1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf

84 849 6
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Của Bộ Phận Thương Mại Tại Công Ty Cổ Phần Hàng Không Đông Dương
Định dạng
Số trang 84
Dung lượng 3,61 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:13

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.2. Hình thức tuyên dụng 2.2.1. Tuyển dụng nội bộ - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
2.2. Hình thức tuyên dụng 2.2.1. Tuyển dụng nội bộ (Trang 6)
I. Tình hình lao động tại bộ phận Thương mại - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
nh hình lao động tại bộ phận Thương mại (Trang 7)
3. Hình thức tuyển dụng 4. Quy trình tuyển dụng - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
3. Hình thức tuyển dụng 4. Quy trình tuyển dụng (Trang 7)
Là quá trình chiêu mộ những ứng cử viên bên ngồi cơng ty thơng qua các hình thức: - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
qu á trình chiêu mộ những ứng cử viên bên ngồi cơng ty thơng qua các hình thức: (Trang 15)
. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: . CƠ CẤU TƠ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ: . ĐĨI THỦ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP: - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: . CƠ CẤU TƠ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ: . ĐĨI THỦ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP: (Trang 20)
Hình 1: Sơ đồ tổ chức nhân sự - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Hình 1 Sơ đồ tổ chức nhân sự (Trang 23)
Bảng 1: Lượng khách vận chuyển và tần suất chuyến bay trong năm 2008 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 1 Lượng khách vận chuyển và tần suất chuyến bay trong năm 2008 (Trang 27)
ICA sử dụng 02 máy bay thuê theo hình thức thuê kèm tơ lái từ đối tác Travel - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
s ử dụng 02 máy bay thuê theo hình thức thuê kèm tơ lái từ đối tác Travel (Trang 28)
Bảng 3: Tần suất khai thác chuyến bay trong 5 năm đầu - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 3 Tần suất khai thác chuyến bay trong 5 năm đầu (Trang 29)
Bảng 4: Lịch bay từ tháng 11 năm 2008 — tháng 5Š năm 2009 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 4 Lịch bay từ tháng 11 năm 2008 — tháng 5Š năm 2009 (Trang 30)
I. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
I. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN (Trang 33)
IL TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN THƯƠNG MAI: - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
IL TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN THƯƠNG MAI: (Trang 34)
Bảng 3: Bảng trình độ học vấn của phịng Thương mại - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 3 Bảng trình độ học vấn của phịng Thương mại (Trang 35)
Bảng 4: Bộ máy tơ chức Thương mại năm 2008 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 4 Bộ máy tơ chức Thương mại năm 2008 (Trang 36)
Bảng 5: Độ tuơi và giới tính của phịng Thương mại năm 2008 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 5 Độ tuơi và giới tính của phịng Thương mại năm 2008 (Trang 37)
Bảng 6: Nhu cầu tuyến dụng nhân sự của bộ phận Thương Mại năm 2009 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 6 Nhu cầu tuyến dụng nhân sự của bộ phận Thương Mại năm 2009 (Trang 39)
Hình 3: Quy trình tuyến dụng cho khối Thương Mại - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Hình 3 Quy trình tuyến dụng cho khối Thương Mại (Trang 40)
Bảng 8: Số lượng nhân viên phịng Thương mại được đào tạo trong năm 2008 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 8 Số lượng nhân viên phịng Thương mại được đào tạo trong năm 2008 (Trang 47)
- - Hình thức thanh tốn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Hình th ức thanh tốn (Trang 48)
Bảng 10: Lịch học kỹ năng của nhân viên Thương Mại trong năm 2009: - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 10 Lịch học kỹ năng của nhân viên Thương Mại trong năm 2009: (Trang 49)
Hình thức tính lương này được áp dụng cho tất cả nhân viên làm việc theo ca, - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Hình th ức tính lương này được áp dụng cho tất cả nhân viên làm việc theo ca, (Trang 52)
Trưởng phịng ban 1,000,000 - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
r ưởng phịng ban 1,000,000 (Trang 53)
Bảng 13: Bảng phụ cấp cho nhân viên - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận thương mại tại công ty cổ phần hàng không Đông Dương.pdf
Bảng 13 Bảng phụ cấp cho nhân viên (Trang 53)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Loại giá vé

CƠNG TÁC TƠ CHỨC TIỀN LƯƠNG:

CƠNG TÁC KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT:

GIẢI PHÁP HỒN THIÊN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂ NS Kỹ năng, kinh nghiệm: 31 Thâm niêm làm việc Dưới mức yêu cầu được hoạt động của một đơn vị vận chuyên hàng khơng trong thị trường Việt Nam. Nguyễn Tuấn Kiệt, Cải tiến hoạt động Quản trị nhân sự tại Ngân hàng TMCP Phương Nam, Luận văn, TPHCM,

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w