Phân tích tình hình hoạt động của công ty cổ phần Giầy da hữu nghị Đà Nẵng

Phân tích tình hình hoạt động của công ty cổ phần Giầy da hữu nghị Đà Nẵng

LỜI MỞ ĐẦU

Trong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng và có quan hệvới nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội Chi phí sảnxuất không chỉ là mối quan tâm của doanh nghiệp, của nhà sản xuất mà còn là mốiquan tâm của người tiêu dùng và của xã hội Giảm chi phí sản xuất làm tăng lợi nhuậncủa doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa, đồng thời cũng làm tăng lợi íchcho người tiêu dùng đó là điều mà không chỉ quản lý sản xuất hướng đến

Mục tiêu của quản lý sản xuất là: rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, tăng cường

độ tin cậy bằng chất lượng sản phẩm, tăng cường tính linh hoạt của doanh nghiệp, gópphần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâm tới kết quả chung củadoanh Với mục tiêu nghiên cứu sự ảnh hưởng của các chiến lược sản xuất đến tìnhhình cụ thể của doanh nghiệp chúng tôi đã chọn mô hình sản xuất của công ty để tiếnhành thực hiện các chiến lược hoạch định sản xuất cụ thể và từ đó có thế quyết địnhlựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất cho công ty để đem lại kết quả làm việc năngsuất và hiệu nhất

Đó chính là lí do mà chúng tôi đã chọn nghiên cứa đề tài: “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ

ĐÀ NẴNG.”

Giới thiệu sơ lược về đề tài:

Với các số liệu đã thu thập được chúng tôi tiến hành thực hiện các chiến lược bao gồm:

 Chiến lược biến đổi lao động thuân túy

 Chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy

Các chiến lược này được xem xét và đánh giá thông qua các số liệu về nhu cầu hàng hóa tại doanh nghiệp trong năm kế hoạch

Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên trong quá trình làm việc, nhóm chúng tôi có thể sẽ

có nhiều thiếu sót mong được sự thông cảm và bỏ qua của thầy giáo nhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ

ĐÀ NẴNG 1.Lịch sử công ty:

Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng là doanh nghiệp nhà nước thuộc Sở Công nghiệp thànhphố Đà Nẵng được thành lập theo Quyết định số 04 / QĐ-UB ngày 04 / 01/ 1995 của

Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng (QNĐN, cũ ).C ông ty thực hiện cổ

phần hóa theo quyết định số 4848/QĐ-UBND ngày 19/06/2008 của UBND thành phố

Đà Nẵng về việc phê duyệt phương án chuyển đổi Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng thànhcông ty cổ phần, chính thức họat động từ ngày01/12/2008

Tên giao dịch : HUNEX.

Trụ sở chính : B2-B3 KHU CN AN ĐỒN, PHƯỜNG AN HẢI BẮC, QUẬN SƠN TRÀ

Điện thoại : (84 – 511) 3 934 177

Website:http :// www.hunex.com.vn

Thư điện tử : hunexcokt@dng.vnn.v

Trước năm 2002, Công ty có 02 cơ sở làm việc tại 53 Núi Thành và 02 Hồ XuânHương Đà Nẵng Thực hiện chủ trương của UBND thành phố Đà Nẵng về việc quyhoạch sản xuất của các doanh nghiệp nhà nước, từ tháng 10 năm 2002, Công ty đã didời cơ sở làm việc và nhà xưởng vào Khu Công nghiệp Đà Nẵng thuộc phường AnHải Bắc quận Sơn Trà thành phố Đà Nẵng

Quá trình phát triển:

Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng được thành lập và phát triển qua các giai đoạn :

-Ngày 03/ 02/1977 Xí nghiệp hợp doanh Tẩy -Nhuộm- In hoa ra đời, trụ sở đặt tại 53Núi Thành Đà Nẵng có nhiệm vụ hoàn tất các loai vải bán thành phẩm với công suất1.000.000 mét vải / năm, doanh thu 1.000.000.đ với 50 cán bộ công nhân viên

-Vào tháng 05/1982 UBND tỉnh QNĐN ra quyết định hợp nhất Xí nghiệp Dệt HòaKhánh, Xí nghiệp hợp doanh Tẩy -Nhuộm - In hoa và Xí nghiệp gia công Dệt QNĐNthành Xí nghiệp Liên hợp dệt QNĐN có trụ sở đặt tại Hòa Khánh ,Hòa Vang ,QNĐN.-Tháng 10/1986 Xí nghiệp liên hợp Dệt QNĐN được UBND tỉnh QNĐN tách rathành hai đơn vị: Nhà máy Dệt Hòa Khánh và Nhà máy Dệt-Nhuộm QNĐN Nhà máyDệt-Nhuộm QNĐN có trụ sở đặt tại 53 Núi Thành, Đà Nẵng

- Đến tháng 10 / 1992, UBND tỉnh QNĐN đã ra quyết định số 2994/QĐ-UB ngày24/10/1992 thành lập Công ty Dệt Hữu Nghị Đà Nẵng trên cơ sở sát nhập các đơn vị:

Xí nghiệp Dệt Kim Đà Nẵng, Xí nghiệp giầy da Đà Nẵng, Nhà máy Dệt -NhuộmQNĐN

-Theo quyết định số 04/ QĐUB ngày 04/ 01/ 1995 của Chủ tịch UBND tỉnh QNĐNđổi tên Công ty dệt Hữu Nghị thành Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng nhằm mở rộng cơcấu sản phẩm, ngành hàng sản xuất - kinh doanh Tên giao dịch là HUNEXCO

- Tháng 10 năm 2003, công ty di chuyển vào Khu Công nghiệp Đà Nẵng với tổng chiphí đầu tư hơn 36 tỷ đồng, Công ty đã có được cơ ngơi khang trang, hiện đại phù hợpvới qui trình công nghệ đặc thù của ngành, được các khách hàng đánh cao Cùng vớiviệc Công ty đạt giấy chứng nhận ISO 9001-2000 đã ngày càng khẳng định chổ đứngcủa Công ty trên thị trường

-Công ty cổ phần SX-TM Hữu Nghị Đà Nẵng thành lập ngày 01/12/2008, trên cơ sỡchuyển đổi hình thức sỡ hữu Qua hơn 15 năm hoạt động trong ngành giày, với độingũ cán bộ quản lý kinh nghiệm, đội ngũ thiết kế thành thạo và công nhân tay nghềcao, cùng với trình độ công nghệ tiên tiến, cơ sỡ vật chất khang trang, thiết bị đồng bộHUNEX có thể đáp ứng các yêu cầu sản xuất Sản phẩm của công ty chủ yếu xuấtkhẩu sang thị trường Châu Âu và Mỹ đồng thời Giày với logo HUNEX cũng đã đượcnhiều người tiêu dùng trong nước biết đến

Tình Hình Tài Sản Của Công Ty

Giá trị tài sản cố định của Công ty tại thời điểm 06/2010

Cơ cấu lao động

Tổng số người lao động trong Công ty tính đến thời điểm 30/9/2010 là 1408

ng i; trong đó c c u theo trình đ lao đ ng nh sau: ười; trong đó cơ cấu theo trình độ lao động như sau: ơ cấu theo trình độ lao động như sau: ấu theo trình độ lao động như sau: ộ lao động như sau: ộ lao động như sau: ư

- Số nhân viên quản lý và kỹ thuật có kinh nghiêm : 112 người.

- Hệ thống cung cấp nguyên vật liệu đã được chọn lọc

- Hiện nay công ty đang có 4 chuyền giày, trong đó có 2 chuyền chuyên về giày lưu hóa

- Công suất thiết kế : 2.400.000 đôi/năm

- Ngoài ra công ty còn có 2 dàn ép đế, có thể sản xuất 1.500.000 đôi/năm

Chính sách đối với người lao động

Công ty thực hiện nghiêm túc và đầy đủ những quy định về an toàn và bảo hộ laođộng Với mục tiêu tránh không để xẩy ra tai nạn lao động, Công ty nghiêm túc kiểmtra việc chấp hành, tuân thủ các quy tắc an toàn lao động Hàng năm, người lao độngtrong Công ty được huớng dẫn kỹ lưỡng về an toàn lao động, trang bị đầy đủ bảo hộlao động, và được hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội

Hiện nay, Công ty đang áp dụng bảng lương dựa theo tính chất công việc Đối vớicông nhân trực tiếp sản xuất, lương được tính theo khối lượng sản phẩm hoàn thànhtrong tháng Đối với cán bộ công nhân viên gián tiếp, nghiệp vụ hưởng lương theo

công việc và căn cứ vào trình độ năng lực và hiệu quả công việc được giao

Bên cạnh đó, Công ty áp dụng chính sách khen thưởng, kỹ thuật hợp lý, khuyếnkhích các cá nhân đưa ra sáng kiến tiết kiệm chi phí, nghiên cứu áp dụng các tiến bộkhoa học kỹ thuật… Đồng thời Công ty cũng nghiêm khắc kỷ luật những cá nhân viphạm các quy định của Công ty, gây thiệt hại về kinh tế, ảnh hưởng tới kết quả hoạtđộng kinh doanh

2.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty :

1.Mục tiêu:

Trước mắt trong năm 2010, tập trung thực hiện:

-Giá trị sản xuất công nghiệp : 180 tỷ đồng

-Tổng doanh thu : 196 tỷ đồng

-Tổng kim ngạch xuất khẩu : 9 triệu USD

-Thu nhập bình quân : 2.200.000đ/người/tháng

2.Chiến lược kinh doanh công ty đang áp dụng:

Với mục tiêu phát triển thị phần, tăng doanh số và lợi nhuận của công ty đưa sảnphẩm của công ty tiêu thụ rộng khắp được mọi người biết đến và khách hàng tínnhiệm

Trên cơ sở tận dụng những thế mạnh có sẵn từ công ty và khắc phục những điểmyếu để hoạch định chiến lược Đồng thời lấy vị trí chiến lược của ngành xây dựng,trong những năm qua công ty đã sản xuất kinh doanh và thi công có hiệu quả chủ yếu

là từ ngành xây dựng Để có được thành quả đó, công ty đã thực hiện chiến lược mởrộng sản phẩm và đầu tư xây dựng, chiến lược này đã tạo ra những thành công nhấtđịnh

Chiến lược này áp dụng cho các sản phẩm nội địa như: giày cỏ, giày thể thao vàgiày thời trang.Công ty sẽ thực hiện mục tiêu với nguồn lực bên trong và cơ hội bênngoài để tăng khả năng cạnh tranh, tăng trưởng các sản phẩm hiện đang sản xuất, giữvững thị trường xuất khẩu hiện tại, thu hút mở rộng thêm thị trường nội địa

Tuy nhiên để phát triển hơn nữa và đứng vững trên thị trường xây dựng trong tình hình cạnh tranh như hiện nay thì công ty chú trọng đến chiến lược phát triển thị

trường

Đồng thời, do nguồn tài nguyên có hạn nhưng vẫn đạt được hiệu quả cao nhất vớiphí tổn thấp nhất, công ty nên lựa chọn cho mình một chiến lược phù hợp để theođuổi, lựa chọn phương án chiến lược là để tìm ra chiến lược nào thực sự giúp công tyđạt tới mục tiêu đề ra

PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT VÀ KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DA HỮU NGHỊ - ĐÀ NẴNG

1 Mô tả về cơ cấu vă hệ thống sản xuất của Công ty Cổ Phần Giăy Da H Ữ U NGH Ị

Công ty với đặc điểm sản xuất nhiều loại sản phẩm giày khác nhau, do đó việc bố trí các xí nghiệp sản xuất cũng có những đặt trưng riêng phù hợp với thực tế của công ty Hiện nay công ty có 2 xí nghiệp trực thuộc

SƠ ĐỒ HOẠT ĐỘNG DĐY CHUYỀN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY GIĂY DA HỮU

PHĐN XƯỞNG NHUỘM

GÒ-4.2 Xí nghiệp II:

*Sơ đồ tổ chức sản xuất của xí nghiệp II: Tổ chức

sản xuất các loại giày thể thao.

XÍ NGHIỆP II

PHÂN XƯỞNG CẮT

NHẬN XĨT VỀ VIỆC TỔ CHỨC BỘ MÂY HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY:

+ Mô hình hoạt động của doanh nghiệp rất tốt, giảm thiểu tối đa về thời gian vă mức

độ hư hỏng của sản phẩm vì đê có ngay khđu kiểm tra ở giai đoạn cuối trước khi sản phẩm được đóng gói vă hoăn thănh nhập kho

+ câc phđn xưởng được bố trí một câch khoa học vă liền kề nhau, giảm tối đa thời gian chuyển giao công đoạn

HOĂN THĂNH

- Nguyên vật liệu phụ bao gồm: Hoá chất, dây giày, chỉ, ô zê, tem, nhãn, bao bì,hộp giày,

Trình độ công nghệ

Công ty hiện có 4 dây chuyền sản xuất giày thể thao và giày vải với các côngđoạn cắt - may - gò, tổng công suất thiết kế là 2.000.000 đôi/năm Trong mỗi dâychuyền giày gồm có những thiết bị chủ yếu như: máy dập chặt hiệu Kukdong (HànQuốc), máy may Sunstar (Hàn Quốc), máy gò (Đài Loan, Hàn Quốc), băng chuyền(tự chế tạo trong nước) và một số thiết bị phụ trợ

Ngoài ra, Công ty còn có 2 giàn thiết bị ép đế với công suất 1 triệu đôi/năm.Thiết bị chủ yếu nhập từ các nước Hàn Quốc, Đài Loan

Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm

Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm đối với hoạt động sảnxuất kinh doanh, Công ty đã tiến hành triển khai, nghiên cứu, khảo sát, đánh giá thực

tế hiện tại ở các phòng ban, xí nghiệp sản xuất và các bộ phận liên quan để từ đó ápdụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2000

Công tác quản lý chất lượng được áp dụng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 Sau khi các sản phẩm giầy xuất khẩu được hoàn thành thì những bộ phậnquản lý chất lượng đều phải thực hiện kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm dựa trên

những tiêu chuẩn đặt ra Do vậy đảm bảo cung cấp cho khách hàng những mặt hànggiày xuất khẩu có chất lượng cao với thời gian nhanh nhất

Hoạt động marketing

Chất lượng sản phẩm, dịch vụ là một trong những tiêu chí hàng đầu tạo nênthương hiệu của Công ty Vì vậy chất lượng sản phẩm luôn được đặt ở vị trí trung tâmtrong mọi kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Mọi ý kiến phản hồi từ phíakhách hàng về sản phẩm của Công ty đều được Công ty tiếp thu và có biện pháp khắcphục kịp thời

Giá bán các sản phẩm của Công ty luôn ở mức cạnh tranh so với các Công tytrong ngành Bên cạnh đó, Công ty luôn chú trọng tìm kiếm, liên kết với những đốitác có uy tín trong lĩnh vực cung cấp vật liệu cho Công ty, từ đó giúp Công ty khôngnhững giảm được giá thành mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm

Bên cạnh đó, Công ty luôn củng cố uy tín và quảng bá rộng rãi hình ảnh củamình thông qua việc công bố trên trang Web của Công ty về các hoạt động, dịch vụcũng như về các kết quả, thành tựu đã đạt được của Công ty

Một số hợp đồng lớn đã thực hiện hoặc đã ký kết

thực hiện

Kế hoạch tiến độ sản xuất của doanh nghiệp

Theo dự báo, tình hình tiêu thụ các sản phẩm giày, dép năm 2010 sẽ tiếp tục tăngtrưởng ổn định, đặc biệt là thị trường tiêu thụ tại Mỹ có thể sẽ tăng nhanh trong nhữngnăm tới Để bắt kịp với đà tăng trưởng đó, Công ty đang nhanh chóng cân đối lạikhách hàng: lựa chọn những khách hàng có số lượng đặt hàng lớn, hiệu quả cao vàkhả năng thanh toán tốt

- Sản phẩm giày, dép của Công ty là những mặt hàng có chất lượng ổn định, giá

cả hợp lý và phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của những khách hàng truyền thống Do

đó, trong thời gian tới, Công ty không chỉ duy trì được thị phần hiện có mà còn có khảnăng mở rộng thị trường sang các khu vực khác Hiện tại, Công ty đã tiếp cận đượcvới nhiều tập đoàn kinh tế lớn của Mỹ và Tây Ban Nha, dự báo sản lượng tiêu thụ củaCông ty sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới

Hiện tại, Công ty đang thực hiện một số đơn đặt hàng có giá trị tương đối lớn về cungcấp giày xuất khẩu cho các công ty lớn như Skechers (Mỹ), Charly (Mehico),Vialis,Pepe Jeans (Tây Ban Nha) ,…các hợp đồng này được thực hiện trong năm

2010 dự kiến là sẽ mang lại nguồn doanh thu khá lớn cho Công ty

Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức

Là một tổ chức tư vấn chuyên nghiệp, Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn – HàNội (SHS) đã tiến hành khảo sát Doanh nghiệp, thu thập thông tin, nghiên cứu, phân

tích một cách cẩn trọng và hợp lý cần thiết để đưa ra những đánh giá và dự báo vềhoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Hữu nghị Đà Nẵng.Dựa trên kết quả kinh doanh của Công ty năm 2008 và 2009; căn cứ vào các hợpđồng đã ký kết cũng như sự tăng trưởng nhu cầu về các sản phầm giày, dép trong giaiđoạn 2009 - 2011, SHS đánh giá kế hoạch doanh thu của Công ty được xây dựngtrong 02 năm 2010 – 2011 là hợp lý

Ý kiến đánh giá trên đây được SHS đưa ra trên cơ sở nghiên cứu và lý thuyết vềChứng khoán và Thị trường Chứng khoán, triển vọng của nền kinh tế, của ngành vàcủa Công ty Những đánh giá trên đây của Tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và

cổ tức của Công ty chỉ có ý nghĩa tham khảo cho các nhà đầu tư

Mô tả và phân tích công tác hoạch định tổng hợp tại doanh nghiệp:

PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC

1 SỐ LIỆU THU ĐƯỢC TRONG NĂM 2010

Số liệu về nhu cầu của nhà máy trong năm 2010

Tồn kho đầu kì : 55000

Tồn kho cuối kì :50000

Định mức lao động để trực tiếp sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là: 5 giờ

Chi phí tăng thêm 1 công nhân là: 600 ngàn đồngChi phí giảm bớt 1 công nhân là: 400 ngàn đồngMức tồn tối thiểu 20%

Chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm là: 10000 đồng

Số công nhân hiện có tại nhà máy: 1500 người Khả năng làm thêm giờ không quá 25% và trả lương gấp rưỡi giờ làm việc bình thường

Công nhân nghỉ chờ việc trả 70% lương giờ làm việcTiền lương mỗi giờ làm là 2000 đồng

CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI LAO ĐỘNG THUẦN TÚY:

Trong tình huống này ta nhận thấy năng lực sản xuất

THÁNG NHUCẦU NGÀYSX

có thể thay đổi tùy theo số lao động sẽ sử dụng Với giả thiết đáp ứng đầy đủ nhu cầu,

chúng ta sẽ sản xuất sao cho luôn duy trì được mức tồn kho tối thiểu

Từ các số liệu trên ta lập được bản biến đổi lao động thuần túy :

Tháng

Nhu Cầu

Ngày

TK tối thiểu Mức SX Nhu Cầu QuỹTG NhuCầu

Tăng Giảm CPBĐLĐ CPTK

cuối tháng cần thiết giờ LĐ 1CN CN

Nhận xét:Lượng lao động dư thừa nhiều trong tháng 1,2,6,7 10,11và 12, theo kế

hoạch rất cao, do vậy trong thời gian này công ty có thể cho nhân viên chờ việc, nếu

ta cho nhân viên nghỉ việc thì chi phí tốn cho việc này khá cao

Ta thấy rõ việc tăng hay giảm công nhan ta cũng phải công nhân được thây đổi

một cách đột ngột sẽ gây khó khăn khi cần một lượng công nhân nhiều ví dụ như

tháng 1 ta giảm đi 154 người nhưng tháng 2 ta lại cần tới 249 người,sự thay đổi này sẽ

gây khó khăn cho nhà tuyển dụng vì sự biến đổi ở thời kỳ này sẽ ảnh hưởng dến thời

kỳ sau và tất cả đều chấp nhận chi phí, bên cạnh đó việc tuyển công nhân có tay nghề

lại gặp khó khăn