Báo cáo thực tâp một số giải pháp để hoàn thiện chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thêu mai lan

Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồnlực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lựcnào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nha

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Sách tham khảo:

2 Tài liệu từ công ty:

_ Hồ sơ thành lập công ty;

_Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thêu Mai Lan (2012 – 2014)_ Webside công ty TNHH thêu Mai Lan: www.mailancorp.com

_ Các tài liệu và chứng từ khác

Em xin gữi đến Thầy Trần Thanh Huy, người đã tận tâm hướng dẫn em trong thờigian học tập và thực hiện báo cáo tốt nghiệp lời cảm ơn chân thành nhất.

Em chân thành cảm ơn anh giám đốc công ty trách nhiệm hữu hạn thêu Mai Lan đãtạo điều kiện cho em tìm hiểu thực tế hoạt động của công ty trong lĩnh vực quản lýnguồn nhân lực Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến anh Nguyễn Thanh Minh –trưởng phòng nhân sự và toàn thể anh chị công tác ở phòng nhân sự, phòng kế toán,phòng kinh doanh đã tận tình hướng dẫn, cung cấp thong tin tài liệu để em hoàn thànhbài báo cáo tốt nghiệp trong thời gian thực tập công ty

Một lần nửa, em xin chân thành cảm ơn và kính chúc sức khỏe Ban giám hiệu, QuýThầy Cô cùng các anh chị trong công ty trách nhiệm hưu hạn thêu Mai Lan

Em xin chân thành cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký, Họ và tên) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015

GIẢNG VIÊN

(Ký, Họ và tên)

DOANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

1 Bảng 1.1: Các dòng Máy Thêu vi tính nhiều đầu hiệu

Feiya Trung Quốc

2 Bảng1.2: Các dòng máy cắt laser hiệu Golden Laser Trung Quốc

3 Bảng 1.3: Kết quả kinh doanh trong 3 năm (2012-2014)

4 Bảng 2.1 Tình hình nhân sự của công ty TNHH thêu Mai Lan

5 Bảng 2.2: Cơ cấu theo độ tuổi

6 Bảng 2.3: Trình độ chuyên môn năm 2015

7 Bảng 2.4 Thâm niên kinh nghiệm năm 2015.

8 Bảng 2.5: Nội dung đào tạo và thi tay nghề

9 Bảng 2.6: Lương và bậc của nhân viên thêu

10 Bảng 2.7: Lương nhân viên văn phòng

11 Bảng 2.8: Cơ cấu lương năm 2015 (chưa bao gồm bảo hiểm xã

hội)

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

1 Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức

2 Hình 1.2 Thị trường kinh doanh

3 Hình 1.3: Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh

4 Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự

5 Hình 2.2: Biểu đồ thể hiện cơ cấu theo độ tuổi

6 Hình 2.3: Biểu đồ cơ cấu theo trình độ

7 Hình 2.4: Biểu đồ thể hiện cơ cấu theo thâm niên kinh nghiệm

8 Hình 2.5: Sơ đồ hoạch định nguồn nhân lực của công ty TNHH

thêu Mai Lan

9 Hình 2.3: Quy trình đào tạo của công ty

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

MỞ ĐẦU 4

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÊU MAI LAN 5

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH thêu Mai Lan 5

1.1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty 5

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH Thêu MAI LAN 6

1.2 Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty 6

1.2.1 Chức năng 6

1.2.2 Nhiệm vụ 7

1.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty 12

1.3.1 Sơ đồ tổ chức 12

1.3.2 Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty TNHH thêu Mai Lan 14

1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2012 – 2014) 15

1.4.1 Sản phẩm – Dịch vụ 7

1.4.1.1 Giới thiệu sản phẩm chính 7

1.4.1.2 Dịch vụ chính 11

1.4.2 Cơ sở vật chất của công ty TNHH thêu Mai Lan

1.4.2.1 Các thiết bị máy móc trong văn phòng

1.4.2.2 Số lượng máy móc trong nhà xưởng

1.4.3 Thị trường kinh doanh

1.4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 15

1.5 Thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua 16

1.5.1 Thuận lợi 16

1.5.2 Khó khăn 17

1.6 Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Thêu Mai Lan trong thời gian tới 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÊU MAI LAN 18

2.1 Giới thiệu phòng nhân sự

2.2.1 Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự

2.2.2 Nhiệm vụ

2.2 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty

2.2.1 Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty TNHH thêu Mai Lan

2.2.1.1 Số lượng lao động

2.2.1.2 Trình độ chuyên môn

2.2.1.3 Thâm niên kinh nghiệm

2.2.2 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thêu Mai Lan

2.2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực

2.2.2.2 Công tác tuyển dụng

2.2.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.2.2.4 Chính sách duy trì nguồn nhân lực

2.3 Đánh giá hoạt động quản trị tại công ty trong thời gian qua

2.3.1 Ưu điểm

2.3.2 Nhược điểm

CHƯƠNG 3: DỰ KIẾN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 38

3.1 Lý do chọn đề tài 38

3.2 Tên đề tài 38

Kết Luận 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khiViệt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanhnghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới Điều

đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải phải không ngừnglàm mới và hoàn thiện mình Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới

đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nângcao uy tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bêncạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp vớinhững biến động của nền kinh tế Không phát huy được những thế mạnh, khắc phụcnhững điểm yếu của mình để kết cục là bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt củanền kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồnlực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lựcnào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp

ấy Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng trở nên vônghĩa khi thiếu đi yếu tố con người Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đạiphát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm Nói đến con ngườitrong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng vàchất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao

động Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay giántiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thếrất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường Tuy nhiên không phải doanh nghiệpnào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đốivới các doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt độngkinh doanh, để nâng cao chất lựợng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụngnhân sự - "đầu vào" để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đứcphải được đặt lên hàng đầu Xuất phát từ sự thay đổi về cách nhận thức của bản thân vềcông tác quản trị nhân sự và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế tạimôi trường công ty em đã chọn đề tài “ Một số giải pháp để hoàn thiện chất lượng nguồnnhân lực tại công ty TNHH thêu Mai Lan” để có thể hiểu biết thêm về quản trị nhân sự

và đóng góp ý kiến của mình để phần nào đó nâng cao chất lượng quan trị nhân sự chocông ty TNHH thêu Mai Lan

Bố cục của báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH thêu Mai

Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH thêu

Mai Lan

Chương 3: Dự kiến đề tài khóa luận tốt nghiệp

CHƯƠNG 1:

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÊU MAI LAN

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH thêu Mai Lan

1.1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty

 Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÊU MAI LAN

 Tên tiếng anh: MAI LAN EMBROIDERY CO.,LTD

 Tên giao dịch: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÊU MAI LAN

 Logo công ty:

 Loại hình kinh doanh: công ty TNHH

 Giấy phép kinh doanh: 0309314805

 Kinh doanh: sale@mailancorp.com

 Thiết kế: design@mailancorp.com

 Kế toán: account@mailancforp.com

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Thêu MAI LAN

Công ty TNHH Thêu MAI LAN (MAI LAN Embroidery Co.,Ltd) tiền thân là cơ sở thêu vi tính MAI LAN được thành lập vào năm 1994 tại thành phố Hồ Chí Minh Năm

2004 cơ sở thêu vi tính MAI LAN chuyển đổi hình thức kinh doanh thành công ty TNHHthêu MAI LAN với vốn kinh doanh ban đầu là 4 tỷ (vốn cố định 3 tỷ 800 triệu, vốn lưu động 200 triệu Công ty TNHH thêu MAI LAN chuyên cung cấp các sản phẩm thêu vi tính như: thêu logo,hoa văn, đính cườm trên quần áo, giày, nón, túi xách…

Sau nhiều năm kinh doanh công ty có những bước phát triển đáng ghi nhận.Vốn kinh doanh của công ty tăng lên mức 7 tỷ đồng ( vốn cố định 6 tỷ 600 triệu, vốn lưu động 400 triệu) năm 2008

Với trang thiết bị công nghiệp hiện đại, dịch vụ khách hàng hoàn hảo và đội

ngũ cán bộ công nhân trẻ, có năng lực, MAI LAN đã góp phần nâng cao chất

lượng sản phẩm trong lĩnh vực may mặc, thời trang, túi xách…

Với phương châm đem đến “Gía trị đích thực” cho khách hàng thông qua

“sản phẩm chất lượng, giao hàng đúng hẹn, giá cả hợp lý”, MAI LAN luôn

thực hiện làm đúng ngay từ đầu, giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất,

nâng cao năng suất và hạ giá thành sản phẩm

Khi hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển, với mong muốn cung cấp một công cụ kinh doanh với giá cả hợp lý, khả năng thu hồi vốn

nhanh cho các doanh nghiệp may thêu trong nước, ban giám đốc công ty

TNHH thêu MAI LAN còn cung cấp thêm các chủng loại và phụ tùng máy

thêu của hãng FEIYA(Trung Quốc), TAJIMA(Nhật), BARUDAN(Đức).

1.2 Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty

1.2.1 Chức năng

 Hoạt động chính của công ty là cung cấp các sản phẩm thêu vi tính nhằm

nâng cao tính thẩm mỹ của hàng thời trang may mặc với nhiều mẫu mã,

chủng loại khác nhau đáp ứng nhu cầu trong nước và nước ngoài

 Chuyên cung cấp các loại máy móc, trang thiết bị phụ tùng và các loại nguyên phụ liệu may thêu: bánh cườm, chỉ, ruban

 Đảm bảo hoạt động có hiệu quả và mang lại nhiều lợi nhuận

 Đảm bảo tính pháp lý trong sản xuất và điều hành kinh doanh

 Giải quyết công việc làm cho một lượng lao động lớn trong xã hội

 Ngoài ra, thực thi nhiều chế độ ưu đãi cũng như tổ chức dạy nghề cho những công nhân ở xa và mới vào nghề

1.3 Cơ cấu tổ chức tổ chức nhân sự của công ty

1.3.1 Sơ đồ tổ chức

*Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH Thêu Mai Lan

bộ phận, tiến hành cải tiến, sửa chữa khi cần thiết

Đồng thời phó giám đốc là người chịu trách nhiệm về kỹ thuật trong công ty Toàn

bộ các ý tưởng kỹ thuật và triển khai công việc sản xuất mới trong công ty đều do

phó giám đốc kỹ thuật đảm nhận Do đặc thù sản xuất của công ty là sản xuất theo

đơn đặt hàng nên công việc chỉ đạo công nhân theo dõi máy móc, mẫu mã, chủng

loại, kích cỡ…thích hợp đều do phó giám đốc điều hành và chịu trách nhiệm Phó

giám đốc còn phối hợp với xưởng trưởng nghiên cứu, thực hiện các vấn đề khó

khăn về kỹ thuật trong sản xuất Ngoài ra cô còn kết hợp với giám đốc soạn thảo

các hợp đồng, công văn, dự toán, các tài liệu liên quan đến công việc máy móc

 Phòng tổ chức hành chánh:

Gồm có 9 nhân viên Trong đó phòng kinh doanh gồm 4 nhân viên, phòng nhân sự

3 nhân viên, phòng kế toán 2 nhân viên

Chức năng và nhiệm vụ:

+ Tổ chức thực hiện các chỉ tiêu về tài chính, kế toán và hướng dẫn các bộ phận

trực thuộc, hạch toán kế toán, tổng kết thu chi tài chính

+ Theo dõi việc ghi chép sổ sách kế toán, hướng dẫn nghiệp vụ cho nhân viên

cấp dưới, tham mưu cho hội đồng giám đốc về tình hình thực hiện các nghĩa

vụ về thuế, chế độ tiền lương, khen thưởng

+ Chịu trách nhiện về tuyển dụng lao động, tổ chức nhân sự, phụ trách văn thư

Thực hiện công tác đón tiếp khách và hướng dẫn khách khi đến công ty liên hệ

công tác Lập các hợp đồng kinh tế, hợp đồng kinh doanh, hợp đồng lao động

cho tất cả nhân viên toàn công ty

 Phòng kỹ thuật:

Gồm 2 nhân viên thiết kế, sản xuất 24 nhân viên (trong đó bộ phận hỗ trợ gồm 2

nhân viên, thêu 16 nhân viên, KCS 6 nhân viên)

Chức năng và nhiệm vụ:

+ Phòng thiết kế: chịu trách nhiệm về mẫu mã, thường xuyên cập nhật những

mẫu mới để đáp ứng yêu cầu của khách hàng

+ Phòng sản xuất: Bộ phận hỗ trợ: tiếp nhận những thông tin, yêu cầu hướng

dẫn từ phòng thiết kế để truyền đạt lại cho nhân viên đứng máy thêu Khi gặp

sự cố thì kịp thời xử lý Xưởng thêu: bao gồm nhân viên đứng máy thêu: trực

tiếp làm ra sản phẩm nên yêu cầu tay nghề cao và phải chăm chỉ, tuân thủ nội

quy và kỷ luật an toàn lao động của công ty

+ KCS: Làm vệ sinh những sản phẩm được thêu ra và kiểm tra lại sản phẩm để

 Cung cấp các sản phẩm thêu vi tính: 90% doanh số

 Cung cấp các loại máy móc thiết bị phục vụ ngành may thêu: 10% doanh số

Trong hai lĩnh vực trên thì hoạt động chính của công ty là sản phẩm thêu vi

 Sản phẩm tranh nghệ thuật, thư pháp

 Sản phẩm khác

*Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

a) Sản phẩm thêu

 Thêu logo rời trên nón, giày, dép, túi xách…

 Thêu bảng tên, logo trên đồng phục theo đơn đặt hàng của các xí nghiệp,

trường học

 Thêu tranh nghệ thuật, thư pháp …

 Thêu hàng thời trang trên áo, quần, váy…

 Thêu trên các sản phẩm có kích thước lớn như trên rèm cửa, chăn mềm,

gối, khăn trải bàn, trên thảm, vải nguyên tấm…

 Thêu đính cườm hay còn gọi là kim sa trên các sản phẩm thời trang

b) Sản phẩm máy thêu

Công ty chuyên cung các các loại máy thêu của hãng FeiYa, máy cắt laser hiệu

Golden Laser Trung Quốc và máy đính cườm của Trung Quốc

Bảng 1.1: Các dòng Máy Thêu vi tính nhiều đầu hiệu Feiya Trung Quốc.

Các dòng sản phẩm máy thêu vi tính nhiều đầu hiệu Feiya

1201

1 đầu 12 kim ( 12 màu chỉ), khổ 400*

450, tốc độ thêu 1000 rpm 2) Máy thêu nhiều đầu

cơ bản

GG SERIE 748 máy có thể có từ 4 đến 20 đầu thêu, số

kim 6-9-12, khổ thêu (300-400) * (680-1100) ( tùy yêu cầu của khách hàng)

áo túi sách đã may xong 4)Máy thêu bàn phẳng

cơ bản kèm bộ phận

đính kim sa kết hợp

đính dây ruy băng và

dây cườm các loại

PD COILING SERIE

đáp ứng nhu cầu thêu, đính dây, đính kim sa cho hàng thời trang cao cấp

*Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

Bảng1.2: Các dòng máy cắt laser hiệu Golden Laser Trung Quốc

Tên dòng

máy

lƣợng (đèn chiếu)

có khả năng khắc hình trên Jears dùngcho ngành may thêu

JG-4060C 400×600mm 60W(chinese) JG-4060D

JG-4185A

410×850mm 65W(Chinese) JG-4185B

JG-10060E

600×1000mm 65W(Chinese)

JG-10060C JG-10060C JG-13070B 700×1300mm 70w(chinese) JG-13070C

100100HY 1000×1000mm 65W(Chinese) JG-

JG-10060HY

1000×600mm 65W(Chinese)

160100LD

JG-1000×1600mm 75w(chinese)

JG-160100 1000×1600mm 75w(chinese)

JG-160230 1600×2300mm

40w(U.S.A) 55W(U.S.A) 70W(U.S.A) 70w(chinese)

55W(U.S.A) 70W(u.S.A) 100W(U.S.A) 150W(U.S.A)

55W(U.S.A) 70W(U.S.A) 100W(U.S.A) 150W(U.S.A)

ZJ-160100 1000×1600mm

40w(U.S.A) 55W(U.S.A) 60W(U.S.A) 70W(U.S.A) 100W(U.S.A) ZJ-160100 1000×1600mm

60W(U.S.A) 70W(U.S.A) 100W(U.S.A) ZJ-150150 1500×1500m

m

70W(U.S.A) 100W(U.S.A) JG-150150 2 x 700

1500mm

x 75w x2 (chinese)JG-12090 2 x 600

900mm

x 65W×2(Chinese)JG-

160100LD

2 800×1000m

m

x 70W×2(chinese)

100100HY

500×1000mm 65Wx2(Chinese)

*Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

1.4.1.2 Dịch vụ chính

Hiện nay công ty có 2 dịch vụ chính

 Dịch vụ tư vấn khách hàng và thiết kế mẫu thêu vi tính

 Dịch vụ bảo trì máy thêu

Nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và chất lượng sản phẩm của công ty trên

thị trường hiện nay, công ty đã tiên phong áp dụng việc cải tiến máy móc thiết

bị, giảm chi phí lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu cho chính công ty lẫn đối

tác, luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm, không ngừng sáng tạo ra nhiều mẫu mã

mới lạ, bắt mắt thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng, đảm bảo sự an toàn

tuyệt đối về các nguyên vật liệu dùng trong quá trình sản xuất Nhờ đó, doanh

thu của công ty trong những năm vừa qua không ngừng tăng trưởng và cũng

chính điều này đã nói lên uy tín của công ty trên thị trường may thêu hiện nay

Hiện MAI LAN có những khách hàng chính sau:

 Công ty may mặc và thời trang lớn trong nước: Công Ty Cổ phần Dệt

May Thắng Lợi (thêu trên thú nhồi bông, áo gối…), Công ty Cổ phần

may Nhà Bè, Công ty may mặc Thái Sơn, Công ty May và Thời Trang

AD, Công Ty May Mặc và Thời Trang Đan Châu,… Trung bình sản

lượng cho từng Khách hàng trên là khoảng 45,000 Sản phẩm/ Năm tùy

theo yêu cầu về đơn hàng của khách hàng

 Công ty liên doanh hay công ty may có vốn nước ngoài như: Happy

Eagle (thêu hàng quần áo trẻ em xuất đi Mỹ nhãn hàng Gymboree,…)

Pouyuen- Khu Công nghiệp Tân Tạo (Thêu đính kim sa – sequins trên

giày thể thao), Công ty Giày da Thái Bình Shoes (khắc laser trên giày)

…

 Ngoài ra, Mai Lan cũng đáp ứng những đơn hàng mẫu hay đơn hàng nhỏ

cho những công ty thời trang túi xách, giày dép, balo cho những công ty

may nhỏ trong nước hay các công ty, Văn phòng đại điện, ngân hàng cần

thêu logo đồng phục số lượng nhỏ

 Số lượng sản phẩm / mỗi đơn hàng không hạn chế: từ vài sản phẩm đến

vài chục ngàn sản phẩm

 Kích thước từ vài mm đến vài chục cm/ sản phẩm có thể đến kích thước

400mmx680mm hoặc lớn hơn tùy theo mẫu thiết kế

Năm 2014, tỷ lệ phân bổ doanh số thêu của các khách hàng như sau: Công ty thời trang: Đan Châu, Thắng Lợi và các shop thời trang và công ty khác

1.4.2 Cơ sở vật chất của công ty TNHH thêu Mai Lan

1.4.2.1 Các thiết bị máy móc trong văn phòng

Công ty đã trang bị 5 máy tính bàn, 3 máy tính xách tay, 2 máy in, 2 điện thoại cố định Cùng với đó để tạo ra môi trường làm việc, thuận lợi hiệu quả công ty đã trang bị 3 máy điều hòa, 3 camera giám sát Nhìn chung công ty đã trang bị đầy đủ các trang thiết bịcần thiết để phục vụ cho quá trình làm việc của nhân viên.

1.4.2.2 Số lượng máy móc trong nhà xưởng

Với nhà xưởng có diện tích là 200 m2 công ty đã đầu tư vào 4 máy thêu và 2 máy cắt và khắc với công nghệ laser

* Máy thêu: gồm có các loại máy như sau:

 Máy thêu 4 đầu 9 kim có thể thêu cùng lúc 4 sản phẩm và mỗi sản phẩm tối

* Máy cắt laser: gồm có các loại máy như sau:

 Máy cắt laser: có thể cắt tất cả các vật liệu phi kim loại với tốt độ nhanhbằng laser Chuyên phục vụ ngành may mặc và thêu

 Máy khắc laser: có thể khắc hình tất cả các vật liệu phi kim loại với tốt độ

nhanh bằng laser Chuyên phục vụ ngành may mặc, da giày và thêu thời

trang cao cấp

1.4.3 Thị trường kinh doanh

*Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH thêu Mai Lan

Hình 1.2 Thị trường kinh doanh

Nhận xét: Dựa vào hình 1.2, ta thấy tp.Hồ Chí Minh thị trường kinh doanh chủ yếu của công ty chiếm 75% thị trường kinh doanh, thị trường lớn thứ 2 của công ty là Long An chiếm 15%, tiếp theo đó là Bình Dương và các tỉnh thành lân cận

1.4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 1.3: Kết quả kinh doanh trong 3 năm (2012-2014)

6.341.855.00 0

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh

Doanh thu (tỷ) Chi phí (tỷ) Lợi nhuận (tỷ)

*Nguồn: Báo cáo phòng kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

Hình 1.3: Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh

 Nhận xét

Thông qua bảng báo cáo, biểu đồ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta nhận thấy công ty trên đà phát triển ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường Doanh thu tăng đều qua các năm, năm sau luôn tăng cao hơn năm trước cụthể như: năm 2012 là gần 5,4 tỉ đồng và lợi nhuận trước thuế gần 1.77 tỉ đồng, năm 2013 là 5.67 tỉ đồng và lợi nhuận trước thuế tương ứng là gần 1.9 tỉ đồng, năm 2014 là 6.34 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế tương ứng là gần 2,26 tỉ đồng Trong đó năm 2014 tăng vượt bậc so với 2 năm trước, cho thấy xu hướng thời trang hiện nay ngày càng ưa chuộng các sản phẩm thêu công nghiệp Công ty đangduy trì sự phát triển ổn định của mình Cùng với đó chi phí cũng tăng điều qua cácnăm do lượng đơn hàng ngày càng nhiều nên lượng sản phẩm sản xuất ra cũng tăng theo đồi hỏi chi phí nguyên vật liệu cũng tăng theo Tuy nhiên, ta vẫn thấy được sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đến hoạt động kinh doanh của công ty

1.5 Thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua

1.5.1.Thuận lợi

 Địa bàn hoạt động: thành phố Hồ Chí Minh, các tĩnh vùng ven là một thị trườngrộng lớn thuận lợi cho công việc kinh doanh, vận chuyển, sale, ,đồng thời cũng thuận lợicho công việc đi lại, làm việc của nhân viên

 Việt Nam là nước có dân số trẻ nên nguồn cung ứng lao động là vô cùng dồi dào.

 Ngoài các yếu tố trên chính Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn thêu Mai Lan cũng tựtạo ra lợi thế cho mình bằng cách xây dựng cho mình được chỗ đứng và cả uy tín cũngnhư các hoạt đông xoay quanh công ty

1.5.2 Khó khăn

 Do Việt Nam là thành viên của tổ chức WTO và sắp tới là AFTA mang đến chonền kinh tế Việt Nam nói chung và công ty TNHH thêu Mai Lan nói riêng rấtnhiều cơ hội, thuận lợi Nhưng bên cạnh những cơ hội, thuận lợi công ty cũng gặpkhông ít khó khăn Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủcạnh tranh trong và ngoài nước

 Trình độ lao động có tay nghề cao còn ít

1.6 Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Thêu Mai Lan trong thời gian tới

Để bắt kịp với xu thế hội nhập, công ty mong muốn cho ra đời nhiều thiết kế, sản phẩm mới, kèm với đó là tăng cường uy tính, chất lượng trên từng sản phẩm của mình Cùng với đó là mở rộng thị trường ở các tĩnh thành lân cận, các thị trường tiềm năng khác

Nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo của công ty để đảm bảo hiệu quả trong việc quản

lý, tạo dung tối đa nguồn lực để phát triển công ty

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG

TY THÊU MAI LAN

2.1 Giới thiệu phòng nhân sự

2.2.1 Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự

Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự

2.2.2 Nhiệm vụ

 Trưởng phòng nhân sự: có nhiệm vụ chính là quản trị nguồn nhân lực trong công

ty 4 nhiệm vụ chính của TPNS là: lập kế hoạch và tuyển dụng, đào tạo và pháttriển, duy trì và quản lý, cung cấp, truyền thông tin và dịch vụ nhân sự

 Nhân viên quản lý hồ sơ :có nhiệm vụ việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại các vănbản, hồ sơ trong công ty

 Nhân viên tuyển dụng, đào tạo: có nhiệm vụ tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có Đồng thời đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực sẽ đảm bảo cho nguồn nhân lực của công ty có thể thích ứng và theo sát sự tiến hoá và phát triển của khoa học

kỹ thuật và công nghệ, đảm bảo cho công ty

2.2 Tình hình chung về nguồn nhân lực của công ty

2.2.1 Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty TNHH thêu Mai Lan

Bảng 2.1 Tình hình nhân sự của công ty TNHH thêu Mai Lan

Trưởng phòng

Tuyển dụng đào tạo Quản lý hồ sơ