Báo cáo môn cải tiến sản xuất trong ngành may - Tham quan thực tế để tìm hiểu về công tác cải tiến sản xuất may và bộ phận IE trong doanh nghiệp

Các giải pháp kỹ thuật trong cải tiến sản xuất tại công ty Fashion Garments 2 Co., LtdSử dụng rập cải tiến 5... So sánh giữa lý thuyết và thực tiễn- Trong công ty, bộ phận IE kết hợp với

Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM

Khoa Công nghệ may & thời trang

-*** -Báo cáo cải tiến sản xuất

trong ngành may

1

Giới thiệu bộ phận IE

- Có vai trò quan trọng trong tổ chức quản lý sản xuất, chịu trách nhiệm trực tiếp về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm

- Là lực lượng góp phần nâng cao uy tín doanh nghiệp

- Là đội ngũ cán bộ có trách nhiệm đào tạo huấn luyện tay nghề cho công nhân, góp phần chuyên

Các giải pháp kỹ thuật trong cải tiến sản xuất tại công ty Fashion Garments 2 Co., Ltd

Sử dụng rập cải tiến 5

Sử dụng cử, gá để cuốn dây viền khi ép keo 6

Sử dụng cử, gá

trong công

đoạn may

7

Ghế dựa cho công nhân

ngồi thoải mái

8

Các vật dụng cần thiết để gần nơi làm việc và buộc dây lại -> tránh đi lại nhiều và mất đồ

9

Dưới mỗi nơi làm việc đều

có thùng rác -> tránh xả

xác trong xưởng

10

-Sử dụng kệ, giá đỡ di động

- Vạch kẻ và mũi tên hướng

dẫn lối thoát bằng dạ quang

Kệ hàng sắp xế ngay ngắn, không lệch ra ngoài vạch kẻ11

Nơi để sơ đồ gọn

gàng Lối đi gọn gàng, sạch sẽ13

An toàn lao động

15

Công nhân sử dụng

Đèn Andon

-Màu xanh lá: gặp vấn đề về bán

So sánh giữa lý thuyết và thực tiễn

- Trong công ty, bộ phận IE kết hợp với phòng kỹ thuật để cải tiến sản xuất trong xưởng may và đề ra các biện pháp cải tiến trong công ty.

- Công ty áp dụng đầy đủ các biện pháp cải tiến như cải tiến công đoạn

và thao tác, sắp xếp nhà xưởng khoa học, cải tiến máy móc thiết bị, triển khai quản lý trực quan…

- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất

- Theo dõi công tác triển khai kỹ

thuật chuyền

- chuẩn bị cử, gá lắp, thống

nhất quy trình may.

Lý thuyết

BT4:

- Thực hiện một đoạn video từ 3-5 phút về hoạt động trong giờ thực hành của sinh viên trong xưởng

- Phân tích hoạt động đó và chỉ ra lãng phí đang tồn tại

Clip thực hành trong xưởng

SV thuc hanh trong xuong may.mp4

• Một số máy may trong xưởng hư hỏng , sinh viên không thực hành may sản phẩm của mình được phải chờ đợi những bạn có máy sử dụng được để mượn máy may sản phẩm của mình.

• Một só sinh viên không có đầy đủ dụng cụ may : kéo cắt vải , cây lăn dấu … phải chờ đợi những bạn có dụng cụ tương thích làm xong mới mượn lại để sử dụng

Tốn thời gian hoàn thành sản phẩm

Tốn thời gian hoàn thành sản phẩm.

• Lãng phí hàng lỗi :

được sinh viên phải bỏ và may lại hàng

từ đầu.

ra sửa lại cho đúng

 ảnh hưởng đến chất lượng sản

phẩm làm ra

•Công đoạn may sai phải tháo chỉ may lại

•Trong khi may sử dụng thao tác thủ công quá nhiều : quay tay , ghim kim , lượt chỉ …

 ảnh hưởng đến thời gian , chất lượng sản

phẩm may.

•Lãng phí quy trình :

•Thao tác may của mỗi sinh viên khác nhau , có nhiều sinh viên may chậm so với tiến độ , hoặc tự may theo ý của mình không đúng theo qyu trình may đã được hướng dẫn

 Tiêu tốn khá nhiều thời gian để hoàn thành sản

phẩm ,GVHD tốn thời gian cho việc sửa chữa sản phẩm làm chậm trễ đến việc triển khai sản phẩm may tiếp theo.

Một số hình ảnh trong xưởng

32

Tiếp cận thực tế, phát hiện

ra những vấn đề và đề xuất các biện pháp cải tiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức sản xuất may

•Tên doanh nghiệp

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THẮNG LỢI

Tên giao dịch: THANG LOI INTERNATIONAL

GARMENT JOINT STOCKCOMPANY

Địa chỉ: số 2 Trường Trinh, P Tây Thạnh, Q Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08)22 153 295 – 38 152 193

Fax: (08) 38 152 065

Website: www.thangloi.com.vn

Email: detthangloi@hcm.vnn.vn

- Máy móc cũ , hư hỏng quá

nhiều trong khi sử dụng

- Bảo trì máy móc thường xuyên đúng định kì các loại áy móc thiết bị quá cũ không thể sử dụng được nữa nên thay thiết bị mới hơn , cải tiến hơn để tránh được các hư hỏng cho sản phẩm và tăng năng suất làm ra

• Các hiện trạng nảy sinh và biện pháp cải tiến kỹ thuật , cải tiến tổ chức sản xuất may trong doanh nghiệp Thắng Lợi:

- Việc sử dụng các thiết bị cải

tiến, Rập cải tiến , cữ gá ,… còn

hạn chế trong phân xưởng

may=> hàng lỗi quá nhiều ,

chậm tiến độ sản xuất và gia

tăng hàng tồn kho.

- Nếu có thể nên thiết kế và thử nghiệm các rập cải tiến nhiều hơn cho các công đoạn may phức tạp đòi hỏi chính xác cao

để tăng chất lượng và năng suất sản phẩm Tìm hiểu trên thị

trường và đầu tư các thiết bị cải tiến : cữ , gá … để phục vụ cho phân xưởng giúp giảm thời gian

và tăng năng suất làm ra.

Hiện trạng Đề xuất

- Bố trí nhà vệ sinh , Nhà ăn xa

xưởng may chưa hợp lý mất nhiều

thời gian đi lại, quá cũ gây mất an

toàn vệ sinh lao động

- Nên bố trí lại các khu vực này và sửa chữa cũng như nâng cấp để sạch sẽ và đảm bảo an toàn vệ sinh lao động hơn.

- Nguyên liệu để bừa bãi trong

xưởng, không để đúng nơi qui

định ( kho nguyên phụ liệu )

- Nên có các kệ đựng hàng ngay tại phân xưởng để đặt nguyên phụ liệu đúng nơi qui định tránh mất mát , sai sót khi thực hiện cấp phát nguyên phụ liệu và rải chuyền

Hiện trạng Đề xuất

- Sắp xếp chuyền may chưa hợp

lý các công đoạn không được

liền kề nhau , thường xuyên thay

đổi vị trí các loại máy móc hư

hỏng trong khi may gây cản trở

cho việc rải chuyền, các lối đi quá

- Chưa có hệ thống đèn Andon

để thông báo khi gặp vấn đề

trong xưởng may

- Nên bố trí hệ thống đèn Andon

để hạn chế gặp các vấn đề trong xưởng may

Thanks for listening!!!