BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT NGÀNH MAY ĐỀ TÀI: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN MÃ HÀNG ÁO SƠ MI NAM TAY DÀI NẸP KHUY THƯỜNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH MAY ĐỀ TÀI: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN MÃ HÀNG ÁO SƠ MI NAM TAY DÀI 1480 NẸP KHUY THƯỜNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾNLỜI MỞ ĐẦUNền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng,hoà chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã hội.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt Nam là một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư. Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ tử nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường. Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các doanh nghiệp May Việt Nam nói chung và Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến nói riêng.Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến – với những kết quả thành công của quá trình sản xuất kinh doanh trong thực tế đã góp phần khẳng định vị trí và vai trỏ của mình trên thị trường ngành Công nghiệp May mặc nước ta. Được thực tập tạiXí nghiệp may 2 Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến, em được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại công ty. Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và công nghệ mới tại công ty.Tuy được đào tạo là một sinh viên chuyên ngành Công nghệ may nhưng do thời gian và trình độ còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự thông cảm và góp ý của Xí nghiệp, quý thầy cô và các bạn để em rút kinh nghiệm và hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cám ơn

LỜI CẢM ƠN

Sau thời gian học tập tại trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM, chúng em đã được nhà trường và Khoa Công Nghệ May và Thời Trang tạo điều kiện cho chúng em khảo sát thực tế bằng sáu tuần thực tập tại Xí Nghiệp May 2 - Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến Từ đó chúng em đã vận dụng những kiến thức đã học được ở nhà trường vào thực tế, nâng cao hiểu biết, giúp chúng em xác định khả năng, tay nghề của chính mình để chúng emvững tin trong công việc tương lai của mình sau này

Trước hết em xin chân thành cảm ơn Giám đốc Xí nghiệp May 2 Cô Trương Thị Tuyết, Trưởng phòng Chuẩn bị sản xuất Chú Đỗ Đức Duy, Phó phòng Chuẩn bị sản xuất CôNguyễn Thị Thu Nga cùng các anh chị cán bộ công nhân viên Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập, học hỏi, tìm hiểu và thu thậptài liệu

Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Cô Tạ Vũ Thục Oanh đã nhiệt tình hướng dẫn và góp ý cho em trong suốt quá trình thực hiện đồán này

Em xin chúc các cô chú, anh chị trong Xí Nghiệp May 2 - Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiếnvà toàn thể thầy cô trường Đại học Sư Phạm Kĩ ThuậtTP.HCM, thầy cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trang lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành công trong cuộc sống

và công việc, chúc Xí Nghiệp May 2 ngày càng phát triển và phồn thịnh

Em xin chân thành cảm ơn!

TP.HCM, ngày… tháng… năm 2014

Sinh viên

Lê Thị Ngọc Châu

MỤC LỤC

Lời cảm ơn trang 1Danh mục từ viết tắt trang 2Mục lục trang 3Phiếu nhận xét sinh viên thực tập trang 4Nhận xét của Giáo viên Hướng dẫn thực tập trang 5

Chương 1 TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY

I Lịch sử hình thành và phát triển trang 5

II Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh trang 11III.Sơ đồ tổ chức trang 23

IV Quy trình làm việc của các bộ phận trang 29

V Các quy định chung trong lao động trang 45

VI Hệ thống quản lý chất lượng trang 50VII Hệ thống quản lý chất lượng trang 52

Chương 2 NỘI DUNG THỰC TẬP

I Quy trình công nghệ sản xuất tại Tổng Công Ty CP May Việt Tiến trang 53

II Quy trình công nghệ sản xuất mã hàng PO 1001 – 14 (1480) trang 54

Chương 3 KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ trang 86 Chương 4 TÀI LIỆU THAM KHẢO trang 87 Chương 5 PHỤ ĐÍNH trang

PHIẾU NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP SẢN XUẤT

Cơ quan tiếp nhận: XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

I NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN

1 Nhận xét về Năng lực chuyên môn

1.1 Kiến thức chuyên ngành

Giỏi Khá Trung bình Yếu

1.2 Trình độ tay nghề

Giỏi Khá Trung bình Yếu

1.3 Khả năng tiếp cận thực tế sản xuất

Giỏi Khá Trung bình Yếu

2 Nhận xét về Đạo đức nghề nghiệp

2.1 Mối quan hệ giao tiếp

Tốt Khá Trung bình Yếu

I.2 Tác phong công nghiệp

Tốt Khá Trung bình Yếu

I.3 Tinh thần trách nhiệm trong công việc

Có Không

3 Nhận xét về Quyển Báo cáo kết quả thực tập (Hình thức trình bày, Nội dung thực tập.)

II ĐÁNH GIÁ

Năng lực chuyên môn

(tối đa 4 điểm)

Đạo đức nghề nghiệp

(tối đa 3 điểm)

Báo cáo KQTT

(tối đa 3 điểm)

Tổng điểm

Xác Nhận Của Cơ Quan TP.HCM, ngày……tháng……năm 2014 Người nhận xét

(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên,chức vụ)

TRƯỜNG ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA CN MAY & TT Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP



LỜI MỞ ĐẦU

TP HCM, ngày……tháng……năm 2014

Giáo viên hướng dẫn

Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng,hoà chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã hội.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang ngày càng phát triển và lớn mạnh Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy Việt Nam là một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ tử nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển Tất cả đều là do sự phấn đấu không ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầucủa khách hàng trong và ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏcủa các doanh nghiệp May Việt Nam nói chung và Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến nói riêng.

Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến – với những kết quả thành công của quá trình sản xuất kinh doanh trong thực tế đã góp phần khẳng định vị trí và vai trỏ của mình trên thị trường ngành Công nghiệp May mặc nước ta

Được thực tập tạiXí nghiệp may 2 - Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến, em được

mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại công ty Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và công nghệ mới tại công ty

Tuy được đào tạo là một sinh viên chuyên ngành Công nghệ may nhưng do thời gian và trình độ còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự thông cảm và góp ý của Xí nghiệp, quý thầy cô và các bạn để em rút kinh nghiệm và hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cám ơn!

CHƯƠNG I

TÌM HIỂU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN VÀ XÍ NGHIỆP MAY 2

- Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được BộCông Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại

là VIET TIEN GARMENT IMPORT - EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC (theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991)

- Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ

- Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy

Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề án thànhlập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định: Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

- Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

- Tên tiếng Việt: Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến

- Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION

Ngày 01/01/2008, Tổng Công Ty chính thức hoạt động theo mô hình Tổng Công ty Cổ Phần

- Tổng Giám đốc: Bùi Văn Tiến

- Tên viết tắt : VTEC

- Trụ sở : Số 7 Lê Minh Xuân, phường 7, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh

- Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;

- Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;

- Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng vàcông nghiệp;

- Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;

- Đầu tư và kinh doanh tài chính;

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

- Tuân thủ các luật định về trách nhiệm xã hội và các quy định khác mà công ty thừa nhận

3 Quy mô hoạt động:

Tổng Công ty đã thành lập các Chi nhánh sau:

- Tên Chi nhánh: Chi nhánh Tổng Công ty may Việt Tiến tại Hà nội

Địa chỉ: 57A Phan Chu Trinh, Quận Hòan Kiếm, TP Hà Nội

- Tên Chi nhánh: Chi nhánh Tổng Công ty may Việt Tiến tại Đà nẵng

Địa chỉ: 102 Nguyễn Văn Linh, Quận Hải Châu, TP.Đà nẵng

- Tên Chi nhánh: Chi nhánh Tổng Công ty may Việt Tiến tại Nha trang

Địa chỉ: 204 Thống nhất, TP Nha trang

3.1.Thị trường:

Hiện có trên 1340 đại lý được phân bố trên toàn quốc.Hoàn thiện qui chế cho hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên phạm vi cả nước

 Mở rộng thêm các đại lý ở các địa phương có tiềm năng phát triển kinh tế như khu vực phía Bắc, miền Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên đi đôi với chính sách cho từng khu vực

 Nghiên cứu chế thử và hoàn thiện thông số sản phẩm cho phù hợp với đặc điểm từng vùng

 Duy trì hội nghị khách hàng tham gia các hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, đẩymạnh quảng cáo tiếp thị, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường và người tiêu dùng Có chính sách hậu mãi sau bán hàng

 Nâng cao tỷ trọng tiêu thụ nội địa lên từ 30% đến 35% trong tổng doanh thu hàng mua nguyên liệu và bán thành phẩm

- Thị trường xuất khẩu:

Phải giữ vững thị trường đã có bằng cách:

 Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng

 Sử dụng hiệu quả các loại QUOTA được cấp

 Phân tích lựa chọn khách hàng và có chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng Phát triển thị trường mới bằng cách:

 Tăng cường công tác tiếp thị, tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ quốc tế, hội thảo

 Coi trọng thị trường Asean để tận dụng các ưu thế khi gia nhập Aisa

 Tiếp tục mở rộng thị trường Nhật Bản và các thị trường Free Quota

 Từng bước nâng tỷ trọng sản xuất hàng mua nguyên liệu bán thành phẩm, thay dần phương thức gia công

 Có chính sách ưu đãi đối với các sản phẩm mang nhãn hiệu Việt Tiến ra thị trường thế giới

Sản phẩm Việt Tiến được xuất khẩu đi hầu hết các nước trên thế giới:

 Châu Âu: France, Germany, Italia, Holand, Swiszeland, United Kingdom…

 Châu Á: Japan, Singapore, Malaysia, HongKong, Taipei

 Châu Úc: Australia, New Zeland

 Châu Mỹ: USA, Canada

3.2.Các xí nghiệp trực thuộc:

- Xí nghiệp may 1 : Chuyên sản xuất áo Sơ mi nam/ nữ/ trẻ em các loại

- Xí nghiệp may 2 : Chuyên sản xuất áo Sơ mi nam/ nữ/ trẻ em các loại

- Xí nghiệp may Sig – Vtec : Chuyên sản xuất áo Jacket, bộ thể thao các loại.

- Xí nghiệp may Dương Long : Chuyên sản xuất quần Âu/ Khaki/Short các loại

- Xí nghiệp may Việt Long : Chuyên sản xuất quần Âu/ Khaki/Short các loại

3.3.Các công ty con/ liên kết/ liên doanh nước ngoài:

 Điện thoại: 062 838898 – Fax: 062 838897

 Giám đốc: Ông NGUYỄN THANH DIỆP

 Điện thoại: 068 836585– Fax : 068 833926

 Giám đốc: Ông TRẦN MINH TRUNG

 Điện thoại : 8155680– Fax : 8152439

 Giám đốc : Ông PHAN XÍ

- Công ty TNHH Việt Tiến Meko Khu vực Bình Hưng, Q Ô Môn, TP Cần Thơ

 Điện thoại: 071 894923– Fax : 071 891645

 TGiám đốc: Ông PHAN VĂN KIỆT

 Năng lực sản xuất: 3.000.000 sp/năm

 Mặt hàng: Sportwear, Jacket và Underwear

 Điện thoại: 061 822248– Fax : 061 823441

 TGiám đốc: Ông VŨ NGỌC THUẦN

 Điện thoại: 8831839 – Fax: 8831838

 Giám đốc: Ông PHAN CÔNG MINH

 Website: http://www.viethungcorp.com

- Công ty cổ phần may Việt Thịnh 58 Thoại Ngọc Hầu, Q Tân Phú – TP.HCM

 Lao động: 2500 lao động

 Năng lực sản xuất: 2.880.000 sp/năm

 Mặt hàng: Sportwear, Jacket, Veston

 Điện thoại: 9731063 – Fax: 9731062

 Giám đốc: Ông NGUYỄN ĐÌNH CHƯƠNG

 Điện thoại: 070 829824 – Fax : 070 827129

 Giám đốc: Ông NGUYỄN MINH TUỆ

 Email: vitivtec@vnn.vn

 Lao động: 1.100 lao động

 Năng lực sản xuất: 720.000 sp/năm

 Mặt hàng: Shirt, Pants

 Điện thoại: 073 829512 – Fax: 073829301

 Giám đốc: Ông NGÔ XUÂN THUYÊN

 Điện thoại: 075 812080– Fax : 075 825270

 Giám đốc: Ông HOÀNG MỘNG LONG

- Công ty TNHH Nhãn Thời Gian Khu công nghiệp Bình An, Bình Dương

 Điện thoại: (0650) 3774795 - Fax: (0650) 3774799

 Email: info@tagtimeviettien.com

- Công ty CP Cơ Khí Thủ Đức 219 Lê Văn Chí, KP1, P.Linh Trung, Q Thủ Đức

 Lao động: 110 lao động

 Mặt hàng: Sản xuất cơ khí, máy móc thiết bị ngành may, hệ thống mát nhà xưởng, hệthống hơi,M&E

 Điện thoại :(08) 8969307– Fax :(08) 8916333

 Giám đốc: Ông BÙI THẾ DÂN

 Website: http://www.texenco.com.vn

- Công ty Việt Tiến Đông Á Đường N4, Khu CN VINATEX Tân Tạo - ĐN

 Kinh doanh: cho thuê nhà xưởng,văn phòng,kho bãi

 Điện thoại: (061) 3569 152 - FAX : (061) 3569 153

 Giám đốc: Ông NGUYỄN VĂN QUẢNG

 Website: http://www.viettiendonga.com

c Các công ty liên doanh nước ngoài:

- Công ty Liên Doanh Nút Việt Thuận

- Công ty Liên Doanh Nút Việt Nam

- Công ty Mex Việt Phát

- Công ty nhãn dệt TAGTIME VIETTIEN

- Công ty máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may VIETTIEN – TUNGSHING

- Công ty dịch vụ vận chuyển đường biển, đường hàng không MS&VTEC

II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH:

1 Các chủng loại sản phẩm:

- Áo sơ mi nam/ nữ ngắn tay, dài tay.

- Áo Jacket, Veston nam/ nữ.

- Sản phẩm thời trang nam/ nữ.

- Quần Âu nam/ nữ, quần Khaki nam/ nữ.

- Bộ thể thao,bộ Thun, Bảo hộ lao động, Pyjama.

- Quần áo trẻ em, đồng phục thời trang công sở.

2 Năng lực sản xuất:

Áo jacket, áo khoác, bộ thể thao

Áo sơ mi, áo nữ

Quần áo các loại

Veston

Các mặt hàng khác

13.100.000 15.130.000 12.370.000 300.000 1.000.000

sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm

Khả năng hoạt động của Công Ty:

ST

MMTBỊ CÁC LOẠI

D.TÍCH NHÀ XƯỞNG

MẶT HÀNG LỰC(SP/NămNĂNG

)

3 SIG-VTEC 1.010 861 5.700 m2 Jacket, sportwear 2.000.000

5 VIỆT LONG 900 1.083 2.532 m2 Khaki, dress pants 3.000.000

Lợi thế:

3 Công tác xây dựng và bảo vệ thương hiệu:

Xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống còn của doanh nghiệp, nhất là trong giaiđoạn hội nhập kinh tế mạnh mẽ hiện nay

Thương hiệu công ty (Corporate name): vẫn duy trì tên Việt Tiến vì nó thể hiện đầy đủtiêu chí như chính sách phát triển, chính sách con người, văn hóa doanh nghiệp, công nghệchất lượng và sự tin cậy, truyền thống, quan hệ xã hội…mà công ty đã sáng tạo và đã giữvững sự tín nhiệm qua các năm tháng

>> ISO 9001 - 2000 Certificate No: 69237 by BVQI

>> SA 8000 Certificate No: 114548 by BVQI

>> WRAP certificate No 4118 by WRAP

>> 5S quality standard ( Japan )

Xây dựng thương hiệu của công ty không phải chỉ quảng cáo cho sản phẩm hay cái têncủa công ty mà công ty đã có chiến lược tổng lực với tầm nhìn xa mà điểm khởi đầu là công

ty đã xây dựng được một sản phẩm có chất luợng đáp ứng tốt đòi hỏi của người tiêu dùng.Chính từ đó đã tạo thuận lợi cho công ty xây dựng và phát triển vững chắc hơn

Công ty xây dựng thương hiệu của mình cũng như xây dựng một tính cách một conngười, đem dến cho người tiêu dùng những mong muốn, ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tintưởng tuyệt đối vào thương hiệu VIỆT TIẾN, thông qua logo, nhãn hiệu, và biểu tượng luônluôn đổi mới nhằm gây ấn tượng tốt đẹp nhất khi sử dụng trên tất cả các loại sản phẩm đadạng

Với nhiều cơ hội và thách thức gần kề, công ty đã đầu tư mạnh và bài bản hơn cho việcxây dựng – phát triển thương hiệu, đây là việc mà công ty ưu tiên hàng đầu Để làm đượcviệc này công ty đã tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu tại các thị trường tiềm năng nhưtại nước Mỹ, Canada; thông qua một công ty xúc tiến thương mại phát triển của Nhật Bản,công ty cũng tiến hành xây dựng thương hiệu của mình qua 6 nước trong khối ASEAN:Singapore, Thái Lan, Philippin, Indonesia, Malaysia, Brunei Đồng thời, tiếp tục đăng kýthương hiệu tại các nước Châu Âu Có thể làm việc với công ty tư vấn để giúp xây dựngmột chiến lược và kế hoạch hành động hiệu qủa; kết hợp với Hội Luật Gia Hà Nội để đẩymạnh hoạt động chống hàng gian giả làm mất uy tín thương hiệu của công ty

Đầu tư hơn mức vào chiến lược phát triển thương hiệu một cách nhất quán và xuyênsuốt, thực hiện cách ghi nhãn mác mới Chấp nhận phát triển thương hiệu, sản phẩm củamình trước những làn sóng ồ ạt của nhiều đối thủ cạnh tranh cũ & mới là qui luật của sự tồntại và phát triển trong tương lai mà người lãnh đạo cao nhất của công ty đã có tầm nhìn xađầy sách lược

Hiện nay công ty có các thương hiệu sau:

3.1 Việt Tiến :

Thương hiệu Viettien là sự chuẩn mực của thời trang công sở nam mang phong cách

lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu với các sản phẩm như: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki, veston,caravatte…Các sản phẩm Viettien thường được sử dụng ở những môi trường có tính chấtgiao tiếp cao như tại các hội nghị, hội thảo, văn phòng làm việc, tại các cơ quan, xí nghiệp,gặp gỡ đàm phán với đối tác khách hàng Bên cạnh những bộ trang phục công sở truyềnthống, thương hiệu Viettien cũng đã có những sản phẩm mới trẻ trung hơn, phong cách thờitrang công sở hiện đại mang đến sự thoải mái cho người mặc như áo sơ mi vừa vặn (Slimfit), veston casual năng động, quần slim fit Đối tượng sử dụng chính là nam giới, tuổi từ 25đến 55, Viettien hiện là thương hiệu dẫn đầu của ngành hàng thời trang công sở nam

Thương hiệu nhánh Viettien Smart Casual là thương hiệu thời trang thông dụng

(casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, muasắm, du lịch… Đây là thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệuViettien với dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần thể thao, quần short, jacket, áo len, quần lót, áo thun 3 lỗ, vớ….Viettien Smart Casual hiện là thương hiệu tiên phong trong xu hướng trang phục công sở thoải mái cho nam giới

3.3 TT-up

Thương hiệu TT-up là thương hiệu thời

trang nữ lịch sự, hiện đại và tinh tế Đối tượng

sử dụng là nữ giới tuổi từ 24 đến 40, sử dụng

trong môi trường công sở, dạo phố, mua sắm,

dạ hội…Dòng sản phẩm bao gồm: Đầm, váy,

veston, quần áo thời trang các loại…

3.4 San Siaro:

Thương hiệu San Sciaro là thương hiệu thời trang nam cao cấp mang âm hưởng của

giới quý tộc Ý với sự thiết kế và tư vấn bởi những chuyên gia đến từ Ý Thời trang San Sciaro mong muốn trở thành biểu tượng cho lối sống và phong cách của giới doanh nhân và các nhà lãnh đạo

Thương hiệu Manhattan là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ, đẳng

cấp quốc tế dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu… dòng sản phẩm bao gồm: Sơmi, quần âu, veston, caravatte, quần kaki, áo thun Đây

là thương hiệu được Việt Tiến mua bản quyền của tập đoàn Perry Ellis International - Mỹ đểsản xuất và tiêu thụ tại thị trường Việt Nam

3.6 Việt Long:

Thương hiệu Việt Long: Là thương hiệu thời trang nam nhằm kỷ niệm đại lễ 1000 năm

Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Đối tượng sử dụng là: Học sinh, sinh viên, công nhân, viên chức, người lao động thành thị, người lao động nông thôn Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần

âu, quần kaki, quần jeans, áo thun…

Thương hiệu Camellia: Thương hiệu chăn drap gối cao cấp Sản phẩm Camellia bao

gồm: Vỏ chăn, ruột chăn, drap trải giường, gối nằm, gối ôm, cùng các phụ trang đi kèm như rèm cửa, khăn tắm các loại, thảm chùi chân, dép đi trong nhà…vv tạo thành một bộ Complet hoàn chỉnh, tăng thêm sự hấp dẫn cho không gian sống của người sử dụng Sản phẩm Camellia được tạo nên từ những nguyên liệu cao cấp, với những đường nét thiết

kế đặc sắc kết hợp giữa phong cách cổ điển và hiện đại, sẽ đem đến một không gian sốnglãng mạn, ấm áp và giàu cảm xúc, cùng sự quyến rũ đầy quyền lực của thương hiệu đẳngcấp quốc tế

4 Các Khách hàng của đơn vị:

4.1 Nhãn hiệu

- ASIA: NIKE, ADIDAS, COLUMBIA SPORTSWEAR, GMN SPORTWEAR, SPEEDO,

MILANO, DOCKERS, NAUTICA, GRAND SLAM, PGA TOUR, PING, FINN FLARE, TEAM REALTREE

- USA: NYDJ, LUFIAN, AMERICAN EAGLE OUTFITERS, T.M.LEWIN,

HEALTHTEX, LEVI’S,PERRY ELLIS, AXIST, JOHN HENRY, KENNETH COLE, MICHAEL KORS, BLAUER, MACSON, BREAK BLOCK, KIGILI, GEORGE, AUSTENBROTHERS, OKAIDI

- EU: ZARA, LILLY PULITZER, LIZ CLAIRE BONE, HAVANERA, GIACCA, NEXT,

TEHAMA, ALFANI, SEAN JOHN, CK, QUICK SILVER, OP, HAGGAR, HANGTEN, CUBAVERA, SEARS, TOMMY HILFIGER, CASUAL MALE, BENETTON,

ABERCROMBIE & FITCH, HOLISTER

4.2 Khách hàng:

- JAPAN: SUMITOMO CO., MARUBENI CO., SANDRA CO., LTD…

- ASIA: KAYBEE INDONESIA, SOUTH ISLAND GARMENT SDN BHD, DAEWOO

INL…

- USA: SUGAR TOWN WORLDWIDE INC., THUNDER BAY FASHIONS,

LOLLYTOGS LTD…

-EU: TEXMOOD FAR EAST LTD., SBS TEXSILL, BAP LTD…

5 Các giải thưởng đạt được:

- Được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ

1997-2012 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị

- Nhãn hiệu Việt Tiến (VTEC) đã được đăng ký độc quyền trên toàn quốc, nhãn hiệu

Việt Tiến cũng được đăng ký bảo hộ tại Hợp Chủng Quốc Hoa Kỳ và một số nước Châu

Âu, ASEAN

- Các loại sản phẩm của Việt Tiến đã liên tục đạt nhiều huy chương Vàng/ Bạc tại Hội

chợ quốc tế hàng năm, giải thưởng lớn về Thời Trang Quốc Tế

- VTEC là doanh nghiệp liên tục được công nhận:

 Danh hiệu Anh Hùng lao Động – năm 2000

 Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam 2006

2004-2005- 7 năm liền đạt danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành Dệt May Việt Nam”.

 Giải Sao vàng đất Việt 7 năm liền

 Top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2006-2012

 Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt 2006-2012

 Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh 2006-2012

 Doanh nghiệp chiếm thị trường nội địa tốt 2006

 Doanh nghiệp xuất khẩu tốt 2006

 Doanh nghiệp có mối quan hệ lao đông tốt 2006

 Doanh nghiệp phát triển được mặt hàng có tính khác biệt cao 2006

 Doanh nghiệp có tăng trưởng kinh doanh tốt 2006

 Doanh nghiệp quản lý môi trường tốt 2006

 Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt 2006

 Top 500 nhà bán lẻ Châu Á Thái Bình Dương 2007

 Được côg nhận là sản phẩm chủ lực của thành phố Hồ Chí Minh

 Doanh nghiệp văn hóa UNESCO Việt Nam 2009

 Đón nhận “Huân chương Độc Lập hạng Nhì”, “Huân chương Lao Động Hạng Nhất”

và “Cờ Thi Đua Chính Phủ” – năm 2012 cùng nhiều danh hiệu cao quý khác

 Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2005-2012

 Đạt danh hiệu thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam do người tiêu dùng bình chọn năm 2006-2012.

- Hệ thống quản lý chất lượng và trách nhiệm xã hội đã được đánh giá phù hợp với tiêu

chuẩn ISO 9001, SA 8000 và Wrap

III.SƠ ĐỒ TỔ CHỨC:

TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

KHỐI PHÒNG BAN CÔNG TY XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC VÀ HỢP TÁC KINH DOANH CÁC CÔNG TY CON CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI NƯỚC NGOÀI

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty:

Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con Theo đó, công ty “mẹ” là

Công ty may Việt Tiến, vốn Nhà nước giữ 100%, điều hành 36 đầu mối sản xuất kinh doanh

gồm 20 xí nghiệp trực thuộc, 7 công ty – xí nghiệp liên doanh hợp tác sản xuất kinh doanh

trong nước, 2 công ty cổ phần, 4 công ty liên doanh với nước ngoài và 3 đơn vị hợp tác kinh

doanh dịch vụ với nước ngoài

 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vũ Đức Giang (Chủ tịch)

Nguyễn Đình Trường (Thành viên)

Bùi Văn Tiến (Thành viên)Trần Minh Công (Thành viên)Phan Văn Kiệt (Thành viên)

 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Trần Minh Công

Phan Văn Kiệt Nguyễn Thị Tùng

 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Nguyễn Ngọc Trung

Phạm Đắc LợiPhạm Tuấn KiênPhạm Thanh HoanNhữ Hồng Hanh

Lê Thị Hồng YếnNguyễn Minh TuệHoàng Mộng Loan

 BAN KIỂM SOÁT Thạch Thị Phong Huyền (Trưởng ban)

Trần Thị Ngọc Dung (Thành viên)

Hồ Ngọc Huy (Thành viên)

2 Ban chỉ đạo ISO 9001: 2008 (Đội CQM):

Chủ tịch

Bùi Văn Tiến

Đại diện ban ISO - SA

Đánh giá, đo lường và phân tích

Phạm Thanh HoanNguyễn Thị ViệnBùi Hồng SơnNguyễn Văn DũngNguyễn Thái BìnhHoàng Thị NinhNguyễn Tuấn PhươngTrần Xuân BảyNguyễn Thị Thúy NgaNguyễn Đặng Hà Linh

Soạn thảo và xem xét quy định thủ tục

Phạm Thanh Hoan

Nguyễn Thị Viện

Bùi Hồng SơnNguyễn Thị Thúy Nga

Nguyễn Đặng Hà Linh

2.2 Công việc cụ thể:

 Chủ tịch:

- Lãnh đạo đội CQM.

- Hướng dẫn ban quản lý xem lại việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng

- Thực hiện xem xét lãnh đạo định kì hàng năm

 Đại diện ban ISO – SA:

- Chủ trì cuộc họp ủy ban lãnh đạo trong trường hợp chủ tịch vắng mặt

- Xác định và cung cấp các khoản đầu tư cần thiết của các điều kiện nguồn nhân lực và nguồn vốn

- Phối hợp với lãnh đạo các phòng ban để đảm bảo các phòng ban thực hiện trôi chảy các kếhoạch cải tiến

 Đại diện Ban quản lý Chất lượng:

- Chịu trách nhiệm trước Ban lãnh đạo về tình hình quản lý chất lượng sản phẩm trong toàn tổng công ty

- Lập kế hoạch và chương trình huấn luyện, đào tạo các nội dung về chất lượng, đào tạo QC,

QA trong toàn Tổng công ty

- Thực hiện, giám sát và thiết kế việc đánh giá hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm trong toàn Tổng công ty

 Soạn thảo và xem xét quy định, thủ tục:

- Kiểm soát và duy trì các tài liệu của hệ thống quản lý

- Xem xét lại hệ thống quản lý chất lượng hiện hành

- Thu thập các yêu cầu từ khách hàng, các thông tin từ các đơn vị trong Tổng công ty và những kiến thức mới về hệ thống để đề xuất cải tiến

- Kết hợp chặt chẽ các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng của khách hàng với hệ thống quản lý chất lượng hiện tại nhằm cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý

- Xem xét, hoàn thiện và chuyển đổi các tài liệu về các quy định thủ tục

 Đánh giá, đo lường và phân tích:

- Kiểm tra định kì và đột xuất việc duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong toàn tổng công ty căn cứ theo các tiêu chuẩn quy định của hệ thống và các yêu cầu của khách hàng

- Trình bày các kết quả đánh giá cho ban quản lý xem xét lại

- Theo dõi các hành động khắc phục và phòng ngừa

- Xác định và đưa ra các tiêu chuẩn đo lường

- Xác định các công cụ đo lường thích hợp

- Đưa ra và hướng dẫn các hoạt động cải tiến không ngừng

 Quản lý nguồn lực:

- Xác định và cung cấp các khóa đào tạo cần thiết

- Cung cấp các nguồn lực cần thiết khác để tạo thuận lợi cho các kế hoạch cải tiến

- Truyền đạt các chính sách, mục tiêu và yêu cầu, kết quả cho tất cả nhân viên

3 Sơ đồ tổ chức Xí nghiệp:

2 Công nhân ủi

3 Công nhân gấp, vô

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH

Trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận:

3.1 Giám đốc: Cô Trương Thị Tuyết

- Trực tiếp quản lý, xây dựng và tổ chức xây dựng các phương án sử dụng nguồn lựccủa Xí nghiệp để đáp ứng các chỉ tiêu về kế hoạch sản xuất, giá trị doanh thu… do công

ty giao

- Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về mọi vấn đề liên quan đến người lao động,

cơ sở vật chất và trang thiết bị của Xí nghiệp bao gồm cả các vấn đề chất lượng, an toàn

- Tham gia đàm phán về tiến độ giao hàng

- Đề xuất các biện pháp sử dụng mọi nguồn lực để phục vụ sản xuất bao gồm cả cảitiến quy trình công nghệ, thiết bị máy móc và thao tác sản xuất

- Quyết định xử lý những sản phẩm không phù hợp của Xí nghiệp

- Đề xuất cải tiến hệ thống quản lý chất lượng và trách nhiệm xã hội

3.2 Phó Giám Đốc Xí Nghiệp: Chị Đào Thị Nga (Xưởng 1) và

Anh Trần Văn Hoàng (Xưởng 2)

a Trách nhiệm:

- Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty trong điều hành sản xuất.

- Thay mặt Giám đốc để đôn đốc hoạt động tại các tổ sản xuất

b Quyền hạn:

- Thay mặt Giám đốc để chỉ đạo hoạt động sản xuất tại các tổ theo kế hoạch giao.

- Đề xuất biện pháp cung cấp / sử dụng các nguồn lực phù hợp với mô hình tổ chức sản

xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Đề xuất khen thưởng / kỷ luật các CBCNV theo quy chế của công ty.

- Đề xuất các hành động khắc phục / phòng ngừa để nâng cao năng suất & chất lượng.

- Đề xuất cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.

3.3 Trưởng Phòng Chuẩn Bị Sản Xuất: Anh Đỗ Đức Duy

a Trách nhiệm:

- Quản lý chungPhòng Chuẩn Bị Sản Xuất.

- Tổ chức nghiên cứu cải tiến công cụ sản xuất bao gồm cữ gá lắp & thao tác sản xuất.

- Trực tiếp làm việc cùng khách hàng mọi vấn đề liên quan sản xuất & tổ chức thực hiện.

- Trực tiếp triển khai cho các tổ sản xuất về các yêu cầu kỹ thuật của đơn hàng.

- Thường trực tiếp khách hàng đánh giá về ISO 9001.

- Đào tạo nghiệp vụ cho các nhân viên chuẩn bị sản xuất.

- Thực hiện chế độ ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & báo cáo định kỳ tuần / tháng / quý /

- Kiểm tra/ giám sát & trực tiếp giải quyết các vấn đề phát sinh về kỹ thuật, chất lượng

trong sản xuất theođúng yêu cầu của khách hàng & quy định của Lãnh đạo xí nghiệp

- Kiểm tra, phê duyệt toàn bộ các tài liệu kỹ thuật của đơn hàng trước khi ban hành.

- Kiểm tra, phê duyệt sản phẩm mẫu trước khi giao khách hàng & triển khai sản xuất.

- Đề xuất các kế hoạch sản xuất & việc sử dụng/ điều động nguồn lực để đáp ứng kế hoạch.

- Đề xuất cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.

a Trách nhiệm:

- Giúp việc cho trưởng phòng trong việc điều hành hoạt động của phòng.

- Trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ do Trưởng phòng phân công

b Quyền hạn:

- Điều phối thực hiện nhiệm vụ, đề xuất khen thưởng, kỷ luật, đào tạo đối với CBCNV

thuộc quyền quản lý

- Đề xuất các biện pháp xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến sản xuất.

3.5 Thủ Kho: Chị Phan Thị Thủy

a Trách nhiệm:

- Quản lý chung toàn bộ hoạt động của kho nguyên liệu.

- Trực tiếp quản lý / tiếp nhận (giám định số lượng & chất lượng) / xuất / tồn nguyên liệu.

- Sắp xếp, bảo quản tốt vật tư trong kho, kể cả dụng cụ PCCC và các công cụ phục vụ kho.

- Cập nhật chứng từ vào thẻ kho, kịp thời thực hiện chế độ kiểm kê đúng nguyên tắc nhà

nước

- Lập bảng màu, danh mục nguyên phụ liệu tồn sau sản xuất.

- Bảo đảm an toàn PCCC, vệ sinh công nghiệp, chống ẩm ướt & côn trùng gậm nhấm.

- Ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & báo cáo đúng quy định.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do lãnh đạo phân công.

b Quyền hạn:

- Điều phối việc thực hiện nhiệm vụ, đề xuất khen thưởng / kỷ luật các nhân viên của kho.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

- Đề xuất các biện pháp quản lý kho tàng thích hợp để phục vụ sản xuất.

- Đề xuất các biện pháp nguyên liệu không phù hợp trong kho.

3.6 Tổ Trưởng Cắt: Anh Huỳnh Tấn Thạnh (Xưởng 1) và

Anh Nguyễn Đức Cường (Xưởng 2)

a Trách nhiệm:

- Thực hiện nghiêm chỉnh các nội quy / quy định của công ty.

- Quản lý tổ cắt để thực hiện các nhiệm vụ do xí nghiệpgiao bao gồm quản lý lao động,

quản lý trang thiết bị của tổ, quản lý tiến độ / kế hoạch sản xuất, quản lý chất lượng cắt

- Ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & báo cáo đúng qui định.

- Hỗ trợ các bộ phận khác thực hiện nhiệm vụ khi lãnh đạo yêu cầu.

b Quyền hạn:

- Phân công nhiệm vụ, đề xuất khen thưởng / kỷ luật CNV trong tổ.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

- Đề xuất các biện pháp xử lý những phát sinh về tiêu hao hoặc chất lượng vải.

- Kiểm tra chất lượng cắt & đề xuất biện pháp xử lý sản phẩm không phù hợp.

3.7 Tổ trưởng may: Chị Nuy (Tổ 1)/ Chị Tám (Tổ 2)/ Chị Trang (Tổ 3)/

Chị Tuyết (Tổ 4)/ Chị Hà (Tổ 5, 6)/ Chị Nhiễn (Tổ 7)/ Chị Thảo (Tổ 8)/ Anh Long (Tổ 9)/ Chị Loan (Tổ 10)/ Chị Ngọc (Tổ 11, 12)

a Trách nhiệm:

- Nghiêm chỉnh thực hiện các nội quy, quy định của công ty.

- Quản lý toàn bộ hoạt động của tổ may bao gồm lao động, vật tư, năng suất, chất lượng.

- Theo dõi, cân đối năng suất chuyền & điều phối lao động để đảm bảo đạt kế hoạch giao.

- Báo cáo năng suất giờ, ngày, tháng Tổng hợp năng suất của công nhân để tính lương.

- Ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ theo quy định.

b Quyền hạn:

- Phân công lao động, đề xuất khen thưởng / kỷ luật CBCNV trong tổ.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

- Đề xuất biện pháp tổ chức, điều hành sản xuất cấp tổ để đảm bảo năng suất / chất lượng.

3.8 Kỹ thuật chuyền: Chị Quyên (Tổ 1, 2)/ Chị Ngọt (Tổ 3, 4)/ Chị Linh (Tổ 5, 6)

Chị Nhứt (Tổ 7)/ Anh Tuấn (Tổ 8)/ Anh Dũng (Tổ 9, 10)/ Chị Vệ (Tổ 11, 12)

a Trách nhiệm:

- Nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định của công ty.

- Thiết kế chuyền, thao tác sản phẩm chuẩn.

- Cữ gá lắp & công cụ phục vụ sản xuất.

- Tổ chức đào tạo thao tác chuẩn cho công nhân.

- Thực hiện ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & báo cáo đúng quy định.

- Hỗ trợ các bộ phận khác thực hiện nhiệm vụ khi lãnh đạo yêu cầu.

b Quyền hạn:

- Đề xuất điều chỉnh quy trình công nghệ, thiết kế chuyền & cải tiến cữ gá lắp / công cụ.

- Đề xuất điều chỉnh định mức sản xuất để phù hợp thực tế.

3.9 Tổ Trưởng Kiểm Hóa:

a Trách nhiệm:

- Thực hiện nghiêm chỉnh các nội quy / quy định của công ty.

- Quản lý, cân đối năng suất & điều phối lao động để đảm bảo đạt năng suất / chất lượng.

- Cùng các nhân viên QA làm việc với khách hàng về chất lượng sản phẩm đang sản xuất.

- Đào tạo công nhân kiểm hóa.

- Thực hiện ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & tổng hợp báo cáo tình hình chất lượng của xí

nghiệp hàng tuần / tháng / quý / năm

- Hỗ trợ các bộ phận khác (khi cần) để thực hiện nhiệm vụ.

b Quyền hạn:

- Phân công nhiệm vụ, điều phối, đề xuất khen thưởng / kỷ luật các CNV trong tổ.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

- Lập biên bản và đề xuất xử lý các trường hợp vi phạm chất lượng.

3.10 Tổ Trưởng Hoàn Thành: Anh Đỗ Văn Hải

a Trách nhiệm:

- Thực hiện nghiêm chỉnh các nội quy / quy định của Tổng công ty và xí nghiệp.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

- Nhận thành phẩm từ chuyền & trực tiếp hướng dẫn cho tổ viên ủi / bao gói theo đúng sản

phẩm mẫu và hướng dẫn của khách hàng

- Theo dõi, cân đối năng suất và điều phối lao động để đảm bảo đạt năng suất / chất lượng.

- Ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & báo cáo năng suất ngày, tháng.

b Quyền hạn:

- Phân công nhiệm vụ, đề xuất khen thưởng / kỷ luật các CNV trong bộ phận đóng gói.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

3.11 Tổ Trưởng Cơ Điện: Anh Trần Tuấn Việt

a Trách nhiệm:

- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị trong xí nghiệp.

- Lập danh sách theo dõi thiết bị, cữ gá lắp.

- Kiểm tra/ phát hiện/ khắc phục các sự cố của thiết bị Trực tiếp bảo dưỡng thiết bị định

kỳ

- Nghiên cứu cải tiến / chế tạo cữ gá lắp phục vụ cho sản xuất.

- Thực hiện ghi nhận / lưu trữ đầy đủ hồ sơ & báo cáo đúng quy định.

b Quyền hạn:

- Phân công nhiệm vụ, đề xuất khen thưởng / kỷ luật CBCNV thuộc quyền.

- Theo dõi ngày công, đề xuất giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động trong

tổ

- Đề xuất các phương pháp quản lý thiết bị

IV CÁC QUY ĐỊNH CHUNG TRONG LAO ĐỘNG:

Ban lãnh đạo VTEC cam kết đảm bảo việc xây dựng, thực hiện, duy trì hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống bằng cách:

 Truyền đạt cho toàn bộ CNCNV trong VTEC để họ hiểu rõ tầm quan trọng của việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng như các yêu cầu của pháp luật và chế định

 Thiết lập và công bố tầm nhìn/ sứ mệnh của Tổng Công ty

 Thiết lập và công bố chính sách/ mục tiêu chất lượng

 Tiến hành việc xem xét lãnh đạo theo định kỳ tối thiểu 1 lần/ 1 năm

 Hướng vào Khách hàng:

Ban Lãnh đạo VTEC đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được xác định, đáp ứng nhằm nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng

 Tầm nhìn – Sứ mệnh:

- Tầm nhìn: “Trở thành một Tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực dệt may”

- Sứ mệnh: “Không ngừng nâng cao thỏa mãn của Khách hàng và Người lao động bằng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất”

 Mục tiêu chất lượng năm 2014:

- Phấn đấu đạt mức doanh thu gia công thuần túy năm 2014 là 4.400.000 USD

- Phấn đấu đạt tỷ lệ hàng đạt ngay từ đầu tại cuối chuyền là 97%

 Trách nhiệm xã hội năm 2014:

- Nâng mức lương tối thiểu cho người lao động lên 3.050.000 VNĐ/ Người/ Tháng

- Cung cấp và bảo đảm môi trường làm việc cho người lao động an toàn phấn đấu 100% đơn vị không xảy ra tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp

Cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc:

 Để đạt được sự phù hợp đối với các yêu cầu của sản phẩm, VTEC đã xác định, cung cấp và duy trì cơ sở hạ tầng cần thiết và phù hợp bao gốm: