Tổng quan về nhà máy cơ khí số 5

Đề tài : Tổng quan về nhà máy cơ khí số 5

Lời nói đầu

Sau hai cuộc kháng chiến trờng kỳ và gian khổ chống Pháp và chống

Mỹ Chúng ta đã giành thắng lợi hoàn toàn, giang sơn đã thu về một mối Và lúc đó chúng ta gặp muôn vàn khó khăn trong sự nhiệp phát triển đất nớc đặc biệt là về kinh tế Điểm xuất phát quá thấp và chúng ta đã chọn con đờng phát triển kinh tế theo các nớc Đông Âu Cơ chế kế hoạch hoá tập trung đợc

áp dụng triệt để nghĩa là toàn bộ nền kinh tế sản xuất và phân phối theo Kế hoạch của nhà nớc Nh vậy hầu hết các quy luật kinh tế bị triệt tiêu

Trải qua một thời gian khá dài áp dụng mô hình kinh tế này, nền kinh tế nớc ta bắt đầu bớc vào giai đoạn khủng hoảng trầm trọng Trớc tình hình đó

Đảng và nhà nớc đã sáng suốt, thẳng thắn nhìn ra các sai lầm của mình và tiến hành đổi mới nền kinh tế cụ thể đợc xác định mốc của quá trình đổi mới

là Đại hội Đảng troàn quốc lần thứ VI năm 1986

Sang giai đoạn này nền kinh tế nớc ta phát triển là nền kinh tế thị trờng

định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nớc Các doanh nghiệp liên doanh, liên kết, cạnh tranh nhau lành mạnh và hầu hết không nhận đợc sự bảo hộ của nhà nớc Để thực hiện tốt điều đó, Chính phủ đã tiến hành chuyển

đổi các doanh nghiệp thuộc sự quản lý nhà nớc trớc đây thành các công ty cổ phần hoạt động độc lập theo cơ chế thị trờng (nghĩa là kinh doanh theo tín hiệu của thị trờng…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà nớc cũng nh giảm bớt

bộ máy hành chính cồng kềnh

Trong thời điểm hiện tại chúng ta đang xúc tiến mạnh mẽ cổ phần hoá nhng phải làm nh thế nào để cổ phần có hiệu quả thì chúng ta cần phải xem xét cụ thể và có thời gian

Là một sinh viên năm thứ 4 của Trờng Đại học Kinh tế quốc dân em cũng muốn góp một phần công sức vô cùng nhỏ bé của mình cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc Trong giai đoạn thực tập em đã xin công tác tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 để tìm hiểu cụ thể một công ty sau khi cổ phần hoá có những thuận lợi khó khăn gì, sau đó tìm

ra các giải pháp và đề nghị khắc phục

Thực tập tại Công ty em cũng đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các chú, các bác đặc biệt là Bác Lê Văn Bình – Trởng phòng tổ chức Về phía nhà trờng em cũng xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Lệ Thuý đã tận tình hớng dẫn em trong giai đoạn thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

I Giới thiệu tổng quan về Công ty

1 Tên gọi.

Vào những năm 60 của thế kỷ thứ 20 do đòi hỏi khách quan nền kinh tế của đất nớc nhằm phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc đang trong giai đoạn quyết liệt ở miền Nam và phục vụ cho công cuộc quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc Vào thời điểm đó hàng loạt các Tổng công ty, công ty, xí nghiệp trong mọi ngành đặc biệt là ngành công nghiệp cơ khí đợc

ra đời Và Nhà máy cơ khí số 5 thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội cũng

đợc ra đời trong hoàn cảnh đó Trải qua thời gian thay đổi của đất nớc, lịch

sử của nhà máy cũng có nhiều bớc thay đổi, thăng trầm cho đến nay có tên gọi là:

 Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5

( Thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội)

 Tên giao dịch quốc tế: Joint – Stock Contruction Machinery Company

 Tên viết tắt: COMA 5

 Địa chỉ:ịa chỉ: Xã Tây Mỗ – Từ Liêm – Hà Nội

 Số điện thoại: + 84.4.8349980

 Fax: + 84.4.8349981

2 Lĩnh vực kinh doanh

- Sản xuất lắp đặt bảo hành các loại máy thiết bị phục vụ cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng, giao thông thuỷ lợi, chế biến nông lâm sản, bảo vệ môi trờng…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

- Sản xuất các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

- Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc

điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi

- Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu

- T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi

- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công ty Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt Xô

- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế

- Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng

3 Loại hình doanh nghiệp

Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhà nớc sau một thời gian khá dài (từ năm 1968 đến năm 1999) Hiện nay doanh nghiệp là một Công ty cổ phần

thuộc Tổng Công ty Cơ khí Việt Nam thuộc Bộ Xây dựng) hoạt động theo luật doanh nghiệp của nhà nớc

II Cơ cấu tổ chức của Công ty

1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1 Giai đoạn từ khi thành lập (1968) đến năm 1996

Nhằm thực hiện công cuộc phát triển của đất nớc nhà máy đợc thành lập vào năm 1968 Trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng Hà Nội

và nay là Tổng Công ty cơ khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng và quân đội với:

- Tên gọi: Nhà máy cơ khí số 5

- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:

+ Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250 xe/năm

+ Sản xuất các phụ tùng bổ sung cho ô tô bị hỏng

1.2 Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 1999

Trong gian đoạn này nền kinh tế nớc ta đạng trong giai đoạn quá độ thực hiện sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hoá đất nớc Nhằm để doanh nghiệp phù hợp với lĩnh vực kinh doanh…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà nBộ xây dựng đã ra quyết định số: 06/QĐ - BXD để chuyển đổi tên, ngành nghề kinh doanh cụ thể là:

- Tên gọi: Công ty cơ khí xây dựng số 5

(Trực thuộc liên hiệp các nhà máy xây dựng thuộc bộ xây dựng)

- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:

+ Trung đại tu, sửa chữa ô tô

+ Sản xuất các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng

+ Sản xuất các loại máy dùng để chế biến nông lâm thuỷ hải sản…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

1.3 Giai đoạn Từ năm 1999 đến nay

Nhằm thực hiện chủ trơng của Đảng và nhà nớc xây dựng một nền kinh

tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa Để thực hiện đợc điều đó thì chúng

ta phải xây dựng một cơ chế cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp Một trong các công việc cần phải làm là chúng ta phải thay đổi cách quản lý

đối với các doanh nghiệp nhà nớc tránh tình trạng làm ăn thua lỗ mà vẫn báo cáo lãi hay áp đặt thị trờng phải theo kế hoạch của của doanh nghiệp Để đáp ứng tình hình thực tế nh vậy Công ty đã chuyển đổi sang một hình thái mới

cụ thể là:

- Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5

- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:

Công ty đã thành lập ba xí nghiệp và một trung tâm đào tạo với chức năng nhiệm vụ cụ thể nh sau

+ Sản xuát các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

+ Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc

điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi

+ Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu

+ T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, gaio thông thuỷ lợi

+ Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công ty Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt Xô

+ Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế

+ Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng

2 Chi tiết cơ cấu bộ máy

Để phù hợp với ngành nghề kinh doanh vơ khí và xây dựng, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 có cơ cấu tổ chức bộ máy gồm: 3 phòng ban chức năng, 3 xí nghiệp và 1 Trung tâm đào tạo cụ thể nh sau:

2.1 Cơ cấu

Ghi chú:

: Quản lý trực tiếp TCHC: Tổ chức hành chính

: Quản lý gián tiếp KTTC: Kế toán – Tài chính

2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phần trong cơ cấu

- Hội đồng quản trị (Ông Mai Thành Duyên làm chủ tịch) có các chức

năng nhiệm vụ sau:

+ Hội đồng quản trị của Công ty do Đại hội cổ đông bầu ra

+ Hội đồng quản trị bổ nhiệm tất cả các chức vụ trởng phòng ban trở lên còn cấp phó thì do trởng các đơn vị đề nghị

+ Hội đồng quản trị có quyền xem xét việc nâng lơng cho các cấp trởng tơng đơng từ bậc chuyên môn 4/6 trở lên còn các cấp bên dới uỷ quyền cho Giám đốc có quyền đề nghị với hội đồng lơng

+ Điều hành mọi hoạt động của Công ty trong mọi lĩnh vực kinh tế xã hội, an ninh trật tự Về kinh tế nh định hớng phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, nhợng bán tàI sản,

Hội Đồng quản trị

Ban kiểm soát

Ban giám đốc

phòng

lập các quỹ…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n Còn về chính trị thì các nghị quyết, chỉ thị của thành uỷ, huyện

uỷ đợc Hội đồng quản trị thực hiện qua ban bảo vệ

- Ban giám đốc ( Ông Trần Văn Thành làm giám đốc)

+ Giúp việc cho Hội đồng quản trị quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, phân phối sản phẩm, tổ chức nhân sự, phân chia lợi nhuận…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà nvà đợc sự đồng ý của Hội đồng quản trị

+ Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị

- Ban kiểm soát: ( Ông Nguyễn Đình Minh làm trởng ban)

Giám sát toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đặc biệt là quá trình thanh quyết toán, phân chia lợi nhuận của công ty

- Phòng tổ chức: (Ông Lê Văn Bình làm trởng phòng) giảI quyết tất cả các công việc liên quan đến thủ tục hành chính, đối ngoại của Công ty

- Phòng Kế toán tài chính(Ông Lê Thế Thuỷ làm trởng phòng) có nhiệm vụ hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh, giám sát hợp đồng…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n của Công ty

- Ban Quân sự bảo vệ (Ông Nguyễn Văn Tuyển làm trởng ban) có nhiệm

vụ giữ gìn an ninh trật tự, đảm bảo an toàn cho quá trình sản xuất của Công

ty và cả của khu tập thể cán bộ công nhân viên

- Trung tâm đào tạo (Bà Đặng Thị Bách làm giám đốc trung tâm) có nhiệm

vụ tuyển sinh đào tạo công nhân cho trong và ngoài công ty đồng thời tổ chức đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân trong công ty

- Xí nghiệp Đúc: có chức năng nhiệm vụ tổ chức sản xuất các sản phẩm chủ yếu liên quan đến ngành xi măng cụ thể nh:

+ Tấm lò lung

+ Tấm Ghilo

+ Phụ tùng phục vụ ngành giao thông vận tải: Bánh găng, mâm xoay…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n + ụ neo tàu cảng

+ Đúc phụ tùng phục vụ cho việc sản xuất thiết bị

+ Bi nghiền 40, 60, 80…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

- Xí nghiệp cơ khí xây dựng: Gia công các loại máy phục vụ sản xuất mía

đờng, khai thác than nh dầm nhà kính, cột đờng dây tải điện 500KV Bắc – Nam, ống thoát nớc cỡ lớn

- Xởng dịch vụ cơ khí: Phục vụ sủa xhữa cơ khí, làm một số phụ tùng ngoài của xe máy…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

3 Nhân sự

Nhằm đa công ty ngày càng phát triển với mục đích kinh doanh, cơ cấu

bộ máy nh trên Công ty đã bố trí sử dụng nhân sự của từng phòng ban, đơn vị

cụ thể nh sau:

- Tổng số ngời: 327

- Cơ cấu trình độ

+ Đại học:

+ Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp:

+ Công nhân:

+ Lao đông phổ thông:

III Đánh giá môi trờng tổng hợp kinh doanh của Công ty

1 Môi trờng vĩ mô

- Môi trờng kinh tế

Nớc ta đang đẩy mạnh qua strình công nghiệp hó hiện đại hoá đất nớc bằng việc xây dựng một nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có

sự quản lý của nhà nớc Vì vậy môi trờng kinh doanh của Công ty cũng gặp rất nhiều thuận lợi

- Môi trờng chính trị

Nhà nớc ta do Đảng Cộng sản lãnh đạo, chỉ có một Đảng kết hợp với đờng lối đúng đắn nên rủi ro trong kinh doanh khi chính trị thay đôỉ gần nh băng không Trong giai đoạn hiện nay Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng quan hệ quốc

tế cả về khoa học công nghệ cũng nh sản xuất nên khi quan hệ với đối tác

n-ớc ngoài cũng dễ dàng hơn Đặc biệt hiện nay Công ty đang hoạt động theo luật doanh nghiệp cũng giúp cho công ty thuận lợi hơn trong quá trình kinh doanh

- Môi trờng công nghệ

Công ty có một thuận lợi rất lớn khi hiện nay cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão và đặc biệt với trình độ kinh tế nớc ta hiện nay thì chúng ta có thể tận dụng đợc các thành tựu khoa học và kinh nghiệm của các nớc phát triển đi trớc hay chúng ta thờng gọi là đi tắt đón đầu trong cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật

2 Môi trờng vi mô

- Các yếu tố và lực lợng bên trong công ty: Tập thể cán bộ công nhân viên hiện nay của Công ty đa phần đều là cán bộ công nhân của công ty trớc khi chuyển thành công ty cổ phần nên họ hiểu đợc truyền thống của công ty Vì vậy đây là một tập thể rất đoàn kết cả trong công việc cũng nh trong cuộc sống Hơn nữa, đội ngũ cán bộ lãnh đạo đợc đào tạo bàI bản có chuyên môn cao

- Nhà cung cấp cho Công ty: Công ty có rất nhiều đối tác cung cấp cả về nguyên vật liệu, hàng hoá và dịch vụ cho công ty ở cả trong và ngoài nớc vì vậy nguồn cung cấp đầu vào của công ty rất phong phú và đa dạng các công

ty này rất có uy tín trên thị trờng Các Công ty đó nh: Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty phôi thép Trung Thanh thuộc tỉnh Quảng Đông Trung Quốc, Công ty cơ khí Hùng Thắng thuộc Thị xã Móng Cái Quản Ninh…) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n

- Các trung gian phân phối: Công ty có một mạng lới các của hàng giới thiệu và phân phối sản phẩm trên toàn quốc Hiện nay Công ty có 6 trung gian phân phối chính cụ thể là ở TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế, Nam

Định, Quảng Ninh, Hà Nội Và dự kiến giữa năm 2004 sẽ mở thêm 2 trung tâm phân phối tại Quảng Bình và tại Tuyên Quang

- Đối thủ cạnh tranh Khi chuyển sang Công ty cổ phần thì Công ty không còn sự bảo hộ của nhà nớc Hiện nay Công ty cũng nh hầu hết các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế thị trờng nớc ta phải chịu sự canh tranh của các doanh nghiệp trong ngành và ngoài ngành

- Công chúng trực tiếp Ngoài việc phân phối các sản phẩm của Công ty tại các cửa hàng giới thiệu và phân phối sản phẩm, Công ty còn nhận hợp đồng giao địch trực tiếp tại trụ sở công ty của mọi cá nhân tổ chức có nhu cầu

IV Quá trình hoạt động

1 Thành tựu

1.1 Đánh giá khả năng của công ty

- Khả năng về tài chính

+ Vốn đIều lệ: 5 tỷ đồng

+ Vốn phát hành 4 tỷ

+ Giá trị cổ phiếu: 100.000đ/cổ phiếu

Biểu 1:

khả năng huy động vốn qua các năm của công ty

Địa chỉ:ơn vị: %

Theo bảng thống kê trên chúng ta có thể thấy rằng khả năng huy động vốn của công ty là rất lớn và ngày càng đợc các cổ đông tin tởng vào hoạt

động kinh doanh của công ty cụ thể năm 2000 cổ đông bên ngoài chỉ chiếm 20% và đến năm 2001 tăng lên 23%, năm 2002 tăng lên tới 25% và đặc biệt

là vào năm 2003 công ty đã huy động đợc 35% vốn của các cổ đông ngoài công ty Kéo theo nó là mức vốn kinh doanh ngày càng đợc bổ sung thêm qua bảng thống kê sau

+ Năm 2000: 15 tỷ đồng

+ Năm 2001: 19 tỷ

+ Năm 2002: 22 tỷ

+ Năm 2003: 26 tỷ

- C¬ së vËt chÊt kü thuËt:

BiÓu 2: c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty

M¸y ph¸t ®iÖn

M¸y nÐn khÝ

M¸y biÕn thÕ

M¸y tiÖn

M¸y khoan

M¸y bµo

M¸y phay

M¸y mµi

M¸y doa

M¸y ta r« ren

2 M¸y S8 139 Liªn X« 1

M¸y ca c¾t thÐp

M¸y lèc

M¸y Ðp uèn

M¸y rÌn rËp

M¸y hµn

Lß nhiÖt luyÖn

Lß m¹ kÏm nhóng nãng

Lß m¹ kÏm ®iÖn ph©n M¸y b¬m níc

M¸y Ðp xÝch T100 ThiÕt bÞ ®o lêng

ThiÕt bÞ bèc xÕp

Thiết bị vận tải

Hệ thống phun cát, phun sơn

4 Máy nén khí di động 8m3/phút Liên Xô 2

Thiết bị công nghệ

14 Máy khoan từ tự hành Ficep Jm 2000 Pháp 1

Thiết bị điện

Thiết bị nén khí

5 Hệ thống cung cấp điện Pháp 6

Thiết bị thu hồi cát

Thiết bị thi công

1 Búa đóng cọc tự hành trên ray D5 - 2 Liên xô 28

37 Máy trộn 800lít Trung Quốc 4

Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 nằm ngay phía Tây của thủ đô thuộc xã Tây Mỗ – Từ Liêm với diện tích 100.000m2 Với cơ sở vật chất kỹ thuật nh vậy Công ty có rất nhiều thuận lợi cả trong quá trình sản xuất lẫn trong quá trình phân phối sản phẩm Bởi với vị trí địa lý này rất thuận lợi cho việc vận chuyển, đảm bảo đợc vệ sinh môi trờng cho ngời dân xung quanh

- Quản trị nhân sự của Công ty

Biểu 2:

sử dụng Nhân sự của công ty

TT Nghề nghiệp Số lợng Thâm liên công tác<5năm >5 năm >10năm >15năm

Công nhân kỹ thuật