luận văn quản trị chiến lược Phương hướng và biện pháp phát triển của công ty Cổ phần Á Châu

Từ đó, các doanh nghiệp trong mỗi quốc gia cũng góp phần không nhỏthúc đẩy sự hội nhập kinh tế quốc tế đó, mỗi một quốc gia mạnh về kinh tế thìkhông thể không nói đến công lao to lớn của

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Á CHÂU 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Á Châu 2 1.2 Quá trình hình thành và phân tách của Công ty 2

1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty hiện nay và chức năng của từng đơn vị 4

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Á CHÂU 10

2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cố phần Á Châu 10

2.1.1 Lĩnh vực hoạt động của Công ty 10

2.1.2 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây 14

2.2 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Á Châu 17

2.2.1 Những mặt đạt được 17

2.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 18

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Á CHÂU 20

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty đến 2015 20

3.2 Biện pháp phát triển 23

KẾT LUẬN 25

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, rất nhiều quốc gia trên thếgiới đều muốn gia nhập vào thị trường tiềm năng thương mại quốc tế để đưa quốcgia mình trở thành trọng điểm về mặt kinh tế, trính trị xã hội của thế giới

Từ đó, các doanh nghiệp trong mỗi quốc gia cũng góp phần không nhỏthúc đẩy sự hội nhập kinh tế quốc tế đó, mỗi một quốc gia mạnh về kinh tế thìkhông thể không nói đến công lao to lớn của các doanh nghiệp kinh doanhtrong quốc gia, và điển hình là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vựcViễn thông, các doanh nghiệp này cũng đã góp phần không nhỏ để thúc đẩyphát triển kinh tế của quốc gia đó, Công ty Cổ phần Á Châu là một trongnhững Doanh nghiệp như thế, qua thời gian thực tập tại công ty, em đã có một

số hiểu biết về công ty Trong bản báo cáo tổng hợp này em xin trình bàynhững hiểu biết của em về Công ty Cổ phần Á Châu

Nội dung trong bản báo cáo của em gồm 3 chương

Chương 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần

thầy giáo hướng dẫn Th.S Nguyễn Thanh phong đã giúp đỡ em trong bài

báo cáo này, đồng thời em xin cảm ơn các thầy cô giáo khác đã góp ý cho bài

viết của em trong quá trình giảng dạy.

CHƯƠNG 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN Á CHÂU

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Á Châu

Công ty Cổ phần Á Châu tiền thân là doanh nghiệp của Nhà nước trựcthuộc bộ thương mại được thành lập 5/3/1956 có tên là Tổng Công ty Á Châu.Năm 2008 Công ty chuyển đổi sang cơ chế cổ phần Trải qua nhiều giai đoạnlịch sử của đất nước, Công ty đã không ngừng phát triển ổn định về mọi mặt

Có được kết quả đó là nhờ sự đổi mới linh hoạt của Công ty để luôn đảm bảobắt kịp với đà đổi mới của nền kinh tế đất nước, Công ty với khẩu hiệu “ Uytín – Chất lượng – Hiệu quả” luôn khẳng định được vị thế của mình trênthương trường và đảm bảo văn minh thương mại Tổng thể về Công ty CổPhần Á Châu được khái quát trong một số nét sau đây:

1.2 Quá trình hình thành và phân tách của Công ty.

Được cổ phần hóa từ một doanh nghiệp nhà nước hoạt động đã lâu nămtrực thuộc Bộ Thương Mại, tiền thân của Công ty Cổ phần Á Châu là TổngCông ty Á Châu thành lập ngày 5/3/1956

Là một trong những đơn vị đầu tiên được giao nhiệm vụ xuất nhậpkhẩu, lịch sử của Tổng Công ty Á Châu đã trải qua 9 lần thay đổi cơ cấu tổchức khác nhau Cụ thể từ khi thành lập đến năm 1990, Công ty đã tách thànhlập các đơn vị sau: Artexport, Barotex, tách cơ sở sản xuất của Công ty giaocho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý, Textimex, Mecanimex, Leaprodoxim, táchCông ty Á Châu phía Nam thành Công ty trực thuộc bộ thương mại

Qua nhiều lần chia tách nhỏ nhưng Công ty đã đứng vững và khôngngừng phát triển Từ một Tổng Công ty Á Châu là nòng cốt đã hình thành

nhiều tổ chức, đã nuôi dưỡng được đội ngũ cán bộ hùng hậu tỏa đi khắp muônphương làm nên sự nghiệp, nhiều vị đang là Giám đốc các Công ty, tổngCông ty ở trong và ngoài Bộ, tham tán các nước lãnh đạo các Cục, Vụ, Viện.

Thực hiện nghị quyết của Đại Hội Đảng VI năm 1986, nước ta bắt đầuchuyển đổi nền kinh tế theo cơ chế quản lý mới Năm 1993 để đáp ứng điềukiện kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, theo đề nghị của vụ trưởng vụ tổchức và giám đốc Công ty Á Châu, Bộ Thương Mại ra quyết định số 333TM/TCCB ngày 31 tháng 3 năm 1993 về việc thành lập doanh nghiệp:

Tên gọi: Công ty Cổ phần Á Châu

Địa chỉ: Số 9 - Lô 11A - Trung Hòa - Cầu Giấy - HN

Tel: 04.37832446

Loại hình công ty: Công ty cổ phần

Từ khi chuyển đổi cơ chế năm 1993 đến nay Công ty từng bước nângcao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu đồng thời đa dạng hóa các mặt hàng,các phương thức kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh của Công ty, tăng thungoại tệ cho Nhà nước và góp phần phát triển kinh tế đất nước

Năm 2008 Công ty thực hiện cổ phần hóa, chấm dứt thời kỳ 50 năm làdoanh nghiệp Nhà nước Thực hiện cổ phẩn hóa, Công ty được hoạt độngdưới hình thức quản lý mới, sở hữu mới, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động,mang lại lợi ích tối đa đối với nền kinh tế

Công ty Cổ phần Á Châu được chính thức thành lập ngày 1/6/2008.Tên giao dịch tiếng Anh của Công ty là: Vietnam National sundriesImport and Export Joint Stock Company

Địa chỉ website: www.Công ty cổ phần Á Châuhanoi.com

Trong suốt quá trình hơn nửa thế kỷ đi đầu trong lĩnh vực xuất nhậpkhẩu hàng hóa, Công ty Á Châu đã gây dựng lên được một mạng lưới các thịtrường, các bạn hàng trải dài trên hơn 40 nước và khu vực trên toàn cầu, đồng

thời Công ty cũng xây dựng được cho mình một thương hiệu khá vững vàngtrong lĩnh vực xuất nhập khẩu Đặc biệt đội ngũ nhân lực của Công ty Á Châu

có kinh nghiệm dày dặn, đã từng va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tếkhác nhau, trình độ học vấn cao là một điểm mạnh nữa của Công ty

Công ty Cổ phần Á Châu thành lập, được quyền kế thừa toàn bộ thànhquả đã đạt được trong suốt quá trình hoạt động của đơn vị tiền thân – Công ty

Á Châu Đó là lợi thế rất lớn không gì so sánh được, kết hợp với cơ chế sởhữu và quản lý mới hiệu quả và năng động hơn mang lại cho Công ty Cổ phần

Á Châu một khả năng và động lực phát triển vượt bậc

1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty hiện nay và chức năng của từng đơn vị

1.3.1.Cơ cấu tổ chức của Công ty

Sơ đồ 1.1 Mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Á Châu

Nguồn:Website của Công ty Cổ phần Á Châu

Trên đây là mô hình tổ chức của Công ty cổ phần Á Châu, hoạt độngdưới hình thức Công ty Cổ phần, vì thế cơ quan điều hành cao nhất của Công

ty là Đại hội đồng cổ đông, đây là cuôc họp thường kỳ hoặc bất thường củacác cổ đông của Công ty Cổ phần Tại Đại hội đồng cổ đông, các cổ đông tiếnhành bầu ra Hội đồng quản trị và Chủ tịch hội đồng quản trị, các Phó chủ tịchcùng với các thành viên trong hội đồng quản trị

Bộ máy quản lý của Công ty gồm có: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát,Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, phòng Kế toán, phòng Tổ chức Hànhchính, phòng Tổng hợp Mỗi đơn vị lại chuyên trách những chức năng vànhiệm vụ riêng ré khác nhau nhưng vẫn phải kết hợp chặt chẽ vớii nhau đểđảm bảo quản lý và điều hành nhịp nhàng và hiệu quả mọi hoạt động củaCông ty

Công ty Cổ phần Á Châu có tất cả 7 phòng thực hiện nhiệm vụ xuấtnhập khẩu, mỗi phòng được thực hiện chuyên doanh xuất nhập khẩu một sốmặt hàng, một số lĩnh vực riêng Ngoài ra Công ty Cổ phần Á Châu còn xâydựng 2 chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh và Hải Phòng và phòng kho vận

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị có quyền nhân danh Công ty để

quyết định các vấn đề liên quan tới hoạt động, tổ chức làm ảnh hưởng tớiquyền lợi, mục đích của Công ty

Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty cổ phần Á Châu Hanoi hiệnnay là ông: Cao Văn Thủy, đồng thời cũng là Tổng giám đốc của Công ty.Chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật của Công ty có cácquyền và nhiệm vụ sau:

 Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị

 Chuẩn bị chương trình, nội dung, các tài liệu phục vụ cuộc họp;

triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quản trị

 Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị dưới hìnhthức khác

 Theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồngquản trị

 Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông

 Các quyền và nhiệm vụ khác quy định tại Luật này và Điều lệ Công ty

Ban kiểm soát : Do đại hội cổ đông bầu ra với chức năng thay mặt Đại

hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lý của Hộiđồng quản trị và Tổng giám đốc theo đúng các qui định trong điều lệ Công ty,các Nghị quyết, quyết định của Đại hội đồng cổ đông

Phó Tổng giám đốc : Phó Tổng giám đốc của Công ty cổ phần Á Châu

có nhiệm vụ hoàn thành các công việc mà Tổng giám đốc giao phó, giúp đỡTổng giám đốc trong việc điều hành và quản lý Công ty, thay mặt tổng giámđốc giải quyết các công việc phát sinh khi được giám đốc ủy quyền

Phòng xuất nhập khẩu 1: Chuyên nhập khẩu giấy và bột giấy và các

sản phẩm khác bao gồm giấy viết, bao bì carton, giấy duplex, giấy vệ sinh,giấy ảnh và các sản phẩm tương tự khác Bên cạnh đó phòng xuất nhập khẩumột còn chuyên doanh xuất nhập khẩu các dụng cụ và thiết bị công nghiệp,thép ống, những sản phẩm điện và điện tử công nghiệp

Phòng xuất nhập khẩu 2: Là một phòng ổn định nhất Công ty có

truyền thống nhiều năm liền không gây nợ đọng tiền hàng, không gây thấtthoát, không có nợ quá hạn, quyết toán và thanh lý hợp đồng kịp thời luôn có

ý thức tiết kiệm Lĩnh vực kinh doanh bao gồm: văn phòng phẩm, mặt hàng

mỹ phẩm, đồ thể thao, hàng gốm sứ thủy tinh, dụng cụ âm nhạc, đồ chơi trẻ

em, hóa chất, thiết bị garage, nguyên liệu để sản xuất đồ điện (nhựa, dây đồngtráng men, rô to…), các sản phẩm từ cao su như lốp xe đạp xe máy, ống cao

Phòng xuất nhập khẩu 3: Chuyên kinh doanh các sản phẩm ngành dệt,

hàng may mặc, vải, các sản phẩm dệt từ len và da, quần áo bảo hộ lao động,bàn ghế bọ đệm, găng tay làm việc từ các chất liệu bông hoặc da, đồ thêu ren,máy xây dựng, nhựa và sản phẩm từ nhựa, trái cây tươi, bánh kẹo…

Phòng xuất nhập khẩu 5: kinh doanh tạp phẩm, vật dụng gia đình, cá

hồi tươi và xông khói, thực phẩm đóng hộp, sản phẩm nhựa, rượu vang, rượumạnh, một số loại giấy, thạch cao, sợi thủy tinh…Đây là phòng có đội ngũnhân lực trẻ nhất của Công ty, những năm gần đây phòng đã phát triển thêmmột số mặt hàng mới như: thiết bị y tế, thí nghiệm, khoa học Tuy vậy hoạtđộng kinh doanh cả phòng chưa thực sự đều tay, phân công công việc trongphòng chưa hiệu quả

Phòng xuất nhập khẩu 6: Đã có thời kỳ nhiều năm không hoàn thành

kế hoạch Công ty giao phó mặc dù thực tế không phải là một phòng yếu kém

về năng lực Một vài năm gần đây phòng đã cố gắng khắc phục khuyết điểmcủa mình, năng động hơn trong hoạt động kinh doanh, dần xóa bỏ tư tưởng ỷlại Mặt hàng kinh daonh chính của phòng bao gồm: dụng cụ sử dụng điện,máy móc, dụng cụ cầm tay, dây cáp và dây điện, đèn điện ( bóng và ống),thiết bị văn phòng, đồ thủ công mỹ nghệ, phim, máy ảnh, máy điều hòa khôngkhí, máy giặt, quần áo dệt kim, các loại vải…

Phòng xuất nhập khẩu 7: chuyên kinh doanh các mặt hàng nông sản,

thủ công mỹ nghệ mây tre, các sản phẩm từ gỗ, dụng cụ y tế, máy côngnghiệp, giày dép các loại…

Phòng xuất nhập khẩu 8: Là một trong những phòng dẫn đầu Công ty

về thực hiện kim ngạch và nộp lãi, mặt hàng kinh doanh đa dạng, phong phú,nhiều lực lượng trẻ Sản phẩm gốm sứ, sơn mài, gạo, bột mì, dầu cọ, thảm đay

và len, dụng cụ phòng thí nghiệm, thiết bị giáo dục, đồ gốm sứ vệ sinh, thépcuộn, thép tấm, thép phế liệu, máy lọc nước, lò vi song, máy công nghiệp, các

loại gia vị khác nhau…

Chúng ta có thể nhận thấy một điểm đặc biệt là trong Công ty có phòngxuất nhập khẩu 1,2,3,5,6,7,8 nhưng không có phòng xuất nhập khẩu 4 Thực

tế phòng xuất nhập khẩu 4 đã từng tồn tại và hoạt động trong Công ty, nhưng

do hoạt động không hiệu quả nên đã bị giải thể

Phòng kho vận: Là đơn vị giao nhận hàng hóa tại Hà Nội

Phòng kế toán: Bên cạnh các phòng thực hiện nghiệp vụ kinh doanh

xuất nhập khẩu thì phòng kế toán cũng giữ một vai trò rất quan trọng đối vớihoạt động của Công ty cổ phần Á Châu Phòng kế toán có nhiệm vụ tổ chứccông tác kế toán và thông tin kinh tế các hoạt động kinh doanh của Công ty,phản ánh và kiểm soát tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài vụ trong kỳ, đánhgiá kết quả kinh doanh từ đó lập ra các kế hoạch sử dụng nguồn vốn và kếhoạch chi phí để sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất Do vậy hoạt động củaphòng kế toán là cơ sở tham mưu để Ban giám đốc Công ty có phương ánhoạt động, kinh doanh hiệu quả

Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức và quản lý cán bộ

công nhân viên, quản lý tài sản của Công ty Phòng này thực hiện việc bảo vệtài sản, quản lý các thiết bị cần thiết cho hoạt động của Công ty ( xe cộ, máyvăn phòng, văn phòng phẩm, nhà xưởng…), bên cạnh đó phòng còn có nhiệm

vụ sắp xếp bố trí lao động, điều động lao động, ký kết hợp đồng lao động, câydưnựg các quy hoạch về đào tạo, tuyển dụng lao động theo nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh

Phòng tổng hợp: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, thẩm định

kiểm tra các phương án kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty trước khitrình ký; tổng hợp, theo dõi và cập nhật các số liệu về tình hình hoạt độngkinh doanh của Công ty để báo cáo lên Ban giám đốc Tìm hiểu thông tin đốitác, thông tin thị trường, các thông tin về luật pháp chính sách có liên quan để

kịp thời cung cấp cho các phòng ban.

Chi nhánh tại Hải Phòng: Có chức năng mua bán, chuyển tiếp các sản

phẩm nhập khẩu và xuất khẩu tại cảng Hải Phòng Chuyên doanh nhập khẩucác mặt hàng thép cuộn, thép tấm, thép phế phẩm, nhựa dẻo…

Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: Có chức năng giao nhận hàng

hóa và kinh doanh xuất nhập khẩu tại các tỉnh phía Nam và đồng bằng sôngCửu Long

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN Á CHÂU

2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cố phần Á Châu

Dưới đây là một vài đặc trưng chính trong hoạt động kinh doanh xuấtnhập khẩu của Công ty cổ phần Á Châu Hà Nội Những đặc điểm cơ bản nàychi phối hầu như toàn bộ hoạt động của Công ty, do đó khi đã tìm hiểu vềCông ty nhất thiết chúng ta phải chú ý đến những vấn đề sau:

2.1.1 Lĩnh vực hoạt động của Công ty

Theo đuổi một hướng đi mới, Công ty cổ phần Á Châu không thực hiệnviệc chuyên môn hóa xuất nhập khẩu một số mặt hàng nhất định mà Công ty

mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đối với nhiều chủng loại mặthàng khác nhau Các lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty bao gồm:

 Kinh doanh hàng nông sản, lâm sản, hải sản, thực phẩm, công nghệphẩm, sản phẩm dệt, may, da giầy (trừ các loại lâm sản Nhà nước cấm)

 Kinh doanh vật tư, máy móc, thiết bị, nguyên liệu, vật liệu xâydựng, hóa chất (Trừ hóa chất Nhà nước cấm), kim khí điện máy, phương tiệnvận tải

 Kinh doanh khách sạn và dịch vụ khách sạn, đại lý bán buôn, bán lẻhàng hóa (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũtrường)

 Tổ chức gia công, chế biến, hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết vớicác tổ chức trong và ngoài nước

 Kinh doanh đồ uống, rượu bia, nước giải khát, (không bao gồm kinhdoanh quán bar)

 Kinh doanh máy móc, vật tư, trang thiết bị y tế, máy móc, thiết bịngành in

 Mua bán sắt thép, phế liệu, phá dở tàu biển củ làm phế liệu trongnước

 Kinh doanh phân bón máy móc, vật tư phục vụ nông nghiệp (khôngbao gồm thuốc bảo vệ thực vật)

 Kinh doanh các dụng cụ, thiết bị và máy móc trong ngành dịch

 Đồ thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, sơn mài, thảm cói

 Hàng nông sản:gạo, hạt điều, nghệ, hạt tiêu

Ngoài ra trong một số năm gần đây Công ty cũng đã tìm được thịtrường xuất khẩu cho các mặt hàng mới: