Mô hình thanh toán ngược, bài học và giải pháp tại Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

-*** -

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại

M H NH AO THANH TO N NGƯ C ÀI HỌC

VÀ GIẢI PH P NG NG TẠI VIỆT NAM

Họ và tên sinh viên: Phạ Tr ờng L

Mã sinh viên: 0951015654 Lớp: Anh 11

Khóa: 48

Ng ời h ớng n ho họ : V Th Đ n Trà

TP.HCM, tháng 4 năm 2013

NHẬN X T C A NGƯỜI HƯ NG N KHOA HỌC

iáo vi n h ng n ng ho Ph m Tr ng n p h lu n t t nghi p

TP H Ch Minh, ng y tháng năm

M C L C ANH M C T VI T T T

ANH M C C C ẢNG I U

LỜI MỞ Đ U 1

Ch ng I: TỔNG QUAN V M H NH AO THANH TO N NGƯ C VÀ S C N THI T PHẢI NG NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C TẠI VIỆT NAM 4

1 1 Giới thi u hung v h nh o th nh to n ng 4

1.1.1 hái ni m v o th nh toán ng v á thu t ng li n qu n 4

1.1.2 i m 6

1.1.3 Qui tr nh nghi p v o th nh toán ng 8

1.1.4 o sánh m h nh o th nh toán ng v o th nh toán truy n th ng 11

1 S n thiết phải ng ng h nh o th nh to n ng tại Vi t N 13 1.2.1 u t phát t ánh giá l i h v m h nh o th nh toán ng 13

1.2.2 u t phát t i m á o nh nghi p v v nh t i i t m 15

1.2.3 u t phát t t nh h nh hung n n kinh t i t m th i k h i nh p 16

1 C đi u i n ảnh h ởng đến vi ng ng h nh o th nh to n ng 18

1.3.1 M i tr ng h nh tr – pháp lu t 18

1.3.2 M i tr ng kinh t – t i h nh 19

1.3.3 M i tr ng ng ngh – vi n th ng 21

1.3.4 M i tr ng on ng i – nh n th 22

Ch ng II: PH N TÍCH KINH NGHIỆM X Y NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C TR N TH GI I T NH H NH TH C HIỆN AO THANH TO N HIỆN NAY Ở VIỆT NAM VÀ Đ NH GI C C ĐI U KIỆN ẢNH HƯỞNG Đ N VIỆC NG NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C Ở VIỆT NAM 24

1 Kinh nghi y ng h nh o th nh to n ng trên thế giới 24

2.1.1 M h nh o th nh toán ng ti u i u – i h t g n H ng in Mexico 24

2.1.1.1 T ng qu n v h ng tr nh C n s Pro u tiv s in 24

2.1.1.2 Cá s n ph m o th nh toán ng in nh ho á o nh nghi p

v v nh 28

2.1.1.3 i h h ng tr nh C n s Pro u tiv s 30

2.1.2 M h nh o th nh toán ng m t s n khá 31

2.1.2.1 M h nh o th nh toán ng g n h ng u t v Phát tri n

Philippines 31

2.1.2.2 M h nh o th nh toán ng ng ty t i h nh nk ng

Bangladesh 32

2.1.3 i h kinh nghi m r t r ho i t m 33

T nh h nh th hi n o th nh to n hi n n y ở Vi t N 34

2.2.1 T nh h nh hung 34

2.2.2 ánh giá v vi tri n kh i h v o th nh toán i t m 36

2.2.2.1 t qu t 36

2.2.2.2 h ng m t h n h v nguy n nh n 37

Đ nh gi đi u i n ảnh h ởng đến vi ng ng h nh o th nh to n ng ở Vi t N 41

2.3.1 M i tr ng h nh tr – pháp lu t 41

2.3.2 M i tr ng kinh t – t i h nh 45

2.3.3 M i tr ng ng ngh – vi n th ng 48

2.3.4 Môi tr ng on ng i – nh n th 52

Ch ng III: M T SỐ GIẢI PH P VÀ TRI N VỌNG C A VIỆC NG NG THÀNH C NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C Ở VIỆT NAM 54

1 M t số h i và th h th đối với vi ng ng h nh o th nh to n ng ở Vi t N 54

3.1.1 C h i 54

3.1.2 Thá h th 56

Xu h ớng và tri n vọng hoạt đ ng o th nh to n ng ở Vi t N 58

M t số giải ph p nh ng ng thành ng h nh o th nh to n ng ở Vi t N gi i đoạn 1 – 2020 60

3.3.1 i i pháp v m 60

3.3.1.1 h m gi i pháp v pháp lu t v h nh sá h nh n 60

3.3.1.2 h m gi i pháp v kinh t – t i h nh 64

3.3.1.3 h m gi i pháp v ng ngh – vi n th ng 67

3.3.1.4 h m gi i pháp i thi n ngu n nh n l v nh n th on ng i 71

3.3.2 i i pháp vi m 72

3.3.2.1 i v i o nh nghi p 72

3.3.2.2 i v i á ng n h ng th ng m i 74

M h nh o th nh to n ng đ u t ở Vi t N 76

K T LUẬN 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO 81

PH L C 103

2 CAR Capital Adequacy Ratio T l n to n v n t i thi u

3 CEO Chief Executive Officer iám i u h nh

4 CFO Chief Financial Officer iám t i h nh

5 CIC Credit Information Center Trung t m Th ng tin t n ng

Philippines

g n h ng Phát tri n Philippines

7 FCI Factors Chain International Hi p h i o th nh toán

u t

8 GDP Gross Domestic Product T ng s n ph m qu n i

9 IFC International Finance

Corporation C ng ty T i h nh u t

10 ITC International Trade Centre Trung t m M u h u t

11 M&A Mergers and Acquisitions áp nh p v mu l i

12 Nafin Nacional Financiera g n h ng Phát tri n M xi o

13 PKI Public key Infrastructure H t ng kh ng kh i

14 SMEs Small and medium-sized

enterprises Doanh nghi p v v nh

15 UNCTAD United Nations Conference on

Trade and Development

i n n Th ng m i v Phát tri n i n H p u

16 UNIDROIT International Institute for the

Unification of Private Law

i n Th ng nh t T pháp

u t

17 VACPA Vietnam Association of

Certified Public Accountants

H i i m toán vi n h nh ngh i t m

19 VCCI Vietnam Chamber of

Commerce and Industry

Ph ng Th ng m i v C ng nghi p i t m

20 VDB The Vietnam Development

3.1 M h nh n gi o h i n t TT ng xu t

tr ng n v ng, trong t p trung phát tri n l l ng M s l m t trong nh ng nhi m v h ng u Tuy nhi n trong th i gi n 5 năm v qu , h u nh h ng

kh ng ho ng kinh t , n n kinh t ng nh á M s ng g p r t nhi u kh khăn trong vi ti p n v n ti p t s n xu t Chi ph v n hi n n y l n n

12 năm, ng v i nh ng ti u hu n ho v y ng nh v thi u minh h

á H ng l m tr m tr ng th m t nh h nh i i i toán v thi u v n s n xu t v phát tri n l l ng M s tr th nh m ti u qu n tr ng n t hi n n y

T khi t u quá tr nh i M i, h th ng H l nhi u v n

h u nh n x u th o H nh n l n t i 8,8 P , th ng tin k m minh h

go i r t nh ng trong á s n ph m h v á H h o,

h m phát tri n á s n ph m t i h nh m i, t r i ro h n, i t r t t á h v

h tr ho á M s Cá H n n ng v á nghi p v truy n th ng nh t n

ng hi m h n 90 o nh thu h th ng H v hi n h m i ung p kho ng

300 s n ph m, trong khi á H trong khu v h ng ngh n s n ph m TT

oi l s n ph m m i hi v ng s phát tri n trong ng nh H nh ng hi n

v n m h n t i h v kh ng m ng l i l i h thi t th n o ho o nh nghi p

v y, m t s n ph m t i h nh m i th y th TT, ph h p h n v i á i u ki n , gi p ng á h v H, n ng o h t l ng ho t ng h th ng

l m t nhu u t t y u

 Ph n t h kinh nghi m tri n kh i TT t i á n ng phát tri n i t l

M xi o nh m r t r i h kinh nghi m ho ánh giá t ng qu n k t qu

M s, kinh nghi m phát tri n m h nh TT ng á n ng phát tri n

 th i gi n: ghi n u th tr ng tri n kh i m h nh TT truy n th ng

t p o n Citi nk, H C, , Con u stor, C pg mini, M ins y nh m x y

ng khung l thuy t ho i lu n

Tá gi n ph n t h, t ng h p á s li u th p t T ng Th ng k ,

, in, C , t p h kinh t , áo áo t i h nh á H, sá h huy n kh o v

á ngu n int rn t khá n nh tá gi n th hi n kh o sát 183 o nh

nghi p trong v ngo i khu v TP.HCM t i á H i h tri n l m h ng ti u ng

T t 2013, tri n l m h ng th ng m ngh xu t kh u 2013, tri n l m Prop k

2013 t qu kh o sát ánh giá v t nh h nh kinh o nh o nh nghi p, kh

Ch ng I: TỔNG QUAN V M H NH AO THANH TO N NGƯ C VÀ

S C N THI T PHẢI NG NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C TẠI VIỆT NAM

1.1 Giới thi u hung v nghi p v o th nh to n ng

nh ngh 2: H p ng TT l h p ng th o ng i án th ho s huy n nh ng á kho n ph i thu ho m t n v TT, th v i m h nh n

m t trong nh ng v n n n gi i, l m tăng r i ro H khi quy t nh TT i

m t qu gi m h th ng pháp lu t, thi h nh án n h n h , nhi u o nh nghi p

ng ho t ng m h ăng k kinh o nh v thi u á qu n ánh giá x p h ng

t n ng th á H th ng r t kh khăn trong vi nh n i n h nh vi l o nh

v y M t trong nh ng i n pháp h n h nh ng r i ro t n ng l th hi n TT truy i Tuy nhi n, h nh th TT truy i v n kh ng h lo i ho n to n

in orp v T nris v r 2011 i H inhov n nh ngh m t á h

t ng quát: TT ng l m t h nh th t i tr v n ho hu i ung ng upply

Ch in in n , gi p kh ph v n t n x ng th ng tin gi H v nh ung

Th o rvoort – huy n gi t p o n Con u stor th nh ngh th

h n: TT ng l m t h nh th p v n ho nh ung ng, trong nh ung

 H nh th TT n y h v o m t n nhi m ng i mu , l nh ng

t p o n l n, uy t n, kh năng t i h nh m nh Th o l pp r, r i ro t n ng trong TT ng h nh ng r i ro th nh toán ng i mu h ng l n, ho n

ng i mu v vi th nh toán ho kho n ph i thu khi áo h n

 TT ng ng th hi n á h v khá nh : t i tr v n ng n h n, h v thu h ti n t ng i mu , h v qu n l s sá h k toán v h v m o

 M h nh TT m p n Mo l h y non- uto is ounting : H th ng áo ho

ng i ung ng u th hi n qu h th ng i n t

4 48 gi s u khi h th ng gi o h i n t g i l nh th nh toán, H TT s huy n s ti n th nh toán 70-90 giá tr hoá n tr i ph n l i su t hi t

kh u T y, H ti p nh n m i quy n l i v ngh v i v i kho n ph i thu

tr n t ng i án i hi t kh u H ho n to n ph thu v o m

t n nhi m ng i mu , o h n nhi u so v i m t n nhi m ng i

án H y oum n g i l s hoán i t n ng r it r itr g trong m

h nh TT ng

5 o ng y áo h n, ng i mu huy n ti n th nh toán to n giá tr h

n ho H u khi nh n ti n th nh toán t ng i mu , H huy n s

11

5 g i ung p huy n nh ng m i quy n l i v ngh v i v i kho n ph i thu ho H

6 H TT huy n s ti n th nh toán th o giá tr h n tr i hi t

10 u khi H n mu huy n ti n th nh toán, H TT huy n tr s

ti n n l i h th nh toán h t tr n h n v o t i kho n ng i ung p

v o kho n ph i thu ng i án nh ho ng i mu nguy n t , TT

v o kho n ph i thu, h nh kho n ph i thu l t i s n m o h kh ng n th h p

t nh h t n th hi n t nh ng TT m i v minh h s 1.4 sau

 l i su t hi t kh u: TT ng th ng th ng l i su t th p h n v r i ro

t n ng v á hi ph h v , thu th p th ng tin gi m thi u

 n n t ng th hi n: TT truy n th ng th ng x l , xá nh n, huy n g i

h ng t ng ph ng pháp th ng v gi o h tr ti p v i khá h h ng Trong khi, TT ng th hi n tr n n n t ng gi o h i n t ho t t nghi p v t vi k xá nh n, x l , ki m tr , huy n g i go i r , h ng

 TT ng gi p i thi n t nh th nh kho n trong á t i s n o nh nghi p, gi p l m gi m l ng ti n m t m o nh nghi p n m gi trong s n

xu t kinh o nh h ng ng y i h t vi p v n v i giá r v tăng t nh

th nh kho n t i s n Ho m nn v lin minh h ng s 1.5 Theo Ho m nn v rlin, l i h t vi p v n l u ng ng n h n ho ng i ung p = iá tr kho n ph i thu th i gi n th nh toán r t ng n 365

 go i r , th o áo áo P.Morg n, TT ng n gi p minh h h

h ng t , h n ng i ung p, i thi n t nh kh oán trong lu ng

ti n, i thi n x p h ng t n ng á M s khi P.Morg n l m m t

nh ung p nh , TT ng gi p á o nh nghi p mu n y x y ng

m i qu n h l m ăn n h t v i nh ung p, n u h n h m o t nh

n nh ngu n h ng v n ng o s m nh trong h th ng hu i ung ng

 Theo Hofmann v rlin, TT ng gi p i thi n t nh th nh kho n t i

 Th ng qu nghi p v TT ng , H s thu th p th m th ng tin t n ng, kh năng t i h nh ng i ung p, t o s H th phát tri n th m á

s n ph m khá ho á M s nh v y v n, h n m , th u hi Th m v o , r i ro t n ng th p h n so v i á h nh th p t n ng khá ho M s

Th nh t, o nh h ng suy thoái kinh t to n u, n n kinh t h tăng tr ng P h t 5,03 h ng nh ng á o nh nghi p, M s v nh ng

o nh nghi p xu t kh u l m v o t nh tr ng thi u v n n n thu h p s n xu t, m nhi u o nh nghi p n i n phá s n Th o ng i nh Tu n, C ph C

u n l ăng k inh o nh ho i t t nh trong năm 2012 n 55.000

Th , k t khi gi nh p T , kh năng nh tr nh o nh nghi p v n n

k m, trong khi á i n pháp n thi p, h tr h nh ph h n h khá nhi u

th o á qui nh v t o h th ng m i, h kh ng th n thi p quá s u nh á

l i su t n y, o r i ro t n ng o nh nghi p m H ánh giá n l n

i t m l i, ăn v o t nh h nh kinh t v m , TT ng th s l m t

gi i pháp p v n n thi t h tr ho á M s g p ph n h i ph tăng tr ng

kinh t , m r ng xu t kh u, n ng o năng l nh tr nh trong th ng m i qu t ,

TT ng

tr n n n to n v o m t h n

1 M i tr ờng inh tế – tài h nh

h p, k, mirgu v M ksimovi kh ng nh nh ng o nh nghi p á n s phát tri n m nh m n n t i h nh v quy n t i s n th

s th nh n nhi u t i tr t n ngo i C th n i s phát tri n nh nh v n

nh n n t i h nh s g p ph n th y vi ng ng m h nh TT ng

h tr ho o nh nghi p t n ngo i, thu h t nhi u h th u t th m gi Th o

áo áo v phát tri n n n T i h nh to n u 2013 , n n t i h nh 1

n ánh giá qu m h nh m tr n 4 2 Trong , quy m , kh năng ti p n

á h v t i h nh, hi u qu trong á gi o h v ph n ph i á ngu n l t i

h nh v s n nh s ph n t h th o 2 nh m l á nh h t i h nh v th

tr ng t i h nh Tuy nhi n o ung l ng h n h p, tá gi h tr h n m t s h

s th th o m h nh m tr n 3 2 i v i nh m á nh h t i h nh, tá gi

h n t l t n ng t nh n tr n t ng P Priv t tor to P o l ng qui m ho t ng t n ng, h nh l h gi l i su t ho v y v huy ng l n ing- posits spr o l ng hi u qu , h s -s or o l ng kh năng

x y r s trong h th ng t i h nh i v i nh m th tr ng t i h nh, tá gi

h n t l t ng giá tr v n h th tr ng v t ng n ho v y t nh n so

v i P to k m rk t pit liz tion n outst n ing om sti priv t t

s uriti s to P o l ng qui m th tr ng, t su t o nh thu th

s khuynh h ng s ng nhi u h n á o nh nghi p l n h 2 nh m i rt

kh ng nh s th m gi M s l y u t qu n tr ng th 3, TT ng n

t nh t 60 M s trong hu i ung ng o nh nghi p th nh ng v phát tri n T m l i, m t n n kinh t nhi u o nh nghi p M s, ng v i tr qu n

tr ng, ng th m gi v o TT ng , qui m trung nh á o nh nghi p

t ng i nh th s t o i u ki n thu n l i ho ho t ng TT ng

go i r , m t s á y u t v m i tr ng v m nh l i su t, s i n ng t giá, ng nh t nh minh h trong h th ng t i h nh ng nh h ng n vi ng

ng TT ng Th o ono, m h nh TT ng h u nh h ng i s i n

ng l i su t v t giá, trong l i su t x t n l l i su t n, t giá

s ng l t giá li n H i su t v t giá n nh l n thi t ho á o nh nghi p khi ánh giá r i ro v hi ph v n ho vi th hi n TT m nh Th o

kk r, l pp r v ll, minh h trong h th ng t i h nh ph n t h i

2 g : t nh minh h á áo áo t i h nh o nh nghi p, qu n ánh giá m t n nhi m o nh nghi p h y kh ng M TT gi p kh ph t

n x ng th ng tin v t nh tr ng l o TT , nh ng vi minh h th ng tin ng r t h, h tr ho vi phát tri n TT ng

o nh nghi p th nh ph l n m n á o nh nghi p khu v n ng th n

Cu i ng, C m rin lli v ry nt huy n gi t i h nh hi p h i H Ch u

u uro nking sso i tion kh ng nh s ng ph i n gi o ti p 2 v

ng gi o h tr tuy n t ng tá v tr o i h ng t s g p ph n th y phát tri n á h nh th t i tr v n ho hu i ung ng h ng nh ng v y vi

r hu n h n i n t th ng nh t v s ng h ng gi á h th kinh t th o

ng ng r t n thi t, gi p h th ng th x l nh ng h ng t m t á h t ng,

nh nh h ng i t m l i, vi phát tri n á h nh th th ng m i i n t 2 ,

ng gi o h i n t , ng v i hu n h n i n t s l m t y u t th y s phát tri n TT ng

1 M i tr ờng on ng ời – nh n th

h rvoort kh ng nh, m h nh t i tr v n ho hu i ung ng, h y

TT ng nh m i s i m i khá , th i gi n, i u ki n kinh t ph h p, kh năng v ng ngh v h nh vi on ng i o g m thái v nh n th s l

nh ng y u t h kh ng ho r ng h ng tr nh TT ng kh ng th th nh

ng v i h n n t ng ng ngh t t, m n n i h i nh n l v n h nh h p l

v kh năng qu n tr n i t ng ng o g m qu n l á kho n thu hi, lu ng

ti n, qu n l á gi y t v áo áo t i h nh ng ty TT ng h s

ng khi n ngu n v n l u ng ph v s n xu t kinh o nh, n u s ng hi t

kh u thái quá s n n r i ro thi u v n s n xu t trong t ng l i h v y, á t p

o n mu h ng l n lu n h n á M s v o TT ng , l nh ng M s tr nh

nh n l qu n l thu hi, lu ng ti n h p l , qu n l gi y t , áo áo t i h nh

m o ngu n h ng n nh, kh ng x y r á kh khăn v t i h nh trong hu i ung ng

t o ti n ho á ph n t h v kinh nghi m phát tri n m h nh TT ng

á n ng phát tri n v ho vi ánh giá á y u t n y h ng , x y ng

á gi i pháp ng ng th nh ng m h nh n y h ng

Ch ng II: PH N TÍCH KINH NGHIỆM X Y NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C TR N TH GI I T NH H NH TH C HIỆN AO THANH TO N HIỆN NAY Ở VIỆT NAM VÀ Đ NH GI C C ĐI U KIỆN ẢNH HƯỞNG Đ N VIỆC NG NG M H NH AO THANH TO N NGƯ C Ở VIỆT NAM

1 Kinh nghi y ng h nh o th nh to n ng trên thế giới

2.1.1 Mô h nh o th nh to n ng tiêu i u – ài họ t Ng n hàng N in Mexico

1 1 1 Tổng qu n v h ng tr nh C n s Pro u tiv s h nh ph Mexico

ion l in n i r g i t t l in h nh ph M xi o th nh l p v o năm 1934, v i v i tr l m t H u t qu o nh ung p á h h v t i h nh

ho M s Hi n n y, in kho ng 1.391 nh n vi n ng l m vi t i 32 văn

ph ng hi nhánh tr n kh p n , th o áo áo t i h nh m i nh t v o tháng

9 2012, t ng giá tr t i s n in t nh 346.029 tri u p so, t ng giá tr v n

h s h u l 20.384 tri u p so, l i nhu n gi l i l 6.162 tri u p so

i ng nh á n n kinh t ng phát tri n, 99 o nh nghi p ăng k h nh

th trong t ng s kho ng 600.000 o nh nghi p M xi o x m l M s l

n h k n s á o nh nghi p h ăng k kinh o nh h nh th , n t i

h n 1,8 tri u M s Cá M s hi m t i 64 s l o ng n v ng g p

n 42 v o P Tuy nhi n, á M s t i M xi o trung nh h nh n kho ng

65 t i tr v n l u ng t ti t ki m gi nh, 18 t s h tr n v

h m v h n 1 n t t i tr H h n th t m qu n tr ng v

s n thi t ph i s phát tri n á h v h tr nh ho M s v o năm 2001,

in gi i thi u h ng tr nh TT ng v i t n g i C n s Pro u tiv s h y Pro u tiv Ch ins t i tr ho hu i ung ng nh m t i tr v n l u ng ho á

o nh nghi p, i t l á M s

Ch ng tr nh TT ng n y t o r m t hu i ung ng r ng kh p o

g m á t p o n ng nghi p v th ng m i nh : Colg t P lmoliv , ig nt ,

H , r t oo s, llogg, ro, stl , P , igm , lm rt v h ng trăm

ng n nh ung ng nh á o nh nghi p n y h tr h nh l ng pháp l

m i M xi o t o i u ki n r t l n ho s r i s n ph m C n s Pro u tiv s Tháng 5 2000, u t v Ch ng t i n t h tr ho ho t ng TT

i n t th ng qu , ho ph p th ng i p li u giá tr pháp l t ng

ng văn n Tháng 3 2003, u t v Ch k i n t r i, m o giá tr

h k s ng ng ng v i h k vi t t y trong á gi o h i n t H n th n

v o tháng 1 2004, lu t T i h nh i n ng r l is l Co s i, sung ho ph h p v i á ho t ng TT i n t m i, o g m v h ng th

i n t igit l rti i tion M t m h nh TT m i ng s h p tá h t h v i

h nh ng i m u vi t n y, k t khi r i C n s Pro u tiv s

g t hái nhi u k t qu áng kh h l Tr khi t u, in l m t trong

nh ng H qu o nh l m ăn k m hi u qu , v i t ng t i s n th o áo áo t i h nh

12 2000 l 23,9 t p so v m t kho n l kh ng nh 429 tri u p so Tuy nhi n h trong v ng 2 năm, n 12 2003, in t u kinh o nh kh i s v i t ng t i

s n t nh 26,75 t p so v l i nhu n gi l i kho ng 13,23 tri u p so o năm

2009, h ng tr nh TT ng y ho t ng ng y ng hi u qu v i g n 700 t p

o n l n 35 t khu v nh n , 65 t khu v t nh n , kho ng 215.000

M s, trong 70.000 M s h s i n t th o i th ng xuy n v 39 nh ung p h v t i h nh g m H, ng ty TT, ng ty t i h nh v á trung

gi n phi H khá , trong ph i k n nh ng H hi m n 54 l ng gi o h

TT nh nort , Mi l, nt r ion s, H ll r thu C pit l v it l thu HSBC C ng trong năm , in l m trung gi n TT ho kho ng 98 M s trong h ng tr nh m nh, v i h n 1,2 tri u gi o h TT trong năm v s

l ng gi o h m i ng y l n n kho ng 4000

in l m t H u t th p s on -ti r , trong kho ng 90 n t á kho n v y tái hi t kh u ho á H v 10 n t á kho n ho v y tr ti p

th ng qu á án x h i 80 á ho t ng tái hi t kh u n t nghi p

v TT á kho n ph i thu ho á o nh nghi p, th n i h ng tr nh TT

tr n 20 , u u t in ho TT ng ng khá n nh o ng t 20-25 trong t ng v n u t trong năm Tuy v y, ng g p h ng tr nh TT

n y l v ng áng k , l ng l ho vi tăng tr ng l i nhu n r ng in

t khi i v o ho t ng năm 2001, ngo i tr năm 2008

i u đồ : L i nhu n r ng N in qu n

Financiera)

1 1 C sản ph o th nh to n ng N in ành ho o nh nghi p v và nhỏ

m t h p ng gi H TT, ng i mu v in ng k nh m xá nh ngh v á n trong á gi o h M t khi nh ung p gi o h ng, ng v i

h n h ng t ho ng i mu , ng i mu s ăng t i h ng l n tr n w sit

in, tr ng n y s xá nh n h ng t trong t nh tr ng s n s ng huy n nh ng

o um ntos n go i l s v giá tr kho n ph i thu n ph i TT n, nh ung p s ăng nh p v o tr ng ng i mu tr n w sit in v nh p

h n v o kho n ph i thu t H th m gi qu n h h p tá v i ng i mu

v nh ung p s xu t hi n tr n m n h nh ti p th o, ng th i áo m l i su t

hi t kh u, ng nh giá tr m ng ty s n s ng TT Th o qui nh in,

m l i su t hi t kh u t i s ng l i su t huy ng H ng th m 0,7 , tuy nhi n o h áo giá nh tr nh gi á H th m gi n n th ng th ng h

g y 1 g y 10 g y 50 g y 80

ng th m 0,4 , th p h n nhi u so v i l i su t ho v y M xi o th ng ng

th m 1,4 u quy t nh TT ho kho n ph i thu , nh ung p nh p h n

v o TT ph i v giá tr kho n TT tr i ph n l i su t hi t kh u s huy n ng y v o t i kho n H nh ung p hi h n n h n th nh toán kho ng t 30-90 ng y, ng i mu s th nh toán ho H TT tr ti p

in s ung p m t h n m t n ng tr khi gi o h ng l n n 50 giá tr

tr h n ho Nafin

kho n nh ung p ng i mu s th nh toán tr ti p ho in khi h

n áo h n n ph m n y gi i thi u v o tháng 7 2004, t h h p v o trong C n s Pro u tiv s , hi n n y M s s ng th ng xuy n, v n

ho ph p h m t kho n ti n mu nguy n v t li u th hi n nh ng n h ng

ti p th o ui tr nh s n ph m minh h ng s 2.1

go i r C n s Pro u tiv s n ung p m t s h v h tr khá nh

á kh v o t o v á hu n m k toán, v á h v y H, v o kinh

o nh, v m rk ting h y hi n l kinh o nh, v i kho ng 70 M s th m gi

h ng năm H n th n , in ng ung p h v h tr k thu t mi n ph ho

á nh ung p, nh tr l i nh nh trong v ng 48h nh ng u h i qu m il, h y

Đối với nh ng t p đoàn u hàng ớn go i vi in qu n l m

á kho n ph i thu v h n th nh toán ho H TT, ng i mu n th phát tri n m i qu n h v i nh ung p m nh, ng th i x y ng uy t n m nh

x y ng th m h s t n ng r it history n thi t ho t ng kinh o nh r i ro

H Th m v o , in ng ung p á h v tái hi t kh u á kho n

ph i thu trong tr ng h p H TT n th nh kho n H u h t á H th m gi

h ng tr nh n y u tái hi t kh u á kho n ph i thu v i in v i l i su t tái

hi t kh u khá h p n M t l i h kh ng nh l C n s Pro u tiv s gi p á

H h n h r i ro th nh toán, tránh t nh tr ng l o v h nh nh ng t p o n

mu h ng l ng i xá nh n v ăng t i á h n n n nh ung p kh ng th ăng t i nh ng h n gi Cu i ng, in n th m gi v o vi h ng khoán

h á kho n ph i thu á kho n ph i thu m o t lm rt s l m t

ng m t H phát tri n l m trung gi n ung p h v TT ng

kh ng h M xi o, H P Philippin s ng h p tá v i M trix –

m t nh ung p h v H i n t ung p h v n y ho á M s t i

n n y M s n ph m v n trong gi i o n th nghi m, nh ng án ti m năng n y trong t ng l i th l ngu n ung p v n l u ng th ng xuy n ho

á M s H n y s ng ph ng pháp t nh toán m t n nhi m á ng

ty l n nh m h , ng nh nh ng nh ung p h v o h ng tr nh TT

Hi n trong gi i o n th nghi m, H P Philippin s ng h p tá v i t p

o n n Migu l Corp, th o n Migu l s ung p nh sá h nh ng nh ung

p M s th ng xuy n v uy t n m nh