luận văn quản trị nhân lực Thực trạng cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thương mại Khách sạn Đống Đa.

Việc chuyểnsang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, định hướng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan hệ với nước ngoài cũng như cuộc Cách mạng khoa học và côngnghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ

Phần mở đầu

Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập côngnghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ,thuận lợi mới, nhưng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới Việc chuyểnsang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, định hướng xã hội chủ nghĩa,

mở rộng quan hệ với nước ngoài cũng như cuộc Cách mạng khoa học và côngnghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lýdoanh nghiệp Thương mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cáchmạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế Thương nghiệpkhông chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với tư cách là một ngànhkinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trongthời kỳ đổi mới, thương nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoáphát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới côngnghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm cho sảnxuất gắn với nhu cầu thị trường

Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiềunước tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình

độ về mọi mặt Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thànhthành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu Á - Thái BìnhDương (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn Á Âu (ASEM) tháng3/1996, đã ký Hiệp định Thương mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đangtrong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)

- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt được mục tiêu "Mở rộng thị

trường ngoài nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thương nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa

1

- đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài nhữngnhiệm vụ chiến lược được Sở Thương mại giao còn phải phấn đấu Bảo đảmđời sống của CB.CNV, bảo toàn và tăng trưởng vốn.

- Để thực hiện được đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần cómột đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương mại, du lịch,khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh tế

- Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu cầu về tổchức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch và tổchức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông về nghiệp vụ, có hiệu suấtcông tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm đốivới công việc được giao

Là mét doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo chặtchẽ của các cấp uỷ đảng nhưng trong đề tài này em sẽ không đề cập đến côngtác đảng Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong phạm vi cán bộ lãnh đạocông ty, trưởng các bộ phận trực thuộc và cán bộ cấp phòng của công ty

Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản

lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay.

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC CÁN BỘ



thời kỳ đổi mới:

Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũcán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng được đòi hỏi của nhiệm vụ

ở từng giai đoạn, từng thời kỳ Trong giai đoạn hiện nay đất nước đang tiếptục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa Phấn đấu năm 2020nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp vì mục tiêu dân giàu nướcmạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh Điều này đòi hỏi chúng ta phảinâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán

bộ quản lý doanh nghiệp của Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa

Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệphóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện được yêu cầunhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, nhân tố quan trọng quyếtđịnh hàng đầu là phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị,phẩm chất đạo đức, có tài năng Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầunhư vậy thì đường lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiệnthực Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa -hiện đại hóa đất nước là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựngnội dung, phương hướng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí

và sử dụng cán bộ Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước là phát huynhững lợi thế của đất nước, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ côngnghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học Tranhthủ ứng dụng những thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bước pháttriển kinh tế tri thức Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà trước

3

hết là độc lập tự chủ về đường lối, chính sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, cómức tích lũy ngày càng cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, cósức cạnh tranh, kết cấu hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệpnặng then chốt có năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổnđịnh về kinh tế, tài chính vĩ mô, bảo đảm an ninh lương thực, an toàn nănglượng, tài chính, môi trường Xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi vớichủ động hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồnlực tổng hợp để phát triển đất nước.

Phát huy truyền thống yêu nước, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán

bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cường bản chất giai cấp công nhân của Đảng làvấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng nhưxây dựng đội ngũ cán bộ Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng độingũ cán bộ phải được thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồidưỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán

bộ Giáo dục bồi dưỡng lập trường quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giaicấp công nhân để xây dựng được đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sựnghiệp Cách mạng của giai cấp công nhân Chú trọng tăng cường số cán bộxuất thân từ giai cấp công nhân, trước hết là cán bộ chủ chốt trong hệ thốngchính trị

Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi mới cơchế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại vớinhau Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả trước hết phụ thuộc vàođội ngũ cán bộ yếu hay mạnh Nếu đội ngũ cán bộ không đáp ứng được yêucầu thì không thể có tổ chức bộ máy mạnh mẽ, ngược lại nếu tổ chức bộ máy

việc đổi mới cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩyđội ngũ cán bộ phát triển Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộphấn khởi, nhiệt tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đếnviệc cán bộ lợi dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác Khi quyhoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chứcĐảng và các tổ chức trong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chếchính sách.

Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biệnchứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là vườn ươm, là nơisản sinh ra cán bộ Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môitrường để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sửdụng - Lấy hiệu quả công việc làm thước đo để đánh giá phẩm chất năng lựccủa cán bộ Mọi hoạt động của người cán bộ đều phải được kiểm nghiệm quathực tiễn Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cáchmạng của quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dưỡng cán bộphải được cấp ủy thường xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ được rènluyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn

Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ,những vấn đề về chủ trương chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động,

đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo

đa số Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảngviên theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệthống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũcán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổchức thành viên trong hệ thống chính trị

2 Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:

5

Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nước có

hệ thống tổ chức tương đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xácđịnh hệ thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chứcnăng, nhiệm vụ của doanh nghiệp được giao, luôn quan tâm đúng mức tớicông tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ

- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đường lối của Đảng,chính sách pháp luật của Nhà nước Nắm vững đường lối chủ trương và chiếnlược phát triển ngành thương mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh

- Có năng lực tổ chức thực hiện

- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết đoán và giám chịu trách nhiệm

Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.

* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trường hợp tốt

nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi dưỡng trình độchuyên môn từ 6 tháng trở lên

Gương mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lànhmạnh

Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến người lao động chấp hànhtốt luật pháp của Nhà nước Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn

vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khảnăng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác

- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp được xếp ngạch cán bộchuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biênsoạn các tài liệu, bồi dưỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn.Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đường lối

gian đã ở ngạch chuyên viên Ýt nhất 6 năm trở lên, có Ýt nhất 1 ngoại ngữ cóthể đọc nghe và giao tiếp được về lĩnh vực chuyên môn Có đề tài hoặc công trìnhđược áp dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.

- Đối với cán bộ được xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng chocán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty

Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc được các nguyên tắc chế

độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà nước và của doanh nghiệp Soạn thảođược các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ Phân tích đánh giá,

tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác cóliên quan và hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn Yêu cầu

về ngoại ngữ phải đọc, hiểu được tài liệu chuyên môn và có thể giao dịchđược một ngoại ngữ

- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi Ých cánhân trong lợi Ých Quốc gia, lợi Ých của doanh nghiệp và tập thể

Đánh giá cán bộ:

Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực

và hiệu quả công tác của cán bộ Đào tạo bồi dưỡng cán bộ một cách toàn diện

có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trường công tác

Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chứctrách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao, chất lượnghiệu quả công việc trong từng thời gian Nhận thức, tư tưởng chính trị, việcchấp hành chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhànước Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thầntrách nhiệm trong công tác Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chốngquan liêu, tham nhũng loãng phí Tinh thần đoàn kết, chiều hướng và khả năng

7

phát triển Hội nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đóquyết định đánh giá bằng bỏ phiếu kín

Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, côngbằng Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ngườilao động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếpquản lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận

và từng người, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả laođộng của từng bộ phận và từng người lao động, thông báo kết quả đánh giácủa Hội đồng cho từng người lao động

Phần II

THỰC TRẠNG CÁN BỘ VÀ CÔNG TÁC CÁN BỘ

Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI - KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA



A ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY:

1 Quá trình xây dựng và trưởng thành của Công ty:

Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa được thành lập theo Quyếtđịnh 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sởsáp nhập Công ty Thương mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty Ănuống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thương mại Hà Nội với tổng sốCB.CNV 427 người, vốn cố định là 7.151.605.779đ Là một doanh nghiệp kinhdoanh thương mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinhdoanh các sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm,vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệpđiện máy, nguyên vật liệu và đồ gia dông Trong chiến lược phát triển đếnnăm 2010, Công ty được Sở Thương mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơchế tổ chức bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, sẵnsàng thực hiện hội nhập kinh tế Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quyhoạch phát triển thương mại và mạng lưới kinh doanh bao gồm các Trung tâmthương mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lưu thông hàng hóatrên địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến lược phát triển củangành Thương mại Hà Nội

Để thực hiện được nhiệm vụ của ngành Thương mại Hà Nội giao cho Công ty,cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương mại, du lịch,khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh tế

9

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy:

Với chức năng và nhiệm vụ được giao Công ty Thương mại Kháchsạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng,

9 đơn vị trực thuộc

Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Sở Thương mại và UBNDThành phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiệnnhững nhiệm vụ được quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là người giúp việcGiám đốc, vừa là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về tổ chứcthực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giámđốc Công ty

Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán

bộ ,nhân sự, tiền lương Kế toán tài vụ Kế hoạch kinh doanh tổng hợp) 2

chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanhnghiệp về các lĩnh vực tương ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòngban

Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị:

Trong đó có 3 trung tâm thương mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim

Liên, Trung tâm thương mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thương mại Thanh Xuân).

Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn

Thanh Long, Khách sạn Hương Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng Ăn uống Nguyễn Trãi).

Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trưởng phòng và các cán

bộ, chuyên viên chuyên ngành

Bộ mỏy quản lý ở cỏc đơn vị trực thuộc gồm cú 1 Giỏm đốc, 1 Phú giỏmđốc, 1 bộ phận văn phũng tổng hợp bao gồm lao động tiền lương, kế toỏn tàichớnh, kho, qũy

9 đơn vị trực thuộc

Phòng KH kinh doanh

Phó giám đốc

Giám đốc Công ty

Siêu thị ASEAN Kim Liên

TT TMạ i

Thanh Xuân

Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi

KS Thanh long

KS Hơng sen

Nhà hàng Tây Sơn

Nhà hàng

Nhật Hồng

Nhà hàng Kim Liên

TT TMạ i DV

Nguyễn Trãi

SƠ ĐỒ 2

BỘ MÁY CÁN BỘ ĐOÀN THỂ CHÍNH TRỊ THAM GIA CễNG TÁC QUẢN Lí DOANH NGHIỆP

đảng ủy cơ sở

Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa

Ban chấp hành Công đoàn cơ sơ

Văn phòng Đ ủy

UB Kiểm tra

8 Chi bộ trực thuộc

(58 đảng viên)

Các ban

chuyên trách

Ban chấp hành Công đoàn bộ phận Các đơn vị (SX-KD)

Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán bộ là cơ

quan tham mưu cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán

bộ, là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ quản

lý của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp

Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và Giámđốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy hoạch, đánh giá và

sử dụng cán bộ Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện cácNghị quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty Quản lý cán bộ vàcông tác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ được giao

B THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CỦA CÔNG TY:

1 Lực lượng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ:

Tính đến thời điểm 15/12/2003 tổng số CB.CNV ở Công ty là 427người, tuổi đời bình quân là 38,5

Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:

* Về chuyên môn:

- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 người chiếm 9,8%

- Chuyên gia nấu ăn 2 người chiếm 0,46%

- Trung cấp : 12 người chiếm 2,8%

- Sơ cấp : 23 người chiếm 5,3%

- Thợ lành nghề : 186 người chiếm 43,5%

- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 người chiếm 11%

Trình độ B: 42 người chiếm 9,8%

* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 người chiếm 15,6%.

* Bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước : 7 người chiếm 1,6%

* Về lý luận chính trị:

13

- Cao cấp chính trị : 1 người chiếm 0,23%

- Trung cấp chính trị: 6 người chiếm 1,4%

* Phân theo giới tính:

- Nam: 92 người chiếm 21,5%

- Nữ : 335 người chiếm 78,4%

* Xếp lương ngạch bậc chuyên viên kinh tế: 46 người (trong đó đã xếp

lương chuyên viên còn nợ bằng đại học: 4 người chiếm 8,6% so với tổng số chuyên viên kinh tế đã xếp lương).

* Về cơ cấu:

- Ban giám đốc: 2 người (1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc)

- Chánh phó phòng ban : 4 người

- Trưởng phó các đơn vị trực thuộc : 12 người

- Bộ máy cán bộ gián tiếp làm công tác quản lý: 67 người

Chức danh lượng Số Trình độ học vấn Tuổi đời

Thâm niên công tác (năm)

Trưởng các đơn vị TT 6 Đại học, Cao đẳng 39t – 45t 17 – 25

Phó các đơn vị TT 6 Đại học, Cao đẳng 37t – 48t 15 – 23

* Đánh giá tổng quát:

gian công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinhdoanh và lãnh đạo đơn vị, được rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cáchmạng lâu dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng,thực hiện tốt đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước, biết vận dụng và cụ thểhóa chủ trương của ngành Thương mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty

để hoàn thành nhiệm vụ được giao Bên cạnh việc vận dụng các tiêu chuẩn chứcdanh cán bộ trong công tác đào tạo bồi dưỡng, đề bạt bổ nhiệm Việc cụ thể hóa cáctiêu chuẩn chung của Nghị quyết Trung ương III khóa VIII đối với các chức danhchánh phó giám đốc, trưởng phó các phòng ban còn thiếu cụ thể Vì thế, khi cân nhắc

bổ nhiệm đề bạt cán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựachọn cán bộ còn mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn người có phẩm chất,năng lực đủ tiêu chuẩn và uy tín Thậm chí có trường hợp còn mang nặng ý kiến chủquan

* Về yếu kém tồn tại: là đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh thương mại

chú trọng nhiều tới mục tiêu hiệu quả kinh tế nên một số cán bộ có lúc cònnhận thức mơ hồ về chủ nghĩa Mác Lê nin và chủ nghĩa xã hội, giảm sút niềmtin Nhất là sau khi chế độ xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và các nước Đông Âusụp đổ, thiếu kiên định về con đường đi lên CNXH, cán bộ còn nhận thức mơ

hồ về nền kinh tế thị trường và chính sách kinh tế nhiều thành phần của Đảng

và Nhà nước, số cán bộ chủ chốt lãnh đạo các đơn vị Cửa hàng trực thuộc,hầu hết đều chưa đạt trình độ chính trị theo quy định của Ban cán sự Đảng và

Sở Thương mại Hà Nội (ngoài yêu cầu về trình độ đại học, phải có trình độ

trung cấp chính trị), đội ngũ cán bộ vẫn còn thiếu về số lượng (nhiều phòng ban và các đơn vị trực thuộc chưa có cấp phó đơn vị) Số cán bộ đang làm công

tác lãnh đạo quản lý không đồng đều về năng lực (vẫn còn trường hợp được bổ

nhiệm chức danh chưa có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang

tồn tại trong Công ty (số cán bộ chuẩn bị nghỉ hưu, năng lực hạn chế vẫn đang giữ

15

những chức danh quản lý, trong khi số cán bộ trẻ có năng lực, có trình độ vẫn nằm trong quy hoạch Lực lượng cán bộ làm công tác quản lý chuyên môn đã được kiện toàn song đội ngũ cán bộ làm công tác xúc tiến thương mại và xuất nhập khẩu còn thiếu trầm trọng).

* Xét về nhiều mặt kể cả về chất lượng, số lượng và cơ cấu cán bộ quản

lý hiện tại của Công ty còn chưa đạt yêu cầu, chưa đáp ứng được với đòi hỏicủa nhiệm vụ trong thời kỳ mới

2 Tình hình đào tạo bồi dưỡng cán bộ:

Từ năm 1998 đến nay, công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ đã được quantâm Kết quả cụ thể công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong 5 năm từ năm 1998 đếnnăm 2003:

lý và đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty tham gia nhiệt tình, được SởThương mại Hà Nội đánh gía là thiết thực trong việc nâng cao năng lực côngtác của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp, vừa đáp ứng được nguyện vọngquyền lợi chính đáng của bộ máy cán bộ quản lý Công ty để nâng ngạch, xếp