu

- Hồ sơ bảo đảm tiền vay, gồm:

+ Các giấy tờ chứng minh về quyền sở hữu tài sản, quyền sử dụng đất của bêncầm cố thế chấp

+ Văn bản bảo lãnh của bên bảo lãnh theo quy định

+ Trong trường hợp tài sản là tài sản chung, thì phải có văn bản chấp thuậncủa các đồng sở hữu

Khi tiến hành thẩm định khía cạnh thị trường của dự án, cán bộ thẩm định tậptrung vào phân tích, đánh giá toàn bộ khía cạnh thị trường về sản phẩm dịch vụ của

dự án bao gồm:

- Đánh giá tổng quan về cung cầu sản phẩm của dự án:

Việc phân tích, đánh giá tổng quan về cung cầu sản phẩm, dịch vụ đầu ra của

dự án sẽ được tập trung vào những nội dung chính sau:

+ Ước tính tổng nhu cầu hiện tại về sản phẩm và dịch vụ đầu ra của dự án đãphù hợp chưa?

+ Dự tính tổng nhu cầu trong tương lai đối với sản phẩm và dịch vụ do dự ántạo ra

+ Dự đoán sự biến động thị trường tiêu thụ sản phẩm của dự án trong tương laikhi có các dự án khác, đối tượng khác cùng tham gia vào thị trường sản phẩm vàdịch vụ đầu ra của dự án

- Thị trường mục tiêu và khả năng cạnh tranh của sản phẩm do dự án tạo ra:Trên cơ sở đánh giá tổng quan về quan hệ cung cầu sản phẩm của dự án, xemxét đánh giá về các thị trường mục tiêu của sản phẩm, dịch vụ đầu ra của dự án làthay thế hàng nhập khẩu, xuất khẩu hay chiếm lĩnh thị trường nội địa của các nhàsản xuất khác Việc định hướng thị trường có hợp lý hay không để đánh giá khảnăng đạt được các mục tiêu thị trường

- Phương thức tiêu thụ và mạng lưới phân phối: tập trung vào vào các vấn đề

như có bao nhiêu cách thức tiêu thụ sản phẩm, cách thức nào có hiệu quả nhất, cách

thức tiêu thụ có phù hợp với tính chất sản phẩm - đặc điểm của thị trường không…

Ví dụ: Khi thẩm định khía cạnh thị trường dự án “Đầu tư 10 xe Transitco 24

chỗ chạy tuyến Thái Nguyên – Hà Nội chất lượng cao” của DN vận tải Hà Lan, dự

án mới chỉ thu thập được thông tin về số DN vận tải hoạt động cùng tuyến trên địabàn tỉnh, số lượng đầu xe của mỗi DN, còn dự án chưa dự báo được những DN nàosắp tham gia vào cùng cùng cạnh tranh cũng như chưa dự báo được kế hoạch mởrộng kinh doanh của các DN hiện tại Vì vậy cán bộ thẩm định đánh giá rằng: Cungcầu vận chuyển của DN đưa ra là chưa thực sự chính xác, hệ số tin cậy thấp Ngânhàng đã tiến hành thuê chuyên gia nghiên cứu lại cung cầu vận chuyển tuyến TháiNguyên - Hà Nội để có số liệu đánh giá chính xác về dự án

Thẩm định phương diện kỹ thuật hạ tầng:

- Địa điểm xây dựng:

+ Xem xét, đánh giá địa điểm có thuận lợi về mặt giao thông hay không, cógần với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu, điện nước và thị trường tiêu thụ haykhông, có nằm trong quy hoạch hay không…

+ Cơ sở vật chất, hạ tầng hiện có của địa điểm đầu tư thế nào, đánh giá so sánh

về chi phí đầu tư so với các dự án tương tự ở địa điểm khác

- Quy mô sản xuất và sản phẩm của dự án.

+ Công suất thiết kế dự kiến của dự án là bao nhiêu, có phù hợp với khả năngtài chính, trình độ quản lý, địa điểm, thị trường tiêu thụ hay không?

+ Sản phẩm của dự án là sản phẩm mới hay đã có sẵn trên thị trường

- Công nghệ, thiết bị.

+ Quy trình công nghệ áp dụng có tiên tiến, hiện đại không, ở mức độ nào củathế giới

+ Công nghệ có phù hợp với trình độ hiện tại của Việt Nam hay không, lý dolựa chọn công nghệ này.

- Quy mô, giải pháp xây dựng.

+ Tổng dự toán/dự toán của từng hạng mục công trình, có hạng mục nào cầnđầu tư mà chưa dự tính hay không, có hạng mục nào chưa cần thiết phải đầu tư haykhông

+ Tiến độ thi công có phù hợp với việc cung cấp máy móc thiết bị, có phù hợpvới thực tế hay không

- Môi trường, phòng cháy chữa cháy

Xem xét, đánh giá về tác động môi trường - các biện pháp xử lý, phương ánphòng cháy chữa cháy của dự án có đầy đủ, phù hợp chưa, đã được cơ quan có thẩmquyền chấp thuận trong trường hợp yêu cầu phải có hay chưa

Ví dụ: Với dự án “Xí nghiệp khai thác, chế biến, kinh doanh đá xây dựng mỏ

Núi Voi” của Công ty xây dựng Thái Nguyên, cán bộ thẩm định đánh giá rằng: Dự

án mới chỉ miêu tả một cách đơn giản về công nghệ và thiết bị cũng như dây chuyền

đó được cung cấp bởi nhà thầu nào Dự án chưa so sánh được ưu - nhược điểm củacông nghệ này với các công nghệ hiện có, cũng chưa có sự phân tích đánh giá kháchquan của bên thứ ba, đề nghị công ty làm lại phần giải pháp công nghệ cho dự án.Đồng thời ngân hàng cũng đã phải tiến hành thuê chuyên gia kỹ thuật đánh giá vềcông nghệ mà dự án áp dụng nhằm mục đích đối chiếu với các thông tin trong hồ sơ

mà khách hàng gửi bổ sung sau đó để kiểm tra tính chính xác

Đánh giá lại về hình thức tổ chức quản lý dự án xem đã thực sự hợp lý chưa,liệu có mô hình nào tối ưu hơn không? Xem xét kinh nghiệm, tổ chức vận hành củachủ đầu tư dự án

Cơ cấu - trình độ của đội ngũ nhân lực tham gia dự án: dự án cần tối thiểu baonhiêu lao động, yêu cầu cụ thể về trình độ của mỗi nhóm nhân lực là như thế nào,

kế hoạch đào tạo và khả năng cung ứng nguồn nhân lực cho dự án

Thông thường, với các dự án khai thác khoáng sản thì nhu cầu về lao động phổthông là tương đối lớn, nhu cầu về nhân lực kỹ thuật tuy ít nhưng lại yêu cầu trình

độ cao, quy trình tổ chức sản xuất yêu cầu độ an toàn, chính xác cao và kỷ luật

Thẩm định phương diện kinh tế - tài chính:

o Thẩm định về nhu cầu vốn đầu tư và cơ cấu vốn của dự án

Cán bộ thẩm định cần xem xét về cơ cấu và quy mô vốn đầu tư của dự án, xemxét về tính hợp lý của cơ cấu đó Nhu cầu vốn đầu tư của dự án bao gồm:

- Vốn phục vụ xây lắp

- Vốn mua sắm thiết bị

- Vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh

- Vốn khác

o Thẩm định về nguồn vốn tài trợ của dự án

Cán bộ thẩm định cần xác định chính xác các nguồn tài trợ có thể có của dự

án, đồng thời cần xem xét thêm về tính đảm bảo của các nguồn này, thời điểm thamgia của các nguồn này, điều kiện đi kèm của mỗi nguồn vốn tham gia… Nguồn vốntài trợ cơ bản của dự án bao gồm:

- Vốn tự có của chủ đầu tư

- Vốn xin vay từ chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

- Vốn vay từ nguồn khác (vay thương mại, vay của các ngân hàng khác…)

o Thẩm định các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của dự án

- Giá trị hiện tại ròng của dự án (NPV):

-

Trong đó Bi : khoản thu của dự án ở năm i

Ci : khoản chi phí của dự án ở năm i

n : số năm hoạt động của dự án

i : tỷ suất chiết khấu được chọnChỉ tiêu giá trị hiện tại của thu nhập thuần được xem là tiêu chuẩn quan trọng

để đánh giá dự án đầu tư Dự án đáng giá khi NPV ≥ 0

- Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư (RR): chỉ tiêu này phản ánh giá trị hiện tại của

thu nhập thuần tính trên 1 đơn vị vốn đầu tư ban đầu Chỉ tiêu này càng cao chứng

tỏ vốn đầu tư bỏ ra có hiệu quả

Trong đó RRi : là mức sinh lời của vốn đầu tư năm i

Wipv : là lợi nhuận năm I tính chuyển về thời điểm hiện tại

Iv0 : là vốn đầu tư tại thời điểm dự án bắt đầu hoạt động

- Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR): đây là chỉ tiêu cơ bản trong phân tích tài

chính dự án Hệ số hoàn vốn nội bộ là mức lãi suất nếu dùng nó làm tỷ suất chiếtkhấu để tính chuyển các khoản thu, chi của dự án về mặt bằng thời gian hiện tại thìtổng thu cân bằng với tổng chi Dự án có hiệu quả khi IRR r giới hạn.

) ( 2 1

2 1

1

NPV NPV

NPV r

Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hấp dẫn của các dự án đầu tư, và là căn cứ đểngân hàng xếp hạng các dự án.

- Điểm hòa vốn của dự án (BEP): đối với các dự án khai thác khoáng sản thì

điểm hòa vốn chính là điểm sản lượng sản xuất hoặc khai thác mà doanh thu vừa đủtrang trải các khoản chi phí bỏ ra

Trong đó f : tổng định phí cả đời dự án

p : giá bán 1 sản phẩm

v : chi phí khả biến cho 1 sản phẩm

- Thời hạn thu hồi vốn đầu tư (T): là khoảng thời gian cần thiết mà dự án hoạt

động để thu hồi đủ số vốn đầu tư Thông thường, các cán bộ thẩm định tại chi nhánhNHCT tỉnh Thái Nguyên sử dụng phương pháp cộng dồn để tính thời gian thu hồivốn với các dự án đầu tư khai thác khoáng sản

≥ IVoTrong đó W : lợi nhuận thuần hàng năm

D : mức khấu hao hàng năm

o Thẩm định khả năng trả nợ của dự án

Cán bộ thẩm định tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên quan tâm chú trọngthẩm định đến nhóm chỉ tiêu về khả năng trả nợ của dự án, bao gồm:

+ Nguồn trả nợ hàng năm

+ Thời gian hoàn trả vốn vay

+ DSCR (Debt service coverage ratio - Chỉ số đánh giá khả năng trả nợ dàihạn của dự án) được tính theo công thức sau:

LN sau thuế + khấu hao + Lãi vay trung và dài hạnDSCR

Nợ gốc trung và dài hạn phải trả + lãi vay trung và dài hạnKết hợp giữa lý thuyết và thực tế tôi nhận thấy rằng: Quy trình tác nghiệpthẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã xem xét một cáchđầy đủ các yếu tố cấu thành nên một dự án Đồng thời quy trình được sắp xếp theomột trật tự, logic đảm bảo tính hiệu quả cao trong công tác thẩm định đồng thờicũng tiết kiệm được thời gian cho cả DN đi vay và bản thân chi nhánh Hiện nay,chi nhánh đã chủ động tìm kiếm những dự án có hiệu quả để cho vay, chủ động tiếpcận, tìm hiểu nhu cầu đầu tư của các DN để từ đó tư vấn cho khách hàng phươnghướng đầu tư có hiệu quả căn cứ vào định hướng, kế hoạch của Nhà nước và kếhoạch cho vay của chi nhánh

1.2.2.4 Minh hoạ công tác thẩm định dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên.

Để minh họa chi tiết hơn về công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánhNHCT tỉnh Thái Nguyên, chúng ta cùng xem xét một dự án thực tế mà cán bộ ngânhàng đã thực hiện thẩm định và cho vay

Dự án đầu tư nhà máy luyện Feromangan, Trùng Khánh - Cao Bằng.

a Giới thiệu về công ty cổ phần khoáng sản và công nghiệp Cao Bằng.

Công ty cổ phần khoáng sản và công nghiệp Cao Bằng được thành lập từnăm 2004 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1103000028 do Sở kếhoạch và đầu tư tỉnh Cao Bằng cấp ngày 31/07/2004

Địa chỉ: Phường Hợp Giang, thị xã Cao Bằng, tỉnh Cao Bằng

Số điện thoại: 026.853768

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1103000028 do Sở kế hoạch và đầu

tư tỉnh Cao Bằng cấp ngày 31/07/2004, thay đổi lần 1 ngày 14/05/2005, thay đổi lần

2 ngày 14/12/2006, thay đổi lần 3 ngày 29/03/2007, thay đổi lần 4 ngày 01/06/2007,thay đổi lần 5 ngày 28/08/2007.

Người đại diện: bà Hà Thị Hương

o Sản xuất luyện gang thép, luyện thiếc và Fero các loại

o Sản xuất hàng cơ khí chế tạo, hàng kết cấu thép, xây dựng côngnghiệp và dân dụng…

Sơ lược về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:

o Tổng cộng nguồn vốn tính đến ngày 30/06/2007 là 43.453 triệu đồngtrong đó:

 Vốn chủ sở hữu là 28.701 triệu đồng, nguồn vốn kinh doanh chiếm97,6% vốn chủ sở hữu, đạt mức 28.000 triệu đồng

o Kết quả hoạt động kinh doanh tính đến hết 30/06/2007

 Doanh thu: 32.206 triệu đồng

 Lợi nhuận: 318 triệu đồng

 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước: 143 triệu đồng