BÀI TẬP MÔN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY - KHOA CÔNG NGHỆ MAY ĐH SPKT

Tham quan thực tế để tìm hiểu về công tác cải tiến sản xuất may và về bộ phận IE trong doanh nghiệp may và ghi nhận quy trình làm việc hằng ngày của nhân viên IE.. Tiếp cận thực tế tìm h

Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM

Khoa Công Nghệ May & Thời Trang

GVHD: Th.S Trần Thanh Hương

Nhóm 2:

Nguyễn Thị Chi Phùng Mỹ Duyên Đặng Thị Rốp

Nguyễn Thị Thúy

MÔN: CẢI TIẾN SẢN XUẤT

Tham quan thực tế để tìm hiểu về công tác cải tiến sản xuất may và về bộ phận IE trong doanh nghiệp may và ghi nhận quy trình làm việc hằng ngày của nhân viên

IE So sánh giữa kiến thức lý thuyết và thực tiễn trong công tác cải tiến sản xuất.

Tiếp cận thực tế tìm hiểu phát hiện ra những vấn đề và đề xuất các biện pháp cải tiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức sản xuất may.

Sưu tầm các tài liệu và các clip cải tiến sản xuất của bộ phận IE

Thực hiện 1 đoạn video 3-5 phút về hoạt động trong giờ học thực hành của sinh viên trong xưởng Phân tích hoạt động đó và chỉ ra lãng phí đang tồn tại

1

2

3

4

1 TH đoạn video 3-5 phút về hoạt động trong giờ học thực hành của sinh viên trong xưởng Phân tích hoạt động

đò và chỉ ra lãng phí đang tồn tại

Clip 3

Những hoạt động lãng phí

Tư thế ngồi không đúng Tay thì để sát gần kim Đầu cúi xuống

Vạt áo thì ghim đầy kim ghim

1 Cần có 1 cái gối ghim kim

2 Ngồi cẩn thẳng lưng , mắt

nhìn thẳng

Lãng phí thao tác

Tóc không cột gọn gàn

Ngồi không đúng tư thế

Chân không mang dép/ giầy

phí thao tác

Cần bưới tóc lên Ngồi thẳng lưng lên.

Dùng kim giỡ rối

Rập để lung tung ,

tốn thời gian tìm

kiếm

Hành lang xưởng để đổ vặt lung tung chiếm vị trí

bàn cắt vải

Cắt xong sắp xếp gọn gàng, cặp nên để đúng nơi quy định Rập ghép thành bộ

và để gọn 1 nơi

Lãng phí về sử dụng trang thiết bị dụng cụ

Giấy có khả năng sử dụng lại được

Ly nước để kế bên vải dễ làm ướt

vải hoặc giấy rập

Sai nội quy xưởng

Lãng phí về vật tư

Cải tiến công đoạn và thao

tác

Cải tiến chuyền sản xuất

Loại trừ lãng

phí

2 Công tác cải tiến sản xuất và bộ phận IE trong doanh nghiệp

Huấn luyện đội ngũ về thao tác,

sử dụng máy

Công việc hàng ngày của nhân viên IE trong doanh nghiệp

Ghi hình, bấm thời gian, phân tích hình ảnh, số liệu

để cân bằng chuyền.

Tiến hành cân bằng chuyền, đảm bảo mục tiêu năng suất

và thu nhập cho công nhân.

Kiểm soát lượng BTP trên chuyền, xử

lý những điểm thắt cổ chai

Tham gia đánh giá nội bộ, 5s

Tính toán, xác nhận thời gian không hiệu suất (down time).

So sánh giữa kiến thức lý thuyết và

thực tiễn trong công tác cải tiến sản

xuất

Giống nhau

Chịu trách nhiệm nghiên cứu và cải tiến thao tác sản xuất

Cải thiện môi trường làm việc

Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm

Loại bỏ 7 lãng phí

cơ bản trong sản xuất

Theo dõi xuyên suốt quá trình sản xuất từ khi triển khai đến kết thúc đơn hàng

Theo dõi tiến độ may mẫu, kiểm mẫu trước khi gửi khách hàng

1

2

3

4

5

6

nhau - chịu trách nhiệm trước ban giám

đốc về mọi hoạt động tại phòng kỹ thuật bao gồm kỹ thuật chuẩn bị sản xuất và kỹ thuật chuyền.

- Trách nhiệm của bộ phân IE trong doanh nghiệp chỉ nghiêng về nghiên cứu cải tiến thao tác và

huấn luyện đào tạo Phòng IE là 1

bộ phận riêng chịu trách nhiệm về kiểm soát chất lượng, định mức và công nghệ trong sản xuất không chịu trách nhiệm về mọi hoạt động tại phòng kỹ thuật

- Tổ chức phân công công tác cắt mẫu may mẫu làm rập giác sơ đồ theo kế hoạch hàng ngày

- Công tác cắt và may mẫu làm rập

do phòng kỹ thuật của công ty thực hiện.

Bộ phận IE sẽ chuẩn bị về cữ gá lắp, rập cải tiến.

- Rập cải tiến và cữ gá lắp do bộ phận kỹ thuật và cơ điện chuẩn bị

- Có 7 dạng lãng phí tồn tại cần loại bỏ - Có 9 lãng phí trong sản xuất cần loại bỏ.

- Nghiên cứu các lĩnh vực về cải tiến sản xuất -Nghiên cứu cả về các biện pháp khắc phục sửa

chữa những phát sinh trong sản xuất : hóa chất dùng để tẩy vết dơ, biện pháp tái chế, sửa hàng

3 Tiếp cận thực tế tìm hiểu phát hiện ra những vấn

đề và đề xuất các biện pháp cải tiến kỹ thuật, cải tiến

tổ chức sản xuất may.

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV Hải Minh Khang.

Hiện trạng doanh nghiệp: Công ty tư nhân, gia công xuất khẩu.

Điền kiện doanh nghiệp: Công ty chưa có hệ thống

các kệ để NPL, diện tích kho rất nhỏ

Kho NPL

Vải sắp xếp lộn xộn Không được

bảo vệ

Che chắn.

Không phân loại rõ ràng dễ gây

nhầm lẫn.

Đề xuất biện pháp: + Xếp các loại vải và buộc lại từng bó riêng biệt +Nếu có thể dùng bao nylon để bao vải lại và xếp gọn trên sàn nhà

+Những vải được bao nylon sẽ để dưới nền

+Vì là vải thun nên không chất vải quá cao làm giãn vải

Đề xuất cải tiến xưởng cắt:

Quy định dọn dẹp sau khi cắt xong mỗi bàn không đợi đến cuối ngày mới dọn.

Bố trí thêm các thùng rác ở khu vực cắt Sử dụng các thùng hộp để đựng NPL rồi mới đề dưới bàn cắt để trông gọn gàng và dễ tìm kiếm hơn.

Xưởng cắt bừa bộn

4 Sưu tầm các tài liệu và các clip cải tiến sản xuất

của bộ phận IE

Mời các bạn và cô xem powerpoint sau:

CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE