Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Lân Dung

Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang có mục tiêu hướng tới năm 2020 cơ bản sẽ trở thành một nước công nghiệp, và động lực chính sẽ là đào tạo một nguồn nhân lực có chất lượng cao, là đội ngũ tri thức dồi dào và thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội. Đối với mỗi quốc gia, tài nguyên quý giá không chỉ là những khoáng sản, tiền bạc,... mà còn cần có một tài sản tri thức khổng lộ, một đội ngũ cán bộ có năng lực sáng tạo, trình độ tư duy của đôiị ngũ tri thức,... và với các doanh nghiệp, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng hướng tới lợi ích kinh doanh cao, thu được lợi nhuận lớn. Muốn vậy, điều đầu tiên mà doanh nghiệp cần làm đó là phải chủ trọng tới tài nguyên nhân sự và sử dụng tài nguyên đó một cách hợp lý và có ích nhất. Trong điều kiện kinh tế hiện nay, một thực tế đó là công nghệ và con người là hai yếu tố tiên quyết quyết định tới hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mỗi daonh nghiệp. Và chính vì thế, chúng ta có thể thấy được rằng sự thành công hay thất bại của một tổ chức, một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhân lực của mình. Hay nói cách khác chính là tổ chức nào kích thích được sự nhiệt tình của người lao động, tổ chức nào tạo được sự gắn bó và trung thành sâu sắc của đội ngũ nhân lực thì sẽ tồn tại và phát triển một cách bền vững. Nhưng điều đó không hề đơn giản một chút nào, bởi yếu tố con người là rất phức tạp và rộng lớn. Làm thế nào để có thể vận dụng được các yếu tố con người tể tạo động lực cho họ làm việc một cách hữu ích nhất tới sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và kinh tế đất nước nói chung là một vấn đề đặt ra đồi hỏi phải được nghiên cứu tương đối cơ bản. Khi con người có động lực làm việc, chắc chắn một điều rằng họ sẽ hăng say và tận tình làm việc với sự đam mê và lòng trung thành của mình. Cũng đồng nghĩa với việc chất lượng làm việc được nâng cao và đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Và vấn đề ngày nay người lao động quan tâm không những chỉ là vật chất mà tinh thần vô cùng quan trọng đối với họ. Vì thế, doanh nghiệp cần nhìn nhận một cách sâu sắc về nhu cầu của người lao động để đáp ứng một cách hợp lý những nhu cầu đó. Trong thời gian tham gia thực tập thực tế tại công ty TNHH Lân Dung, em đã tìn hiểu được quá trình sản xuất kinh doanh, trả lương, thưởng, phúc lợi và việc đánh giá thực hiện các công việc. Em nhận thấy rằng vấn đề tạo động lực cho người lao động tại công ty là vấn đề cấp thiết được công ty đặc biệt quan tâm. Vì thế em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Lân Dung” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Và với mong muốn sẽ đóng góp một phần vào công tác này cho công ty.

Trang 1

Mục lục

1 Chương 1 Giới thiệu về công ty TNHH Lân Dung 6

1.1 Giới thiệu chung 6

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 6

1.3 Chức năng, nhiệm cụ của công ty TNHH Lân Dung 7

1.3.1 Nhiệm vụ của công ty 8

1.3.2 Chức năng của công ty 8

1.4 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Lân Dung 9

1.5 Công nghệ sản xuất của một số dịch vụ, hàng hóa chủ yếu 10

1.6 Hình thức tổ chức của công ty TNHH Lân Dung 14

1.7 Quản trị tài chính, kế toán của công ty 15

1.8 Nguồn nguyên vật liệu của công ty 16

1.9 Lực lượng lao động và chất lượng làm việc 17

1.10 Các đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh của công ty 19

1.11 Kết quả kinh doanh của công ty TNHH Lân Dung trong những năm gần đây 19 2 Chương 2: Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Lân Dung 20

2.1 Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, cấp quản lý ở công ty 20

2.2 Về quản lý lao động 21

2.3 Công tác tạo động lực cho người lao động bằng vật chất tại công ty 25

2.3.1 Tạo động lực thông qua tiền lương 25

2.3.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng 29

2.3.3 Công tác phúc lợi 30

2.4 Công tác tạo động lực cho người lao động bằng tinh thần 31

2.4.1 Mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty 31

2.4.2 Chính sách đào tạo của công ty đối với lực lượng lao động của mình 32

2.4.3 công tác bố trí công việc cho lực lượng lao động của công ty 33

2.4.4 Công tác bảo hộ cho người lao động 34

2.4.5 Công tác phúc lợi xã hội 35

2.5 Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tạo công ty 36

Trang 2

2.5.1 Kết quả 36

2.5.2 Hạn chế 36

2.5.3 Nguyên nhân tồn tại 37

3 Chương 3 Giải pháp đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Lân Dung 38

3.1 Định hướng phát triển của công ty 38

3.2 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 38

3.2.1 Thuận lợi 38

3.2.2 Khó khăn 39

3.3 Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực 39

3.3.1 Giải pháp thông qua tiền lương 39

3.3.2 Giải pháp thông qua tiền thưởng 40

3.3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác bảo hộ lao động tại công ty 41

3.3.4 Các biện pháp khuyến khích cá nhân lao động 41

3.3.5 Các biện pháp cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên 43

3.3.6 Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc 44

Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Page 2

Trang 3

Danh mục sơ đồ và bảng

Sơ đồ 1:cơ cấu bộ máy của công ty TNHH Lân Dung 9

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất của công ty 11

Sơ đồ 3: Mô hình xây dựng nhà cao tầng 13

Sơ đồ 4: Mô hình xây dựng công trình giao thông 14

Sơ đồ 5: Mô hình tổ chức hệ thống của công ty 14

Bảng 1: số liệu chung của công ty 19

Bảng 2 : Số lao động được tuyển dụng năm 2009 – 2011 22

Bảng 3: Bảng lương của một số cán bộ và nhân viên của công ty trong tháng 2 năm 2015 của công ty 26

Bảng 4: Bảng chấm công tháng 1- 2015 28

Bảng 5: Bảng lương của một số công nhân tháng 1 năm 2015 28

Bảng 6: tiền thưởng giành cho CBCNV công ty khi kết thúc công trình trưởng tiểu học Quỳnh Thắng 30

Bảng 7: Tổng hợp lao động được đào tạo năm 2011-2013 32

Trang 4

Lời mở đầu

Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam đang có mục tiêu hướng tới năm 2020 cơ bản sẽ trở thành một nướccông nghiệp, và động lực chính sẽ là đào tạo một nguồn nhân lực có chất lượng cao, làđội ngũ tri thức dồi dào và thúc đẩy sự phát triển kinh tế- xã hội Đối với mỗi quốc gia,tài nguyên quý giá không chỉ là những khoáng sản, tiền bạc, mà còn cần có một tàisản tri thức khổng lộ, một đội ngũ cán bộ có năng lực sáng tạo, trình độ tư duy của đôiịngũ tri thức, và với các doanh nghiệp, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng hướng tớilợi ích kinh doanh cao, thu được lợi nhuận lớn Muốn vậy, điều đầu tiên mà doanhnghiệp cần làm đó là phải chủ trọng tới tài nguyên nhân sự và sử dụng tài nguyên đómột cách hợp lý và có ích nhất Trong điều kiện kinh tế hiện nay, một thực tế đó là côngnghệ và con người là hai yếu tố tiên quyết quyết định tới hiệu quả trong hoạt động kinhdoanh của mỗi daonh nghiệp Và chính vì thế, chúng ta có thể thấy được rằng sự thànhcông hay thất bại của một tổ chức, một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhânlực của mình Hay nói cách khác chính là tổ chức nào kích thích được sự nhiệt tình củangười lao động, tổ chức nào tạo được sự gắn bó và trung thành sâu sắc của đội ngũnhân lực thì sẽ tồn tại và phát triển một cách bền vững Nhưng điều đó không hề đơngiản một chút nào, bởi yếu tố con người là rất phức tạp và rộng lớn Làm thế nào để cóthể vận dụng được các yếu tố con người tể tạo động lực cho họ làm việc một cách hữuích nhất tới sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và kinh tế đất nước nói chung làmột vấn đề đặt ra đồi hỏi phải được nghiên cứu tương đối cơ bản Khi con người cóđộng lực làm việc, chắc chắn một điều rằng họ sẽ hăng say và tận tình làm việc với sựđam mê và lòng trung thành của mình Cũng đồng nghĩa với việc chất lượng làm việcđược nâng cao và đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Và vấn đềngày nay người lao động quan tâm không những chỉ là vật chất mà tinh thần vô cùngquan trọng đối với họ Vì thế, doanh nghiệp cần nhìn nhận một cách sâu sắc về nhu cầucủa người lao động để đáp ứng một cách hợp lý những nhu cầu đó

Trong thời gian tham gia thực tập thực tế tại công ty TNHH Lân Dung, em đã tìnhiểu được quá trình sản xuất kinh doanh, trả lương, thưởng, phúc lợi và việc đánh giáthực hiện các công việc Em nhận thấy rằng vấn đề tạo động lực cho người lao động tạicông ty là vấn đề cấp thiết được công ty đặc biệt quan tâm Vì thế em đã chọn đề tài:

“Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Lân Dung”làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Và với mong muốn sẽ đóng góp một phần vào côngtác này cho công ty

Mục tiêu nghiên cứu

Trang 5

Phân tích, đánh giá khách quan về công tác tạo động lực tại công ty, cụ thể là cácyếu tố kích thích động lực cho người lao động và từ đó đưa ra một vài giải pháp thíchhợp góp phần hoàn thiện công tác này trong quá trình làm việc thực tế tại công ty.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu: là động lực lao động, các yếu tố kích thích người laođộng và ảnh hưởng của các yếu tố tới tạo động lực cho người lao động

 Phạm vi nghiên cứu: là công ty TNHH Lân Dung, đặc biệt gồm 2 bộ phận là bộphận quản lý và bộ phận sản xuất trực tiếp

Phương pháp nghiên cứu

 Phương pháp quan sát thực tế

 phương pháp thống kê:

 Phương pháp đối chiếu, so sánh:

 Phương pháp nghiên cứu tài liệu:

 Phương pháp khác:

Kết cấu chuyên đề

Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH Lân Dung

Chương 2: Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động tại công tyTNHH Lân Dung

Chương 3: Giải pháp đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngườilao động tại công ty TNHH Lân Dung

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình từ thầy giáo TS Phạm ThànhHiếu đã chỉ bảo tận tình giúp em chọn đề tài, đóng góp ý kiến rất bổ ích để giúp emhoàn thành chuyên đề Và em xin cảm ơn tới các anh chị trong công ty đã nhiệt tìnhgiúp đỡ em

Vì đây là lần đầu tiên làm chuyên đề, tuy em đã rất cố gắng nhưng chắc chắn vẫncòn nhiều thiết sót Mong thầy giáo đóng góp ý kiến và chỉ bảo em

Em xin chân thành cảm ơn!

Trang 6

1 Chương 1 Giới thiệu về công ty TNHH Lân Dung

Trong những năm gần đây, nhờ có công cuộc đổi mới của Đảng và nhà nước,nước ta dần dần bước sang thời kỳ đổi mới, thời kỳ của sự phát triển, thời kỳ côngnghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Do đó, nhu cầu sống của người dân được nâng cao

Đi cùng với đó là sự phát triển về cơ sở vật chất, hạ tầng

Công ty Trách nhiệm hữu hạn Lân Dung là một trong những công ty đóng gópmột phần quan trọng vào sự đổi mới và phát triển của cở sở hạ tầng của đất nước

Công ty TNHH Lân Dung là công ty sản xuất và chuyên xây lắp các công trìnhxây dựng, là một trong những doanh nghiệp đặc biệt liên quan tới sự an toàn của côngnhân viên cũng như khách hàng

Trong những năm qua, công ty đã có nhiều thành tựu nổi bật và được kháchhàng đặc biệt tín nhiệm vì sự an toàn và chất lượng mà công ty mang đến cho họ

Trong thời gian tìm hiểu và thực tập thực tế tại công ty, em đã khảo sát tình hìnhsản xuất cũng như các hoạt động kinh doanh của công ty, và em cũng đã cảm nhậnđược sự năng động và nhiệt tình của cán bộ công nhân viên của công ty không nhữnglúc làm việc, mà cả những lúc ngoài cuộc sống

1.1 Giới thiệu chung

- Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Lân Dung

- Địa chỉ trụ sở chính: Xóm 4, xã Tân Sơn, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An

- Số điện thoại liên hệ: 0383 648 540

- Mã số thuế: 2901 574 613

- Vốn điều lệ: 4 800 000 000

- Người đại diện pháp luật của công ty: Giám đốc Lê Văn Lân

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Trong những năm gần đây, nhờ có công cuộc đổi mới của đảng, nước ta dần dầnbước sang thời kì đổi mới, thời kỳ của sự phát triển điều đó đòi hỏi cơ cấu cơ sở hạ

Trang 7

tầng của đất nước cần được tổ chức và xây dựng lại Và việc sửa chữa và nâng cấp xâydựng mới các công trình xây dựng, dân dụng là một vấn đề rất cấp bách

Để đáp ứng nhu cầu đó, Công ty TNHH Lân Dung được thành lập

Công ty TNHH Lân Dung được thành lập ngày 10/03/2008 – Do sở kế hoạch vàđầu tư, UBND Tỉnh Nghệ An cấp theo giấy đăng kí kinh doanh số: 2703001801

Tài khoản: 102010000662844 – Tại Ngân hàng Công Thương Bắc Miền Trungchi nhánh huyện Quỳnh Lưu

Công ty thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp, các thành viên cùngtham gia góp vốn, cùng chịu lỗ và cùng chia lợi nhuận tương ứng với phần vốn góp củamình, cùng chịu các khoản nợ của công ty Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấuđầy đủ và có quyền quyết định một cách độc lập trong quá trình sản xuất và kinh doanhcủa mình, được quyền tham gia vào các mối quan hệ pháp luật và có quyền mở tàikhoản tại ngân hàng công ty được nhà nước công nhận sự tồn tại lâu dài và tính hợppháp của mọi hoạt động kinh doanh , được quyền thừa kế về vốn, quyền sở hữu tài sản

và các quyền khác theo quy định của pháp luật

Qua 7 năm hình thành và phát triển, công ty đã không ngừng đổi mới công nghệ,nắm bắt được nhu cầu xã hội và thị trường, áp dụng các sáng kiến sáng tạo và nâng caochất lượng phục vụ khách hàng để phát huy thế mạnh và ngành nghề kinh doanh củamình Với sứ mệnh: “ Tốt hơn sự mong đợi của khách hàng”, điều đó đã làm cho kháchhàng đến với công ty ngày càng đông

Tính đến nay, công ty TNHH Lân Dung đã xây dựng được nhiều công trình, hạng mục công trình như: Trường tiểu học Quỳnh Thắng, Đập tràn, đường Quỳnh Nghĩa, nhà bảo vệ rừng Quỳnh Tân Công ty TNHH Lân Dung luôn tự hoàn thiện mình cả về chiều sâu lẫn chiều rộng Ngoài ra, còn tham gia đấu thầu và xây dựng các công trình như time city, royal city, khu đô thi nam thăng long,…

1.3 Chức năng, nhiệm cụ của công ty TNHH Lân Dung

Trang 8

1.3.1 Nhiệm vụ của công ty

- Thực hiện kinh doanh các nghành nghề theo đăng ký kinh doanh đã đượcchứng nhận

- Thực hiện tốt các phương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu, kế hoạch của Công Ty,cụ thể:

+ Quán triệt và thực hiện phương hướng ( sự phát triển của Công Ty là nhờ vàokhách hàng và đối tác)

+ Không ngừng bồi dưỡng, đào tạo và phát huy năng lực tiềm năng của đội ngũcác chuyên gia, của toàn thể cán bộ công nhân viên, tạo một nền tảng kiến thức chuyênmôn vững chắc cho toàn thể nhân viên

+ Sẵn sàng phục vụ khách hàng mọi lúc, mọi nơi, mọi thời điểm, đúng tiến độ vàđúng chất lượng Cung cấp cho khách hàng các dịch vụ với giải pháp tối ưu về kinh tế

và kỹ thuật

+ Tăng cường hợp tác với các công ty tư vấn trong và ngoài nước để thực hiệncác dự án tốt

+ Hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước, xây dựng thêm cơ sở vật chất cho

Công Ty và nâng cao chất lượng đời sống cho công nhân viên.

1.3.2 Chức năng của công ty

- Xây dựng các công trình công nghiệp và các công trình dân dụng

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi

- Xây dựng đường dây và trạm biến thế

- Xây dựng cầu cống và phục vụ nông nghiệp phát triển nông thôn

- Xây dựng hệ thống công trình cấp thoát nước

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

Trang 9

Giám đốc

Phòng tổ chức hành

chính Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch kỷ thuật

Các đội, tổ chức trực tiếp sản xuất

1.4 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Lân Dung

Cán bộ công nhân viên trong công ty bao gồm 120 người

Trong đó: trình độ đại học 19 người; trình độ trung cấp 25 người; công nhânlành nghề 25 người và lao động hợp đồng khác 51 người

Hệ thống cơ cấu bộ máy của công ty TNHH Lân Dung được bố trí theo mô hìnhtrực tuyến, cụ thể như sau:

Sơ đồ 1:cơ cấu bộ máy của công ty TNHH Lân Dung

.Chức năng và nhiệm cụ của từng bộ phận, phòng ban trong bộ máy quản lý vàsản xuất kinh doanh của công ty TNHH Lân Dung

- Giám đốc:

Là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, định hướng chiến lược pháttriển kinh doanh của công ty Xem xét cơ cấu tổ chức quản lý, tuyển dụng nhân sự,quan hệ khách hàng Là người có thẩm quyền cao nhất ra quyết định

- Phòng tổ chức hành chính:

Là bộ phận tham mưu về vấn đề tổ chức hành chính với lãnh đạo công ty

Trang 10

Duy trì kỹ thuật, nội quy và thực hiện đúng chệ độ chính sách của nhà nước vớingười lao động để đáp ứng các yêu cầu sản xuất Lập kế hoạch một cách rõ ràng và thựchiện các công tác thiết kế cơ bản để đáp ứng như cầu về trang thiết bị, cơ sở vật chấtvăn phòng cho công ty.

- Phòng tài chính kế toán:

Tham mưu cho giám đốc trong quá trình sản xuất kinh doanh Có nhiệm vụ thuthập các số liệu, xử lý thông tin và ghi chép phản ánh và sổ kế toán, tìm hiểu và cũngcấp thông tin kinh tế kịp thời để phục vụ cho việc ra quyết định của giám đốc Thườngxuyên thu thập và báo cáo kijo thời tình hình tài chính của công ty, lập kế hoạch quản lýtài chính, tình hinh thanh toán và thu nộp, tình hình tài sản và nguồn vốn đảm bảo chohoạt động kinh doanh của công ty có hiểu quả, tổ chức trả lương cho cán bộ và côngnhân viên của công ty

- Phòng kế hoạch kỹ thuật:

Là bộ phận chịu trách nhiệm quan trọng về quản lý và thực hiện thi công ở cáccông trình Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các công tác kỹ thuật, phụ tráchcông tác đấu thấu, hồ sơ thầu và lập dự án Là bộ phận trực tiếp chịu trách nhiệm trướcgiám đốc về chất lượng công trình, thời gian thi công và đảm bảo thời gian giao nhậncông trình, điều động và theo dõi tình hình các đội sản xuất Đề xuất các biện pháp làmcải thiện và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Các đội, tổ chức sản xuất:

Chịu trách nhiệm trực tiếp thi công tại công trình, chịu sự quản lý và điều hànhcủa công ty về mọi mặt và chịu sự giám sát của các phòng ban chuyên môn có liênquan

1.5 Công nghệ sản xuất của một số dịch vụ, hàng hóa chủ yếu

Doanh nghiệp xây lắp là một trong những doanh nghiệp sản xuất rất đặc biệt, sảnphẩm xây lắp sau khi được hoàn thành trở thành tài sản và được bàn giao cho chủ đầu

Trang 11

Đấu thầu, ký kết và nhận thầu xây lắp

Quyết toán, thanh lý hợp đồngNghiệm thu

tư, vì vậy giá trị của sản phẩm là rất lớn Do đó, để sản xuất ra một sản phẩm thì tại

Công ty TNHH Lân Dung được thực hiện theo một qui trình công nghệ cụ thể như sau:

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất của công ty

Quá trình sản xuất của công ty được bắt đầu từ khi công ty tham gia đấu thầuhoặc được giao thầu xây dựng Sau khi nghiên cứu hồ sơ mời thầu xây lắp của khách

hàng thì công ty bắt đầu lập hồ sơ dự thầu bao gồm đơn xin dự thầu, đơn cam kết,

thuyết minh về giá, các giấy tờ chứng minh về kinh nghiệm và khả năng thi công, bố trí

nhân sự, và gửi cho đơn vị mời thầu Sau khi đã trúng thầu hoặc được giao thầu thì

hợp đồng giao nhận thầu xây dựng được thực hiện giữa hai bên để thể hiện quyền và

nghĩa vụ của mỗi bên, trong đó, hợp đồng phải ghi rõ các thoả thuận về giá trị công

trình, phương thức thanh toán, thời gian thi công và bảo hành Khi hợp đồng xây lắp

có hiệu lực, thì công ty tiến hành tổ chức sản xuất, xây dựng Với đặc điểm của sản

phẩm xây lắp có giá trị lớn nên cần chú trọng lập dự toán một cách chi tiết, cụ thể và

bao quát toàn bộ quá trình từ khi được bắt đầu thực hiện đến khi kết thúc mọi công việc

và trong quá trình sản xuất luôn luôn phải so sánh dự toán, lấy dự toán làm thước đo.

Trang 12

Trên cơ sở các mẫu đã được thiết kế, công ty sẽ giao khoán trực tiếp cho các độixây dựng, các đội xây dựng sẽ tiến hành thi công và chia theo từng giai đoạn từ khâuđào móng, xây thô (phần thân), đổ bê tông (phần mái) và cuối cùng là hoàn thiện côngtrình.

 Giai đoạn thi công móng( gồm 6 bước):

- San lấp mặt bằng

- Công tác đào đất móng, bê tông gạch vỡ lót móng

- Công tác thi công cốt thép móng, bê tông móng

- Công tác đệm cát nền và bê tông gạch vỡ nền

- Xây móng và cổ móng

 Giai đoạn cây thô( gồm 2 bước):

- Xây tường

- Công tác cốt thép, ván khuôn, bê tông phần thân

 Giai đoạn phần mái và hoàn thiện công trình( gồm 3 bước):

- Công tác lập mái

- Công tác trát tường, giàn giáo chát và ốp lát

- Công tác thi công cửa, thi công điện, quét vôi và thi cấp thoát nước

Sau khi hoàn thiện, bên giao thầu sẽ nghiệm thu công trình, và công ty sẽ tiếnhành quyết toán và bên giao thầu lúc này sẽ có nhiệm vụ thanh toán theo các khaornhợp đồng đã ký kết

Trang 13

Vệ sinh

Lát nền

Lắp thiệt bị điện nước

Nghiệm thu bàn giao công trình

Thi công phần móng

Đào, đắp, bốc, xúc đất đá

Thi công cọc thép

Làm móng

Thi công bãi cược giằng buộc

bế nước ngầm

Thi công phần thô

Thi công

bê tông cột thép

Xây gạch

Chống thấm, sàn, vệ

sinh xe

nô và mái

Lắp đặt hệ

thống đường ống cấp thoát nước

Sơ đồ 3: Mô hình xây dựng nhà cao tầng

Trang 14

Đội công trình 2

Đội trưởng

Kỹ sư

kỹ thuật

Công nhân viên kỹ thuật

Sơ đồ

Sơ đồ 4: Mô hình xây dựng công trình giao thông.

Ngoài ra, đối với những công trình nhỏ và hạng mục công trình mà không thamgia đấu thầu thì công ty sẽ gửi bảng báo giá tới khách hàng và sau đó sẽ ký hợp đồng vàbắt đầu thi công các công việc mà theo hợp đồng đã thảo thuận

1.6 Hình thức tổ chức của công ty TNHH Lân Dung

Sơ đồ 5: Mô hình tổ chức hệ thống của công ty

Máy móc,

thiết bị

Đào lắp, bốc,xúc đất

đường, đổ nước

LuĐổ đất đá

Nghiệm thu

công trình

Trang 15

Tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Lân Dung bao gồm những bộ phận sau:

- Phòng quản lý và điều động công trình : có nhiệm vụ tìm hiểu, tìm kiếm và ký

kết các hợp đồng xây dựng

- Đội trưởng: quản lý, giám sát các công nhân viên trong quá trình thi công công

trình

- Kỹ sư, kỹ thuật: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát quá trình thi công đúng và đủ các

khâu, kỹ thuật và chất lượng công trình Phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ cáccông nhân viên để đảm bảo chất lượng công trình cho tới khi bàn giao

Ngoài ra, để đảm bảo được nhu cầu của khách hàng về các công tình như: giaothông, công trình dân dụng, thủy lợi, công ty triển khai xây dựng thêm các đội phụtrách các mảng khác nhau, cụ thể như sau:

- Đội công trình 1: phụ trách xây dựng các công trình giao thông

- Đội công trình 2: chuyên xây dựng các công trình dân dụng như: nhà ở, trường học,

1.7 Quản trị tài chính, kế toán của công ty

- Công tác kế hoạch hóa tài chính:

Hàng năm, công ty thực hiện các công tác kế toán tài chính theo các nội dungnhư: Kế hoạch hóa vốn lưu động, Kế hoạch hóa tài sản….Sau khi các kế hoạch đượclập ra sẽ trực tiếp giao cho từng bộ phận trong công ty, các bộ phận đó lên kế hoạchthực hiện và tự giám sát, đồng thời sẽ tự chịu trách nhiệm về kết quả trước Ban giámđốc

- Công tác huy động vốn:

Trang 16

Công ty TNHH Lân Dung xây dựng các biện pháp cụ thể nhằm tăng cường côngtác thu hồi vốn và thu hồi công nợ nhằm tăng nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệuquả sử dụng vốn, giảm lãi vay.

Chủ động tăng cường mối quan hệ với các tổ chức tín dụng; các đối tác thôngqua các hợp đồng kinh doanh

Xây dựng các phương án huy động vốn để xác định thời điểm thực hiện, và xâydựng phương án huy động vốn có hiệu quả

- Công tác quản lý vốn- tài sản:

Xây dựng các chiến lược về vốn, bảo đảm đủ vốn cho hoạt động kinh doanh vàđầu tư của công ty

Báo cáo về số lượng và giá trị TSCĐ hiện có, tình hình tăng hay giảm TSCĐ; xãđịnh giá trị hao mòn TSCĐ trong quá trình sử dụng, tính toán phân bổ hoặc kết chuyểnchi phí, khấu hao TSCĐ vào chi phí kinh doanh; Giám sát chặt chẽ việc mua sắm, đầu

tư, việc bảo quản sử dụng TSCĐ ở công ty

- Xác định các chỉ tiêu nộp Ngân sách và quản lý công nợ:

Chỉ tiêu nộp Ngân sách bao gồm : thuế thu nhập doanh nghiệp, thuyế GTGT đầuvào cần phải nộp, các khoản lệ phí phải nộp, các khoản cần phải nộp như bảo hiểm y tế,bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn

1.8 Nguồn nguyên vật liệu của công ty

Hiện nay, công ty đang sử dụng nguồn nguyên vật liệu trong nước

- Nguyên vật liệu chính: là những cơ sở vật chất chủ yếu hình thành nên thực thể

vật chất mới như: gạch, ngói, xi măng, cốt thép, và là đối tượng chủ yếu trpngdoanh nghiệp

- Nguyên vật liệu phụ: cũng là đối tượng lao động nhưng không phải là nhân tố

sản xuất chính hình thành nên sản phẩm mới, ví dụ như: dầu mỡ bôi trơn, máymoc phục vụ sản xuất công nghiệp,

- Ngoài ra còn có các nhiên liệu, phế liệu,

Trang 17

Công ty TNHH Lân Dung dùng những nguyên vật liệu tự sản xuất và cả nguyênvật liệu mua ngoài để phục vụ cho công tác xây lắp công trình

Các nguyên vật liệu mua ngoài ví dụ như: xi măng Nghi Sơn, gạch, sò, đá, Cụ thể, các vật liệu của công ty như sau:

Thép gồm thép trơn, thép cây, thép hình chữ nhật,….gạch thì gồm có gạch đặc,gạch thông lỗ, gạch lát nền , gạch ốp , gạch chống nóng, gạch cách âm được đưa vào sử dụng c ùng những loại vật liệu là sản phẩm của ngànhkhai thác, chế biến như đá Ngoài ra còn c ó những loại vật liệu là sảnphẩm của ngành nông, lâm, ngư nghiệp như tre, gỗ, và nứa để làm giàngiáo, cốp pha… và c ó những loại vật liệu qua chế biến và ở loại cấu kiệnnhư các loại cửa, lancan, panel đúc sẵn, cọc bờ tông cốt thép… Khốilượng vật liệu sử dụng là khác nhau, có những loại nguyên vật liệu cầnđược sử dụng với khối lượng rất lớn như xi măng, sỏi, cát, gạch, thép…nhưng lại có những loại được sử dụng rất ít như vôi, đinh, ve… Hầu hếtcác loại vật liệu đều được sử dụng trực tiếp để cấu thành nên công trình (sản phẩm xây dựng cơ bản)

Ngoài các nguyên vật liệu phải được mua từ các công ty thì cũngcó những nguyên vật liệu được mua từ các đại dý, cửa hàng ở địa bànxây dựng để tiện vận chuyển nhanh chóng và kịp thời

 Tình hình quản lý các vật tư của công ty

Do công ty có đặc thù là doanh nghiệp xây lắp nên các vật tư của công ty cầnphải được bảo quan nghiêm ngặt từ khâu thu mua đến khâu xây dựng công trình nhằmtránh hiện tương thiếu hụt hay ứ đọng vật tư gây lãng phí cho công ty Và khi nhập khothì các loại vật tư phải được kiểm nghiệm một cách đầy đủ và chính xác, khi xuất khothì đúng mục đích sử dụng

 Hệ thống kho chứa vật tư

Trang 18

Lại thấy là doanh nghiệp đặc thù xây lắp nên các nguyên vật liệu, vật tư đượcbảo quản tại các kho của mỗi công trình xây dựng Và ứng với mỗi kho là các thủ khođảm bảo an toàn cho kho để khi thu, nhập hay cấp phát đều được ghi chép một cách cẩnthận, tránh các trường hợp mất mát xảy ra.

1.9 Lực lượng lao động và chất lượng làm việc

Đối với bất kỳ tổ chức nào, đội ngũ lao động cực kỳ quan trọng để tạo nên sựphát triển bền vững cho tổ chức, cho công ty Nắm bắt và hiểu biết về điều đó, công tyTNHH Lân Dung đã đặc biệt đề cao tới chất lượng của đội ngũ công nhân viên củacông ty

Hiện tại, công ty có khoảng 120 cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công

ty Các nhân viên của công ty đều là những người có kinh nghiệm trong nghề, và cótinh thần làm việc rất cao, rất có trách nhiệm Họ đều là những người có sáng tạo vànăng động Đặc biệt, công ty TNHH Lân Dung là công ty chuyên về xây lắp các côngtrình xây dựng, thậm chí có cả nhiều dự án lớn, vì vậy, công ty rất đặc biệt chú trọng tới

an toàn của công nhân viên Và cũng do đó, nhân viên của công ty có ý thức rất cao về

an toàn của toàn công ty

Theo trình độ đại học, cao đẳng thì công ty có 19 người chiếm 15,83% lực lượnglao động trong công ty Đây là một con số lớn Đối tượng này toàn làm việc gián tiếp,trong phòng ban, lực lượng quản lý và là lỹ sư, thiết kế cho các dự án của công ty Hàngnăm, công ty còn tuyển thêm lực lượng lao động từ các trường đại học, cao đẳng đểnâng cao tính sáng tạo trong công việc Trình độ trung cấp có 25 người, chiếm 20,83%.Còn lại là công nhân viên được đào tạo nghề hoặc có tay nghề cao chiếm 63,33%

Tuổi thọ trung bình của đội ngũ công nhân viên trong công ty từ 32-40 tuổi Đây

là độ tuổi có bề dày kinh nghiệm nhưng không kém phần năng động Vì thế, công tyluôn sẵn sàng đối phó với nhiều thử thách, và không ngừng đào tạo chất lượng đội ngũnhân viên cả về kiến thức chuyên môn và kiến thức thực tế

Trang 19

Trong công ty cũng như ngoài cuộc sống, các nhân viên luôn có thái độ tốt vớinhau, giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau Mối quan hệ của họ không chỉ là đồng nghiệp,không chỉ là cấp trên với cấp dưới mà còn là quan hệ bạn bè rất khăng khít Do đó, họcũng có thể tự tạo ra cho mình môi trường làm việc thoải mái Ngoài ra, ban lãnh đạocông ty rất đặc biệt quan tâm và thăm hỏi gia đình nhân viên của mình, tạo một mốiquan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo và nhân viên Công ty còn tổ chức các ngày lễ để anh emnhân viên tham gia tạo lập mối quan hệ khăng khít với nhau hơn.

1.10 Các đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh của công ty

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty xây dựng, xây lắp công trình và sảnxuất nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình xây lắp Do nhu cầu xuộc sống ngày càngtăng nên đi cùng với nó là sẽ có nhiều công ty về lĩnh vực này ra đời

 Đối thủ cạnh tranh

Trên địa bàn tỉnh Nghệ An có rất nhiều công ty chuyên về xây lắp các công trìnhxây dựng có bề dày kinh nghiệm và có thương hiệu như: công ty cổ phần Quỳnh Giang,công ty TNHH Trường An,

Các công ty này luôn có nhiều sự cạnh tranh với nhau Ngoài ra, công ty TNHHLân Dung còn đã mở rộng thị trường kinh doanh tới các tỉnh như Thanh Hóa, HàTĩnh( đấu thầu ở cảng Vũng áng), nên sẽ có sự cạnh tranh lớn hơn từ các công ty khácnhau

1.11 Kết quả kinh doanh của công ty TNHH Lân Dung trong những năm gần đây

Bảng 1: số liệu chung của công ty

Đơn vị: triệu đồng, có làm tròn

Trang 20

Thuế thu nhập doanh

nghiệp nộp nhà nước

( Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH Lân Dung giai đoạn 2010-2014)Qua chỉ tiêu trên ta thấy được răng doanh thu cũng như lợi nhuận của công tyngày càng tăng lên, từ đó, thuế nộp nhà nước và thu nhập của người lao động cũng tănglên và không những cải thiện được đời sống của người công nhân viên mà ngày càng dư

dã hơn

Mặc dù công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn và thử thách, đối mặt với nhiềuđối thủ cạnh tranh lớn, nhưng ban lãnh đạo công ty cũng như công nhân viên đã cốgắng để vượt qua mọi trở ngại và đang trên đà phát triển

 Tỷ suất sinh lợi nhuận thuần

Tỷ suất sinh lợi nhuận thuần= lợi nhuận sau thuế/ doanh thu thuần

Chỉ số này cho ta biết được rằng ứng với một đồng doanh thu từ hoạt động kinhdoanh sẽ tạo ra bao nhiều động lợi nhuận Tương ứng với năm 2010, 2011, 2012, 2013,

2014 thì có tỷ suất sinh lợi nhuận thuần là 5,3% , 4,2%, 4,9%, 6,1%, 7,4% Chúng ta cóthể thấy được rằng, tỷ suất sinh lợi nhuận thuần của công ty khá ổn và có xu hướngtăng, đồng nghĩa với việc công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ

 Nhận xét chung

Trong những năm gần đây, như chúng ta đã biết, nhiều doanh nghiệp sản xuất vàxây lắp công trình mọc lên rất nhiều để đáp ứng nhu cầu của người dân cũng như các tổchức Đồng nghĩa với việc có rât nhiều sự cạnh tranh ngày càng ác liệt, song công tyTNHH Lân Dung đã không ngừng phấn đấu, tạo thương hiệu cho công ty, tạo niềm tincho khách hàng và đã phát triển một cách mạnh mẽ Để đứng vững trong lòng kháchhàng, công ty đã nỗ lực để tạo ra một đội ngũ công nhân viên không những lớn mạnh vềchuyên môn mà còn phát triển cả về kỹ năng

Trang 21

2 Ch ương 2: Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động ng

tại công ty TNHH Lân Dung.

2.1 Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, cấp quản lý ở công ty

Tại công ty TNHH Lân Dung, ban giám đốc cũng như các cấp quản lý đều đã có

sự quan tâm nhất định đến công tác tạo động lực cho người lao động Các cấp lãnh đạo

đã cố gắng tạo ra những điều kiện thuận lợi cho nhân viên của mình, động viên khuyếnkhích họ tích cực làm việc, ban hành nhiều chính sách lương, thưởng, các khoản phúclợi nhằm làm cho nhân viên yên tâm công tác, gắn bó với công ty Mặc dù vậy, donhững yếu tố khách quan cũng như chủ quan mà các biện pháp nhằm tạo động lực chongười lao động trong công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả cao nhất mà chỉ dừng lại ởmột mức độ nhất định Các cấp quản lý chưa đi sâu tìm hiểu kỹ những nguyên nhânchính làm giảm động lực lao động của nhân viên, chưa đưa ra được những biện pháp cụthể, thiết thực nhằm khuyến khích người lao động tích cực, hăng say hơn trong côngviệc

2.2 Về quản lý lao động

2.2.1 Tuyển chọn, bố trí sắp xếp người lao động phù hợp để thực hiện công việc

Công tác tuyển chọn, bố trí sắp xếp công việc sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quảhoạt động của người lao động và tổ chức, phát huy được khả năng kiến thức chuyênmôn của người lao động Tuyển chọn chỉ hợp lý khi công ty tìm ra được những ngườicó năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc Bố trí, sắp xếp lao động hợp lý khingười lao động làm việc phù hợp với trình độ chuyên môn và kỹ năng thực sự củamình

Tuyển chọn lao động:

Hàng năm công ty TNHH Lân Dung đều tiến hành tuyển chọn lao động, thay thế

và bổ sung cho lực luợng lao động còn thiếu và yếu Quy trình tuyển dụng của công ty

đã được xây dựng và thực hiện đầy đủ theo đúng pháp luật, do phòng Tổ chức cán bộ đào tạo và cán bộ Lao động – tiền lương tiến hành Quy trình này bao gồm những bướcsau:

Trang 22

Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng: trong bước này, công ty căn cứ vào địnhmức lao động, căn cứ vào khối lượng công việc được giao quản lý vận hành và nhu cầubổ sung để thay thế lực lượng đến tuổi nghỉ hưu, mất sức… từ đó lập kế hoạch tuyểndụng và thành lập một đội tuyển dụng.

- Bước 2: đội tuyển dụng ra thông báo tuyển dụng công khai trên các phương tiệnthông tin đại chúng, nêu rõ phạm vi làm việc và tiêu chuẩn đối với các ứng viên

- Bước 3: Kiểm tra, nghiên cứu hồ sơ của đối tượng tham gia tuyển chọn, từ đó lập

ra danh sách tuyển dụng

- Bước 4: Tiến hành thi tuyển: Phòng tổ chức cán bộ - đào tạo tiến hành phòngvấn trực tiếp (đối với cán bộ quản lý), tổ chức thi lý thuyết nhằm kiểm tra trình độchuyên môn, phẩm chất , đánh giá phong cách hình thức làm việc của người lao động.Sau đó, hội đồng tuyển dụng sẽ tiến hành chấm bài thi và thông báo công khai kết quảtrúng tuyển cho người lao động

- Bước 5: Những người trúng tuyển sẽ được khám sức khỏe chính thức và ký hợpđồng lao động thử việc 6 tháng, được đưa đến nơi làm việc

- Bước 6: Sau thời gian thử việc, nếu người lao động đáp ứng được yêu cầu, công

ty sẽ ký tiếp các hợp đồng lao động từ 1 – 3 năm hoặc không kỳ hạn xác định theo Luậtlao động

Trong quá trình tuyển dụng phải ưu tiên cho con em CBCNV trong Công ty,trong ngành nghề Nếu đúng chuyên ngành thì cần tuyển dụng, ưu tiên những đối tượnghọc giỏi hoặc có năng lực công tác tốt, ưu tiên con em gia đình chính sách

Bảng 2 : Số lao động được tuyển dụng năm 2009 – 2011

(Nguồn báo tổ chức hành chính)

Do thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình tuyển dụng nên việc tuyển chọnlao động luôn diễn ra một cách thuận lợi Tuy nhiên, đa số lao động mới tuyển thường

là những người mới ra trường, kỹ năng nghề nghiệp còn hạn chế, đòi hỏi phải được đàotạo thêm ít nhất là 2 tháng mới có thể đáp ứng được yêu cầu công việc Công ty có chếđộ tuyển dụng ưu tiên cho con em công nhân viên trong ngành, điều đó khiến cho ngườiSinh viên: Nguyễn Thị Hải Page 22

Trang 23

lao động gắn bó với công ty Nhưng do quá lạm dụng dẫn đến việc chấp nhận tuyểndụng lao động có trình độ thấp vào làm việc, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả làm việc

Bố trí, sắp xếp, hiệp tác lao động:

Công ty đang ngày càng chú trọng đến hoạt động bố trí sắp xếp lao động sao chophù hợp với ngành nghề được đào tạo Sau khi được tuyển, người lao động sẽ đượcphân công bố trí vào những vị trí còn thiếu phù hợp với trình độ chuyên môn của họ,giúp họ có khả năng hoàn thành công việc một cách tốt nhất và phát huy được tính chủđộng sáng tạo của người lao động Trong những năm gần đây, số lao động được bố trí,sắp xếp làm việc trái ngành nghề tại công ty đã có xu hướng giảm Đối với người laođộng hiện đang làm những công việc không đúng với ngành nghề của mình thì công tycũng đã tổ chức đào tạo lại để họ có đủ khả năng làm việc Theo kết quả điều tra phỏngvấn thì có đến 82% số người được hỏi cho rằng công việc hiện tại đang làm phù hợpvới họ, 15% cho rằng tương đối phù hợp, chỉ có 3% cho là không phù hợp Như vậy, đasố người lao động đều tỏ ra hài lòng với công việc mình đang làm Việc bố trí sắp xếplao động phù hợp với yêu cầu công việc không những đã tiết kiệm được thời gian, kinhphí đào tạo lại mà còn nâng cao hiệu quả làm việc, tạo điều kiện cho người lao độngphát huy những kiến thức, kỹ năng của mình, tăng cường sự thỏa mãn trong công việctừ đó tạo động lực làm việc

Quá trình hiệp tác lao động tại Công ty TNHH Lân Dung đã góp phần đảm bảođược tính liên tục, linh hoạt, nhịp nhàng của quá trình sản xuất, đảm bảo được sự kếthợp chặt chẽ giữa các phòng ban và tổ đội sản xuất Công ty thường tổ chức phối kếthợp để đảm bảo tính đồng bộ trong quá trình làm việc Các phòng ban chịu sự chỉ đạocủa Giám đốc Trên cơ sở các chức năng nhiệm vụ giám đốc giao cho các phòng ban vàcác đơn vị trong công ty có trách nhiệm thực hiện nghiêm túc Tại các đơn vị thi côngthì công suất của máy móc luôn được vận dụng tối đa Đây chính là cơ sở cho việc nângcao năng suất và hiệu quả lao động Mặt khác, do trình độ của những người lao độngkhông đồng đều, chuyên môn hoá chưa rõ ràng nên sự hợp tác lao động giữa các bộphận còn nhiều lúng túng Điều đó cũng có tác động không nhỏ đến động lực làm việccủa người lao động

Kỷ luật, kỷ cương

Cán bộ công nhân viên trong công ty đều có ý thức tốt trong việc chấp hành nộiquy và giữ gìn trật tự xã hội Điều đó là do công ty đã áp dụng những hình thức xử lý

Trang 24

kỷ luật rất nghiêm minh, mạnh mẽ và hiệu quả Tại công ty, người lao động có nhữnghành vi sau đây bị coi là vi phạm kỷ luật lao động:

- Tự ý nghỉ việc, không đến nơi làm việc mà không có lý lịch chính đáng

- Đến nơi làm việc muộn giờ hoặc về trước giờ quy định

- Làm việc riêng trong giờ làm việc hoặc tự ý làm các công việc khác không đượcgiao theo đúng chức năng nhiệm vụ quy định

- Không thực hiện đúng quy định giữ vệ sinh công nghiệp, bảo vệ thiết bị

- Không chấp hành lệnh của người chỉ huy từ tổ trưởng sản xuất trở lên

- Lấy cắp hoặc có liên quan đến lấy cắp tài sản vật tư nguyên nhiên liệu hoặc sửdụng gây lãng phí làm tổn hại cho công ty và đơn vị bất kỳ nhiều hay ít

- Do vô ý hoặc cố ý làm mất tài liệu bản vẽ, thiết kế dự toán, làm hư hỏng máy mócthiết bị, công cụ lao động, nhà xưởng, sản phẩm

- Có hành vi gây rối trật tự nơi làm việc hoặc trong khu vực cơ quan

- Có hành vi vi phạm tệ nạn xã hội (cờ bạc, rượu chè…)

- Để lộ bí mật công nghệ, bí mật kinh doanh

Người lao động trong công ty ở bất kỳ cương vị công tác nào cũng đều bị xử lý

kỷ luật nếu vi phạm những điều nói trên Tùy theo mức độ vi phạm sẽ bị thi hành kỷluật theo một trong 3 hình thức sau đây:

- Hình thức thứ nhất: khiển trách

- Hình thức thứ hai: kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng hoặc chuyểnlàm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 6 tháng hoặccách chức

- Hình thức thứ ba: sa thải

Ta có thể thấy công ty đã quy định một cách rõ ràng và cụ thể các hành vi viphạm kỷ luật lao động, điều đó đã giúp cho người lao động nhận thức được một cáchđầy đủ hơn về các hành vi của mình, tránh những hành vi tiêu cực Người lao động sẽbiết được những hành vi nào sẽ được tổ chức chấp nhận và có ý thức tự giác về hành vicủa mình Công ty luôn theo dõi chặt chẽ quá trình làm việc của người lao động nhằmphát hiện kịp thời và uốn nắn những hành vi vi phạm kỷ luật lao động Đồng thời, đốivới những trường hợp vi phạm kỷ luật, công ty đều xử lý một cách nghiêm minh, khôngSinh viên: Nguyễn Thị Hải Page 24

Định dạng
Số trang	48
Dung lượng	120,21 KB