Thảo luận môn Quản lý phát triển kinh tế: Sử dụng mô hình kim cương của Porter để phân tích ngành gạch ốp lát sàn của Ý

Vị thế của quốc gia đó trong các nhân tố sản xuất, ví dụ như lao động có kỹ năng hay cơ sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh trong một ngành đã biết.. MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA LỢI THẾ QUỐC

MÔN: QUẢN LÝ PHÁT

TRIỂN KINH TẾ

Sử dụng mô hình kim cương

của Porter để phân tích cách

thức ngành gạch ốp lát sàn của

Ý vận hành.

I.MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA LỢI THẾ QUỐC GIA.

 Tại sao một số công ty nhất định tại một số quốc gia cụ thể lại có khả năng đổi mới một cách nhất quán?

 Tại sao các công ty này không ngừng theo

đuổi những sự cải thiện, qua đó tìm kiếm một nguồn ngày càng tinh vi hơn của lợi thế cạnh tranh?

 Tại sao một số công ty có khả năng vượt qua được những rào cản đáng kể đối với sự thay đổi và đổi mới mà rất thường đi kèm với sự thành công?

CÂU TRẢ LỜI NẰM TRONG BỐN THUỘC TÍNH LỚN CỦA MỘT QUỐC GIA:

 Các điều kiện nhân tố Vị thế của quốc gia đó trong các nhân tố sản xuất, ví dụ

như lao động có kỹ năng hay cơ sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh trong một

ngành đã biết.

 Các điều kiện nhu cầu Bản chất của nhu cầu thị trường nội địa cho sản phẩm

hay dịch vụ của một ngành.

 Các ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan Sự hiện diện hay vắng mặt

trong một quốc gia của các ngành cung ứng và các ngành có liên quan khác có

năng lực cạnh tranh quốc tế.

 Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty Các điều kiện trong một quốc

gia mà quản trị cách thức các công ty được tạo ra, tổ chức và quản lý, cũng như

bản chất của sự ganh đua trong nước.

MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA LỢI THẾ

QUỐC GIA

CÁC ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

CHIẾN LƯỢC,

CƠ CẤU VÀ SỰ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

CÁC ĐIỀU KIỆN

NHÂN TỐ SẢN

XUẤT

CÁC NGÀNH

HỖ TRỢ VÀ CÓ LIÊN QUAN

CÁC NHÂN TỐ QUYẾT ĐỊNH LỢI THẾ QUỐC GIA

PHẦN 1.CÁC ĐIỀU KIỆN CẦU:

1.Khái niệm:

Các điều kiện nhu cầu là bản chất của nhu cầu nội địa cho sản phẩm hay dịch vụ của một

ngành

2.Đặc điểm thị trường cầu của Ý đối với ngành

gạch gốm lát sàn:

Điều kiện cầu được hiểu là bản chất của nhu cầu thị trường nội địa cho sản phẩm hay dịch vụ của

một ngành Xét nhu cầu thị trường nội địa cho

nền công nghiệp gạch gốm lát sàn của Ý ta có thể thấy ngay hai yếu tố cơ bản nổi bật rõ nhất đó là:

 Nhu cầu tiêu dung

 Sự khắt khe, thị hiếu tinh tế của khách hàng

II CÁCH THỨC HÌNH THOI VẬN HÀNH: NGÀNH GẠCH GỐM LÁT SÀN CỦA Ý

a Nhu cầu tiêu dùng:

 Bắt đầu tăng mạnh vào thập niên 1960

 Tỷ lệ tiêu thụ gạch gốm lát sàn bình quân tại

Ý cao hơn hẳn so với phần còn lại của thế

giới

=> Là một thị trường béo bở tuy nhiên có tính cạnh tranh khốc liệt

b Sự khắt khe, thị hiếu tinh tế của khách hàng Người Ý là một dân tộc có thẩm mĩ cao trên

thế giới đặc biệt là trong lĩnh vực hội họa,

xây dựng và kiến trúc

Những khách hàng người Ý là những người

luôn cập nhật và tiên phong trong việc áp

dụng những mẫu mã và tính năng mới của

sản phẩm

=>Đòi hỏi sản phẩm không chỉ phải thường xuyên thay đổi mà còn phải thay đổi ngày một cao hết cả về mẫu

mã và chất lượng

 Kết luận: Với một thị trường có nhiều đòi hỏi như vậy từ hoạt động nhỏ, đơn

lẻ, với nguồn gốc kĩ thuật đơn giản ban đầu, nền công nghiệp gạch gốm lát

sàn của Ý hoạt động sản xuất trên

phương thức của những tập đoàn lớn với chất lượng cao đồng thời phải xây dựng một hệ thống phân phối sản

phẩm , thực hiện công tác marketing xuất sắc để đưa sản phẩm đến với

khách hàng sớm nhất

PHẦN 2 CÁC ĐIỀU KIỆN NHÂN TỐ ĐẦU VÀO:

1.Khái niệm:

 Vị thế củaquốc gia đó trong các nhân tố sản xuất,ví dụ như lao động có kỹ năng hay cơ sở

hạ tầng cần thiết để cạnh tranh trong một

ngành đã biết

 Đầu vào: Ban đầu các nhà sảnxuất gạch lát

sàn củaÝ phụ thuộc vào các nguồn nước

ngoài về nguyên liệu thô và công nghệ sản xuất

2.QÚA TRÌNH THAY ĐỔI CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU

VÀO:

a Nguyên vật liệu và trang thiết bị

 Trong thập niên 1950:

- Nguyên liệu thô chủ yếu được sử dụng để làm gạch lát sàn là đất sét trắng

- Thiết bị làm gạch lát sàn cũng được nhập khẩu: lò nung từ Đức, Mỹ, và Pháp; máy ép để tạo dáng gạch từ Đức

- Những nhà sản xuất gạch lát sàn ở Sassuolo đã phải nhập khẩu thậm chí các máy phủ men đơn giản

 Những năm giữa và cuối thập niên 1970:

- Sự phát triển của thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ một quy trình từng đợt sang một quy trình liên tục

- Khủng hoảng năm 1973, các công ty gạch lát sàn của Ý đã gắn sức giảm thiểu chi phí khí đốt và nhân công

=>Những nỗ lực này đã tạo ra một sự đột phá về công

nghệ, quy trình nung một lần duy nhất nhanh chóng, mà

trong đó quy trình làm cứng, chuyển hóa vật chất, và cố

định men tất cả đều diễn ra trong một chuyền thông qua

lò nung

B NGUỒN LAO ĐỘNG CHI PHÍ RẺ CÓ TAY

NGHỀ:

 Khi cụm ngành gạch lát sàn đang nổi lên này

phát triển và tập trung tại vùng Sassuolo,một nhóm các công nhân có tay nghề và kỹ thuật

viên đã phát triển,bao gồm các kỹ sư, chuyên gia sản xuất,công nhân bảo trì, kỹ thuật viên

dịch vụ,và nhân lực thiết kế

=>Như vậy từ những yếu tố đầu vào thời kì ban đầu còn thô sơ với chất lượng thấp theo thời gian các nhân tố này ngày một phát triển và có chất lượng hàng đầu thế giới

PHẦN 3.CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP

HỖ TRỢ:

1 Khái niệm:

 Sự hiện diện hay vắng mặt của các ngành cung ứng và các ngành có lien quan khác có năng lực cạnh tranh quốc tế

2 Thực trạng các ngành công nghiệp hỗ trợ đối với ngành sản xuất gạch gốm lát sàn của Ý:

 Sự tập trung cao của các nhà cung ứng máy móc địa

phương và các ngành hỗ trợ, nguyên liệu sản xuất, dịch vụ

và cơ sở hạ tầng khác tại chính nơi sản xuất giúp gắn kết thúc đẩy quá trình sản xuất

 Sự học hỏi, nghiên cứu một cách tích cực của các nhà sản xuất gạch lát sàn của Ý giúp họ từ chỗ phải phụ thuộc chủ yếu vào các nguồn nước ngoài về nguyên liệu thô và công nghệ, họ đã chuyển sang sử dụng được nguyên liệu sẵn có của địa phương thậm chí đã tạo ra một quy trình sản xuất khác với máy móc của chính họ chế tạo.

 Khi nhu cầu nội địa đã bão hòa, các ngành hỗ trợ và có liên quan đã giúp ích cho ngành gạch lát sàn vươn ra thị trường nước ngoài, đó là nhờ vào vị thế xuất khẩu hàng đầu thế giới trong các ngành liên quan như đá cẩm thạch, đá xây dựng, chậu rửa, lavabô, đồ gỗ, đèn, và vật dụng trong gia đình.

PHẦN 4 BỐI CẢNH CHO CẠNH

TRANH:

1.Khái niệm:

 Chiến lược cơ cấu và sự cạnh tranh của công

ty là các điều kiện trong một quốc gia mà

quản trị cách thức các công ty được tạo ra, tổ chức và quản lý cũng như sự ganh đua trong nước

2.THỰC TRẠNG BỐI CẢNH CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP GẠCH GỐM LÁT SÀN

CỦA Ý:

 Thị trường gạch gốm lát sàn của Ý là một miếng bánh béo bở cho các nhà kinh doanh Và như một hệ quả tất yếu số công ty hoạt động trong lĩnh vực này tăng vọt tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt

 Cuộc chạy đua và công nghệ và mẫu mã xuất hiện Đặc biệt là khi cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 1973 nổ ra, sức ép toàn cầu cộng và vĩ

mô từ nền kinh tế thế giới và kinh tế trong nước cùng với sức ép vi mô từ các khách hàng phân phối lẻ khiến cho nền công nghiệp gạch gốm lát sản phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa về công nghệ làm sao để tiết kiệm chi phí nhất, giảm thiểu công nhân cũng như các nguyên liệu đầu vào có thể tiết kiêm như: khí đốt, hóa chất… Máy móc cũng được cải tiến gọn nhẹ về hình thái và tăng về chất lượng

 Sự khắt khe của thị trường cũng đặt ra yêu cầu cho nhà sản xuất phải

không ngừng tìm hiểu thị hiếu khách hàng và sang tạo ra những sản phẩm mới ưu việt hơn một cách liên tục Thêm vào đó nhà sản xuất cũng phải biết cách đưa sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng nhanh nhất và

dễ dàng nhất =>các công ty gạch gốm lát sàn là phải làm sao giành được các phòng trung bày nổi tiếng để trưng bày sản phẩm của mình.

KẾT LUẬN

 Như vậy theo thời gian và do các yếu tố tác động từ môi trường trong nước ngành gạch gốm lát sàn của Ý đã phải biến đổi từ hoạt động nhỏ lẻ, nghèo nàn về mẫu mã sang

hoạt động chuyện nghiệp dưới dạng các tập đoàn lớn và không ngừng phát triển Từ hoạt động trong nội địa mở rộng ra hoạt động lớn vươn ra thế giới

 Cám ơn thầy và các bạn đã lắng nghe

bài thuyết trình!