Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco Distribution PSD) là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Công ty PSD chính thức thành lập từ năm 2007PSD hiện là nhà phân phối chính thức của rất nhiều nhãn hàng công nghệ danh tiếng và danh mục sản phẩm phân phối cũng không ngừng được mở rộng.
Trang 1THỰC TRẠNG LOGISTICS CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ PHÂN PHỐI TỔNG HỢP DẦU KHÍ (PSD)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM
KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
-Môn học: Kinh Doanh Quốc Tế
Trang 2NỘI DUNG
Trang 31 GIỚI THIỆU CÔNG TY PSD
Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân
phối Tổng hợp Dầu khí
(Petrosetco Distribution - PSD)
là một đơn vị trực thuộc Tập
đoàn Dầu khí Quốc gia Việt
Nam
Công ty PSD chính thức thành
lập từ năm 2007
PSD hiện là nhà phân phối
chính thức của rất nhiều nhãn
hàng công nghệ danh tiếng và
danh mục sản phẩm phân phối
cũng không ngừng được mở
rộng.
Trang 4HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
PSD đặc thù là công ty phân phối
hiệu khác nhau từ các nhà máy trên thế giới như :Trung Quốc,
Singapore, Hong Kong, Malaysia, Indonesia…sau đó phân phối lại cho các đại lý trong nước.
kiện: chuột máy tính, RAM, Bo mạch, phần mềm,…
giới di động, Viễn Thông A,…)
Trang 52 CƠ SỞ LÝ
THUYẾT
2.1 Kinh doanh quốc tế và Toàn cầu hóa
Kinh doanh quốc tế(KDQT): được hiểu là toàn bộ các hoạt động giao dịch, kinh doanh được thực hiện ở các quốc gia,
nhằm thỏa mãn các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, cá nhân và tổ chức kinh tế
Mô hình KDQT:
- Môi trường nội địa
- Môi trường nước ngoài
- Môi trường quốc tế
Trang 6TOÀN CẦU
HÓA
Toàn cầu hóa là quá trình biến chuyển thế giới thành một hệ thống kinh tế thống nhất và phụ thuộc lẫn nhau.
Toàn cầu hóa gồm hai mặt:
– Toàn cầu hóa thị trường: là sự thống nhất các thị trường quốc gia riêng lẻ thành một thị trường quốc tế khổng lồ.
– Toàn cầu hóa sản xuất.
Toàn cầu hóa làm cho giao thương giữa các quốc gia, các khu vực trên thế giới phát triển mạnh mẽ và đương nhiên sẽ kéo theo những nhu cầu mới về vận tải, kho bãi, các dịch vụ phụ trợ… Xu thế mới của thời đại sẽ dẫn đến bước phát
triển tất yếu của logistics - logistics toàn cầu.
Trang 72.2 CHUỖI CUNG
ỨNG
“Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và
phân phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm,
và phân phối chúng cho khách hàng” – “An introduction to
supply chain management” Ganesham, Ran and Terry
P.Harrison, 1995
PSD
Trang 82.3
LOGISTICS
Luật thương mại 2005 nói rằng: “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao.”
Trang 9CÁC LOẠI
LOGISTICS
- Logistics bên thứ ba (3 PL) – là người thay mặt cho chủ hàng quản lý và thực hiện các dịch vụ logistics, do đó 3 PL tích hợp các dịch vụ khác nhau, kết hợp chặt chẽ việc luân chuyển, tồn trữ hàng hóa,
xử lý thông tin,… trong dây chuyền cung ứng
- Logistics bên thứ tư (4 PL) – là người tích hợp (Integrator), chịu trách nhiệm quản lý dòng lưu chuyển logistics, cung cấp giải pháp dây chuyền cung ứng, hoạch định, tư vấn logistics, quản trị vận tải,… 4 PL hướng đến quản trị cả quá trình logistics, như nhận hàng từ nơi sản xuất, làm thủ tục xuất, nhập khẩu, đưa hàng đến nơi tiêu thụ cuối cùng
Trang 102.4 QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG KDQT
Các vấn đề trong quản lý nhân sự:
Trang 113 VẤN ĐỀ LOGISTICS CỦA CÔNG TY
3.1 Cách thức thực hiện Logistic của công ty PSD
Công ty sản
xuất
(Dell, HP, Asus,
Lenovo, )
Công ty logistics
Công ty vận chuyển
Kho của
công ty PSD
Cảng ở Việt Nam
Công ty vận chuyển
Ngoài nước
Trong nước
Trang 123.2 Những vấn đề, nguyên nhân, giải pháp
Trang 135 GIẢI PHÁP
Giải pháp 1: Xây dựng hệ thống nhà cung cấp Logistics
- Công ty nên sử dụng ít nhất là 2 công ty logistic khác và phân chia tỷ lệ hợp đồng cho các công ty này thực hiện để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động
- Các tiêu chí dùng để đánh giá năng lực của một công ty logistic theo bài báo “The third party logistics selection: review of literature” của tác giả Aicha Aguezzoul-2007:
Trang 14GIẢI PHÁP 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHÀ CUNG CẤP
LOGISTICS
CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 3PL:
Trang 15GIẢI PHÁP 2: SỬ DỤNG CÔNG TY
LOGISTICS 4PL
Quá trình nhập khẩu hiện tại:
Công ty sản xuất Công ty logistics
Công ty vận chuyển
Kho của công
ty PSD
Cảng ở Việt Nam
Công ty vận chuyển
Ngoài nước
Trong nước
Đề xuất: Mô hình dịch vụ giao nhận hàng hóa từ kho đến
kho :
Trang 16GIẢI PHÁP 2: SỬ DỤNG CÔNG TY
LOGISTICS 4PL
Thị trường nhập khẩu áp dụng thử nghiệm: Singapore
Công ty Logistics trung gian: Maersk Logistics Việt Nam
Maersk Logistics Việt Nam: cung cấp các
giải pháp giao nhận bao gồm cả vận tải
đường biển và hàng không, quản lý chuỗi
cung ứng, dịch vụ kho bãi… dựa trên thế
mạnh then chốt về vận tải đường biển.
Các yếu tố xem xét:
Lịch trình vận chuyển của công ty Logistic phải đáp ứng được yêu cầu thời gian và khối lượng giao hàng định kỳ.
Chi phí tổng quá trình nhỏ hơn chi phí tổng các đơn vị hiện tại.
Trang 176 KẾT LUẬN
Sau khi tìm hiểu hoạt động logistic của công ty PSD, nhóm đã có hiểu biết thêm về hoạt động
logistic ở nước ngoài đang diễn ra như thế nào và những vấn đề tồn đọng của công ty là gì
Bên cạnh đó, với những kiến thức đã học, nhóm
đã đề ra được 3 giải pháp để giải quyết các vấn đề
đó
Tuy nhiên, các giải pháp này hạn chế ở mức độ góp ý, chưa đánh giá hết các yếu tố lợi ích – chi phí, tính khả thi của các phương án