Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Hotel Continental Saigon.doc

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Hotel Continental Saigon

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Trong những năm gần đây, ngành du lịch thế giới và khu vực đã có nhữngbước phát triển mạnh mẽ, du lịch được ví là “con gà đẻ trứng vàng”, là ngành côngnghiệp không khói Hòa chung vào xu thế đó,du lịch Việt Nam cũng đã phát triển đáng

kể đặc biệt trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ, du lịch Nhờ đó mà các nước trên thếgiới đã biết đến Việt Nam Việt Nam - Vẻ đẹp tiềm ẩn, Việt Nam - Một đất nước mangtrong mình rất nhiều tiềm năng du lịch

Nhắc đến du lịch, không thể nào không kể đến Thành Phố Hồ Chí Minh – mộtthành phố trẻ năng động đang đà vươn tới những tầm cao Các kiến trúc của Sài Gòn –Hòn Ngọc Viễn Đông xưa được giữ gìn và tôn tạo, trở thành điểm tham quan lý thú

Là trung tâm du lịch và cửa ngõ du lịch lớn nhất trong cả nước, thành phố HồChí Minh có hệ thống cơ sở vật chất và dịch vụ du lịch rất phát triển, từ những điểmvui chơi giải trí cho đến khách sạn, nhà hàng

Có thể nói một khách sạn tồn tại được hay không là nhờ vào việc kinh doanh,

để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt Khách sạn phải phân tích tình hình bên ngoài nhưcác đối thủ cạnh tranh và tình hình bên trong doanh nghiệp từ đó đưa ra những chiếnlược hợp lý để giữ vững và nâng cao hơn nữa vị thế của mình trên thị trường

2 Mục đích nghiên cứu.

Hotel Continental Saigon hoạt động hơn 100 năm với thương hiệu được nhiềungười biết đến, với tên tuổi đó tạo cho Khách sạn không ngừng vươn cao Có đượcthành quả như vậy cũng là do những nhà lãnh đạo tài tình có sự quan sát tìm hiểu phântích đúng mức, tuy nghiên việc phân tích tình hình kinh doanh khá phức tạp, phải dựatrên điểm mạnh, điểm yếu… từ đó có những biện pháp, chiến lược kinh doanh tốt hơn

Xuất phát từ thực tiễn đó tôi quyết định chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu

quả kinh doanh tại Hotel Continental Saigon”.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu là hoạt động kinh doanh của Hotel Continental Saigonnói riêng và có kết hợp với các Khách sạn khác trên phạm vi Thành Phố Hồ Chí Minh

Phạm vi nghiên cứu bao gồm giải quyết những nội dung sau:

Các khái niệm cơ bản về khách sạn

Cách đánh giá hiệu quả kinh doanh

Tổng quan về Hotel Continental Saigon

Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn để từ đó đánh giá hiệu quả hoạtđộng kinh doanh

Đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những yếu điểm còn tồn tại và nângcao hiệu quả hoạt động kinh doanh

4 Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp khảo sát thực địa: Quan sát các bộ phân trong khách sạn

- Phương pháp thu thập và xử lý số liệu: tiến hành phân tích, đánh giá và nhậnxét dựa trên số liệu khách sạn cung cấp

- Phương pháp điều tra xã hội học: phỏng vấn trực tiếp những nhân viên, quản lýkhách sạn và khách hàng, những người trực tiếp xây dựng và sử dụng sản phẩm dịch vụ

5 Kết cấu đề tài.

Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ trong kinh doanh khách sạnChương 2: Đánh giá thực trạng kinh doanh tại Hotel Continental Saigon

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Hotel ContinentalSaigon

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH TRONGKHÁCH SẠN 1.1 LÝ LUẬN VỀ KHÁCH SẠN.

1.1.1 Khái niệm về khách sạn.

Theo khoa du lịch trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân: “ Khách sạn là cơ sởcung cấp dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cầnthiết khác cho khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm du lịch”

.Khách sạn là một cơ sở phục vụ nhu cầu chỗ ở của du khách Tùy theo nộidung và đối tượng sử dụng mà phân loại khách sạn tạm trú, nghỉ dưỡng, hội nghị…Theo mức độ tiện nghi phục vụ, khách sạn được phân loại theo số lượng sao (từ 1đến 5 sao)

Theo nhóm tác giả nghiên cứu của Mỹ trong cuốn sách “Welcome toHospatality” xuất bản năm 1995 thì: “Khách sạn là nơi mà bất kì ai cũng có thể trả tiền

để thuê phòng ngủ qua đêm ở đó Mỗi buồng ngủ cho thuê bên trong phải có ít nhấthai phòng nhỏ (phòng ngủ và phòng tắm) Mỗi buồng khách phải có giường, điện thoại

và vô tuyến Ngoài dịch vụ buồng ngủ có thể có thêm các dịch vụ như quầy bar và một

số dịch vụ giải trí Khách sạn có thể xây dựng ở gần hoặc bên trong các khu thươngmại, khu du lịch nghỉ dưỡng hoặc các sân bay

- Đối tượng khách: các nhân viên phi hành đoàn, khách chờ visa.

- Thời gian lưu trú ngắn

1.1.2.3 Hostel/Inn.

- Đối tượng khách: khách bình dân – túi tiền vừa phải

- Không nằm trong trung tâm thành phố, nằm gần các bến xe, nhà ga…với cáctiện nghi tối thiểu

1.1.2.4 Casino Hotel.

- Chủ yếu cung cấp các dịch vụ nhu cầu chơi, giải trí cờ bạc, thường được xâydựng lộng lẫy, các trang thiết bị cao cấp

- Đối tượng khách: khách có nhu cầu cờ bạc giải trí

- Thời gian lưu trú: ngắn hạn

1.1.2.5 Resort

- Nằm ở các vùng cao nguyên ven biển, hải đảo, vịnh…

- Đối tượng khách: khách có nhu cầu nghỉ ngơi, dưỡng bệnh

- Thời gian lưu trú: ngắn hạn

- Thường có nhiều ở nước ngoài, thường nằm trên các superhightway

- Đối tượng khách: khách thường đi du lịch bằng xe mô tô, xe hơi, khách có thể

- Chủ yếu là có chỗ ngủ qua đêm

- Thời gian lưu trú ngắn hạn

Ngoài các loại hình nêu trên còn có các loại hình khác như: Guest House, Home Stay,Cuising Boat

1.1.3 Đặc điểm sản phẩm của khách sạn.

1.1.3.1 Dịch vụ là những sản phẩm mang tính vô hình.

Khác với sản phẩm vật chất, các dịch vụ không thể nhìn thấy, nếm ngửi, cảmthấy được trước khi mua

Chẳng hạn như trước khi bước lên máy bay hay xe hơi, khách hàng không có gì

cả, ngoại trừ một vé máy bay và lời hứa hẹn đảm bảo về chất lượng sản phẩm ở nơiđến du lịch Những nhân viên của lực lượng bán sản phẩm ở khách sạn không thểmang một phòng ngủ để bán cho khách qua những cuộc gọi bán phòng

Thực tế họ không thể bán phòng mà chỉ bán quyền sử dụng phòng trong khoảngmột thời gian đã chỉ định.Vì vậy chất lượng của sản phẩm khách sạn rất khó đo lườngmột cách chính xác vì nó phụ thuộc vào sự cảm nhận của khách hang

1.1.3.2 Tính bất khả phân.

Hầu hết các dịch vụ về khách sạn, nhà hàng cả người cung cấp dịch vụ và kháchhàng không thể tách rời Khách hàng tiếp xúc với nhân viên là một phần quan trọngcủa sản phẩm Thực phẩm trong nhà hàng có thể không hoàn hảo, nhưng nếu ngườiphục vụ thiếu sự ân cần, hời hợt hay cung cấp dịch vụ thiếu chu đáo, khách hàng sẽ

đánh giá thấp về kinh nghiệm của nhà hàng.

Với tính chất bất khả phân cho thấy sự tác động qua lại giữa người cung cấp vàkhách hàng tạo nên sự tiêu thụ dịch vụ

1.1.3.3 Tính khả biến.

Dịch vụ dễ thay đổi, chất lượng của sản phẩm tùy thuộc phần lớn vào ngườicung cấp và khi nào, ở đâu chúng được cung cấp

Hình 1.1: Tháp nhu cầu Maslow

1.1.4.1 Khách hàng.

Khách hàng là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm củakhách sạn, sự hài lòng của khách là nhân tố quyết định sự tồn tại của khách sạn Do đónghiên cứu nhu cầu và sự trông đợi của khách hàng là yếu tố cần thiết, quyết định tớichất lượng sản phẩm của khách sạn

1.1.4.1.1 Nhu cầu của khách hàng.

Theo Maslow, nhu cầu của con người

được chia ra làm 5 bậc từ thấp đến cao, bắt đầu

từ nhu cầu thiết yếu đến các nhu cầu bổ sung

Từ đó những người thực hiện công tác du lịch

cần nắm vững và hiểu rõ khách hàng của mình

mong muốn họ được phục vụ ở cấp bậc nào để

phục vụ cho phù hợp với ước muốn của họ

Nếu nhu cầu này không được thỏa mãn

thì sẽ không có các nhu cầu tiếp theo Khi nhu

cầu sinh lý được thỏa mãn, con người nảy sinh

nhu cầu về sự an toàn Khách hàng mong

muốn mình được bảo đảm tính mạng, tài sản

khi ở trong khách sạn

Cao hơn là nhu cầu xã hội Con người sống trong xã hội với biết bao mối quan

hệ gắn bó, điều này không chỉ giúp cho họ có được tinh thần sảng khoái, sống có tráchnhiệm mà còn cung cấp cho họ những kiến thức bổ ích về thế giới xung quanh

Hiện nay nhiều khách sạn đã mời các chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vựcđến để nói chuyện với khách về những vấn đề mà họ quan tâm, huấn luyện cho cácnhân viên của mình không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ mà còn cả về các kỹ nănggiao tiếp với khách, giúp khách có thể hoà nhập vào không khí của khách sạn một cách

tự nhiên

Con người không chỉ cần được giao tiếp với mọi người mà họ cần phải được

được chú ý và có quyền được quan tâm như nhau Do đó nhân viên không chỉ biết tiếpnhận các yêu cầu từ khách mà còn phải tìm hiểu sở thích của từng người, tôn trọngnhững sở thích đó nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách, gây cho kháchcảm nhận rằng họ đang được quan tâm, kính trọng.

Cuối cùng nhu cầu cao nhất là nhu cầu tự hoàn thiện bản thân Con người luôn

có nhu cầu muốn thể hiện khả năng của bản thân mình, và khả năng đó phải đượcngười khác thừa nhận Khách hàng luôn đúng là một tiêu chí xuyên suốt, tồn tại trongtất cả các khách sạn

Trên thực tế, bậc thang nhu cầu này có thể thay đổi theo sở thích, hoàn cảnh,không hề cứng nhắc Cùng một lúc con người có thể có nhiều nhu cầu khác nhau từthấp đến cao Cho nên sự đồng cảm, sự tinh tế ở nhân viên phục vụ được đánh giá là sẽđem lại một dịch vụ như mong muốn cho khách hàng và không phải lúc nào kháchhàng cũng mong muốn được thỏa mãn tất cả các nhu cầu trong bậc thang nhu cầu

1.1.4.1.2 Sự trông đợi dịch vụ của khách hàng.

Qua nghiên cứu của các chuyên gia về lĩnh vực dịch thì sự trông đợi của kháchhàng được thể hiện qua:

Sự sẵn sàng: tất cả mọi sản phẩm cần được chuẩn bị kĩ, phải được cung cấp

một cách có hiệu quả, kịp thời, càng nhanh càng tốt

Như khi tới khách sạn, khách đã phải trải qua một chặng đường dài mệt mỏi, sựquan tâm hỏi han kịp thời của nhân viên khách sạn sẽ tạo cho họ cảm giác được quantâm, quên đi những mệt nhọc

Cách cư xử tao nhã: Thái độ cư xử tao nhã với khách hàng trong mọi tình

huống là đặc biệt cần thiết nhằm làm cho sản phẩm dịch vụ được hoàn hảo

Sự chú ý cá nhân: Sự trông đợi của khách hàng ở tính chú ý cá nhân là khách

quan, do đó người làm dịch vụ phải hiểu đúng điều này để tạo những dịch vụ phù hợp

Ví dụ khi tiếp đoàn khách Ấn Độ không bao giờ chế biến nguyên liệu từ thịt bòvì đối với họ, bò là con vật linh thiêng được thờ cúng… sự chú ý cá nhân không cónghĩa là phân biệt đối sử mà sự trông đợi của khách phải được quan tâm theo đúngnghĩa trên

Sự đồng cảm: phụ thuộc rất lớn vào khả năng tinh tế, sự quan sát nhạy bén ở

nhân viên phục vụ của khách sạn Khả năng cảm nhận và nhìn ra những mong muốncủa khách hàng để tạo ra những sản phẩm phù hợp là rất cần thiết, cần phải được huấnluyện và đào tạo cũng như rút ra được những kinh nghiệm sau nhiều lần tiếp xúc vớikhách hàng

Kiến thức nghề nghiệp: nhân viên phải hiểu rõ về doanh nghiệp cũng như các

dịch vụ và tình hình hiện tại của chúng để kịp thời giới thiệu với khách, nhằm thỏamãn nhu cầu, đáp ứng sự trông đợi của họ

Tình đồng đội: một khách sạn có thể có nhiều bộ phận khác nhau, tuy nhiên đối

với khách hàng tất cả chỉ là một Do đó tất cả các khâu phải được tiến hành ăn khớpvới nhau, không có sự tách rời, sai lệch Bất kỳ một sai lầm nhỏ nào cũng đều dẫn đến

1.1.4.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật.

Trang thiết bị, tiện nghi các khu bực, dịch vụ đảm bảo đấy đủ, hoạt động tốt,chất lượng phù hợp với từng hạng Các trang thiết bị không chỉ đáp ứng về chất lượng

mà còn phải đẹp để tôn tạo nên vẻ đẹp vẻ tráng lệ cho khách sạn

1.1.4.2.3 Nhân viên phục vụ.

Đối với khách sạn thì sự hài lòng của khách hàng là rất quan trọng, họ luôn tìmcáh để làm họ cảm thấy được thỏa mãn những gì học cần mà người trực tiếp đáp ứngnhững yêu cầu đó chính là những nhân viên phục vụ Tuy nhiên rất ít trong số nhữngnhân viên đó có trình độ cao song lại phải tiếp xúc với khách hàng thường xuyên, đemdịch vụ tới cho khách hàng.

Theo sự đánh giá của các chuyên gia tại một số khách sạn đã thành công, nhânviên giao tiếp trực tiếp với khách có vai trò đặc biệt quan trọng Họ không chỉ mang lạicho khách cảm giác dễ chịu, để lại cho họ những ấn tượng khó quên tạo ra sản phẩmdịch vụ hơn cả những gì họ thực sự mong đợi Do đó những nhân viên này ngoài việcphải có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng giao tiếp tốt, họ cần phải được giao quyềntrong một giới hạn nào đó, được tôn trọng, đối xử bình đẳng, khuyến khích, khenthưởng tức là được tạo mọi điều kiện để hoàn thành nhiệm vụ

1.1.4.2.4 Vai trò của các nhà quản lý.

Đối với những nhân viên giao tiếp, đằng sau mọi hoạt động của họ cần thiết cóbàn tay tác động của các nhà quản lý Nếu những tác động này đúng mức sẽ đem lạikết quả tốt, ngược lại có thể gây tổn hại cho chính doanh nghiệp mình Điều đó cónghĩa là nhà quản lý phải quan tâm đến động cơ, nhu cầu, sự chín chắn của mỗi nhânviên mà từ đó có thái độ ứng xử thích hợp sao cho nhân viên thực hiện mục tiêu củakhách sạn một cách tự nguyện với lòng hăng hái nhiệt tình

1.1.5 Sự đa dạng và chất lượng sản phẩm.

Sản phẩm dịch vụ khách sạn ngày càng làm tăng khả năng cạnh tranh, thu hútkhách hàng Khách sạn có thể ví như một thành phố nhỏ với đầy đủ chủng loại dịch

vụ, nơi khách hàng thoả mãn mọi nhu cầu với đầy đủ chủng loại bình thường như ăn,ở… đến nhu cầu cao cấp nhất

Chủng loại phòng: khách sạn có rất nhiều loại phòng: phòng đôi, phòng đơn,

phòng đặc biệt, phòng trung bình… các loại phòng có mức giá khác nhau khách hàng

có rất nhiều sự lựa chọn theo ý muốn của mình

Dịch vụ ăn uống: cần xây dựng thực đơn phong phú để khách hàng lựa chọn.

Trong thực đơn ngoài món ăn đặc sản ra nên có các món ăn chay, ăn kiêng, món ăncủa các dân tộc khác nhau phù hợp với thị trường khách hàng mục tiêu

Bên cạnh đa dạng sản phẩm dịch vụ là phải nâng cao chất lượng sản phẩm dịch

vụ của chúng, khách sạn thường xuyên điều tra qua phiếu thăm dò để biết chính xác sởthích khẩu vị của từng loại đối tượng khách đặc biệt đối với thị trường khách hàngmục tiêu Đồng thời hình thức trang trí món ăn đồ uống cũng hết sức quan trọng đặcbiệt là các món ăn Việt Nam phải trang trí làm sao để gợi mở trí tưởng tượng phongphú bằng những hình tượng sống động tạo nên sức hấp dẫn của món ăn

Về dịch vụ bổ sung: Cho thuê phòng họp, hội nghị làm mảng kinh doanh thu

lại khá cao Tuy nhiên khách sạn lại bổ sung đáp ứng những nhu cầu của khách

Đặc biệt với bộ phận buồng là bộ phận kinh doanh chủ yếu của khách sạn nênviệc chú ý nâng cao chất lượng dịch vụ đa dạng sản phẩm dịch vụ trong bộ phận này làyêu tiên hàng đầu đối với mỗi khách sạn

1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.2.1 Thông qua hệ thống chỉ tiêu cơ bản.

Chỉ tiêu cơ bản thứ nhất: Sự đa dạng của sản phẩm sự đa dạng của sản phẩm

chính là số lượng, chủng loại nhiều hay ít Thông thường các khách sạn đều kinhdoanh hai dịch vụ chính là: dịch vụ lưu trú và dịch vụ ăn uống, dịch vụ bổ sung ảnhhưởng rất lớn đến sự lựa chọn khách sạn của họ

Như vậy những khách sạn mà dịch vụ càng phong phú thì càng có lợi thế vì nóđáp ứng được nhu cầu của nhiều đối tượng khách

Chỉ tiêu cơ bản thứ hai: Chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố quan

trọng ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ, hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

Cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm toàn bộ công trình xây dựng, các trang thiết bị, tiệnnghi giúp cho việc thực hiện công việc của cán bộ nhân viên một cách dễ dàng hơn

Chỉ tiêu cơ bản thứ ba: Chất lượng đội ngũ nhân viên phục vụ trực tiếp Chất

lượng dịch vụ trong khách sạn phụ thuộc rất lớn vào yếu tố con người Một khách sạn

kém thì chất lượng dịch vụ không thể đảm bảo tốt ở mức độ trung bình Chất lượngđội ngũ lao động được đánh giá dựa trên các chỉ tiêu sau:

 Trình độ học vấn

 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ

 Trình độ ngoại ngữ

 Độ tuổi, giới tính, ngoại hình

 Khả năng giao tiếp, nắm bắt tâm lý khách hang

 Tinh thần, thái độ phục vụ

 Cách cư xử các tình huống cụ thể

 Mối quan hệ giữa khách với nhân viên và giữa nhân viên với nhau

 Phẩm chất đạo đức

Tóm lại, dù bất kỳ một tiêu chuẩn nào được đặt ra cho sản phẩm dịch vụ đềukhông nằm ngoài mục đích là phục vụ cho khách hàng một cách tốt hơn Do đó hệthống chỉ tiêu phải được xây dựng dựa trên cơ sở mong muốn của khách hàng, các chỉtiêu đưa ra để đánh giá phải có tính chất cụ thể để người ta có thể so sánh và đo lườngđược đồng thời hệ thống này phải được áp dụng ở tất cả các hoạt động nghiệp vụ củakhách sạn cũng như phải phản ánh được cho từng bộ phận nghiệp vụ khác nhau

1.2.2 Thông qua sự đánh giá và cảm nhận của khách hàng.

Sự cảm nhận như thế nào về chất lượng dịch vụ của khách sạn mình là điều hếtsức cần thiết để hiểu được điều đó cần phải đặt mình vào vị trí là khách hàng để hiểu

và tìm ra hướng giải quyết Một cuộc điều tra thành công xuất phát từ bảng câu hỏi tốt

và bảng câu hỏi đó phải được xây dựng dựa trên quan điểm của khách hàng

Mục đích của bảng câu hỏi là để đánh giá một cách tối ưu những cảm tưởngcủa khách hàng về sản phẩm dịch vụ Các cuộc đánh giá về sự thoả mãn của kháchhàng có thể được tiến hành một lần hoặc nhiều lần trong năm Phương pháp này gồmcác bước sau:

Gọi n: số phiếu điều tra

m: số dịch vụ điều tra

Xij : chất lượng dịch vụ khách hàng thứ i đánh giá dịch vụ thứ j

Xj : điểm trung bình của n khách hàng đối với dịch vụ thứ j

X : điểm trung bình của n khách hàng đối với m dịch vụ của khách sạn

n

X X

n

1 i ij j

m

1 j j

1.2.3 Thông quả hiệu quả kinh tế.

Đây là chỉ tiêu phản ánh một cách tổng hợp nhất và đầy đủ nhất về chất lượngdịch vụ Nó được xác định bằng tổng doanh thu trên tổng chi phí Chỉ tiêu này cho biếtdoanh nghiệp bỏ ra một đồng chi phí sẽ thu lại được bao nhiêu đồng doanh thu

Từ đó ta có thể thấy được đầu tư của khách sạn vào chất lượng đã hợp lýhay chưa, chất lượng của sản phẩm dịch vụ có đồng đều không, đã đáp ứng đượcnhững nhu cầu nào của khách hàng… thể hiện ở kết quả cuối cùng là doanh thu củakhách sạn từ những tiêu dùng dịch vụ của khách tại khách sạn

1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.

1.3.1 Môi trường vĩ mô.

1.3.1.1 Yếu tố kinh tế.

Các yếu tố như tỉ lệ lạm phát, chính sách tiền tệ lãi suất ngân hàng, thu nhậpquốc dân, thất nghiệp sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

1.3.1.2 Yếu tố chính phủ và chính trị.

Những thể chế chính trị và pháp lý của chính phủ và nhà nước như luất phápchính sách, quy chế, quy định, tiền lương…là những yếu tố có thể là cơ hội kinh doanhnhưng đôi khi cũng là mối đe dọa đối với sự tồn tại và phát triển của khách sạn

1.3.1.3 Yếu tố xã hội.

Ảnh hưởng lớn trên nhiều mặt hoạt động marketing và hoạt động kinh doanhnhư phong tục tập quán, tôn giáo, tỷ lệ dân số, cơ cấu dân số…Có ảnh hưởng nhất địnhđến việc hình thành sản phẩm và những dịch vụ liên quan

1.3.1.4 Yếu tố tự nhiên:

Các yếu tố như khí hậu, tài nguyên môi trường, nguồn năng lượng, đặc biệt

là nạn ô nhiễm môi trường luôn là yế tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triểncủa khách sạn

1.3.1.5 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật.

Những tiến bộ khoa học được áp dụng vào hoạt động kinh doanh vàmarketing cho khách sạn sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnhtranh của khách sạn

1.3.2 Môi trường vi mô.

Những yếu tố bên ngoài tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Vì thế các chuyên gia hoạch định chiến lược, phân tích các yếu tố đóxem chúng có tác động đến chiến lược hoạt động của khách sạn ra sao? Từ đó nhậnđịnh những cơ hội và những nguy cơ tiềm ẩn

1.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh.

Những khách sạn đang hoạt động, cần phải biết những điểm mạnh và yếu củahọ để đưa ra những chính sách, kế hoạch phù hợp để có thể tồn tại và phát triển, nếukhông sẽ bị tụt hậu và bị quên lãng

1.3.2.2 Người mua (khách hàng).

Khách hàng là người tiêu thụ sản phẩm, vì vậy phải đảm bảo lợi ích tìm mọicách thỏa mãn nhu cầu cxa nhất của khách hàng Tuy nhiên, khách hàng cũng thườngdùng quyền lực của mình để đưa ra những đòi hỏi bất lợi cho khách sạn.

Vì thế khách hàng đem đến cơ hội kinh doanh nhưng cũng đồng thời tạo ra sức

ép lấy đi lợi nhuận của khách sạn

1.3.2.3 Người bán (nhà cung cấp).

Các doanh nghiệp cung cấp cung tạo ra sức ép về giá, về phương tiện thanhtoán, cung cấp ảnh hưởng đến lợi ích của khách sạn…Vì thế, giải pháp cho sức ép này

là sự liên kết, liên minh chiến lược, hợp đồng cung ứng… nhằm tạo thế cạnh tranhtrong quá trình cung cấp

1.3.2.4 Đối thủ tiềm năng.

Bao gồm các doanh nghiệp chưa hoạt động lĩnh vực kah1ch sạn nhưng có khảnăng than gia vào ngành tương lai Sự tham gia đó sẽ chiếm một thị phần của kháchsạn hiện tại và là nguy cơ đối với sự phát triển Vì vậy nên có những dự báo và kếhoạch để đáp ứng kịp thời

1.4 Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH.

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú giúp cho khách sạn tăng khả năngcạnh tranh của mình

Nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ tạo cho khách sạn ngày càng có tiếng trên thịtrường nhiều khách hàng biết đến hơn và họ tìm đến khách sạn mình nhiều hơn

Nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú cũng là việc đảm bảo cho khách sạn hoànhập vào việc phát triển chung của nền kinh tế, hoà nhập vào việc phát triển chung củanền kinh tế, hoà nhập chung cùng với sự phát triển khách sạn trên toàn thế giới

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú đồng nghĩa với nâng cao trình độcủa nhân viên phục vụ, sản phẩm dịch vụ hàng hoá, cơ sở vật chất trang thiết bị trongkhách sạn hoàn thiện hơn, sang trọng hơn tạo sự hài lòng tin tưởng cho khách khikhách tới khách sạn của mình

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH LƯU TRÚ TẠI

HOTEL CONTINENTAL SÀI GÒN.

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÁCH SẠN CONTINENTAL SÀI GÒN.

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của khách sạn Continental.

2.1.1.1 Giới thiệu tổng quan về Saigontourist (Tổng công ty du lịch Sài Gòn).

Với hơn 30 năm hoạt động Saigontourist (Tổng công ty du lịch Sài Gòn) hiện

là doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành kinh doanh khách sạn và khu du lịch tại ViệtNam Saigontourist hiệ có trong tay hệ thống 75 khách sạn và khu du lịch, nghỉ dưỡng,

26 nhà hàng và 8 công ty dịch vụ lữ hành Khoảng ba phần tư số khách sạn và khu dulịch của Saigontourist ở TP.HCM, và các trung tâm du lịch Việt Nam như: Hà Nội,Huế, Đà Nẵng, Nha Trang, Phan Thiết, Bà Rịa Vũng Tàu, Phú Quốc…

Tại TP.HCM, trung tâm kinh tế tài chính dịch vụ lớn nhất Việt Nam, phần lớncác khách sạn của Saigontoursit nằm ở những vị trí trọng điểm của thành phố

2.1.1.2 Lịch sử khách sạn Continental.

1880: Khách sạn ( Hotel Continental Palace) được khánh thành và đi vào hoạt

động, là tác phẩm của Pierre Cazeau - nhà sản xuất vật liệu xây dựng và trang thiết bịgia dụng Toà nhà được thiết kế theo lối kiến trúc Pháp lãng mạn và cổ điển - trở thànhmột trong những địa điểm sang trọng nhất Sài Gòn lúc bấy giờ

1911: Công tước De Monpentsier mua lại Khách sạn và sửa chữa một phần

nhỏ Lúc này Continental nổi tiếng với mái hiên trải dài dọc theo khách sạn - nơinhững vị khách có thể ngắm nhìn thành phố náo nhiệt và phồn thịnh

1920: con đường Continat - nơi khách sạn toạ lạc được mệnh danh là

Canebiere (một con đường tại TP Marseille - Pháp) Giai đoạn này, Khách sạn vinh dựđược thường xuyên tiếp đón thường xuyên tiểu thuyết gia nổi tiếng người Pháp: AndréMalreaux và phu nhân-bà Clara Ngoài ra, Khách sạn là nơi dừng chân của đại thi hào

Ấn Độ Ranbindranath Tagore và nhà văn Britan Graham Greene-cha đẻ của tiểuthuyết “Người Mỹ trầm lặng”…

1930-1975: Mathieu Franchini mua lại Khách sạn và kinh doanh rất thành

công 1933, Khách sạn là điểm dừng chân của thị trưởng Paris Jacques Chirac và diễnviên điện ảnh nổi tiếng Catherinr Deneuve Thời gian này, Khách sạn được chọn là nơiđặt văn phòng những tờ báo nổi tiếng của Mỹ: The Times, The New Week… Sau trậnĐiện Biên Phủ cùng với sự rút quân của Pháp là sự ra đi của ông Mathieu

1960: Khách sạn được giao lại cho con trai ông Mathieu Franchini - ông

Philippe Nhưng đến 1964 - người này cũng rời Việt Nam Thời đại này, xã hội cónhiều biến động lớn, Khách sạn Continental trở thành một nhân chứng quan trọng chonhững ngày tháng thăng trầm này Khách sạn Continental lúc đó được mệnh danh làĐài phát thanh Catinat

1975: Vài tuần lễ sau ngày 30/04/1975, khách sạn đóng cửa Thời gian sau

Nhà nước tiếp quản và đổi tên thành Khách sạn Hải Âu - do Công ty cung ứng tàu biểnSài Gòn quản lý

1986: Được giao lại cho Tổng công ty du lịch SaigonTourist quản lý.

1989: Khách sạn Continental được Tổng Công Ty Du Lịch Sài Gòn (Saigon

Tourist) chính thức mở cửa lại, Khách sạn được trùng tu nâng cấp dựa trên lối kiếntrúc cổ kính sang trọng của nó vẫn được giữ nguyên 27-9-1989 Khách sạn chính thứckhai trương lại với cái tên Hotel Continenetal Saigon - trở thành một trong nhữngkhách sạn cao cấp nhất của Thành phố

Hiện nay, Hotel Continental Saigon là một trong những khách sạn hàng đầu,trực thuộc Tổng Công Ty Du Lịch Sài Gòn góp phần phát triển ngành du lịch củathành phố nói riêng và cả nước nói chung

2.1.2 Logo và vị trí của Khách sạn.

HOTEL CONTINENTAL SAIGON

SINCE 1880 Hình 2.1: Logo của Khách sạn Continental Saigon (Khách sạn Hoàn Cầu)

Tên giao dịch: HOTEL CONTINENTAL SAIGON

Địa chỉ: 132-134 Đồng Khởi, Q1, TP.HCM

Hotel Continental Saigon đã chính thức được tổ chức quốc tế AFAQ-ASCERT

International (Pháp) cấp chứng chỉ xác nhận đạt tiêu chuẩn ISO 14001 cho toàn bộ các

sản phẩm, dịch vụ mà khách sạn đang áp dụng Như vậy, Hotel Continental Saigon là

khách sạn Việt Nam thứ hai, sau khách sạn Rex được công nhận chứng chỉ ISO14001

chương trình quản lý môi trường

Bắt đầu từ tháng 3/2002, Hotel Continental Saigon cùng 14 đơn vị khác thuộc

Saigontourist đã tham gia vào chương trình phát triển du lịch có trách nhiệm và bền

vững thông qua dự án tài trợ của tổ chức dự án tài trợ của tổ chức Asia – Invest –

Ademe (cơ quan tiết kiệm năng lượng của Pháp)

2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA KHÁCH SẠN CONTINENTAL.

2.2.1 Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức khách sạn Continental (Nguồn: Phòng Kế hoạch & Tổ chức)

Bộ máy được tổ chức theo kiểu trực tiếp chức năng Trong đó, những người lãnh

đạo trực tiếp chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện và được toàn quyền quyết định

Kế Toán

Sale &

Marketing

Kỹ Thuật

Kế Hoạch

& Tổ Chức

F&B Housekeeping

Đặt Tiếp Thu Tổng Businees

Phòng Tân Ngân Đài Center

Nhà Hàng Nhà Hàng Bar Quốc Tế Ý Massage Bếp Bếp

-Cơ cấu tổ chức quản trị được xây dựng dựa trên nguyên lý: Mỗi cấp chỉ có mộtcấp trên quản lý trực tiếp, mối quan hệ chủ yếu trong cơ cấu tổ chức này được thiết lậpchủ yếu theo chiều dọc Khách sạn được tổ chức và hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếpcủa Tổng Giám Đốc là ông Vương Anh Tuấn và hai Phó Giám Đốc Còn việc chịutrách nhiệm về các phòng ban là các quản lý và các supervior theo mô hình trực tuyến

và hoạt động dưới sự quản lý chặt chẽ của Tổng công ty du lịch Sài Gòn(Saigontourist) theo cơ chế hoạch toán, báo sổ

2.2.3 Nhiêm vụ chức năng của các phòng ban.

Bộ máy quản lý của khách sạn được tổ chức theo công tác trực tuyến gồm 8 bộphận Mỗi bộ phận có trưởng bộ phận (manager) quản lý việc xếp ca và theo dõi tiếntrình làm việc của nhân viên Đối với các bộ phận lớn, số lượng nhân viên nhiều nhưnhà hàng, buồng phòng thì dưới trưởng bộ phận còn có trưởng nhóm để việc quản lýchặt chẽ hơn

Ban giám đốc: bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc Ban giám đốc có chức

năng và nhiệm vụ

- Đánh giá tình hình thị trường để thiết lập chiến lược kinh doanh hằng năm

- Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh và điều chỉnh kịp thời để đảmbảo đạt được kế hoạch kinh doanh đề ra

- Phổ biến một cách phù hợp kế hoạch kinh doanh đến các bộ phận chức năng vàtheo dõi tiến độ thực hiện

- Đảm bảo mọi hoạt động của khách sạn theo đúng luật pháp của Nhà nước

Bộ phận Front Office: Front Office là một bộ phận bao gồm nhiều bộ phận con

khác như: bộ phận đặt phòng, tiếp tân, Doorman… có vị trí làm việc ở tiền sảnh Bộphận này đóng vai trò quan trọng cho việc thành công của khách sạn

- Front Office là bộ phận đầu tiên tiếp xúc với khách hàng qua việc đặt phòng

và cũng là bộ phận cuối cùng liên hệ với khách qua việc làm thủ tục check-out và tiễnkhách ra cửa Do đó, đây là bộ phận thể hiện toàn bộ khuôn mặt của khách sạn

- Tùy theo từng khách sạn mà nhiệm vụ của bộ phận này có khác biệt đôi chút.

Và tại khách sạn Continental, bộ phận Front Office có nhiệm vụ như sau:

* Làm công tác xác nhận, đón tiếp và tiễn khách, hỗ trợ nhiệt tình cho kháchhàng trong thời gian cư trú tại khách sạn

* Nhận các yêu cầu đặt phòng trước cho khách, làm thủ tục đăng ký, giải quyếtcác thắc mắc của khách hàng

* Bố trí và liên hệ với bộ phận Housekeeping để kịp thời cập nhật về tình trạngphòng cho khách

* Cung cấp các thông tin khi khách hàng cần, nhận và chuyển thư từ, bưu kiện,báo chí Tiếp nhận và giải quyết mọi yêu cầu, khiếu nại của khách theo hướngtích cực

* Đảm bảo việc cất giữ hành lý, giấy tờ khách hàng gởi và hoàn trả đúng theothủ tục

Ngoài ra, bộ phận còn tham mưu cho ban quản lý khách sạn trong việc cung cấpnhững thông tin về nguồn khách, khả năng chi tiêu, quốc tịch… giúp ban lãnh đạo đề

ra những chính sách, kế hoạch trong kinh doanh một cách hiệu quả

Phòng Tài chính-Kế toán: Nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận kế toán là kịp thời

hoạch toán một cách chính xác thu chi, kiểm tra tình hình tài vụ, hoạt động kinh tế vàhiệu quả kinh doanh của khách sạn, cung cấp cho Giám Đốc những thông tin chi tiết

về kế toán, tài vụ

- Tăng cường quản lý kế hoạch, lập kế hoạch tài vụ, tăng cường hạch toán kinh

tế, làm tốt công tác kiểm soát chi tiêu, tiết kiệm chi phí

- Tăng cường công tác tài vụ, kiểm tra tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế,phản ánh tình hình quản lý kinh doanh, tổng kết kinh nghiệm phát hiện những vấn đềbiến động về chi phí

- Thúc đẩy khách sạn quản lý kinh doanh, huy động và tích lũy vốn, phân phối và

sử dụng vốn một cách hợp lý để tạo hiệu quả kinh tế ngày càng cao

- Mục tiêu quản lý của bộ phận kế toán là dưới sự lãnh đạo của giám đốc, triệt đểphát huy tác dụng của công tác dự báo, kế hoạch diều tiết và giám sát giúp khách sạnkhông ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế và trình độ quản lý kinh doanh.

Phòng Kế hoạch và Tổ chức: bộ phận giữ vai trò quan trọng trong hoạt động

kinh doanh của khách sạn Bộ phận này trực tiếp hoạch định các chính sách liên quanđến nhân sự, tiến hành điều tiết, chỉ đạo mọi hoạt động của khách sạn sao cho phù hợpvới những hoạch định và tình hình thực tế

- Tuyển dụng nhân viên phù hợp với yêu cầu, tiêu chuẩn của các bộ phận và đảmbảo tuyển đúng người, giao đúng việc và đảm bảo cho nhân viên có đủ trình độ, kỹnăng cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao

- Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cho các vị trí trong khách sạn, xây dựng cơ cấutiền lương và chính sách khen thưởng, kỷ luật, xây dựng nội quy làm việc và đảm bảotheo đúng luật lao động của nhà nước Việt Nam

- Xây dựng kế hoạch huấn luyện sao cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh vàphát triển nguồn nhân lực cho khách sạn

- Khuyến khích tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát huy năng lực, đảm bảo antoàn lao động và truyền bá, phổ biến văn hóa khách sạn đến toàn thể nhân viên

Phòng Sale & Marketing: Đây một trong những bộ phận quan trọng nhất của

khách sạn bởi đây là cầu nối giữa khách sạn và thị trường Họ là những người mangnguồn thu về cho khách sạn Bộ phận Sales & Marketing phải có tầm nhìn chiến lược

về hiện tại lẫn tương lai để có thể đề ra được những chính sách, chiến lược marketingcho hoạt động kinh doanh của khách sạn Nhiệm vụ chính của bộ phận này:

- Tìm kiếm khách hàng và bán sản phẩm dịch vụ của khách sạn Hay nói cáchkhác là chịu trách nhiệm về đầu ra của sản phẩm dịch vụ

- Nghiên cứu và đề ra các chiến lược marketing, các kế hoạch tiếp thị gắn vớiviệc phân định rõ nhu cầu và sự mong đợi của khách hàng với mục đích cuối cùng làlàm sao để khách hàng chấp nhận và mua sản phẩm dịch vụ của khách sạn Soạn thảocác chương trình quảng cáo, khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ

đồng thời giữ vững lượng khách hàng hiện có, hỗ trợ chiến lược kinh doanh góp phầnđảm bảo tăng doanh thu cho khách sạn.

- Sử dụng ngân sách marketing có hiệu quả nhằm thực hiện công tác nghiên cứu,phân tích thị trường để nhận biết rõ nhu cầu của khách hàng để có thể tung ra thịtrường những sản phẩm dịch vụ tốt nhất, thích hợp nhất Và tìm hiểu các đối thủ cạnhtranh từ đó phát huy điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để có thể phảncông lại các chiến lược marketing của họ Hiểu rõ các yếu tố kinh tế - chính trị ảnhhưởng đến xu thế kinh doanh của khách sạn cũng như biết tạo ra những cơ hộimarketing (mở rộng thị trường, tạo một thị trường mới)

Bộ phận kỹ thuật: Có nhiệm vụ thường xuyên theo dõi bảo trì máy móc, trang

thiết bị cho khách sạn luôn trong tình trạng tốt, hỗ trợ đắc lực nhất cho bộ phận buồngphòng Nếu trong phòng có vấn đề gì cần sửa chữa hay thay đổi thì bộ phận buồngphòng cần liên hệ chính là bộ phận kỹ thuật

- Lập kế hoạch sửa chữa, bảo trì và kiểm soát hoạt động của các máy móc, trangthiết bị để kịp thời thay thế khi bị hư hỏng, đặc biệt là thiết bị điện của khách sạn đểtránh hư hỏng bất ngờ ảnh hưởng đến việc kinh doanh khách sạn

- Kiểm tra các phương tiện phòng cháy chữa cháy để lúc nào cũng sẵn sàng xử lýkhi xảy ra sự cố và phòng tránh hỏa hoạn trong khách sạn

Bộ phận quản gia: Đây là bộ phận quan trọng trong việc quyết định đến chất

lượng dịch vụ khách sạn Doanh thu của bộ phận Buồng luôn đạt cao nhất trong kháchsạn (đạt khoảng 2/3 trong tổng doanh thu của khách sạn) Bộ phận trực tiếp chịu tráchnhiệm về các vấn đề:

- Nhiệm vụ chăm sóc các phòng, lo vệ sinh các khu vực công cộng nhằm tạo mộtkhung cảnh sạch đẹp và khoáng đãng, giúp kéo dài và duy trì tuổi thọ tiện nghi vàtrang thiết bị trong khách sạn

- Kiểm tra việc thực hiện nội quy của khách trong phòng như: ăn uống,minibar… Trong trường hợp khách làm hư hoặc lấy các vật dụng của khách sạn thìphải báo ngay cho bộ phận lễ tân để yêu cầu thanh toán

- Bộ phận quản gia còn phải biết làm công tác tiếp thị, đối ngoại tạo cho kháchcảm giác dù du khách có xa nhà nhưng vẫn cảm nhận được sự gần gũi, ân cần trongphong cách phục vụ

- Ngoài ra bộ phận quản gia còn phụ trách cung cấp và chăm sóc cây cảnh làmsinh động cảnh quan trong khách sạn tạo cho khách hàng một không khí trong lành vàthoải mái

Bộ phận F&B (Food & Beverage): Đây là bộ phận kinh doanh quan trọng thứ

hai sau bộ phận kinh doanh phòng của khách sạn Nhiệm vụ chính của bộ phận:

- Bộ phận F&B bao gồm nhà hành Quốc tế Continental Palace, nhà hàng ÝVenezia, các quầy La Dolce Vita & Starrynite Bar cung cấp các dịch vụ ăn uống nhưđiểm tâm sáng, trưa, tối, tiệc buffet, hội nghị, hội thảo và các loại tiệc cưới, hỏi khikhách có yêu cầu cùng với những thức uống phong phú, đa dạng từ cách pha chế chođến cách trình bày

- Đây là bộ phận sản xuất tiêu thụ và tổ chức phục vụ các dịch vụ ăn uống chophù hợp với nhu cầu và sở thích của khách, tạo không khí thoải mái, văn minh lịch sự

để khách thoải mái thưởng thức món ăn Ngoài ra còn nhận các yêu cầu về đặt tiệccho khách hàng

Bộ phận bảo vệ: Chịu trách nhiệm về kiểm tra, phối hợp tham gia vào các hoạt

động của khách sạn Có trách nhiệm về an toàn an ninh của toàn khách sạn và quan hệvới công an khu vực để kịp thời giải quyết, ngăn chặn các hành động tiêu cực ảnhhưởng đến việc kinh doanh của khách sạn

- Theo dõi, kiểm soát sổ sách nhân viên và kiểm tra thẻ ra vào của nhân viênphòng tránh không cho nhân viên mang vật dụng, tài sản của khách sạn ra ngoài

2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI VÀ VĨ MÔ CỦA HOTEL CONTINETAL 2.3.1 Môi trường vĩ mô.

 Yếu tố kinh tế.

Kinh tế ngày càng phát triển.

Nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng ngày càng trên đà pháttriển, GDP qua các năm liên tục tăng dẫn đến thu nhập bình quân đầu người tăng Đâychính điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp an tâm đầu tư, phát triển và mở rộng.Người dân an tâm chi tiêu nhiều hơn cho các khoản vui chơi, giải trí… trong đó có dulịch

 Chính sác thuế của nhà nước.

Những yếu tố kinh tế bao gồm như: lãi suất ngân hàng, tỷ giá đồng tiền, cácchính sách kích cầu, kim ngạch xuất khẩu, thuế… Đặc biệt là về chính sách thuế thìkhông chỉ riêng ngành khách sạn mà các ngành nghề khách cũng được nhà nước ưuđãi

Năm 2009 do tác động của suy giảm kinh tế toàn cầu, để kích thích tiêu dùngNhà nước đã miễn giảm 30% mức thuế suất thuế thu nhập cho các doanh nghiệp,ngoài ra còn miễn 50% mức thuế giá trị gia tăng…

Điều này có ý nghĩa rất lớn đối với khách sạn Continental, nó giúp cho Kháchsạn gia tăng được lợi nhuận Từ đó có thể sử dụng số vốn tăng thêm để tái đầu tư trangthiết bị nâng cao chất lượng phục vụ cho khách hàng, hoặc tăng phúc lợi xã hội chocác nhân viên tạo sự trung thành và nhiệt tình làm việc đối với khách sạn

 Chương trình kích cầu.

Tại hội nghị giao ban cụm các tỉnh phía Nam và triển khai chương trình kíchcầu du lịch 2010 “Việt Nam - Điểm đến của bạn”, do Tổng cục Du lịch Việt Nam tổchức tại Thành phố Hồ Chí Minh Các hoạt động đưa ra trong chương trình năm 2010

cụ thể hơn, có định hướng chiều sâu để phát triển du lịch Tiếp tục các mục tiêu kíchcầu đặt ra trong năm 2009, ngành du lịch Việt Nam sẽ giải quyết rốt ráo vấn đề vệsinh môi trường tại các điểm đến du lịch Trong đó, việc xây dựng nhà vệ sinh đạt

chuẩn với mục tiêu “Nơi nào có du lịch - Nơi đó có nhà vệ sinh đạt chuẩn” sẽ đượctriển khai nhanh tại các điểm du lịch ở các địa phương.

Việt Nam cũng đang hướng đến việc phát triển loại hình du lịch mua sắm dànhcho du khách quốc tế

 Tỷ giá hối đoái.

Phần lớn thị trường của Khách sạn Continental là khách quốc tế, do đó Kháchsạn thanh toán với khách hàng theo đồng USD, tuy nhiên những báo cáo tài chính, vàkết quả hoạt động kinh doanh phải quy đổi ra VNĐ với tỷ giá biến động như thị trườngngày nay làm cho ldoanh thu, lợi nhuận của khách sạn bị ảnh hưởng khá lớn

 Yếu tố chính trị

Với việc đi lên từ một nước nông nghiệp, Việt Nam đã từng bước chuyển dịch

cơ cấu kinh tế theo hướng thương mại - dịch vụ, trong lĩnh vực du lịch ngày càng đượcchú trọng đầu tư và phát triển Song song đó, hoạt động kinh doanh nhà hàng - kháchsạn dần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành du lịch

 Chính sách miễn visa

Việc phát động chiến dịch hướng về cội nguồn dành cho người Việt Nam ởnước ngoài cũng là một định hướng lâu dài Hơn 3 triệu kiều bào Việt Nam ở nướcngoài sẽ là một kênh thông tin, quảng bá du lịch Việt Nam có hiệu quả Để thu hútlượng kiều bào về thăm quê hương, đi du lịch, Tổng Cục Du Lịch Việt Nam cũng có

kế hoạch miễn visa cho Việt kiều Ngoài ra Chỉnh phủ còn có chính sách bãi bỏ visacho Nhật Bản, Hàn Quốc và một số quốc gia Đông Nam Á đã khiến lượng khách từcác thị trường này tăng lên Phần lớn khách hàng của Continental là khách quốc tế, do

đó chính sách miễn visa cho một số đối tượng du khách đến Việt Nam sẽ thu hút một

số lượng lớn khách du lịch từ các nước, từ đó góp phần làm gia tăng thị trường choKhách sạn

Bên cạnh đó Chính phủ cũng đã tạo môi trường hoạt động tích cực như: đơngian hóa thủ tục xuất nhập cảnh cho du khách quốc tế, đồng thời tạo cơ hội tốt cho cáchoạt động đầu tư nước ngoài nên đã thu hút được nhiều khách doanh nhân đến thăm dòthị trường và tìm kiếm cơ hội đầu tư Tuy nhiên, cũng có những khó khăn như các

chính sách, quy định, luật pháp của Nhà nước không ổn định và rõ ràng Chính nguyênnhân trên mà các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn gặp rất nhiều khó khăn, ảnhhưởng đến doanh thu của khách sạn.

 Yếu tố văn hoá - xã hội.

Việt Nam là một đất nước hoà bình và ổn định Con người Việt Nam năngđộng, nhiệt huyết, người Việt Nam có những nét văn hoá rất riêng mang đặc trưng củavăn hoá phương Đông Tất cả đều toát lên vẻ bình dị, yên bình Con người nơi đây -đặc biệt những người dân miền Nam đều rất vui vẻ, nhiệt tình và hiếu khách Đó làmột trong những lý do mà các du khách chọn Việt Nam là điểm đến của mình cho kỳnghỉ trong năm Đặc biệt là đất Sài Gòn phồn hoa, đô hội và nhộn nhịp về đêm

 Yếu tố tự nhiên.

Khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa.

Nằm hoàn toàn trong vành đai nhiệt đới của nửa cầu bắc, thiên về chí tuyến hơn

là phía xích đạo Vị trí đó đã tạo cho Việt Nam có một nhiệt độ cao Nhiệt độ trungbình năm từ 22ºC đến 27ºC Việt Nam là một nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa ẩmkhông thuần nhất trên toàn lãnh thổ, hình thành nên các miền và vùng khí hậu khácnhau rõ rệt

Việt Nam có thể được chia ra làm hai đới khí hậu lớn: Miền Bắc (từ đèo HảiVân trở ra) là khí hậu nhiệt đới gió mùa, với bốn mùa rõ rệt (Xuân-Hạ-Thu-Đông),chịu ảnh hưởng của gió mùa Đông Bắc và gió mùa Đông Nam; Miền Nam (từ đèo HảiVân trở vào) do ít chịu ảnh hưởng của gió mùa nên khí hậu nhiệt đới khá điều hòa,nóng quanh năm và chia thành hai mùa rõ rệt (mùa khô và mùa mưa)

Riêng ở Thành phố Hồ Chí Minh cũng có hai mùa rõ rệt, mùa mưa từ tháng 5đến tháng 11, mùa khô từ tháng 12 đến tháng 4 năm sau Nhiệt độ trung bình cả năm27,5ºC, không có mùa đông Hoạt động du lịch thuận lợi suốt 12 tháng Du khách cácnước đến với Việt Nam sẽ hưởng được một luồng gió mới Đặc biệt với vị trí củaKhách sạn Continental, khách hàng sẽ dễ chịu hơn với những luồng gió mát từ mésông Sài Gòn thổi lên, xua đi cái oi bức của miền nhiệt đới

Tài nguyên du lịch: Việt Nam với địa hình có núi, có rừng, có sông, có biển, có đồng

bằng và cao nguyên Núi non đã tạo nên những vùng cao có khí hậu gần với ôn đới,nhiều hang động, ghềnh thác, nhiều điểm nghỉ dưỡng và danh lam thắng cảnh như: Sa

Pa (Lào Cai), Phong Nha - Kẻ Bàng (Quảng Bình), hồ Ba Bể (Bắc Kạn), vịnh Hạ Long(Quảng Ninh, được UNESCO công nhận là di sản thế giới), Côn Đảo (Bà Rịa - VũngTàu)…Với 3.260 km bờ biển có 125 bãi biển, trong đó có 16 bãi tắm đẹp nổi tiếngnhư: Đồ Sơn (Hải Phòng), Sầm Sơn (Thanh Hoá), Cửa Lò (Nghệ An), Lăng Cô (ThừaThiên Huế), Non Nước (Đà Nẵng), Nha Trang (Khánh Hoà)

Với hàng nghìn năm lịch sử, Việt Nam có trên bảy nghìn di tích lịch sử (trong

đó khoảng 2.500 di tích được nhà nước xếp hạng bảo vệ), văn hoá, dấu ấn của quátrình dựng nước và giữ nước như đền Hùng, Cổ Loa, Văn Miếu

Với tiềm năng du lịch phong phú, đa dạng, độc đáo như thế, mặc dù còn nhiềukhó khăn trong việc khai thác, những năm gần đây ngành Du lịch Việt Nam cũng đãthu hút hàng triệu khách du lịch trong và ngoài nước Hơn thế, bằng tiềm năng và sảnphẩm du lịch của mình, ngành Du lịch đang tạo điều kiện tốt cho bè bạn khắp nămchâu ngày càng hiểu biết và yêu mến đất nước Việt Nam

 Yếu tố công nghệ.

Ngày nay công nghệ ngày càng phát triển và được ứng dụng phổ biến thể hiện

rõ nhất ở các trang thiết bị, mức độ sang trọng của các đồ nội thất, dụng cụ và thiết bịđiện tử… Hiện nay, khách đến Continental không chỉ đơn thuần là muốn sử dụng sảnphẩm dịch vụ của Khách sạn mà còn muốn có một nơi nghỉ ngơi thoải mái và giải trínhư: quầy bar mini, dàn DVD, internet, tivi

2.3.2 Phân tích môi trường vi mô.

2.3.2.1 Các đối thủ cạnh tranh.

Sở Du lịch TP.HCM thống kê, hiện nay nay thành phố có 952 khách sạn Trong

đó có 13 khách sạn 5 sao, 8 khách sạn 4 sao và 26 khách sạn 3 sao, cung cấp khoảng24.092 phòng cho thị trường Continental là một Khách sạn đạt tiêu chuẩn 4 sao nằmngay vị trí trung tâm Thành phố, nơi tập trung rất nhiều khách du lịch nước ngoài, các

văn phòng đại diện, các công ty trong và ngoài nước và rất nhiều các Khách sạn sang

Nguồn: Sở Du Lịch TPHCMQua danh sách trên ta có thể thấy được có bốn Khách sạn đều có vị trí ngay

trung tâm Thành phố và cùng đẳng cấp với Continental Do đó các Khách sạn này sẽ là

đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Continental đó là: Grand, Kim Đô, Palace, Duxton

 Khách sạn Đồng Khởi (Grand Hotel_TP Hồ Chí Minh.)

Địa chỉ: 8 Đồng Khởi, Q.1, TP Hồ Chí Minh

ĐT: (84.8) 823 0163 Fax: (84.8) 823 5781 Email: grand-hotel@fmail.vnn.vn Website: www.grandsaigon.com

Khách sạn được xây dựng năm 1930 theo kiến trúc cổ của Pháp và được

nâng cấp vào năm 1997 Với vị trí nằm ngay trung tâm Thành phố nên tiện lợi cho

Star Rates:

Hình 2.2: Khách sạn Grand

việc lựa chọn địa điểm giao dịch, tham quan, mua sắm hay lưu trú Đây là nơi nghỉngơi lý tưởng cho doanh nhân cũng như du khách đến với thành phố.

phòng được thiết kế hiện đại với tầm nhìn thoáng mát gồm: Superior (30m2), Deluxe(38m2), Executive Deluxe (40m2), Deluxe Suite (45m2), Grand Suite (100m2) Cácphòng có đầy đủ tiện nghi và trang trí theo phong cách vừa cổ điển vừa sang trọng,mang đậm nét kiến trúc Pháp, đạt tiêu chuẩn quốc tế

Phòng hội nghị: có 3 phòng sức chứa từ 20 - 165 khách với các trang thiết bị tốt và

hiện đại dành cho hội nghị

 Phòng Belle – Vue với sức chứa lớn nhất 165 khách

 Phòng Render – Vous có sức chứa trên 25 khách

 Phòng Chez – Nous Annex với 20 khách

 Massage, tắm hơi, hồ bơi song tự tạo

 Dịch vụ thu đổi ngoại tệ

 Hồ bơi

 Quầy lưu niệm

 Business Center

 Kim Đô-Royal City Hotel - TP Hồ Chí Minh:

Địa chỉ: 133 Nguyễn Huệ, Phường Bến

Nghé, Q.1, TPHCMĐiện thoại: (08) 3822 5914

Email: kimdohotel@fmail.vnn.vn

Website: www.kimdohotel.com

Tọa lạc tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, gần các cơ quan chính phủ, cáctòa nhà thương mại lớn, những điểm du lịch hấp dẫn, các trung tâm mua sắm và giảitrí Khách sạn Kim Đô Royal City chủ yếu phục vụ nhu cầu kinh doanh và giải trí

Gồm 130 phòng được thiết kế trang nhã, ấn tượng với nội thất bằng gỗ hiện đại

và sang trọng với đầy đủ tiện nghi theo tiêu chuẩn 4 sao Có 5 loại phòng gồm:Deluxe (24m2), Super Deluxe (26m2), Orient Deluxe (32m2), Deluxe Suite (50m2),Executive Suite (60m2)

Phòng hội nghị: có 5 phòng hội nghị có sức chứa từ 20 - 600 khách gồm các tiện nghi

đạt tiêu chuẩn quốc tế phục vụ tổ chức các sự kiện

- King Hall có sức chứa hơn 600 khách

- Queen Hall hơn 500 khách

- Lotus Hall với 250 khách

- Saigon Hall trên 150 khách

- Rase & Tulip Room với 20 khách

Hình 2.3: Khách sạn Kim Đô Star Rates:

Nhà hàng và Bar:

- Saigon Hall: gồm các món Việt, Mỹ, Trung Quốc, Ý, và phương Tây

- Boulevard Restaurant: Đến đây thực khách sẽ được thưởng thức các món ănngon tuyệt trong khi đưa mắt ngắm nhìn con đường Nguyễn Huệ lúc về đêm

- Rendez-vous Cafe': gồm nhiều loại cocktail và rượu Âu trong một khung cảnh

ấm cúng và quyến rũ.Gold Fish Restaurant: nhà hàng ngoài trời với phong cảnhrất lãng mạn

Các dịch vụ khác:

- Phòng tập thể dục

- Dịch vụ thu đổi ngoại tệ

- Quầy lưu niệm

- Business Center

- Câu lạc bộ sức khoẻ: Massage, Sauna, Gym, Jacuzzi

- Hồ bơi

 Palace Saigon Hotel - TP Hồ Chí Minh

Địa chỉ: 56-66 Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1,TPHCM

ĐT: (08) 3829 2860

Email: palace@hcm.vnn.vn

Website: www.palacesaigon.com Star Rates:

Toạ lạc trên đại lộ Nguyễn Huệ - Quận 1, bao quanh bởi phố mua sắm, cao ốcvăn phòng, cơ quan nhà nước, ngân hàng, đặc biệt chỉ cách song Sài Gòn vài phút đi

bộ Palace Hotel được xây dựng năm 1968 và nâng cấp sửa chữa từ đầu năm 2007.Palace hiện nay đã trở thành địa điểm ưa chuộng của du khách quốc tế và kiều bào,đáp ứng các nhu cầu nghỉ ngơi của khách doanh nhân, du lịch và kiều bào khi đếnthăm TP Hồ Chí Minh

Hình 2.4: Palace Saigon Hotel

 Phòng: Palace Saigon Hotel có 146 phòng ngủ tiêu chuẩn quốc tế gồm:

Signature Suite, Signature Superior, Signature Deluxe, Signature Palace Suite

đạt tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi của khách doanh nhân, du lịch vàkiều bào đến thăm Thành phố Hồ Chí Minh

khách cho tất cả những sự kiện như: họp mặt, hội nghị, hội thảo chuyên đề, quảng cáosản phẩm với những thiết bị phục vụ hội họp đạt tiêu chuẩn

- Palace Ballroom nằm ở tầng 6, có sức chứa từ 30 – 200 khách

- Boardroom nằm ở tầng trệt có sức chứa từ 10- 15 khách

Nhà hàng và Quán Bar:

- Nhà hàng Golden Palace: Nằm trên tầng 5 với không gian rộng thoáng, nhìn raĐại lộ Nguyễn Huệ Nhà hàng phục vụ Buffet quốc tế (sáng, trưa, tối) và các sự kiệnvăn hoá ẩm thực các nước

- Saigon Pearl Bar: trên tầng 15, với thiết kế ngoài trời rộng thoáng, tầm nhìnkhung cảnh tuyệt đẹp của sông Sài Gòn từ độ cao 60m, Saigon Pearl Bar là vị trí lýtưởng để thư giãn giải trí, ngắm nhìn, quay phim chụp ảnh và xem các chương trìnhlễ hội giao thừa bắn pháo hoa rực rỡ hoành tráng vào cuối năm

- Nhà hàng Fusions: với món ăn Fusions đặc sắc nhất tại Sài Gòn, hoặc món ănnướng đá kiểu Stone Grill, và nhiều món ăn truyền thống Việt Nam hảo hạng

Địa chỉ: 63 Nguyễn Huệ, F.Bến Nghé, Q.1, Tp.HCM.

ĐT: [08] 3822 29Fax: 08 38241888Email: enquires@saigon.duxton.com.vnWebsite: www.duxton.com

Duxton nằm ngay trung tâm Thành phố, là một Khách sạn 4 sao sang trọngcung cấp nơi nghỉ ngơi thoải mái và lịch sự cho khách du lịch cũng như các thươngnhân Thành lập năm 1996 bởi công ty liên doanh Úc, Duxton Hotel nay được đổi mớivới cái tên là Saigon Price

 Phòng: Khách sạn có các loại phòng Deluxe (30m2), 28 Executive (30m2), 7 Executive Suites (55m2) và 4 Royal Suites (95m2) Gồm 198 phòng với trang thiết bị

cần thiết và hiện đại

 Trang thiết bị và dụng cụ đặc biệt: Phòng hội nghị: Duxton Saigon có có tất

cả 10 phòng hội nghị, trong đó 5 phòng được xây dựng vào tháng 9/2007, với sức chứa

từ 10 – 300 khách phù hợp cho các buổi tiệc và thuyết trình lớn, các phòng đều đượctrang bị các thiết bị hiện đại và chuyên dụng

- The Bar: một địa điểm hoàn hảo để thưởng thức cocktail và đồ uống mát

- High Tea Bar: Chuyên phục vụ các đồ ngọt, mặn độc đáo và ấn tượng

Star Rates:

Hình 2.4: Palace Saigon Hotel

- Club Lido: khu giải khát Nhật bản mang phong cách Ginza tốt nhất ở Việt nam,

2.3.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh.

Đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược Đây là điểm để doanh nghiệp xem xét và so sánh để biết vị trí hiện tại của mình đang ở đâu Các tiêu thức so sánh gồm: thị phần, giá cả, sản phẩm, chất lượng hàng hóa dịch vụ cung ứng, uy tín, tiềm lực…trên cơ sở phân tích những yếu tố này để phát hiện ra những lợi thế so sánh của doanh nghiệp so với đối thủ, thấy được điểm mạnh yếu của cả hai bên từ đó tìm ra các giải pháp và đối sách phù hợp cho hoạt động của mình

 Bảng 2.2: thống kê quy mô của các Khách sạn.

1 Grand hotel

Điểm mạnh

- Khách sạn luôn có công suất phòng dẫn đầu trên 95% và có thị phần lớn nhấttại thành phố Hồ Chí Minh

- Là Khách sạn hoạt động lâu năm và có quy mô và uy tín trên thị trường

- Trong năm 2012, khách sạn Grand hoàn thành mục tiêu trở thành khách sạn 5sao đạt chuẩn quốc tế

- Có vị trí rất thuận tiện, nằm ngay trung tâm của thành phố gần các khu hànhchính quốc gia và các trung tâm thương mại, các cao ốc văn phòng

 Đây là một khách sạn lớn và được thành lập năm 1996 bởi công ty liên doanh

Úc nên có tiềm lực tài chính tương đối mạnh

 Là một khách sạn do công ty liên doanh Úc quản lý nên có lợi thế và kinhnghiệm về hoạt động marketing về quảng cáo quốc tế

 Đội ngũ nhân viên được đào tạo rất tốt, thân thiện và nói thông thạo được nhiềungoại ngữ.

 Điểm yếu

- Không có hồ bơi

- Chưa đáp ứng được nhu cầu truy cập internet của khách hàng

- Giá cao so với các đối thủ cung cấp

3 Saigon Palace Hotel

 Khách sạn có vị trí rất thuận tiện, nằm ngay trung tâm của thành phố gần cáckhu vực hành chính, thương mại, tổ chức Chính phủ và các khu giải trí, các điểm muasắm

 Có tiềm lực tài chính tương đối mạnh

 Chất lượng phục vụ của đội ngũ nhân viên tốt, thân thiện, vui vẻ và nhiệt tình

 Điểm yếu

 Không có tầng hầm để xe, không có hồ bơi

 Một số phòng có diện tích khá nhỏ

 Đường truyền internet yếu và không thuận tiện cho khách

4 Kim Đô Hotel

 Khách sạn có vị trí rất thuận tiện, nằm ngay trung tâm của thành phố gần cáckhu vực hành chính, thương mại, tổ chức Chính phủ và các khu giải trí, các điểm muasắm

 Do Tổng Công Ty Du Lịch Sài Gòn quản lý nên việc thực hiện quảng cáo đượcdễ dàng hơn Giá tốt phù hợp với khách hàng

 Điểm yếu

 Khách sạn không có tầng hầm để xe

 Chưa đáp ứng nhu cầu thuê cao cấp

 Nội thất khá cũ, ẩm thực còn chưa đa dạng, chưa đáp ứng được nhu cầu củakhách hàng

 Không gian phòng khá nhỏ và hơi ồn ào

Từ việc phân tích các đối thủ cạnh tranh trên ta có thể đưa ra được ma trận cạnh tranhcho khách sạn Continental như sau:

Bảng 2.3: Bảng ma trận cạnh tranh

Qua phân tích ma trận cạnh tranh trên ta có thể xếp hạng như sau: khách sạnGrand đứng vị trí thứ nhất, thứ nhì là khách sạn Continental, tiếp theo là khách sạnPalace Saigon, sau đó là đến khách sạn Duxton và đến khách sạn Kim Đô Tổng sốđiểm của khách sạn Grand là 40.5 cho thấy khách sạn Grand là một đối thủ cạnh tranhrất mạnh Khách sạn Grand có ưu thế hơn so với các khách sạn cùng hạng do số nămđược phong hạng 4 sao lâu hơn nên vượt trội hơn so với các khách sạn khác

Tuy cùng nằm trong hệ thống nhưng đây là một đối thủ đáng ngại do vị trí vàlối kiến trúc Pháp của khách sạn Grand rất gần với khách sạn Continental.

Đối thủ thứ hai - khách sạn Palace Saigon có tổng số điểm là 35.5, tuy có kémhơn khách sạn Continental trong thời điểm hiện tại nhưng đây cũng là một đối thủ rấtđáng lo ngại Do vậy việc xây dựng chiến lược của khách sạn Continental cần hướngđến việc hạn chế những mặt mạnh của khách sạn Grand, hoàn thiện những điểm yếucủa mình và thực hiện chiến lược phòng thủ đối với khách sạn Palace Saigon

Tuy như thế hai đối thủ còn lại, khách sạn Continental cũng cần phải chú ý vì

có số điểm rất gần Khách sạn Duxton Saigon là khách sạn được liên doanh với Úc nên

về nguồn đầu tư linh hoạt và trội hơn về quy mô Thị trường mục tiêu mà khách sạnnhắm đến là các khách doanh nhân, khách MICE Bên cạnh đó, khách sạn Kim Đôtrực thuộc Saigontourist, được đánh giá rất chuyên nghiệp trong việc cung cấp dịch vụhội thảo, hội nghị Khách sạn Kim Đô thành công với chiến lược giá cho thị trườngkhách MICE hơn so với các khách sạn khác Đối với khách sạn Kim Đô các chiến lượcgiảm giá ít quan tâm tới khách lưu trú mà chỉ chú trọng tới thị trường khách MICE.Trái lại, khách sạn Continental đã rất thành công trong việc áp dụng chiến lược giá chothị trường khách này

2.3.2.3 Khách hàng.

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng vậy, khách hàng là yếu tố rất quan trọng,quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Phần lớn thị trường củaContinental là khách quốc tế, bên cạnh đó có một số ít là khách từ Thành phố Hồ ChíMinh và các tỉnh thành khác Những khách hàng này có đặc điểm, nhu cầu và sở thíchkhác nhau, vì thế Khách sạn phân ra thành những nhóm khách hàng khác nhau để cónhững dịch vụ phù hợp đáp ứng cho từng phân khúc

Trong năm 2009 Khách sạn phục vụ được 14.648 lượt khách, đạt 85% so với kếhoạch, so với cùng kỳ giảm 20,9%

2.3.2.4 Nhà cung cấp.

Khác hẳn với các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khác vì do đặc thù riêng củalĩnh vực nhà hàng - khách sạn, nên ngoài cung cấp nguyên liệu, Continental còn cónhà cung cấp các trang thiết bị cần thiết và hiện đại

 Nhà cung cấp nguyên liệu:

Continental đòi hỏi các nguyên liệu chế biến thức ăn phải tươi, sạch, chấtlượng, độ an toàn vệ sinh cao với giá cả hợp lý để đạt được đẳng cấp Nhà hàng -Khách sạn tiêu chuẩn bốn sao Hiện tại Khách sạn có quan hệ tốt với các nhà cung ứngnguyên liệu, thời gian hợp tác khá dài nên đôi bên đã tạo được lòng tin cho nhau

Do đó phần lớn các đơn đặt hàng đều được thực hiện qua điện thoại và đượcnhà cung cấp giao hàng tận nơi Vì các nguyên liệu này là những mặt hàng phổ biếnnên dễ dàng tìm được các nhà cung cấp khác trên thị trường Đó là lý do Khách sạnkhông bị ảnh hưởng nhiều từ những nhà cung cấp hiện tại nếu xảy ra tình trạng ép giáhay chất lượng nguyên liệu không ổn định

 Nhà cung cấp trang thiết bị.

Hầu hết các trang thiết bị sử dụng trong Khách sạn đều là sản phẩm của cáccông ty nổi tiếng về chất lượng và mẫu mã đẹp, độc đáo ở Việt Nam Continental rấtquan tâm đến những trang thiết bị nội, ngoại thất cũng như những dụng cụ cần thiết vì

nó quyết định cơ sở vật chất của Continental

Tuy nhiên cũng như đối với nhà cung cấp nguyên liệu, Khách sạn cũng không

bị ảnh hưởng nhiều từ họ do cạnh tranh giữa các công ty sản xuất trang thiết bị trên thịtrường ngày càng gay gắt

2.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH KHÁCH SẠN CONTINENTAL 2.4.1 Thông qua hệ thống chỉ tiêu cơ bản.

2.4.1.1 Sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ.

Hiện nay, Hotel Continental Saigon là một khách sạn 4 sao với quy mô 81phòng được trang bị đầy đủ những tiện nghi cao cấp nhất với phong cách phục vụ chuđáo - đẳng cấp, sẵn sàng đón tiếp những vị khách lần đầu ghé thăm và luôn là mái nhà

ấm cúng cho những khách hàng quen thuộc.Tại Hotel Continental Saigon, ngoài 81phòng với 6 loại phòng khác nhau.

Bảg 2.4: Các loại phòng trong Khách sạn Continental.

Phòng Superior: diện tích bình quân 35 m2 với đầy đủ tiện nghi và khung cảnhnhìn ra khu vườn phía trong khách sạn