Thảo luận môn Quản lý phát triển kinh tế: Lợi thế cạnh tranh của quốc gia: Cách thức hình thoi vận hành

Cơ sở hạ tầng vật chất • Những nhà sản xuất gạch lát sàn được hưởng lợi từ một tập hợp phát triển cao độ của các nhà cung ứng máy móc địa phương và các ngành hỗ trợ, nguyên liệu sản xu

CÁCH THỨC HÌNH THOI

VẬN HÀNH

1.Các điều kiện nhân tố sản xuất

Tà i n

gu yê

n t hiê

n n hiê

n

Cơ sở

hạ tầ

ng vậ

t ch ất

Ngu ồn n

hân lực

Vốn

Khoa học công nghệ

Các điều

kiện nhân

tố sản xuất

1 Các điều kiện nhân tố sản xuất

1.1 Tài nguyên thiên nhiên

• Trong thập niên 1950, nguyên liệu thô được sử dụng chủ yếu là đất sét trắng Tại Sassuolo, chỉ có mỏ đất sét đỏ mà không có mỏ đất sét trắng ở gần đó, nên các nhà sx Ý phải nhập khẩu đất sét của Anh quốc

BẤT LỢI LỢI THẾ CẠNH TRANH : Họ học hỏi được cách thức điều chỉnh

các thiết bị nhập khẩu để phù hợp với hoàn cảnh địa phương, đất sét đỏ so với đất sét trắng, khí đốt tự nhiên so với dầu nặng

Người Ý đang xuất khẩu các thiết bị dùng cho đất sét đỏ của mình cho người nước ngoài để sử dụng với đất sét trắng.

1 Các điều kiện nhân tố sản xuất

1.2 Cơ sở hạ tầng vật chất

• Những nhà sản xuất gạch lát sàn được hưởng lợi

từ một tập hợp phát triển cao độ của các nhà cung ứng máy móc địa phương và các ngành hỗ trợ,

nguyên liệu sản xuất, dịch vụ và cơ sở hạ tầng

khác

• Tại đây có các ngành sx hỗ trợ như: tạo hình,

cung cấp khuôn, vật liệu đóng gói, nước men, và các thiết bị vận chuyển.

1 Các điều kiện nhân tố sản xuất

1.3 Vốn

Sassuolo là một khu vực tương đối thịnh vượng ở Ý, do vậy chỉ cần có khả năng liên kết các lượng vốn khiêm tốn và kỹ năng tổ chức cần thiết là có thể bắt đầu 1 công ty sx

gạch lát sàn.

1 Các điều kiện nhân tố sản xuất

1.4 Nguồn nhân lực

• Các công ty gạch lát sàn được hưởng lợi từ nguồn lao động tại địa phương đã được đào tạo về cơ khí.

• Xung quanh Sassuolo là bản doanh của các hãng xe hơi nổi tiếng

và những công ty có mức độ tinh tế và phức tạp về công nghệ khác Khi ngành gạch lát sàn bắt đầu phát triển và thịnh vượng thì nhiều

kỹ sư và công nhân có tay nghề đã bị thu hút về các công ty thành công.

• Khi cụm ngành gạch lát sàn nổi lên ở vùng Sassuolo, một nhóm các công nhân có tay nghề và kĩ thuật viên đã phát triển, bao gồm các

kĩ sư, chuyên gia sản xuất, công nhân bảo trì, kĩ thuật viên dịch vụ, nhân lực thiết kế…tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyên môn hóa sản xuất.

• Chi phí lao động lúc này tại Ý thấp hơn chi phí lao động tại Đức và Hoa Kỳ

1 Các điều kiện nhân tố sản xuất

1.5 Khoa học công nghệ

• Vào những năm 1970, Ý đã sản xuất được các thiết bị sản xuất sử dụng cho loại đất sét đỏ của mình, và xuất khẩu chúng sang nước ngoài để họ có thể sử dụng cùng đất sét trắng.

• Đột phá về công nghệ: sử dụng quy trình nung 1 lần và

duy nhất thay thế cho quy trình nung 2 lần trước kia

• Giữa và cuối thập niên 70: sự phát triển của thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ một quy trình từng đợt sang một quy trình liên tục giảm chi phí nhân công cao

Chuyển bất lợi nhân tố thành lợi thế cạnh tranh.

2 Các điều kiện nhu cầu

khách hàng

- Nguồn gốc

- Nhu cầu nội địa rất lớn

- Mức tiêu thụ tại Ý cao hơn phần

còn lại của thế giới

khi một phân khúc ngành cụ thể

tại một quốc gia là lớn hơn và dễ

nhận biết hơn tại thị trường nội

địa so với thị trường nước ngoài

thì nó sẽ nhận đc sự chú ý nhiều

nhất từ các công ty tại quốc gia

đó.

Thị trường Ý

là thị trường tinh tế nhất thế giới

3 Các ngành hỗ trợ và có liên quan

Cụm ngành như là một hệ thống

những doanh nghiệp và tổ chức mà giá trị toàn vẹn sẽ lớn hơn giá trị tổng cộng của các bộ phận khác

nhau.

3 Các ngành hỗ trợ và có liên quan

• Khu vực xung quanh Sassuolo là bản doanh của các công ty hàng đầu về công nghệ đã cung cấp cho các công ty gạch lát sàn mới nguồn kỹ sư và công nhân có tay nghề Các công ty gạch lát sàn cũng hưởng lợi

từ nguồn công nhân được đào tạo về cơ khí tại địa phương

 nguồn nhân lực tay nghề cao đã làm tăng năng suất của các doanh nghiệp gạch gốm lát sàn của Ý.

• Một loạt các công ty tư vấn chuyên môn hóa mọc lên về các vấn đề như: thiết kế nhà máy, hậu cần, tài chính, quảng cáo và các vấn đề thương mại…

• Năm 1976, khi ngành công nghiệp gạch men phát triển đến đỉnh cao, để đem lại sự phục vụ tốt hơn cho khách hàng, dịch vụ thiết kế đã ra đời và phát triển Ngành dịch vụ này của Ý đứng đầu thế giới, đem về 10

tỷ USD kim ngạch xuất khẩu lúc bấy giờ

 thúc đẩy việc hình thành doanh nghiệp mới nhằm hỗ sợ sự đổi mới và mở rộng cụm ngành

• Ngành công nghiệp phân phối, hỗ trợ xuất khẩu: Đến năm 1970, nhu cầu nội địa tại Ý đã bão hòa Thị trường trì trệ tại Ý đã khiến các công ty đẩy nhanh những nỗ lực của mình trong việc theo đuổi các thị trường nước ngoài Sự hiện diện của các ngành hỗ trợ và có liên quan tại Ý đã giúp ích cho nỗ lực xuất khẩu Các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo trên các tạp chí kiến trúc và thiết kế nhà ở tại Ý và nước ngoài

• Hiệp hội ngành nghề Assotriaspelle: tổ chức những cuộc triển lãm thương mại công phu tại các thành phố

từ Bologna cho đến Miami và thực hiện các chương trình quảng cáo đầy tinh tế

• Hiệp hội gạch gốm lát sàn được thành lập để hỗ trợ nghiên cứu thị trường nước ngoài, tư vấn tài chính, pháp lý, nghiên cứu quy trình sản xuất và phân tích sản phẩm

TĂNG NĂNG SUẤT NGÀNH GẠCH GỐM LÁT SÀN CỦA Ý

Sơ đồ cụm ngành công nghiệp gạch gốm lát sàn thị trấn Sassuolo, vùng Emilia-Romagna, Ý

4 Bối cảnh cạnh tranh

LỢI THẾ CẠNH TRANH

LỢI THẾ CẠNH TRANH

Sự cạnh tranh mạnh mẽ của

các đối thủ địa phương

Các chính sách cơ chế kinh tế

- xã hội của địa phương

Chính sách tác động đến sự

cạnh tranh

4 Bối cảnh cạnh tranh

4.1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các đối thủ địa phương

Ban đầu khi mới hình thành do nhu cầu lớn của thị trường

và số lượng công ty gạch gốm sứ không nhiều chỉ là 14 công

ty vào năm 1955 song do việc kinh doanh thuận lợi đến năm

1962 đã có đến 102 công ty và đều tập trung vào cùng 1 vùng Sassoulo tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt khi thị trường ngày càng hẹp, nhu cầu giảm dần

Chính sự tập trung trong 1 không gian nhỏ hẹp đã tạo

ra sự ganh đua khốc liệt giữa những nhà sản xuất, các

công ty đa phần đều là những công ty gia đình và họ đều

biết và hiểu đối thủ.

4 Bối cảnh cạnh tranh

4.1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các đối thủ địa

phương

“Năm 1973, các công ty gạch lát sàn của Ý đã gắn sức giảm thiểu chi phí khí đốt và nhân công Những nỗ lực này đã tạo ra một sự đột phá về công nghệ, quy trình nung một lần duy nhất nhanh chóng, mà trong đó quy trình làm cứng, chuyển hóa vật chất, và cố định men tất cả đều diễn ra trong một chuyền thông qua lò nung Một quy trình mà cần 225 người làm việc sử dụng phương pháp nung hai lần thì nay chỉ cần 90 người làm việc sử dụng các lò nung di chuyển trên con lăn nung một lần duy nhất Thời gian chu trình đã giảm mạnh từ 16 đến 20 tiếng xuống chỉ còn 50 đến 55 phút Cuối thập niên 1970: sự phát triển của thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ một quy trình từng đợt sang một quy trình liên tục Sự đổi mới này đã làm giảm chi phí nhân công cao.”

Chính việc tập trung trong 1 không gian nhỏ hẹp nên tin tức về những sự đổi mới sản phẩm, quy trình lan truyền nhanh chóng buộc các công ty phải tìm kiếm những công nghệ mới, thiết kế mới, quy trình phân phối phải không ngừng hoàn thiện

4 Bối cảnh cạnh tranh

4.2 Các chính sách cơ chế kinh tế - xã hội của địa phương

• Chính sách về người lao động của Ý đã ảnh hưởng đến hoạt động sản

xuất của ngành gạch gốm sứ lát tại Sassoulo Mặc dù chi phí lao động

tại ý thời kỳ này thấp hơn so với Mỹ và Đức song các công ty nội địa không thể tận dụng ưu thế này do các quy tắc lao động về hạn chế việc làm phụ trội và nhiều ca dẫn đến rất tốn kém bởi việc làm nóng lò

nung phải thực hiện liên tục Nhưng điều này đã thúc đẩy các công ty Ý phát triển việc sản xuất liên tục và tự động

• Chính sách quốc tế hóa : Assopiastrelle, hiệp hội ngành gạch gốm lát

sàn được ra đơì , bắt đầu cung cấp dịch vụ trong những lĩnh vực có sự quan tâm chung: mua hàng số lượng lớn, nghiên cứu thị trường nước ngoài, và tư vấn về các vấn đề tài chính và pháp lý cho các công ty của Ý.

4 Bối cảnh cạnh tranh

4.3.Chính sách tác động đến sự cạnh tranh

Độ mở của không chỉ thị trường nội địa Ý mà còn thị trường quốc tế

là rất lớn Các công ty Gạch Ý không hề bị giới hạn trong ngành nghề của mình mà còn có thể hợp tác với các công ty, doanh nghiệp khác xúc tiến đưa sản phẩm ra các thị trường nước ngoài

« Sự hiện diện của các ngành hỗ trợ và có liên quan tại Ý đã giúp ích cho nỗ lực xuất khẩu Các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo trên các tạp chí kiến trúc và thiết kế nhà ở tại Ý và nước ngoài, trên các ấn phẩm

có sự lưu thông toàn cầu rộng lớn trong số các kiến trúc sư, nhà thiết kế và khách hàng Sự quan tâm nổi bật này đã củng cố hình ảnh chất lượng của

gạch lát sàn Ý Những nhà sản xuất gạch lát sàn cũng có khả năng tận dụng vị thế xuất khẩu hàng đầu thế giới của Ý trong các ngành có liên quan như đá cẩm thạch, đá xây dựng, chậu rửa, lavabô, đồ gỗ, đèn, và vật dụng trong gia đình»

Thank You!