Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh.doc

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh

Trang 1

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

-

Tp, Hồ Chí Minh Ngày… tháng….năm

Giám đốc

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại,

Trang 2

-

Giám đốc

đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác

là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả

Do vậy việc tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm và chú trọng

Trang 3

-

Giám đốc

Trong quá trình thực tập tại Công Ty TNHH Thiết Bị Khoa Học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh, em nhận thấy công ty còn tồn tại một số khó khăn trong hoạt động kinh doanh Vì vậy, được sự hướng dẫn tận tâm của cô giáo – ThS Phạm Thị Kim Dung và toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty, tôi đã nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh” Với mục đích áp dụng

Trang 4

-

Giám đốc

lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức đồng thời cung cấp một số thông tin cho ban lãnh đạo công ty để điều chỉnh và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

Nhằm đưa ra những lý luận chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp Làm rõ được ý nghĩa và mục tiêu tăng hiệu quả hoạt

Trang 5

-

Giám đốc

động kinh doanh của các doanh nghiệp Thấy được những yếu tố quyết định cũng như ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phản ánh thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thảo Quỳnh Thấy được những biến chuyển tích cực về mặt hiệu quả kinh doanh, đặc biệt rút ra được những tồn tại yếu kém gây cản trở việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Trang 6

-

Giám đốc

3 Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu những lý luận và thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh Nghiên cứu chỉ chú trọng vào hiệu quả kinh doanh hoạt động tài chính của Công Ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh

4 Phương pháp nghiên cứu

Trang 7

-

Giám đốc

Để phục vụ cho quá trình viết luận văn, trong thời gian tìm hiểu, thu thập dữ liệu tôi đã sử dụng các phương pháp: phương pháp thống kê – so sánh, phương pháp phân tích – tổng hợp

5 Kết cấu đề tài: Đề tài gồm bốn chương

Chương 1 Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh

Trang 8

-

Giám đốc

Các cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh của công ty cũng như các nhân tố, chỉ tiêu ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Chương 2 Giới thiệu tổng quan về Công Ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh

Khái quát về sự hình thành phát triển của công ty và các chức năng phòng ban trong công ty, từ đó thấy được tiềm năng của công ty

Trang 9

-

Giám đốc

Chương 3 Phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty Thảo Quỳnh

Phân tích các hoạt động tài chính của công ty trong những năm gần đây

để biết được những bước đi tích cực về mặt hoạt động kết quả kinh doanh Chương 4 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong công ty

Trang 10

-

Tp, Hồ Chí Minh Ngày… tháng….năm Giám đốc Trần Mạnh Quỳnh Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực từ đó phát huy năng lực của công ty

Trang 11

-

Giám đốc

Trang 12

-

Giám đốc

CHƯƠNG 1:

Trang 13

-

Giám đốc

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ

KINH DOANH

Trang 14

-

Giám đốc

Trang 15

-

Giám đốc

Trang 16

-

Giám đốc

1.1 Khái niệm về hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nó được phản ánh qua các chỉ tiêu kinh tế, các báo cáo kế toán

Hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp diễn ra thường xuyên và liên tục

Nó chịu nhiều tác động bởi nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Các

Trang 17

-

Giám đốc

nhân tố bên trong là các quyết định của những nhà quản lý trong quá trình sử dụng nguồn nhân lực, các yếu tố của quá trình sản xuất… Các nhân tố bên ngoài là sự tác động của các chính sách, chế độ tài chính của nhà nước

1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế được thể hiện bằng những đặc trưng kỹ thuật, được xác định trên cơ sở so sánh các chỉ tiêu giá trị đầu ra và

Trang 18

-

Giám đốc

giá trị đầu vào của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra thấp nhất

Hiệu quả sản xuất kinh doanh bao trùm xuyên suốt, thể hiện chất lượng quản lý kinh tế Mọi sự đổi mới về nội dung, phương pháp, biện pháp áp dụng … chỉ thật sự có ý nghĩa khi làm tăng được hiệu quả sản xuất kinh doanh, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển toàn diện

Trang 19

-

Tp, Hồ Chí Minh Ngày… tháng….năm Giám đốc Trần Mạnh Quỳnh Theo cách hiểu thông thường, hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối tương quan giữa chi phí đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra của một quá trình Nếu gọi P là hiệu quả kinh doanh: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được phản ánh bằng công thức: Kết quả đầu vào (Onput) Hiệu quả kinh doanh (P) = Chi phí đầu ra (Input)

Trang 20

-

Giám đốc

Công thức này thể hiện hiệu quả kinh doanh có hiệu quả hay không

Nếu P = 1 thì hoạt động kinh doanh không có lãi vì kết quả đầu vào bằng

chi phí đầu ra

Trang 21

-

Giám đốc

Nếu P > 1 thì thì hoạt động kinh doanh có hiệu quả vì kết quả đầu vào lớn hơn chi phí đầu ra

Nếu P < 1 thì thì hoạt động kinh doanh không hiệu quả vì kết quả đầu vào nhỏ hơn chi phí đầu ra

Chi phí đầu vào: nguyên vật liệu, nguồn nhân lực

Trang 22

-

là hàng đại trà thì tìm nhiều nhà cung cấp tránh tình trạng các nhà cung cấp ngưng

Trang 23

-

Trang 24

-

-Tp, Hồ Chí Minh Ngày… tháng….năm

Giám đốc

Chi phí đầu ra: chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp

Để đạt hiệu quả giảm chi phí thì nên xem xét lại sử dụng những chi phí như thế

nào, có những chi phí không cần thiết phải giảm đi, nhưng lại có những chi phí

cần phải tăng lên vì chính việc tăng chi phí này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoàn

thành mục tiêu tốt hơn

1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Trang 25

-

Giám đốc

Khi kinh doanh thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng nghĩ đến hiệu quả kinh

doanh mà mình đạt được Và nghĩ đến hiệu quả kinh doanh thì phải nghĩ ngay đến lợi nhuận Hiệu quả đó là quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đầu ra lớn hơn đầu vào Để tăng hiệu quả kinh doanh chỉ có con đường duy nhất là không ngừng đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực, quản lý Qua đó nâng cao giá trị doanh

nghiệp trên thương trường Có 3 cách so sánh nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trang 26

-

doanh có lợi nhuận

Nếu kết quả đầu vào tăng và chi phí đầu ra không đổi thì hiệu quả kinh

doanh lỗ

1.4 Phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh

Trang 27

-

1.4.1 Phương pháp so sánh

Phương pháp so sánh là phương pháp chủ yếu dùng trong hoạt động kinh

tế, nó đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hoá có cùng nội

Trang 28

-

1.4.1.1 So sánh tuyệt đối

Số tuyệt đối là số biểu hiện quy mô, khối lượng của một chỉ tiêu kinh tế, sosánh tuyệt đối là so sánh mức độ đạt được của các chỉ tiêu ở những khoảng thời

Trang 29

-

Trang 30

-

Giám đốc

1.4.1.2 So sánh tương đối

Số tương đối hoàn thành kế hoạch

Số tương đối hoàn thành kế hoạch biểu hiện mối quan hệ tỷ lệ giữ mức độthực tế đã đạt được trong thời kỳ với mức độ đạt theo kế hoạch đề ra trong kỳ vềmột chỉ tiêu kinh tế nào đó

Trang 31

-

Giám đốc

Số này phản ánh tình hình hoàn thành kế hoạch của chỉ tiêu kinh tế

Số tương đối hoàn Mức độ thực tế đạt được trong kỳ

thành kế hoạch % = x100% Mức độ cần đạt theo kế hoạch đề ra trong kỳ

Trang 32

-

Trang 33

-

Trang 34

-

Giám đốc

1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

1.5.1 Các nhân tố bên ngoài

1.5.1.1 Môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn bản dưới luật, quy trình, quy phạm

kỹ thuật sản xuất…tất cả các quy phạm kỹ thuật sản xuất kinh doanh đều tác động

Trang 35

-

Giám đốc

trực tiếp đến hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường pháp lý tạo sự bình đẳng của mọi loại hình kinh doanh, tínhcông bằng và nghiêm minh của luật pháp ở bất kỳ mức độ nào điều có ảnh hưởngđến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1.2 Môi trường chính trị, văn hoá- xã hội

Trang 36

-

Trang 37

-

Trang 38

-

Giám đốc

1.5.1.3 Môi trường kinh tế

Là tiền đề để nhà nước xây dựng các chính sách kinh tế vĩ mô như chínhsách tài chính, các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp, chính sách ưu đãi cáchoạt động đầu tư…ảnh hưởng rất cụ thể đến kế hoạch sản xuất kinh doanh và kếtquả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

1.5.1.4 Môi trường thông tin

Trang 39

-

Trang 40

-

tế thị trường là nền kinh tế thông tin hoá

1.5.1.5 Môi trường quốc tế

Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế như hiện nay thì môi trường quốc tế

có sức ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các xu

Trang 41

-

1.5.2 Các nhân tố bên trong

Trang 42

-

Trang 43

-

có thể đảm trách được nhiều vị trí quan trọng

Để nâng cao hiệu quả của người lao động từ đó nâng cao hiệu quả củadoanh nghiệp, đòi hỏi công ty phải có một chính sách nhân sự tốt, phải luôn độngviên khuyến khích người lao động thông qua các hình thức lương, thưởng các

Trang 44

-

1.5.2.2 Tài sản cố định

Trang 45

-

Trang 46

-

Trang 47

-

Ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty có nhiều nhân tố như tiềnmặt tại quỹ hiện có của công ty, chính sách chiếm dụng vốn của các đơn vị khác

và tình hình công nợ của công ty

Trang 48

-

Giám đốc

1.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.6.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Đánh giá tình hình biến động lao động thông qua thông số

Số công nhân tăng / giảm tương đối

Số công nhân tăng Số công nhân Số công nhân Tỷ lệ hoàn thành (giảm) tương đối = thực tế - kế hoạch x giá trị sản xuất

Trang 49

-

Giám đốc

Số công nhân tăng (giảm) tương đối cho thấy mức độ đảm bảo sức lao động

và tính hợp lý của biến động đó, cũng như tình hình tuyển dụng và đào tạo laođộng

Trang 50

-

Giám đốc

1.6.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định

1.6.2.1 Đánh giá sự tăng giảm tài sản cố định

Hệ số giảm tài sản cố định

Gía trị tài sản cố định

Hệ số tăng/ giảm tăng/ giảm trong kỳ

tài sản cố định =

Gía trị TSCĐ bình quân dùng vào

sản xuất kinh doanh trong kỳ

Tiêu đề	Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh
Người hướng dẫn	ThS. Phạm Thị Kim Dung
Trường học	Công Ty TNHH Thiết Bị Khoa Học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh
Thể loại	Đề tài

Định dạng
Số trang	72
Dung lượng	198,5 KB