KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty TNHH xây dựng và TM Hoàng Ngọc

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAMKHOA KẾ TOÁN VÀ QTKD KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KẾ TOÁN VÀ QTKD

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

NỘI DUNG KHÓA LUẬN

III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

I ĐẶT VẤN ĐỀ

TSCĐ

Không thể

thiếu của DN

Tiết kiệm sức lao động

Tăng năng suất sản xuất

Cần quản lý

và sử

dụng tốt

Công ty TNHH

XD&TM Hoàng Ngọc

hoạt động trên lĩnh

vực thi công công

trình, có lượng TSCĐ

lớn

Công ty TNHH

XD&TM Hoàng Ngọc

hoạt động trên lĩnh

vực thi công công

trình, có lượng TSCĐ

lớn

Nhận thấy được tầm quan trọng của việc quản lý và sử dụng

TSCĐ

Nhận thấy được tầm quan trọng của việc quản lý và sử dụng

TSCĐ

Nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty TNHH XD&TM Hoàng Ngọc

Nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty TNHH XD&TM Hoàng Ngọc

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

MỤ

C TIÊ

U CỤ TH Ể

Cơ sở

lý luận về

nghiên cứu quản lý và

sử

dụng TSCĐ

sử

dụng TSCĐ của công ty

II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TSCĐ

dụng TSCĐ trong DN

Vai trò của TSCĐ và

công tác quản lý, sử

dụng TSCĐ trong DN

sử dụng TSCĐ trong

DN

Nội dung quản lý và

sử dụng TSCĐ trong

sử dụng TSCĐ trong

DN

Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và

sử dụng TSCĐ trong

DN

P H Ư Ơ N G

P H A

́P N G H I Ê N

C Ư

U

P h ư ơ n

g p h á

p t h

u t h ậ

p v à x ử l ý s ố li ệ u

T h

u th ậ

p s ố li ệ

u th ứ c ấ p

T h

u th ậ

p s ố li ệ

u s

ơ c ấ p

P h ư ơ n

g p h á

p x ử lý s ố li ệ u

P h ư ơ n

g p h á

p p h â

n tí c h

P h ư ơ n

g p h á

p

so sá n h

P h ư ơ n

g p h á

p th ố n

g k

ê m

ô tả

III GIỚI THIỆU CÔNG TY

 Tên đầy đủ: Công ty TNHH xây dựng và TM Hoàng Ngọc

 Địa chỉ: Khối 8, Thị trấn Hương Khê, Huyện Hương Khê, Tỉnh Hà Tĩnh

 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là

xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi.

 Tên đầy đủ: Công ty TNHH xây dựng và TM Hoàng Ngọc

 Địa chỉ: Khối 8, Thị trấn Hương Khê, Huyện Hương Khê, Tỉnh Hà Tĩnh

 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là

xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi.

TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY

TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

GIAI ĐOẠN 2012-2014

Tổng số lao động tăng đều qua 3 năm, tính đến

năm 2014 là 298 người, trong đó lao động phổ

thông chiếm phần lớn vì đặc điểm KD của

công ty là công trình xây dựng Lao động có

trình độ đại học, cao đẳng chiếm số ít.

Tổng số lao động tăng đều qua 3 năm, tính đến

năm 2014 là 298 người, trong đó lao động phổ

thông chiếm phần lớn vì đặc điểm KD của

công ty là công trình xây dựng Lao động có

trình độ đại học, cao đẳng chiếm số ít.

TÌNH HÌNH TÀI SẢN – NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY

TRONG 3 NĂM 2012-2014

Tổ

ng

TS tín

h đế

n nă

m 20

14 là

96 0

41 tr.

đ

TS N

H bi ến độ

ng m ạn

h qu

a 3 nă

m

do tiề

n và

cá

c kh oả

n tư ơn

g đư ơn

g tiề

n tă

ng lê

n

TS D

H nă

m 20

14 tă

ng m ạn h

Tổ

ng

TS tín

h đế

n nă

m 20

14 là

96 0

41 tr.

đ

TS N

H bi ến độ

ng m ạn

h qu

a 3 nă

m

do tiề

n và

cá

c kh oả

n tư ơn

g đư ơn

g tiề

n tă

ng lê

n

TS D

H nă

m 20

14 tă

ng m ạn h

N P

T tă n

g m ạn

h d

o n g u ồ

n v ố

n va

y k há

n hi ều V C S

H gi ả

m n hẹ

d

o cô n

g

ty th an

h lý

m ột số

tà

i sả

n.

N P

T tă n

g m ạn

h d

o n g u ồ

n v ố

n va

y k há

n hi ều V C S

H gi ả

m n hẹ

d

o cô n

g

ty th an

h lý

m ột số

tà

i sả

n.

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

(tr.đ) (tr.đ) 2013 (tr.đ) 2014 2013/2012So sánh (%)2014/2013

Doanh thu thuần 59.547 65.798 105.008 110,5 159,6

Giá vốn hàng bán 54.848 60.340 95.874 110 158,9Lợi nhuận gộp 4.699 5.458 9.134 116,15 167,4

Chi phí quản lý DN 3.326 4.141 5.945 124,5 143,6

Doanh thu thuần tăng

đều qua 3 năm

Doanh thu thuần tăng

đều qua 3 năm

Chi phí tài chính và

chi phí quản lý DN chưa quản lý chặt chẽ, tăng lên nhiều qua 3 năm

Chi phí tài chính và

chi phí quản lý DN chưa quản lý chặt chẽ, tăng lên nhiều qua 3 năm

Lợi nhuận sau thuế tăng lên, giảm xuống thất thường

Lợi nhuận sau thuế tăng lên, giảm xuống thất thường

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ TM HOÀNG NGỌC

Khái quát tình hình TSCĐ của công ty

Phân loại theo hình thái biểu hiện

Phân loại theo hình thái biểu hiện

Nhà cửa, vật kiến trúc: nhà

làm việc

5 gian, nhà hàng khách sạn, khu xăng dầu, bể

chứa nhiêu liệu, nhà

xưởng, nhà

kho

Nhà cửa, vật kiến trúc: nhà

làm việc

5 gian, nhà hàng khách sạn, khu xăng dầu, bể

chứa nhiêu liệu, nhà

xưởng, nhà

kho

Máy móc thiết bị:

máy cưa, máy đào, máy xúc, máy ủi, máy hàn, máy trộn

bê tông

Máy móc thiết bị:

máy cưa, máy đào, máy xúc, máy ủi, máy hàn, máy trộn

bê tông

Phương tiện vận tải truyền dẫn: xe bán tải,

xe con,

xe 7 chỗ,

xe máy

Phương tiện vận tải truyền dẫn: xe bán tải,

xe con,

xe 7 chỗ,

xe máy

Thiết bị, dụng cụ quản lý: máy tính, máy photoco

py, máy

in, bàn ghế

Thiết bị, dụng cụ quản lý: máy tính, máy photoco

py, máy

in, bàn ghế

Kết cấu TSCĐ trong sản xuất của công ty

Nhà cửa vật kiến trúc Máy móc thiết bị

Phương tiện vận tải truyền dẫn Thiết bị dụng cụ quản lý

Kết cấu TSCĐ tương đối hợp lý với lĩnh vực KD của công ty

Thực trạng công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty

Xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm

TSCĐ

Xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm

TSCĐ

Lựa chọn phương pháp tính khấu hao

Quản lý sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa và

khấu hao TSCĐ

Quản lý sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa và

khấu hao TSCĐ

Kiểm tra giám sát các quá trình

Quản lý kiểm kê, đánh giá lại và thanh lý,

nhượng bán TSCĐ Quản lý kiểm kê, đánh giá lại và thanh lý,

nhượng bán TSCĐ

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ MUA SẮM TSCĐ

Quy trình đầu tư mua sắm và theo dõi TSCĐ của công ty

Tình hình mua sắm TSCĐ của công ty trong giai đoạn 2012-2014

 Năm 2012 công ty có mua lại “Nhà hàng khách sạn Trường Sơn” từ công ty khác cho nên năm 2012 là năm mà công ty trang bị, mua sắm thêm TSCĐ nhiều nhất Công ty đã nâng cấp sửa chữa lại tài sản này cho nên mua sắm thêm nhiều thiết bị dụng cụ quản lý như: 50 bộ bàn ghế làm việc, 5 bàn phấn trang điểm, 7 bộ bàn uống trà, 1 điều hòa, 6 gương gỗ, 80 ghế gấp, 17 kệ ti vi,

 Năm 2013 công ty vẫn tiếp tục trang bị bộ phận tài sản thiết bị dụng cụ quản lý là chính đó là 8 điều hòa Bên cạnh đó, các bộ phận tài sản khác cũng được nâng cấp.

 Năm 2014 công ty cũng mua sắm thêm được 19 tài sản mới.

201 2

10 loại TSC Đ Số

lượn

g 18 tài sản

201 3

201 3

18 loại TSC Đ Số

lượn

g 19 tài sản

201 4 201 4

QUẢN LÝ SỬ DỤNG TSCĐ

Đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty

T ỷ

số

tự

tài tr ợ

T S C Đ

T ỷ

số

tự

tài tr ợ

T S C Đ

Nă

m 201

2 là 39,93

%

; nă

m 201

3 là 34,96

%

; nă

m 201

4 là 32,08

% giả

m dầ

n qu

a b

a năm Đề

u đượ

c tà

i trợ bằn

g vố

n va

y bê

n ngoài

Hi ệu su ất sử

dụ

ng T S C Đ

Hi ệu su ất sử

dụ

ng T S C Đ

Côn

g tá

c quả

n lý

và

sử

dụ

n

g TSC

Đ củ

a côn

g

ty ngà

y cà

n

g tiế

n bộ

Nă

m 201

2 là

1,5

1 lầ

n, chứ

n

g tỏ

1 đồ

n

g TSC

Đ sẽ

tạ

o

ra 1,5

1 đồ

n

g doan

h thu;

tươn

g tự

nă

m 201

3 là

1,

5 lầ

n, nă

m 201

4 là

2,

2 lầ

m 20

12 là

0, 55

; nă

m 20

13 gi ả

m xu ốn

g ch ỉ

cò

n 0,

15 tư ơ

ng ứ

ng gi ả

m 0,

4 (7 2, 7

% )

N ă

m 20

14 tỷ

số

lợ

i nh uậ

n rò

ng tr

ên tài sả

n đã

tă

ng m ạn

h lê

n 0,

79 (4 26 ,7

% ).

B

a nă

m cô

ng

ty đề

u là

m

ăn có

lãi , ch ỉ

có

nă

m 20

13 có

sự

ch uy ển bi ến ch ậ

m h ơ

n nh ư

ng đế

n nă

m 20

14 đã

có

sự

kh ởi sắ

c.

Quản lý và sử dụng TSCĐ tương đối hiệu quả

QUẢN LÝ SỬA CHỮA, BẢO DƯỠNG TSCĐ

 Quản lý sửa chữa TSCĐ

 Sửa chữa nhỏ chủ yếu là thiết

bị văn phòng.

 Sửa chữa lớn không trích trước

sửa chữa lớn nhất

do công trình sửa chữa

2012 hoàn thành bàn giao

2014

Các nhó

m tài sản khác vẫn phát sinh chi phí

sửa chữa Nhó

m nhà

cửa vật kiến trúc vẫn sửa chữa lớn nhất.

Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần

Chi phí bảo dưỡng nhóm máy móc thiết bị và phương tiện vận tải là nhiều nhất

Chi phí bảo dưỡng nhóm máy móc thiết bị và phương tiện vận tải là nhiều nhất

Chi phí bảo dưỡng nhóm nhà cửa vật kiến trúc và thiết bị dụng cụ quản lý là ít

nhất.

Chi phí bảo dưỡng nhóm nhà cửa vật kiến trúc và thiết bị dụng cụ quản lý là ít

nhất.

QUẢN LÝ HAO MÒN VÀ KHẤU HAO TSCĐ

 Tình trạng kỹ thuật của TSCĐ trong 3 năm 2012-2014

 Tình hình khấu hao tại công ty trong 3 năm 2012-2014

Giá trị (%) Giá trị (%) Giá trị (%)

1 Nguyên giá TSCĐ 42.212 100 45.517 100 49.503 100

2 Giá trị hao mòn

lũy kế 7.687 18,2 10.174 22,4 12.786 25,8

3 Giá trị còn lại (1)-(2) 34.525 81,8 35.343 77,6 36.717 74,2

Nhìn chung TSCĐ của công ty còn mới,

khấu hao ít Nhìn chung TSCĐ của công ty còn mới,

khấu hao ít

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG

Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có trách nhiệm

Tiến hành kiểm kê TSCĐ hàng năm TSCĐ công ty còn mới

Sử dụng TSCĐ đúng mục đích

Nhược điểm

Chưa trích trước chi phi sửa chữa lớn Tình trạng thiếu hụt vật tư vẫn xảy ra Nguồn vốn chưa thể

đáp ứng hết nhu cầu mua sắm, sửa chữa

Phương pháp khấu hao chưa phù hợp Chế độ khuyến khích vật chất, trách nhiệm đồi với nhân viên Chưa đánh giá lại TSCĐ

Nội quy chưa đầy đủ

khuyến khích đối với người lao động

Nâng cao chế độ

khuyến khích đối với người lao động

Lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp

Lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp

Mở rộng quỹ vốn cho hoạt động SXKD

Mở rộng quỹ vốn cho hoạt động SXKD

Tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ và trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ

Tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ và trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ

Đánh giá và đánh giá lại TSCĐ

Đánh giá và đánh giá lại TSCĐ

IV KẾT LUẬN

Em xin cảm ơn sự lắng nghe của thầy

cô giáo!