BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN CẢI TIẾN SẢN XUẤT TRONG NGÀNH MAY - Tìm hiểu bộ phận IE ( công ty TNHH Sơn Hà )

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬTKHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG BÀI THUYẾT TRÌNH MÔNCẢI TIẾN SẢN XUẤT TRONG NGÀNH MAY  GVHD: Th.s Trần Thanh Hương... Đề xuất biện pháp cải tiến kỹ thuậ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT

KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG

BÀI THUYẾT TRÌNH

MÔNCẢI TIẾN SẢN XUẤT TRONG NGÀNH MAY



GVHD: Th.s Trần Thanh Hương

IV Đề xuất biện pháp cải tiến kỹ thuật , cải tiến tổ chức sản xuất may ở doanh nghiệp

III Sưu tầm tài liệu và các clip về cải tiến sản xuất của bộ phận IE

-> so sánh lý thuyết với thực tiến

Công Ty TNHH Sơn Hà

Trong quá trình thực tập nhóm chúng em đã đi 2 công ty

Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi

4

I Một đoạn video,

phân tích và chỉ ra những lãng phí đang tồn tại trong xưởng

Nhiệm vụ của phòng IE

Nghiên cứu

Phương pháp sản xuất tối

ưu nhất

Phương pháp sản xuất tối

ưu nhất

Phân tích đơn hàng

Phân tích đơn hàng

Đạt chất lượng

6

II Phòng IE Tìm hiểu bộ phận IE

- Làm quy trình sản xuất, thiết kế chuyền, cân bằng chuyền.

- Ứng dụng các chương trình nhằm tăng năng suất trong sản xuất.

- Ứng dụng các chương trình nhằm tăng năng suất trong sản xuất.

- Tham mưu, hướng dẫn cho các phòng, chức năng trong

công tác quản lý nghiệp vụ

Nhiệm vụ của phòng IE

Tăng hiệu quả làm việc.

Nguyễn T.Hường

Ngô Thanh Thủy

Nguyễn.T.Ki

m Loan

Kim.T Thu Hằng

Nhóm quy trình

8

Quy trình làm việc tại bộ phận IE

III.Công tác cải tiến sản xuất may tại Công Ty TNHH Sơn Hà

Bảng báo cáo năng suất hàng giờ

Clip xin được từ công ty TNHH Sơn Hà

Diễu lưng thun

Chạy dây viền dùng cữ gá lắp

Sử dụng kệ

để BTP

Sử dụng túi đựng rác tại các bàn may

Giống nhau:

Nhiệm vụ Thống nhất quy trình may

Theo dõi công tác triển

khai kỹ thuật ở chuyền Tiếp nhận kế hoạch sản

xuất

16

Thực tế Lý thuyết

Nghiên cứu và phân tích đơn hàng, tìm ra

phương pháp sản xuất tối ưu.

Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ rập ốp chính xác nhằm

Ứng dụng các chương trình nhằm tăng năng suất Duy trì và kiểm tra sổ tay kỹ thuật thường xuyên.

Tham mưu, hướng dẫn cho các phòng, chức năng

trong công tác quản lý nghiệp vụ nhằm tăng hiệu

quả.

Tiếp nhận toàn bộ các góp ý của khách hàng và phòng kỹ thuật tổng công ty để triển khai và thực hiện công việc kịp thời.

Tham mưu cho ban giám đốc, phòng kinh doanh về

thời gian chuẩn để làm căn cứ ký hợp đồng với

IV Đề xuất biện pháp cải tiến kỹ thuật , cải tiến tổ chức sản xuất may ở doanh nghiệp

- Tên doanh nghiệp : công ty Cổ Phần May Thắng Lợi

- Điều kiện doanh nghiệp : có công nhân ủi và may , đáp túi được ủi bằng rập

Đề xuất biện pháp : đổi lại cách ủi để may dễ và nhanh hơn ( đó là cách ủi thứ 2), không cần dùng kéo quá nhiều Vào

ngày 6/4/21015

Thử nghiệm :

+ Vào ngày 6/4/2015 mã hàng áo sơ mi V075 ( 3163) , sản lượng

+ Tại phân xưởng 1 của công ty Cổ Phần May Thắng Lợi,

+ Người may là Phạm Thị Thu Hạnh ( may đáp vào thân) Đã may công đoạn này được 6 ngày

+ Tổ trưởng là chị Hương ( tổ trưởng chuyền may 6)

+ Người ủi :

22

Cách ủi thứ 1 Cách ủi thứ 2

Đường ủi cuối cùng Đường ủi cuối cùng nằm bên hông

Cùng canh sợi

24

Đề xuất với tổ trưởng và có chữ ký của tổ trưởng và công nhân ủi

CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE