Tổng quan về nhà máy cơ khí 120

Đề tài : Tổng quan về nhà máy cơ khí 120

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Hơn ba năm học tập trên mái trường Đại học Kinh tế quốc dân, mỗisinh viên chúng ta đều đã nắm bắt được một khối lượng kiến thức không nhỏ.Song để những kiến thức ấy thực sự trở thành hành trang cho mỗi chúng tatrong cuộc sống sau này thì nó còn một khoảng cách rất lớn Nhận thức đượcđiều đó, hàng năm trường Đại học Kinh tế quốc dân đã tổ chức các đợt thựctập cho các sinh viên năm cuối Mục đích của đợt thực tập này nhằm giúpsinh viên:

- Một là hệ thống toàn bộ nội dung, kiến thức đã được học trong toànkhóa nhằm hoàn thiện tri thức khoa học của một sinh viên tốt nghiệp ở bậcđại học

- Hai là để giúp các sinh viên tìm hiểu, nghiên cứu các hoạt động thựctiễn của cơ sở thực tập nói chung cũng như các vấn đề về chuyên môn đãđược đào tạo

- Ba là nắm được phương pháp tiếp cận và giải quyết các vấn đề thuộcchuyên ngành đào tạo trên cơ sở những kiến thức đã học và thực tiễn hoạtđộng, trên cơ sở gắn lý thuyết với thực tiễn, đồng thời đề xuất được các giảipháp, các kiến nghị khoa học nhằm góp phần giải quyết thực tiễn trong quátrình đổi mới quản lý sản xuất – kinh doanh, qua đó nâng cao nhận thức củasinh viên

Được sự giúp đỡ của nhà trường và các thầy cô giáo trong khoa Kinh tếlao động và dân số, hiện nay em đang được thực tập tại Nhà máy Cơ khí 120thuộc Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam Trong giai đoạn đầu của quátrình thực tập, một trong những yêu cầu là viết một báo cáo tổng hợp trìnhbày tổng quan về hoạt động của đơn vị nơi thực tập

Kết cấu báo cáo của em gồm 4 phần như sau:

Phần I: Giới thiệu về Nhà máy Cơ khí 120

Phần II: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120

Phần III: Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động quản trị của Nhà máy.

Phần IV: Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.

Do sự hiểu biết còn có hạn và chưa đầy đủ nên bài viết của em khôngtránh khỏi một vài thiếu sót Em mong cô giáo cùng các cô chú, anh chị trong

cơ quan đóng góp ý kiến cho bài viết của em hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thanh Vân đã tận tình hướngdẫn, giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập

Em xin cảm ơn cô Hồng cùng các cô chú, anh chị trong Phòng Tổ chứclao động đã tạo mọi điều kiện để em hoàn thành bài viết

I GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.

1 Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120.

- Tên doanh nghiệp: Nhà máy cơ khí 120, thuộc Tổng công ty Côngnghiệp ô tô Việt Nam

- Địa chỉ: Số 609 – Đường Trương Định – Hai Bà Trưng – Hà Nội

- Mã ngành kỹ thuật: 25

- Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước

- Ngành nghề kinh doanh: Cơ khí

- Giấy đăng ký kinh doanh: Số 108513, cấp ngày 11/06/1993, do Trọngtài kinh tế nhà nước cấp

- Tel: 04.8442713 – 04.8642724

- Fax: (84 – 4) 863032

- Email: Cokhi120@hn.vnn.vn.

2 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy.

Nhà máy Cơ khí 120 hình thành và phát triển đã được gần 60 năm.Trong quá trình đó, Nhà máy đã có 4 lần đổi tên và có 3 tên gọi khác nhaugắn với những mốc lịch sử khác nhau:

- Tiền thân là Nhà máy GK 120, thuộc Tổng công ty Cơ khí Việt Nam(Tên gọi đầu tiên của Nhà máy Cơ khí 120) được thành lập vào tháng 7 năm

1947 tại chiến khu Việt Bắc

- Năm 1983, do yêu cầu sắp xếp cơ sở sản xuất, Bộ Giao thông vận tải

đã ra quyết định số 576/QĐ – TCCB ngày 19 tháng 3 năm 1983 về việc hợpnhất Nhà máy GK 120, Nhà máy X410 và đổi tên thành Nhà máy Cơ khí 120

- Ngày 15 tháng 6 năm 1996 được sự đồng ý của Bộ Giao thông vận tảiNhà máy cơ khí 120 đổi tên thành Công ty Cơ khí 120

- Ngày 15 tháng 9 năm 2003 Thủ tướng Chính phủ ra quyết định số189/2003/QĐ- TTg về việc tổ chức lại Tổng Công ty Cơ khí Giao thông vậntải thành Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam, thí điểm hoạt động theo

mô hình Công ty mẹ - Công ty con Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam

là công ty được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Công ty Cơ khí ô tô 1/5,Công ty Cơ khí ô tô 3/2, Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự, Công ty Cơ khí 120,Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT, Công ty Cơ khí ô tô và

xe máy công trình, Công ty sản xuất và kinh doanh xe máy, Trung tâm Đàotạo cung ứng lao động ngoài nước và dịch vụ, Văn phòng tổng công ty, Chinhánh Tổng công ty tại TP HCM, Trường đào tạo nghề Cơ khí GTVT, Banquản lý các dự án phát triển Cơ khí GTVT

Theo đó, tháng 5 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải ra quyếtđịnh 3347/QĐ- BGTVT chuyển nguyên trạng Công ty Cơ khí 120 vào Công

ty mẹ thuộc Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam và đổi tên thành Nhàmáy Cơ khí 120 Tên gọi Nhà máy Cơ khí 120 vẫn tồn tại từ đó tới nay

Quá trình phát triển của Nhà máy Cơ khí 120 có thể chia thành hai giaiđoạn:

+ Giai đoạn từ năm 1947 đến 1986:

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy gặp nhiều khó khăn dochiến tranh và công cuộc khôi phục sau chiến tranh Máy móc thiết bị cũ kỹ,nhiều bộ phận bị hư hỏng, độ chính xác kém và không có phụ tùng thay thế.Trong giai đoạn này, Nhà máy sản xuất các loại phụ tùng, phụ kiện, đầu máy,toa xe cho ngành đường sắt với sản lượng hàng trăm tấn/năm Đến năm 1977các sản phẩm chủ yếu là các sản phẩm kết cấu thép phục vụ thi công cầu, sửachữa xe máy công trình và các loại dầm cầu phục vụ cho tuyến đường sắtthống nhất Đến năm 1983, sản phẩm chủ yếu vẫn là các sản phẩm kết cấuthép như dầm cầu, phao phà, phao tạo cầu thủy 2 tấn và phụ kiện đường sắt(cọc ray, bu lông…)

Vượt lên những thử thách, cán bộ công nhân viên trong Nhà máy đã hếtsức cố gắng trong sản xuất, có nhiều sáng kiến đem lại lợi ích lớn cho Nhàmáy, đẩy Nhà máy từng bước phát triển và khẳng định vị trí của mình Songđây cũng là thời kỳ chịu sự chi phối của cơ chế quản lý hành chính quan liêubao cấp, sản xuất hoàn toàn theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước nên hoạtđộng của Nhà máy mang tính thụ động, năng suất thấp

+ Giai đoạn từ năm 1986 đến nay:

Sau Đại hội Đảng lần thứ VI, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chếthị trường Nhận rõ thực trạng kém phát triển của Nhà máy, ban lãnh đạo đãkịp thời đổi mới về mọi mặt: tổ chức lại cơ cấu quản lý, tuyển thêm lao động

có trình độ đồng thời giảm biên chế đối với lực lượng lao động kém, thựchiện tiêu dùng tiết kiệm nguyên vật liệu Mặt khác, để có thể tháo gỡ những

khó khăn, thử thách trong thời kỳ mới, Nhà máy đã không ngừng nghiên cứu

để đa dạng hóa sản phẩm, sản xuất nhiều mặt hàng mới, mở rộng thị trường,liên doanh liên kết với nhiều Nhà máy khác Do đó, Nhà máy đã đứng vữngtrong sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, bước đầu ổn định sản xuất kinhdoanh

Suốt 60 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay, Nhà máy luôn hoànthành tốt nhiệm vụ Nhà nước giao, làm phong phú thị trường cơ khí trongnước và góp phần tạo nên bộ mặt mới cho ngành Cơ khí Việt Nam Đến nay,Nhà máy đã vinh dự đón nhận 2 huân chương lao động hạng 3 do Nhà nướctrao tặng

Hiện nay, Nhà máy Cơ khí 120 là doanh nghiệp Nhà nước thuộc TổngCông ty Công nghiệp ô tô Việt Nam do Bộ Giao thông vận tải quản lý

3 Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy

3.1 Chức năng, nhiệm vụ chung:

- Nghiên cứu nhu cầu và khả năng thị trường trong các lĩnh vực đượcphép kinh doanh để tìm ra chiến lược phát triển cho Nhà máy, xây dựng kếhoạch dài hạn, hàng năm về sản xuất và kinh doanh

- Tổ chức tốt hoạt động sản xuất và kinh doanh theo các ngành nghề đãđăng ký

- Tổ chức nghiên cứu, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư tăngnăng lực sản xuất, cải tiến công nghệ để không ngừng nâng cao chất lượngsản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường, mở rộng quan hệ cả trong và ngoàinước Kinh doanh ngày càng phát triển, có hiệu quả đảm bảo uy tín với kháchhàng

- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước

- Quản lý, bảo toàn và phát triển tốt tài sản, vốn, vật tư, làm đầy đủnghĩa vụ thuế đối với Nhà nước

- Thực hiện đúng nghĩa vụ của mình trong các hợp đồng đã ký kết vớicác đối tác trong khuôn khổ pháp luật.

- Không ngừng đào tạo cán bộ công nhân viên của Nhà máy theophương châm vững tay nghề, có đạo đức tốt và có bản lĩnh kinh doanh

- Chăm lo đời sống tinh thần, vật chất đầy đủ cho người lao động vàgiữ gìn vệ sinh môi trường, an ninh chính trị

3.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Trước năm 1986, hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy đượcthực hiện theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước giao để phục vụ ngành Giaothông vận tải Từ khi chuyển sang cơ chế kinh tế, Nhà máy tự xây dựng kếhoạch sản xuất, mua sắm vật tư thiết bị, bán hàng theo giá cả và quan hệ cungcầu trên thị trường Hiện nay, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của Nhàmáy Cơ khí 120 là:

- Phục vụ ngành Giao thông vận tải như sản xuất các sản phẩm kết cấuthép phục vụ thi công cầu, phà, đường bộ, đường sắt (dầm cầu thép các loại,phao phà,…), sản xuất phụ kiện và lắp ráp xe máy, sửa chữa xe máy côngtrình (ô tô, xe tải, máy trộn bê tông, máy xúc, máy ủi…), kinh doanh xe máy,

4 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên, sản phẩm của Nhà máy Cơkhí 120 là rất đa dạng và phong phú Trong đó, các sản phẩm chủ yếu là cộtđiện, dầm cầu thép các loại, phụ kiện kết cấu thép… Tuy nhiên, do phụ kiệnkết cấu thép bao gồm rất nhiều loại, mỗi loại có một quy trình công nghệ sản

xuất riêng Do đó, trong phần này em chỉ trình bày quy trình công nghệ sảnxuất cột điện và dầm cầu thép – hai loại sản phẩm chủ yếu của Nhà máy.

Quy trình công nghệ sản xuất cột điện

Quy trình công nghệ sản xuất dầm cầu

Sấy khô lau sạch

axit

Lấy dấu các lỗ khoan

Lấy dấu

Phân loại

đóng gói

Đặc điểm của quá trình sản xuất sản phẩm:

Phần lớn máy móc thiết bị sản xuất của Nhà máy Cơ khí 120 được đưavào sử dụng từ những năm 60, 70 và không có những thiết bị chuyên dùng

Do đó, năng lực sản xuất sản phẩm của Nhà máy còn hạn chế, chất lượng sảnphẩm còn chưa cao Điều đó được thể hiện:

- Tập kết vật liệu, xuất hàng, lưu chuyển sản phẩm từ nơi này sang nơikhác và lắp ráp: máy móc, thiết bị phục vụ chỉ có một cần cẩu tháp và một xenâng hàng Với số lượng đó là chưa đáp ứng được quá trình sản xuất, dẫn tớinăng suất thấp Đặc biệt là khi cần sản xuất nhanh thì Nhà máy phải đi thuêngoài, từ đó làm tăng chi phí

- Tạo phôi cho các sản phẩm kết cấu thép: Các loại thép hình chữ L cókích thước 90 trở xuống được cắt bằng máy cắt cột Đức Còn lại là cắt bằng

Lấy dấu

cắt phôi

Gá dính hàn dầm I

Gá dính hàn dầm mảnh tam giác

hơi ôxy – axtylen, sau đó phải bào hoặc mài tay Không có khả năng tạo théphình I.U đặc chủng và phôi cong tròn

- Đối với các cụm chi tiết lắp ráp bằng hàn: thực hiện trên các máy hànbiến thế nên khả năng điều chỉnh điện áp rất thấp, làm cho các mối hànthường xấu và không đạt yêu cầu kỹ thuật

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Chỉ kiểm tra được các kích thước bao,

độ cứng chi tiết nhưng không có khả năng kiểm tra chất lượng bên trong củamối hàn một công nghệ đặc trưng, quan trọng của sản phẩm kết cấu thép

- Sơn: hiện tại thiết bị sơn còn lạc hậu, chủ yếu làm bằng thủ công nênchất lượng thấp, mẫu mã chưa đẹp

5 Đặc điểm lao động của Nhà máy Cơ khí 120

5.1 Về số lượng:

Tính đến thời điểm tháng 11/2006, Nhà máy Cơ khí 120 có:

- Tổng số lao động theo danh sách là: 239 người

- Tổng số lao động thực tế là 236 người

- Số lao động chênh lệch giữa danh sách và thực tế: 3 người

+ Một nghỉ chờ giải quyết chế độ từ 4/1996

+ Hai làm việc cơ quan khác gửi tiền đóng BHXH

Cơ cấu lao động được phân bổ như sau:

thực hiện chủ trương không ngừng nâng cao chất lượng cán bộ quản lý, để từ

đó tinh giảm tối đa bộ máy quản lý sao cho vẫn đảm bảo được quá trình sảnxuất

Với số lượng lao động như trên, so với nhu cầu hiện nay là tương đốithừa, đặc biệt là công nhân trong các xí nghiệp Lý do là hiện nay Nhà máyđang trong giai đoạn thay đổi lại cơ cấu tổ chức, nên quá trình sản xuất kinhdoanh gặp rất nhiều khó khăn Do đó mà một số lao động đã phải ngừng việc,hoặc khi đã đến thời điểm hết hạn hợp đồng thì không được ký tiếp nữa.Chẳng hạn như:

- Phòng kỹ thuật công nghệ: 1 người phải ngừng việc do không có việclàm 5 tháng

- Xí nghiệp kết cấu thép: tổ KCT 1 (1 người chấm dứt hợp đồng laođộng), tổ KCT 6 (1 người chấm dứt hợp đồng lao động), tổ tiện (3 ngườingừng việc do không có việc làm trong 5 tháng), tổ rèn (1 người ngừng việc

do không có việc làm 6 tháng)

- Xí nghiệp mạ kẽm: tổ mạ B ngừng việc cả tổ do không có việc làm

5.2 Về chất lượng

Tính đến thời điểm tháng 11/2006, chất lượng lao động của Nhà máy

Cơ khí 120 có được như sau:

học

Cao đẳng

Trung cấp Khác LĐPT CNKT

độ đại học Phần lớn cán bộ quản lý là có trình độ đại học và lao động trựctiếp là công nhân kỹ thuật Cơ cấu như vậy là tương đối phù hợp với tính chấtcủa Nhà máy Cơ khí 120 – một doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh.Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp khác hiện nay thì chất lượng nguồn nhânlực của Nhà máy là chưa cao Vì vậy, Nhà máy cần phải quan tâm hơn nữađến việc đào đạo và phát triển nguồn nhân lực

II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120

1 Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120.

Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là mô hình kiểutrực tuyến – chức năng Trong đó:

- Ban giám đốc: Bao gồm: 1 Giám đốc, 4 Phó giám đốc (Phó giám đốc

kỹ thuật, Phó giám đốc phụ trách sản xuất, Phó giám đốc kinh doanh – nộichính, Phó giám đốc phụ trách đầu tư – dự án)

- Các phòng chức năng: Bao gồm: 8 phòng (Phòng kỹ thuật – côngnghệ, Ban cơ điện, Phòng tổ chức – lao động, Phòng vật tư – điều độ, Phòngtài chính – kế toán, Phòng kinh doanh, Văn phòng nhà máy, Phòng xây dựng

cơ bản)

- Các đơn vị sản xuất: Bao gồm: 3 đơn vị (Xí nghiệp sửa chữa xe máycông trình, Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ kẽm)

Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120

Phó GĐ phụ trách sản xuất

Phó GĐ kinh doanh – nội chính

Phó GĐ phụ trách đầu tư – dự án

Phòng tài chính

kế toán

Phòng kinh doanh

Phòng vật tư điều độ

Văn phòng nhà máy

Phòng xây dựng

cơ bản

Giám đốc

Ban Cơ điện

XN kết cấu thép

XN sửa chữa

xe máy công trình

XN

mạ kẽm

2 Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc, các phòng ban chức năng, các đơn vị sản xuất.

- Tổ chức bộ máy điều hành tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả cao

- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng các quy định của pháp luật và

tổ chức thực hiện các nội dung của hợp đồng kinh tế có hiệu quả

- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài chính, cân đối các nguồn vốn đảm bảothực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh

- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động và giải quyếttốt các chế độ chính sách

- Tổ chức và thực hiện nghiêm Nghị quyết của lãnh đạo cảu tổ chứcĐảng ủy các cấp, nhất là Đảng ủy cơ sở của Công Ty

2.1.2 Phó Giám đốc Kỹ thuật

a Chức năng:

Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kỹ thuật, chịu trách nhiệmtrước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách,khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như Giám đốc

- Tham mưu cho Giám đốc trong việc đề xuất các ý kiến chuyên mônvới Hội đồng kỹ thuật, Hội đồng thi đua

- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, tiến hành công tác sơ kết,tổng kết hàng quý, năm đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao Tổchức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi, chức trách nhiệm vụ

2.1.3 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất

a Chức năng:

Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác sản xuất ở các Xí nghiệp, chịutrách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công