Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần quảng cáo Dân An

BÁO CÁO THỰC TẬPTên đề tài: “Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần quảng cáo Dân An” Giáo viên hướng dẫn : Th.S... Nhiệm vụ của công ty cổ phần Quảng Cáo Dân

BÁO CÁO THỰC TẬP

Tên đề tài: “Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân

sự tại công ty cổ phần quảng cáo Dân An”

Giáo viên hướng dẫn : Th.S Lê Đức Lâm

Sinh viên thực hiện: Tô Văn Dương

MSSV: 11011653 Lớp: DHQT7TH

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Quảng Cáo Dân An

Gồm 3

chương

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN

 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN

 Địa chỉ: Số 211 Trần Phú, P Ba Đình, TP Thanh Hóa

2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty cổ phần Quảng Cáo Dân An

Làm đầy đủ thủ tục đăng ký kinh doanh theo quy định nhà nước

Thực hiện công tác thống kê, kế toán theo pháp lệnh nhà nước và người lao động

Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình

Nghiên cứu nắm bắt thị trường và tìm kiếm khách hàng mới

Tạo sử quản lý hiệu quả về vốn kinh doanh

Không ngừng hoàn thiện cơ cấu, tổ chức

2.1.2.1 Chức năng của công ty cổ phần Quảng Cáo Dân An

1 Thi công sản xuất các loại biển quảng cáo

2 Cắt CNC, khắc laze các loại chữ

3 Thương mạu điện tử

4 Qu ảng cáo trên xe bus, nhà chờ xe bus, taxi

5 In, Cắt đề can

6 Màn hình Led, biển led

2.1.4 Tình hình nhân sự của công ty cổ phần quảng cáo Dân An

Phân theo tính chất lao động

2.1.5 Tình hình tài sản của công ty trong 3 năm

2.2.1 Đánh giá năng suất lao động

2.2 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY

Bảng 2.3 Năng suất lao động bình quân 2012-2014

2.2.2 Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập

Bảng 2.4 Tình hình thu nhập cán bộ nhân viên trong công ty

(Nguồn: Phòng hành chính)

 Nhận xét:

Căn cứ bảng số liệu trên ta thấy lương bình quân của người lao động tăng qua các năm cụ thể năm 2013 tăng 12,3% so với năm 2012, năm 2014 tăng 3,65% so với năm 2013, các khoản thưởng, và thu nhập khác của người lao động cũng tăng điều này cho thấy công ty đang có những hợp đồng lớn và tạo điều kiện cho người lao động có thêm thu nhập

So sánh(%) 2013/2012 2014/2013

2.3.1 Đánh giá về chất lượng lao động

2.3 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY

Bảng 2.5: Trình độ cán bộ lãnh đạo trong công ty

(Nguồn: Phòng hành chính)

 Nhận xét:

Qua bảng số liệu trên ta thấy, bộ máy quản lý công ty là 100% đã tốt nghiệp đại học, tiếp tục học lên chiếm 100% tổng số cán bộ quản lý Tuy nhiên, đào tạo lý luận chính trị được coi trọng, cán bộ quản lý các cấp chưa được trình độ cao cấp, đại học

về chính trị

2.3.2 Tổ chức bố trí lao động trong công ty

Bảng 2.6 Số lao động bố trí trong các phòng ban của công ty năm 2012-2014

(Nguồn: Phòng hành chính)

 Nhận xét:

Số lao động trong công ty bố trí giữa các phòng ban không đồng đều nhau, có phòng nhiều nhân viên và có phòng ít nhân viên là do mỗi phòng ban có nhiệm vụ khác nhau, dẫn đến mâu thuẩn giữ các đơn vị phòng ban chức năng khi đề ra chỉ tiêu chiến lược

2.3.2 Tổ chức bố trí lao động trong công ty

Bảng 2.7: Tình hình tuyển dụng qua các năm 2012-2014

(Nguồn: Phòng hành chính)

 Nhận xét:

Trong 3 năm qua tổng số lao động công ty tuyển dụng liên tục tăng lên Về trình

độ đại học số nhân sự của công ty tăng dần từ năm 2012-2014 là 2 người, trình độ cao đẳng năm 2012 là 0 người đã tăng lên 6 người vào năm 2013 và 2014

Các chỉ têu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

3 0 2 2 1

27 10

4 6 0 0 0

31 15

5 6 0 2 2

2.3.4 Phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự

 Đào tạo nhân sự:

Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất kinh doanh

Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những kiến thức chuyên môn và truyền đạt thêm kiến thức mới

Tình hình thị trường lao động hiện nay cho thấy doanh nghiệp cần phải nhận ra hầu như nhân viên, đặc biệt là nhân viên giỏi chọn lựa doanh nghiệp hơn là doanh nghiệp lựa chọn họ

 Phát triển nhân sự:

Phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm hổ trợ, giúp các thành viên, các

bộ phận và toàn bộ tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời nó còn cho phép tổ chức đáp ứng những kịp thời của thay đổi của môi trường

Thiết lập môi trường làm việc thân thiện

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt trên thế giới cho thấy công ty nào

có ban lãnh đạo chú trọng tới các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên thì công ty đó thành công trong kinh doanh.

2.3.5 Các biện pháp khuyến khích tạo động lực cho nhân viên

Đãi ngộ vật chất:

Tiền lương

Tiền thưởng

Đãi ngộ về tinh thần:

Các cán bộ công nhân viên trong công

ty được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định

của pháp luât như BHXH, BHYT, kinh phí công

đoàn

Hàng năm công ty tổ chức cho CBCNV

đi nghỉ mát, thăm quan, liên hoan cuối năm

Khi người lao động khó khăn đột xuất (đau ốm, mất mát,cha mẹ người thân ốm lâu

ngày hoặc mất) thì công ty thăm hỏi trợ cấp số

tiền giúp đỡ gia đình công nhân

Công ty luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây là trách nhiệm và nghĩa

vụ của người lao động

2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

2.4.1 Các kết quả đạt được:

Ban lãnh đạo ngày càng phát huy tốt chức năng nhiệm vụ, ý thức

kỷ luật và trình độ năng lực luôn luôn được đánh giá tốt

Công ty luôn phát triển về doanh thu, có uy tín trên thị trường Thanh Hóa cũng như các tĩnh lân cận, ổn định được việc cho CBCNV, hoàn thành tốt nghĩa vụ với nhà nước.

Công ty luôn quan tâm đến việc nâng cao trình độ của CBCNV

Công ty có các quy định chặt chẽ đối với các lao động thử việc

Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bằng các hình thức học tập ngắn hạn để đạt được hiệu quả cao trong công việc

Công ty luôn quan tâm đến đời sống của CBCNV trong công ty bằng cách tạo mọi điều kiện cho công nhân trong công việc và tăng lương, tăng thưởng cho những CBCNV xuất sắc

2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

2.4.2 Những mặt hạn chế:

Công ty chưa có biện pháp hợp lý trong việc bố trí nhân

sự, sự phân bố lao động trong các phòng ban không đồng đều

Công Quy mô sản xuất kinh doanh của công ty còn hạn chế

Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự

Công ty chưa quan tâm sát sao đến giờ giấc làm việc của nhân viên, dẫn đến vẫn còn tình trạng nhân viên đi làm không đúng giờ.

Công ty chưa áp dụng được giờ nghỉ giải lao cho công nhân

Cơ sở vật chất của công ty đang còn hạn chế

Tiếp tục duy trì quan hệ hợp tác tốt đẹp với các đối tác trong kinh doanh

 Tập trung tham gia vào các hạng mục, lĩnh vực

có liên quan đến lĩnh vực quãng cáo.

 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015

 Các biện pháp đảm bảo thực hiện kế hoạch năm 2015.

 Công tác sản xuất kinh doanh:

 Công tác tìm kiếm các dự án tiềm năng:

 Các biện pháp về tổ chức hành chính:

 Các biện pháp về Kinh tế - tài chính:

 Các biện pháp về khoa học công nghệ:

Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập.

Hoàn thiện công tác quản trị

Tăng cường hơn nữa việc đầu tư và phát triển CBCNV

Mở lớp huấn luyện đào đạo cán bộ quản lí, nâng cao trình độ nghiệp vụ.

Vẫn duy trì công tác tuyển chọn thường xuyên để có cơ hội tìm ra những CBCNV giỏi cho công ty.

Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho CBCNV

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển của công ty

Nâng cao chất lượng phân tích công việc

Sắp xếp bố trí lao động

Cải tiến công tác quản trị chạt chẽ

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự