Lộ trình đổi mới công nghệ cho các doanh nghiệp sản xuất gạch không nung block xi măng cốt liệu

XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP... PHẦN I: KHÁI NIỆMPHẦN II: XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ PHẦN III: CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP KHI XÂY DỰNG LỘ TR

XÂY DỰNG

LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

TRONG DOANH NGHIỆP

PHẦN I: KHÁI NIỆM

PHẦN II: XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI

CÔNG NGHỆ

PHẦN III: CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP KHI XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐMCN

I Khái niệm

 ĐMCN là việc thay thế công nghệ khác tiên tiến hơn

 Lộ trình công nghệ là quá trình phát triển công nghệ từ trình

độ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp

 Lộ trình ĐMCN là quá trình xác định mục tiêu, nội dung

đổi mới công nghệ; trình tự, phương án sử dụng nguồn lực

để thực hiện các hoạt động ĐMCN trong một khoảng thời

gian xác định

II Sự cần thiết phải xây dựng lộ trình đổi mới công nghệ

- Tính cạnh tranh: sản phẩm, thị trường

- Nâng cao hiệu quả, năng suất

- ĐMCN của DN hàm chứa rủi ro

XD lộ trình ĐMCN: bản kế hoạch để triển khai

ĐMCN

III Lợi ích của xây dựng lộ trình đổi mới

công nghệ trong doanh nghiệp

-Lường trước,đáp ứng nhanh các biến động của môi

trường kinh doanh.

-Vượt qua các đối thủ cạnh tranh bởi việc nhìn trước

công nghệ.

-Sắp xếp hợp lý các nguồn lực.

-Lượng hóa các nguồn lực phân phối.

-Tìm kiếm các nguồn đầu tư, tài chính và các nguồn lực

khác thông qua việc hợp tác triển khai các hoạt động R&D.

- Chú trọng đến nghiên cứu nhu cầu khách hàng, xây

dựng lợi thế cạnh tranh mới.

- Giảm thiểu rủi ro trong đầu tư công nghệ.

- Thu được tỷ lệ lợi nhuận cao

Lộ trình ĐMCN được coi là một công cụ bao quát để giúp đỡ

các doanh nghiệp nắm bắt thị trường tốt hơn và ra quyết định

đầu tư công nghệ một cách hữu hiệu hơn

IV Xây dựng lộ trình đổi mới công nghệ của doanh nghiệp trên thế giới và ở Việt Nam

1 Thế giới

Kinh nghiệm xây dựng lộ trình ĐMCN của hãng Motorola.

Để tiến hành xây dựng lộ trình, các chuyên gia của Motorola đã áp

dụng hai loại lộ trình công nghệ đang nổi lên và lộ trình CN sản

phẩm.

1.2 Kinh nghiệm xây dựng lộ trình ĐMCN ở hãng Philips

“Xây dựng lộ trình là một quá trình nhằm góp phần liên kết kinh

doanh với công nghệ và xác định chiến lược công nghệ bằng cách

vạch ra tương tác giữa sản phẩm và công nghệ theo thời gian, có

xét đến các mặt ngắn hạn và dài hạn của sản phẩm và công nghệ “.

2 Việt Nam

•Hoạt động ĐMCN tại DN chưa tích cực và hiệu quả

•Thể hiện trong các kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh

•Một số chương trình của Bộ KH&CN

•Hải Phòng là địa phương duy nhất trong cả nước đã thực hiện hỗ trợ xây dựng lộ trình ĐMCN cho doanh nghiệp

V Quá trình triển khai xây dựng lộ trình ĐMCN tại Hải Phòng

•Sở Khoa học và Công nghệ đã giao nhiệm vụ Sàn giao dịch Công nghệ và Thiết bị Hải Phòng

•Trong năm 2014, 5 doanh nghiệp trong các lĩnh vực ngành nghề khác nhau được lựa chọn xây dựng lộ trình ĐMCN

I Xây dựng theo phương pháp chuyên gia tư vấn

1 Tìm kiếm và hình thành nhóm chuyên gia

Xây dựng nhóm chuyên gia các lĩnh vực KH&CN, tài chính doanh nghiệp, chiến lược và thị trường

2 Tìm kiếm tài liệu pháp lý, phương pháp nghiên cứu liên quan

3 Cách thức triển khai tại doanh nghiệp

3.1 Gặp gỡ lãnh đạo doanh nghiệp

3.2 Thu thập thông tin, số liệu

4 Đánh gía trình độ công nghệ theo Thông tư 04/2014/ TT-BKHCN ngày 08/4/2014 của Bộ Khoa học và Công nghệ về hướng dẫn đánh giá trình độ công nghệ

5 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực tài chính của doanh nghiệp

- Phân tích các chỉ tiêu tài chính như tổng tài sản, doanh thu, lợi nhuận, chỉ số thanh toán, vòng quay tài sản, vòng quay vốn, khả năng sinh lời, tỷ lệ vốn vay

- Đảm bảo tính bảo mật tài chính cho doanh nghiệp.

6 Phân tích đánh giá sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh

- Nghiên cứu, tổng hợp thông tin nhận định về thị trường, thị phần sản phẩm của doanh nghiệp, so sánh điểm mạnh điểm yếu với các đối thủ cạnh tranh.

7 Đánh giá nội bộ trong nhóm chuyên gia

Đánh giá tư vấn nội bộ để đưa ra các nhận xét phản ánh chính

xác các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức đối với doanh

nghiệp.

8 Trao đổi kết quả đánh giá hiện trạng với doanh

nghiệp và tiếp nhận phản hồi

9 Xây dựng lộ trình đổi mới công nghệ

Nhận

định SP

chủ lực,

CN cốt

lõi

Giải pháp

-CN mới -Tự NC -Chuyển giao

-Tiến độ thực hiện -Phương

án tài chính -Chi phí hiệu quả

XD kế hoạch thực hiện

10 Trao đổi báo cáo lộ trình với doanh nghiệp và tiếp nhận phản hồi

II Doanh nghiệp tự nghiên cứu và xây dựng lộ trình

ĐMCN

Thành

lập

ban

ĐMCN

Tổng hợp thông tin

Đánh gía trình độ công nghệ theo Thông tư 04/2014/TT-BKHCN

Phân tích hiệu quả SXKD và năng lực

TC

PT, đánh giá sản phẩm, thị trường, đối thủ

Đánh giá nội bộ DN

XD lộ trình

XD KH

thực

hiện

- Hỗ trợ tạo lập, quản lý, khai thác và phát triển tài sản trí tuệ (quyền sở hữu công nghiệp)

- Hỗ trợ tham gia Chương trình quốc gia về nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm

- Hỗ trợ xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý môi trường, chất lượng sản phẩm theo các tiêu chuẩn tiên tiến

- Hỗ trợ hoạt động chuyển giao công nghệ

- Hỗ trợ tham gia Chương trình công nghệ cao quốc gia

- Hỗ trợ triển khai các dự án sản xuất thử - thử nghiệm nhằm làm thích nghi hoặc hoàn thiện công nghệ

- Hỗ trợ doanh nghiệp kết nối với các quỹ và tổ chức tín dụng để doanh nghiệp có thể đảm bảo được về tài chính khi thực hiện theo bản lộ trình ĐMCN

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN !