Bài Tập Tình Huống MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Bài Tập Tình Huống MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

MÔN QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC MÔN QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC

GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname

GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm NonameBài Tập Tình Huống :

DANH SÁCH NHÓM

1 Đào Duy Khôi 2013100697

2 Đinh Ngọc Hoàng 2013100561

3 Phan Thị Kiều Trang 2013100684

4 Nguyễn Tuấn Anh 2013100452

3 Phan Thị Kiều Trang 2013100684

4 Nguyễn Tuấn Anh 2013100452

A TÌNH HUỐNG

Cty Hoàng Đạo

Nhiều vấn đề nảy sinh

Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới

Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới

B CƠ SỞ LÝ LUẬN

1 CÁC KHÁI NIỆM

Nguồn Nhân

Lực

Nguồn Nhân

Lực Quản lý nguồn Quản lý nguồn Nhân LựcNhân Lực

Nguồn lực con người

của nhân viên

Các hoạt động, chính sách, các quyết định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến kết quả và thái độ cũng như hành vi

của nhân viên

2 CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN

Đào tạo và phát triển

Thu hút nguồn nhân

lực

Thu hút nguồn nhân

lực

3 Vai trò của quản lý nguồn

nhân lực

3 Vai trò của quản lý nguồn

nhân lực

• Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững

của doanh nghiệp

• Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay

thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh

• Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả

thông qua ng

• Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

xuất phát từ chính vai trò của con người ười khác

• Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững

của doanh nghiệp

• Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay

thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh

• Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả

thông qua ng

• Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

xuất phát từ chính vai trò của con người ười khác

4 Mục tiêu của quản lý nguồn

công việc.

• Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực.

C GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG

C GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG

1 Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực

không? Tại sao?

1 Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực

không? Tại sao?

CÁC VẤN ĐỀ CTY GẶP PHẢI

Nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm

Nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm

Quản lý lỏng lẻo, lãnh đạo thiếu trách nhiệm

Phòng Ban Chuyên Trách

(Phòng Nhân Sự)

Giải quyết vấn đề tuyển dụng, phân công công việc hợp lý, giảm nguy

cơ quá tải

Giải quyết các vấn đề về tiền lương thống nhất

về hình thức trả lương tạo động lực cho nhân

viên

Thiết lập các chính sách qui định đào tạo, huấn luyện, chế độ ưu đãi

Thiết lập các qui chế về

kỷ luật lao động, an toàn

vệ sinh lao động

2 Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác

trong việc thực hiên các

hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện

như thế nào?

2 Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác

trong việc thực hiên các

hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện

như thế nào?

Chức năng

Chức

năng

Thu hút nguồn

nhân lực

Hướng dẫn nhân viên mới

Đào tạo và huấn luyện

Xác định và lựa chọn hướng

đào tạo

Xác định và lựa chọn hướng

đào tạo Bồi dường nhân viên

Đào tạo và phát triển

phát triển

Chức

năng

Quản lý thông tin

Cung cấp thông tin

Đưa ra những chiến lược

MỐI QUAN HỆ

MỐI QUAN HỆ

Các phòng ban

Các phòng ban

Phòng CNTT

3 Với tình huống của Công ty Hoàng Đạo nếu

ở cương vị của Ông

Trung, anh (chị) sẽ làm

gì để giải quyết những khó khăn hiện nay của Công ty TNHH Hoàng

Đạo?

Cty Nhỏ

9 thành viên Cty Lớn

300 thành viên

Mâu ThuẫnBức xúc

Phát huy hết được năng lực tiềm ẩn

Gắng bó với Công ty

lâu dài Gắng bó với Công ty

lâu dài

Phòng nhân sự

Nhân viên được quản lý,

sử dụng và bổ sung hiểu

quảTăng năng suất lao động

Chịu trách nhiệm mọi vấn đề về nhân viên

Phối hợp quản trị nhân viên với các phòng ban

khác

Tổ chức giải quyết các vấn đề quản lý nhân

viên